建筑项目经理发言稿

建筑项目经理发言稿

【篇一：工程主体封顶项目经理发言稿】

中华西路棚户区改造二期工程主体封顶项目经

理发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的各位来宾、各位朋友：

大家好！金秋十月，我们满怀喜悦，迎来了中华西路棚户区改造二

期工程项目19#地块4#楼封顶仪式！首先我谨代表施工单位（中国

广厦建设集团有限责任公司）对能够于百忙之中抽出宝贵时间前来

参加封顶仪式的各位领导、及朋友们表示热烈的欢迎，向所有关心

和支持中华西路棚户区改造二期工程项目建设的各级领导及朋友表

示衷心的感谢！并向日夜坚守在建设工地的全体建设者致于诚挚的

问候，你们辛苦了，谢谢你们！

中华西路棚户区二期改造项目是安顺市的安置房工程，本工程的结

构形式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约60万㎡，其中地下室

约6.7万㎡，地上约53.3万㎡，标准层层高3m，转换层层高5.8m，共17幢楼。工程设计新颖，配套完善，设施一流。至2014年8月

入场以来，在各参建单位的大力支持和指导下，项目部在公司的英

明领导下，精心组织、全力以赴、克服困难，以高质量、高速度进

行中华西路二期19#地块工程项目的施工，并于今日顺利完成了4#

楼主体结构的封顶，为争创“贵州省文明标化工程”打下了坚实的基础，本工程在质量方面，已获得社会各界的良好评价，将确保成为“贵州省文明标化工程”。

千秋伟业千秋景，百年建筑百年荣，一分耕耘，一分收获。今天，

我们在这里隆重地举行中华西路二期19#地块工程项目4#楼的封顶

仪式，结构封顶为后续的施工打下了坚实的基础，以后的工作仍然

任重而道远。在我们后续的施工中，将继续发扬广厦集团“敬业、精业、超越、奉献”的企业精神，传承广厦集团“正气、锐气、志气”的

优良作风，实现广厦集团“倡导和建设人类美好生活”宗旨，不断提

高自身要求，科学组织、文明施工、创建精品。以中华西路二期工

程作为广厦集团在安顺市的完美答卷回报于各位领导及安顺人民的

信赖，为安顺市城市的城市建设做贡献，为安顺市美好明天而努力

奋斗。

最后，祝各位领导及朋友身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意、谢谢大家！

【篇二：项目经理年度工作会议发言稿】

项目经理年度工作会议讲话

在忙忙碌碌中又度过了一年，回顾一年来的工作有成绩也有不足，但更多的是收获。在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的

共同协作下，在各个施工班组的扎扎实实的努力下，宝鸡机床集团

科技研发楼项目于年前顺利封顶，圆满地完成了2016年的工作。现

将近半年来的工作情况作以简要总结：

xxxxxxxxxxxx项目，结构形式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面

积约1.8万㎡，建筑层高39.6m。至2016年8月入场以来，在施工

管理工作中，我始终坚持：

（一）立足本职，深入管理：

作为工地负责人，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保

持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主抓各项工作的实施和

督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关计划和工作安排。

比如，一是结合项目部制定的施工总体进度计划和各分项工程施工

方案，科学的编制安排月、周、天进度计划和人机料计划，让进度、成本在工程建设中受到全面的控制，切实的确保公司制定进度、成

本目标。

二是立足管理基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到

全方位的将管理措施落实到班组、落实到个人。

三是合理安排工序，严格质量管理，加强责任落实到人。严格按照

施工布置，将当天的工作及时布置落实到人，以保证施工进度的有

效进行。

（二）务实基础，狠抓安全：

作为工地负责人，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工

作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我

一直本着认真贯彻落实项目部和我公司的各项规章制度为基础，切

实的加强对各个施工班组的管理力度，并且能够积极的落实项目部

指定的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位的整

改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而

且也有效的杜绝了各类违章作业。

（三）积极执行，严把质量：

作为工地负责人，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到

了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。

充分作好施工前的准备工作，做到工作前先预控。

严格遵循规范、标准要求施工，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态；

在工作中，坚持每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报项目部验收，得到批准，才进行下道工序的施工。

施工过程中，经常招集各个施工班组，召开工程质量会，及时处理发现的和项目部、监理发现的工程质量问题；

（四）降低成本、提高效率：

作为工地负责人，我严格控制管理，首先从材料抓起，工程需用材料必须提出计划，部分需加工的材料至少提前5-10天上报，按计划供应，做到没计划不发货。领取材料实行限额领料，领用材料数量不得超过定额数量，领取材料前必须对数量进行审核，是否在施工中需要此数量。实行严格的现场材料管理，杜绝现场材料浪费。在未经允许的情况下不得将领用材料用于本工程以外的其他项目或作为它用。

其次是零工成本。使用零工前，做好工作量的计算，根据工作量制定需求零工数量计划。零工现场工作设置专人管理与监督。

最后加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！2017年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会辜负你们的期望，带领项目全体成员，加强自身建设，加大管理措施，努力工作。为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

最后祝大家在新的一年里：身体健康！万事如意！

【篇三：项目经理发言稿】

发言稿

尊敬的各位领导，你们好：我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发

言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。2012年度在公

司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和

落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司

的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的