工程项目经理发言稿
项目经理获奖发言稿汇总7篇
项目经理获奖发言稿汇总7篇项目经理获奖发言稿篇1尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：上午好！“民生世家”项目经过长时间精心准备，今天正式开工了。
我谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！对关心、支持项目开发的主管部门、参建单位、材料供应商以及社会各届朋友和广大职工表示衷心的感谢！今年春节以来，我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的一系列方针政策，及时分析和研究全国有代表性城市的房地产行情和变化趋势，客观评估自身企业的资源整合水平和抗风险能力，全面把握和挖掘项目本身的特性，经过反复研讨和权衡，最终作出了“民生世家”在今年第四季度开工的决策。
种种迹象表明，房地产市场已开始“回暖”，国民经济要保持健康、持续和更快的发展，房地产作为国民经济的支柱产业，前景光明，大有可为。
我们“民生世家”选择此时动工，正当其时，恰到好处。
明年是“十一五”规划实施的开局之年，国泰民安，百业兴旺的“盛世”景象就要展现在我们面前，它一定会给“民生世家”带来好运。
“民生世家”项目是在我公司经过七年发展，初步完成原始积累、有一定开发实力和企业品牌效应的基础上推出的。
因此，无论是开发理念、总体规划，还是户型设计、景观环境乃至物业管理诸方面，都体现着以人为本、构建和谐社会的思想，处处闪耀着博爱、诚信的人文主义的光辉。
“民生世家”项目位于开发区中心腹地，环境优美，交通便捷，社区环境成熟，是开发区中心区域最后一块家居绝板地块。
小区由2栋25层和1栋16层的高层组成，总共412户，总建筑面积7平方米。
公司计划投资1.2亿元，两年建成，与前期开发的民生丽岛合为一个管理区域，底交由宜昌民安物业管理公司管理。
“民生世家”项目天生丽质，不可多得，也来之不易。
我们作为开发企业一定要站在对历史负责，对消费者负责，对自身企业形象负责的高度，倾其所有，精雕细刻，把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的“放心房”。
工程项目经理发言文稿
工程工程经理讲话稿【篇一：工程工程经理讲话稿】各位领导、各位同仁：大家好！今日公司召开2021 年表彰大会，我代表金基晓庐工程部全体职工，向大家报告工程管理状况。
一、工程概略：金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路 a 地块，由三幢28~32 层住所楼构成，总建筑面积95184m2 ，框架剪力样构造。
此中地下室建筑面积达21700 m2 ，工程由杭州金基房地产开发开发，深圳华森建筑工程设计顾问设计，杭州城市建设监理有限公司监理，杭州市建设工程质量安全监察总站监察，中天建设公司总承包。
工程于2006 年8 月9 日开土动工，方案在2021年7 月尾完工。
世纪完工时间为2021 年9 月份〔此中8 月因为甲方原由〕。
金基晓庐工程部从工程一开始就严格贯彻履行中天公司，每建必优，精美管理的工程管理目标，确定了工程质量目标，为保证西湖杯，争创钱江杯，安全目标位重要事故为零，争创省级标化工地。
〔省标化免检〕二、工程质量管理与施工进度控制：我们一直把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的目标，仔细贯彻履行公司iso900 质量管理系统要求，严格依据根本建设程序，施工标准和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作：1．在施工过程中，工程部严把原资料、半成质量量查验关，对现场资料进行每批查验，现场取样，报监理查收，对查收，查验合格的产品进行表记，对不合格的资料和产品果断散场。
2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的要点和难点部位进行要点控制，工程部经过参加技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。
3．工程部严格履行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组依据标准进行操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事先、事中、过后三控制，依据标准标准组织查收，增强四检制度，即自检、班组互检、工程部自检、监理核检。
4．监理健全各级质量管理责任制度，建立质量管理网络，拟订比行业标准、公司标准要求还要的质量方案，做到一致的本钱不同样的成效，并落实专人负责实行。
优秀项目经理代表发言稿（通用5篇）
优秀项目经理代表发言稿优秀项目经理代表发言稿（通用5篇）在日新月异的现代社会中，我们都可能会用到发言稿，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的优秀项目经理代表发言稿（通用5篇），希望能够帮助到大家。
优秀项目经理代表发言稿1各位领导、同事们：大家下午好！20xx年对我来说是个转折，离开了工作近十年的生产系统，全身心地投入了企业标准化工作的建设中。
回顾一年来的工作，我在一步步的摸索中，初步形成了企业标准化工作的程序，针对较突出的问题起草、试行了十余项管理标准。
20xx年是XX标准化工作热身年，我们预习、摸索各种问题的解决途径与方法，深刻认识差距，为今年标准化工作的全面实施做好充分的准备。
今年是标准化工作全面展开的一年，我将努力做好以下工作：一、结合公司生产、经营情况，搭建中财企业标准体系公司确定了以部门为单位，以实际工作为写作顺序，构建（来自）的企业标准体系，并按其工作性质分为营销、财务、采购、行政、生产五大块。
今年，这项工作要贯穿全年继续进行。
为保障标准的执行力度，体现领导带头、全员参与的管理原则，各部门在标办的协助下已起草了本部门标准化管理提纲，公司领导经认真思考后指出：对于难度大、投入多的技术标准要采取引进国家、行业标准的方式，把工作重点放在如何保障技术标准得以实现的管理标准和工作标准上。
并以营销系统为例，将一个大的管理标准划分为几个细小的、单项的管理事项，对复杂的、头絮多的事情进行分解，使其简单化、条理化。
写出符合公司生产经营现状的范本，供各部门参考，提纲编写完成后要在有关部门征求意见，经标办初审、标委复审、终审，直至通过。
然后列出突出的、亟待解决的事项，优先编写标准送审稿，仍经以上程序通过后，由企业最高管理者代表批准、发布，各部门分别组织实施。
因此，标准的编写与实施将分阶段、分层次、分重点地逐步进行。
项目经理发言稿
项目经理发言稿（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如工作总结、工作计划、工作方案、演讲稿、实习报告、心得体会、条据文书、教案大全、作文大全、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of educational materials for everyone, such as work summaries, work plans, work plans, speeches, internship reports, insights, doctrinal documents, lesson plans, essays, and other sample essays. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!项目经理发言稿项目经理发言稿15篇项目经理发言稿1各位领导，同志们：下面，我就规划局如何加快项目审查、审批速度，促进项目尽快落地开工建设讲几点意见：一、充分认识项目开工建设的重要性和紧迫性。
工程例会项目经理讲话三篇
工程例会项目经理讲话三篇第1篇: 工程例会项目经理讲话今年是__工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。
回顾一年来的工作，在各方的统一协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，达到合格标准。
做到了整体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了双文明工地称号，给公司获得了荣誉。
节约了经费，取得了比较好的成果。
以下为今年建筑监理工作总结。
一、工程质量监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查三检人员资质及岗位证书，落实现场施工三检制，现场监理程序报检和检验批审查签认。
对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协调工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。
对甲方检查发现的问题，整改措施必须到位。
深刻理解，抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消失在萌芽状态。
质量不是空洞的，如同进度一样，可以通过数字化、量化来加以控制。
在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完整的质量体系。
二、工程进度认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，经常检查实际进度和计划进度的差距，并依此督促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。
三、投资控制整体投资控制正常有序，任何时候必须以设计为依据，不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。
凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和权威性。
2023项目经理安全生产月发言稿(通用5篇)
2023项目经理安全生产月发言稿（通用5篇）项目经理安全生产月发言稿1各位领导：大家好。
一年一度的“安全生产月”已经到来，今天，我们指组织大家召开“安全生产月”动员会，一是响应__公司和__公司统一部署，在__项目迅速开展“安全生产月”活动，二是落实__局长、安全总监5月29日检查__项目对安全质量管理工作提出的要求，认真按照__局长“抓住重点，把握关键，全面推进”12字工作方法，打好工程项目收官战。
今年6月份，是全国第__个“安全生产月”，今年的“安全生产月”活动主题是“科学发展，安全发展”。
为积极响应__公司的要求，使“安全生产月”活动取得实效，各项目部要立即行动起来，紧紧围绕“科学发展、安全发展”主题，结合当前__项目主要以高空作业为主，吊机和设备拆除、既有线施工防护、挂篮、移动模架、等作业重大危险源多的实际情况，迅速组织，开展形式多样、全员参与的“安全生产月”活动，全面落实安全生产责任制，认真执行检查签证制度，减少“三违”现象，有效防范和遏制事故的发生。
__项目开展“安全生产月”活动主要有以下几个方面要求：一、“安全生产月”活动的指导思想贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》、《中央企业安全生产禁令》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，完善安全生产管理体系，强化安全制度执行力，增强员工安全意识和安全技能。
二、活动的总体目标通过“安全生产月”活动，促进各项目落实项目经理第一责任人制度，推动安全管理制度体系、技术体系、执行体系、监督体系的建设；树立安全生产标准化理念；增强全体员工(特别是生产一线作业人员)的安全意识、提高安全技能，全面实现安全生产管理目标。
三、活动的时段划分及各时段主要任务(一)宣誓活动(6月1日)6月1日，及所属各项目部按照X公司的统一要求，由本单位主要领导带领全体员工进行安全质量宣誓活动，引导全体员工重视安全质量，关心企业发展和荣誉，教育广大员工“忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命”，形成自觉遵守规章制度、遵守规范规程、遵守劳动纪律、遵守施工纪律的良好风气，努力做到不出事故、不出次品、不留隐患。
工程项目经理管理发言稿
大家好！首先，我非常荣幸能站在这里，作为项目经理代表发言。
在此，我要感谢公司给我这个机会，让我能够与大家分享我们的工作成果和未来展望。
回顾过去的一年，我们项目经理团队在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，圆满地完成了各项工作任务。
在以下四个方面，我想重点向大家汇报一下：一、质量管理在质量管理方面，我们始终把工程质量放在首位，转变了管理模式，确保了工程质量。
通过加强施工过程管理，严格把控每一个施工环节，确保了工程质量符合国家相关标准。
同时，我们积极开展质量培训，提高施工人员的技术水平，为工程质量的提升奠定了坚实基础。
二、安全管理在安全管理方面，我们始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制。
通过建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识，全年未发生重大伤亡事故。
在今后的工作中，我们将继续加强安全管理，确保工程安全稳定运行。
三、文明施工管理在文明施工管理方面，我们转变观念，加大投入，使文明施工取得了新的突破。
通过优化施工方案，提高施工效率，减少对周边环境的影响，基本达到了莱西一流水平。
同时，我们注重施工现场的整洁，为员工营造一个良好的工作环境。
四、团队建设在团队建设方面，我们采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。
通过加强团队沟通，提高团队协作能力，使团队成员在共同的目标下，为实现项目目标而努力。
展望未来，我们将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中，努力做到以下几点：一、加强学习，提高项目管理水平。
二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。
三、紧紧围绕“创一流工程、建一流团队、树一流形象”开展工作。
四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。
五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。
最后，我衷心祝愿公司在新的一年里事业蒸蒸日上，全体员工工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
优秀项目经理发言稿(7篇)
优秀项目经理发言稿(7篇)优秀项目经理发言稿（精选篇1）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今年是落实《____职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为____两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。
但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。
正如__经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给____两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的____事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为____项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。
时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。
但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。
只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。
因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。
特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。
因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。
坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目经理发言稿会议发言是指在重要会议和大众集会上，主要领导人或相干代表人物发表的指点性讲话。
本站今天为大家精心准备了工程项目经理发言稿，希望对大家有所帮助!工程项目经理发言稿今年是xx工程建设关键的1年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。
回顾1年来的工作，在各方的统1调和下，在全部监理人员的辛苦工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，到达合格标准。
做到了整体工作稳步进行，施工中未产生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，美满完成了监理进程中的各项工作，并荣获了“双文明”工地称号，给公司取得了荣誉。
节俭了经费，获得了比较好的成果。
以下为今年建筑监理工作总结。
1、工程质量监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查“3检”人员资质及岗位证书，落实现场施工“3检制”，现场监理程序报检和检验批审查签认。
对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、调和工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对产生的问题，要求进行严格整改。
对甲方检查发现的问题，整改措施必须到位。
深入理解，抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工进程中，使施工质量问题消失在萌芽状态。
质量不是空洞的，犹如进度1样，可以通过数字化、量化来加以控制。
在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完全的质量体系。
2、工程进度认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据装备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，常常检查实际进度和计划进度的差距，并依此催促施工单位增加人员和装备，调剂进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，很多报，保护合同双方的利益。
3、投资控制整体投资控制正常有序，任什么时候候必须以设计为根据，不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实行。
凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位3方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和权威性。
4、监理例会主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志1年工作中始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产1线，随时掌握工程中存在的问题，每周定时主持召开监理例会，解决对1周来施工中存在的重要问题及下周工作安排与计划，起到了良好的效果，甲方的文件要进行总结归纳，及时汇总施工进度情况，调和解决需要落实的问题。
每个月底进行安全文明大检查评比和起草监理月报，每个月利用2天时间审查监理日志，对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进行整改。
每天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡查检查，有问题记载，记入“总监巡查记录”，有处理问题的措施，事后有检查。
能展开批评与自我批评，在业主主持的会议上，大胆发表自己的看法，遭到预会者的尊重。
有高度的组织性和责任性，遇到问题及时向公司请示、汇报，使全部工程监理在公司指点下进行。
5、实事求是，严格要求实事求是总结监理工作最恰当不过了，监理工作在质量、进度、计量3方面都必须实事求是，客观反应工程建设进程的动态，真实记载工程质量状态，工程进展情况，工程计量进程，在工作中严格要求现场监理，要建立xx监理的良好形象。
要学习他人的长处，少指责他人的短处，让他们打起精神，多配合我们的工作，在平时工作生活中的1言1行中体现自己的工作能力办事水平，同时也体现了自己的工作风格，作为总监理工程师，时刻记着自己的形象对监理公司的影响。
6、问题与不足应进1步加强施工现场巡查力度，掌握各项工程实行工序每一个细节，要积极主动的发挥作用。
对监理人员要严格要求，做到奖罚分明，使全部监理队伍再上1个更高的台阶。
今后应多与监理人员沟通思想，帮助他们排难解纷，免去后顾之忧，更好的为工程服务。
常常不断的向公司汇报工作，加强同公司的联系，不断获得成心的帮助和指点。
加强同公司的联系，争得公司更多的帮助。
将监理工作更上1个台阶。
工程项目经理发言稿各位代表：2014年在团体公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依托全部员工的努力，在项目管理上获得了较好的成效，年度计划逾额完成，员工收入稳步提高。
现将1年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：1、政治思想学习1年来，我认真学习贯彻党的”108大”会议精神，将团体公司和有限公司”两会”精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织展开的各项活动，遵照公司的规章制度，政治立场坚定;在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想风格端正，工作风格踏实，勇于坚持原则，坚持按章办事。
自觉接受组织和大众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。
2、行政管理的工作1、深入推动标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓进程控制落实，做到规范施工、标准作业;通过1系列鼓励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。
2、重视创新管理，强调落实履行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效鼓励调动广大员工的积极性，及时逾额完成年度计划，责任本钱得到较好的控制。
3、安全上推动”1岗双责”、转变管控思想，鼓励全员参与，发挥大众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患;质量上坚持科学管理、数听说话，严格履行两级复核程序，科学分析决策，做到两重检查;通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的产生。
3、廉政建设方面通过对中纪委”5项规定”和《警钟长鸣》读本及公司相干文件的学习领会，在行政中对照自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时改正自己的工作方法。
始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和束缚自己的重要标准，时刻警省，时刻鞭策，生活上不寻求奢侈奢华，不相互攀比，发扬艰苦朴素;工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风;能够认真展开批评与自我批评，自觉接受组织和大众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，建立和保护良好的本身形象。
回顾过去1年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真实行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在很多的差距和不足，主要表现在：管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。
今后，我将进1步加强学习，取长补短，扎实工作，在2处和团体公司的领导下，在全部员工的支持下，将美满完成项目的各项任务指标，推动第2工程公司的发展再上新台阶。
述职终了，请各位代表审议!工程项目经理发言稿尊重的各位领导：我参加竞聘的岗位是项目经理。
首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做1简单介绍，xx年参加工作，专科学历(xx学院工民建专业毕业)，中共团员。
工作简历以下：xx年7月参加工作，担负技术员职务，xx年8月~xx年12月参加xx工程建设，担负技术员。
xx年~xx年在xx2公司工程管理部担负施工管理员。
xx年6月在xxxx 担负工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担负施工管理员工作。
项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行调和指点;做好与建设单位、监理等单位配合工作;定期召集或拜托召集项目班子会，对项目本钱、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;实行总包责任，对所施工工程全面监督管理，调和分包单位之间的关系。
经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全进程管理，使自己各方面素质得以提高。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断寻求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。
我深知项目部项目经理的工作10分重要，这主要体现在以下3个方面：1是为公司领导当好兵士，2是为全行事务，当好主管，3是为1线员工当好后盾。
具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;服从领导，当好助手。
我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，繁忙的马。
可是他们像蜡1样，燃烧自己，照亮他人;他们像竹1样，掏空自己，甘为人梯。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，周密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。
以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人，以本身的行动带动人。
管人不整人，用人不疑人。
我将用真情和爱心去善待我的每个同事，给他们1个宽松的发展和创造空间。
我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规1样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的本钱、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标到达业主满意、本钱目标保证上缴利润同时创造更高的效益。
保证本钱目标措施：通过系统的项目本钱管理(详细的本钱预测、本钱计划、本钱控制、本钱分析、本钱考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险)，并根据各专业组的职能进行本钱目标分解，各自负责本钱目标的实现，提早对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险下降到最小。
终究到达“企业是利润的中心，项目部是本钱的中心”的目标。
保证工期目标措施：根据合同工期编制整体进度计划，项目部围绕整体进度计划安排专业工作，每个月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作展开的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有益于公司上级部门给予检查指点。
安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，重视工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来束缚分包队伍。
终究实现重大安全事故零的目标。
质量目标保证措施：建立完全有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，下降工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。
我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人材的摇篮。
我愿与项目部共创美好的未来，迎接xx2公司光辉灿烂的明天。