企业财务风险成因及防范措施分析

◆三，总结
本文主要是研究和探讨高校财务管理存在的问题及针对问题 提出了改革的思路。高校的财务管理是一个非常复杂的问题，还需 要大家共同来探讨。只有高校的财务管理得到ｒ优化的管理，高校 才能得到进一步的发展。 参考文献： ｆ１】周其锋．高校财务管理存在的问题与思考【Ｊ】．现代经济信患 ［２】何丽英．完善高校财务管理工作的思考叨．经济师．２００９；５ 【３】程波．中国高校财务管理体系优化研究【Ｄ】．西北工业大学．
２．主观原因
１）企业内部财务关系不合理、经营状况不佳、资金运用不当等 导致财务风险。 ２）风险意识淡薄。企业财务管理人员对财务风险的客观性认 识不足。控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏，企业风险控制 和防范能力就弱．导致财务风险发生时束手无策。 ３）财务决策缺乏严肃性、科学性。我国企业的财务决策普遍存 在着经验决策和主观决策现象．由此导致决策失误经常发生，从而 产生财务风险。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论 证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失，从而加大了企业的财务 风险。
企业财务风险成因及防范措施分析
河南建筑职业技术学院 河南省建筑工程学校 张宁宁
摘要：财务风险作为一种经济上的风险现象，已经成为现代财务理论的核心内容。企业财务风险的形成， 既有企业财务活动所处的环境等客观原因，也有企业风险意识淡薄等主观原因。如何客观地分析和认识财务 风险。采取各种措施采控制和避免财务风险的发生，是事关企业生存和发展的重要课题。 关键词：企业财务财务风险成因防范措施
嗲三、结论
总之，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影 响。企业应对财务风险管理有足够的重视．对财务风险的成因及其 防范进行研究。有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警。 有效的降低财务风险，提高企业的效益。 参考文献： 【ｌ】苏淑欢．企业财务管理【Ｍ】．北京：清华大学出版社， ２００５．３２６—３２８ 【２】王化成．财务管理案例点评【Ｍ】．浙江：浙江人民出版社， ２００３．２７２—２７６ 【３】王国成．公司治理案例精选叫】．北京：经济管理出版社， ２００５．１０８—１ｌｌ （责任编辑：刘旭华）
１．客观原因
，◆二、财务风险的防范技术和措施 １．财务风险的防范技术 １）分散法。由于市场信息的不对称及市场需求的不确定性，企 业可以通过企业之间联营、多种经营以及对外投资多元化等方式 分散财务风险。 ２）回避法。企业在进行项目策划时，应综合评价各种方案的财 务风险，在保证预计目标实现的前提下。选择风险较小的方案，以 达到回避财务风险的目的。 ３）转移法。企业可根据不同的风险，采用不同的风险转移方 式。将部分或全部财务风险转移给他人承担的一种风险预防和控 制方法。 ４）降低法。风险事件的发生既有其客观必然性，也有偶然性。 有时尽管采取了很多预防控制措施。但风险损失还是发生。因此， 企业有必要合理安排资源。即便某一风险事件发生，也不至于对企 业整体产生重大损失。 ２．财务风险的防范措施 １）认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务 管理环境的适应能力和应变能力。企业的外部环境是影响企业财 务风险的外部因素．这些都是无法改变的．但对企业财务风险却有 重大影响．所以说环境的变化是一把双刃剑，既带来机会也隐藏了 危险。 ２）加强企业财务风险控制。企业财务风险控制包括：筹资风 险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。要加强对企业 财务风险的控制与管理就应对企业财务活动的全过程进行有效的 管理。 在市场经济条件下。筹资活动是一个企业生产经营活动的起 点。管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性， 由此产生筹资风险。针对筹资风险的不同成因，防范与控制筹资风 险的措施主要有：一是提高资金使用效益，增强企业的盈利能力和 偿债能力．降低投资风险。二是注重筹资杠杆，适度举债，优化资金 结构，获得财务杠杆利益。三是合理调度资金，维护资产的流动性。 四是建立偿债基金。增强风险自担能力。偿债基金是企业为了按计 划偿还债务而事先提取的一种准备金。偿债基金的强制性设立，增 强了企业的偿债能力。但它减少了企业可自由支配的资金，导致现 金枯竭，也变相增加了企业的资金成本。企业财务活动的第三个环 节是资金回收。预防和控制资金回收风险的措施有：一是根据客户 按约付款的可能性。选择不同销售方式。应收账款是造成资金回收 风险的重要方面。为控制资金回收风险，企业只能对信用状况好、 偿债能力强。达到企业信用标准的客户采取赊销方式，并将累计赊 销金额控制在信用限额范围之内。二是选择合适的结算方式。对于 盈利能力大、偿债能力强、信用状况好的客户，可以选择风险比较 （下转第４８页）
４）不断提高财务管理人员的风险意识，理顺企业内部财务关 系，做到责、权、利相统一。要使财务管理人员明白，财务风险存在 于财务管理工作的各个环节。任何环节的工作失误都可能会给企 业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理 工作的始终。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务 管理人员。规范各项规章制度．强化各项基础工作，使财务管理人 员的风险意思不断提高。与此同时企业必须理顺内部的各种财务 关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职 责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分 配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的 积极性，从而真正做到责、权、利相统一．使企业内部各种财务关系
引言 财务风险作为一种经济上的风险现象，已经成为现代财务理 论的核心内容。对财务风险的理解有狭义和广义之分。狭义的财务 风险通常被称为举债筹资风险，是指企业由于举债而给企业财务 成果（企业利润或股东收益）带来的不确定性。因此，财务风险是现 代企业面对市场竞争的必然产物，尤其在我国市场经济发育不健 全的条件下更是不可避免。如何客观地分析和认识财务风险，采取 各种措施来控制和避免财务风险的发生。是事关企业生存和发展 的重要课题。 －◆一、企业财务风险形成的原因
口¨◆万方数据源自企业财务活动所处的环境复杂多变。财务管理环境是企业财 务决策难以改变的外部约束条件。财务管理的环境具有复杂性和 多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面 临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境， 必然会给企业带来困难。 １）资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结构是指企业各 种资金的构成及其比例关系，资金结构的核心问题是负债资金在 企业全部资金中所占的比重。合理的债务安排和运作有利于降低 企业资金成本，能给股东带来超额利益。反之，当息税前资金利润 率低于利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高， 企业自有资金利润率就越低．严重时企业会发生亏损甚至破产。这 时，负债规模越大．财务风险也越大。 ２）利率、汇率变动的影响。由于企业负债的利息率一般是固定 的，如果未来利率呈下降趋势，企业仍然要按原合同约定的利率水 平支付较高的利息．从而加大了企业的财务风险；如果未来利率呈 现上升趋势．企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的 利息，但随着利率的持续上升，货币升值压力增大，一旦货币升值， 则企业还本负担加重．从而加大了企业财务风险。企业如果采用外 币融资。汇率的不断变化也必然会产生财务风险。
性。
清晰明了。 ５）引进科学的风险管理程序，加强制度建设．建立健全财务风 险管理机制，用活财务风险管理方法。财务风险管理是一个识别和 评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的有机 过程，在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和 措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全 财务信息的控制系统，出现风险及时处理减少损失。加强制度建设 首先建立客户管理制度，加强对客户信用的调整．形成一套适合本 企业的风险预防制度，把财务风险降至最低。其次建立统计分析制 度，应通过完善的统计分析，及时发现问题。采取相应措施加以控 制。再次建立科学的内部决策制度。对风险较大的经营决策和财务 活动，要在企业内部的各职能部门中进行严格的审查、评估、论证， 通过集思广益，尽量避免因个人决策失误而造成的风险。
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万方数据
集中．又不利于调动各级人员的积极性。所以，比较科学的制度应 该是集中管理和分级管理相结合，做到“统而不死，放而不乱”。 ２、财务管理业务流程的优化 高校各项业务活动的开展，都伴随有相互之间的跨部门的物 流、资金流和信息流的运动，财会业务活动的重要性、复杂性及其 涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门工作所能解决 的，需要来自各个环节的协调和业务流程的一体化管理。根据高校 各类业务活动所涉及物流、资金流和信息流的范围，高校整个财务 管理业务流程大致可重组归类为帐务处理、预算管理、资金管理、 国有资产管理、工资管理、成本管理和财务分析等七个次级业务流 程。这七大业务流程相互联系集成一体．构成面向业务流程的高校 财务管理子系统。 ３、高校财务预算实行全面预算管理 随着高校财务管理体制改革的进一步深入，高校财务预算实 行全面预算管理势在必行。所谓全面预算管理是指把整个高校的 财务收支列为预算管理的对象，不仅不分资金的来源和性质，打破 预算内外资金界限。而且将学校可自主安排和不可自主安排的所 有收入均全部纳入预算管理，形成高校全方位的财务收支计划。全 面预算管理是综合财务预算管理的进一步完善，是事业单位财务 制度改革后的必然要求。 ４、加强贷款管理．强化风险意识和成本效益观念 建立债务风险防范机制。合理制定贷款规模、科学安排贷款结 构，走可持续发展的道路。（１）必须严格控制贷款规模。建立高校偿 债能力评估机制，对还贷能力进行科学预测。举债规模必须控制在
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（责任编辑：粱天梅）
（上接第４６页） 大的结算方式，这样有利于购销双方建立起一种相互信任的伙伴 关系，扩大销售网络，同时发生坏帐损失的可能性也较少；反之，则 应选择风险比较小，约束能力强的结算方式．这样有利于减少坏帐 损失。三是制定合理的收帐政策，及时催收货款。应收货款发生后。 企业应采取各种措施，尽量争取按期收回款项，减少企业损失。 ３）掌握风险防范方法。建立有效的风险防范处理机制．正确理 解经营风险与财务风险的关系。风险防范是企业在识别风险、估量 风险和研究风险的基础上．用最有效的方法把风险导致的不利后 果降低到最低限度的行为。企业各部门、各人员．特别是企业的决 策管理部门必须增强风险防范意思．不论是对外投资还是对内融 资，也不论是研制产品还是销售产品，都应预测估计可能产生的风 险以及企业的承受能力，加强企业管理的基础设施建设．加强对企 业管理人员的业务培训。增强他们在认识风险、分析风险和防范风 险的能力，提高管理决策水平，以降低经营的盲目性和决策的随意