新产品开发管理办法

新产品开发管理办法 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

新产品开发管理办法

1 目的

保证企业持续创新发展，提高新产品开发效率,加快新产品生产试制进度；保证新产品生产试制的质量,确保与用户开发同步,满足用户需求。

2 范围

本办法适用于公司从新产品调研到样品完成的整个管理过程。

3职责

销售公司负责市场调研、产量预测、新产品报价、与用户信息沟通、样品试装等过程；

研究所负责新产品的调研论证，工艺定额的核算，会签图纸及技术协议；产品、工装、模具图纸的设计；样品的试制技术指导、实

验、试装；开发新领域供应商；

财务中心负责新产品成本核算，并确定销售指导价格；

生产计划处负责编制新产品生产计划及物资需求计划；调度新产品进度；对新产品交付的及时性负责；

质检处负责新产品自制、外协、外购件及总成的检验，并组织评审，以保证新产品供应的可靠性，保证产品质量；

安全设备处负责编制工装、模具制造计划，调度工装、模具的生产；

组织试模；并对工装、模具的进度负责；

采购供应处负责采购新产品原材料、外购、外协件；

生产车间负责新产品的制造、组装，参与新产品评审；

检测中心负责新产品的试验，并出据合格的试验报告；

销售公司负责新产品尽快投放市场，并保证产品的利润最大化；

企管办、审计处组织检查考核。

4 新产品开发

新产品开发包括：全新产品开发、改型产品开发和产品研发；

全新产品开发.

4.2.1 研究所与销售公司的用户调研、产品结构方案确定、向用户报

价、与用户会签图纸和/或技术协议等前期工作在7-10天内完

成；样品设计制造在25-35天内完成并提交用户；

4.2.2 以下全新产品开发流程供参考，研究所在组织开发新产品时，可

根据产品的实际情况确定具体的时间进度要求，可提前，全新产品开发时任务的指标必须明确，由分管领导负责签发各部门，保证各部门按确定的时间完成相关工作；

4.3改型产品

4.3.1 研究所组织开发改型产品，在7-15天内制造完成并提交用户；

4.3.2 以下改型产品开发流程供参考，研究所在组织改型产品开发时，

可根据产品的实际情况确定具体的时间进度要求，可提前，改型产品开发时分配任务和指标必须明确，由分管领导负责签发各部

产品研发

研究所及时了解市场和新产品动态，有针对性的进行产品研发，进行产品创新和产品储备。

5、考核

企管办、审计处负责组织对生产计划处、研究所、采购供应处、质检处、生产车间、安全设备处、恒耀公司等相关部门按计划完成产品开发情况进行检查考核；

对于因本职工作原因未按时间进度要求完成相关工作的，每拖后一天罚责任人100元，罚部门负责人50元，并通报批评；每有一个新产品未组织检查扣企管办、审计处负责人50元。

因设计、采购、检验、计划、制造等原因造成产品或模具不合格或报废的，按造成损失的5-10%，对相关责任人和部门负责人进行处

罚。

6 相关文件

《产品设计和开发控制程序》

《技术文件控制程序》

《产品/过程设计更改管理规定》

《先期产品质量策划控制程序》

7 质量记录

开发申请

新产品开发会议纪要

新产品评审会议纪要