风电场工程管理制度汇编

宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场2×49MW项目建设工程管理制度汇编

陕西电力建设总公司大战场风电场项目部

为了加强对对宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场2×49MW项目工程建设的安全、质量、进度和投资进行有效控制，达到安全好、质量高、工期短和成本低的目的，确保本工程总目标的实现，特编制本制度汇编。

本制度汇编从宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场2×49MW项目工程建设施工组织及进度管理、安全文明施工管理、施工质量管理、物资设备材料管理等四个方面对参加本工程建设单位的职责、工程建设目标、要求、考核进行了规定，保证施工现场建设的程序化、标准化和高效率。

本制度由宁夏银星能源股份有限公司提出。

本制度由本项目总承包管理方陕西电力建设总公司大战场风电场项目部负责起草。

本制度主要起草人: 刘秀群袁西京母雪峰任立松张闫勇

审核：王建辉

批准：李宁军

本制度由项目总承包管理单位陕西电力建设总公司大战场风电场项目部负责解释。

本制度于2011年4月15日首次发布并实施

第一部分施工组织与进度管理 (1)

1施工现场管理制度 (1)

2现场会议管理制度 (4)

3施工总平面管理制度 (7)

4单位工程开工、停工、复工管理制度 (9)

5工程交叉施工管理制度 (11)

6施工用电管理制度 (13)

7厂区道路管理制度 (21)

8现场大型施工机械管理制度 (24)

9设计技术交底及施工图会审管理制度 (26)

10工程联系单和监理工程师通知单管理制度 (30)

11工程签证管理制度 (35)

12施工作业指导书编审制度 (38)

13设计变更管理制度 (40)

14施工进度管理制度 (43)

第二部分安全文明施工管理 (49)

15安全文明管理规定 (50)

16安全文明施工考核规定 (63)

17安全风险奖励基金管理及考核办法 (71)

第三部分质量管理制度 (73)

18施工质量检查验收管理制度 (74)

19质量评定程序和组织 (81)

20分项工程验收制度 (82)

21单位工程质量验收及评定制度 (84)

22隐蔽工程质量验收制度 (86)

23工程总体验收制度 (88)

24质量事故处理的管理制度 (92)

25工程技术资料管理制度 (95)

26工程质量文件和记录编制管理制度 (98)

第四部分物资设备管理制度 (102)

27物资交接管理制度 (103)

28现场设备开箱验收管理制度 (105)

29设备消缺管理制度 (107)

30设备、材料索赔管理制度 (111)

31备品配件及专用工具管理制度 (115)

32工程材料质量监控制度 (117)

33供货商现场服务联系管理制度 (120)

第一部分施工组织与进度管理

施工现场管理制度

1目的

为规范本项目工程施工秩序，给施工现场创造一个良好施工环境，确保工程顺利进行，实现对施工现场的统一指挥，科学管理，文明施工，特制定本管理制度。

2适用范围

本制度适用于宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场2×49MW项目。

3 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改或修订版均不适用于本制度，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

3.1 建设工程监理规范国家质量技术监督局中华人民共和国建设部联合发布2001-05-01 实施

3.2 建设工程质量管理条例2000年1月10日国务院第25次常务会议通过

4 现场指挥与调度

4.1 建设单位具体负责风电场建设的对外协调工作。

4.2 项目总承包管理单位在建设期间代建设单位负责风电场建设期间的工程现场的组织与指挥。

4.2 监理公司受建设单位委托，对工程现场实施监督与管理。

4.3 项目总承包管理单位定期组织召开各主要参建单位（含建设方、监理、设计、施工、制造厂）主要领导人参加的月度计划分析会（主要领导人不得缺席），通报重要情况，研究关键问题，布置重大决策。

4.4 项目总承包管理单位视工程进展情况不定期组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程技术与进度方面的问题。

4.5 项目总承包管理单位每周组织召开安全例会,建设单位、监理单位以及各参建单位主管安全项目领导、安检部负责人参加。

4.6 监理公司每周组织召开生产调度会，各参建单位参加，建设单位、项目总承包管理单位列席。

5 报表

5.1 施工承包单位应于每月28日提供当月工程月报，一式三份（包括完成工程量、施工产值、形象进度、存在的问题及解决意见的书面报告）报建设单位、总承包管理单位和监理公司。

5.2 施工承包单位应于每周监理周例会前上报工程周报，一式三份（包括周计划完成情况、存在问题、下周工作计划安排以及人员、机械、原材料配备），报建设单位、总承包管理单位和监理单位。

5.3 监理公司每月28日应编制本工程的监理质量月报（包括验评项目情况及不合格项处理情况）报建设单位和监理公司，以利汇总上报。重大质量事故按规定上报。

5.4 施工承包单位按月提供安全月报，发生重伤、死亡、火灾等事故要按规定及时上报。

5.5 施工总承包管理单位每周五编制工程周报，每月末编制工程月报，上报建设单位和公司本部。

6 现场安全管理

6.1 施工承包单位现场施工应严格遵守国家、行业有关安全规程组织施工，应严格遵守安全生产工作规程及风电场安全生产的有关要求。

6.2 施工承包单位发生重大安全事故时，应按规定及时通报建设单位、总承包管理单位和监理公司。在施工承包单位进行事故调查、分析和研究处理办法时，建设单位、总承包管理单位、监理公司和有关部门领导应予以关心和帮助，并按规定及时报告有关上级单位。

6.3 在总承包管理单位统一组织领导下，施工承包单位应完善安全组织和安全制度，各单位主要负责人要抓安全，使安全工作日常化。

6.4 施工承包单位安全部门应按年度制定活动计划，按期开展活动。