基于BIM的三维协同设计管理平台解决方案项目建议书xxx院
医院工程项目bim技术应用方案
医院工程项目bim技术应用方案随着科技的不断发展和信息化的深入推进，BIM技术(建筑信息模型)作为一种全新的数字化建设工具得到了广泛的关注和应用。
在医院工程项目中，BIM技术的应用可以为工程建设和运营管理提供全方位的支持和帮助，为医院的建设和运营带来极大的便利和效益。
本文将针对医院工程项目的特点和需求，探讨BIM技术在医院工程项目中的应用方案。
一、医院工程项目的特点医院工程项目通常具有以下特点：1. 复杂的功能需求：医院建筑需要满足多种功能要求，如诊疗、医疗设备、护理等，其功能需求较为复杂。
2. 高标准的质量要求：医院建筑需要符合严格的卫生标准和医疗设备的使用要求，建筑质量要求较高。
3. 多方面的协作和配合：医院工程项目涉及多个专业领域的协作和配合，如建筑、结构、给排水、暖通等。
4. 长期的运营管理需求：医院建筑的运营管理具有长期性和复杂性，需要考虑建设后的长期使用和维护。
二、BIM技术在医院工程项目中的应用1. 设计阶段的BIM应用(1) 设计协作：BIM技术可以实现多个专业领域的设计协作，将建筑、结构、给排水、暖通等专业的设计信息整合在一个平台上，实现设计的协同工作，减少冲突和错误，提高设计的质量和效率。
(2) 设计优化：BIM技术可以通过数据分析和模拟，对设计方案进行优化，包括建筑形态、结构设计、设备配置等方面的优化，以满足医院建筑的复杂功能需求和高标准的质量要求。
(3) 信息共享：BIM模型可以为设计团队提供一个统一的信息平台，实现设计信息的共享和传递，为设计团队提供更加便捷的工作方式和沟通渠道。
2. 施工阶段的BIM应用(1) 施工协调：BIM模型可以用于施工过程中的协调和冲突检测，通过三维模型分析，发现可能存在的交叉和冲突，提前解决施工中可能出现的问题，避免施工中的误差和事故。
(2) 工序优化：BIM模型可以用于施工工序的优化和管理，通过模拟和计算，对施工过程进行规划和优化，提高施工效率和质量。
业主方BIM实施方案建议书
业主方BIM实施方案建议书尊敬的业主方：________感谢贵方选择BIM作为项目实施方案。
为了保证项目顺利进行，我们根据实践经验和专业知识整理了以下BIM实施方案建议书。
本文档旨在为您提供详细的指导和建议，以便您能够更好地理解BIM的实施过程，并达到预期目标。
1.项目简介1.1 项目背景在项目简介中，我们将提供关于项目的背景信息，包括项目的类型、规模、地点、所有权、投资等方面的介绍。
1.2 项目目标本节将详细描述项目的目标，包括技术目标、效益目标、质量目标等方面的设定。
1.3 项目需求在本节中，我们将列出项目的各项需求，包括设计需求、建设需求、运营需求等。
2.BIM实施策略2.1 BIM实施目标在本节中，我们将明确BIM实施的目标，包括项目设计阶段、施工阶段和运营阶段的目标。
2.2 BIM实施计划本节将详细描述BIM实施计划的制定和执行过程，包括时间计划、人员组织、软硬件采购等。
2.3 BIM应用范围在本节中，我们将规定BIM应用的范围，包括设计、预算、施工、运营等方面的具体应用。
2.4 BIM模型管理本节将描述BIM模型的管理方式与规范，包括模型协作、数据交互、版本控制等方面的管理方法。
3.BIM技术支持3.1 BIM软件选择在本节中，我们将为您提供关于BIM软件选择的建议，包括常用软件的比较与评估、软件采购与授权等方面的指导。
3.2 BIM硬件配置本节将详细描述BIM硬件配置的要求与建议，包括计算机性能、网络带宽等硬件需求。
3.3 BIM培训计划在本节中，我们将提供BIM培训计划的建议，包括培训内容、培训方式、培训人员等方面的指导。
4.BIM实施效果评估4.1 BIM实施效果的评估指标在本节中，我们将确定用于评估BIM实施效果的指标，包括时间效益、质量效益、成本效益等方面的具体指标。
4.2 BIM实施效果的评估方法本节将描述用于评估BIM实施效果的方法和工具，包括数据收集、数据分析、效果评估报告等方面的指导。
医院bim实施方案
医院bim实施方案医院BIM实施方案随着信息技术的不断发展，建筑行业也在不断探索新的技术手段来提高建筑设计、施工和运营管理的效率和质量。
BIM（Building Information Modeling）作为一种新型的建筑信息模型技术，已经在全球范围内得到了广泛的应用。
在医院建设领域，BIM技术的应用将为医院的规划、设计、施工和运营管理带来革命性的改变。
一、BIM技术在医院建设中的应用1.规划设计阶段：BIM技术可以帮助医院规划设计人员在建筑设计过程中实现三维模型的建立和实时协作，提高设计效率和质量。
同时，通过BIM技术可以进行虚拟现实漫游，让医院管理者和相关人员更直观地了解医院的规划设计方案，从而做出更合理的决策。
2.施工阶段：BIM技术可以帮助施工方在施工前进行全面的协调和碰撞检测，避免设计图纸的错误和矛盾，提高施工效率和安全性。
同时，BIM技术还可以实现施工过程的实时监控和管理，让施工管理者能够及时发现和解决施工中的问题，保障施工质量。
3.运营管理阶段：BIM技术可以帮助医院管理者在医院建成后进行设施管理、维护和更新，实现医院设施信息的数字化管理和智能化运营。
通过BIM技术，医院管理者可以实现对医院设施的全面监控和管理，提高设施的利用率和运营效率。
二、医院BIM实施方案1.建立BIM实施团队：医院在引入BIM技术之前，需要建立专门的BIM实施团队，包括BIM技术专家、规划设计人员、施工管理人员和设施管理人员等。
这个团队将负责BIM技术的引入、推广和应用，确保BIM技术在医院建设和运营管理中的全面应用。
2.制定BIM实施计划：医院BIM实施团队需要制定详细的BIM实施计划，包括BIM技术的引入时间表、人员培训计划、技术标准和规范制定等。
通过科学合理的实施计划，可以确保BIM技术在医院建设和运营管理中的顺利推广和应用。
3.推动BIM技术在医院建设中的应用：医院BIM实施团队需要积极推动BIM技术在医院建设中的应用，包括规划设计阶段的BIM技术应用、施工阶段的BIM技术应用和运营管理阶段的BIM技术应用等。
基于BIM的三维协同设计管理平台研究
随 着 设 计 过 程 的 深 入 ，越 来 越 多 的 数 据 附 加 于 模 型 上 。从 协 同 应 用 角 度 看 ，信 息 集 成 展 示 和 数 据 分 析 处 理 等 应 用 需 要 进一步开发,为管理决策提供支撑。首 先 ，需要整合设计阶段 的 信息数据,较传统设计将更多信息提前、工作前置,协同设 计过程中的任务节点与各种应用,有利于加快项目实施进度， 提高工程质量。其 次 ,需 要 将 BIM技术与实际业务相结合，重 塑 设 计 阶 段 的工作流程,使过程可管控、数 据 可 溯 源 、决策有 依 据 ，更加方便进行项目管理。
2 .1 数据结构化存储难
设 计 阶 段 ,工 程 相 关 数 据 及 资 料 庞 大 而 繁 杂 。BIM 模 型 作 为 信 息 载 体 ，包含了几何信息、属性信息数据。由于涉及大量 空 间 几 何 与 数 学 领 域 的 三 维 建 模 技 术 ，导 致 汇 集 大 量 专 业 的 数 据 信 息 ,相 应 的 BIM模 型 很 大 ，对 硬 件性能与网络环境要 求 较 高 。当 前 我 国 建 筑 行 业 中 ，建 筑 信 息 模 型 都 以 文 件 形 式 存 储,效 率 低 ，不利于行业应用软件对信息数据的管理应用。 2. 2 信 息 规 范 共 享 难
建筑业BIM技术应用与项目协同管理方案
建筑业BIM技术应用与项目协同管理方案第一章绪论 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)第二章 BIM技术概述 (3)2.1 BIM技术概念 (4)2.2 BIM技术发展历程 (4)2.3 BIM技术在我国的应用现状 (4)第三章 BIM技术在建筑设计中的应用 (5)3.1 设计阶段BIM技术应用 (5)3.2 设计协同管理 (5)3.3 设计阶段BIM技术与项目协同管理 (5)第四章 BIM技术在建筑施工中的应用 (6)4.1 施工阶段BIM技术应用 (6)4.1.1 BIM技术在施工前期的应用 (6)4.1.2 BIM技术在施工过程中的应用 (6)4.1.3 BIM技术在施工后期的应用 (6)4.2 施工协同管理 (7)4.2.1 协同管理概述 (7)4.2.2 协同管理平台建设 (7)4.2.3 协同管理实施策略 (7)4.3 施工阶段BIM技术与项目协同管理 (7)4.3.1 BIM技术与项目协同管理的融合 (7)4.3.2 BIM技术与项目协同管理的优势 (7)4.3.3 BIM技术与项目协同管理的挑战 (8)第五章 BIM技术在建筑运维中的应用 (8)5.1 运维阶段BIM技术应用 (8)5.2 运维协同管理 (8)5.3 运维阶段BIM技术与项目协同管理 (9)第六章 BIM技术与项目管理 (9)6.1 项目管理概述 (9)6.1.1 项目管理的内涵 (10)6.1.2 项目管理的目标 (10)6.2 BIM技术在项目管理中的应用 (10)6.2.1 BIM技术与项目设计管理 (10)6.2.2 BIM技术与项目施工管理 (10)6.2.3 BIM技术与项目成本管理 (11)6.3 项目协同管理策略 (11)6.3.1 建立项目协同管理机制 (11)6.3.2 优化项目协同管理流程 (11)6.3.3 加强项目协同管理工具应用 (11)第七章 BIM技术与项目成本控制 (12)7.1 成本控制概述 (12)7.2 BIM技术在成本控制中的应用 (12)7.2.1 基于BIM的成本预测 (12)7.2.2 基于BIM的成本计划 (12)7.2.3 基于BIM的成本执行与监控 (12)7.3 成本控制协同管理 (12)第八章 BIM技术与项目进度管理 (13)8.1 进度管理概述 (13)8.2 BIM技术在进度管理中的应用 (13)8.2.1 基于BIM的进度计划编制 (13)8.2.2 基于BIM的进度监控 (13)8.2.3 基于BIM的进度调整 (13)8.3 进度管理协同管理 (14)8.3.1 信息共享与沟通 (14)8.3.2 资源协同 (14)8.3.3 进度控制与风险管理 (14)8.3.4 项目协同管理平台 (14)第九章 BIM技术与项目质量管理 (14)9.1 质量管理概述 (14)9.1.1 质量管理的概念 (14)9.1.2 质量管理的目标 (15)9.1.3 质量管理的原则 (15)9.2 BIM技术在质量管理中的应用 (15)9.2.1 BIM技术的特点 (15)9.2.2 BIM技术在质量管理中的应用内容 (15)9.3 质量管理协同管理 (16)9.3.1 质量管理协同管理的概念 (16)9.3.2 质量管理协同管理的实现方法 (16)9.3.3 质量管理协同管理的优势 (16)第十章 BIM技术与项目风险管理 (16)10.1 风险管理概述 (16)10.1.1 风险管理定义 (16)10.1.2 风险管理流程 (17)10.2 BIM技术在风险管理中的应用 (17)10.2.1 BIM技术简介 (17)10.2.2 BIM技术在风险管理中的应用 (17)10.3 风险管理协同管理 (17)10.3.1 风险管理协同管理的意义 (17)10.3.2 风险管理协同管理措施 (18)第一章绪论1.1 研究背景我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其产值和规模持续扩大。
BIM工作方案范文
BIM工作方案范文BIM工作方案是指在建筑信息模型（Building Information Modeling）的基础上，制定出一种详细的工作流程和标准，以实现项目的高效、准确、协调和可持续发展。
下面我将详细介绍一个BIM工作方案的内容。
一、项目背景和目标在工作方案的开头部分，需要明确项目的背景和目标。
包括项目的类型、规模、建设地点等基本信息，并提出项目的目标与需求。
例如，该项目是一座高层办公楼，目标是提高设计效率、减少施工成本和提高运营和维护效率。
二、BIM工作流程和角色例如，BIM工作流程可以按照以下步骤进行：1.项目需求分析：明确项目的需求和目标，并进行合理的项目定位和可行性研究。
2.概念设计：根据项目需求，进行初步的概念设计，并形成可交流的模型。
3.系统设计：在概念设计的基础上，进行详细的系统设计，并形成具体的模型和图纸。
4.施工图设计：根据系统设计，制定施工相关的图纸和材料清单，并进行协调和共享。
5.施工和运营：根据施工图设计，进行项目的施工和运营，包括材料采购、施工过程和设备维护等。
在每个步骤中，各个参与方的角色和职责需要明确，例如，设计师负责概念设计和系统设计，施工方负责施工图设计和施工过程，运营方负责设备维护和运营管理等。
三、信息共享和协调例如，信息共享和协调可以通过云平台或共享服务器实现，各个参与方可以将自己的模型和数据上传到平台，并进行版本管理和更新。
同时，通过BIM软件可以进行模型之间的协调，自动检测和解决冲突，并生成协调结果报告。
四、BIM技术和培训计划例如，BIM技术方面可以包括以下内容：1.BIM软件的基本操作和功能介绍。
3.BIM模型的共享和协调方法。
4.BIM在施工和运营方面的应用。
同时，培训计划可以根据各个参与方的职责和需求进行定制，包括设计师的培训、施工方的培训和运营方的培训等。
五、质量控制和评估最后，工作方案还需要描述质量控制和评估的方法和要求。
BIM工作方案的实施应该能够改善整个项目的质量和效率，并提高参与方之间的协作和沟通。
关于工作建议书3篇
关于工作建议书3篇工作建议书篇1BIM技术深入普及应用能力可以大幅提升施工方项目管理能力和企业整体竞争力，SOHO中国更是将BIM技术列为未来10年三大核心竞争力之一。
虽然当前BIM技术还处于发展的初级阶段，但已有的BIM技术和应用已能为我们创造巨大价值，并且BIM技术将成为建设行业革命性技术。
当前很多施工方实施的BIM效果并不理想，原因在于一是对BIM技术认知不足，二是实施战略不当，三是在各阶段BIM选型不当。
本建议书将给出极为有效的建议。
施工方BIM技术应用建议书如何提前预见项目问题与风险，避免工期延误？如何提升大型复杂工程质量、安全管控水平？如何有效进行项目投资控制？解决之道——鲁班BIM解决方案一. 施工方项目管理挑战1) 更快的资金周转、更短的工期带来工期控制困难现在项目工期一般都比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。
有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。
通过缩短工期，可以降低企业资金压力，控制企业财务成本支出。
2) 三边工程，图纸问题多，易造成返工大型复杂项目面积大，专业多，管道设备错综复杂。
如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、交底、审核），一是工作量巨大，二是图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工，成本增加，损失工期。
只有通过3D虚拟、碰撞检查，才能提前快速预见问题，整体控制项目实施风险。
3) 工程复杂，技术难度高当前越来越多的项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。
特别是超高层项目，依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数很高。
必须综合运用现代化的信息系统、BIM、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。
4) 投资管理复杂程度高项目建造投资大，涉及上下游预结算，进度款支付等，投资的管理复杂，数据处理缓慢，容易失控。
而且通常过程中很难发现问题，在最后结算才发现，为时已晚。
建筑信息模型（BIM）项目建议书
建筑信息模型（BIM）项⽬建议书建筑信息模型（BIM）项⽬建议书规划设计/投资⽅案/产业运营报告说明—该建筑信息模型（BIM）项⽬计划总投资18953.52万元，其中：固定资产投资14416.54万元，占项⽬总投资的76.06%；流动资⾦4536.98万元，占项⽬总投资的23.94%。
达产年营业收⼊39074.00万元，总成本费⽤30020.43万元，税⾦及附加362.95万元，利润总额9053.57万元，利税总额10665.29万元，税后净利润6790.18万元，达产年纳税总额3875.11万元；达产年投资利润率47.77%，投资利税率56.27%，投资回报率35.83%，全部投资回收期4.29年，提供就业职位602个。
技术是⼀种应⽤于⼯程设计、建造、管理的数据化⼯具，BIM并不是某⼀种软件，⽽是⼀种信息建模技术，实现建筑设计的三维可视化，BIM技术叠加时间轴形成4D模型，进⼀步叠加成本信息可构筑5D模型，对建筑进⾏多维度考量，可贯穿建筑全⽣命周期中规划、概念设计、细节设计、分析、出图、预制、施⼯、运营维护、拆除或翻新等所有环节。
第⼀章项⽬概述⼀、项⽬概况（⼀）项⽬名称及背景建筑信息模型（BIM）项⽬（⼆）项⽬选址xx临港经济开发区对各种设施⽤地进⾏统筹安排，提⾼⼟地综合利⽤效率，同时，采⽤先进的⼯艺技术和设备，达到“节约能源、节约⼟地资源”的⽬的。
场址应靠近交通运输主⼲道，具备便利的交通条件，有利于原料和产成品的运输，同时，通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。
undefined （三）项⽬⽤地规模项⽬总⽤地⾯积53273.29平⽅⽶（折合约79.87亩）。
（四）项⽬⽤地控制指标该⼯程规划建筑系数78.61%，建筑容积率1.66，建设区域绿化覆盖率6.96%，固定资产投资强度180.50万元/亩。
（五）⼟建⼯程指标项⽬净⽤地⾯积53273.29平⽅⽶，建筑物基底占地⾯积41878.13平⽅⽶，总建筑⾯积88433.66平⽅⽶，其中：规划建设主体⼯程60011.21平⽅⽶，项⽬规划绿化⾯积6154.61平⽅⽶。
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基于BIM的三维协同设计管理平台解决方案
项目建议书
方案供稿：北京绿建软件有限公司
合作伙伴：广州中望软件股份有限公司
2014-03-24
一、AEC行业BIM现状
建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）正在引发建筑行业一次史无前例的彻底变革。
该模型利用数字建模软件，提高项目设计、建造和管理的效率，并给采用该模型的建筑企业带来极大的新增价值。
在中国，BIM理念正逐步为建筑设计行业所熟悉并慢慢得到应用。
在AEC行业，主要用于解决建筑、结构、水暖电等专业内外设计过程的协作、交流、碰撞检测等问题。
但国内AEC行业由于受已有的工作习惯模式、专业分工和标准规范的制约，以及支持BIM要求的工具软件等的限制，国内AEC行业能真正开展BIM设计模式转变的设计企业凤毛麟角，就是能完成BIM工作的设计企业也有诸多的痛苦，表现如下：
1．国外目前支持BIM的工具软件很不给力，改变了中国设计师的设计习惯，不支持中国的标准和规范，特别是依据中国标准或规范的专业计算和验算。
2．国内目前的专业软件虽然符合中国设计师的习惯，也支持中国的标准和规范；但在支持BIM 上更是力不从心，一是：图纸交流问题（需要插件）；二是：三维模型处理能力弱。
3．利用施工图进行“翻图”，BIM工作量是传统设计工作量的1.5～2.0倍。
4．BIM设计成果与传统施工图工作严重脱节，造成实现了BIM，施工图设计需要重来一遍，重复工作量大。
二、传统CAD与BIM的区别
在BIM实施应用的过程中，经常碰到这样的问题，企业购买了BIM软件，也派人学了软件使用和实例操作，回来以后就是不知道如何让BIM为团队或企业产生效益？这是因为很多情况下没有认识到传统CAD与BIM区别造成的。
图一：CAD与BIM的区别
三、绿建系列BIM工具软件特点
绿建公司针对国家“十二五”绿色建筑的要求，推出了“基于BIM的绿色建筑解决方案”，围绕建筑节能、日照、采光、能效测评、暖通负荷、风环境模拟等专业领域提供系列产品；根据国内AEC行业的BIM现状和需求，推出了具有BIM思想的建筑、结构、水暖电第二代可协同设计专业软件及“勘察设计行业基于BIM的三维可协同一体化”整体解决方案，帮助中国的设计企业完成协同信息化和BIM工作的落地。
绿建系列BIM工具软件与目前国内外同类产品相比，6大技术关键点获得突破性，未来将成为国内AEC行业实现BIM与施工图设计一体化的首选专业工具软件。
主要表现在：
四、AEC行业三维协同平台现状
目前，国内AEC行业的信息化建设经过近十年的发展已从单一的计算机绘图、单一专业的工作方式，转变为网络化多专业协同工作方式。
过去10多年来带给AEC行业的经验就是，协同平台的应用需要统一的绘图标准，协同设计平台需要考虑协同管理平台的需要，也就是作为协同管理平台数据源头的协同设计平台，上下数据也需要互通统一。
建筑、结构、水暖电等专业间通过图层、文件间的交流达到专业协同的实现，可定义为二维协同或第一代协同平台解决方案，被行业所接受。
未来AEC行业的“十二五”信息化建设，政府管理部门根据行业发展的
要求，重新提出三维可协同设计平台和协同管理平台的建设思想，是未来的发展方向。
但就现在如言，国内AEC行业虽然通过三次大的设计变革，实现了从手工绘图-计算机绘图-计算机+专业软件绘图的转变，只是局部或少数企业实现了全专业的协同设计，也没有真正体现协同设计给企业带来的价值，大多停留在概念阶段或初级阶段。
主要问题表现在：
1．目前流行的协同平台方案过多关注管理，勿略了协同设计过程和数据的重要性。
造成了领导管理决策需要的关键点脱离了项目设计过程数据的支持。
2．协同平台与当前使用的专业工具软件不能无缝结合，增加了设计师的工作量。
3．无法解决信息化带来的安全问题，主要是设计成果的安全问题解决不完善。
4．实施工作量大，对设计习惯改变大多。
图二：AEC行业三大设计变革
五、企业绘图标准与标准化设计的价值
5.1统一的企业绘图标准系统
目前，国内AEC行业普遍存在建筑、结构、给排水、暖通空调、电气、日照节能等多专业并存的方式。
各个专业之间配合过程中设计图纸和资源的共享和再利用是关键。
从单机工作方式逐渐向网络环境下各专业协同工作方式转变，是网络技术和CAD应用技术发展必然趋势。
在这种情况下团队成员都应遵守一定规则，以减少差错、规范成果、方便交流。
因此，十分有必要建立一套BIM工具软件和设计人员共同遵守的规则—企业二维（三维）CAD绘图标准。
目前越来越多企业领导意识到，企业绘图标准（包括：图层标准、文字标准、线型标准、出图标准等）的统一和实施，是进一步提高设计效率和质量的主要途径，也是实现协同设计的基础。
图三：统一单位设计标准
5.2企业标准化设计的价值
通过对国内AEC行业实施了专业工具软件嵌入企业绘图标准后的实际应用情况可知，通过这一改变，基本可达到企业标准化设计的目的。
经过提炼更多成功案例，我们可清楚知道，标准化设计让设计师有更多的时间和精力分配给设计过程这一重要环节，实现了设计效率和质量的提高，打破了传统设计方式设计过程不精细，把有限时间和精力花在设计文档和专业内外协调上，这是一种严重偏离了设计工作原本的出发点。
图四：企业标准化设计的价值
5.3标准化与专业间交流
我们知道，勘察设计行业各专业内、专业间数据交流是复杂而频繁的，传统方式（文件共享、空间共享等）不能满足日益复杂工程的需求？解决这一难题的唯一途径就是实现标准化。
图五：标准化与专业交流
六、绿建基于BIM的三维协同管理平台建设内容
1.建立统一的企业CAD绘图标准，是BIM和协同设计的基础。
2.根据企业CAD绘图标准的要求，在支持BIM设计思想的绿建建筑Arch、绿建设备MEP（含：
室内外给排水、民用和工业电气、暖通绘图与负荷计算等专业）等专业软件基础上，嵌入企业绘图标准，实现企业内部绘图标准的统一。
3.应用绿建提供的6大技术突破的全专业BIM工具软件，实现BIM与施工图设计一体化。
从
而为协同信息化建设和BIM落地奠定坚实的基础。
4.搭建协同设计平台工作环境必需的五大系统：
4.1图文档管理系统：建立以项目为单元、权限清晰的设计过程文档管理系统，保证合适
的人在合适的时间得到合适的过程成果；建立专业间设计条件图交流规则，实现专业
间图纸交流自动触发；建立项目设计成果自动收集子系统，形成完善的设计成果资源
库，实现设计成果的共享及再利用。
4.2电子签名系统：建立设计单位电子签名数据库系统，提供设计图纸的单项、多项及批
量签名功能；同时实现签名后的设计成果的安全管理。
4.3图纸安全系统：建立图纸安全管理系统，提供不同等级的图纸加密解决方案，保证设
计成果不被非法利用；建立项目设计成果的自动收集子系统，保证项目设计成果能及
时有效收集。
4.4打印归档系统：建立单位统一的设计成果打印归档系统，提供图纸拆图、打印管理功
能；建立设计资源库检索子系统，提供通过条形码、图纸单元信息等方式的图纸海量
定位查找功能。
4.5即时通讯系统：建立以项目团队为基础，带有专业角色的实时通讯系统。
图六：三维协同平台五大系统
七、绿建BIM应用的关键点和创新点
7.1AEC行业BIM应用的关键点
在国内AEC行业鼓吹设计、建造、施工、管理一体化的BIM技术，一开始会让人感觉很美好，随着时间的推移，会让大家感到这是一个非常庞大的系统工程，靠一个企业或是一个解决方案是远远不够的。
绿建公司的管理团队和BIM工具软件的研发团队本着对行业负责、对用户负责的态度，提出了在国内AEC行业的设计过程引入BIM的解决方案，找到了在该行业切实可行的BIM应用关键技术点并成功研发了配套的BIM工具软件，较好地解决了目前设计企业BIM 落地难，工作量大，施工图与BIM设计脱节的问题。
具体应用关键点就是解决建筑、结构、水暖电这五大专业内外构件碰撞检查问题，让许多在施工过程才暴露的问题在设计过程得到解决，企业应用BIM的价值得到快速体现，效率、质量得到不断提高，成本相对减小。
7.2绿建BIM应用的创新点
绿建BIM应用的研发团队在多年推广标准化设计和协同管理平台的经验基础上，深刻体会到目前国内传统的“多专业三维协同管理平台”解决方案的痛点和不足，提出了6大关键技术突破点，解决了目前国内AEC行业同类解决方案专业模型不齐全（缺少结构）、全专业碰撞检
查华而不实、专业软件不支持BIM应用，用户价值点难于体现的问题。
图七：BIM应用创新点
八、xxx院项目方案建议书
xxx院作为xx地区最大以建筑设计、工程咨询、工程勘察为主的甲级设计研究院，建议xx院领导和业务核心骨干进行统筹安排，在综合考虑协同管理平台和BIM工具软件的情况下，寻求一家有技术实力和项目实施经验的公司或团队形成紧密的合作关系，完成信息化建设和BIM应用的落地。
8.1项目开发内容及进度安排
8.2项目财务方案
第一阶段：BIM工具软件采购及培训财务方案
第二阶段：三维协同设计管理平台采购及培训财务方案
九、绿建解决方案核心团队人员简介
附件：企业CAD绘图标准—图层部分参考版本
建筑专业CAD绘图标准
结构专业CAD绘图标准
给排水专业CAD绘图标准
电气和建筑智能化专业CAD绘图标准
暖通和通风专业CAD绘图标准。