天津电力数字化企业建设规划的编制与应用
数字化技术在电力工程设计中的应用
数字化技术在电力工程设计中的应用摘要：随着科技的迅猛发展，数字化技术已经渗透到各个行业，其中包括电力工程设计。
数字化技术在电力工程设计中的应用不仅提高了设计效率，降低了成本，还为工程质量提供了可靠保障。
本文旨在探讨数字化技术在电力工程设计中的应用，分析其优势与挑战，并展望未来发展趋势。
关键词：数字化技术；电力工程设计；应用引言：近年来，随着科技的飞速发展，数字化技术在许多领域都取得了显著成果，推动了各行业的创新发展。
电力工程设计作为现代电力产业的重要组成部分，面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了满足人们对电力需求的持续增长以及环保、节能等方面的要求，电力工程设计需要不断创新，提高设计质量和效率。
在此背景下，数字化技术在电力工程设计中的应用逐渐成为业界关注的焦点。
一、数字化技术概念及其在电力工程设计的作用数字化技术是指利用计算机、网络、数据等信息技术，对数据进行处理、分析、存储和传递的一种技术。
首先，数字化技术可以大幅提高电力工程设计的工作效率，实现设计过程的自动化、智能化。
例如，通过计算机辅助设计（CAD）软件，设计师可以快速完成电力系统布局、设备选型、线路设计等工作，减少人工操作，提高设计精度。
其次，数字化技术能够为电力工程设计提供精确的数据支持，有助于设计师对设计方案进行优化。
通过仿真、优化算法等技术手段，可以对设计方案进行多次迭代，确保设计方案满足各项技术指标和安全标准。
同时，数字化技术在电力工程设计中的应用有助于降低成本，提高项目投资效益。
通过数字化技术，可以实现设计方案的快速迭代和优化，减少设计过程中的试错成本；同时，数字化技术还可以提高设计精度，降低施工过程中的返工和修改，节约施工成本。
另外，数字化技术可以实现电力工程设计过程中的实时协同，提高团队协作效率。
通过云计算、大数据等技术，设计师可以在同一平台上进行实时交流、共享资源，减少沟通成本，提高设计质量。
除此，数字化技术在电力工程设计中的应用有助于实现电力系统的优化和节能。
智慧电厂数字化转型建设方案
故障诊断与预防性维护计划制定
01
故障诊断技术
运用先进的故障诊断技术，如振动分析、油液分析等，准 确识别设备故障类型及原因。
02
预防性维护计划
根据故障诊断结果，结合设备历史运行数据，制定针对性 的预防性维护计划，包括维护周期、维护项目等。
03
维护效果评估
在实施预防性维护后，对维护效果进行评估，以便及时调 整维护策略。
促进环保发展
数字化转型有助于电厂实现更加精准的能耗控制和排放监测，推动电厂向更加 环保和可持续的方向发展。
国内外现状分析
国内现状
目前，国内已有不少电厂开始进行数字化转型的探索和实践，但整体而言，智慧电厂的建设还处于起步阶段 ，需要进一步加强技术研发和推广。
国外现状
相比国内，国外在智慧电厂的建设方面有着更为丰富的经验和先进的技术。一些发达国家已经建立了完善的 智慧电厂体系，实现了电厂的高效运营和可持续发展。
智慧电厂数字化转 型建设方案
汇报人：xxx 2024-06-30
• 智慧电厂概述 • 数字化转型核心技术 • 智慧电厂建设规划 • 设备健康管理与预防性维护策略 • 智能运行优化与节能减排举措 • 人员培训与组织架构调整建议 • 总结与展望
目录
01
智慧电厂概述
定义与发展趋势
定义
智慧电厂是指通过集成先进的信息技术和控制技术，实现电厂生产过程的智 能化、自动化和高效化，从而提高电厂的运营效率、安全性和环保性能。
结合电厂实际情况，积极引入太阳能、风能等可再生能源，优化能源结构，降低化石能源的 消耗。
环保指标监控与达标保障
实时监测与数据分析
建立完善的环保监测系统，对电厂排放的污染物进行实时 监测和数据分析，确保排放达标。
电网数字化工作计划范文
电网数字化工作计划范文一、背景介绍随着信息化和数字化技术的不断发展，电网行业也逐渐向数字化转型。
数字化技术在电网行业的应用可以提升运营效率、降低成本、提高安全性等方面发挥重要作用。
因此，电网数字化已经成为电网行业的重要发展方向。
本文旨在制定电网数字化工作计划，通过合理的规划和实施，推动电网数字化工作取得积极成效。
二、目标与意义1. 目标：制定电网数字化工作计划的目标是推动电网数字化建设取得实质性进展，实现数字化技术在电网行业的广泛应用。
2. 意义：（1）提高管理水平：数字化技术可以提供更多的数据支持和决策参考，有助于提高电网的管理水平。
（2）降低成本：数字化技术可以降低电网运营和维护成本，提高电网的运行效益。
（3）提高运行安全性：数字化技术可以提供实时监测和预警功能，有助于提高电网的运行安全性。
（4）推动电网智能化发展：数字化技术是电网智能化的基础，为电网智能化建设奠定基础。
三、工作内容1. 建立数字化技术应用体系（1）建立数字化技术应用的标准和规范，明确数字化技术在电网行业的应用范围和标准要求。
（2）建立数字化技术应用的推广和应用机制，鼓励和引导企业积极应用数字化技术。
（3）建立数字化技术应用的跟踪和评估机制，定期对数字化技术应用效果进行评估，及时调整改进。
2. 推动数字化技术研发与应用（1）加大数字化技术的研发投入，鼓励企业加大数字化技术研发力度，推动数字化技术的创新和应用。
（2）建立数字化技术与电网行业的合作机制，促进数字化技术与电网行业的深度融合，推动数字化技术在电网行业的应用。
3. 加强数字化技术应用管理（1）建立数字化技术的应用管理体系，包括数字化技术资源管理、数字化技术应用规划管理、数字化技术项目管理等。
（2）加强数字化技术应用的监督和检查，确保数字化技术应用符合相关规定和标准，保障数字化技术应用的有效性和安全性。
4. 培训与技术支持（1）加强数字化技术的人才培养和引进，提供数字化技术的专业培训，培养一批数字化技术应用人才。
电力企业数字化转型战略举措
电力企业数字化转型战略举措一、背景随着信息化和互联网技术的飞速发展，数字化已经成为企业转型升级的必然选择，而电力行业也不例外。
电力企业数字化转型，是指利用先进的信息技术和数字化手段，全面提升电力企业的管理效率、运营质量，提高服务水平，并为未来的发展打下良好的基础。
数字化转型涉及到企业的各个方面，包括生产、运营、管理、服务等诸多领域，需要全面的规划和实施。
二、数字化转型的意义1. 提高管理效率。
通过数字化手段，电力企业可以对各个环节进行全面的监控和管理，实现信息的实时共享和流动，提高管理效率、降低成本。
2. 改善运营质量。
数字化转型可以使电力企业在生产、运营、维护等方面实现智能化，提高设备利用率、降低故障率，提高供电质量和可靠性。
3. 提升服务水平。
数字化转型使得电力企业可以更好地满足用户需求，提供更便捷、高效、个性化的服务，提升用户满意度。
4. 未来发展的需要。
数字化转型是电力企业未来发展的需要，随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，数字化已经成为提升企业竞争力的必然选择。
三、数字化转型的举措1. 建设智能电网。
智能电网是数字化转型的核心，通过集成先进的信息和通信技术，实现对电网的全面监控，实现智能化调度和运行，提高供电可靠性和经济性。
2. 数据中心建设。
建设数据中心，构建统一的数据平台，实现对各种数据的存储、管理和分析，为企业决策提供支持，提高管理效率。
3. 物联网技术应用。
通过物联网技术，实现对各种设备的智能化监测和管理，提高设备利用率、降低故障率，提高运营质量。
4. 虚拟化技术应用。
通过虚拟化技术，实现对IT资源的灵活调配和管理，提高资源利用率、降低成本。
5. 人工智能技术应用。
引入人工智能技术，实现对各种数据的智能分析和处理，提高决策效率和准确度。
6. 电力大数据应用。
利用大数据技术，对电力生产、运营、用电行为等方面的数据进行分析，发现潜在问题和机会，提高运营效率。
7. 信息化建设。
建设企业信息化平台，实现对各种信息的集成和共享，提高管理效率。
2023数字化转型下的智慧电厂建设方案
智慧运维应用—设备健康管理01.基于人工智能的设备趋势分析，实现设备健康智慧一体化管控
性能特性模型主要是利用历史数据建立设备的运行性能特征，并实时监视设备的性能是否与正常情况一直，可 以用于识别系统、设备原因导致的性能下降故障模式。
故障库管理系统
逻辑表达式故障库
历史数据相关性故障库
精细化建模故障库
智慧运维应用—智能VR培训03.通过沉浸式的虚拟漫游场景，打造接待、宣传、厂区演示应用模式
智慧运维应用—设备健康管理建设目标
Before
Now
数据
算法
模型
智慧运维应用—设备健康管理建设目标
数据采集
数据建模
实时监测
故障预警
原因查处
工单推送
检维修记录
设维应用—设备健康管理01.基于人工智能的设备趋势分析，实现设备健康智慧一体化管控
04 智慧化目标：少人值守、无人巡检、辅助决策关键技术：大数据分析、人工智能通过自主学习、设备故障库、 运行优化等构建智慧支撑体系
05
智能化
目标：无人值守、自主优化需要软硬件服务企业联合，需要政策支持，需要安全可控网络环境
发电行业智慧化、智能化不是一蹴而 就
能源
信息
业务
智慧电厂实现三者深度融合
智慧管理贯穿电厂全生命周期
当前的协同系统只能够按照特定的模式和规则，或按照人的指令执行。知识和经验如何高效以及规模化的应用。状态评估的结果及科学决策如何快速应用于生产运维都是当下面临的难点。要考虑决策的分发与实施的层级关系、时间尺度和顺序相关性，要有一定的容错能力。
状态评估工业总线 工业物联网从评估数据的覆盖范围上来看，覆盖的范围还不足以支撑机组、
数字化转型下的智慧电厂建设方案
数字化技术在电力工程建设中的应用
数字化技术在电力工程建设中的应用摘要：将数字化技术应用到电力工程设计中，对提高电力工程设计的科学性具有重要的作用。
结合我国电力工程设计建设的实际情况来看，数字化技术的应用，在一定程度上解决了以往电力工程设计中存在的矛盾和问题，以更清晰的模型效果图来提高电力工程设计的科学性。
数字化技术在电力工程设计中的应用范围和作用会进一步扩大，需要对数字化技术进行不断的优化创新，让其能够为促进电力行业的发展提供更大的动力。
关键词：数字化技术；电力工程；应用引言对工程公司而言，数字化工程不仅是一个交付物，更是一种全新的项目管理模式和理念，即对项目数据、信息的全生命周期下的一体化集成管理。
数字化工程管理模式的运用，不仅能将设计、建造、运行等各阶段的工厂信息进行关联，而且在工厂建设阶段，采用该模式能起到缩短建设周期、节约建设投资的意义。
1电力工程建设监管中的问题电力工程建设投资大，施工周期长，是电力工程建设管理的核心和重点，面临的影响因素多也容易出现相关的问题。
（1）工程设计。
电力工程建设，无论是在投资规模还是在建设规模方面都有着显著的提升。
因此，对于工程设计的要求越来越高。
①需要全面提升设计质量设计深度。
当前从事电力工程建设设计的人员水平不高，综合素质有待提升。
另外，很多设计任务难度大造成了电力工程建设好的工程设计在设计的时候内容粗糙，设计的质量不高，设计深度不够。
因此，必须要全面提升工程的设计质量和设计深度。
②分析考虑投资设计文件不全面。
对于投资没有充分分析。
在电力公司建设设计的过程中很容易出现变更设计、返工问题。
这说明对于投资相关的因素还没有做到全面的预判分析，因而很难控制好工程的进度，对于造价也没有做到完全把控。
③数字化应用还没有充分开展。
对于电力工程的设计仍旧采用传统的模式，还没有将数字化全面应用，使用水平还不高。
电力工程设计离不开施工信息的支持，对于数据信息需求大。
因此，充分运用数字化可以获取充足数据有效的支撑工程建设设计。
数字化技术在电力工程建设中的应用
数字化技术在电力工程建设中的应用摘要：随着新一代信息技术和智能软件在工程建设领域的广泛应用，电力行业的信息化建设不断推进，数字化交付和智能工厂建设已成为工程公司的必然选择。
数字技术的进步对工程公司的传统工作模式提出了巨大挑战。
业主对工程项目的需求不断增加，对工程公司的设计技术和管理水平提出了更高的要求。
如何将数字化设计技术应用于项目的整个生命周期，以及设计成果如何在项目各方之间得到有效利用，以提高项目质量和管理水平，是当前业主对数字化设计技术重视的集中体现。
对于工程公司来说，数字工程不仅是一种可交付成果，而且是一种新的项目管理模式和概念，即在整个生命周期中对项目数据和信息进行集成管理。
数字工程管理模式的应用不仅可以将工厂设计、施工、运营等各个阶段的信息关联起来，而且可以缩短工厂建设阶段的建设周期，节省建设投资。
本文从工程公司的角度全面阐述数字工厂的建设。
关键词：数字化技术；电力工程；建设；应用1 电力工程建设监管中的问题1.1工程设计。
电力工程建设无论是投资规模还是建设规模都有了明显提升。
因此，对工程设计的要求越来越高。
1.1.1 我们需要全面提高设计质量和深度。
目前从事电力工程建设设计的人员水平不高，综合素质有待提高。
此外，许多设计任务的难度导致了良好的电力工程建设项目设计内容粗糙、质量低下、深度不足。
因此，有必要全面提高项目的设计质量和深度。
1.1.2分析认为，投资设计文件不全面。
投资分析不足。
在电力公司的建设和设计过程中，很容易遇到设计变更和返工问题。
这表明尚未实现对投资相关因素的综合预测分析，难以控制项目进度，也无法完全控制成本。
1.2质量管理中存在的问题。
电力工程建设的核心是加强质量管理，保证工程建设质量。
它面临的问题主要包括以下几个方面：1.2.1质量管理的手段和方法需要多样化。
目前，电力工程施工质量管理方法单一，大多通过制定管理措施作为加强质量管理的手段。
同时，工程质量也将通过派遣人员的现场检查进行管理，手段单一。
供电公司 数字化建设实施方案
供电公司数字化建设实施方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，供电公司数字化建设已成为企业转型升级的重要任务。
数字化建设的目标是通过应用先进的信息技术，提高供电公司的管理效率和服务水平，实现智能化、智慧化运营。
二、目标设定1. 提升供电公司的管理效率。
通过数字化建设，提高数据采集、处理和分析的速度和准确性，优化供电网络的运行和维护，提高供电设备的利用率和可靠性。
2. 改善用户体验。
通过数字化建设，提供更方便、更精细化的供电服务，提高用户的满意度和忠诚度。
3. 提高供电公司的竞争力。
通过数字化建设，提高供电公司业务的差异化和创新能力，增强企业的市场竞争力。
三、实施方案1. 建设智能供电网。
采用先进的物联网技术和传感器装置，实现供电设备的自动化监控和远程操作，提高供电网的运行效率和可靠性。
2. 构建电力大数据平台。
通过搭建可扩展、高可靠性的电力数据管理平台，实现全面、深入的数据采集、存储、处理和分析，为供电公司的管理决策提供依据。
3. 推进数字化营销。
通过应用互联网和移动互联网技术，创新营销模式，提供个性化、定制化的供电服务，提高用户满意度和忠诚度。
4. 加强信息安全建设。
建立健全的信息安全管理体系，加强对供电信息系统的监控和防护，保障供电运营的安全稳定。
5. 推进数字技术人才培养。
加强对数字技术人才的培养和引进，提高供电公司数字化建设的技术实力和创新能力。
四、实施步骤1. 制定数字化建设的总体规划和目标，明确项目的范围、时间和资源要求。
2. 建立专门的数字化建设团队，负责项目的实施和管理。
3. 进行需求分析，确定数字化建设的重点和优先级。
4. 制定详细的项目计划，明确各项任务的责任人和完成时间。
5. 逐步推进数字化建设，根据项目计划分阶段实施。
6. 进行项目跟踪和评估，及时调整和优化实施方案。
五、预期效果1. 供电公司的管理效率显著提升，数据处理和决策效率大幅度加快。
2. 供电服务的质量明显改善，用户满意度和忠诚度显著提高。
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天津电力数字化企业建设规划的编制与应用杨华丁涛刘新天 (天津市电力公司科技信息部,天津300010)[摘要]本文介绍了天津市电力公司数字化企业建设的总体目标和《天津电力公司数字化企业建设规划》（以下简称《规划》）的基本框架，并从《规划》编制的前期工作和关键技术问题研究等方面，分析了数字化管理的基本内涵，确定了《规划》的编制方法，阐明了数字化企业建设的指导思想，提出了数字化企业建设中信息系统的目标架构、信息技术的目标架构和组织架构。
最后，介绍了《规划》的实施效果。
[关键词]电力数字化企业规划信息技术信息系统集成决策分析0前言天津市电力公司是华北地区京津唐电网的重要组成部分，供电总面积1.13万平方公里，担负着天津地区的供用电服务。
到2004年底，年售电量279.85亿千瓦时，直属电厂发电量61.21亿千瓦时，员工两万余人。
天津电力公司开展计算机应用起步较早，计算机信息技术在电网调度自动化、厂站自动化、管理信息系统、电力负荷控制、计算机辅助设计、以及科研试验领域已得到广泛的应用，取得了较好的效果。
公司集约式的OA、用电营销、生产管理、财务管理等应用系统的稳步推进，提高了公司的信息技术水平和管理水平。
2003年年中，天津市电力公司领导班子提出了天津市电力公司数字化企业建设的战略构想，成立了数字化企业建设的领导小组，公司总经理为组长，与信息化工作组合署办公。
在领导小组的指导下，项目组组织编制《规划》，用于指导天津电力数字化企业建设。
1《规划》的主要内容1.1总体目标天津市电力公司数字化企业建设的总体目标为：加快公司信息系统的建设和信息系统间的整合，建成满足企业发展需要的、主要应用系统和信息技术架构设计达到国际先进水平的电力公司信息系统，实现公司内部系统集成、信息共享，外部与客户信息畅通，达到企业生产过程自动化、管理方式数字化、决策支持智能化、商务运营电子化的"四化"要求，通过现代企业管理理念和运作模式、企业业务流程重组和创新与信息系统建设的有机结合，基本实现公司企业关键业务的数字化管理，形成覆盖全公司的“数字化企业”支撑环境，促进企业资源的优化配置，为天津市电力公司成为国际一流电力企业奠定基础。
1.2《规划》的基本框架《规划》是以“数字化”为着眼点进行现代化电力企业管理以及企业各业务信息系统建设的总纲。
《规划》内容的基本框架如表一所示。
表一：《规划》的主要内容电网自动化管理系统是电网企业的生产管理中的重要组成部分，通过对电网运行实时工况的监测，从而提高对电网运行的可有效的调度，以及对事故和故障快速反应和处理的能力以保证电网的安全可靠的运行，同时新技术和新产品的出现，配电自动化系统、电量采集系统、台区抄表系统等也正在逐步建立，这也是天津市电力公司数字化企业建设的重要部分，详细的规划在公司的电网发展规划中体现，本《规划》重点体现自动化实时信息资源的整合。
2《规划》编制的前期工作2.1深刻理解数字化管理的基本内涵数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术、量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职职能的管理活动和管理方法的总称。
数字化管理有两层基本涵义：一是运用量化管理技术来解决企业管理的问题，即管理的可计算性；二是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富的可数字化。
随着现代信息技术在企业管理中应用的逐步深入，信息技术与管理变革的协同作用促进了新的管理模式——数字化管理模式的产生。
数字化管理作为信息时代的企业管理模式，将极大改变企业的管理现状，有力地促进企业管理效率和效益的提高。
这是实现传统产业跨越式发展的有效手段，是企业增强核心竞争力的有效手段。
就我公司的现状而言，企业数字化是将各信息系统进行集成，实现信息共享。
通过计技术和通信网络技术对企业的经营管理业务和生产过程信息进行有效集成，完全实现对生产、经营、人力资源、建设、营销服务等全过程的管理和控制。
我们所说的“数字化企业”建设，就是要使电力企业的电网结构、电网设施、电网建设、营销服务、行政管理、资产经营、人力资源、思想政治和审计法律等数字化信息得以描述；使员工的工作轨迹、设备的运行状况和电网结构等信息实时在线；使电力企业依靠信息手段实现管理创新，提高决策能力、管理能力、优质服务和可持续发展能力，为企业创在更大的效益。
22.2研究《规划》编织的方法和原则本《规划》制定过程中，主要采用为全球IT咨询业权威Gartner Group的结构化IT 战略规划方法。
其主要思路为：围绕公司企业战略规划，制定与其相适应信息系统战略规划，同时制定信息技术战略规划和组织构架作为信息战略规划实现的技术支撑和实施保障。
根据公司现状，确定规划的编制原则：(1)总体规划，重点突出，有限目标，有所为，有所不为；(2)加强统筹协调，打破条块分割和体制障碍，杜绝各种网络和系统的低层次重复建设，体现完整性；(3)不断发展和创新原则，体现适度超前性和先进性；(4)经济原则，体现实用性；(5)坚持“依法管理、依法经营、依法决策”的原则。
2.3明确数字化企业建设的指导思想建设天津市电力公司数字化企业的指导思想为：贯彻国家电网公司和华北电网有限公司的的总体战略，以《天津市电力公司“十五”发展规划》为指导，以在新型工业化道路上建设一流电力企业为目标，以推动企业管理创新、市场化运营和法制化管理为重点，全面实现公司企业关键业务的数字化管理，形成覆盖全公司的数字化企业支撑环境，促进企业资源的优化配置，为天津市电力公司成为国际一流电力企业奠定基础。
在组织建设过程中，坚持以先进的管理理念为依托，以业务流程再造为基础，实现企业管理创新和信息技术发展的高度融合和良性互动，为公司的可持续发展提供强有力的管理和技术保障。
坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发”的原则和“面向应用，讲究实效，突出重点，安全可靠，资源共享”的方针，充分发挥公司整体优势推进数字化企业建设，用信息技术为手段，最大限度地开发、利用信息资源，实现数据和信息共享，更科学、更快捷地支持管理和决策，为提高企业经济效益和服务水平提供有力保障。
3《规划》编制的关键技术围绕天津市电力公司数字化企业建设的指导思想和现状，重点研究的关键技术有：（1）搭建覆盖企业关键业务的信息系统架构规划和公司的统一辅助决策平台，加快主要业务系统的完善和补充开发，寻找各业务系统之间的必然联系，挖掘数据，形成辅助决策支持系统。
（2）搭建公司综合信息技术平台，制定信息技术标准和接口规则，将已运行的信息系统，集成到统一的综合技术平台上，进行数据交流和信息共享。
（3）搭建组织架构，保证规划的实施。
3.1信息系统目标架构的研究通过需求分析，确定天津市电力公司数字化企业建设中信息系统的目标框架，如图1所示。
这十个集约式信息系统基本涵盖了公司的生产、经营、行政管理和服务等范围，是公司“数字化企业”建设的重点领域。
该业务架构重点强调了各应用系统的主要管理功能和各系统之间的联系，强调资源整合和信息共享。
建立统一的辅助决策平台是公司建设数字化企业的核心。
企业管理过程复杂，数据信息庞大，利用信息技术手段，对企业基础数据和信息做好信息的挖掘、组织、分析、归纳和利用，应建立具有智能分析决策功能的专业支持系统，为决策层提供参考，提升科学决策效能。
《规划》中明确了逐步建立如下的专业决策支持系统，并随着企业的发展和管理的需求调整：（1）用电营销决策分析系统(2) 电网辅助规划系统(3) 供电设备状态辅助分析系统(4) 客户服务决策分析系统(5) 人力资源分析系统(6) 电力综合统计及分析预测系统，(7) 可靠性统计及分析系统。
图一天津电力信息系统的目标框架3.2信息系统技术目标架构的研究为了保障上述信息系统的建设，项目组研究确定了综合信息技术基础平台，提出了信息系统技术的目标框架，如图2所示。
这是公司数字化企业建设的技术支撑和基础。
该架构强调了信息网络的基础建设、信息系统开发的标准、信息系统之间的接口规则和信息安全体系的建设等有关内容。
图2 天津电力信息系统技术的目标框架值得注意的是，在数据管理系统中体现了全公司数据中心库的概念。
该数据中心库平台不仅对于信息系统的数据进行集中，而且，对公司的实时数据，在采取必备的安全防范措施下，也进行有效整合。
规划中，还注重了信息资源的标准化和规范化，使之形成企业主要业务数据的基础数据库，以便于各种综合性的信息系统使用。
已纳入数据集中的实时信息有：公司调度通信中心SCADA系统实时数据；基层供电分公司SCADA系统实时数据；调度通信中心关口电量采集系统实时数据；基层供电单位配电出线电量采集系统实时数据；基层供电单位台区抄表信息等等。
3.3 组织架构的研究数字化企业建设是一项复杂的系统工程，需要企业决策、管理、业务和信息人员的全面参与。
要保证企业实现有效的数字化管理，实现数字化企业建设目标，必须将数字化管理列为企业发展战略，建立支持数字化管理的组织体系和组织形式，创造对数字化企业管理的企业文化。
此外，企业领导人的支持是数字化管理成功的保证。
通过分析研究，提出了组织体系、实施原则、实施方式、深层次研究的问题，基层单位的主要任务和工作方向等五个方面的内容，有效地指导天津电力“数字化企业”的建设与管理。
4《规划》实施效果该《规划》于2004年9月份通过了公司总经理办公会议的审定，并在天津市电力公司得到了应用，取得了显著的效果。
截止2004年底，天津电力信息网络设施得到进一步完善，信息安全防御体系初具规模，集约式关键业务信息系统建设和信息集成成效显著，各专业、各单位围绕生产、经营等环节积极进行开拓性开发，优化管理流程，形成信息技术和管理创新的良性互动，大大提升了专业管理的现代化水平。
已投入运行的集中式信息系统简介和应用单位范围如表二所示。
表二:天津电力集约式信息系统运行简介6结束语建设数字化企业是天津市电力公司结合自身实际探索出的管理和发展之路，是提升管理水平、提高管理效率和企业经济效益的重要途径。
由于天津市电力公司数字化企业建设工作本身具有创新性、系统性、艰巨性，需要我们付出长期而不懈的努力。
在今后的工作中，要依据总公司的发展战略目标、信息化发展状况和社会信息技术的发展，要坚持与时俱进，在实践中不断完善和调整《规划》，以适应公司管理创新、机制创新和发展需要。
致谢对本《规划》编制予以大力支持的各级领导和参与本规划编制的有关人员，在此一并表示衷心的感谢参考文献康鸣数字化管理是企业管理的新模式，中国电力企业管理，2001，（3）。
李庆林，创建现代化的天津电网，中国电力企业管理，2003，（3）。