企业文化企业文化建设的现状及发展思路
企业文化企业文化建设的现状及发展思路
企业文化企业文化建设的现状及发展思路Document serial number 【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】★★★文档资源★★★摘要分析了企业文化建设的特点，针对我国企业文化建设的现状，提出了独到的建设思路。
关键词企业文化现状发展思路1 企业文化建设的特点区间性文化活跃在社会的每一个角落,文化的使用范围指的是该种文化的“区间性”。
企业文化是一种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和合用于企业这个活动区间的文化。
企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。
反之，在企业之外的文化，它可以与企业生存发展有密切联系，甚至对企业文化产生很大影响，但它不属于企业文化的范畴。
依附性企业文化产生所需要的条件具有共通性。
企业成员在相当长的一段时间内保持相互间的交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。
企业文化在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。
企业文化就是这样通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。
由此可见，企业文化扎根于企业，依附于企业。
目的性企业文化具有鲜明的目的性，紧紧环绕企业自身的目标服务。
这是因为：其一，企业文化与企业同生死、共存亡；其二，企业文化的实践主体是企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立足之地。
固然，当具体的某个企业目的与社会发展目标相悖时，企业的目的性必须作出适当的调整和修改。
例如，企业文化必须适应环境变化，企业分配制度要和现行国家推行的分配体制相适应。
社会性企业植根于社会，是社会经济活动的一个细胞。
细胞依附肌体而生存。
企业文化是社会文化的一个组成部份并且与社会文化密切相联，它们之间相互产生影响。
普遍性与差异性有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。
企业作为法人，就具有拟人性，这不仅表现在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还表现在企业的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营目标等方面。
中小民营企业文化建设的现状及对策探析
一
使 企 业 失去 文化 力 的 支撑 ， 不得 不 日趋 衰 落 。
是建立企业 的规章 制度。例如迪 尔和肯尼迪 在《 企业文化》 一书 中反复强调 的： 我们认为 “ 人 员是 公 司最 伟 大的 资 源 ， 管理 的 方 法 不是 直 接 用电脑报表 ， 而是 经 由 文 化 暗 示 ． 有 力 的 强 文 化是 引导 行 为 的 有 力 工 具 ， 帮 助 员 工做 到 它 最好 ” 。据 有 关专 家对 １ ７ 至 １８ ９７年 ９ ８年 间沃 尔玛 和 莱尼 两 家公 司 的研 究发 现 ： 尔玛 和 莱 沃 尼 在 创 业 初 期 都 十 分 注 重提 倡 创 业 精 神 ， 视 重 顾客的满意程度 ， 重人才 ， 注 注重 企 业 形 象与 经 营 实 力 的提 高。 但 随 着 企 业 的发 展 ， 家公 两
行 了“ 客 永 远 是 对 的 ” 原 则 ， 而使 得 沃 尔 顾 的 从
玛 蒸 蒸 日上 ， 为 世 界 著 名 的 “ 成 零售 大 王” 。而 菜尼 公 司在 发 展 到 一 定 阶段 后 ， 松 了对 企 业 放 文化 的 建 设 ， 致使 企 业 员 工在 价 值 取 向上 失 去
一
、
中小 民营企业及企业文化概 述
业制度文化 ， 包括企业 的规 章 、 规范以及渗透 到员工 思想 所共同遵循的 道德观念 、 为准则 等； 行 内层是 企业精 神文化 ， 包括企业经 营哲 学、 经营 战略 、 价值取向以及 由此体 现的企业员工的共同追求 、 同意志 、 共 共同情 感等 。 三个层 面中， 物质文化是基础 ， 制度文化是关键 ， 精神文化是核心 、 灵魂。 二、 企业文化在 中小 民营企业发展过程中的作 用 中小 民营企业建设 与之 相适应的企业 文化 ，能给企 业带来正面效 应。 （ ） 一 有利于增强现代 企业 意识 １ ． 市场竞争意识 。中小 民营企业对市场机制作用十分敏感 ， 由此形 成 了市场努力拼搏的动力， 这种特性是国有企业所缺乏 的。中小 民营企 业时刻都在观察市场 ， 寻找商机 ， 一有亮点 ， 即调转船头 ， 就立 迅速赶 到。 ２ ． 人才科 技意识 。 科学技术是第一生产力” “ 已成为我国实现现代化 的基本理念 ， 更是中小民营企业赖 以生存发展的关键 。作为科技承载者 和实施者 ， 人才是民营企业文化建设的生命基础。许多成功的 中小民营 企业在 总结发展经验时说 ， 成功 ： 才 ＋科技 机会 ＋机制 ， 人 四位 一体 缺一不可。在这个公式 中， 人才是成功的第一要素 。 ３创新意识 。创新意识是一种新的要素与生产条件的重新组合 ， ． 包 括技术创新 、 体制创新 、 知识创新 。 中小 民营企业在我国经济格局 中起步 晚， 但发展迅速。如我 国中小 民营企业树立的著名 的“ 温州模式” “ 、苏南
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案模板汇总六篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是店铺精心整理的企业文化建设方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业文化建设方案篇1为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。
一、指导思想贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。
二、工作目标从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。
到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。
三、组织机构为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。
联系电话：四、实施步骤及时间第一阶段(1至2月)，做好创建申报工作。
制定创建实施方案，填报《重庆市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。
第二阶段(3至4月)，启动创建工作，确立创建模式。
召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。
企业文化建设与企业发展问题探析
企业文化建设与企业发展问题探析企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。
因此，采取有效措施加强企业文化建设，是促进企业可持续发展的重要手段。
一、企业文化建设是企业可持续发展的灵魂利润最大化是企业生产经营追求的终极目标，而企业经营利润的长期获取以及企业的可持续发展必须依赖于企业文化的建设。
对企业内部来说，企业文化建设是以一种企业精神去增进企业内部员工的向心力和凝聚力。
有了企业精神才能谈及规章制度建设等等。
对企业外部而言，企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。
企业文化不光是对企业内部经营、管理发挥着重要作用，同时也能为企业创造一个良好的外部环境，从而有利于巩固和扩大企业市场占有率。
二、企业文化建设对企业发展至关重要第一，企业文化可以提高企业核心竞争力。
企业生存离不开企业文化，企业文化使员工具有归属感，具备共同的价值观，从而吸引和留住人才，提高人才竞争力。
企业文化可以提升企业运行效率，提升品牌价值，增强企业产品市场竞争力。
第二，企业文化可以增强企业凝聚力。
优秀的企业文化可使企业员工具备向心力，员工之间、员工与企业之间相处融洽，形成良好的工作关系和雇佣关系，进而提升企业凝聚力。
成功的企业文化为企业内部营造一个信任、公平、开心的良好工作环境，实现员工自身价值最大化，有利于企业的发展。
第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。
除对内增强企业凝聚力，对外提升企业形象外，优秀的企业文化还有利于企业和社会的和谐关系，可有效推动社会主义文明建设。
企业通过企业文化建设不但提高了企业运作效率，为社会创造了物质财富，同时也代表了中国先进文化的前进方向。
三、企业文化建设中需注意的问题第一，制度建设与文化创新的关系。
企业生产经营管理主要依靠制度建设，有效的措施和制度可严格规范企业生产经营的每个环节，确保企业生产经营有效进行。
但是多数企业对文化创新不太重视，不能从企业未来发展的整体高度去对待企业文化建设，致使激励和约束机制不能正常运行，从而导致企业职工积极性下降。
企业文化建设方案(9篇)
企业文化建设方案（9篇）企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神的内涵，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1.成立企业文化建设小组，负责企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
企业文化落地的思路与方法企业文化怎么做
企业文化落地的思路与方法企业文化怎么做企业文化是指企业以一种明确的方式行事的一系列基本准则、价值观念和行为规范。
一个好的企业文化可以激励员工的工作动力，提高员工忠诚度和满意度，促进员工合作和创新能力的发挥，从而提升企业的绩效和竞争力。
下面是企业文化落地的思路与方法：1.明确企业核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观。
企业要明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念。
这些核心价值观应该与企业的发展战略相一致，并通过有效的内外沟通，让员工和外部利益相关者都能够理解和认同。
2.创立符合企业文化的行为准则：企业文化的落地需要一个明确的行为准则，即员工在企业文化指导下应该如何行事。
企业可以通过制定明确的员工手册或行为准则，来告诉员工应该如何去做事，并要求员工在工作中遵守这些准则。
3.培养企业文化意识：企业文化需要全员共同遵守，所以培养员工的企业文化意识至关重要。
企业可以通过举办内部培训、组织文化活动、设立奖励机制等方式，来提高员工对企业文化的认同和理解，并鼓励员工把企业文化内化为自己的行为准则。
4.创建和保持积极的工作环境：积极的工作环境有助于营造良好的企业文化。
企业可以通过提供良好的办公设施、关心员工的福利待遇、建立和谐的人际关系等方式，来创造积极的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，从而促进企业文化的落地。
5.激励和奖励符合企业文化的行为：企业可以通过设立激励和奖励机制，来鼓励员工遵守企业文化的行为准则。
例如，可以设立员工表彰制度，定期评选表现出色的员工，并给予相应的奖励，以此激励员工按照企业文化的要求去工作。
6.持续推动企业文化的发展：企业文化是一个持续发展的过程，需要不断地调整和完善。
企业应该定期评估和反思自己的文化，发现问题并及时进行调整和改进。
同时，企业应该积极与员工和外部利益相关者进行沟通和互动，倾听他们的意见和建议，以便更好地推动企业文化的发展。
总之，企业文化的落地需要全员的努力和支持。
企业文化建设工作内容
企业文化建设工作内容【篇一：企业文化建设的主要内容】企业文化建设的主要内容方法及要求企业文化建设，是二十一世纪企业管理的最具远景的发展方向，是提升企业管理水平的有效手段，它所产生的巨大作用是有目共睹，有口皆碑。
可口可乐的总裁说：假如有一天可口可乐的所有生产设备荡然无存，我只需要两样东西，就能在三年内重新建起一个同现在一样规模的可口可乐，这两个东西，一个是可口可乐的品牌，一个就保存在亚特兰大一家银行的保险库里的秘方。
美国石油大王洛克菲勒说：我可以一无所有，甚至可以剥光我的衣服，再把我放到沙漠里，但只要让我遇到一只驼队，我就还会成为百万富翁，因为我的名字值钱。
进行企业文化建设，重点从四个方面做起。
一是熟悉企业文化建设的内容；二是遵循企业文化建设的原则；三是掌握企业文化建设的流程；四是把握好企业文化建设的时机。
当然，如果没有对企业文化建设的重要性和让企业文化在企业落地生根的思想和行动，就是建设再好的企业文化模型也是无用之功。
下面我分别对企业文化建设的内容和方法与大家一起共同学习。
一、企业文化建设的主要内容迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
企业文化建设情况汇报
企业文化建设情况汇报引言概述：企业文化建设是现代企业发展的重要组成部份，它涉及到企业的核心价值观、行为规范以及员工的思想观念等方面。
本文将对我公司的企业文化建设情况进行汇报，以期能够全面了解我公司在这方面的发展和成果。
一、核心价值观1.1 共同目标：我公司坚持以共同目标为核心，明确企业的发展方向和目标，使员工形成共同的价值追求。
1.2 诚信经营：我公司重视诚信经营，建立了完善的诚信管理制度，要求员工在业务往来中遵守诚信原则。
1.3 创新发展：我公司鼓励员工提出创新思路和建议，积极推动创新项目的实施，为企业的可持续发展提供动力。
二、行为规范2.1 严格遵守法律法规：我公司制定了详细的行为规范，要求员工严格遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。
2.2 尊重员工权益：我公司重视员工的权益，制定了福利保障和员工关心政策，确保员工的合法权益得到保护。
2.3 和谐共处：我公司倡导和谐共处的企业文化，鼓励员工之间相互尊重、合作共赢，营造良好的工作氛围。
三、员工思想观念3.1 培养团队意识：我公司注重培养员工的团队意识，通过组织团队活动和培训，增强员工的协作能力和团队合作意识。
3.2 激发积极心态：我公司鼓励员工保持积极向上的心态，通过奖励机制和培训提升，激发员工的工作热情和主动性。
3.3 哺育企业文化意识：我公司通过企业文化培训和内部沟通，加强员工对企业文化的认同和理解，形成共同价值观。
四、文化传承与创新4.1 传统文化传承：我公司注重传统文化的传承，通过举办文化活动和培训，让员工了解和尊重传统文化，提升企业文化底蕴。
4.2 创新文化建设：我公司积极推动创新文化建设，鼓励员工提出创新思路和创意，为企业发展注入新的动力。
4.3 文化建设评估：我公司定期进行文化建设评估，通过问卷调查和员工反馈，了解企业文化建设的效果，及时调整和改进。
五、企业文化建设成果5.1 员工满意度提升：通过企业文化建设，我公司员工满意度得到显著提升，员工对企业的认同感和归属感增强。
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企业文化企业文化建设的现状及发展思路
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
★★★文档资源★★★摘要分析了企业文化建设的特点，针对我国企业文化建设的现状，提出了独到的建设思路。
关键词企业文化现状发展思路
1 企业文化建设的特点
区间性
文化活跃在社会的每一个角落,文化的使用范围指的是该种文化的“区间性”。
企业文化是一种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和适用于企业这个活动区间的文化。
企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。
反之，在企业之外的文化，它可以与企业生存发展有密切联系，甚至对企业文化产生很大影响，但它不属于企业文化的范畴。
依附性
企业文化产生所需要的条件具有共通性。
企业成员在相当长的一段时间内保持相互间的交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。
企业文化在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。
企业文化就是这样通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。
由此可见，企业文化扎根于企业，依附于企业。
目的性
企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身的目标服务。
这是因为：其一，企业文化与企业同生死、共存亡；其二，企业文化的实践主体是企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立足之地。
当然，当具体的某个企业
目的与社会发展目标相悖时，企业的目的性必须作出适当的调整和修改。
例如，企业文化必须适应环境变化，企业分配制度要和现行国家推行的分配体制相适应。
社会性
企业植根于社会，是社会经济活动的一个细胞。
细胞依附肌体而生存。
企业文化是社会文化的一个组成部分并且与社会文化紧密相联，它们之间相互产生影响。
普遍性与差异性
有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。
企业作为法人，就具有拟人性，这不仅表现在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还表现在企业的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营目标等方面。
企业文化的这些内容具有普遍性，但对具体的企业之间来说，企业文化具有差异，甚至千差万别。
差别在于他们用不同的方式来凝聚企业的创造力；差别在于各自存在着不同的薄弱环节；差别在于企业处于不同行业、生产不同产品、服务不同对象、经济效益处于不同阶段等。
可塑性
在企业改革、兼并、重组过程中，两个或两个以上的企业优化组合，其企业文化虽然有所差异，但完全可以通过一段时间的磨合，达到相互融和，形成新的企业文化。
2 我国企业文化建设的现状分析
(1)我国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进，但发展还很不平衡，东部沿海及大型国有、民营企业好，西部和规模小的民
营企业差；说得多，做得少；表面的多，深层的少。
企业文化建设的重要性仍然没有引起广大企业经营管理者足够的重视，还需要进一步引导。
(2)我国对企业文化的理论研究方兴未艾，研究方法已经开始从定性分析转向定量研究（如文化贡献率、实证模型等），研究范围从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业文化，研究对象从单纯的研究企业形象开始深入到研究企业审美文化和“知识资本”的人才要素等方面。
(3)许多大企业集团已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容积极推进，而且设立了企业文化部，有的将其列入企业发展规划。
但相当一部分企业存在着思想政治工作与企业文化建设“两张皮”的现象，没有真正地融合，没有形成企业的核心竞争力，缺乏渗透力和实效性。
企业要不断地增强思想政治工作的针对性、实效性、主动性和时代感，把企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来，以更好地为企业的改革、发展稳定服务。
(4)企业家是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。
企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素，但企业家精神不能涵盖企业文化的全部。
作为企业文化的第一设计者，企业家的素质、决策力将越来越重要。
企业家要凸显与张扬个性，并进行科学的CI、VI、MI、CIS设计和恰当的形象塑造。
(5)残酷的市场竞争唤醒了众多企业领导人“人才是第一资源”的意识，开始注重企业文化中人才的要素及其价值的开放与利用。
企业经营管理者要坚持“以人为本”，注重创造宽松、优美的工作环境，更加关注人的能量的发挥，更加重视人才的再培训、自我价值的实现和人的全面发展。
(6)中国企业缺乏对“品牌资本”的认识，没有把品牌作为企业的运作中心，没有建立起客户对品牌强烈的忠诚度和崇敬感，没有利用各种方式为品牌创造更大的价值。
因此，要注意培育和形成良好的企业整体价值和品牌文化，注重塑造企业形象、产品形象和职工队伍形象，达到凝聚人心、鼓舞士气，激励企业干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的，不断提高企业的整体素质和市场竞争力。
(7)任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，同时兼收世界各国的优秀文化。
一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业文化。
企业文化发展的总趋势是国际化、本土化、多元化、人性化。
我们要以开放、兼容的学习精神，主动吸纳外国优秀的企业文化，把它融合到中华民族的优秀文化之中。
3 加强我国企业文化建设的思路
企业文化建设应与两个文明建设相适应
企业生存于社会大环境之中,承接着经济体制改革、政治体制改革的积极影响。
任何企业经营理念、发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。
因此，企业文化建设应当与社会大环境结合起来。
企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与
企业文化的核心是企业员工共同价值观与统一行为的形成，它要求全体员工的积极参与。
在企业文化建设过程中，应当注意调动员工的积极性。
抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系
员工思想水平、价值观念随着个人文化素质、经历的不同，存在明显的差异性。
因此，不同的价值观在企业内客观存在。
有的员工能够充分认识到没有国家
的富强就没有企业的生存，离开企业发展，员工收益就是一句空话。
当前，我国以按劳分配为主体的各种生产要素共同参与分配的格局正在逐步形成，但均贫富、吃大锅饭的思想与习俗仍然存在，企业文化必须引导员工树立与时俱进的观念。
企业文化建设必须倡导团队精神
马克思在《资本论》中曾经指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并推动生产的总体运动—不同于这一总体的独立器官的运动—所产生的各种一般职能。
一个单独的提琴家是自己指挥自己的手，一个乐队就需要一个乐队指挥”。
企业文化具有为企业总目标服务的特性。
总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因而企业文化必须为优良的管理提供****支持，形成良好氛围，使各项管理措施得以顺利实施。
更主要的是协同企业组织系统内的各子系统甚至每个员工都在团队中发挥积极作用。
企业文化的实施，方法上要采取树立榜样、典型引路、以身作则、率先垂范的方式
优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。
因为这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使员工能看得见，学有榜样，效仿有型；另一个关健在于，能确立企业文化的具体内容。
企业文化的组织实施，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障
企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。
它扎根于企业员工，溶于全体员工的思、言、果之中。
然而它又带有灌输性，通过各种喜闻乐见
的形式来体现，如企业形象策划；各种有意义的庆典活动，如厂庆、升旗等；群众性的文体活动，如球赛、文艺汇演、邮展书画展等等。
活动必不可少，所需花费的人力、物力、财力也必不可少，至于少花钱多办事、办好事则是需要提倡的，勤俭节约本身也属于企业文化提倡的内容。
企业文化的组织实施，要建立完善的网络和必不可少的激励机制文化网络是指企业进行文化宣传教育、沟通联络，它包括一定的组织机构和宣传方式。
此外，文化网络还必须在制度建设、产品设计、厂区规划、标志、商标广告等方面体现企业文化，在企业对内对外的各种活动中注重贯穿和体现企业精神。
企业文化是务实而不是务虚，也不是一般的政治宣传，而是企业管理的一项基本内容。
企业文化的推行结果，要为企业、员工和社会带来物质和精神利益，这也是检验其绩效的标准。
为此，企业文化在实施过程中必须建立激励机制和约束机制。
这种机制包含着物质激励和精神激励，通过激励调动企业文化建设的积极性、主动性，使企业文化建设活动开展得生动活泼，取得实效。