中国粮油公司年度经营计划.
财政部关于印发[中央储备粮油财政.财务管理暂行办法]的通知
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财政部关于印发[中央储备粮油财政.财务管理暂行办法]的通知【时效性】:现行有效【发文字号】:财建〔2000〕939号【颁布日期】:2000-12-18【生效日期】:2000-12-18【效力级别】:部门规章【颁布机构】:财政部目录*1 href="#heading_1" class="txt"> 附件：中央储备粮油财政、财务管理暂行办法财政部关于印发《中央储备粮油财政、财务管理暂行办法》的通知（2000年12月18日财建〔2000〕939号）中国储备粮管理总公司：为了更好地发挥中央储备粮油的宏观调控作用，加快建立完善中央储备粮油垂直管理体系，加强财政、财务管理，特制定《中央储备粮油财政、财务管理暂行办法》，现印发给你们，请按照执行。
你公司可根据此办法，结合公司实际情况制定具体操作办法。
附件：中央储备粮油财政、财务管理暂行办法附件：中央储备粮油财政、财务管理暂行办法为了更好地发挥中央储备粮油的宏观调控作用，加快建立完善中央储备粮油垂直管理体系，加强财政、财务管理，根据《中共中央、国务院关于转发〈国家发展计划委员会关于当前农村经济发展中几个主要问题和对策措施的意见〉的通知》（中发〔2000〕15号）和《国务院关于组建中央储备粮管理总公司有关问题的批复》（国函〔2000〕2号）的有关精神，特制定本办法。
class="law_article" name="1"> 一、财务管理体制（一）中央储备粮油的财务管理由中国储备粮管理总公司（以下简称“总公司”）负总责，总公司财务关系在中央财政单列，在财政补贴后自负盈亏。
总公司的财务责任包括：1．结合企业长远发展规划，制定并组织实施企业财务战略；2．管理各分公司、各直属粮食企业财务，指导承担中央储备粮油代储业务的企业的财务与会计核算；3．根据国家有关业务政策和财政部有关财务、会计制度办法，制定公司内部财务、会计管理制度并监督执行，内部财务、会计制度须报财政部备案，同时抄送国家粮食局、中国农业发展银行；4．管理公司资金，包括财政资金、信贷资金和自有资金；5．拨付财政补贴资金，确保及时足额到位；6．管理公司国有资产；7．编制公司部门预算，审核、汇总财务决算；8．对重大业务事项追踪问效，实施监督；9．组织公司系统的财务检查和监督；10．国家政策规定的其他财务或与财务有关的事项。
国家粮食局关于印发《粮食企业执行会计准则有关粮油业务会计处理的规定》的通知
国家粮食局关于印发《粮食企业执行会计准则有关粮油业务会计处理的规定》的通知文章属性•【制定机关】国家粮食局(已撤销)•【公布日期】2013.12.26•【文号】国粮财[2013]311号•【施行日期】2014.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】会计,粮食市场管理正文国家粮食局关于印发《粮食企业执行会计准则有关粮油业务会计处理的规定》的通知（国粮财〔2013〕311号）各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团粮食局，中国储备粮管理总公司，中粮集团有限公司，中国华粮物流集团公司，中国中纺集团公司：为使各地粮食企业更好地贯彻执行《企业会计准则》和《小企业会计准则》，实现新旧会计制度的平稳过渡，根据《中华人民共和国会计法》有关规定，经商财政部，我局在遵循会计准则的基本核算原则前提下，结合粮食行业特点，对粮食企业涉及的政策性业务和主要经营性业务的会计核算内容进行了必要的规范和补充，制定了《粮食企业执行会计准则有关粮油业务会计处理的规定》，现印发给你们，请遵照执行。
本规定自2014年1月1日起实施。
附件：粮食企业执行会计准则有关粮油业务会计处理的规定国家粮食局2013年12月26日附件粮食企业执行会计准则有关粮油业务会计处理的规定一、执行新会计准则的有关处理（一）关于粮油库存成本的核算设置“储备粮油”一级科目，核算粮食企业库存的用于调节粮食供求总量、稳定粮食市场，以及应对重大自然灾害或突发事件的中央储备粮油、地方储备粮油、最低收购价粮食、国家临时储存粮油等政策性粮油的实际成本。
该科目可按政策性粮油的种类进行明细核算。
设置“轮换粮油”一级科目，核算粮食企业按照主管部门下达的轮换计划轮换中央或地方储备粮油的实际成本。
设置“定向供应粮油”一级科目，核算粮食企业按照政府指令，向军队、受灾人员、低收入人员、执行退耕还林（退牧还草、禁牧舍饲）政策的农牧民以及为平抑市场粮价限价销售等供应的粮油商品的实际成本。
中国粮油食品(集团)有限公司
中国粮油食品（集团）有限公司中国粮油食品（集团）有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
企业2002-2006年在中国企业500强中的排名分别为第9、11、14、15、17，虽然排名有所下降，但是企业的销售收入、资产和从业人数在不断的增加，其利润在经过了2003年的大跌之后也在逐年回升，到2005年底，集团销售收入达到12,006,530万元，利润是162,761万元，资产7,268,085万元。
中粮集团连续12年进入全球500强，连续5年进入中国20强，这与集团50多年的外贸销售经验和发展历程是分不开的。
一、中粮集团发展历程（一）发展简史和扩展路径1952年9月，中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。
自成立以来，中粮经历了三个主要发展阶段。
[1]1．建立初期1952年至1987年，中粮出色地履行了国家赋予的专业化经营和行业性管理的双重职责，不仅打开了中国粮油食品产品通往国际市场的通道，而且为我国社会主义建设积累了大量外汇资金，有力地支持了我国国民经济的发展。
除了发展开拓我国外贸事业外，在这一阶段中粮有几次大的调整。
1953年1月，中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
1961年1月，中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。
1979年，中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中国大陆市场。
1983年，中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产领域。
2．转型和调整期1988年至1999年，中粮经历了历史上重要的转型、调整期。
农村粮油创业计划书范文
农村粮油创业计划书范文一、创业项目背景在中国的农村地区，粮油是人们日常生活的必需品，而农村居民对于粮油的需求量也一直很大。
然而，传统的农村粮油市场存在着诸多问题，如产品质量无法保证、供应不稳定、销售渠道不畅等。
因此，我计划在农村地区开展粮油相关的创业项目，旨在提供优质的粮油产品，改善农村居民的生活品质。
二、创业项目描述1. 项目名称：农乐粮油超市2. 项目定位：为农村居民提供优质便捷的粮油购物服务3. 项目内容：通过开设粮油超市，销售各类粮油产品包括大米、食用油、面粉等，同时提供线上线下的购物渠道，为农村居民提供便捷的购物体验。
4. 项目目标：提高农村居民购买粮油的质量，提高生活品质，同时提升当地经济的发展。
三、市场分析1. 粮油市场需求：农村居民对于粮油等日常生活必需品的需求量大，市场潜力巨大。
2. 市场现状：目前农村粮油市场存在产品质量无法保证、购买渠道不畅的问题，消费者购买体验较差。
3. 竞争对手：部分农村地区存在一些传统的小型粮油店铺，但主要以散装销售为主，存在价格不透明、产品质量难以保障的问题。
四、营销策略1. 品牌建设：建立“农乐粮油超市”品牌形象，打造高品质、信誉良好的品牌形象。
2. 产品优势：选择优质的粮油产品供应商，确保产品的质量和口碑。
同时推出优惠促销活动，吸引更多顾客。
3. 渠道拓展：利用线上线下结合的模式，开设线上购物平台、线下实体店铺，为消费者提供更多购物选择。
4. 客户服务：建立客户服务热线，及时解决客户的问题和投诉，提升服务质量和客户满意度。
五、财务规划1. 初期投资：项目初期需要资金用于店铺租赁、装修、设备采购等，初步估算投资额约为50万元。
2. 预期收益：根据市场调研和销售预估，预计项目的年收入可达100万元，毛利润率约为20%。
3. 财务风险：市场竞争激烈，价格波动大，需谨慎把握市场变化，及时调整经营策略。
六、团队建设1. 创始团队：项目负责人具有多年农产品销售经验，熟悉当地市场情况，有很强的执行力和管理能力。
粮食年度工作总结
粮食年度工作总结粮食年度工作总结范文（精选7篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候抽出时间写写工作总结了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是店铺帮大家整理的粮食年度工作总结范文（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
粮食年度工作总结120xx年，我市国有粮食购销企业购销经营总量完成xx万吨，占计划xx%；纯收购粮食总量完成xx万吨，占计划xx%；其中托市收购完成xx万吨，占计划xx%；定单粮食收购量完成xx万吨，占计划xx%；实现销售收入xx亿元；培植年经营总量xx万吨企业7家，占计划xx%。
xx面粉有限公司实现产值xx亿元，销售收入xx亿元，同比增长xx%和xx%；利税xx万元，利润xx万元，同比增长xx%和xx%。
在城粮办商贸企业全年实现销售额xx万元。
全行业招商引资到帐资金xx万元，占市交目标任务的xx%。
全行业安全生产达标，粮食经济进一步保持良好的发展态势。
主要体现在以下几个方面：（一）加大粮食流通管理力度，促进粮食市场健康有序发展。
一是加大社会宣传，营造依法管粮氛围。
以《流通管理条例》颁布实施3周年和世界粮食日为契机，以“依法管粮，服务百姓”为主题，充分利用新闻媒体报道、印发宣传材料、张贴公告标语、悬挂过街横幅、出动宣传车辆、编发小册子等多种形式，开展了多层面、全方位的宣传活动，努力营造依法管粮的良好环境和社会氛围。
二是搞好执法检查，规范粮食流通秩序。
组织开展了粮食收购资格复查工作，对全市xx户已经取得《粮食收购许可证》的涉粮者进行了收购资格核查。
召开了全市粮食流通统计工作会议，对统计人员进行了业务培训，研究制定了全社会粮食流通统计报表考核办法和台帐的更新工作。
同时还组织开展了夏粮托市收购政策执行情况执法大检查和“20xx年储备粮管理年”活动。
三是建立执法体系，推进分级监管。
经xx市机构编制委员会批准，我市成立“粮食流通执法大队”和“粮油质量监测所”。
粮油商业计划书
粮油商业计划书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：粮油是人类生活中不可或缺的食品，是人们日常生活中必不可少的消费品。
在当今社会，随着人们生活水平的提高和消费观念的不断更新，粮油商业已成为一个朝阳行业。
根据中国市场监测数据，我国粮油市场规模庞大，消费潜力巨大，市场前景广阔。
在这个背景下，针对粮油商业的发展，我们制定了以下粮油商业计划书。
一、市场分析粮油是日常生活必需的食品，消费人群广泛，市场需求稳定。
根据《中国粮油消费市场发展报告》，中国的粮食消费量每年呈现逐渐上升的趋势，粮油市场总体也呈现增长态势。
随着生活水平的不断提高，人们对粮油品质的要求也逐渐增加，对绿色、健康、有机等特色粮油的需求也日益增长。
粮油商业市场的潜力是巨大的。
二、企业定位我们的粮油商业定位为“专业、健康、服务至上”。
我们将致力于为消费者提供优质的粮油产品，以健康为导向，打造一个能够让消费者放心选择的粮油商业平台。
我们将注重与供应商的合作，挖掘优质的粮油资源，不断扩大产品线，满足不同消费者的需求。
我们将注重服务品质，为消费者提供专业的选购建议，保障消费者的购物体验。
三、发展策略1. 产品差异化：我们将通过与供应商的深度合作，不断挖掘市场需求，推出具有特色的产品，满足不同消费者的需求，实现产品差异化经营，提高市场竞争力。
2. 品质保证：我们将严格控制产品质量，确保产品的安全健康。
我们将注重售后服务，及时解答消费者的问题，提高消费者的满意度。
3. 营销策略：我们将结合线上线下渠道，融合互联网技术，拓展消费者群体，提高产品知名度。
我们将通过促销活动、会员制度等方式吸引消费者，提高商品销量。
四、财务规划我们将根据市场需求和公司实际情况，进行合理的财务规划。
预计在前期为了建设品牌形象和市场推广，企业将投入一定的资金。
在长期经营过程中，企业将注重成本控制，让企业保持盈利稳定。
我们也将不断优化财务管理，提高企业的资金利用效率。
五、总结粮油商业是一个潜力巨大，发展空间广阔的行业。
2024年工作总结和2024年工作计划样本（五篇）
2024年工作总结和2024年工作计划样本____年，办公室在公司领导的关怀下，在各项工作中明确目标、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。
根据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，牢记服务领导、服务公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、日常管理工作严格高效1.健全各项规章制度。
一是建立工作目标责任分解制度。
将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、项目建设四大块，分解为____项年度工作目标任务，明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。
二是完善日常管理制度。
对公司各项制度进行了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。
在此基础上，进一步加强日常盖章审核工作，出台《公司印章管理制度》，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购买了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、规范。
2.认真完成各类会议材料及上报材料。
认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月报表;每季度上报社会稳定情况分析;定期上报项目督查情况，并起草汇报材料;做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治____等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。
同时，与各部门签订____年综治____责任书。
3.做好公文的收发和上传下达工作。
在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到规范化、程序化。
公司发文做到格式统一，文体规范，切实把好文字关和政策关。
全年，公司共发文____件，收文____件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反馈办事结果。
2024年业务工作计划6篇
2024年业务工作计划6篇业务工作计划篇1转眼间又要进入新的一年－年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。
出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。
做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。
以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。
在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《省著名商标》条件的.客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。
做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。
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– 有助于数据的收集、传递和分析，进而形成决策的有效信息； – 培育“记录”文化，形成严谨科学的企业管理文化和有价值的企业信息库； – 运用商业智能系统建立虚拟管理平台，科学配置资源，实现流程的无缝衔接。
17
三、流程建设后期工作计划及时间表
后期工作计划
▪生产管理流程
▪粕/油类产品销售流程
▪运营管理部流程
▪财务管理流程
▪综合办公流程 （3）三级流程
绘制新流程图和说明文 件，建立流程系统雏形。
（1）巩固现有较优流程， 加强与集团相关部门的 协作
（2）对现有较不完善流 程，进一步优化、细化
（3）补充缺失流程
统一采购 统一生产管理 集中销售 财务垂直管理和集中管理
11
三、2007年行动计划
（十）人力资源保障
目标
与总体战略的关系
完成 时间
资源需求
设立专项培训基金，加强核 基于战略的需求的培训开发系统，有利于
心团队培训体系建设。
提高组织的竞争力。
全年
需要集团人力资源部支 持
加强人才梯队建设，建立中 粮油脂后备人才库
为扩大规模储备人才
6月
需要单元领导、人力资 源部支持
（1）根据试运行效果，重新修订流程。 （2）新流程正式运行。 （3）通过实践对流程进行再优化。
2006年11月 2006年12月 2007年 2008年后
（4）运用信息化辅助手段，对流程进行优化再造。
（5）对流程进行持续改进。
18
结束语
牢记使命 中粮油脂永远向前!!
谢谢！
19
37.424.4
20
0 豆油
0.62.4 3.3 4 菜油 花生油
棕榈油
2.44.7 其他
117.1 98
合计
2005年 2006年
2006年散油加工同期对比图
180
166163
160
140
120
100 77 80
80
60
45 39
40
29 31
20
98
21
0
大豆油 菜籽油 花生油 棕榈油 小包装
44 其它
14,934 12,920 7,478 40,887
247.49 243.16 296.31 174.78
其中：折旧 18,573 摊销 3,930
12,984 3,170
143.05 123.97
ROE
11.0%
6.2%
176.3%
ROIC
6.0 %
5.8%
104.3
单位：万元
2006年，中粮油脂预计 实现： 销售收入150亿元， 经营利润3.78亿元, 净利润3.14亿元, 经营性现金流4.43亿元。 2006年主要财务指标完成 较好，主要因为： 油脂加工业行情较好， 期货套保抓住有利时机， 大海投资收益比预期好．
统一辅料采购、验收标准
逐步统一辅料采购和验收标准，调整各厂存在的差异，通过标准的统一，重点将包装材料：编织袋、纸箱、油
辅 料
瓶的价格适当下调，降低产品的包装成本。
采
购
集中招标、集团协议采购
大宗物料实行集中招标采购或集团协议采购，逐步调整和梳理供应商，增强供应商相互之间的竞争机制。
与益海联合采购
根据时机安排与益海联合招标，在一些瓶颈商品上取得主动地位。
16700
2007年投产
集团在资金方面给 予支持
完善规模和布局，增强对华北地区 的控制力。
17725
2008年投产
集团在资金方面给 予支持
新建
东海800T精炼项目
增加东海精炼能力，增强对华东市 场的控制力。
4400
2007年投产
集团在资金方面给 予支持
新增 新建
湖北荆州菜籽项目
完善菜籽加工布局，加强对原料资 源的控制。
合计
2006年粕类产品销售同期对比 图
单位：万吨
2005年 2006年
300
264
247
250
200
150
100
50
0 豆粕
5 14 菜粕
282 258
64 花生粕
合计
2005年 2006年
3
二、2007主要经营指标
（三）2007年财务指标
指标
营业收入 经营利润 EBITDA 利润总额 净利润 ROE
产
品
销 售
扩大直销比例
2007年重点开发小包装用户、化工用户、食品加工等终端客户，进一步扩大直销比例，通过增加移库销售或委 托销售等营销模式，加强市场控制。
9
三、2007年行动计划
（八）销售策略——品牌管理
目标
与总体战略的关系
规范小包装定牌生产业务管 理，理顺定牌生产与中粮自有 品牌的业务关系。
落实战略规划的营销策略，保障 集团品牌策略的落实。
牢记使命 中粮油脂永远向前
——中粮油脂部战略研讨及年度经营汇报
目录 第一部分：五年战略规划概述
第二部分：2006年经营回顾及2007年度经营计划 第三部分：流程建设及进展
1
一、2006年经营指标预计完成情况
（一）2006年财务指标
项目
2006年预计 2006年预算 完成％
营业收入 减： 营业费用 管理费用
完成 时间
全年
资源需求
小包装定牌生产业务 由油脂部统一管理。
在各工厂名称前统一冠以 “中粮”商号。
借助中粮影响力，增强产品的市场 竞争力，推动战略的发展，促进各 项业务的有机成长。
全年
需要集团战略部、支 持，各工厂协同。
10
三、2007年行动计划
（九）采购管理
拓展采购方式，采购方式多样化
考虑我司采购数量逐年增加，我们将单船现货采购方式与签订长期采购大合同（FRAME CONTRACT）的方式
成立流程工作小组， 对企业目前存在的 问题进行诊断与分 析，找出企业问题 的关键所在，确定 流程建设的重点， 并依此着手建立关 键流程。
形成分析文件
（1）一级流程：
▪总体经营管理流程 ▪年度经营计划及预算管理 流程 ▪管理报告汇编流程 ▪党建工作流程…… （2）二级流程：8类97个 ▪主料/辅料采购流程
品
销 售
依靠技术服务，拉动终端
通过客户培训会、行业会议等形式为客户提供技术服务，加强产品宣传力度，为客户 提供增值服务，拉动终端销售。
加强渠道建设，构建紧密高效的销售网络
油
在直接食用类市场，实行密集性的市场深度开发策略、强化渠道控制；在非直接食用类领域市场，重点开发食
脂
品加工、化工领域市场；小包装油在保障福临门用量的基础上，开发包装油灌装市场和贴牌市场。
15
四、流程建设举例
主料采购管理流程
审 批
根据扁平化管理 要求，对主料采购实 行集中管理，建立主 料采购管理流程。将 采购工作纳入到油脂 部层面，凸显集团资 源优势，降低采购成 本。
Y 联系会 N 议讨论
提出采 购计划
开始 计划建议
计划建议
计划建议
计划建议
核对库 存,船
期
方案实施
Y N
购买现 货贴水
经营利润 加：投资收益 减：财务费用
其中：利息支出净额 汇兑损失
1,500,000 54,234 12,447
37,895 6,000 10,000 12,000 3,000
1,532,141 -
31,341 -
97.90 120.91
利润总额 净利润 经营性现金流 EBITDA
36,960 31,416 22,158 71,463
（七）技改扩建
公司
技改扩建项目
东海 榨油厂、小包装、桶厂、谷朊粉厂、桶厂、大米厂、检测中心等扩建项目。
黄海 200T精炼扩建（400T），新建5000平米库房、精炼环保项目、中包装生产线等项目。
北海 桶厂剪切线改造、桶圈清洗系统、真空吸桶、罐区油罐防腐保温。
艾地盟 建油罐库恒温系统、大豆脱皮系统，剥壳车间除尘改造，吹塑车间扩产等。
通知成 交情况
通知工厂
期货套保
租船
成交 汇总
核算合 同价格
通知租 船运费
通知船期
采购
调整船期
调整船期
EFP及套保
办理进口手 续、保险及
对外付款
与工厂协 调接货
结
束
16
第四部分：后期工作计划
工作的重心：流程的信息化和电子化
◆ 重视流程的信息化工作，在流程设立、试运行及持续优化的过程中，紧密结合油 脂部管理信息平台的建设，同步发展并依托信息平台实现流程的Ｅ化，提高运营效。
13
一、流程建设工作总体规划
流程建设是一项基础性的管理工作。企业要执行特
定的战略，形成特定的核心竞争力，都必须有相应的合 理、高效率的流程支持。
流程建设年
流程优化再 造年
持续改进阶 段
根据油脂部战略规划，适
建立流程系统， 建设基础流程， 夯实管理基础， 落实集团战略。
加快信息化进程，以信息化 为载体，进行流程优化与再
主 料
相结合，既分散了一定的采购风险，又确保了一定的采购量；
采
购
拓宽采购渠道，采购渠道分散、多样、本地化
近两年，嘉吉、邦基等国际粮商逐渐从大豆的供应商向加工贸易商转变，他们不仅仅是供应商，还是我们的竞 争对手。为了分散采购风险，在跟他们保持一定贸易关系的同时，应与组货能力较强的当地供应商加强合作， 以保证我们采购工作的长期稳定性
实施业务单元及工厂层面新 提高员工满意度与凝聚力，保障公司战略 的绩效考核和薪酬激励体系 落实