顾客满意策划方案(PPT 60张)
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《顾客满意》PPT课件

4
影响顾客满意的因素
1. Product/service attributes or features产品和服 务的特性
2. Consumer Emotions消费者情感 3. Attributions for product/service success or
failure服务成功或失败的归因 4. Equity or fairness evaluations
感知服务 适当性
期望的 服务
渴望的服务
适当的服务
预期服务
感知的服务
满足
图12.4 顾客对服务质量的评价和顾客满
2021/4/24
意之间的比较
23
期望的服务 渴望的服务
容忍区 适当的服务
图12.5 容忍区
2021/4/24
24
长期服务强化剂
期望来源 个人服务理念
个人需求
短期服务强化剂
紧急需要 服务问题
B:满意率82% C:满意率80%
2
3
4
时间0 段
0
0
图12.3 顾客满意模型:三种情形
2021/4/24
(c)
21
顾客满意:近距离考察
顾客期望的三种形式 容忍区 顾客期望的影响因素 ➢ 预期的服务 ➢ 渴望的服务 ➢ 适当的服务 期望—顾客满意—服务之间的联系
22
感知服务 优越性
服务质量 测量
10
表12.4 联邦快递的“厌恶等级”
1.投递日期错误(包裹投递比许诺的晚一天) 2.投递日期内递送较晚(包裹在投递日期内送达,但已经超过许诺的时间期限) 3.没有按时取件(没有在要求日期内取件) 4.包裹丢失 5.顾客被联邦快递告知错误的信息(在速度、时间表等方面存在错误或不准确的信息) 6.账单和书面工作错误(发货单错误、乱收费、丢失投递证明单) 7.员工工作失败(礼貌、响应性等) 8.包裹损坏
顾客完全满意培训课件(PPT 48张)

顾客投诉是我们将不满的顾客转变 为最忠实顾客的机会
了解顾客
由于顾客不满意,公司迅速失去 市场占有率
了解顾客
了解顾客
了解顾客
顾客的分类
您认为的顾客分为几类?
新顾客和回头客
获得新顾客的成本》保持现有顾客的成
本
保持现有顾客的关键
真正站在顾客的角度提供服务
对待顾客=对待我们自己一样,甚至超
评 价 表 21.678 A B
C D
顾客完全满意
Total Customer Satisfaction 顾客完全满意
超越顾客的期望 使我们的顾客成为市场赢家
游
戏
HAVE REST
关心顾客周期的六环节
奠定基调
完善措施 诊断问题
总结回顾 达成共识
寻求解决 问题的方 案
实施的六个步骤
奠定基调:当我们接待顾客时首先应该打 下一个好的基础,关键是奠定一个非对立 的基调。 投诉是好事不是坏事 我要为顾客服务,顾客的问题就是公司 的问题 我要和顾客建立融洽的气氛 倾听顾客的抱怨,要表现出你的同情心
了解顾客的情绪色彩
“绿色”
“红色”
了解顾客的情绪色彩
温和型顾客
常常不露声色,使你难以判断他
们的情绪如何 例如,他们可能只要求提供安装计划或信息,或 要求查询一下他们的帐户状况 当心,对说话语调的一次误解,或者因在电话交 谈中等待太久,诸如此类的事情,都会使这些本 来看似温和的客户一下子翻脸生气,而事先不 让你有任何的感觉
目的在于向客户表明,你关心他们并且想帮助
他们。
从提供服务的一开始起,客户会对你的服务态
度和意愿作出评价。
把每个与客户打交道的场合,看
作是“展现你的热情态度的机会”。
了解顾客
由于顾客不满意,公司迅速失去 市场占有率
了解顾客
了解顾客
了解顾客
顾客的分类
您认为的顾客分为几类?
新顾客和回头客
获得新顾客的成本》保持现有顾客的成
本
保持现有顾客的关键
真正站在顾客的角度提供服务
对待顾客=对待我们自己一样,甚至超
评 价 表 21.678 A B
C D
顾客完全满意
Total Customer Satisfaction 顾客完全满意
超越顾客的期望 使我们的顾客成为市场赢家
游
戏
HAVE REST
关心顾客周期的六环节
奠定基调
完善措施 诊断问题
总结回顾 达成共识
寻求解决 问题的方 案
实施的六个步骤
奠定基调:当我们接待顾客时首先应该打 下一个好的基础,关键是奠定一个非对立 的基调。 投诉是好事不是坏事 我要为顾客服务,顾客的问题就是公司 的问题 我要和顾客建立融洽的气氛 倾听顾客的抱怨,要表现出你的同情心
了解顾客的情绪色彩
“绿色”
“红色”
了解顾客的情绪色彩
温和型顾客
常常不露声色,使你难以判断他
们的情绪如何 例如,他们可能只要求提供安装计划或信息,或 要求查询一下他们的帐户状况 当心,对说话语调的一次误解,或者因在电话交 谈中等待太久,诸如此类的事情,都会使这些本 来看似温和的客户一下子翻脸生气,而事先不 让你有任何的感觉
目的在于向客户表明,你关心他们并且想帮助
他们。
从提供服务的一开始起,客户会对你的服务态
度和意愿作出评价。
把每个与客户打交道的场合,看
作是“展现你的热情态度的机会”。
顾客满意度流程优秀课件

经 销 支 援
经济指标
企业形象指标
买 卖 条 件
. . . . . .
品 牌 形 象
社 会 的 贡 献 度
顾客满意度流程优秀课件
目标集中化
产品专业化
市场专业化
选择性专门化
全面进入
生产一种产品,只选择一个目标子市场,集中营销。 适合于公司资源有限、且竞争力较弱的状况。
生产一种产品,针对多个比较类似的子市场,集中营销。 适合于公司生产力较弱,竞争力不强时。
年 龄
收入
性别
职位
家庭
行 为 因 素
使用量
使用品牌
购买时间
交通状况
年轻人市场、中年人市场以及老年人市场
高收入、中收入、低收入市场
男性市场、女性市场
经理、管理者、教师、学生、技术工人……
单身、已婚、与父母同住、与子女同住……
非使用者、少量使用者、中度使用者
A品牌、B品牌和使用其他品牌的市场
平时购买、节假日购买和非购买者的市场
力量强弱对比状况 主要竞争者 次要竞争者
力量强弱对比状况 什么时候会出现 以什么形式出现 对企业会有的影响
竞争力量分析 哪些竞争者可能增强攻势 哪些竞争者可能撤出力量 竞争策略分析 企业自身实力及市场地位 竞争者的优势以及不足 竞争者会采用的策略 影响竞争者策略变化的因素 防守企业应采取的相应措施
顾客满意度流程优秀课件
规范系统
规范系统是诊断系统的延续,是对诊断结果进行规范,规范的重点是对弱点进行改进,寻找机会点;结合优劣势,对有关满意度的影响因素重新规范。
消费者的期望
企业具有 企业的优势指标
企业不具有 企业的弱点
对弱点进行改进
经济指标
企业形象指标
买 卖 条 件
. . . . . .
品 牌 形 象
社 会 的 贡 献 度
顾客满意度流程优秀课件
目标集中化
产品专业化
市场专业化
选择性专门化
全面进入
生产一种产品,只选择一个目标子市场,集中营销。 适合于公司资源有限、且竞争力较弱的状况。
生产一种产品,针对多个比较类似的子市场,集中营销。 适合于公司生产力较弱,竞争力不强时。
年 龄
收入
性别
职位
家庭
行 为 因 素
使用量
使用品牌
购买时间
交通状况
年轻人市场、中年人市场以及老年人市场
高收入、中收入、低收入市场
男性市场、女性市场
经理、管理者、教师、学生、技术工人……
单身、已婚、与父母同住、与子女同住……
非使用者、少量使用者、中度使用者
A品牌、B品牌和使用其他品牌的市场
平时购买、节假日购买和非购买者的市场
力量强弱对比状况 主要竞争者 次要竞争者
力量强弱对比状况 什么时候会出现 以什么形式出现 对企业会有的影响
竞争力量分析 哪些竞争者可能增强攻势 哪些竞争者可能撤出力量 竞争策略分析 企业自身实力及市场地位 竞争者的优势以及不足 竞争者会采用的策略 影响竞争者策略变化的因素 防守企业应采取的相应措施
顾客满意度流程优秀课件
规范系统
规范系统是诊断系统的延续,是对诊断结果进行规范,规范的重点是对弱点进行改进,寻找机会点;结合优劣势,对有关满意度的影响因素重新规范。
消费者的期望
企业具有 企业的优势指标
企业不具有 企业的弱点
对弱点进行改进
顾客满意策划方案.ppt

(一)企业内部CSI 1、内部顾客满意指数 ①股东CSI。 根据台湾钟清章教授的研究表明,股东 GI主要包括六个项目:
在年度结算时有不错的盈余和分红; 企业能继续稳定地成长下去; 劳资和谐无严重冲突; 能尽到社会责任; 以拥有优良的企业而骄傲并且有成就感; 其他。
二、顾客满意指标的策划
(一)企业内部CSI 1、内部顾客满意指数 ②管理者CSI。 根据台湾钟清章教授的研究表明,主要包括如下 十三方面:
职能 部门 关系
工序 关系
忠诚 顾客
游离 顾客
潜在 顾客
二、顾客满意及其影响因素
(一)顾客满意: 顾客满意是指顾客对其(明示的、隐含的或必 须履行的)期望已被满足的程度的感觉。
菲利普· 科特勒认为,满意是一种人的感觉状态的水 平,它来源于对一件产品所设想的绩效或产出与人们的 期望所进行的比较。从企业的角度来说,顾客服务的目 标并不仅仅止于使顾客满意,使顾客感到满意只是营销 管理的第一步。
海尔美国工厂优惠的工资税返还待遇,该项目被政府认为是
贸易带动投资的典范;市政府无偿将市里的一条大路命名为 “海尔大道”,这是美国国内第一条以中国企业命名的道路。
海尔公司的售后 服务情况
服务宗旨:
用户永远是对的
服务理念:
海尔人就是要创造感动 您的满意就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物
服务承诺:
三、顾客满意度的追踪方法
(三)佯装购物者
(四)分析流失顾客
四、顾客满意度策划的实施
(一)实施原则 1、全面性原则 2、代表性原则 3、操作性原则 4、效益性原则
四、顾客满意度策划的实施
(二)实施的策略
1、塑造“以客为尊”的经营理 念。 2、开发顾客满意的产品。 3、提供顾客满意的服务。
在年度结算时有不错的盈余和分红; 企业能继续稳定地成长下去; 劳资和谐无严重冲突; 能尽到社会责任; 以拥有优良的企业而骄傲并且有成就感; 其他。
二、顾客满意指标的策划
(一)企业内部CSI 1、内部顾客满意指数 ②管理者CSI。 根据台湾钟清章教授的研究表明,主要包括如下 十三方面:
职能 部门 关系
工序 关系
忠诚 顾客
游离 顾客
潜在 顾客
二、顾客满意及其影响因素
(一)顾客满意: 顾客满意是指顾客对其(明示的、隐含的或必 须履行的)期望已被满足的程度的感觉。
菲利普· 科特勒认为,满意是一种人的感觉状态的水 平,它来源于对一件产品所设想的绩效或产出与人们的 期望所进行的比较。从企业的角度来说,顾客服务的目 标并不仅仅止于使顾客满意,使顾客感到满意只是营销 管理的第一步。
海尔美国工厂优惠的工资税返还待遇,该项目被政府认为是
贸易带动投资的典范;市政府无偿将市里的一条大路命名为 “海尔大道”,这是美国国内第一条以中国企业命名的道路。
海尔公司的售后 服务情况
服务宗旨:
用户永远是对的
服务理念:
海尔人就是要创造感动 您的满意就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物
服务承诺:
三、顾客满意度的追踪方法
(三)佯装购物者
(四)分析流失顾客
四、顾客满意度策划的实施
(一)实施原则 1、全面性原则 2、代表性原则 3、操作性原则 4、效益性原则
四、顾客满意度策划的实施
(二)实施的策略
1、塑造“以客为尊”的经营理 念。 2、开发顾客满意的产品。 3、提供顾客满意的服务。
顾客满意度的基本特征与开展方式PPT(41张)

每个人都是自己的客户,每个客户都需要满意的服务! 谢谢大家,为满意而服务!
术语
顾客满意度根据预期和实际表现之间的差异可以分为非常满意、满 意、一般、不满意、很不满意五个等级
实际表现 < < 期望
实际表现
<
期望
实际表现 =
期望
很不满意 不满意 一般
术语
实际表现
>
期望
实际表现 > > 期望
满意 非常满意
顾客满意度的基本特征(社外)
外部顾客 1. 主观性 2. 层次性 3. 变化性 4. 全面性
怎样树立顾客满意度意识
1.员工满意是顾客满意的基础 2.员工参与 A 营造CS理念,培养员工的市场意识 B 建立顾客满意企业文化 1)要懂得换位思考 2)按照下道工序就是客户的原则去要求公司内部各部门之间的协同 作业 C 培养员工的工作主动性,激发其创新精神
3.理解顾客:购买行为、购买行为的复杂性、忠诚程度 购买行为:感受到的需要、信息搜集、评估、决定、结果
0低
1 比较低
评价 注释
2 一般
3高
17. 和其他公司的服务活动相比鄙公司的服务活动如何
0 不满意
1 不太满意
评价 注释
18. 你觉得鄙公司服务人员的沟通能力如何
0 不满意
1 不太满意
评价 注释
2 比较满意 2 比较满意
3 满意 3 满意
研发设计类:
1.针对实际的现场条件,机器是否无任何问题良好的运转
内部服务质量 员工满意度 员工保留率 外部服务质量 客户满意度 赢利和成长
2)公司内部每个部门都有内部顾客且相互之间都彼此提供服务只
有少数部门直接与外部顾客打交道
生产 技术 研发
客户满意与客户忠诚 (PPT 65张)

如图2-4所示:
图4-4 客户满意因素分析模型
一、 客户满意的概述
1. 客户满意的基本概述(1)
客户的满意状况是由客户的期望和客户的感知(包括对
质量的感知和价格的感知)这两个因素决定的。
可以用一个简单的函数式来描述客户满意状况的评价指
标——客户满意度,即
c=b/a
c——客户满意度 b——客户的感知值 a——客户的期望值
/programs/view/_8vuQTgzSM/?resourceId=100311153_03_05_02
二、 客户满意度指标模型
2. 美国客户满意度指数(ACSI)模型
ACSI模型是一个方程组模型,如图2-9所示:
图4-9
ACSI结构模型
该模型是由客户满意度与其决定因素感知质量、客户预期、 感知价值以及结果因素客户忠诚、客户抱怨这6种变量组 成的一个整体逻辑结构。
补充知识:关于ACSI模型
ACSI是一种衡量经济产出质量的宏观指标,是以
产品和服务消费的过程为基础,对顾客满意度水平 的综合评价指数,由国家整体满意度指数、部门满 意度指数、行业满意度指数和企业满意度指数4个 层次构成,是目前体系最完整、应用效果最好的一 个国家顾客满意度理论模型。 ACSI是Fornell等人在瑞典顾客满意指数模式( Sweden Customer Satisfaction Barometer , SCSB)的基础上创建的顾客满意度指数模型。
二、 客户满意度指标模型
图4-8 卡诺客户满意度模型
二、 客户满意度指标模型
企业所提供的产品和服务必须保证当然质量,
不断改进期望质量,积极开发迷人质量。 产品或服务的当然质量和迷人质量具有相对 性。随着科技的进步、管理水平的提高以及 客户需求和偏好的变化,产品或服务的期望 质量将转化为当然质量,迷人质量将转化为 期望质量甚至当然质量。 卡诺模型可以很容易地得到定性的客户满意 度测评结果,而且卡诺模型也是客户满意度 指数测评方法的理论基石。
图4-4 客户满意因素分析模型
一、 客户满意的概述
1. 客户满意的基本概述(1)
客户的满意状况是由客户的期望和客户的感知(包括对
质量的感知和价格的感知)这两个因素决定的。
可以用一个简单的函数式来描述客户满意状况的评价指
标——客户满意度,即
c=b/a
c——客户满意度 b——客户的感知值 a——客户的期望值
/programs/view/_8vuQTgzSM/?resourceId=100311153_03_05_02
二、 客户满意度指标模型
2. 美国客户满意度指数(ACSI)模型
ACSI模型是一个方程组模型,如图2-9所示:
图4-9
ACSI结构模型
该模型是由客户满意度与其决定因素感知质量、客户预期、 感知价值以及结果因素客户忠诚、客户抱怨这6种变量组 成的一个整体逻辑结构。
补充知识:关于ACSI模型
ACSI是一种衡量经济产出质量的宏观指标,是以
产品和服务消费的过程为基础,对顾客满意度水平 的综合评价指数,由国家整体满意度指数、部门满 意度指数、行业满意度指数和企业满意度指数4个 层次构成,是目前体系最完整、应用效果最好的一 个国家顾客满意度理论模型。 ACSI是Fornell等人在瑞典顾客满意指数模式( Sweden Customer Satisfaction Barometer , SCSB)的基础上创建的顾客满意度指数模型。
二、 客户满意度指标模型
图4-8 卡诺客户满意度模型
二、 客户满意度指标模型
企业所提供的产品和服务必须保证当然质量,
不断改进期望质量,积极开发迷人质量。 产品或服务的当然质量和迷人质量具有相对 性。随着科技的进步、管理水平的提高以及 客户需求和偏好的变化,产品或服务的期望 质量将转化为当然质量,迷人质量将转化为 期望质量甚至当然质量。 卡诺模型可以很容易地得到定性的客户满意 度测评结果,而且卡诺模型也是客户满意度 指数测评方法的理论基石。
顾客让渡价值与顾客满意战略PPT课件(16张)
(3)对于一般企业来说,扩大总顾客价值, 减少总顾客成本的结果,可能会导致企业 无利可图。
(4)如果本公司的产品处于让渡价值的劣势, 可采取以下对策来取得优势。
提高总顾客价值;降低顾客的非货币成本即 交易成本;降低货币价格
二、顾客满意 1、含义 是指一个人通过对一个产品的可感知的效果
(或结果)与他的期望值相比较后所形成 的感觉状态。
2、意义
(1)有利于建立顾客对产品品牌的忠诚,造 就一个忠诚顾客的群体。
(2)可以节约营销过程的交易成本,保持顾 客不致流失,从而降低促销成本。
(3)可以使顾客提高对价格变动和质量事故 的承受能力。
பைடு நூலகம்
第二节 顾客让渡价值与顾客满意
一、顾客让渡价值 1、含义 是指总顾客价值与总顾客成本之差。 即 顾客让渡价值 = 总顾客价值 - 总顾客成本
价值链的每一个环节都与其他环节相关,但他们 对其他环节价值链的影响程度取决于它在价值链 上的位置。
企业经营的成功不仅取决于每个部门做得好坏, 还取决于部门之间的协调好坏。
解决或避免部门缺乏配合协调的途径是加强对核 心业务过程的管理。
核心业务过程包括:新产品实现过程;存货管理过 程;订单—付款过程;顾客服务过程
顾客让渡价值决定因素
总顾客顾客价值 总顾客成本
产品价值 服务价值 人员价值 形象价值 货币成本 时间成本 精力成本 体力成本
2、分析顾客让渡价值的意义
(1)使营销者了解估计竞争者的总顾客价值 和总顾客成本,以便了解其产品应有的定 位。
(2)不同的顾客对八个因素的重视程度是不 同的,企业应针对不同顾客有针对性地设 计营销方案。
以改进的方法。 3、测算流失顾客所造成的利润损失。(测算
如何提升客户满意度(共-43张PPT)
8 有形
7 了解
1 可靠
创造高满 意度服 务质量的 决定因素
2 反应
3 能力
6 安全
5 信任
4 礼貌
如何达成客户满意
顾客满意
服务流程
2023/9/19
服务 顾问
车间 管理
顾客 管理
品牌 形象
服务顾问对自身的角色定位
您认为服务顾问在企业中是什么样的角色定位?
在整个企业中的
在顾客的眼中
与
角色是主角
是专家
解决方
1.解决方案 2.高水平的视
样高质量
达到高质量服务的五要素
尊重客户,注意沟通方式; 提前做好准备,过程中保持清醒和活力
以令客户满意为目标, 按目标行动,分阶段沟 进一步,为提升更高的 潜在的期望与需求。
1.向客户传递积极的 态度
2023/9/19
2.分析客户的需求
了解客户需求; 技巧性倾听; 过程中获得客户反馈
现场行为上
1.现场工作电脑不能 作无关的装置 2.对生产系统的任何 过相应用户负责人、 同,并依照公司审核 进行 3.任何程序的修改上 环境中确认无误、评 4.用户提出的需求应 切勿私自应允用户需
举止交往上
1.与用户交往注意耐心、礼貌谦让,主动问好。 2.乘坐电梯时注意谦让用户,当电梯人较多时,不要硬挤,应等下一趟电梯,面向电梯 3.与用户开会,注意携带记事本、笔,将通讯设备做消音。 4.勿在现场吸烟,遵守现场用户规范。 5.离开时请将桌椅归位、桌面收拾整洁。 6.不得在办公区大声喧哗。 7.不得向用户透露内部未达成共识的内容及可能对公司产生不利影响的内容。 8.不得议论客户内部情况。 9.避免在客户面前发生内部争执。
问题2.客户对技术和业务了解 有限,对产品方案缺乏理解和 认同
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
二、顾客满意战略研究
• 1、顾客满意度(CSM)分析 • 2、顾客满意指标(CSI)设计
1、顾客满意度(CSM)分析
• (1)顾客满意度(CSM)的评估
• 在CS的概念里,顾客满意的“满意”二字有其 特殊的界定:
– 第一,顾客满意是顾客个体的一种心理体验, 有鲜明的个体差异。
– 第二,顾客满意必须符合公众道德、国家法律 和社会义务。 – 第三,顾客满意是相对的,没有绝对的满意。
学习目标
• 理解顾客满意指标(CSI),掌握企业内部顾客满
意策划的方法 ;
• 掌握顾客满意度(CSM)的追踪方法和策略 ;
• 掌握顾客服务满意(SS)的指标、策略与方法 。
第六章、顾客满意策划
• 一、顾客满意的战略认知
• 二、顾客满意战略研究
• 三、顾客满意战略策划
一、顾客满意的战略认知
• 1、顾客满意战略的基本概念 • 2、顾客满意战略策划的经营实用性 • 3、顾客满意战略策划中的4C营销策划
1、顾客满意战略的基本概念
• 顾客满意(CS),是指顾客在购买和消费某 种有形产品或无形的过程中,消费需求获得 满足的状态。
• 它通过顾客满意指数—CSI和顾客满意度— CSM两个标准来给予度量。 • 在CS战略中,顾客包含两个部分:
– 企业内部的员工
– 企业的外部消费者。
企业内部的员工
• 股东、员工←企业的基本顾客 • 采购、生产和销售 → 三者是典型的顾客关 系 • 各职能部门之间是顾客关系。 • 工序之间是顾客关系
2、顾客满意战略策划的经营实用性 • CS战略使企业营销活动彻底确立顾客导向; • CS战略简化了企业经营战略;
• CS是企业制定营销策略的主要依据;
• CS是现代企业经营的重要无形资产。
3、顾客满意战略策划中的4C营销策划 • 生产主导的卖方市场条件下,企业的市场 战略主要是CI战略导向下的4P或7P营销策 略; • 在CS营销战略导向下,企业实行的是4C 营销策略。 – 顾客策略 – 成本策略 – 方便策略 – 沟通策略
(2)顾客满意度及其影响因素
• 顾客满意度影响因素模型。 • 顾客满意度的要素。
(3)顾客满意度
-90 十 分 不 满 意 -60 -30 0 30 60 90
不 满 意
较 不 满 意
基 本 可 以
较 为 满 意
满 意
十 分 满 意
• 顾客满意度的七个等级的内在规定性主要 通过感觉报告法和事实陈述法进行界定。
(4)CSM的定量分析
x CSM
n
N CSM — 顾客满意度的分值
x 调查项目的满意度分值 之和
n
N — 调查项目的数量
四个汽车品牌CSM评定
计算结果
60 0 30 60 30 60 A 品牌 CSM 10 6
90 30 30 60 90 0 B 品牌 CSM 20 6
联想对内服务系统建设
客户服务体系:联想建立了由客户服务本部、区域客户服务 中心、城市客户服务中心以及联想授权维修站三级机构组成的客 户服务体系。 目前联想有500家售后服务机构,近2000名联想认证服务工程 师,遍及全国33个省市,并实施连锁经营的方式管理。 呼叫中心系统:联想成立了现代化的Call—Center系统,中心 电话到2000年已经达到200条,用户有问题可随时拨打800免费 服务电话,联想提供每周七天、每天24小时的咨询服务。 专业服务网站:联想建立了专业服务网站,其中备有相近的故 障数据库,用户只要输入机型和号码就可以找到问题的答案。网 站还有专门的邮件回复小组对顾客有健一一回复。
• 实施的策略 – 塑造“以客为尊”的经营理念。 – 开发令顾客满意的产品。 – 提供顾客满意的服务。
– 科学地倾听顾客意见。
2、顾客满意指标设计
• (1)CSI概念 • 顾客满意指标是指用以测量顾客满意的项 目因子或属性,英文简写为 CSI(Customer Satisfaction Index)。 • 主要设计要求:
顾客满意策划
• • • •
•
93%的CEO认为顾客管理是企业成功和更 富竞争力的最重要的因素 ——Aberdeen Group 顾客忠诚度提高5%,利润的上升幅度将达 到25%~85% ——Harvard Business Review 一个非常满意的顾客的购买意愿将六倍于一 个满意的顾客 ——Xerox Research 2/3顾客离开其供应商是因为顾客关怀不 够 ——Yankee Group 随着中国市场竞争的日趋白热化,企业间的 较量已开始从基于产品的竞争转向基于顾客资源 的竞争,顾客资源正在逐渐取代产品
企业的外部消费者
• 凡是购买或可能购买企业产品的单位或个 人都是企业的顾客。 • 按其与企业的关系程度分为三种: – (Biblioteka )忠诚顾客– (2)游离顾客
– (3)潜在顾客
顾客满意的三层次
• 首先是物质满意; • 其次是精神满意; • 最后是社会满意。
企业满足顾客需要的五方面
• 理念满意—MS • 行为满意—BS • 视听满意—VS • 产品满意—PS • 服务满意—SS
30 0 60 30 60 30 C 品牌 CSM 25 6
0 60 30 90 30 90 D 品牌 CSM 40 6
(5)顾客满意度的追踪方法
• 投诉和建议制度 • 顾客满意调查 • 佯装购物者 • 分析流失的顾客
(6)顾客满意度的实施
– 全面性 – 代表性 – 独立性 – 效用性
个案引读
联想集团让顾客满意 在由信息产业部下属计算机与微电子发展研究中心举办 的“2000年计算机产品售后服务满意度调查”评比中,联 想公司再次夺得“台式机售后服务第一”的桂冠。 联想公司能够连续获得这一殊荣,原因是……
成功的顾客满意策划
个案引读
联想的对外服务承诺 联想在对客户承诺“硬件三年保修,一年上门服务, 软件终生提供咨询”的基础上,进一步把服务精细化,具 体规定了维修响应时间、故障修复时间等,让顾客明晰的 监督服务质量。 联想集团根据家庭、企业、大客户的不同需求,提供 个性化的服务产品,如延长保修期,指定快速修复时间等 等。