国能企业文化
国能铜陵发电公司勠力同心创一流，扬帆起航新征程
国能铜陵发电公司:勠力同心创一流，扬帆起航新征程发布时间：2021-04-20T10:54:58.230Z 来源：《中国电业》2021年第2期作者：吴天成[导读] 庚子鼠年，国家能源集团铜陵发电公司积极落实集团公司建设世界一吴天成国家能源集团铜陵发电公司244000庚子鼠年，国家能源集团铜陵发电公司积极落实集团公司建设世界一流示范企业的战略部署，把握安全本质，克服疫情困难，注重科技攻关，逐鹿营销市场，完成全年量化目标30项，晋升为全国安全文化建设示范企业，蝉联“全国电力安全生产标准化一级企业”称号，保持“全国文明单位”荣誉称号，成为安徽省和谐劳动关系示范企业，一流创建信心满满，神采飞扬。
组织保障精心搭建创一流2020年2月，该公司启动创建世界一流示范企业工作,成立以总经理、党委书记为组长的创建领导小组，下设创一流办公室，创建工作年初有部署、季度有检查、年终有考核。
在组织保障上，形成横向“党政工团”齐抓共管，纵向公司、部门（单位）、班组分层负责网格体系，保证了主要领导负责抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。
为使员工全面了解创建工作进展，全员营造创一流干事创业氛围，该公司对内查缺补漏强短板，对外对标、收资学习促提升，制订了《铜陵公司创建世界一流示范企业精神文明建设工作专项方案》，明确了12项创建具体措施。
将《方案》分发到各部门、各党支部、各班组；每月编印《创一流动态》简报，在厂区内外增设“创一流”宣传标语，在公司网站开设“创一流”专栏，鼓励员工献计献策，参与创建。
该公司党委班子加强对创建工作的组织安排和检查指导，及时协调解决创建过程中出现的新情况、新问题，及时总结提炼专项工作中的亮点，加强补短板、强弱项等方面的分析，制订提质增效行动计划安排55项，认真查找更具有竞争力的业绩和指标，制定16项登高计划。
随着创建活动的不断深入，各项工作在一流管理体系中变得更加规范、精细。
精细检修技术攻关争一流该公司年初，成立了七个技术攻关项目组，全年完成#1机组A修#1汽轮机通流改造、主辅DCS一体化改造、#1炉再热器进口集箱更换、500kV断路器保护和短引线保护升级改造等项目重点项目，把防“四管”泄漏、防保护误动拒动作、机组防“非停”作为排查和预防重点。
国网企业文化资料
企业文化的结构
表层的企业文化 （物质层、行为层）
中间层的企业文化 （制度层）
企业文化“五统一”内涵解读
五
一、统一价值理念
统
二、统一发展战略
一
三、统一企业标准
内
四、统一行为规范
涵
五、统一公司品牌
企业文化“五统一”内涵解读
企业文化“五统一”内涵解读 -- 1
统一的价值理念
国家电网公司核心价值观：
诚信 责任 创新 奉献
国家电网公司企业宗旨：
服务党和国家工作大局 服务电力客户
匠人精神
进行企业文化建设的重要性 -- 2
“我们绝不让雷锋穿破袜子， 不让焦裕禄累出肝病！” ---- 华为
文化
制度
员工利益
内容提要
企业文化概述 企业文化“五统一”内涵解读 员工践行企业文化的方式
企业文化“五统一”内涵解读
企业文化
价值理念体系
制度、行为规范体系
形象识别体系
核心 起统领 支配作用
形象，热心社会公益，遵守社会公德，引领社会良好风尚。
企业文化“五统一”内涵解读 -- 1
企业宗旨
“四个服务”
服务党和国家 服务电力客户 服务发电企业 工作大局
服务经济 社会发展
这这是是公公司司实义现不共容赢辞的的战政略治选责择任。。公公司司作作为为电关力系行国业家中能落源安
实全国、家这这国能是是民源公公经政司司济策肩光命、负荣脉联的的、系基社经发本会营电使责上企命任万业。。亿和公公资客司司产户作作、、为为具发经国有挥营家重桥范能大梁围源影作遍战响用及略力的全的和经国实带大施动部 分营主力城性体的乡企，国、业承有提，担重供承着要普担保骨遍着证干服开能企务放源业的透资，供明源是电依实党企法现执业经优政，营化的承的配重担责置要着任，经为。满济电公足基力司经础客遵济，户循社承提电会担供力快着安速确全 可工增保靠业长国充发对有足展电资的规力产电律需保力，求值供科的增应学责值和规任，服划。增务建公强的设司国基电坚家本网持经职，经济责推济实。动责力公建任和司立与产坚完社业持善会竞服三责争务级任力至电相的上力统重，一要以， 客市保责户场障任为，电。中严力公心格安司，执全坚不行可持断“靠局深公供部化开应利优、，益质公推服服平进从务、节全，公能局提正降利高”耗益优调，，质度保把服，护维务与生护水合态党平作环和，伙境国持伴，家续共履的为行利客 户同社益创会作造责为价广任检值阔，验。发服工展务作空社成间会效。主和义企和业谐业社绩会的建根设本。标准。
以奋斗者为本--国家电投内蒙古能源有限公司企业文化建设综述
以奋斗者为本--国家电投内蒙古能源有限公司企业文化建设综述摘要：奋斗是锐意进取、拼搏有为的精神状态；奋斗是忠诚敬业、甘于奉献的炽热情怀；奋斗是勇于追梦、勇于担当的责任使命。
一直以来，内蒙古公司党委在国家电投党组的正确带领下，积极践行“和文化”理念，坚决贯彻文化强企战略要求，将持续奋斗的核心价值理念深植于企业的发展战略、全员意识养成和员工队伍建塑中，大力培育独具内蒙古公司特质的奋斗文化，以文化力激活奋斗力，用奋斗力激发价值创造力，为公司转型升级提供了强力支撑。
关键词：企业文化；传承精神；发展战略；一、传承精神，让奋斗文化与企业发展战略相融合唯有传承才能推动发展，唯有变革才能激发活力，唯有奋斗才能创造未来。
回顾内蒙古公司的发展历程，从霍林河矿务局到中电霍煤集团，从中电投蒙东能源到国家电投内蒙古公司，无论时光怎样变迁，无论机制如何改变，始终不变的是一代代员工持之以恒的创业精神和奋斗情怀。
追根溯源，内蒙古公司发展历史可追溯到霍林河煤田开发建设的霍林河矿务局时期，“明月当灯风擦汗，雪煮馇子当美餐”，自1976年建矿以来，创业者在自然条件恶劣、技术条件落后、生活物资极度匮乏的情况下，顶风沙、战酷暑、斗严寒，十数年如一日的坚守，在茫茫荒原上建设起我国自行设计、自行施工的第一座千万吨级现代化露天煤矿，他们用青春、热血和信念诠释着艰苦奋斗的精神，用“奋斗”实现了“荒原变煤城”的壮举。
正是有了良好的“奋斗基因”，在内蒙古公司不断转型升级的过程中，独具特质的奋斗文化才会始终贯穿于企业发展各阶段的战略目标中。
2004年9月，中电投集团重组霍煤集团成立中电霍煤，提出了“以快做大搏强，五年三番百亿”发展战略，依托自身的煤炭资源优势，实行煤炭产品的就地转化，进而转变为企业发展优势，交出了一份飞速发展的答卷；2008年1月，中电投集团调整蒙东区域企业管理关系组建蒙东能源，提出“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略，实现了产业协同、循环发展，全面开启产业集群建设，截止到2011年，利润总额达到30.76亿元的历史最好水平，在集团二级单位中排名第一；2012年4月，蒙东能源根据发展需求将战略目标调整为“一体循环，两翼搏强，价值提升，千亿蒙东”，在此期间，由于煤铝价格急剧下跌，企业效益出现下滑，为了应对市场“寒冬期”，公司提出了“保盈利、争发展”五年计划，并提前两年完成控亏目标，截止到2016年实现利润12.09亿元，利润重回集团公司前列。
XX能源企业文化理念
XX能源企业文化理念一、企业使命：勇于担当成就梦想我们要以高度的责任感和使命感，站位高远，胸怀全局，开放包容，勇当中原崛起、河南振兴的引领者，致力于实现企业的价值和员工的价值最大化，实现更有效益、更有质量、更可持续的发展，确保国有资产保值增值，以良好业绩回报股东，回报社会，让员工体面劳动、尊严生活，成就高尚、卓越、受人尊敬的企业梦想，为实现“中原梦”“中国梦”增光添彩。
二、企业愿景：行业领先国际一流各个产业板块要争做行业排头兵，占领行业制高点，引领行业发展潮流。
要树立全球化的视野，整合国内、国际两种资源，瞄准国内、国际两个市场，对标国际一流企业，提升管理能力和水平，以卓越的团队、创造卓越的业绩和可持续发展能力，打造发展战略明晰、企业文化先进、产业结构合理、股权结构优化、管理模式科学、核心竞争力突出的行业领先、国际一流的企业集团。
三、企业哲学：人企合一顺势而行以人为本是企业发展的根基，企业和员工要形成利益和命运共同体，相互成就、同创共享。
企业要感恩员工，最大限度发展好、维护好、实现好广大员工的根本利益。
员工要感恩企业，与企业同心同德、同力同向，共同创造美好未来。
必须遵循企业自身发展规律，跳出企业看企业，准确研判面临的外部环境、宏观形势和发展趋势，自觉与全球经济发展融为一体，使企业与社会共命运、与时代同发展。
要善于审时度势，抢抓机遇，防范风险，顺势而为，科学发展。
四、核心价值观：用心做事追求卓越用心就是细心专注，持之以恒。
用心做事就是把企业当家，把岗位当命，一门心思扑在工作上；就是要有“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”责任感、使命感；就是要有接受任务不讲价钱，执行任务不打折扣，完不成任务不找借口的执行力。
卓越是一种标准，一种境界，为达到更高的境界我们就要咬定目标不放松，不达目标绝不罢休，精益求精，攻坚克难，勇于担当，不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质。
国家能源集团笔试企业文化知识
国家能源集团笔试企业文化知识国家能源集团（以下简称“国能集团”）是中国最大的能源企业之一，也是世界上最大的能源集团之一。
作为国家控股企业，国能集团在能源领域具有重要的地位和影响力。
国能集团的企业文化是其发展壮大的重要支撑和核心竞争力之一。
国能集团的企业文化秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的核心价值观，以“科学发展、绿色发展、智能发展”为发展理念，注重可持续发展，致力于推动中国能源行业的转型升级和高质量发展。
首先，国能集团注重创新。
创新是企业发展的源泉和动力，国能集团鼓励员工勇于创新，提倡开放式创新和协同创新，推动科技创新与业务创新的有机结合。
通过引进和培养高层次人才，加强科研合作与技术交流，国能集团不断推动技术进步和产业升级。
其次，国能集团注重协调发展。
协调发展是企业可持续发展的重要保障，国能集团强调各业务板块之间的协同合作和资源优化配置。
通过建立健全的内部管理机制和激励约束机制，国能集团实现了各板块之间的协调发展，提高了整体效益和竞争力。
再次，国能集团注重绿色发展。
绿色发展是国能集团的核心战略之一，国能集团坚持走可持续发展道路，积极推动清洁能源的开发利用和节能减排工作。
通过加大环境保护投入和技术创新力度，国能集团努力实现经济发展与环境保护的良性循环。
此外，国能集团注重开放发展。
开放是企业发展的必然选择，也是国能集团实现自身转型升级的重要途径。
国能集团积极参与国际合作与竞争，加强与全球能源企业的交流与合作，不断拓展海外市场和资源渠道，提升自身在全球能源市场中的竞争力。
最后，国能集团注重共享发展。
共享是企业社会责任的体现，也是国能集团推动经济社会可持续发展的重要方式。
国能集团积极履行社会责任，关注员工福利和社会公益事业，推动企业与员工、企业与社会各界的共同发展。
总之，国家能源集团作为中国最大的能源企业之一，在企业文化建设方面取得了显著成就。
其以创新、协调、绿色、开放、共享为核心价值观，注重可持续发展，在能源领域具有重要地位和影响力。
集团企业文化理念
集团企业文化理念1、靖煤原则：讲规矩、按制度、重责任、严管理。
2、靖煤使命：奉献社会，回报股东，造福员工。
3、靖煤愿景：成为一流的超百亿新型能源集团。
4、靖煤价值观：安全发展感恩包容担责自律追求卓越。
5、靖煤作风：精严细实。
6、靖煤安全观:生命无价，安全至上。
7、靖煤人才观：忠诚为先才干为本。
8、靖煤学习观：学习工作化，工作学习化。
9、靖煤创新观：固本攻玉，再造靖煤。
10、靖煤廉政观：清白做人、勤俭做事、爱矿如家、廉洁从业。
格言警句1、不必等待他人的安排，自觉而出色地把工作做到位，世界将会给他巨大的回报，无论是金钱还是荣誉。
2、借口和理由是抹杀人意志的最大杀手，认真是责任，责任是习惯，好的习惯一定会有好的成绩。
3、努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
4、拖延一项工作远比做错一项工作更可怕。
5、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
6、世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
7、解决困难的决心越大，解决困难的办法就越多。
,8、想办成一件事，只需要一个理由，不想办成一件事，可以有无数个理由。
9、生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。
10、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
11、提出一个问题往往比解决一个更重要。
12、伟大的成绩和辛勤劳动是成正比例的，有一分劳动就有一分收获。
13、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
惟贤惟德，能服于人。
14、君子修身，莫善于诚信。
夫诚信者，君子所以事君上，怀下人也。
15、大丈夫处其厚，不居其薄；处其实，不居其华。
中煤集团企业文化理念
中煤集团企业文化理念第一篇：中煤集团企业文化理念中煤集团企业文化理念一、企业文化理念1、中煤愿景：建设世界一流能源企业2、中煤使命：提供优质能源，引领行业发展，创造美好生活3、中煤精神：敬业、求实、创新、争先4、中煤核心价值观：科学发展、安全高效、和谐共赢二、企业文化理念涵义（一）中煤愿景：建设世界一流能源企业做强做优，进入世界一流能源企业行列。
（二）中煤使命：提供优质能源，引领行业发展，创造美好生活发挥产业优势，提高生产效率，推进煤炭转化和清洁利用，供应优质丰富能源，助力经济社会发展。
坚持“生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化”、“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”，加强集成创新，增强企业核心竞争力，做行业发展的领军者，为建设新型煤炭工业体系贡献力量。
增强企业实力，建设和谐矿区，保护生态环境，造福职工群众，服务小康社会建设，增进人类福祉。
（三）中煤精神：敬业、求实、创新、争先敬业——恪尽职守，勇于负责，热爱本职工作，忠诚服务企业。
求实——求真务实，真抓实干，勤俭办企，讲实话、办实事、求实效。
创新——解放思想，勇于探索，坚持科学思维，提升创新能力，建设创新型企业。
争先——开拓进取，勇攀高峰，对标先进，敢于超越，树立中煤品牌，争当行业表率。
（四）中煤核心价值观：科学发展、安全高效、和谐共赢科学发展：以人为本，统筹兼顾，实现企业全面协调可持续发展。
安全高效：坚持安全发展，提高效率和效益。
和谐共赢：诚实守信，互利双赢，实现员工与企业、企业与企业、企业与社会之间的和谐共处、共同发展。
第二篇：阳煤集团企业文化理念阳煤集团企业文化理念核心理念:同心做人合力做事企业精神:从严务实进取奉献,求知创新严谨忠诚战略目标:实现“ 127” 战略目标, 形成以煤炭开采和洗选为主业, 煤化工、煤电铝产业为“两翼” , 地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同振发展的“一主两翼七大板块” 产业格局共同愿景:建设安全廉洁高效低碳绿色共享新阳煤企业宗旨(执政理念):民生第一利润第二管理理念:班子的形象就是企业的希望班子的以上率下就是企业发展的动力经营理念:板块化经营专业化管理差异化管控集团化运行安全理念:从零开始向零奋斗行为理念:热爱阳煤建设阳煤发展阳煤工作理念:1.执行是制度的生命落实是工作的保障2.发现不了问题就是最大的问题,发现不了隐患就是最大的隐患学习理念:把学习作为生存发展之道来追求,作为履职尽责第一需要来践行,作为生活常态来坚持创新理念:1.敢为人先敢冒风险宽容失败2.创新是引领发展的第一动力职业道德观:回应就是落实追问就是失职资本运营观:与巨人同行与能人携手作业观:制度管人流程管事人才观:1.尊重知识尊重人才尊重创造2.岗位成才人尽其才3.企业兴盛队伍为本成本观:1.一个钻孔就是一项工程一个工程就是一个项目2.省下的就是赚下的标准观:一次做好只做一次质量观:1.地质决定成本煤质决定价格2.质量存生命产品现人品培训观:成功的企业首先是所学校优秀的员工永远都是学生销售观:1.用户需求什么我们就销售什么2.要推销产品先推销人品安全标准理念:跑冒滴漏就是事故瓦斯治理理念:1.一切服务于瓦斯一切服务于质量2.有一分钱也要用于治理瓦斯顶板作业理念:无预报遇构造就是事故第三篇：河南煤化集团企业文化理念业务知识“三懂四会”和“四懂三会”懂生产原理，懂工艺流程，懂设备结构。
国能铜陵发电公司：不待扬鞭自奋蹄
国能铜陵发电公司：不待扬鞭自奋蹄发布时间：2021-03-16T13:09:52.703Z 来源：《中国电业》2020年第30期作者：汪刚[导读] 作为安徽省“十一五”重点项目，国能铜陵发电公司一期工程两台630MW超临界燃煤发电机组汪刚国家能源集团铜陵发电公司 244000作为安徽省“十一五”重点项目，国能铜陵发电公司一期工程两台630MW超临界燃煤发电机组，于2004年落户美丽的中国生态山水城市、古铜都铜陵，是铜陵建市以来单项投资最大的项目之一，是铜陵市承接产业转移示范园区的重要支点企业。
切实履行全员安全责任，全面落实安全生产工作任务，着力营造安全稳定的生产经营发展环境，为争创一流集团一流企业贡献力量是该公司今后面对的首要任务。
告别难忘的2020年，“十三五”顺利收官。
连续三年获得安徽省电力迎峰度夏劳动竞赛二等奖，荣获“集团安全环保一级企业”、“电力安全生产标准化一级企业”、“全国安全文化建设示范企业”，蝉联“全国文明单位”，硕果累累，来之不易。
瞄准新的全年目标和任务，该公司把脉党建、生产等中心工作热点难点，用攻坚突破的狠劲，持续用力的韧劲，“十四五”牛气冲天，奋力开新篇。
打造亮点工程，擦亮奋斗底色2020年，该公司深入践行发展理念，坚持创新核心地位，全年员工申请、受理、授权专利11项，一项成果获评“第四届全国设备管理与技术创新成果”二等奖，获得“集团科技创新先进单位”称号，科技创新成为亮点工程。
“新的一年里，各个部门要提前梳理，认真计划、总结，把已经取得的亮点固化成亮色，扬帆破浪乘胜再追击。
”该公司党委负责人在谈到“十四五”开局之年工作部署时一再强调。
2021年，该公司继续健全创新工作机制，加大科技项目投入，建立创新工作室，加强与电科院、电力高校等科研机构合作，重点做好“基于IRCT技术的脱硫浆液离子脱除和资源化处理工艺研究及工程示范”项目的科技攻关；全年将投入科技费用7000万元，研发费用600万元，在节能减排、环保治理、经营管理、技术攻关等方面争取实现生产技术的革新和突破，经营管理效能稳步提升；聚焦人才强企战略，加大对自主创新员工的奖励激励，制定职工科技论文管理办法和专利奖励激励机制，打造内部培训师平台，加大技能人才培育力度，为职工提供快速成长大舞台。
国能电厂入职培训心得
国能电厂入职培训心得国能电厂是一家大型的国有企业，我有幸在这里获得了一次入职培训的机会。
在这次培训过程中，我学到了许多宝贵的知识和经验，也深切感受到了企业对员工的重视和关怀。
在这篇心得中，我将就此次培训的内容和收获进行分享和总结。
首先，入职培训是企业引导员工适应新环境、快速融入企业文化的重要方式。
在国能电厂的入职培训中，我们不仅学习了企业的发展历程和基本情况，还了解了企业的组织架构、管理体系和企业文化。
通过这些内容的学习，我们能更加清晰地了解国能电厂的运作机制和核心价值观，从而更好地融入企业，为企业发展贡献力量。
其次，入职培训也是为新员工提供专业知识和技能的重要途径。
在国能电厂的培训中，我们不仅学习了电厂的基本工艺和操作流程，还接受了安全生产、环境保护等方面的专业培训。
这些内容不仅加深了我们对电厂生产工艺的理解，还提升了我们的操作技能和安全意识。
在实际工作中，这些知识和技能必将发挥重要作用，保障了我们的工作效率和工作安全。
此外，通过入职培训，我们还建立了与其他员工和企业管理人员的密切联系。
在培训中，我们结识了来自不同地区和背景的新同事，相互交流了工作经验和生活感悟，建立了良好的团队合作氛围。
同时，我们也有机会与企业的管理人员进行近距离接触，了解了企业的发展战略和未来规划，从而更加有信心和动力地为企业的发展贡献自己的力量。
在入职培训中，我们还接受了一些心理辅导和职业规划培训。
这些内容让我们更深刻地认识到了自己的优势和不足，更清晰地了解了自己的职业发展方向和目标。
同时，也让我们更加坚定地对企业的归属感和责任感，为企业的长远发展做好准备。
通过这次入职培训，我对国能电厂有了更加深刻的认识，对电厂的生产工艺和企业文化有了更加清晰的理解，也结识了许多优秀的同事和领导，这些将为我在工作中提供宝贵的支持和帮助。
同时，我也更加清晰地认识到自己的职业发展方向和目标，坚定地为企业的发展贡献自己的力量。
这次培训对我而言是一次宝贵的经历，也是一次难忘的人生历程。
国有企业党建与企业文化建设融合探索
CULTURE 国有企业党建与企业文化建设融合探索马志伟 国能销售集团有限公司西安分公司摘 要 国有企业党建工作与企业文化建设的融合是丰富党建工作内容形式、宣传推广企业文化的重要途径，在融合发展的背景下，国有企业应当以党建工作目标作为思想引领，实现党建工作环节与企业文化建设的实践环节之间的有机融合为优化企业党建工作质量、强化企业文化宣传推广效果提供支持。
通过文章分析可知，在国有企业党建工作与企业文化建设融合的背景下，企业应当有效落实党建工作，提升职工对企业文化的认同感、提升党建工作开展力度，充分利用党建工作促进企业文化宣传、创新党建工作方式，营造良好的企业文化氛围。
从多角度出发，为取得融合建设的良好效果提供保障。
关键词 国有企业 企业文化 思想引领 文化宣传中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）31-021-04在新时期的国有企业党建工作落实过程中融入企业文化，不仅能够丰富党建工作内容，也有利于取得更好的企业文化宣传效果。
将党建工作与企业文化建设工作同步落实需要找准融合切入点，明确融合开展实践工作的目标。
随后，再基于党建工作和企业文化建设工作的各自目标和要求寻求科学的方法，实现两方面工作的有机融合。
通过融合开展两方面工作，为帮助企业获得稳定良好的发展状态，提供支持。
一、国有企业党建与企业文化建设融合的必要性分析（一）有利于推动国有企业高质量发展国有企业党建工作与企业文化建设工作的融合对于国有企业来说，是党建工作和企业文化宣传工作的创新尝试。
党建工作与企业文化建设工作实现有机融合，对于推动国有企业高质量发展有重要的促进作用。
从价值方面来讲，国有企业是我国经济发展的重要支柱，因此，国有企业的发展状态和发展水平直接关系到地方经济发展的状态。
在新时期的经济发展环境下，国有企业需要基于新环境的新要求、新市场的新状态实现有效的转型升级，达到提质增效的目标。
党建工作若能在这一关键阶段与企业文化建设工作实现有机融合，对于提高企业的软实力水平有重要作用[1]。
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企业文化以管理哲学和企业精神为核心，以人本管 理为基础，提高员工的凝聚力，向心力，激发员工的 积极性和创造力。
企业文化每时每刻受到社会文化的影响和制约
企业文化在形态上是务虚的， 在结果上是务实的
企业文化在形态上是务虚的，在结果上是务 实的 企业文化是一种深层次的核心竞争力 企业是躯体，文化是灵 魂企业是躯体，文化是灵魂
VI系统建立 VI系统导入与管理 VI环境识别
核心价值观： 效益至上 忠诚尽责
企业精神： 决不放弃 永不言败
管理理念：
★
集团化运作
★
标准化建设
精细化管理 集约化发展
★
★
经营理念： 发展速度健康化 集团效益最大化
安全理念： 责任落实是根本 预防事故是重心 标准规范是关键
人才理念 事业留人 感情留人 待遇留人
让国能成为提升员工自我价值的平台 中国缺的不是人才是出人才的机制 为员工创造良好的工作心理氛围
给人以公平感 - 对员工、对经纪人 给人以成就感 给人以施展才能的机会
郝茨伯格： 成就 对成就的认可
工作本身 责任
晋升 薪水
双因素理论 - 加班费的激励作用 有多大？
自省六问（波拉德）
当我领导别人时，我也准备为他们服务吗？ 当我启发别人时，我聆听了吗？ 当我教育别人时，我学习了吗？ 当我期待别人跟随时，我有没有投入？ 当我期待优异的表现时，我有没有投入 当我期待利润时，我有没有帮助别人发展
企业文化建设讲座
刘建国 2012.1.8
1、什么是企业文化
1.1、文化力就是企业核心竞争力。要 进一步推动国能事业的发展，真正成为世 界第一流生物质发电企业，就必须要借助 企业文化的力量。
企业文化是企业在发展过程中形成的， 全体员工共同恪守的价值观、经营理念和 普遍的、稳定的、一贯的行为规范的总和。
团队学习
―习惯性防卫”是 团队学习的障碍
为了保护自己，不
提没有把握的问题 为了维护团队，不 提分歧性的问题 （真理在少数人手 中） 为了不使人难堪， 不提质疑性的问题 为了使大家接受， 只作折衷性结论
心智模式是根深蒂固于心中的 “定势思维”。 心智模式决定了我们观察事物 的视角和做出的相关结论。 心智模式是指导我们思考和行 为的方式 心智模式让我们将自己的推论 视为事实
大牌云集的球队就一定会赢吗？
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代已经 一去不复返了。 有效的工作团队如同一支成功的足球队， 队员的个人能力固然重要，更重要的是团队 的配合 。
成员关系决定团队效能
发挥优势，取长补短：1＋1＞2
相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2
貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0
理念识别：人民的军队，全心全意为人民服 务 行为识别：三大纪律八项注意 视角识别：一颗红星头上戴，革命的红旗挂 两边
家喻户晓的“三个和尚” 的故事对我们有什么启发
从《智取生辰纲》看团队 杨志们是怎么失败的
晁盖们是怎么成功的 说到底杨志们 究竟 是败给了 谁？
险恶的外部环境 相似的群体背景
事得其人，人尽其力，事人两相宜
•以机会均等尊重和培养员工， •以能力评价业绩和激励员工， •让国能成为提升员工自我价 公平的机会 值的平台， 事得其人，人尽其力，事人两相宜 •中国缺的不是人才是出人才 以机会均等尊重和培养员工 的机制， •为员工创造良好的工作心理 以能力评价业绩和激励员工 氛围。
解放军理念识别：全心全意为人民 服务，解放全中国 • 解放军的行为识别：三大纪律八项 注意。 •解放军的视觉识别：一颗红星头上 戴，革命的红旗挂两边
大业同心、和衷共济
天时不如地利，地利不如人和 大业必须同心 同舟必须共济
借鉴解放军的经验
1. 天下是谈出来的 2. 团结就是力量 3. 用制度和纪律防止坏人作坏事 4. 让组织文化起来 5. 骨干是折腾出来的 6. 榜样的力量是无穷的 7. 信任是检查制约出来的 8. 保存自己消灭敌人 9. 成绩是总结出来的
联想公司的5多3少： 多考虑别人的感受，少一点不分场合的训 人； 多把别人往好处想，少盯住别人的缺点不 放； 多给别人一些赞扬，少在别人背后说风凉 话； 多问问别人有什么困难, 多一些灿烂的微笑。
沟通的基本原则
准确性：表达的意思要准确无误 完整性：表达的内容要全面完整 及时性：沟通要及时、迅速、快捷 策略性：要注意表达的态度、技巧和效果
4、有效沟通 造就一流团 队
解放军组织内部建设，有一条就是“谈心谈话” 效果：所有人员用心、甚至用生命对组织的参与，这是其他 任何组织极其渴求的境界。
以“谈心谈话”为主要方式的沟通，简 单便捷地实现了组织沟通，从而掌握最 基层情况、了解职工思想动态、发现问 题的根本原因、提高团队互信和组织效 率，增强组织凝聚力。领导的主要职责 便是沟通 。
◆环保理念： ◆奉献清洁能源 ◆经营绿色生活 ●廉洁理念： ●清清白白为人 ●干干净净做事 ◆学习理念： ◆学无止境 ◆学以致用
3、向解放军学习企业文化建设
中国人民解放军何以战无不胜
中国人民解放军何以战无不胜
美国人为何说“不怕解放军现代化，就怕解放军毛泽东化”， 他们害怕的是解放军的精神，即军队的军魂。
永不言败
同舟文化
大业同心 和衷共济
和衷共济
安全理念
企业精神： 敢于争先 决不放弃
学习理念
发展战略
人才理念
廉洁理念
决不放弃
使命与愿景
现代管理学之父德鲁克曾 提出企业要思考三个问题： 现 我们的企业是什么？ 回回 我 我 我们的企业将是什么？我 题 提 代 答答 们 们 们 ：出 管 我们的企业应该是什么？
在与员工的沟通中要遵循： •人格平等 •互相尊重 •换位思考 •真心诚意的原则。
尊重个人，意味着接受人的差异性。让全体 员工都站在上司的立场考虑问题，关键是要 使他们感到自己是企业的主人。 我们的许多好主意使来自于普通员工。 企业的兴衰成败系于员工手中：要以员工的 利益为基础；员工的利益要建立在企业利益 的基础上。二者紧密结合，绝不分离。
5、 用制度和纪律防止坏人 做坏事
好的制度，可以防止坏人做坏事； 制度不好，可以使好人无法做事， 甚至会走向反面。加强制度建设， 构建内容科学、程序严密、配套完 备、有效管用的规章制度是企业发 展的根本保证。 •没有约束，就没有行为上的一致。 •没有规矩不成方圆。 •成功企业的背后都一系列的行为规 范作保证。
中国人民解放军何以战无不胜
武器装备不如对手 技术手段不如对手 待遇不如对手 “土八路”对“军校科 班生” 士兵基本来自农民
坚定的信仰、宏伟的事 业、崇高的使命、美好 的愿景聚集了千千万万 为理想和目标奋斗的人 们，激励着千千万万的 官兵为之前赴后继。
人民子弟兵，全心全意为人民服务
（使命） 解放天下受苦人，让人民过上好日 子（愿景） 为谁扛枪，为谁打仗
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的 企 业 应 该 是 什 么 ？
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国能的企业使命： 国能的企业使命： 创新生物质能利用方式，为社会、股东、员工 创新生物质能利用方式，为社会、股东、员工创 创造价值，促进人类社会可持续发展。 造价值，促进人类社会可持续发展。
偏听偏信。
领导人的角色错位 团队建设的最大难题
失败团队的共同特点： — 不到位、不补位 — 严重越位 导致其他成员无所适从乃至 离心离德。
一个补不了台、不会补台的人不是称职的 领导
欧美人打桥牌，打的是协同配合；日本人下围棋，想的是整体 布局；中国人搓麻将，摆的是各自为阵；武汉人斗地主，玩的 是勾心斗角
不 喝 酒 就 不 知 道 怎 么 沟 通 ，
建设一支优秀的团队，我们就将无往而不胜
团队是指一个有共同目标和理念，团结和谐、 才能互补、并为共同目标而共同承担责任和共同 奉献的集体。 团队更强调团队的整体业绩。 整体业绩超过成员个人业绩的总和，即团队大 于各部分之和。 团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一 个成员能够为之信服的目标。
国能的企业愿景： 国能的企业愿景： 建设世界先进的可再生能源企业。 建设世界先进的可再生能源
企业。
近期发展目标
集团化
国际化 公众化
业绩优异 企业目标
管理优秀 作风优良
“三化三优”
发展战略
战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列 整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是 把事情做正确
不重视制度建设的几种表现： •照办照抄没有可操作性 •编写过程中没有广泛的讨论和 意见反馈 •审查和批准流于形式 •颁发后束之高阁，大多数员工 不知情 •变通多于执行 •没有及时总结，及时修订制度
•团队领导往往是破坏制度的罪魁祸首
几种观点：
•制度也是人写的
•制度是约束员工的
•将在外君命有所不受
领导要做照章办事的模范 制度必须合理 制度必须公平 制度必须公正 结果错了就是制度错了。 制度必须导致正确的结果 树立制度的权威性 没有考核与监督就没有制度 考核与监督是制度有效执行的 具体保证。
国能的发展战略： 以可再生能源为主体、生物质能发电为 基础，建立生物质能循环体系，延伸产 业链。
企业文化的沟通过程：
事
对外 对外 传播多元化 传播多元化 对内 理念共识化
人
物
对内 识别 理念共识化 形象系统化
广告宣传 公关活动 对外 公益活动 终端促销 传播多元化 新闻造势