控制类型
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一、控制及其必要性
(一)控制
◆控制定义:是指管理者为了保证实际工作与计划的要求相一致,按照既定的标准,对组织的各项工作进行检查、监
督和调节的管理活动
◆理解控制要把握的三个要点
●1、控制的目的---使组织的实际活动和计划的要求保持一致
●2、控制的手段---检查、监督、调节
●3、控制是一个过程,由一系列活动组成,要经历一定的时间、耗费一定的资源
控制与计划的关系
●1、计划为控制提供了评价标准
●2、计划和控制的效果分别依赖对方
●3、一切有效的控制方法首先是计划方法
●4、计划工作本身也必须要有一定的控制
(二)控制的必要性
1、环境的变化
2、管理权力的分散
3、工作能力的差异
二、控制的对象和类型
(一)控制的对象
1、组织里的人员
2、组织的财务
3、组织里的作业
4、信息
5、组织的绩效
(二)控制的类型
1、按照偏差信息获取的时间来分,有前馈控制、现场控制和反馈控制
●前馈控制、预先控制、事前控制:基本目的是保证某项活动有明确的绩效目标,保证各种资源要素的合理投放
●现场控制、过程控制:内容有向下级指示恰当的工作方法、监督下级的工作以保证计划目标的实现、发现偏差,立
即矫正
●反馈控制、事后控制、成果控制:是历史最悠久的控制类型,例财务报告分析、标准成本分析、质量控制分析、工
作人员成绩评定等
2、按照控制时采用的方式可分为集中控制、分散控制与分层控制
◆集中控制:建立集中的控制机构、中心,根据系统的状态和控制目标,直接发出指令,控制子系统的活动
◆分散控制:将子系统用局部控制器来控制,通过对局部的控制活动来完成大系统所要达到的目的
◆分层控制:把集中控制与分散控制结合起来的控制方式,兼顾两者的优点,避免不足,是理想的方式
3、按控制的手段来划分,有直接控制和间接控制
⏹间接控制:主管人员根据计划和标准,对比和考核实际结果,追查出现偏差的原因和责任,以改进未来的工作
⏹直接控制:着眼于培养更好的管理人员,使他们能够熟练地应用管理的概念、技术和原理,能以系统的观点来进行
和改善他们的管理工作,从而防止出现因管理不善而造成的不良后果
4、按照实施控制的主体可分为正式组织控制、群体控制与自我控制
◆正式组织控制:由管理者设计和建立起来的机构和人员来进行控制
◆非正式组织的控制:基于群体成员的价值观和行为规则,由非正式组织发展和维持
◆自我控制:个人有意识地按某一行为规范进行活动
三、控制的要求和过程
(一)控制的要求(原则)
1、适时控制(及时性原则)
2、适度控制(重点原则)
3、客观控制(客观性原则)
4、弹性控制(灵活性原则)
5、经济性原则
(二)控制的过程
1、确立标准
●方法:统计性标准、根据评估建立标准、工程标准
2、衡量工作成效
●偏差来源:个人观察、统计报告、口头汇报、书面汇报
3、纠正偏差
●方式一:立即执行的临时性应急措施;
●方式二:永久性的根治措施
四、控制的方法
(一)预算
●预算编制的程序
1、组织下属各职能部门制定本部门的预算方案,呈交给归口负责人审批
2、各归口负责人对所属部门的预算草案进行综合平衡,并制定本系统的总预算草案
3、各系统将其预算草案呈交由高层领导和有关专家组成的预算委员会
4、预算委员会审查各系统预算草案,并进行综合平衡
5、预算委员会与最高决策人磋商,拟定出整个组织的预算方案
6、预算委员会将整个组织的预算方案提交最高领导层审批,之后发各部门执行
预算编制的方式
1、可选预算
一个组织常常分别按上、中、下三种不同的经营水平编制预算,加强了预算方面的合理性2、补充预算
先提出半年或年度预算,以表明组织计划纲要和部门目标,后在此基础上编制补充预算3、零基预算
一切以零为基础,从零开始考虑项目费用的必要性及其预算的规模
预算的种类
1、收支预算
2、实物量预算
3、投资预算
4、现金预算
5、负债预算
6、总预算
预算的作用
1、便于主管人员了解和控制组织的财务状况
2、有利于主管人员合理配置资源和控制组织各项活动开展,保证重点项目的完成
3、有利于对管理者的各部门的工作进行评价
4、有利于主管人员在财务上精打细算
(二)比率分析
1、财务比率
●帮助了解组织的偿债能力和盈利能力等
例:流动比率、负债比率、盈利比率
2、经营比率
●反应组织经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用
例:库存周转率、固定资产周转率、销售收入与销售费用的比率
(三)审计
审计的原则
1、坚持政策的原则
2、独立的原则
3、客观公正的原则
4、经常性原则
审计的形式
财务审计、业务审计、管理审计