EPC总承包项目合同管理风险与控制
epc工程总承包的风险控制和管理项目目标
epc工程总承包的风险控制和管理项目目标
EPC 工程总承包，这可不是闹着玩的事儿！就像一场复杂的大冒险，充满了各种各样的风险。
要是控制不好，管理不当，那可就麻烦大啦！
咱先来说说设计风险。
设计就好比是这场冒险的地图，要是地图画
得不准确、不详细，那后面的路能走得顺吗？比如说，设计方案不符
合实际需求，那不是浪费时间和金钱吗？这就像你想去北京，结果地
图给你指到了海南，能不糟糕吗？
采购风险也不能小瞧。
采购就像是给冒险准备装备，要是买的东西
质量不行，价格又贵，那不是给自己挖坑吗？想象一下，你买了一把
不锋利的宝剑去打怪，能打得过吗？
施工风险更是重中之重。
施工就像真刀真枪地上战场，要是施工过
程中出了岔子，那可就危险啦！比如说施工人员技术不过关，工程质
量能有保障吗？这就好比盖房子，地基没打好，房子能结实吗？
那怎么控制和管理这些风险呢？首先得有个靠谱的团队，就像一支
精锐的部队，各方面人才都得有，而且得团结一心。
不然，各干各的，能行吗？
然后，要做好前期的调研和规划。
这就像打仗前的侦察，得把情况
摸得清清楚楚，才能制定出好的战略。
还有啊，合同得签得严谨。
合同就是双方的约定，要是有漏洞，那不是给对方可乘之机吗？
在整个过程中，要时刻保持警惕，就像猎人在森林里，稍有风吹草动就得注意。
发现问题及时解决，不能拖拖拉拉。
总之，EPC 工程总承包的风险控制和管理可不是一件轻松的事儿，需要我们用心、用脑、用力，才能把这场冒险变成一次成功的旅程！咱可不能马虎大意，一定要认真对待，才能确保工程顺利进行，取得圆满成功！。
EPC工程总承包项目合同法律风险及预防措施
EPC工程总承包项目合同法律风险及预防措施一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目合同的签订具有重大的法律风险，因此在合同签订前，各方应积极预防潜在的法律问题，保障项目的顺利进行。
本文将针对EPC 工程总承包项目合同中可能存在的法律风险进行分析，并提出相应的预防措施，以帮助各方有效应对风险。
二、常见法律风险1. 合同条款不明确或存在漏洞在EPC工程总承包项目合同中，合同条款的不明确或存在漏洞可能导致各方在履行合同过程中产生争议。
例如，未明确约定工程交付时间和质量标准，可能给项目进展和工程质量带来风险。
2. 不可抗力事件不可抗力事件指的是合同各方无法预测、避免或克服的、不能预见并且不能避免的客观情况，如地震、战争等。
不可抗力事件可能导致工程无法按时完成或造成损失，增加法律风险。
3. 合同解除或违约当一方未能按照合同约定履行义务时，另一方可能采取解除合同或索赔的措施。
然而，合同解除和违约行为可能涉及到一系列法律手续和纠纷，增加各方的法律风险。
三、预防措施1. 清晰合同条款在签订EPC工程总承包项目合同时，各方应确保合同条款清晰明确，涵盖各方权利义务、工程规格要求、质量标准等内容，并为可能发生的争议事项设立明确的仲裁程序和解决途径，以减少合同争议的发生。
2. 引入第三方监督为了避免合同中可能出现的质量问题，各方可以引入独立第三方工程监督机构进行监督，确保工程按照合同要求进行。
这样可以帮助减少合同争议的风险。
3. 编制风险管理计划合同各方可以通过制定详细的风险管理计划来预防不可抗力事件的影响。
根据项目的特点和地域性，制定相应的风险管理措施，防范可能出现的风险，包括合理的风险分担机制和保险措施。
4. 建立妥善的纠纷解决机制在EPC工程总承包项目合同中，各方应建立妥善的纠纷解决机制，例如选择合理的仲裁机构或专业人士，确保纠纷能够迅速、公正、有效地解决。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，它涵盖了工程设计、采购和施工等多个环节。
然而，由于项目规模庞大、工期紧迫等特点，EPC工程总承包项目存在着各种风险因素。
本文将从五个方面详细阐述EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理。
一、合同风险1.1 合同条款不明确：EPC工程总承包项目合同中的条款应当明确规定各方的权责，否则可能导致合同解释的争议和风险增加。
1.2 合同变更管理：在项目实施过程中，客户可能提出变更要求，合同变更管理不当可能导致项目进度延误、成本增加等风险。
1.3 合同履约风险：由于各方合同履约能力的不确定性，存在合同未能按时履约、质量不达标等风险。
二、技术风险2.1 技术难题：EPC工程总承包项目通常涉及复杂的技术问题，如工艺创新、新材料应用等，技术难题的解决将直接影响项目的顺利进行。
2.2 设计风险：设计阶段的错误或不完善可能导致后续工程施工和运营过程中的风险，如结构不稳定、设备不匹配等。
2.3 技术团队能力：技术团队的能力和经验对项目的成功实施至关重要，缺乏经验或技术人员流失可能导致项目风险增加。
三、供应链风险3.1 供应商选择：选择合适的供应商对项目的成功实施至关重要，供应商的信誉、交货能力、质量控制等问题都可能带来风险。
3.2 供应商合作风险：供应商与承包商之间的合作关系可能面临合作意愿不高、合作协调不畅等问题，影响项目的进展和质量。
3.3 物资供应风险：物资供应的延误、质量问题等都可能导致项目进度延误、成本增加等风险。
四、成本风险4.1 预算不准确：项目预算的不准确可能导致资金短缺、项目进展受阻等风险。
4.2 价格波动：原材料价格、劳动力成本等的波动都可能对项目造成成本压力，影响项目的盈利能力。
4.3 资金风险：项目的资金来源和使用可能面临不确定性，资金风险的存在可能导致项目无法继续进行。
EPC合同模式下的五类风险和管控措施详解,收藏!
EPC合同模式下的五类风险和管控措施详解引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）合同模式是一种在工程建设领域中广泛使用的合作模式。
在这种合同模式下，工程项目的所有方面，从设计、采购到施工，都由承包商负责。
尽管EPC合同模式在提高工程建设质量和效率方面具有很多优势，但也存在着一些风险。
本文将详细介绍EPC合同模式下的五类风险，并提供相应的管控措施，以帮助实施EPC合同项目的相关方有效应对风险。
1. 设计风险在EPC合同模式下，设计风险是最主要的风险之一。
设计对于工程项目的成功实施至关重要，任何设计缺陷或错误都可能导致项目延误、成本增加甚至工程质量下降。
管控措施：•严格审查设计方案，确保设计方案符合相关规范和标准；•建立设计变更管理机制，及时评估、审批和实施设计变更；•进行多方专家评审，提供独立的设计咨询和技术支持。
在EPC合同模式下，采购流程是一个复杂而关键的环节。
采购过程中可能出现的问题包括供应商延误、产品质量不合格、价格波动等。
管控措施：•认真筛选供应商，对供应商进行充分的尽职调查，并签订合同明确其责任和义务；•建立严格的合同管理制度，确保采购合同的执行和履约；•进行供应商绩效评估，定期对供应商的供货能力、质量控制能力及售后服务进行评估。
3. 施工风险在EPC合同模式下，施工风险是不可避免的。
施工风险可能包括工期延误、材料浪费、施工质量不达标等问题。
管控措施：•制定详细的施工计划和工艺流程，确保施工过程有条不紊；•建立健全的施工监督和质量检验制度，对施工过程和成果进行监督和检查；•培训合适的施工人员，提高施工人员的技术水平和管理能力。
在EPC合同模式下，成本风险可能会因为多种因素而出现，如物价上涨、工程变更等。
这些因素都可能导致项目成本超出预算。
管控措施：•建立成本控制机制，对工程项目的成本进行全过程、全方位的控制；•与供应商和承包商签订明确的合同，确保工程项目的成本不受外部因素的影响；•加强变更管理，对任何可能导致成本增加的变更进行审批和控制。
EPC工程总承包风险管理要点
EPC工程总承包风险管理要点1. 引言EPC（设计、采购、施工）工程总承包项目是一种综合性工程项目模式，其中涉及到多个专业领域和各种风险。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，必须对风险进行有效管理。
本文档将介绍EPC工程总承包项目中的一些重要风险管理要点。
2. 风险评估与识别在启动EPC工程总承包项目前，应进行全面的风险评估和识别工作。
主要包括以下几个方面：- 定义项目目标和范围：明确项目的目标和范围，进一步确定可能涉及的风险领域。
- 研究市场情况和合同条款：了解市场供求情况，评估供应商和承包商的背景，以及合同中的风险条款。
- 进行技术和可行性研究：评估项目的技术可行性，包括设计方案、施工过程等，识别技术方面的风险。
- 分析成本和时间：对项目的成本和时间进行分析，确定可能的成本超支和进度延误的风险。
- 考虑法律和法规：审查相关法律和法规，确定可能产生的法律风险。
3. 风险处理与控制在识别和评估风险后，需要采取相应的风险处理与控制措施：- 制定风险管理计划：制定详细的风险管理计划，包括风险的分析、评估、控制和监控措施。
- 风险转移和分担：通过保险、保函等方式将一部分风险转移给第三方，同时与供应商和承包商合理分担风险。
- 建立风险控制机制：建立有效的风险控制机制，包括项目管理制度、监督机构等，确保项目在整个过程中的顺利进行。
- 监控与反馈：定期进行风险监控和评估，及时调整风险控制措施，确保项目的顺利实施。
4. 合同管理与纠纷解决EPC工程总承包项目中合同管理和纠纷解决是重要的风险管理环节：- 确定合同条款：明确合同中的风险分担、索赔和纠纷解决机制等条款，防范可能的纠纷。
- 建立合同管理制度：建立健全的合同管理制度，包括履约监督、变更管理、索赔处理等，确保合同有效执行。
- 纠纷解决机制：明确项目纠纷解决的机制，包括协商、调解、仲裁等方式，并与各方达成一致。
5. 结论EPC工程总承包项目的风险管理是确保项目成功的重要环节。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC工程总承包项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性的工程承包模式，涵盖了工程设计、采购和施工等各个环节。
由于项目规模庞大、时间紧迫、涉及多个参预方，EPC工程总承包项目面临着众多风险因素。
本文将详细介绍EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素1. 技术风险EPC工程总承包项目的核心是技术实施，技术风险是项目中最主要的风险因素之一。
技术风险包括设计不合理、施工工艺不当、设备故障等问题，可能导致项目延期、成本增加或者工程质量不达标。
2. 供应链风险EPC项目需要大量的物资和设备供应，供应链风险包括供应商延误、物资质量不合格、供应商破产等问题。
这些问题可能导致项目进度延误、成本增加或者无法按时完成工程。
3. 合同风险EPC工程总承包项目的合同涉及多个方面，包括工程设计、采购、施工和验收等。
合同风险主要包括合同条款不明确、合同履行不规范、合同纠纷等问题。
这些问题可能导致项目成本增加、争议加剧或者诉讼风险。
4. 资金风险EPC项目需要大量的资金投入，资金风险包括资金来源不稳定、资金使用不合理、资金回收难点等问题。
这些问题可能导致项目资金链断裂、工程停滞或者无法按时完成。
5. 市场风险EPC工程总承包项目的成功与否与市场环境密切相关。
市场风险包括市场需求变化、竞争加剧、政策变化等问题。
这些问题可能导致项目需求减少、市场份额下降或者项目无法盈利。
三、风险管理措施1. 风险识别与评估在项目启动前，进行全面的风险识别与评估工作，明确项目可能面临的风险因素及其潜在影响。
通过制定风险清单和风险评估矩阵，对各个风险因素进行定量或者定性评估，为后续风险管理提供依据。
2. 风险规避与转移针对已识别的风险因素，采取相应的规避和转移措施。
规避措施包括优化设计、合理选择供应商、加强合同管理等，以减少风险的发生概率。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述:EPC工程总承包项目是一种集工程设计、采购及施工于一体的综合性工程项目，其复杂性和风险性较高。
本文将探讨EPC工程总承包项目中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
一、市场风险：1.1 市场需求不确定性：EPC工程总承包项目通常涉及大型基础设施建设，市场需求的不确定性对项目的风险有直接影响。
例如，政策调整、经济波动等因素都可能导致市场需求的变化。
1.2 市场竞争压力：EPC工程总承包市场竞争激烈，项目方需要在价格、技术、交期等方面与其他竞争对手进行竞争。
竞争压力可能导致项目利润率下降，增加项目的风险。
1.3 市场价格波动：原材料价格和劳动力成本的波动对EPC工程总承包项目的成本控制和盈利能力产生重要影响。
价格波动可能导致项目成本超支或者无法达到预期利润。
二、技术风险：2.1 技术难度：EPC工程总承包项目通常涉及复杂的工程设计和施工技术，技术难度较高。
技术难度的增加可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
2.2 技术创新：EPC工程总承包项目需要应用新技术、新材料等创新技术，技术创新的不确定性可能导致项目风险增加。
例如，新技术的可行性、可靠性等问题可能对项目的成功实施产生影响。
2.3 技术合作风险：EPC工程总承包项目可能涉及多个技术供应商的合作，技术合作风险包括技术协调、信息共享、责任划分等方面。
技术合作的不顺利可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
三、合同风险：3.1 合同条款不明确：EPC工程总承包项目的合同条款需要明确规定工程范围、质量要求、工期、付款方式等关键内容。
合同条款不明确可能导致项目进度延误、纠纷等风险。
3.2 合同履约能力：EPC工程总承包项目涉及多个承包商的合作，合同履约能力是项目成功实施的关键因素。
承包商的资质、信誉、技术能力等对项目的风险有直接影响。
3.3 合同变更风险：EPC工程总承包项目可能面临合同变更的风险，包括工程范围变更、设计变更、工期变更等。
EPC合同模式下的五类风险和管控措施详解,收藏!
EPC合同模式下的五类风险和管控措施详解引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）合同模式是一种常见的工程建设项目合同模式，适用于各种规模和类型的项目。
然而，EPC合同模式下存在着一些风险，如果不加以妥善的管控措施，可能会对项目的进展和质量产生不良影响。
本文将详细解析EPC合同模式下的五类风险，并提供相应的管控措施。
一、质量风险在EPC合同模式下，质量风险是一种常见的风险类型。
由于工程项目涉及到大量的施工和设备采购，如果质量控制不到位，可能会导致项目质量不达标，进而影响项目的可交付性。
管控措施1.严格执行质量管理计划：制定详细而全面的质量管理计划，并对施工过程进行全程监控，确保质量要求得到满足。
2.严格选择供应商和承包商：发起招标过程中，要对供应商和承包商进行充分的背景调查，选择那些有良好信誉和丰富经验的供应商和承包商。
3.强化质量检验和验收程序：在施工和设备采购过程中，建立完善的质量检验和验收流程，确保所有工作和采购符合规范和标准。
二、进度风险EPC合同模式下，进度风险是另一个需要关注的重要方面。
由于工程项目通常有严格的工期要求，如果进度延误，可能会导致项目交付延迟，给业主和项目团队带来一系列不利影响。
管控措施1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定清晰而详尽的项目计划，包括分解工作任务、制定里程碑和关键路径等，以确保项目能够按时交付。
2.加强项目监控和沟通：建立有效的监控机制，及时追踪项目进展情况，并加强与相关各方的沟通，及时解决问题和调整计划，确保项目进度不受拖延。
三、成本风险成本风险是EPC合同模式下的另一个常见风险。
由于施工和设备采购等工程项目通常涉及大量资金投入，如果成本控制不当，可能会导致项目超支，给相关各方造成财务压力。
管控措施1.制定详细的成本管理计划：在项目启动阶段，制定细致的成本管理计划，包括预算制定、资金使用计划和成本控制措施等，以确保项目的资金投入和成本控制得到合理管理。
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EPC总承包项目合同管理风险与控制发表时间：2020-04-08T05:42:01.094Z 来源：《防护工程》2020年1期作者：王丽君[导读] 尤其是在合同管理方面，更是需要加强管理力度，能够较好规避合同方面可能存在的明显风险隐患，该方面的探究具备较强现实意义。
武汉车都置业有限公司湖北省武汉市 430056摘要：随着当前我国工程行业的不断发展，越来越多的企业具备更强的能力，不仅仅具备较为理想的施工能力，还能肩负设计任务，如此也就能更好负责工程项目的多个环节，有助于工程项目的有序高效落实，这也就是EPC总承包模式的应用。
在EPC总承包项目的建设落实中，其对于总承包商的要求是比较高的，总承包商需要切实围绕着设计、采购、施工以及试运行等多个环节进行详细探究，尤其是在合同管理方面，更是需要加强管理力度，能够较好规避合同方面可能存在的明显风险隐患，该方面的探究具备较强现实意义。
关键词：EPC总承包项目；合同管理；风险；控制1EPC总承包项目合同概述EPC总承包项目对于业主而言相对较为方便，能实现对于整个项目绝大部分工作的承包处理，并且面临的承包商比较单一，相对好操作，但是对于总承包商却提出了较高的要求，需要总承包商能关注工程项目的设计、采购、施工以及试运行的多个阶段，需要尽量规避任何环节中可能存在的明显隐患因素。
在EPC总承包项目建设中，EPC工程总承包合同是比较关键的一个要素，其对于整体工程项目的绝对性较为突出，如果合同文件出现了较为明显的混乱，或者是存在一些明显风险，必然会影响到最终的经济效益，甚至会对于工程项目的顺利完成带来较大干扰。
一般而言，EPC工程总承包合同都会采用固定总价的方式进行签订，但是在具体合同文件中却并非只有合同总价，涉及到的内容相对而言比较繁杂，风险相对而言也比较大，业主的很多风险都直接转嫁给了总承包商，如此也就更加需要总承包商能够加强对于项目合同的详细关注，能实现对于风险因素的详细管控。
在EPC工程总承包合同中，需要首先明确双方的基本职责和任务，并非是总承包商负责整个工程项目的所有内容，其必然需要明确自身的工作范围，能够对于工程项目施工建设的设计、采购以及施工等基本环节进行细化，并且在合同文件中予以明确体现，如此才能较好实现后续工作的指导和约束，更好促使总承包商准确工作。
当然，EPC总承包项目合同管理的目标也相对较多，可能存在多种多样的合同文件，合同管理的难度必然也就比较突出，应该从整个工程项目的全过程入手进行精细化控制，对于一些关键点更是需要加大控制力度。
2EPC总承包工程合同管理存在的问题2.1合同双方的权利和义务划分不明EPC总承包工程项目不只在设计、采购、建设施工、运行等各个阶段由工程承包商全权负责，统一管理，还要承担很多的风险和责任。
与以往的工程承包项目相比，总承包合同关系简单，设计单位、施工单位和材料供应商都是由总承包方负责协调，业主为了降低投资风险，在总承包合同中放大自己的权利，降低履行的义务，有时把合同双方责任划分不明确，表述比较模糊，就是为了规避在合同中的风险。
目前，我国总承包在管理理念、管理方法、管理模式等方面还不够健全，缺乏完善的制度保障，导致总承包单位处于弱势，签订的合同缺失公平，未体现出合同双方的平等关系。
2.2EPC总承包合同管理缺乏专业性EPC总承包工程的特点是整体工程一体化施工管理。
减少工程管理环节，节约工期，在人员、设备、技术方面实现最优的资源配置。
增加企业的核心竞争力，使企业管理大步向前迈进。
国外很多企业都有其自身的发展特点，拥有独特的核心竞争力。
而我国在此方面缺乏竞争力，仅凭低成本在价格上增加自身的竞争力，在人员方面缺乏专业的管理人才，设备和技术方面也远远落后于西方国家。
这些都限制了企业的良性发展，不利于企业提升管理水平。
2.3EPC总承包合同设计与施工相脱离我国EPC总承包工程的采购和设计方案都由总承包方负责。
项目中标后，总承包方往往会将设计或施工进行专业分包，总承包方与设计方或施工方签订分包合同，相对来说总承包方在设计和施工分包合同风险管理方面存在很大的问题，由于一体化的施工体系，总承包方对设计方案的审核不够严格，设计人员对现场情况不是很了解，闭门造车，导致设计与施工脱节，对后期施工环节造成一定的影响。
有些相关部门对总承包模式了解得不够深入，认定总承包工程的设计方案缺乏可实施性。
这些方面都严重限制了总承包企业的发展格局。
2.4EPC总承包合同的价款等方面存在问题EPC合同中存在很大的风险。
首先，EPC合同中经常会出现一些数据错误、条款概念模糊、意思不明确等问题。
如果这些问题不能及时纠正，就会在施工中出现很多的纠纷，给总承包商带来严重的经济损失。
象合同价款中的汇率风险和利率风险。
其次，EPC合同在完成施工方案设计前业主和总承包商就要将施工总价确定，后期不允许总承包商因费用变化对合同价格进行调整。
而施工中可能存在很多的不确定因素影响着施工的总体成本，如物价材料的大幅上涨、工期延误等。
因此在合同价款的确定方面存在一定的风险。
第三，不管因任何因素造成工期延误，总承包商都要按照合同相关条款进行资金赔偿。
在一些特殊工程建设活动中，象铁路工程，一般征地不列入招标范围，拆迁工程列入总承包范围。
3EPC总承包项目合同管理要点3.1合同谈判和签订管理对于EPC总承包项目合同管理工作的落实，前期工作比较关键，其除了要切实把握好招投标环节的有效落实，保障项目能在符合自身利益前提下中标外，还需要加强对于合同谈判以及签订环节的高度重视，做好该方面的管理。
合同谈判和签订管理主要就是为了较好规避后续可能形成的争端问题，尽量确保合同文件中的所有条款和内容均较为规范合理，如此才能发挥出合同文件的最大作用价值。
3.2严格执行合同交底为了较好实现对于EPC总承包项目合同管理工作的落实，确保其能表现出较强的实际效益，有效规避可能存在的后续合同执行不到位问题，需要从合同交底入手进行详细把关，确保合同管理人员能向具体工程项目的执行者解释合同文件的具体要求，在后续形成较强的约束性和指导性。
结合合同交底工作的落实，其需要工程项目管理人员能够对于合同文件足够熟悉，较好实现对于各个方面具体要求的细化，进而也就能够对于后续执行人员形成较为清晰的说明，有助于后续目标管理模式的形成。
3.3采购合同管理要点在EPC总承包项目执行中，采购是比较重要的一个环节，其同样也是和工程项目造价联系较为密切的一个阶段，需要依托相应采购合同进行严格执行。
在采购合同的管理中，需要结合各类设备以及材料的需求进行采购计划的合理编制，并且在具体采购中依托招投标制度等加强供货商的竞争，进而也就能有效控制成本。
在后续设备以及材料的审验以及运输、入场过程中，都需要依托合同进行严格管控。
3.4分包合同管理要点在EPC总承包项目建设落实中，采取施工分包方式是比较常见的，这种分包方式的应用确实能够较好实现对于整个工程项目的有效处理，也能在一定程度上降低总承包商的压力，但是同样也需要切实加强对于分包合同的详细管控。
在分包合同的管理中，应该围绕着施工内容进行详细分析，对于施工质量、进度、技术要求以及费用要求等进行明确，详细阐述双方的权责，并且促使双方能够具备共同认识，尤其是在一些比较容易出现纠纷的问题点，更是应该通过合同予以明确。
4提升EPC总承包项目质量管理与控制的措施4.1加强合同谈判与签订管理，合理进行风险识别、评价和控制在工程项目建设的过程中，一旦承包商与业主签订了承包合同，两者之间就建立起了有效的合作关系，但是由于业主与承包商所追求的效益不同，因此，在实际的合同谈判过程中产生分歧是不可避免的，一旦在工程项目合同谈判过程中出现这样的状况，双方一定要以工程建设的大局为基本的出发点，在实际的谈判过程中多求大同、存小异，这样才能尽快在合同谈判中达成统一的共识。
在合同谈判的过程中，最为承包方不及要对工程的建设范围、施工工期以及具体的项目合同总额进行重点关注，同时还要对工程建设过程中存在安全风险等进行认真的分析，并将可能的出现的风险在合同中进行明确的体现。
因此，承包商在签订合同时一定要对工程建设的风险进行提前识别、评价，并合理的采取相关控制措施。
4.2建立完善的项目运行管理机构在与业主完成施工合同签订后，总承包商一定要第一时间组织企业的专业技术人员、管理人员建立项目部，并严格的按照工程建设的总体要求实施科学的管理方法。
可以将工程的设计、采购以及施工等几个环节进行有机结合，这样才能实现对工程总承包的有效控制。
在工程项目具体管理过程中要实施经理负责制，对工程项目全体技术人员以及管理人员的具体责任进行进一步明确，做到各司其职，而工程项目的项目经理要结合工程施工实际严格的编写出工程建设管理大纲。
对整体项目、管理范围、管理成本、施工质量等各个方面进行精细化管理。
4.3以工程设计管理为出发点，强化施工进度、施工成本控制工程总承包方在进行工程施工设计的时候就要加强对设计的管理，这样才能实现从源头强化对工程项目的管理控制，从而实现对整体工程施工成本的有效控制。
工程建设项目部首先要按照审批文件对工程进行初步设计，或者按照EPC合同的具体规定对工程整体的工作量的最高限额进行明确，并以此为基础来实施整体工程施工的设计，尽量避免出现设计遗漏项目，导致在施工建设过程中出现进行设计补充。
这样才能节约大量的时间和施工成本，既满足业主实际的需求，同时也避免工程建设出现浪费现象。
4.4合理开展工程招投标招投标对工程建设整体得质量以及成本控制非常重要，因此，总承包方一定要对招标文件进行不断优化。
将工程、施工设备以及施工材料进行分开招标，结合工程建设的实际情况来选择公开招标或者议标等方式。
另外，还要对投标企业施工资质以及企业信誉等进行综合评价，在充分保证施工质量前提下，尽量选择经济性最佳的投标企业。
4.5做好沟通管理，强化各参与方的协调在工程项目施工过程中要尽快实现对工程各个参与方重要干系人的正确识别，这样才能进一步促进工程项目各个参与方实现有效沟通，协同工作，充分保证工程项目顺利实施。
在工程项目建设过程中，要定期、不定期的召开的工程项目例会，在有必要的情况下还要针对专门的项目问题召开专项会议，将工程施工过程中出现一些突发性问题进行及时的解决，这样才能充分保证工程建设项目的施工质量、施工过安全和施工工期。
针对工程项目建设的重点环节要加强管理控制，并及时完成相关的会议纪要，进一步保证工程项目整体的建设质量得到有效控制和管理。
5结论综上所述，EPC总承包工程项目的合同管理中存在资金、责任、技术等方面的风险。
针对这些风险总承包方要在合同中明确双方的责任，对项目实施过程中可能存在的变量和影响因素要有预见性，加强合同管理，尤其要消除或规避在合同中容易出现的风险，防患于未然，以提高企业对风险的防范能力和合同的管理能力。