一级建造师管理培训教材
2024版一级建造师培训PPT课件
根据参训人员的时间和需求，灵活安排培训时间和进度，确保 培训效果。
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02
CATALOGUE
建筑工程法规及相关知识
2024/1/30
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建筑法规体系及核心内容
建筑法规体系概述
介绍我国建筑法规体系的构成，包括 法律、行政法规、地方性法规、部门 规章等。
建筑法规的实施与监管
介绍建筑法规的实施主体、监管方式 以及违法行为的法律责任等。
一级建造师培训 PPT课件
2024/1/30
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目 录
2024/1/30
• 课程介绍与培训目标 • 建筑工程法规及相关知识 • 工程项目管理理论与实践 • 建筑工程施工技术与实务 • 建筑工程质量与安全管理 • 建筑工程造价与成本管理 • 建筑工程合同管理与索赔处理 • 一级建造师备考策略与技巧分享
工程项目管理的组织体系 介绍工程项目管理的组织架构，包括项目法人、 承包商、监理单位等各方的职责和权利。
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工程项目策划与决策阶段管理
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工程项目建议书与可行性研究
01
讲解工程项目建议书的编制内容和要求，以及可行性研究的目
的、方法和步骤。
工程项目评估与决策
02
介绍工程项目评估的内容和方法，包括市场分析、技术分析、
工程项目成本管理
工程项目安全与卫生管理
阐述工程项目成本估算、预算和控制的方法， 包括成本计划的编制和调整、成本核算和分 析等方面的知识。
讲解工程项目安全与卫生管理的规定和要求， 包括安全施工、劳动保护、环境卫生等方面 的内容。
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04
CATALOGUE
建筑工程施工技术与实务
2024年一建管理精讲讲义
2024年一建管理精讲讲义一建管理，那可真是个有点小挑战但又超级有趣的事儿呢！咱先来说说一建管理中的项目管理的概念吧。
这就好比你要组织一场超级大的派对，你得计划好每一个环节。
从邀请哪些小伙伴（也就是确定项目的相关方），到准备什么美食、饮料（项目资源的筹备），再到派对在什么地方举行（项目的地点规划），这整个过程就是项目管理啦。
在一建管理里，项目可不是随随便便的小事情，那都是有明确的目标、时间限制和资源约束的。
比如说建一栋大楼，你得在规定的几年内完工，还不能超出预算，要把各种材料、人力等资源安排得妥妥当当。
再讲讲项目管理中的组织论。
这就像是派对的组织架构一样。
谁是老大（项目经理就类似这个角色），谁负责采购（采购部门的角色），谁负责场地布置（施工团队的角色）等等。
不同的组织架构对项目的影响可大了去了。
有职能型的，就像按照不同的职能部门来分工，采购的就管采购，设计的就管设计。
还有项目型的，就专门为这个项目成立一个独立的团队，大家都围着这个项目转。
矩阵型呢，就是介于两者之间啦，既有职能部门的管理，又有项目团队的管理，就像有的小伙伴既在自己的职能部门有工作，又要参与到这个项目中来。
成本管理也是一建管理里的重头戏。
咱就想啊，你办派对不能光想着好玩，还得看看口袋里的钱够不够花。
建房子也是一样的，从一开始估算这个项目大概要花多少钱（成本估算），到制定一个详细的花钱计划（成本计划），再到在项目进行过程中时刻盯着钱有没有超支（成本控制）。
这每一步都得小心翼翼的。
比如说，你估算买材料要花10万，结果到最后花了15万，那可就麻烦了。
所以得有一套科学的方法来管理成本。
质量管理也不能忽视呀。
你想啊，你办的派对要是吃的东西不好吃，场地布置得乱七八糟，小伙伴们肯定不开心。
建房子更是这样，质量不过关那可是大事儿。
从质量计划开始，就像你计划派对的每个环节要达到什么样的质量标准，是食物要新鲜美味呢，还是场地要布置得温馨漂亮。
然后在施工过程中，要进行质量检查，就像你检查食物有没有变质，场地布置有没有按照计划来。
一级建造师管理课件
详细描述
建筑工程质量的监督和验收程序包括但不限于以 下几点
2. 验收程序
一级建造师应当组织竣工验收，对完成的整个工 程进行全面检查和评定，确保工程质量符合标准 和要求。在此过程中，一级建造师还需负责整理 工程资料并归档保存。
如检查施工过程中的关键 工序和隐蔽工程的质量， 以及监督施工现场的安全 文明施工等。
如对完成的分部分项工程 进行自检、互检和专检， 以及对最终竣工的整个工 程进行全面验收等。
掌握建筑工程质量的监督和验收程序
总结词
熟悉并掌握建筑工程质量的监督和验收程序，是 实施质量控制的必要手段。
1. 监督程序
一级建造师应当监督施工过程，确保施工单位按 照标准和要求进行施工，同时对完成的分部分项 工程进行质量检查和评定。
协调管理的方法和工具，如工作坊、 协调会议、进度计划等。
协调管理与风险管理、质量管理、成 本管理等其他管理要素的关系和互动 。
05 建筑工程质量控制
熟悉建筑工程质量的标准和要求
总结词
了解并掌握建筑工程质量的标准和要求，是实施质量控制的前提。
详细描述
建筑工程质量的标准和要求，包括但不限于施工图纸、施工合同、施工组织设计、施工规范等文件中 对质量的要求，以及国家或地方政府的施工标准、规程和规定等。一级建造师应当全面掌握这些标准 和要求，并在施工过程中认真执行。
资源投入
指为完成工程项目所需投入的人力、物力、财力等资源。 资源的投入与工程项目的规模和复杂程度密切相关。
熟悉工程经济的分析方法
定量分析法
通过对历史数据和预测数据的统计分析，建立数学模型， 预测未来发展趋势。这种方法需要大量的数据支持，适用 于对工程项目进行定量评估。
静态分析法
一级建造师教学课件(2024)
2024/1/30
滑模施工
利用滑升模板进行连续浇筑混凝土，适用于筒体结构和高层建筑的施 工。
钢结构安装
采用吊装、焊接等方法进行钢结构安装，适用于大跨度、重载和高层 建筑的施工。
预制装配式建筑
将建筑结构拆分为多个预制构件，在工厂生产后运输到现场进行装配 ，具有施工速度快、质量可控等优点。
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建筑工程验收规范
场、医院等。
剪力墙结构
钢结构
由剪力墙和板组成，适 用于高层建筑和地震区
建筑。
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以钢材为主要材料，适 用于大跨度、重载和高
层建筑。
结构设计基本原理和方法论述
结构设计基本原理
包括安全性、适用性和耐久性三个方面。结构设计应满足承 载力、刚度和稳定性的要求，同时考虑材料性能、施工条件 和使用环境等因素。
建筑税务筹划
介绍建筑税务筹划的基本原则和方法，如合理利 用税收政策、规避税收风险、降低税收负担等方 面的策略。
建筑税收案例分析
通过具体案例，分析建筑企业在税务筹划中遇到 的问题和解决方案，提高学员的实际操作能力。
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建筑工程项目管理
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案例分析
2024/1/30
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典型案例分析：成功与失败因素剖析
2024/1/30
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风险防范与应对措施探讨
风险识别与评估
对项目潜在的风险进行识别、分类和评估，确定风险 等级和影响程度。
风险防范策略
针对不同类型的风险，制定相应的防范策略，如风险 规避、风险减轻、风险转移等。
风险应对措施
当风险发生时，及时采取应对措施，如应急处理、损 失控制、责任追究等，降低风险对项目的影响。
2024年一建管理精讲课程
2024年一建管理精讲课程课程大纲。
第一章，建设工程管理基本理论。
第二章，建设项目可行性研究。
第三章，建设项目招标投标管理。
第四章，建设合同管理。
第五章，建设项目质量管理。
第六章，建设项目安全管理。
第七章，建设项目进度管理。
第八章，建设项目成本管理。
第九章，建设项目风险管理。
第十章，建设工程监理管理。
第十一章，建设工程竣工验收与结算管理。
第十二章，建设工程施工组织设计。
第十三章，建设工程施工技术管理。
第十四章，建设工程施工质量控制。
第十五章，建设工程施工安全管理。
第十六章，建设工程施工进度控制。
第十七章，建设工程施工成本控制。
第十八章，建设工程施工环境保护。
课程特点。
以精讲形式，重点讲解考试要点。
融合理论与实践，提升理解和应用能力。
提供丰富的例题和习题，强化练习。
授课老师经验丰富，具有深厚的理论功底和实践经验。
面向对象。
准备参加 2024 年一级建造师考试的考生。
需要提升建设工程管理知识和技能的从业人员。
报名方式。
请访问我们的网站或联系我们的客服人员进行报名。
中文回答：2024 年一级建造师管理精讲课程。
课程大纲。
本课程以精讲形式，重点讲解一级建造师管理考试的考试要点，包括：建设工程管理基本理论。
建设项目可行性研究。
建设项目招标投标管理。
建设合同管理。
建设项目质量管理。
建设项目安全管理。
建设项目进度管理。
建设项目成本管理。
建设项目风险管理。
建设工程监理管理。
建设工程竣工验收与结算管理。
建设工程施工组织设计。
建设工程施工技术管理。
建设工程施工质量控制。
建设工程施工安全管理。
建设工程施工进度控制。
建设工程施工成本控制。
建设工程施工环境保护。
课程特点。
精讲重点，课程以精讲的形式，重点讲解考试要点，让学员快速掌握考试重点知识。
理论实践结合，课程融合理论与实践，帮助学员理解和应用考试知识。
习题强化，课程提供丰富的例题和习题，让学员强化练习，巩固所学知识。
名师授课，课程由经验丰富的老师授课，老师们具有深厚的理论功底和实践经验，能够帮助学员深入理解考试知识。
建设工程项目管理教材(PPT 152页)
职能部门目标
实现 分解
员工目标
项目、职能部门和员工目标关系
一级建造师考前培训 by CZZ
子目标1
系统目标
子目标2
子目标3
……
25.10.2020
可执行目标1
可执行目标2 ……
项目目标系统
一级建造师考前培训 by CZZ
项目目标管理
• 目标管理是一种把目标系统中的各级目标 与实现目标的具体计划相联系的一种管理 方法。
建设工程招投票与合同订立 建设工程合同主要内容 建设工程索赔 FIDIC系列合同条件的适用范围和特点
25.10.2020
一级建造师考前培训 by CZZ
三、项目启动与工作分解
• 项目启动：识别需求、项目识别、项 目投标、项目启动
• 项目目标：时间、费用、质量（性能） • 工作定义：完成各项目(WBS中)可交
• 项目成员有两个比我级别和资历高的人员，我应该怎 么对待？
• 市场部内部对项目架构和交付成果存在两种不同观点， 我该怎么办？
25.10.2020
一级建造师考前培训 by CZZ
（二） 工作定义
• 含义：所谓工作（Activity）定义，就是对工作 分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品 的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工 序）进行定义，并形成相应的文件。包括工作清 单和工作分解结构的更新。
• 该项目对公司意义重大，涉及人员很多，有很 多部门会参与此项目。我首先的工作是什么？
• 我已通知项目组成员来参加项目内部启动会议。 本次会议的最好策略是什么？
• 由于我们是用专业方法写的客户需求分析，市 场部看不太懂，说先进行系统设计，然后再确 认需求，我们能够同意客户的要求吗？
全国一级建造师考试项目管理课件(全)-2024鲜版
确立清晰、可衡量的项目目标，确保项目团 队和相关利益方对项目成果有共同理解。
2024/3/27
制定范围计划
根据项目目标，制定详细的项目范围计划，明确项 目的范围、可交付成果、验收标准等。
范围变更管理
建立范围变更管理流程，对项目过程中出现 的范围变更进行评估、批准和实施，确保项 目范围的有效控制。
可行性研究报告的编 制要求
深入调查研究，充分掌握第一手 资料；坚持实事求是的原则，对 项目进行客观分析；注重多方案 比较，提出推荐方案；结论明确 ，具有可操作性。
可行性研究报告的评 估流程
由发改委或行业主管部门组织专 家对项目可行性研究报告进行评 估。评估过程中需对项目的技术 可行性、经济合理性、社会影响 等方面进行综合评价，确保项目 的可行性和合理性。
2024/3/27Leabharlann 4历年考试情况分析
考试难度
全国一级建造师考试项目管理部 分难度较大，涉及知识点广泛， 要求考生具备扎实的理论基础和 丰富的实践经验。
历年考试通过率
根据往年数据统计，全国一级建 造师考试项目管理部分的通过率 相对较低，需要考生充分准备。
考试趋势
近年来，考试更加注重对考生实 际项目管理能力的考查，案例分 析题占比逐年提高。
2024/3/27
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风险监控与报告制度建立
风险监控
定期对项目风险进行监控，及时发现和处理新出现的 风险因素，确保项目顺利进行。
报告制度
建立项目风险报告制度，定期向上级管理部门报告项 目风险情况，以便及时获得支持和指导。
持续改进
根据项目风险管理经验教训，不断完善风险管理制度 和流程，提高项目风险管理水平。
加强与客户的沟通和协作 ，提高客户满意度和项目 成功率。
2024年一级建造师继续教育培训(课件)知识课件
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智能化施工装备发展趋势
自动化施工装备
发展自动化施工装备，提高施工效率和质量，降低人力成本。
2024/2/29
智能化施工管理系统
建立智能化施工管理系统，实现施工进度、质量、安全等方面的实 时监控和预警。
机器人施工技术
探索机器人施工技术，在危险、复杂环境下代替人工进行施工，提 高施工安全性和效率。
一级建造师应以高度的责任心和敬业精神，认真履行职责，确保工程质量和安全。
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提高职业素养，树立良好形象
1 2
不断学习，提升专业技能
一级建造师应不断学习新知识、新技术，提高专 业技能水平，保持与行业发展同步。
注重仪表，文明礼貌
一级建造师应注重个人仪表和言行举止，保持文 明礼貌的态度，树立良好的职业形象。
培训内容应具有前沿性、实用性和创新性；培训方式应采用多种形式，如专题讲座、案例分析 、实践操作等；培训时间应根据实际情况合理安排，确保培训效果和质量。
2024/2/29
6
02
建筑法规及合同管理
2024/2/29
7
建筑法规概述及核心条款
建筑法规体系
介绍我国建筑法规的体系结构，包括法律、 行政法规、部门规章等。
建筑法规核心条款
详细解读《建筑法》、《招标投标法》、《 安全生产法》等核心法律条款。
2024/2/29
建筑法规实施与监管
阐述建筑法规的执行、监管机构和法律责任 。
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合同法在建筑领域应用
01 合同法基本原则
介绍合同法的基本原则，如平等自愿、公平公正 、诚实信用等。
02 建筑合同订立与履行
分析建筑合同的订立过程，包括要约、承诺等环 节，以及合同履行中的注意事项。
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1Z202000建设工程项目施工成本控制一、单项选择题1.施工单位年度成本分析的重点内容之一是（）。
A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平2.施工成本分析方法之一的比较法，又称为（）。
A.差额计算法B.指标对比分析法C.连环置换法D.表格法3.在综合成本的分析方法中，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要意义的是（）。
A.分部分项工程成本分析B.年度成本分析C.月（季）度成本分析D.竣工成本分析4.资产、负债、所有者权益等会计要素指标进行的核算属于（）。
A.业务核算B.会计核算C.统计核算D.成本核算5.偏差分析可采用不同的方法，但不包括（）。
A.横道图法B.表格法C.网络图法D.曲线法6.根据进度计划安排在某一时刻所应完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额是（）。
A.未完工作预算费用B.已完工作的实际费用C.已完工作预算费用D.计划工作预算费用7.根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。
其正确的顺序为（）。
A.①－②－③－④－⑤B.②－①－③－④－⑤C.③－④－⑤－①－②D.②－①－③－⑤－④8.当已完工作预算费用与计划工作预算费用之差为（）。
A.进度偏差B.费用偏差C.费用绩效指数D.进度绩效指数9.工程施工成本计划可以按施工成本组成、项目组成或工程进度进行编制，以上三种编制方法（）。
A.只能各自独立使用B.用途相同C.可以结合起来使用D.形式相同10.（）即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性计划成本D.预测性实施成本11.在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。
A.子项目B.工程进度C.费用构成D.形象进度12.（）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
A.实施性成本计划B.指导性成本计划C.竞争性成本计划D.控制性成本计划13.施工成本管理是在保证工期和（）的情况下，采取相应管理措施，寻求最大程度的成本节约。
A.费用节约B.质量满足要求C.施工安全D.质量提高14.施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
A.动态控制B.纠偏控制C.责任体系的建立D.成本计划的组成15.施工成本管理的措施中，（）是最易为人们所接受和采用的措施。
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施16.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对（）和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
A.成本形成过程B.成本控制过程C.成本管理过程D.成本预测过程二、多项选择题1.下列关于建设工程项目分部分项工程成本分析的说法正确的有（）。
A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础E.对主要分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析2.施工成本分析中的综合分析的方法包括（）。
A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析E.单位工程成本分析3.下列对偏差的描述正确的是（）。
A.施工成本偏差是施工成本的实际值与计划值的差异B.施工成本偏差为正表示成本节约，为负表示成本超支C.进度偏差对施工成本偏差分析有着重要影响D.进度偏差可表示为已完工程实际时间与已完工程计划时间的差E.进度偏差为正表示工期提前，为负表示工期拖延4.施工成本控制主要是对（）进行控制。
A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.现场管理费E.施工分包费用5.按照施工成本组成编制施工成本计划时，下列（）属于施工成本。
A.人工费B.材料费C.银行借款D.施工机械使用费E.间接费6.下列属于施工成本计划编制的依据为（）。
A.已签订的工程合同和分包合同B.结构件外加工计划和合同C.施工组织设计或施工方案D.有关财务成本核算制度和财务历史资料E.人工、材料的计划价7.施工成本计划是确定和编制施工项目在计划期内的（）等的书面方案。
A.生产费用B.预算成本C.固定成本D.成本水平E.可变成本8.施工成本计划一般情况下包括（）三类指标。
A.数量指标B.价值指标C.效益指标D.总成本指标E.质量指标答案部分一、单项选择题1.【正确答案】：C【答案解析】：年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
参见教材P 108。
【该题针对“施工成本分析”知识点进行考核】【答疑编号10124376】2.【正确答案】：B【答案解析】：比较法，又称“指标对比分析法”。
参见教材P104。
【该题针对“施工成本分析”知识点进行考核】【答疑编号10124375】3.【正确答案】：C【答案解析】：月（季）度成本分析对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。
参见教材P107。
【该题针对“施工成本分析”知识点进行考核】【答疑编号10124374】4.【正确答案】：B【答案解析】：会计核算中，资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。
参见教材P104。
【该题针对“施工成本分析”知识点进行考核】【答疑编号10124373】5.【正确答案】：C【答案解析】：偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法、曲线法。
参见教材P95。
【该题针对“施工成本控制”知识点进行考核】【答疑编号10124370】6.【正确答案】：D【答案解析】：计划工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。
参见教材P94。
【该题针对“施工成本控制”知识点进行考核】【答疑编号10124369】7.【正确答案】：B【答案解析】：施工成本控制的步骤：①比较；②分析；③预测；④纠偏；⑤检查。
参见教材P91。
【该题针对“施工成本控制”知识点进行考核】【答疑编号10124368】8.【正确答案】：A【答案解析】：进度偏差＝已完工作预算费用－计划工作预算费用。
参见教材P95。
【该题针对“施工成本控制”知识点进行考核】【答疑编号10124367】9.【正确答案】：C【答案解析】：三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。
在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。
参见教材P88。
【该题针对“施工成本计划”知识点进行考核】【答疑编号10124364】10.【正确答案】：B【答案解析】：指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
参见教材P82。
【该题针对“施工成本计划”知识点进行考核】【答疑编号10124363】11.【正确答案】：B【答案解析】：在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。
参见教材P86。
【该题针对“施工成本计划”知识点进行考核】【答疑编号10124362】12.【正确答案】：C【答案解析】：竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
参见教材P82。
【该题针对“施工成本计划”知识点进行考核】【答疑编号10124361】13.【正确答案】：B【答案解析】：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，并进一步寻求最大程度的成本节约。
参见教材P76。
【该题针对“施工成本管理的任务与措施”知识点进行考核】【答疑编号10124358】14.【正确答案】：C【答案解析】：施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作。
参见教材P80。
【该题针对“施工成本管理的任务与措施”知识点进行考核】【答疑编号10124357】15.【正确答案】：C【答案解析】：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
参见教材P81。
【该题针对“施工成本管理的任务与措施”知识点进行考核】【答疑编号10124356】16.【正确答案】：A【答案解析】：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
参见教材P 79。
【该题针对“施工成本管理的任务与措施”知识点进行考核】【答疑编号10124355】二、多项选择题1.【正确答案】：ADE【答案解析】：分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，所以B错；由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，所以C错。
参见教材P107。
【该题针对“施工成本分析”知识点进行考核】【答疑编号10124378】2.【正确答案】：ABCD【答案解析】：综合成本的分析方法包括分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
参见教材P106～108。
【该题针对“施工成本分析”知识点进行考核】【答疑编号10124377】3.【正确答案】：ACDE【答案解析】：当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
参见教材P94。
【该题针对“施工成本控制”知识点进行考核】【答疑编号10124372】4.【正确答案】：ABCE【答案解析】：施工阶段通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用。
参见教材P 91～94。
【该题针对“施工成本控制”知识点进行考核】【答疑编号10124371】5.【正确答案】：ABDE【答案解析】：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。
参见教材P85，图1Z202023－2。