在企业基层文化建设中存在的不足及对策

浅谈在企业基层文化建设中存在的不足及对策
影响着广大干部职工的精神面貌、理想信念和人格魅力的养成，对提高干部职工素质和企业的全面建设起着至关重要作用。

同时，也是搞好队伍思想政治工作、提高企业的凝聚力和生产力的重要手段。

企业基层文化建设不足对策
一、当前油田企业基层单位在企业文化建设的过程中存在的不足（一）思想重视不够，缺少主动性
目前，有些单位对企业文化建设不够重视，没有深入的了解企业文化的重要性，同时在个别干部身上出现重业务轻文化的思想，只注重业务工作及各种工作任务的考核，导致职工的积极性也不够。

认为平时花时间进行文艺排练是在浪费时间，影响了单位其他工作的开展，只是到开展活动或文艺汇演时，临时抱佛脚，外出搬救职工排练，仓促上阵。

（二）活动内容单一，缺少创新性
随着近年来油田企业基层单位人员在年龄结构、文化层次、家庭背景等方面发生的变化，如“80后”“90后”出生的人员比例增大以及随着社会经济的发展人的思维方式、认知能力的变化等多种因素的影响，干部职工的心理需求和社会期待也发生了巨大变化。

广大干部职工的视野更开阔、爱好更广泛、需求更多元、取向更时尚。

当前，基层单位开展的企业文化活动内容浅显、形式单一、缺乏感召力。

导致企业文化活动还仅仅局限于：打打球，看看碟，搞搞联
欢会，打打扑克，看看书、读读报。

文化活动缺乏紧跟时代步伐的创新性。

（三）文化活动走过场，缺少求实性
有些单位对企业文化建设的重视程度不够，对现有文化设施利用不够好，没有发挥出作用。

近年来，有的基层配备了不少活动设施、器材、图书等，但这些活动设施并未被充分利用，平常工作任务重，白天工作，有时晚上还要加班加点，活动的开展也只有在休息日才能组织。

一些基层单位对文件器材设施一味强调器材要“管好”，而不是“用好”，俱乐部、活动室常年“铁将军”守护，利用率不高，各种器材完全成了一种摆设。

（四）文化建设不健全，缺少执行力度
在企业文化建设过程中对干部职工缺少一定的保护和激励机制。

当前的社会现状使干部职工的想法越来越现实，职工尤为明显。

一些职工积极发挥艺术特长，相对在油田企业基层业务方面略稍薄弱，因此在年终评比、立功受奖时不能得到相应的回报，从而产生消极的观念，这也成为职工不愿参加文化活动的原因之一。

（五）文艺骨干断档，活动氛围欠缺
任何工作以人为本，文化建设也不例外，就目前来讲，基层单位文艺骨干较少，干部文艺骨干更少，同时企业受招工的限制，出现断档，形成骨干缺乏的恶性循环。

二、针对以上问题基层单位应该采取以下相应的对策
（一）加强领导，提高认识，搭建平台
可以通过经常举办企业文化建设学习班、专题研讨会等形式，统一思想，形成共识，强化“领导群”对企业文化建设需要性的灌输。

并结合实际工作开展讨论，积极引导干部职工发表自己的见解和看法，在谈心中交流、在交流中研讨，通过具体实在、鲜活生动的谈心活动，加深干部职工对企业文化建设的认识以及重要性，确保干部职工在思想上不开小差，行动上少走弯路，达到统一思想，形成共识，并为建设和谐的企业文化的建设构建好和谐的平台。

（二）以人为本，反应生活，丰富内容
建设和谐企业文化，要紧跟时代要求，树立以人为本的理念，以满足干部职工多层次、多方面、多样化的精神文化需求为目标，按照主动参与、乐于参与的要求，广泛开展形式多样、内容丰富的群众性文化活动，同时更多地接受企业以外的健康文化和先进思想，将两者文化有机的结合起来，不断创新发展富有油田企业基层特色的文化活动。

要始终把干部职工满意不满意、高兴不高兴、需要不需要作为开展企业文化活动的出发点和落脚点，在促进干部职工全面发展上下功夫，在培养高素质人才上见成效。

要着眼于促进干部职工的心理和谐，注重人文关怀和心理疏导，加强心理健康教育，引导干部职工树立正确的人生观、价值观、世界观，正确对待困难、挫折和荣誉。

（三）完善机制，保证时间，贵在经常
一是基层单位应将企业文化建设切实列入议事的日程，纳入年度计划，制定适应本单位相适应的管理制度。

二是各基层单位要制定
基层文化建设的方案和标准，使场所设置、器材配备充分发挥它们应有的作用。

三是活动内容和制度建设等实现新的突破和发展，积极发挥“社会大课堂”的作用。

借助地方单位力量，坚持基地共建、设施共享、活动同步，实现企业、地方文化共建“双赢”，从点滴着手，日常深化，紧紧围绕丰富干部职工的文化活动开展工作，使企业文化建设落实到实处。

四是在企业文化建设的过程中在时间上要给予充分的保证。

越是工作任务重越是要搞好文娱活动，优秀的作品不仅陶冶干部职工的情操，还可以鼓舞士气，增强斗志。

因此，我们要发挥好工会、共青团两个群众组织的作用，多搞些文娱活动。

这样既可以让文艺骨干的特长得到发挥和提高，又可以让其他的同志有时间培养兴趣，起到以点带面的作用。

（四）政策倾斜、留住骨干，保持稳定
为了企业文化建设的延续性，需要文艺骨干队伍在人员和数量上相对稳定。

在干部职工调动、老职工退休时，许多骨干都不能留下来。

所以基层单位在选拔培养文艺骨干时，在政策上要倾斜，实行奖惩制度。

对在文体活动中表现突出的先进个人，也要给予奖励，并在人党、聘干、立功受奖、晋职等方面优先考虑，使干部职工学有榜样，以促进基层文体活动向更高层次发展。

（五）多渠道、多方位，打造文艺骨干队伍
面对企业人员流动、文化骨干难留的现状，应建立健全文体骨干的培养和保留机制。

一是要把好关口，发现人才。

油田企业基层单位应在招工、招干中引进专业的文艺人才，为一定特长爱好的职工
建立档案，搞好文艺骨干培养储备；二是要定期培训，提高技能。

各单位可成立俱乐部领导机构，积极培训板报员、报道员、体育骨干。

并采用“请进来、走出去”的方法请外面的老师对职工进行集中培训，与驻地的学校和电视台，文化局等部门搞好关系，定期的选派优秀人员去学习。

通过多方位、多渠道的方式把全体干部职工的意志和力量凝聚起来，汇成一股强大的精神动力，把企业文化创建为文明向上、充满生机、奋勇向前、争先创优、和睦相处、互帮互助的良好氛围。