“三集五大”体系模式下生产一线作业组织方式优化与发展
系统建设工作报告
篇一：信息系统建设工作报告(20042011年四川省地质灾害易发县（市区）德阳市什邡市地质灾害隐患调查评价数据库及建设报告四川省华地建设工程有限责任公司2011年4月2011年四川省地质灾害易发县（市区）德阳市什邡市地质灾害隐患调查评价任务书编号编写单位项目负责人编写人审查总工程师单位负责人提交单位提交时间数据库及建设报告 [2011] 7 号：川国土资发：四川省华地建设工程有限责任公司：：：：：：四川省华地建设工程有限责任公司：二零一一年四月目录1.项目概况.............................................................................. (1)1.1.项目基本情况 ............................................................................. .. (1)1.2.提交成果 ............................................................................. . (4)2.工作方法及流程 (5)2.1.项目组织与实施 ............................................................................. . (5)2.2.原始资料概况 ............................................................................. .. (6)2.3.工作方法及流程 ............................................................................. . (7)2.4.专业分层 ............................................................................. . (7)2.5.完成的数据量 ............................................................................. (14)2.6.质量监控 ............................................................................. .. (14)2.6.1地理底图质量保证措施 .............................................................................162.6.2基础地质底图质量保证措施 (16)2.6.3地质灾害专题内容质量保证措施 (17)2.6.4空间数据库质量保证措施 (17)3.数据质量评述 ............................................................................. (18)3.1.数字化图形质量 ............................................................................. .. (18)3.2.属性卡片质量 ............................................................................. (18)3.3.属性数据质量 ............................................................................. (19)4.补充说明.............................................................................. . (20)附件1：汇交成果光盘文件组织格式附件2：空间数据库建设工作日志附件3：互检、自检、抽检记录附件4：地质灾害元数据文件（只附电子文档）附件5：校正控制点文件（只附电子文档）1.项目概况1.1.项目基本情况遵照中央和省委、省政府领导的重要指示精神，结合全省“十二五”规划制订的需要，为了进一步排查摸清我省地质灾害发育现状，不断完善已知隐患点防灾措施；全面调查已实施或正在实施的重大地质灾害治理工程防灾减灾效果，复核评估其安全性、有效性；发现并掌握新发生的地质灾害隐患点，广泛开展地质灾害防灾避险知识培训，推广成功避让地质灾害的典型事例和经验，建立地质灾害调查评价体系，努力提高地质灾害综合防范和抵御能力，确保人民群众生命财产安全和社会经济建设顺利进行。
三五工作机制
三五工作机制在我国，三五工作机制已经成为一种广泛应用于各项工作中的管理模式。
它以明确目标、分工协作、动态调整和持续改进为核心，有效地提高了工作效率和成果质量。
一、三五工作机制的概述三五工作机制是指在项目或工作任务中，通过明确三个层次的目标、五个阶段的实施步骤，实现工作流程的优化和资源整合。
这三个层次的目标分别是：总体目标、阶段目标和具体目标，五个阶段分别是：策划、启动、执行、监控和总结。
二、三五工作机制的实施步骤1.策划阶段：明确项目目标，分析现状，制定策略和计划。
2.启动阶段：组建团队，分配任务，进行培训和动员。
3.执行阶段：落实计划，协调资源，推进工作进度。
4.监控阶段：评估进展，发现问题，及时调整。
5.总结阶段：验收成果，总结经验，反馈和改进。
三、三五工作机制的优势和成果1.明确目标：通过设定三个层次的目标，使工作任务更加具体、明确，有助于提高工作效果。
2.分工协作：合理分配任务，确保团队成员各司其职，协同合作，提高工作效率。
3.动态调整：在项目实施过程中，根据实际情况进行调整，确保项目顺利进行。
4.持续改进：在总结阶段，对项目过程和成果进行反思和改进，不断提升工作质量。
5.成果突出：通过明确目标和动态调整，使项目成果更具针对性和实用性，为我国经济社会发展贡献力量。
四、如何更好地运用三五工作机制1.提高认识：充分了解三五工作机制的重要性，树立正确的工作观念。
2.建立健全制度：将三五工作机制纳入单位规章制度，形成长效机制。
3.加强培训：提高员工对三五工作机制的理解和运用能力，提升团队整体素质。
4.落实到位：确保各个阶段的工作落到实处，做到精细化管理。
5.监督检查：加强对项目进展的监督检查，确保项目按计划推进。
总之，三五工作机制是一种具有可读性和实用性的管理模式，在工作中充分发挥其优势，可以提高工作效率和成果质量。
电力与能源战略企业文化题库
一、单项选择题XDD0001AOO7Y 公司的战略目标是（）。
（A）“一强三优”现代公司（B）“一流四大”科技型企业（C）“一特四大”国际电网（D）“三纵三横”特高压交流输变电网答案：AXDD0001AOO8Y “转变电网发展方式”是指建设（）为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
（A）“三纵三横”（B）特高压电网（C）超高压电网（D）智能电网答案：BXDD0001AOO9Y 国网公司科学发展的战略保障是党的建设、企业文化建设和（）。
（A）党风廉政建设（B）员工素质建设（C）队伍建设（D）精神文明建设答案：CXDD0001AO10Y 国网公司科学发展的基本工作思路是（）、抓管理、抓队伍和创一流。
（A）抓发展（B）抓稳定（C）抓经营（D）抓创新答案：AXDD0001A011Y 国家电网公司经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的（），供电人口超过11亿人。
（A） 60% （B） 70% （C） 88% （D） 100%答案：CXDD0001A012N “电力天路”--青藏联网工程包括西宁—格尔木750kV交流输电工程、（）±400kV直流输电工程和藏中电网升级三个部分。
（A）四川—拉萨（B）格尔木—拉萨（C）西宁—拉萨（D）新疆—拉萨答案：BXDD0001A013Y 2011年12月25日，位于河北省张北县的（）竣工投产，是国家“金太阳”工程重点项目。
（A）电力天路（B）国家风光储输示范工程（C）特高压直流示范工程（D）特高压交流示范工程扩建工程答案：BXDD0001A014Y 未来我国煤炭开发重心将进一步西移和北移，（）、陕西、内蒙古、新疆、宁夏5省（自治区）将是我国煤炭资源开发的重点。
（A）西藏（B）青海（C）四川（D）山西答案：DXDD0001A015Y ±800kV特高压直流输电技术适用的经济输电容量是（）万千瓦。
上海市电力公司推进三集五大
上海市电力公司推进“三集五大”体系建设宣传手册（第二辑）目录一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神二、公司“三集五大”体系建设主要内容三、公司“三集五大”体系建设进度一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神增强大局意识，深刻领会全面推进“三集五大”体系建设的重要意义一是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践；二是深化电网发展方式转变、加快建设世界一流电网的迫切需要；三是深化公司发展方式转变、加快建设国际一流企业的根本要求。
增强责任意识，深刻理解公司推进“三集五大”体系建设的紧迫性一是充分认识公司建设“三集五大”体系的历史责任，坚持公转；二是充分认识公司建设“三集五大”体系的重大意义，主动作为；三是充分认识公司建设“三集五大”体系的长远目标，勇于创新。
增强忧患意识，深刻认识推进“三集五大”体系建设的复杂性一是工作难度大；二是工作任务重；三是工作时间紧。
层层落实责任，确保务期必成一是坚持公转，加强组织领导。
要加强组织领导，强化领导班子作用和一把手负责制，对因“人员不到位、工作不到位、管理不到位”造成的队伍稳定、工作差错等问题和负面影响，要严格追究责任。
二是坚持“三个不受影响”，切实维护职工利益。
坚持职工个人利益不受影响、职工发展空间不受影响、职工后勤服务保障不受影响，确保广大干部职工在公司的统一领导下，都能安心工作、用心工作、放心工作。
三是细化方案，认真组织落实。
对于本单位、本部门应承担的任务要认真抓好布置落实，对于重点、难点问题主要负责同志要亲自组织研究解决。
各单位分管领导要切实对照方案要求，靠前指挥，认真组织落实，细化各项措施，确保方案落地实施。
四是周密部署，落实保障措施。
“三集五大”体系不单单是五大主要业务过程的变革，还涉及到公司运营的各个方面，必须要从组织机构调整、业务流程优化、人力资源配置、规章制度建设、技术系统支撑、后勤服务保障等方面统筹考虑。
五是培训宣传，营造良好氛围。
运维检修部三集五大体系建设磨合提升工作方案样例
运维检修部三集五大体系建设磨合提升工作方案样例一、背景和目的为了进一步提高公司运维检修部的管理水平和工作效率，以先进的管理模式和体系，规范化、标准化、科学化运营管理，保证设备设施持续稳定运行和系统和谐优化升级，提升公司的综合竞争力和行业地位。
制定本次三集五大体系建设磨合提升工作方案，旨在从制度、流程、技术等方面全面推进运维检修部体系的建设。
二、工作范围和计划本次工作的范围涉及到运维检修部的主要管理体系、流程、技术等方面，计划时间为半年，分五个阶段进行：第一阶段：制定三集五大体系建设的总体方案和工作流程，明确各阶段的目标和时间表，统筹安排协调工作计划，制定工作任务分配和目标考核标准。
时间安排：1个月第二阶段：制定并完善各级制度和规章制度，涉及到运维检修部的各个方面，如作业流程、安全生产、设备管理、维修保养等。
时间安排：2个月第三阶段：制定培训体系及实施方案，包括各级员工的技术、安全、管理等方面的培训内容和方法，培训的考核标准，并组织开展。
时间安排：1个月第四阶段：建立信息化管理系统，对运维检修部的管理流程和各项业务进行信息化管理，提高管理效率和质量。
时间安排：1个月第五阶段：对三集五大体系的运行效果进行总结与评估，制定改进计划，不断完善和提升管理体系和工作效率。
时间安排：1个月三、工作内容和具体措施1.三集五大体系建设总体方案（1）明确工作目标、时间、任务分配和考核标准。
（2）组建项目工作组，明确各成员的职责和任务。
（3）确定工作流程，制定工作方案，落实各项工作任务。
2.各级制度和规章制度的制定和完善（1）流程规范化：设计标准的流程图，明确各个工作环节的职责、要求和工作流程。
对流程中每个环节的安全、质量、成本进行评估。
（2）风险安全管理：针对检修过程中的各项安全风险，制定详细的操作规程，建立完善的事故事件应急管理程序。
（3）设备维护管理：建立设备信息数据库，对设备进行标识，确保对每一台设备的安全性和可靠性进行跟踪追踪和维护管理，保障设备正常运行和稳定性。
国家电网“三集五大”体系建设实践与经验分析
国家电网“三集五大”体系建设实践与经验分析罗慧;高正平;刘文涛【摘要】面对如何由传统国有企业转变为现代企业这一根本问题，国家电网公司在创新实践中不断深化认识，不断突破电网企业传统管理思维的束缚，推进了以核心业务专业化、人财物资源集约化、组织结构扁平化为主要特征的“三集五大”体系建设，逐步摸索探寻出了电网企业发展管理的一般规律。
国家电网公司“三集五大”体系建设，对于其它大型国有企业推进集团化运作具有重要启示意义。
%In face of the fundamental problem about how to change from traditional state-owned enterprises to modern enterprises, the State Grid Corporation continues to deepen understanding in innovative practice, constantly breaks the shackles of the traditional management thinking of the power grid enterprises, and promote the construction of FIVE AND THREE SYSTEM which has the main feature of the core business professional, human resource intensive, organizational structure flat, and gradually explore the general rule of development and management of powergrid�The construction of FIVE AND THREE SYSTEM in the State Grid Corporation has important implications for other large state-owned enterprises to promote group operation.【期刊名称】《环境与可持续发展》【年(卷),期】2016(041)005【总页数】4页(P83-86)【关键词】国家电网;三集五大;集团化运作【作者】罗慧;高正平;刘文涛【作者单位】江苏省电力公司，南京 210000;江苏电力公司经济技术研究院，南京 210000;南京供电公司，南京 210000【正文语种】中文【中图分类】X21“三集五大”体系建设是国家电网公司改革发展历程中的一次全方位、深层次、根本性的重大管理变革。
浅析供电企业“三集五大”体系下队伍建设
专业化为方 向，变革组织架构 ，创新管理模式 ，对人财物等核心资源 ，
对规划 、建设 、运行、检修和营销等重点业务进行了重新梳理优化，建
通才计划 ，通过培训等方式让技术工人一专多能 、专业人员知识复合和 技能化 ，挖掘每个人的潜力来促进整体素质 的提高。要建立培训师资 队 伍， 加强专职培训师资队伍建设 ， 实施培训师知识更新和能力提升计划， 采取督促 自学 、系统培训 、现场调研等方式加强培养 ，完善专职培训师
有效开展 ，促进企业业绩 和员＿ Ｔ个人能力的全面提升提高 。
级， 继续加大工作力度 ，在加大培训力度的基础上 ，采取模拟考试 、 模
拟答辩等有效形式 ，努力提升技能等级通过率。
绩效是手段 。一支优秀的人才 队伍作用发挥 的程度 ， 在一定程度上
取决于绩效考核工作开展的效果 。要坚持 “ 以人为本 ” ， 坚持 “ 全员参与、
规范化 、标准化水平持续提升 ，人力资源Ｔ作必须要做到人尽其才 ，才
尽 其用 ，人事相宜 ，最大 限度地发挥干部员工个人的作用 。人力资源配
置应按照能级对应 、优势定位 、动态调节和 内部为主的原则进行配置 ，
和选拔任用为驱动 ， 积极引导各级干部员工关注绩效管理 、关注工作业 绩， 潜移默化地促进各级干部员工 的主观能动性和参与工作热情的有效 提升，打造推动各项工作顺利开展 的合力 ， 形成 以个人促班组 、以班组
开展技术职务和资格等级的考评 工作 ，针对技术职务 ， 按照时间进度安
排 ，及时开展技术职务评定评价工作 ，做好相关服务工作 ，积极帮助有 关人员完善相关 材料 ，帮助其顺利通过技术职务评价评定 ；针对技能等
国有企业人力资源集约化管理
２００９年以来，公司深化人力资源集约化管理，以提高效率效益为导向，以人才培养和优化人力资源配置为重点，以激励约束为保障，建立了“制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效”的人力资源集约管控体系，为企业健康持续发展提供了坚强的人力资源支撑和智力支持。
1 建立精干高效、层级扁平的组织管理体系,实现企业资源的集约化配置一是变革组织架构。
去年以来，为打破法人层级多、管理链条长的现状，公司对涉及公司核心业务的的规划、建设、生产、运行、营销体系和工作流程进行全面统筹优化，大力推进组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化，以适应产权关系、管理关系、业务关系、劳动关系、利益格局的调整，形成与坚强智能电网发展相适应的“层级扁平、纵向贯通、界面清晰、管控有力”的组织架构和管理体系。
改革后，公司管理层级由三级减到两级，科级建制及以上的供电机构由５１６家减到３１９家，精简３０．４％，管理人员精减了５１％，形成了两级组织、一级管理的新模式，实现了企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益运营的根本性转变，实现了更大范围内的企业资源集约化配置，为持续提升企业运营能力和劳动效率，推动电网发展和公司发展奠定基础。
二是健全岗位标准化体系。
实施人力资源集约化管理之前，公司系统各地市、县公司的岗位分类、工作标准不统一，岗位评价不科学，造成同类岗位的工作职责、岗级差异大，无法为薪酬激励和绩效考核提供科学依据。
２００９年以来，公司组织制定《岗位分类标准》，建立《岗位设置标准》和《典型岗位规范》，统一规范各地市、县公司的岗位类别、职务序列、岗位名称、岗位岗级、岗位编制、岗位任职基本条件、岗位说明书等，实现了岗位体系的标准化管理。
同时，建立了关键岗位的能力素质模型，明确关键岗位对知识、技能、经验等需求，为员工评价、使用和建立岗位竞争机制提供了依据。
三是贯彻劳动定员标准。
公司根据“三集五大”体系业务组织模式、生产技术条件、用工水平等方面的变化，加强定额管理研究，制定实施《劳动定员标准》，通过推广新技术、调整劳动组织方式、提高队伍素质等措施，优化队伍结构，大幅降低生产、运行、营销、基建等一线岗位的用工需求。
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“三集五大”体系模式下生产一线作业组织方式优化与发展摘要：随着“三集五大”体系建设全面推进，变革组织结构、优化业务流程、创新管理方式显得尤为重要而迫切。
公司针对以上问题，深入剖析传统组织方式存在的资源相对分散、服务标准不一、队伍素质欠佳、效率效能偏低等问题，结合自身特点，分别构建了“大运行”组织体系的“调控一体化”、大检修”组织体系的“运维一体化”、“大营销”组织体系的“营配联动”的“两化一联动”作业组织方式。
通过实践与运用，“两化一联动”取得了显著的效果，逐步建立了“层级扁平、纵向贯通、界面清晰、管控有力”的组织架构和管理体系，为全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司奠定了坚实基础。
关键词：“三集五大”；一线作业；组织方式1管理目标描述1.1管理理念以科学发展观为指导，遵循电网发展和企业管理客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物核心资源集约化管理，推进“五大”体系及相关机制建设，做实地（市）公司，全面提高公司管理效率、运营效益和服务水平。
1.2管理范围和目标1.2.1管理范围公司11个本部职能部门，6个业务支撑及实施机构，5个县（区）供电分公司，1个临时性过渡机构（综合服务中心）及其他定员范围外共计42个单位。
1.2.2管理目标组织架构合理、资源相对集中、服务标准统一、队伍素质提高、效率效能提升。
1.3管理指标体系及目标值按照国网公司提出的“两级法人、三（四）级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化“五大”业务模式，构建协同运作、管控有力、自我完善的运营机制，把公司建设成管理集中高效，资源集约共享，业务集成贯通，组织机构扁平，工作流程顺畅，制度标准统一，综合保障有力的现代电网企业。
2主要管理做法2.1供电企业主要业务及传统劳动组织方式供电企业主要业务包括输、变、配、营四个方面。
根据国家电网公司2008年发布的供电企业动定员标准，供电企业主要业务分为输电、变电、电力调度/通信/信息、城区配电、城区电力营销、乡镇及农村配电与营业、生产辅助/管理7个业务；其中生产业务包括13项。
组织结构是企业内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式。
地市公司除在本部设置若干职能管理部门外，另设置若干二级生产及营销机构，如输电、变电运行、变电检修试验工区、调度通信中心及供电分公司，各二级机构下设若干班组，管理层级为“地市——工区、分公司、中心——班组”三级管理。
2.2传统生产组织方式存在的主要问题2.2.1资源相对分散横向上按照地市、区县、乡镇等行政区划分管理区域及业务范围，纵向上按照输变配营等业务流程设置若干生产单元的管理模式，造成人、财、物等资源在区域及各专业范围内相对分散，使得公司核心资源难以在更大范围内有效整合，综合利用程度不高。
2.2.2服务标准不一按供电区域设置供电分公司，由于各单位管理方式、业务流程存在差异，员工素质参差不齐等因素，使得各供电分公司对电力客户的服务过程、服务行为、服务流程不一，造成客户满意度不高、企业总体服务水平下降。
2.2.3队伍素质欠佳条块分割的业务细分方式，使很多岗位专业覆盖面不广，综合性不强，融合度不高，造成工作性质简单、内容单一，不利于员工业务素质和技能水平的持续提升，企业很难培养锻造“一专多能、一岗多责”型的高素质专业技术和技能人才队伍。
2.2.4效率效能偏低“三级管理”使组织层级过多，管理链条较长，业务划分不尽合理，管理流程不够简洁，资源集约程度不高，员工忙闲不均，使企业很难完全适应新设备新技术发展的要求，安全生产存在隐患，事故处理效率低下，对客户需求反应不够敏捷，劳动效率和管理效能总体偏低。
2.3供电企业组织结构优化与发展随着电网发展方式和公司发展方式的加快转变及客户对服务需求的提高，供电企业组织结构已经发生深刻变革，呈现以下主要趋势。
2.3.1扁平化通过压缩管理层级、减少管理层级构建更为紧凑的扁平组织结构, 缩短决策周期，降低成本，增强组织的反应和协调能力，使企业更为灵活、敏捷、高效。
2.3.2专业化在打破传统的按行政区划建立生产、营销机构的基础上，集中核心资源，实施专业管理，促进主要业务的规模化运营，培养专业技术人才和管理团队，提升管理水平和能力。
2.3.3集约化通过优化劳动组织方式，集合人力、财力、物力、管理等生产要素，实现核心资源的统一集中配置和更大范围的共享，以节俭、约束、高效为价值取向，促使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
2.3.4信息化网络技术的飞速发展和计算机的广泛应用，以及企业组织结构的扁平化和管理幅度的扩大，使企业信息传递数字化、网络化，人际沟通逐渐便捷化，及时化，部门之间的协同能力逐渐加强，横向联系更为紧密，内部组织机构信息化、网络化正在形成。
2.3.5柔性化企业根据内外部环境的变化，及时调整组织结构，适时建立以任务为导向的团队化组织，这种团队化组织可以跨部门、跨工种、跨职能建立，可以充分利用企业内外部资源，具有高度柔性化、灵活便捷的特点，有利于组织较好地实现集权与分权、稳定性与变革性的统一。
2.4优化供电企业劳动组织方式结合供电企业组织结构发展，营口公司着力构建与大运行、大检修、大营销体系相适应的劳动组织方式，优化生产单元设置，清晰职责权限及业务范围，建立“层级扁平、纵向贯通、界面清晰、管控有力”的组织架构和管理体系，促进加快转变企业管理方式和电网发展方式。
2.4.1“大运行”组织体系构建“大运行”组织体系，提高操作效率，营口公司通过实施“调控一体化”，实现对地县电网的集中运行、监视、操作，切实推进调度运行与变电运行集中监控相关业务的融合，实现调度由“单一功能、单专业运行”向“全方位综合分析控制”转变。
2.4.2“大检修”组织体系构建“大检修”组织体系，组建“运维一体化”班组，培养“一岗多能”的复合型人才，切实提高工作效率。
随着“大检修”体系建设，营口公司于2012年6月，根据“大检修”体系建设方案，成立“运维一体化”班组，“运维一体化”班组分为三种模式，一是完全实现“运维一体化”，人员由运行、检修、试验专业组成，能够完成运维一体方案制定的C、D类检修任务，小组成员互相配合、互相监督、互相学习、可以完成一般情况下的设备巡视、倒闸操作、缺陷处理、设备检修等任务。
二是由运行人员组成“运维一体化”班组，即能进行操作，又能进行设备D 类维护、消缺等任务。
“运维一体化”班组的组建使各专业的配合更加密切，信息沟通流畅，不仅可互相熟悉、了解现场不同检修内容存在的风险，提高检修质量，减少设备检修停电时间，节约了检修成本，保证了现场的作业安全，而且使“大检修”的工作朝着精益化管理的方向更进一步。
2.4.3“大营销”组织体系构建“大营销”组织体系，贯彻落实国网公司、省公司“服务协同化”指导方针，实现营配联动。
营口公司以客户需求为导向，制定《公司供电抢修服务管理办法》，确定相关管理部门职责与分工，确定抢修流程，制定管理措施，加强“95598”语音呼叫中心与供电抢修服务各业务部门的沟通、协调，形成了“营配联动”的抢修模式。
2.5管理工作流程图2.6 主要流程说明节点1：根据省公司相关要求，成立组织方式优化领导小组，负责公司组织方式优化工作，指导组织方式优化方案的制订。
节点2：组织方式优化办公室及相关部门按照领导小组要求，结合公司实际情况，制定切实可行的总体方案和具体方案。
此过程要确保在符合省公司要求的前提下，充分与实际情况相结合，能够指导实际工作的顺利开展。
节点3、4、5：组织方式优化办公室审核通过两个方案后，经领导小组审批后，召开方案实施准备会，向公司所属部门及单位宣贯并组织实施。
节点6：各单位、部门及内设班组，严格按照方案进行岗位设置、人员配置。
节点7、8、9：各单位、部门及内设班组岗位设置、人员配置情况经组织方式优化办公室审核、领导小组审批后，召开会议宣布组织方式优化成功，并应用到实际工作中。
3评估与改进3.1管理评估方法3.1.1机构设置规范性：本部职能部门、业务支撑及实施机构、县（区）供电分公司、临时性过渡机构（综合服务中心）及其他定员范围外单位（部门）的设置是否满足省公司相关文件要求、是否满足“集约化”、“扁平化”、“专业化”的要求，是否符合公司自身发展需要。
3.1.2岗位设置规范性：各机构内岗位设置是否满足《国家电网公司供电企业标准岗位名录（试行）》要求，是否在明确各部门主要职责及业务流程的基础上，按照“因事设岗”即“有什么事，设什么岗”的原则；是否结合工作量、工作方式等多种因素，科学设置组织单元内的岗位，是否明确上岗人员数量及质量要求。
3.1.3人员配置规范性：人员配置是否满足国网公司、省公司定员标准，技术水平、年龄结构、学历层次是否满足所在岗位的需求。
3.2存在的问题3.2.1管理幅度大，专业管控能力不强。
检修公司总人数近700人，下设班组40余个，运维检修部管理幅度过大，超出管理人员的管控能力，在实际工作中存在管理不及时、不到位风险。
3.2.2变电专业人员年龄结构偏大、技术水平偏低。
由于历史原因，原农电上划单位重视配电专业忽视变电专业，将年龄偏大、技术水平偏低人员大多安排在变电专业。
3.3今后的改进方向3.3.1规范设置业务班组。
针对班组偏多偏小、管理幅度偏大的问题，将同类或相近业务班组进行整合，按20人左右，一般不超过28人的规模进行大班组设置。
3.3.2新人补充。
新入职大学生尽可能配置到年龄结构偏大的班组，为其补充新鲜血液。
3.3.3加强培训。
针对变电专业，尤其是“运维一体化”班组，按照循序渐进的原则制定培训计划，按难易程度分为三个阶段进行培训：第一阶段对人员岗位职责、工作标准、岗位标准进行培训；第二阶段根据状态检修技术标准规程，对设备D检修具体项目及一般缺陷的查找处理进行培训；第三阶段由公司专家、设备厂家技术人员，采取现场讲解与实际动手操作相结合的培训方式，对工作原理、操作步骤、注意事项进行详细的讲解，培训后经过考试合格后方可从事“运维一体化”工作。
结语：本文以实例，对构建“大运行”组织体系的“调控一体化”、大检修”组织体系进行了详细阐述，为全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司奠定了坚实基础。
参考文献：1.丁民丞；企业信息管理系统的整合和优化2.王健男；关于企业管理整体优化的探讨；《机械管理开发》2010年第2期。