浅析“三集五大”体系建设对于电力企业管理的重要性
浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨
Ｆ ｌ ｙ ｅ － Ｌａ ｒ ｇ ｅ Ｓ ｃ ａ ｌ ｅ Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ”Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ
张曙光 Ｚ Ｈ Ａ Ｎ Ｇ Ｓ ｈ ｕ － ｇ ｕ ａ ｎ ｇ
（ 迁西县 电力局 。 迁西 ０ ６ ４ ３ ０ ０） （ Ｑ ｉ ａ ｎ ｘ ｉ Ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｙ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｉ ｒ ｃ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｂ ｕ ｒ ｅ ａ ｕ ， Ｑ ｉ ａ ｎ ｘ ｉ ０ ６ ４ ３ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
ｈ ａ ｄ ａ ｃ ｈ ｉ ｅ ｖ ｅ ｄ ｏ ｂ ｖ ｉ ｏ ｕ ｓ ｅ ｆ ｅ ｃ ｔ ｓ ｈｒ ｔ ｏ ｕ ｇ ｈ ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｉ ｔ ｏ ｎ ．” Ｔ ｈ ｒ ｅ ｅ— Ｉ ｎ ｔ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｆ ｉ ｖ ｅ— Ｌ ａ ｒ ｇ ｅ Ｓ ｃ ａ ｌ ｅ Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ＇ ’ｉ ｓ ｐ ｕ ｔ
作进行 了分析。
Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｓ ｔ ａ ｔ ｅ Ｇ ｒ ｉ ｄ Ｃ ｏ ｒ ｐ ｖ ｉ ｇ ｏ ｒ ｏ ｕ ｓ ｌ ｙ ｐ ｒ ｏ ｍ ｏ ｔ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ” ｎ ｅ ｗ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｒ ｙ ｓ ｉ ｄ ｅ 。 ｎ ｅ ｗ ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ， ｎ ｅ ｗ ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ ’ ’ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ ａ ｎ ｄ” Ｔ ｈ ｒ ｅ ｅ —
供电公司三集五大培训心得体会
全文共计910字目前，“三集五大”体系的改革正在如火如荼的开展着，为了让我们更加了解“三集五大”的内涵，顺应形势发展，学校进行了这方面的培训。
国网公司表明：“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。
这次培训，不仅是一次理论学习，更是一次思想上的洗礼。
通过老师的讲解，不仅使我们的思想更加解放，视野更加开阔，观念更加新颖，理论水平更加提高，也是我们的个人业务素质和履职能力得到了提升。
使我们受益匪浅，感触颇深“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。
实现“三集五大”，要实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理的效率，它是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。
现在，“三集五大”体系正处于建设时期，我们也可以看到一些成果，但是我们要戒骄戒躁，认清形势，站在新的起点上，努力实现公司的宏伟目标。
而作为电网公司的一份子，我们每个人都要不断更新知识，更新观念，提升个人素质，时刻保持自身的先进性，同时也要增强自身的责任感和使命感，深刻认识“五大”体系建设工作的必要性，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献，为“五大”建设的成功加砖添瓦。
“三集五大”建设是一个庞大的系统工程，在以后的工作过程中，我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实施过程中不断取得突破。
在三集五大体制下对目前电力调度安全管理工作的认识与思考
在“三集五大”体制下对目前电力调度安全管理工作的认识与思考【摘要】：在新形势下，我国电力企业对电力的调度安全管理工作存在着各种各样的问题，本文针对在“三集五大”体制下电力调度安全管理工作的问题进行分析，并提出建设性的解决措施，希望对提升电力调度的安全工作有所帮助。
【关键词】：三集五大，电力调度，安全管理工作1 引言：电力调度的主要目标是保证电网供电的正常性，在电网发生故障或者事故的时候，及时只会电网的倒闸工作。
随着我国经济的快速发展，电力企业也取得了非凡的发展成果，电力企业的一些供电装备，系统管理设施更加现代化，科技含量在逐渐增强，电力自动化系统不断的完善和增强，高科技的运用使得传统的电力调度工作面临巨大的挑战，为此，要增强电力调度的安全管理工作，积极应对挑战。
2 我国电力调度工作现状及存在的问题电力调度工作的市场化进程随着我国社会主义市场经济的发展不断加快，在该行业的迅速发展过程中出现了一些很不好的因素影响到电力调度的安全性，如设备问题，电力调度人员素质问题以及自然灾害等等。
2.1电力调度设备自身的问题我国科技水平越来越高，甚至可以与西方先进国家相媲美，电子科技以及管理系统互联网化给我国电力企业电网的发展提供了巨大发展空间和发展机会，因此电网的运营规模和结构也在发生着日新月异的改变。
但是，纵使我国的科技发展的总体比较快，但在一些核心技术上仍然需要依赖于西方国家。
在一些电力调度软件商，依然不够成熟，无法满足新形势下对电网高负荷输电的需求，因此一些调度软件在电网的工作量较大时很容易出现故障，造成数据不准确，给人们的生产和生活带来不便，像独立性不强，数据指标不准确，指标体系不全面等等发展中的问题都要靠完善的软件来解决。
电力调度市场的扩展受到设备自身问题的制约，无法实现安全管理和健康发展，再加之我国对电力调度这个领域的法律也不够健全，更是加剧了发展扩张的难度。
2.2电力调度员误下命令误送电电力调度员不由认真研读电力调度操作守则和规章制度，在工作交接时手续混乱，导致误送电情况的出现。
关于深入推进“三集五大”体系建设的意见
关于深入推进“三集五大”体系建设的意见总部各部门、各分部，公司各单位：为全面贯彻落实科学发展观，加快转变公司发展方式，早日建成“一强三优”现代公司，现就深入推进“三集五大”体系建设，提出如下意见。
一、充分认识新形势下深入推进“三集五大”体系建设的重要意义公司自2002年成立以来，为破解制约企业发展的体制机制障碍，组织实施了一系列管理变革与创新。
2010年开始的“三集五大”体系建设，是公司管理变革与创新的系统集成。
目前，“三集五大”体系已在17家省（市、区）电力公司初步建成，取得了重要的阶段性成果。
实践充分证明：建设“三集五大”体系，符合科学发展观要求，符合公司发展实际，体现了对企业发展规律和电网发展规律的深刻把握。
建设“三集五大”体系，是公司转变发展方式、建设“一强三优”现代公司的核心内容和战略任务。
经过10年的发展，公司已经站在新的历史起点上。
党的十八大确定了到2020年全面建成小康社会的宏伟目标，为国有企业的改革发展指明了方向。
面向未来，公司上下要进一步增强推进“两个转变”的信心和决心，以更加扎实有效的措施，把“三集五大”体系建设推向深入。
深入推进“三集五大”体系建设是实现公司战略目标的需要。
面对世界经济新格局，我国急需培育一批世界水平的跨国公司。
实现“世界一流电网、国际一流企业”的愿景，实现到2020年建成“一强三优”现代公司的目标，必须转变公司发展方式，树立全球视野，瞄准一流标准，加快国际化步伐，实现发展战略、业务布局、资源配置、队伍建设、企业文化、品牌形象的全方位提升。
要加快建设“三集五大”体系，走出一条具有中国特色的电网企业发展道路，打造治理科学、运转高效、持续创新能力强的现代企业，提高公司核心竞争力和国际影响力，更好地开发利用国外资源和市场，服务国家能源安全。
深入推进“三集五大”体系建设是电网快速发展的需要。
2020年，我国将实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番的目标。
谈“三集五大”对电力公司提升的作用
关键词 ： 电力公 司 ； 人力资 源了； 体 系建设 ； 发展
电力公司运行 的好 坏 ， 直 接 影响 国民 财务贯 穿企业 运行的 全过程 ， 涉 及所有 部 用 。 经 济发 展 ，只有全 面实 现科 学化管 理 ， 才 门和流程环节 。只有全面建立一整 套符 合 二、 “ 五大” 对电力公 司发展 的提升作 能有效保证 电力公 司稳定运行 。随着市场 企业 自身机制 的财务 制度体系 ， 才能推 动 用 化 体系 的建立 ， 企 业必须 与市场 对接 ， 才 企业发 展 。电力企业在 财务管 理工 作 中 ， １ 大规划体系作用 。 电力公司要想 实现 能 把 握规 律 ， 推 动 发展 ， 电力 企业 在 各 类 需要把 财务各项 制度 落实到企 业 日常 中 ， 良好发展 ， 需要 统一规 划 ， 统一计 划 ， 使各 管 理工作 中 ，需要 充分把 握好 流程细 节 ， 保证财务制度有有效 落定与执行 。 市场经 方面工作 能够有机 衔接 ， 保证 备流程 专业 “ 三集 五大 ” 管理模 式是全 新 的管理体 系 ， 济使 电力 企业产 权结构发 生变 动 ， 特别是 相互协调 ，只有通 过大规 划体系 建立 ， 才 在 电力管 理中发挥 着重 要的作 用 。“ 三集 多元化、 多样化的经营形势下 ， 企业经营 能保证企 业健康发展 。 要想 实现 大规划体 五 大” 模 式 中的“ 三 集” 主要是 指对 人力 资 权 和管理 权 已经 分开 ， 盈利 已经不单 单是 系 则 要不 断强 化技 术研 究 ，提 高 决 策能 源、 财务 控制 、 物质 使 用 的集 约管 理 ， “ 五 电力企业 的追求 ， 更多 的则是 现代制 度 的 力 ， 规范 制度 建 设 ， 使 企业在 战略 上优 化 大” 主要是指大规划体系、 大建设体系 、 大 完善与提升。建立完善的财务管理制度， 优先 。 运行体系、 大检修体系、 大营销体系。 能够促 进企 业经 济效 益增长 。 电力 企业 ２ 大 建 设体 系作用 。电力发展离 不开 “ 三集” 对 电力公 司发 展 的提升 作 财务决 策能直接 对 日常经 营产生 影 响 ， 当 建设项目，对各种安装建设需要严格控 用 前 ，一 些 电力 企业 财 务管 理制 度 并 不完 制 ， 形成 大建设 体系 ， 才能保 证统一 协调 。 １ 人力资 源集 约管 理 。市场 经济 的发 善 ， 虽然 有财 务 管理 制度 ， 但并 没 有 落实 大 建设 体 系主要 是 要全 面把 握 好 电 网建 展， 离不 开人 才 的推 动作 用 ， 不论 是 国家 到 实践 中 ， 财 务 制度 形 同虚设 ， 起 不到 约 设 ， 通过 科学 管理 确 保流程 标 准 、 技 术 规 还是行 业 ， 均离不 开人 才建设 。对一个 企 束作 用。科学有效 的财务管 理工作能够促 范 ， 形成统 一 风格 ， 大建 设体 系 需要 对所 业 而言 ， 人才 是核 心 竞争 力 ， 没 有 自己的 进 电力企业 资本保值 与增值 ， 对 资金 有效 有环 节进行科 学管控 ， 使 电网建 设更加 安 人才 队伍 ， 则很难 在市场 中站稳 。经济 发 控制 能够 使企 业在 竞争 中 占据先 机 。 要 全 ， 质 量更加 良好 。 展速 度 、 发展方向、 经济 效 益和 竞 争力 都 想全 面提升 电力企业 财务 管理能力 ， 则需 ３ 大运行体 系作 用 。大运行 体系是对 是 由人才决 定的 ， 人才是 整个社会 前进 不 要转 变财务观 念 ， 提 升财务 工作意 识 ， 通 电力公司整体生产 、 销售、 经营备环节的 可 缺少 的力 量 ，是 企业 发 展 中的 中坚 基 过 制度 完善 ， 形 成财 务管 理 体系 ， 加 强资 协调 控制 ， 需要将 电力公 司调度 运行和 设 石 。电力公 司要想在激烈 的市场 竞争中 占 金 监管 ， 保证 资 金 支出合 理 ， 在 对 内部 精 备运行 进行有 机整合 ， 建 立备 级输 变 电设 据一 定 地位 ，则 需 要充分 把 握 好 人才 核 细 管理的 同时 ，还需 要拓宽 财务 范围 ， 利 备 运行 集 中监控 与 电 网调度 业 务高 度 融 心， 通 过 人才 培育 、 协调 、 提高 ， 实 现企 业 用 好外 围资 本 ， 使 国调 、 分调业务一体化 。 实现科 学 预算 核 算 ， 使 企 合 ， 展 目标 ，人力 资 源 管理 需要 把 握 两个 方 业市场风 险得到有效控制 。 ４ 大检修体 系作用 。 电力系 统运行 中 面： 一 是要充 分为 人才提供 适宜发 展大 环 ３物资材料 的集约管理 。电力是 特殊 必然会有 故障 ， 那 么对 故障进 行检 修时 ， 境 。企业 发展过 程 中需 要人才 ， 没 有人才 商 品 ， 只有 进 入市 场 才能 形成 效益 ， 电力 则需要根 据 电力整体规 划进行 ， 把 握好 电 设 备能 力 ， 通 过 良好 的大 检 修体 则 企业 不会创新 发展 ， 在以 技术为 推动 的 生产和 消费是统 一 的整体 ， 电力销 售和 普 力技 术 、 电力企业 ， 人 才是核 心 、 是力量 ， 没 有人 才 遍商 品销售存在 明显 区别 ， 电力 的售 出是 系建 立 ， 确 保 电力 系统 稳定 运行 ， 按 电压 的电力企业， 则不会形成良好发展 。企业 次性 的 ， 供 应是 持 续性 的 ， 电力售 出后 等级运维检修输变 电是 当前主要的方式 。 需要全 面建立 良好的环 境 ， 通过 良好 的人 则不 能 实现 保存 ， 所以， 商 品属 性 中不 存 ５ 大营销体 系作用 。 电力 营销非常重 才 生态吸引人才 、 留住人才 。可以说 ， 电力 在 中间商 ， 减少 了复 杂 的销 售控 制各个 环 要 ， 没 有 良好 的营销 ， 则 电力 就不 能 成 为 企 业在漫 长发展 过程 中 ， 培 养出 了许多 优 节 ， 电力企 业销售行 为主要 是利 用 电网完 商 品 ， 只有 全面 创 新营 销模 式 ， 实 施精 准 秀人才， 要 想使 他 们 留下 来 ， 则 需要 创 建 成 的 ， 需要 保 证产 品质 量 、 安全 、 稳定 、 可 计量 、 科学进行 稽查 ， 并建 立 ２ ４ 小 时服务 优 良环境 ， 使 人才 与企 业 同心 同步 ， 形成 靠 ， 电力企 业 的特 殊属 性 ， 决 定 了其 管理 体系 ，才 能形成 良好的业 务在线 流程 ， 保 促进企 业健康发展 的主动性机制 。二是 不 特殊性 ， 服务到底 ， 提升用户满意度 。 只有全 面提 高生产 、 维护、 销售 等 证 营销到位 、 断重视 人才培养 引进 。电力企业凭借 自身 方面 的物 资 管理 能 力 ，才 能 保证 企 业成 三、 结束 语 力 量无法形 成更 大的推 动力 ， 需要 全社会 本 ， 维 护企 业效益 。电力企 业体制 机制 的 “ 三集五大 ” 体 系符合 时代发 展形 势 ， 只 有全 面坚持 支持 ， 通 过对 备 方面 人 才 的引进 ， 提 升企 变革调整 ，使 电力企 业观 念出现 了转 变 ， 也 符合 电力行业发 展规律 ， 业 技术能 力 ， 电力企业 应 当将 人才 开发和 企 业管理 能力得 到提高 ， 才能确 保实 现“ 五大 ” 体 生产 效益有 了显 各 流程集 约管理 ， 人 才引进放 在首 位 ，不 断引进 稀缺 人才 ， 著改善 。电力企 业物 资涉及广 泛 ， 主要是 系深化 ，保证 电力 企业 改革纵 深发展 ， 实 注 重人才梯 次培 育 ， 通 过学 习沟通 提高 人 安装 、 维护 、 管理 等方面 的物资 ， 物 资需 要 现 企业 良好经济和社会效益 。 才 的知识 含量 ， 为人才 创造 良好的 发展机 通过 订 购 、 储备 、 运输 和 供应 各个 环 节进 参考文献 遇， 使他们能够 更好｝ 向 为企业服务 。 行， 只 有合 理组 织 计划 ， 才能 形成 有 力控 ［ １ 】 黄晓娟 ． 基 于“ 三集五 大 ” 的 电力 公 司财 ２ 财 务 流程集 约管理 。企业财 务运行 制 ， 保 证备 环节 流 程标 准规 范 ， 保 证 企业 务管理探讨【 Ｊ 】 ． 现代 贸易工业 ， ２ ０ １ ３ （ １ ３ ） ． 的好坏 ， 关 系到 企业 未 来 的发展 ， 财 务 管 经济利益 不受损 失 ， 电力企 业物资 集约化 ［ ２ 】 刘枫 ． 电力企业物 资管理 中实现 集约化 理 是企业 重要 Ｉ 向工作 内容 ， 电力企 业各项 管理 ， 能够充 分保障 电力企业 物资 使用更 管理 的
实行＂三集五大＂提升企业管理水平
推进“ 三集五大” 体系建设 ， 是 国 家 电 网 公 司 深 入 贯 彻落 实科 学 发展 观 ， 转 变 公 司 发 展 方 式 的 核 心 内容 ， 是 为 了 优 化 整 合 公 司 业 务 管 理 体 系 ，加 强 核 心 资 源 管 控 ， 实 现集 约化 、 扁 平化 、 专业 化 管理 的一 项 重要 决策 。 国 家 电 网公 司 计 划 用 ２ ～ ３年 时 间 ， 全 面 完 成 各 项 建 设 任务 ， 实现 公 司发展 方 式转 变 。 “ 三 集 五大 ” 体 系 建 设 工 作 开 展 以来 ， 各 地供 电企业 积极 转变 观念 ， 从 思 想 上 提
衍 应付 。 二是 必须 保证 质量 与进 度 。 要 加 强 督 导 检 查 和
总 结验 收 。 工作 做深 做 实 ， 不 能变 形走 样 ， 不 能做 “ 夹 生 饭” ， 不 能 出现 “ 半拉 子 ” 工程 ， 防止简 单粗 放 、 前 紧 后 松
关于 举办“ 三 集 五大 ＂ 体 系 建 设 征 文 活 动 的通 知
集约 共享 、 业 务集 成贯 通 、 基 础统 一 完备 的新 型管 理模 式 ． 国家 电 网公 司经营 发展 面貌 焕然 一新 ， 发 展 质 量 和 效 率 持续 提高 。 一 是 加 强 了集 约 化 管 理 ， 提 升 了集 团 化
国家 电 网公 司 “ 三 集 五 大 ” 体 系 建 设 的 指 导 思 想 是 ： 安 全稳 定 、 又好 又快 。 一 是必 须树 立必 胜 信心 。 认 识 清 、 领悟 透 ． 做 到 思想 统 一 、 行动一致 ， 坚定信心 、 毫 不 动摇 ． 既 不 能 盲 目乐 观 、 急 于求成 。 更 不能 畏 难观 望 、 敷
供电公司三集五大征文_1
供电公司三集五大征文浅谈我对公司“三集五大”发展战略的理解“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现公司发展方式转变，其目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
面对国家电网公司推动“三集五大”体制变革之际，为适应企业发展的需要，通过对“三集五大”发展战略的了解和学习，不仅是解放思想、更新观念、提高业务能力、提升理论水平的机会，也是为了适应企业发展的需要，不断提高个人业务素质和履职能力的一次学习，当中确是受益匪浅，感触颇深，下面简要阐述一下我对公司“三集五大”发展战略的些许浅见。
纵观国有企业改革的历史，体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”，绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持若干年表面上的“风平浪静”，但如果积弊日深，一旦爆发，将大大影响公司发展进程，并且错失企业发展的最佳良机。
“三集五大”是国网公司集体智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义将在两个时间段内得以体现。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
浅谈“三集五大”体系下的供电企业综合计划管理新模式
浅谈“三集五大”体系下的供电企业综合计划管理新模式随着山东电力集团公司“三集五大”体系建设的全面推开以及县公司的上划完成，市、县公司管理和发展发生重大变革，面对新形势、新任务、新挑战，将综合计划管理作为提高市、县公司发展质量和效率的有效手段，对综合计划管理提出了更高的要求，综合计划在管理模式和工作流程上发生了新的变化，形成计划下达、过程监控、考核评价、总结提升全过程闭环管理机制，真正实现“计划一条线”、“管理一个口”。
标签：供电企业综合计划一、综合计划管理理念围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，细化综合计划管理的内容和深度，认真做好各专项计划之间的协调和衔接，健全综合计划管理体系，强化综合计划在年度工作中的统筹和控制作用，提高综合计划的调控力和执行力,努力提高市、县公司工作标准和效率。
通过对市、县公司年度综合计划的制定、实施、考核与评价，加强对市、县公司工作的全过程督导和管控，实现对市、县公司各项工作的统一管理，各专业计划、各层级计划要以综合计划为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整，各类、各级、各专业计划要纳入综合计划，实现发展部门归口管理和综合协调，专业部门协同配合和业务指导，使综合计划在公司各层面做到“计划一条线”、“管理一个口”。
二、综合计划管理内涵1.综合计划管理坚持以人为本。
员工是企业管理中最核心、最活跃的因素，以人为本，就是以实现员工的全面发展为目标，激发和调动员工的主观能动性、积极性和创造性，促进企业持续发展。
综合计划管理的实质就是以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种正式管理活动，每个过程都充分体现了员工与管理者之间的协商、沟通。
2.综合计划管理是个系统工程。
综合计划管理是企业战略、资源、业务和行动有机结合的完整体系，是包括若干个环节的系统。
综合计划管理不是一年一次的填表交表工作，计划制定之后必须伴随有改进与提高绩效的措施和行动。
管理者需与员工进行反馈面谈，与员工共同制定改进提高计划。
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浅析“三集五大”体系建设对于电力企业管理的重要性
发表时间：2017-11-30T17:53:54.430Z 来源：《基层建设》2017年第25期作者：张建平
[导读] 摘要：促进电力企业“三集五大”体系建设是一场深刻的机制体制改革，更是一项艰巨的“脱胎换骨”的系统工程，变革中的资源整合、业务重组、人员优化、流程再造和磨合过渡，不仅会给广大员工的思想理念、工作方式、个人利益等带来较大冲击，更是对生产运行、维护稳定的极大挑战。
国网洛宁县供电公司河南 471700
摘要：促进电力企业“三集五大”体系建设是一场深刻的机制体制改革，更是一项艰巨的“脱胎换骨”的系统工程，变革中的资源整合、业务重组、人员优化、流程再造和磨合过渡，不仅会给广大员工的思想理念、工作方式、个人利益等带来较大冲击，更是对生产运行、维护稳定的极大挑战。
如何打好这场改革攻坚实战，是检验能否切实有效地发挥优秀电力企业文化“软实力”作用的一项新的重大课题。
因此本文主要从以下几个方面对三集五大体系建设重要性方面进行探讨，并提出一些个人看法，以供参考。
关键词：电力企业；三集五大体系建设；重要性
前言：自2014年起，“三集五大”建设体系就已经全方位的开始实施，电力企业根据此建设方针，开始重新的进行资源调配，仔细的制定相关管理流程，并且利用更加科学有效的制度来合理的分配人员。
可以说以往传统滞后的管理方式从根本上得到了改变。
在传统的工作模式以及员工思想上，很多的人员并不适应其管理方式，而对于此类状况，利用三定管理，提升人员对于“三集五大”体系建设的认同感，从自身出发，积极的实施其主要价值观引领下的职责及义务，最大限度的奉献与付出自身的优势及凝聚力，从根本上自觉的去维护企业利益，促进企业改革，为所在企业贡献属于自己的一份力量。
一三集五大体系建设对于电力企业管理水平提升的重要作用
现今电力企业为了强化“三集五大”体系建设，开始加快企业的变革转型，积极促进最核心资源的良好配置。
对于管理提升工作，相关人员应当给予极大的重视，稳扎稳打的去进行开展活动，从根本上去完善系统中所出现的问题。
不断加强党的建设，充分发挥党组织和党员的政治核心和先锋模范作用，充分发挥示范带动作用，保障三集五大体系建设有序有力有效推进。
另外在企业发展运营中，应当建立自身的内部控制系统，创立一些可实施性的措施来降低经营风险，从而更好更快的构建起坚强电网体系，促进企业全方位、高效率的发展。
二 “三集五大”下供电企业管理建设的具体实施办法
2.1积极开展专项工作，全面巩固工作基础
（1）在当今电力企业发展过程当中，以新体系建设作为主要路线，将专业作为主要导向，以顺航的业务流程、以扎实的工作基础以及消除管理隐患作为主要抓手，督查与自查相结合，全方面管理企业内部设备隐患、人员的稳定以及管理上的疏漏。
（2）消除安全问题及服务的缺陷等多方面实际信息，以此来实现针对性地分析与应对方法，消除各类隐患问题，避免发生不利于企业正常效益以及影响企业的正常运行，进而促进并完善新体系，提升工作效率与质量。
2.2对体系建设的既有成果进行巩固深化
通过公司的体系建设过程中的方法与国家电网新体系建设的标准验收方案相结合，深层次的分析新体系的的运行及业务的运用，在过程当中，将流程的不顺畅、职责权限的不清晰、管理方式的不够规范以及制度标准的不完善等一系列问题查找出来，尽快做出正确合理的纠正与改良，消除对建设进行的盲点。
2.3推进“二十四节气表”的运用与完善
从本质上而言“二十四节气表”，指的是经过一项周密计划的有效制定，能够尽可能的最大程度上实现时间科学化管理，工作效益与效率能够得到大幅度的提升。
进一步对电力企业工作规律进行总结规划，有计划的提升工作实际，有效运行并且不断完善运行过程中的工作方法，提升新体系之间互相协作与联系，让工作流程与工作任务、岗位职责与工作流程、制度标准与岗位职责之间进行有效连接，为确保电网建设整体过程的节奏与顺序，精简计划高效执行、责任到位的合理工作体系。
2.4信息化各项方法的高效应用
目前，信息化的深化与有效应用已经发展到对核心业务及管理层次的全面覆盖，通过对信息化的固化管理，大幅度推进并实现新体系运转的高效率，提升对现代化的管理水平，信息化的建设全方面推进，从而形成电力企业数据资源池，信息共享与业务相融合，对企业内部信息孤岛进一部消除。
同时，为促进企业科学发展，电力企业系统实现信息化，加强对电网的运行及供电服务在线管控与实时监测，同时加强对公司的经营。
2.5 .要深化创新形势任务宣传教育
俗话说“知己知彼，才能战无不胜”，要想制胜，就要以强化改革理念，提高改革执行力为切入点和落脚点，大张旗鼓地开展“形势任务宣传教育月”活动，紧紧依靠中心理论组、学习型党组织、学习型班组的组织和学习优势，对员工进行形势、目标、责任教育，让广大员工认识到“三集五大”体系建设的现实意义和具体要求，明确工作思路和目标任务，明白自己应该以什么样的角色参与“三集五大”体系建设，进而找准位置，履职尽责，建功立业。
三强化企业管理，促进三集五大体系建设
深化并提升管理工作是发展并壮大电力企业的重要核心内容。
对于企业效益、工作效率以及稳定发展的严格管理都有着至关重要的意义。
其关键环节在于确保电力行业以良好的状态运营下去。
事实证明，更加有效提升企业管理水平，是在内外环境都趋于紧张的时候。
总而言之，管理提升应当从大体系建设整体局面着手，并做到从以下三个方面：
3.1全面提升与重点突破相结合
企业管理提升的主要目的其实主要在于实现并有效提高电力企业的管理水平。
从这一观点出发，从企业自身的具体实际情况考虑，全面规划，了解其中最常出现的矛盾与问题所在，并对此基础进行工作的总结与积累，并通过力量上的重点集中实现发展突破，促进相对机制的形成，逐步以偏概全，实现有效推进。
3.2管理创新与从严治企相结合
促进电力企业管理工作深层次的变革在于管理创新，它是一项内在动力，而管理创新工作的实施的重要前提是严治企。
对当下管理模式高效及进行严格各项规章制度的贯彻执行，进一步推动企业的发展基础，使得电力企业的整体素质得到提高。
此外，在适应企业外部环
境不断变化的过程中，促进企业发展与管理创新，提升扩大企业的管理效果。
3.3新体系建设的进一步深化与加强管理的重要关系
电力企业管理加强的基础与体制的保障在于深化“三集五大”新体系建设。
相对的，新体系的建设对管理模式及方法也做了合适的调整，这样企业管理的目标与发展也相对更加明确。
除此之外，新体系的有序进行与管理的强化分不开，改革成果得到进一步的巩固。
所以新体系建设必须通过深化与提高为企业管理的改进与强化夯实基础。
四结束语
综上所述，在公司的坚决贯彻下电力企业将以发展改革、突破创新为目的，进一步将三集五大体系建设进行深化推进，，从而让新体系的优势得以充分发挥，努力把企业做的更加强大，从而使供电企业在不断完善中取得更大的胜利，也只有这样才能实现真正意义上的“三集五大”体系。
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