项目管理期末复习题

一、判断题

1所有项目都设有完成目标，如获得一项成果或产生一种产品等，没有目标的项目，只能算是一种活动。对

2向领导反应情况，找领导汇报思想，自上而下，层层向上反应，这是项目信息的上行沟通。错

3关键路径是项目整个网络图中最短的路径。错

4全面质量管理即TQN。错

5资源的最大特性是它的稀缺性，只有稀缺的东西才能够成为资源。对

6项目是通过与项目经理以其的团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。对

7在项目范围计划的编制中，最常用的管理方法和技术是头脑风暴法。错

8项目活动时间估计对成本的影响会随着时间的变化而变化，如时间越长，项目成本中的利息费等财务费用可能越高。对

9项目活动之间存在四种关系，开始—结束（SF）的关系是一种最为典型的逻辑关系。错

10风险条目检查表是风险识别和风险估计中最常用的一种方法。对

11项目成本控制的目标是实现成本预算计划，在不影响项目质量，满足进度要求的前提下尽可能的降低项目成本。对

12可交付成果 = 名词+形容词+时间限制错

13项目管理的知识体系包括4个基本阶段，5个生命周期。错

14正常的风险的概率值介于0（没有可能）和0.5（确定）之间。错

15项目按计划完成在收尾阶段需要对项目进行验收，验收通过的项目才能代表真正结束。对

16机会研究是项目产生的重要方式，通常它表现为一个全方位的信息搜索过程。对

17项目质量管理步骤不包括跟踪检查。错

18人们被激发的积极性高低同他们感觉被承认的价值成正比，唯一验证该价值的指标就是他们的报酬。对

19通常里程碑事件应成为活动排序的一部分，如计划好了电梯的安装时间，那么电梯的到货时间就必须满足安装时间的要求。对

20 项目进度估算的基本方法是CPM和PERT。错

二、选择题

1项目组合管理强调达到（）目标，而项目管理专注于（）目标。A

A 战略、战术

B 战术、战略

C 内部、外部

D 外部、内部

2进行可行性分析的目的说法全面的是（）A

A技术的先进性和适用性

B经济上的盈利性

C运行环境上的可能行

D社会上的合法性

3项目型组织结构的优点是（）B

A项目经理对项目不应该负全责

B项目目标单一，可以以项目为中心，有利于顺利进行

C不应避免多重领导

D组织结构复杂

4以下说法正确的是（）A

A优先顺序图法比箭线图法更常用

B项目活动时间是不可变的

C项目网络图中的关键线路只有一条

DTS＝LF+EF

5关于质量管理流派的说法正确的是（）D

A戴明-------适应性

B朱兰-------PDCA循环

C克劳斯比--------适应性

D田口玄一-------鱼骨图

6项目组织开展员工培训的作用有以下（）个方面。D

①提高项目团队的综合素质

②提高项目团队工作技能和绩效

③提高项目团队成员工作满意度

A ①

B ①②

C ①③

D ①②③

7所有的项目都有生命周期，一定有起点和终点，项目最终都会有结束或终止，没有无期限的项目，这是项目的（）B

A 目的性

B 阶段性

C 约束性

D 独特性

8（）是预测项目总历时的网络分析技术。A

A CPM

B CMM

C GC

D ISO

9人员在（）组织结构中通常向两个或更多的上级报告。C

A 职能型

B 项目型

C 矩阵型

D 混合型

10（）是为了达到一个具体目标而牺牲或用过的资源或为了交换而放弃了一些事情。D

A 资金

B 负债

C 交易

D 成本

11很多专家认为（）是任何项目想成功而面临的最大威胁。B

A 资金不足

B 沟通失败

C 蹩脚的倾听技术

D 不适合的员工

12六西格玛追求的完美目标是每百万个机会中有不超过（）个缺陷误差或错误。C

A 6

B 9

C 3.4

D 1

13项目的主要特征有：一次性、独特性、（）、约束性及项目的不确定性。D A 循环性 B 依赖性 C 连续性 D 寿命周期

14下列哪个是成本偏差的公式（）B

A SV=EV-PV

B CV=EV-A

C C EAC=AC+ETC

D EV=AC*CPI

15在六西格玛管理的“DMAIC”模式中，M代表（）D

A 定义

B 分析

C 控制

D 测量

16在项目分解的含义中，建立和确认项范围是为了（）A

A 以便达成共识

B 组织并定义项目范围

C 描述其它相关信息

D 实现责任到人的原则

17项目计划应分给（）A

A 所有项目干系人

B 具有一个独特标识的任务

C 所需的报告层次

D 可被分派给一个以上组织单元的任务

18项目采购管理的首要环节是（）B

A 投标

B 招标

C 评标

D 定标

19项目风险管理的第一步是（）D

A 风险控制

B 风险评估

C 风险分析

D 风险识别

20所有重大行动需取得（）同意。A

A 团队

B 项目经理

C 项目干系人

D 项目主要干系人

三、简答题

1简述项目的定义及主要特征。

1 项目的定义：项目是为了创造一个为一个产品或提供一个唯一的服务而进行的一个临时性的努力。

主要特征：一次性、独特性、约束性、寿命周期、项目的不确定性

2有效沟通的四个原则是什么？

2（1）有明确的沟通目标

（2）重视每个细节

（3）要达到你的至少一个目标

（4）适应主观和客观环境突然变化

3描述优先顺序图法的四种依赖关系。

3 （1）结束—开始：某一活动结束后，另一活动才能开始。

（2）结束—结束：某一活动结束前，另一活动必须结束。

（3）开始—开始：某一活动必须在另一活动开始前开始。

（4）开始—结束：某一活动结束前另一活动必须开始。

4定量分析的主要方法和工具有哪些？

4 用于定量风险分析的方法包括敏感度分析方法、决策树分析方法、蒙特卡罗模拟、层次分析法和随机型风险估计方法等。

5项目组织结构设置的原则是什么？

5 （1）目标统一原则

（2）分工协作原则

（3）管理宽度原则

（4）责权一致原则

（5）集权与分权原则

（6）稳定性与适用结合原则

（7）关注企业战略

（8）以项目为中心

6进行项目范围变更控制的原因是什么？

6 项目范围变化一般受以下因素影响：（1）项目的生命周期（2）项目的组织（3）项目经理的素质（4）其他因素

7谈谈你对WBS的认识。

7 历史项目的WBS常被用作一个新项目工作结构分解的模板，使用这种模板，因为绝大多数同一专业应用领域中的项目都在一定程度上有相似的地方。所以许多项目的WBS经常被作为新项目的WBS模板使用。

8风险评价的准则是什么？