电费电价管理典型经验
电费电价管理工作总结_电费账务管理工作总结
电费电价管理工作总结_电费账务管理工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电费电价管理工作总结随着社会经济的不断发展，电力资源的管理越发成为一个重要的议题。
电力是国家和社会基础设施的重要组成部分，其管理与利用关乎国民经济的发展和人民生活的质量。
为了促进电力资源的合理利用和管理，电费电价管理工作显得尤为重要。
本文将就近期的电费电价管理工作进行总结，分析存在的问题并提出解决方案，希望能对今后的管理工作提供一定的借鉴。
一、电费账户管理电费账户管理是电费电价管理工作的基础环节。
近年来，我部门对电费账户管理工作进行了深入的研究和探讨，不断完善改进，取得了一定的成果。
通过对各单位电费账户的统计和分析，我们发现存在以下问题：1. 部分单位电费账户管理不规范，导致电费核算不准确；2. 部分单位电费账户长期欠费，导致恶性循环；3. 部分单位对电费账户审核流程不清晰，容易出现问题。
针对上述问题，我们采取了以下措施：1. 加强对各单位的电费账户管理指导，规范账目核算流程；2. 对长期欠费单位进行专项检查，对欠费情况进行跟踪督促；3. 完善账户审核流程，提高审核效率，减少审核失误。
通过上述措施的实施，我们成功解决了部分单位电费账户管理不规范的问题，同时也取得了一定的成效，但仍需进一步加强。
二、电价管理电价管理是电费电价管理工作的核心内容，也是电费电价管理工作中的关键环节。
我们注意到在电价管理方面存在如下问题：1. 部分地区电价管理不够公平，存在价格歧视现象；2. 电价调整机制不够完善，导致矛盾重重；3. 监管不力，导致电价乱象频发。
1. 完善电价管理体系，加强对电价政策的执行力度；2. 建立健全的电价调整机制，确保电价调整的公平性和合理性；3. 加强对电价市场的监管，严厉打击非法乱收费行为。
电费电价管理工作规范是保障电力资源合理利用和管理的重要保障。
我们注意到存在以下问题：1. 部分单位对电费电价管理政策不够理解，存在执行偏差；2. 电费电价管理工作规范不够完善，导致管理工作不够严谨；3. 缺乏对电费电价管理工作的监督和评估机制。
电价电费管理工作总结
嘿，朋友们！今天来跟大家聊聊我这阵子在电价电费管理工作上的那些事儿。
先说这电费的核算吧，那可真是个精细活。
我瞪大了眼睛，一个数字一个数字地核对，生怕出一点差错。
有时候感觉自己就像个侦探，不放过任何一个可能有问题的小细节。
跟用户打交道也挺有意思的。
有的用户对电价不太明白，我就得耐心地解释，一遍不行就两遍，直到他们搞清楚为止。
看到他们恍然大悟的表情，我心里那叫一个满足。
还有啊，为了确保电费能及时准确地收缴，我可是制定了不少小计划。
天天跟时间赛跑，就怕耽误了工作。
不过呢，也遇到过一些小麻烦。
比如系统出故障的时候，那真是让人着急。
但咱不怕，冷静下来想办法，总能解决问题。
总的来说，这段时间在电价电费管理工作上，我学到了好多，也成长了不少。
虽然累，但是很有成就感。
未来，我还会继续加油，把工作做得更好！亲人们，我来跟你们分享一下我做电价电费管理工作的点点滴滴啦！这工作啊，一开始我觉得挺简单，不就是算算电费，收收钱嘛。
可真正做起来，才发现里面的学问大着呢！每天对着那些密密麻麻的数字，我就告诉自己要细心再细心。
有时候眼睛都看花了，还得揉揉继续干。
和用户沟通也是个技术活。
有的用户脾气急，一上来就发火，我就得耐着性子安抚，然后慢慢解释清楚。
还好，大多数用户都能理解我们的工作。
为了提高工作效率，我还不断摸索新的方法。
比如说整理数据的时候，怎么分类能更清楚，怎么查找能更快捷。
也有犯错的时候啦，被领导批评心里可不好受。
但我把这当成动力，告诉自己下次绝对不能再犯。
这段时间下来，我感觉自己变得更有耐心，更细心了。
我知道，还有很多要学习和改进的地方。
我会继续努力，让电价电费管理工作顺顺利利的！。
供电公司典型经验总结
供电公司典型经验总结供电公司典型经验总结随着能源需求的不断增长，供电公司成为了保障国家经济和社会发展的重要力量。
为了有效地推进供电公司的发展，提高供电服务水平，需要对当下的供电公司进行分析总结，以挖掘出其中的典型经验，并在此基础上加以拓展和应用。
一、加强客户服务能力客户服务是供电公司最主要的工作，而供电公司要全面提升自己的客户服务能力，需要从以下几个方面入手：(一)推进“互联网+”营销。
近年来，随着互联网技术的日益成熟，不少供电公司采用“互联网+”的方式开展业务活动，建立网上服务平台，提供客户自助查询、缴费等服务。
其中，常见的一些云端服务、移动应用、物联网等技术，都应该予以应用，以增强供电公司的竞争力。
(二)实现差异化服务。
不同行业、不同用户对能源的需求不一样，其用电量、用电时间和用电方式等都会不同。
因此，供电公司应当建立客户画像，对按照不同用电需求区分、提供差异化的能源服务，这将有助于增强客户信任和服务品质。
(三)加强故障管理。
随着科技的不断发展，自动化故障管理系统的应用已经较为普及，供电公司需要定期对自动化故障管理进行更新升级，提升其实时监测及现场应对的能力，以全面提高供电服务水平。
二、优化供电安全管理供电安全是基础设施建设中最重要的一环，是保障经济社会发展的基础性工程。
因此，供电公司应在供电安全管理方面深入探索，推进现代化、智能化的供电管理模式。
(一)全面实施智能化监控。
供电公司应加强智能化的监控设备的建设，实现可视化、远程监控，全面管控供电系统运行情况，提前发现可能存在的安全隐患，避免事故发生。
(二)完善应急预案。
供电公司需要加强应急预案的建设，定期进行应急演练和培训，提升救援能力，增强应急响应能力。
(三)深入开展安全检查。
供电公司应当开展安全检查和隐患排查工作，依托现代数据管理工具，开展风险评估和预测，防患于未然。
三、推进精益管理供电公司作为一个行业竞争中的要角，必须推进精益管理体系的建立，有针对性的解决企业运作过程中出现的种种问题，提升企业的经营管理水平。
电量电费日常管控工作总结
电量电费日常管控工作总结一、电量统计与分析在过去的一段时间里，我们严格按照公司要求对电量进行了详尽的统计与分析。
通过每日、每周、每月的电量数据记录，我们能够清晰地了解到各区域、各部门的电量消耗情况，为后续的电费计算及节能措施实施提供了有力的数据支持。
二、电费计算与核对为确保电费的准确无误，我们遵循行业标准与公司规定，对每一笔电费进行了细致的计算与核对。
通过与电力公司的多次沟通与确认，我们确保了电费计算的合理性与公正性，避免了不必要的电费争议。
三、节能措施实施基于电量统计与分析的结果，我们针对高耗电区域与部门，制定并实施了一系列的节能措施。
包括但不限于优化设备使用流程、更新节能设备、开展节能意识培训等。
这些措施的实施，有效降低了公司的整体电量消耗。
四、异常处理与记录在电量电费管控过程中，我们遇到了一些异常情况，如电量突增、设备故障等。
对此，我们迅速响应，及时查明原因并进行处理，同时详细记录了异常情况及处理过程，为后续工作提供了宝贵的经验。
五、费用预算与控制为确保电量电费处于可控范围，我们根据公司实际情况制定了合理的费用预算，并通过日常管控工作确保实际费用不超出预算范围。
同时，我们密切关注市场电价动态，及时调整预算，以应对外部环境的变化。
六、用户反馈与沟通我们重视与用户的沟通与反馈，通过定期的用户调查与沟通会议，了解用户对电量电费管控工作的意见与建议。
针对用户提出的问题与需求，我们及时进行调整与改进，提升了用户的满意度。
七、技术支持与培训为提高电量电费管控工作的效率与质量，我们加强了技术支持与培训工作。
通过组织内部培训、邀请外部专家授课等方式，提升了员工的专业技能与知识水平。
同时，我们积极引进先进的电量电费管理系统与工具，为日常工作提供了强有力的技术支持。
八、工作总结与展望通过一段时间的努力与实践，我们在电量电费日常管控工作中取得了一定的成效。
但我们也清醒地认识到，仍存在一些不足之处，如部分员工节能意识不强、异常处理效率有待提高等。
电价、电费管理指南new
徐州供电公司电价电费工作手册为加强公司系统电费抄核收人员专业化、规范化管理，方便电费工作人员查阅电价电费相关资料，使电费工作者更好的掌握各类用户的电费计算，进一步提高工作质量和工作效率，我们特意编写了电价电费工作手册，供广大电费抄核收人员学习、掌握和应用，如有不足之处，欢迎批评指正。
一、电价（一）、电价分类价格是商品价值的货币表现。
电力作为一种特殊商品，因此，电价是电力这个特殊商品在电力企业参加市场经济活动，进行贸易中的货币表现形式，是电力商品价格的总称。
电价的分类如下：1、上网电价上网电价是指独立经营的电力生产企业向电网输送电力商品的结算价格。
一般是指地方小火电、小水电、独资或集资经营的发电厂、企业的自备电厂、中外合资经营的发电厂、外商独资经营的发电厂向电网出售电力商品的价格。
2、电网间互供电价电网间互供电价是指电网与电网之间相互销售电力的价格。
要说明的是售电方与购电方必须是两个不同核算单位的电网。
通常是指相互独立核算的跨省、自治区、直辖市电网和独立电网之间，省级电网和独立电网之间，独立电网和独立电网之间相互销售电力的价格。
3、电网销售电价电网销售电价是指电网通过供电企业向客户销售的电价或者说是指电力供应企业向电力使用者供电的电价。
（二）、电价构成电价是电能价值的货币表现，电价的基本构成是：电价＝电力成本＋盈利（利润和税金）（三）、江苏电网销售电价表2009年江苏省电网销售电价表2009年11月20日用电量起执行单位:元/千瓦时苏价工[2009]366号、苏价工[2010]183号文件注：1、以上附表所列价格，除贫困县农业排灌用电外，均含三峡工程建设基金，具体标准为：中小化肥企业生产用电、城乡居民生活用电0.3分钱，其他用电1.491分钱。
除农业生产用电外，其他用电均含国家大中型水库移民后期扶持资金0.83分钱以及地方小型水库移民后期扶持资金0.05分钱。
2、以上附表所列价格，除农业生产、农村居民生活用电外，均含城市公用事业附加费，具体标准为城镇居民生活用电3分钱，其他用电0.6分钱。
电费电价管理工作总结6篇
电费电价管理工作总结6篇第1篇示例：电费电价管理工作总结近年来，随着社会经济的持续发展和城市化进程的加快，电力供应和需求日益紧张，电费电价管理也成为各地能源管理部门亟需解决的重要问题。
作为电能的重要组成部分，电费电价体系的合理制定和管理对于调控市场供需关系、优化能源结构、提高电力资源利用效率具有重要意义。
本文将对电费电价管理工作进行总结，分析存在的问题和今后的发展方向。
1. 电费管理情况：在电费管理方面，各地政府和电力公司通过实施阶梯电价、季节电价等措施，引导用户节约用电，提高用电效率，有效控制了用电量增长速度。
通过电费清单公示等措施，提高了电费透明度和监督效果，确保了用户权益。
2. 电价管理情况：在电价管理方面，各地政府积极推进市场化改革，加快电价形成机制改革步伐，完善居民用电价格、生产用电价格、政府用电价格等多元化的电价体系，强化了市场调节作用，促进了电力资源合理配置。
3. 管理成效：通过电费电价管理工作，各地成功降低了电力资源的浪费程度，提高了能源利用效率，推动了可持续发展战略的实施。
也有效减少了电费纠纷，保障了用户和供电公司的合法权益，维护了市场秩序和社会稳定。
二、电费电价管理存在的问题及解决方向1. 电费管理问题：（1）电费核算不规范，存在统一收费标准的不足；（2）电费支付手段单一，缺乏多样化支付方式；（3）电费涨价与用电增长速度不匹配，存在一定的调控和引导不足。
解决方向：建立科学、规范、公正的电费核算标准，推动电费支付方式的多样化发展，完善电费调控机制，确保电费稳定增长。
2. 电价管理问题：（1）电价形成机制仍不够市场化，政府干预过多；（2）电价垄断程度高，市场竞争不充分；（3）电价听证和公示制度不健全，透明度有待提高。
解决方向：加快电价市场化改革进程，减少政府干预，鼓励竞争，促进价格合理形成；建立电价公开透明制度，加强听证机制，提升电价决策的合法性和公信力。
1. 加强信息化建设：通过大数据分析、智能化监控等技术手段，实现电费电价管理的精细化和智能化，提高管理效率和服务水平。
2021电费回收风险控制暨管理典型经验总结3篇
2021电费回收风险控制暨管理典型经验总结3篇电费回收风险控制暨管理典型经验总结1 专业管理目标描述1.1 专业管理的理念开封供电区电网结构简单，电力客户30.97万户，受地域经济总量及其发展的影响，开封供电公司电量基础小，长期增速缓慢。
开封供电公司从业扩、计量两方面源头业务入手，对抄核收流程进行跟踪和实施分析，加大电价执行核查力度，电费到账率完成100%,完全杜绝电费差错，首次实现电费差错率为0。
1.2 专业管理的目标开封公司主要通过减少计量差错、确保电价执行正确、基础信息真实、抄核收工作到位等四项基础工作以及制度和责任相结合、排查和考核相结合两项管理措施来确保电费到账率100%、电费差错率为0。
2 专业管理的主要措施作为供电企业，营销管理是企业的中心工作，为保证工作中每一个环节都能高效率的运作，实现企业效益最大化的工作目标，夯实用电营销基础工作,有利于推动和促进供电企业用电营销工作进入规范化的运行轨道。
没有系统而统一的用电营销基础管理模式，将很大程度上制约企业的发展，各项工作开展将零乱无序。
在巩固和完善原有的特色营销手段下，我公司突出抓好四项基础工作、切实做好两个结合，以全面提升公司营销管理水平，确保电费回收。
具体做了以下工作：2.1 四项基础工作2.1.1 减少计量差错。
计量装置运行正常与否，直接影响电费回收。
开封公司从源头入手，加强计量管理，确保计量装置的计量准确性，结合公司实际情况，主要做了以下工作：①加强业扩人员的计量基础知识培训。
我们结合营销系统分批对客户经理、营业大厅服务人员和各供电所业务人员进行了业务知识培训，培训内容包括目前使用各种计量设备的简要介绍、计量方案的制定、计量装置级别的制定等，特别讲述了计量方案和电费工作的关系，使业扩人员了解了计量方案的制定对电费回收的影响，从源头上将因计量方案制定影响电费回收的可能性降到最低。
电费回收风险控制暨管理典型经验总结探索新时期适合供电企业的电费回收及管理方式，对于加快基层企业资金回笼和控制电费风险有积极意义。
电费电价管理工作总结_电费账务管理工作总结
电费电价管理工作总结_电费账务管理工作总结
首先，我会安排一个保密工作流程来保护我们的客户信息和账单信息。
这主要包括确
保所有客户信息和账单信息只有在必要的情况下才可供工作人员查阅，并对所有客户信息
进行加密。
其次，我将制定一个更为有效的交流方式，确保用户能够快速、轻松地获取账单信息。
这包括增加在线平台的可用性和改进支持的响应时间，以便在任何需要查询、索取预算或
进行咨询的情况下能够快速处理。
另外，我也会与电力供应商保持密切合作并建立良好的合作关系，以获取稳定的电价。
我将与供应商洽谈价格协议，以识别任何可能的节省机会，并确保我们的电费价格比竞争
对手更具吸引力。
同时，我会随时关注市场变化和规定的变化情况，以确保我们的价格稳
定不变。
此外，我还会对全部的政策、法规和电费账单的历史记录进行归档，以便将来能够追
溯任何必要的信息。
我将确保我们的档案与规定一致，并正确设置分类方式。
最后，我会继续增加自己在电费管理方面的知识，并在业内分享我的经验和洞见，以
提高我们整个团队的技能水平。
在总的来说，我的总结表明我们需要根据客户需求和电力供应市场方面的变化，实现
电费账户管理在保密、交流、合作、归档和知识提升方面的最佳实践。
以上就是本人的电费账单管理工作总结。
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电费电价管理典型经验专业名称：营销服务日期：2007年3月填报单位：汉中供电局[摘要] 2006年，汉中局售电量完成亿千瓦时，同比增长%：售电单价完成元/千千瓦时，比计划值提高元/千千瓦时；应收电费余额完成万元，控制在目标值以内；电费回收率完成100%。
成绩的取得源于“落实就是能力，实干就是水平，把正在做的事情做好”这一核心理念，营销人员秉承“努力超越，追求卓越”的企业精神，按照“三抓一创”的工作要求，以开拓市场为主线，以夯实营销基础管理工作为抓手，以精细化管理为契机，以客户服务支持系统为平台促进管理集约化，以“四个服务”为宗旨推动优质服务工作再上新台阶，以电费回收为重点确保经营成果的实现，在干部职工的共同努力下，当年“35933”工程的工作目标全面实现，各项经济技术指标再创新高。
一、专业管理的目标描述：1．1企业战略对专业管理的要求随着电力体制改革的深化，经营成果在企业管理中的地位越来越重要。
电费回收是电力市场营销的重要内容，是供电企业经营成果的最终体现。
电费作为供电企业主营业务收入，是保证电力生产、供应和使用的资金链得到良性循环的先决条件，务必做到“颗粒归仓”。
售电价格是由政府部门制定的，企业不能随意调整。
现行的电价是按不同行业，不同的电压等级和不同的时间段规定的，有数十种之多。
因此，认真学习研究电价政策，准确执行电能价格，才能合理提高售电均价增加收益。
汉中局高度重视电价管理和电费回收工作，认真抓紧抓好，确定工作目标任务是：确保电价的稳定和相应提高；确保电费回收月结月清，年终结零。
1．2 目标描述1．2．1保证电费回收率100%；电费回收率统计分析；应收电费余额统计分析；指标时段为月、季、年。
电费回收率：由局属专线客户、汉台、勉县、略阳三县（区）电力局所辖客户电费组成。
市场营销部负责统计报出，年终电费回收率100%。
1．2．2保证应收电费余额指标的完成。
应收电费余额统计报出以财务口径为准，应收电费余额完成省公司下达计划。
1．2．3保证平均电价指标的实现.实现对平均电价的有效监控。
做到可控、在控、能控。
加强对单价的准确和及时分析，由收集汇总型向分析研究型转变；.科学、合理的组织对趸售县电力局和直管大用户开展用度营业专项检查；.按照全局营业普查工作计划，实现堵漏增收目标。
专业管理取得的成效2006年，在全局营销人员的的共同努力下，通过积极有效的各项措施构成的“组合拳”，汉中局的电费电价管理取得了历史最好成绩：售电单价完成元/千千瓦时，比计划值提高元/千千瓦时；应收电费余额完成万元，控制在目标值以内；电费回收率完成100%（含农网还贷、三峡基金、地方附加、电网维管费、中央水库基金、地方水库基金、可再生能源附加）。
同时，圆满完成了陕价价发[2006]98号文“陕西省物价局关于调整陕西电网电力价格的通知”规定的电价调整任务，并较好地执行了国家差别电价政策。
2006年，汉中局还相继接受了省物价局组织的电价专项检查、省审计厅审计检查、省电力公司电费专项稽核，总体表2．1．2 主要做法说明电费回收工作管理流程是环环相扣、节节联系的。
电费回收工作是供电企业营销工作的重中之重，2006年，汉中局紧密围绕这项工作，对电费回收工作中的好经验、好做法进行了认真总结和梳理，动员一切力量，克服一切困难，发扬“三千”精神，以切实有效的措施促使用户按时、足额交纳电费，确保汉中局经济安全。
其主要做法是：1、全局上下高度重视，从强化内部管理、创新管理方式和完善风险预警机制三个方面入手，成立主管局领导亲任组长的电费回收领导小组、完善各种制度、把各项措施落到实处；2、健全欠费预警机制。
认真分析国家产业政策，密切关注重点大用户的生产、销售和回款情况，对部分风险户实行“先交钱，后用电”，以全过程的风险防范意识及时遏制欠费苗头；3、结合同业对标，严格电费回收的管理和考核，健全电费回收通报制度，责任到人、考核到户，通过压力传递使营销人员“人人肩上有压力、人人肩上有指标”。
继续推行电费回收风险抵押金制度，进一步细化和落实收费人员责任，加大考核力度；4、突出“执行力”，严格执行依法与用户签定的《电费结算协议》，加大分次划拨电费的力度，千方百计实现电费月结月清。
对用户实行交费信誉等级制度管理，严格执行违约金收取制度，加强《供用电合同》管理，高度重视可能破产和缺乏信誉的客户，防止欠费发生和增加；5、以省电力公司统一推广“营销信息化系统”为契机，创新收费方式、依托客户服务支持系统的建设，开始网上银行的试点，建立多种客户缴费渠道，以信息化带动电费回收工作再上新台阶。
开展预付费电能表和集抄系统合一的建设工作试点，根据不同用户用电特点，有的放矢地采取措施，确保电费回收。
6、充分调动营销人员的积极性，群策群力，在探索电费担保、付诸法律形式、实物冲抵陈欠电费和转移欠费等方面拓展更多的思路。
积极研究和运用法律赋予的手段来维护企业的合法权益，解决欠费问题。
7、与用户建立和谐的供用电关系，以优质服务助力电费回收。
积极向政府和主管上级汇报，不怕“跑断腿、磨破嘴”，通过采取一系列切实有效的措施促使客户按时、足额交纳电费，从而维护电费巨额现金流的经济安全。
8、在迫不得已采取停限电措施时，严格按《电力法》、《三个十条》的规定办理。
在对客户催费过程中，采取先电话催交，然后深入客户了解情况并采取各种措施后，催收没有结果再发《催费通知书》，仍然不能奏效时再发《停限电通知书》，在临近中止供电时间期限时还没有交纳电费，经领导批准后采取停限电措施。
2．1．3 有关规章制度《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》、《汉中供电局电费抄核收管理办法》、、《汉中供电局停限电催费管理办法》、《汉中供电局电费回收预警制度》等。
2．1．4 组织机构及岗位设置1）三县局电费专（兼）职，应较全面、系统地掌握电力系统的基础理论知识和电费电价政策，熟悉用电结构，掌握收费难点。
负责该县区局电费管理，电费回收率等统计工作；2）市场营销部电费专职，应较全面、系统地掌握电力系统的基础理论知识和电费电价政策，熟悉用电结构，掌握收费难点，了解大客户及趸售局用电情况，具有分析解决实际工作中遇到问题的能力。
负责全局电费归口管理工作，根据电费回收情况，对存在问题进行调查分析，提出电费回收方案；3）供电局财务科电费专职，应较全面、系统地掌握财会的基础理论知识和电费电价政策，熟悉用电结构。
负责全局财务口径电费管理工作，根据要求对电费进行上解管理工作，根据电费回收完成情况对有关部门提出考核意见。
2．2 电价管理工作汉中供电局是省公司直属国有大型Ⅱ类供电企业，主要经营汉中市汉台、勉县、略阳三直管县和城固、洋县、西乡、镇巴、佛坪、南郑、宁强、留坝共计11县（区）的工农业生产、城乡人民生活、市政、商业以及市境内国防军工、电气化铁路的供电和用电营业业务。
汉中局趸售电量约占全局售电量的30%超过四分之一，所占比重较大。
由于目前部分趸售县局对营业报表人为调整现象较为严重，致使趸售电价的“跑冒滴漏”成为一直困扰我局的难题。
汉中局结合实际情况，在趸售电价管理方面进行了有益的尝试，经过若干年的实践，取得了一定的成效。
2．2．1 趸售单价管理主要做法说明趸售单价管理是供电企业用电营销管理的重要内容，趸售单价管理工作是趸售用电管理的重点。
其主要功能模块为：趸售县局月度平均电价核价工作、趸售县局月度电价分析、有针对性地开展趸售用电专项检查、定期开展趸售用电营业普查活动。
汉中局的主要做法是：1、按馈路精细化核算。
由于现行的趸售电价是按用电分类和电压等级来制定的，理论上讲，趸售电价应该按照到户的实际售电分类来执行，但在操作中，难以准确核定诸如点多、线长、面广的公、农网这样综合性趸售馈路的实际售电分类，均以各趸售局自报资料为准。
由于各分类之间的电价差较大，如果趸售县在上报报表中人为加以改动，那么，严格执行的电价政策就存在较大的“利润调整空间”，供电企业将耗费大量的人力物力进行趸售分类稽查，处在极为被动的位置。
汉中局在充分调研的基础上，将趸售电量分成两部分：一是变电站出线的无损馈路，二是综合性馈路。
由于无损馈路的用电性质相对清楚，其用电结构比例易于校核，电价执行可以做到位。
从而使相对有限的稽查力量可以集中在综合性馈路的结构校核上，使核查管理的面变小，从而容易发现存在的问题，有利对趸售县局的“调整”保持稽查的“高压”态式，这与省公司精细化管理的思路也是一脉相承的。
由于汉中三个较大的氮肥厂（城固氮肥厂、南郑氮肥厂、洋县氮肥厂）均为趸售用户，而由于国家支农政策，化肥电价为优惠电价。
当趸售化肥用电并入县局营业报表一并核算均价时，对均价的“整体下拉”作用明显。
我局对该三县局的化肥用电采用按相应馈路单独趸售措施后，经实际测算，当化肥用电量较大时，较之原来的整体计算单价，综合单价有所提升。
按馈路精细化核算的思路是对所有的趸售县直供馈路实行按馈路计算趸售电费，并进一步推广到趸售局的所有馈路，确保趸售电价执行到位，维护供电企业合法利益。
省公司2006年度推行的营销程序亦按此思路进行。
2、类比性原则。
事物的产生、发展都有一定的规律性，同时，由于现象间的联系，事物的变化模式也表现出相似性。
如不同季节、不同行业的用电规律等。
经分析，趸售县局人为调高低电价的农业排灌用电量，人为调低高电价的商业用电量，是其常用手法。
为了加强管理，汉中局建立了每个趸售县2001年以来的月度售电量分类数据，以直管三县局的供电营业站所相关资料为“标杆”，采用科学的统计方法，找出其中“隐藏”的规律性，以对趸售局上报报表的真实性进行核对。
例如：当发现某县局报表中的农排用电量异常增加，而没有合理的气象、农时等理由时，则对当月农排电量按常年平均水平计算，同时组织有针对性的实地稽查，加以核实。
3、试行“一口价”。
在趸售县中，西乡、镇巴和留坝电力局相对特殊。
它们均属山区小局，营业区供电结构复杂；营业基础管理较为混乱；网内小水电自供区较多，丰水期和枯水期期间售电结构波动较大。
鉴于此，汉中局在掌握第一手的资料基础上，经研究，对这三县局试行“一口价”，核价依据为近五年的售电分类结构平均值，遇到国家价格调整时，按调价水平同步调整，确保趸售单价的稳步提高。
在2005年9月的电价调整中，其效果表现的尤为明显，趸售调价的元统一加价百分百执行到位，促使了均价的稳步提高。
4、重心下沉、关口前移。
趸售县为了应付供电局的稽查，已经改变了以往单纯在报表上调整的做法，售电分类的调整转向最原始的抄表卡片和表计。
为此，汉中局相应改变稽查策略，一是直接深入趸售县局的供电所一级进行稽查。
集中力量详细核对每一个台区的抄表卡片、电费发票等最基础的资料。
二是查必见效，以点带面的查出结果。