以人为本、依靠管理进步和科技进步
安全管理应坚持以人为本
安全管理应坚持以人为本安全管理是现代社会不可或缺的一个重要部分，关系到每个人的身心健康和家庭、社会的安稳，也是企业、机构等组织的有效运营所必须考虑的内容。
随着社会的发展和科技的进步，安全管理的方式和手段不断更新、完善，但是无论如何，我们应该始终坚持以人为本的理念，关注人的生命财产安全，同时强调员工安全意识的培养，从而实现安全管理的真正效果。
首先，我们需要提高安全管理意识，要求工作中的每一个人都要有远见和预见，树立安全意识和风险意识，从自身的角度出发，认真执行规章制度，明确自己的职责和义务，积极协作，不断探索和总结经验，才能建立起一个完善的安全管理制度。
其次，在完善安全管理体系的过程中，需要充分考虑人的生命安全和身体健康。
虽然技术手段和监控设备可以提高安全管理的效率，但是必须重视人的存在和作用。
我们应该从心理和行为方面进行引导和培养，让员工能够自觉地保持警觉、注意安全，不断提高安全自我保护能力和自我救护能力。
同时要注意保护员工的身体健康，在工作中防止各种事故和职业病的发生，通过各种渠道开展健康、安全、保健等方面的讲座和培训，提高员工安全保障意识。
第三，在做好安全管理的同时，企业和机构应该切实履行社会责任，尽量减少对环境和自然的破坏。
如严格控制噪声、污染等产生对身体健康和生态环境的危害的行为，降低组织对企业的干扰和负面影响，推动企业的可持续发展。
总之，安全管理应该以人为本，遵循安全和利益的有机统一，通过培养安全意识、强化安全保障等措施来保护人的生命和身体安全，同时兼顾对环境的保护和社会的责任，以实现安全管理的目标。
当然，实现“以人为本”的原则，需要在实践中总结经验和不断改进，才能真正做到理论与实践相结合，为未来的发展奠定坚实基础，同时也是对人类社会的责任和担当。
建立“以人为本”的管理理念,打造高效协作团队
建立“以人为本”的管理理念，打造高效协作团队2023年，随着人类科技的不断进步，我们的生活越来越依赖于技术，而在这个“数字化”时代，个体在公司中的地位也越来越不可忽略。
因此，建立“以人为本”的管理理念，打造高效协作团队，将成为企业未来成功的关键。
在本文中，我们将探讨如何实现“以人为本”的管理理念，打造高效协作团队。
第一节：建立“以人为本”的管理理念“以人为本”的新管理理念，是将人和公司发展密切结合的一种新型管理模式。
在这种管理模式中，公司将员工视为公司最重要的资源，重点关注员工的发展和成长。
同时，公司也以员工的需求和福利为中心，创造一个更友好、更温馨的工作环境。
在这个新的管理理念中，公司将会为员工提供更多的培训、提升机会，为员工定制更符合他们特点的职业规划和发展计划，并从团队、部门和公司的角度出发为员工提供更多的支持。
在“以人为本”的管理理念下，公司还会制定更有远见的人才策略，重视员工团队间的沟通与联系，对于员工的参与，开发和实现公司的创新和发展目标，给予更多的激励和动力，让员工感受到公司的成长与积极性。
第二节：打造高效协作团队在建立了“以人为本”的管理理念之后，就需要在公司内部打造一个高效协作的团队。
企业团队的成功建立，需要遵循以下几点:1.明确工作目标和任务对于所有员工来说，最好的团队往往是有明确的工作目标和任务的。
企业需要清楚地定义每个人的工作职责并向员工传达明确的目标任务，使员工明确自己的职责和目标，形成协同工作的动力。
2.优化沟通方式良好的沟通能够提高员工的合作效率。
对于企业而言，加强团队沟通至关重要，需要利用互联网、在线会议、文化管理系统等多种工具，确保不同部门的工作有条不紊地进行。
同时，如果员工能够以更自由的方式进行沟通和交流，协作和团队效率也会更高。
3.鼓励知识共享员工之间的知识共享将有助于增强团队的协作能力。
企业应该培养团队中知识共享的文化，鼓励员工分享自己的经验、思想以及其他创新想法，提高团队的可持续性和创造力。
工作用船安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工作用船安全管理，保障工作用船作业安全，防止和减少事故，保护人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国船舶和港口法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在本地区范围内从事工作用的船舶及其所有人、经营人、管理人、使用人、船员等相关单位和个人。
第三条工作用船安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则。
第四条各级人民政府和相关部门应当加强对工作用船安全管理的领导，建立健全工作用船安全管理制度，加强安全宣传教育，提高工作用船安全管理水平。
第二章安全管理职责第五条工作用船所有人、经营人、管理人、使用人应当履行下列安全管理职责：（一）建立健全工作用船安全管理制度，明确安全管理责任，确保安全措施落实到位；（二）配备符合国家规定标准的船舶安全设施和设备，并定期进行检验和维护；（三）对船员进行安全教育和培训，确保船员具备必要的安全生产知识和技能；（四）制定工作用船作业安全操作规程，并严格执行；（五）对工作用船作业进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（六）发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大，并按规定及时报告。
第六条船员应当履行下列安全职责：（一）遵守船舶安全操作规程，按照规定操作船舶；（二）参加船舶安全教育和培训，提高安全生产意识和技能；（三）发现安全隐患，及时报告并采取措施予以消除；（四）在紧急情况下，按照应急预案要求采取行动，保障自身和他人安全。
第七条安全监管部门应当履行下列职责：（一）负责工作用船安全监督管理工作；（二）制定工作用船安全管理办法和应急预案；（三）对工作用船进行安全检查，发现安全隐患，责令改正；（四）依法查处违反本规定的行为；（五）组织开展工作用船安全宣传教育活动。
第三章安全设施与设备第八条工作用船应当配备以下安全设施和设备：（一）救生设备：救生衣、救生圈、救生艇、救生筏等；（二）消防设备：消防栓、灭火器、消防水泵等；（三）导航设备：雷达、导航仪、测深仪等；（四）通信设备：无线电通讯设备、卫星电话等；（五）其他安全设备：防污染设备、应急发电机等。
依靠科技进步 、管理创新 深化矿井高产高效建设
采 区 内生 产 的做 法 ， 综 采 后 备 战 场 扩 大 到 ２至 ３个 采 区 ， 把
并 采 用 突 出 采 区 和 不 突 出 采 区 相 搭 配 的 方 式 ， 先 后 放 出 了 西三采 区和东一 采 区， 将实 施 中央采 区和深部 延深开 拓 ， 并 最 大 限 度 缓 解 了 综 采 接 续 紧 张 矛 盾 和 安 全 压 力 。 三 是 优 化 综采 设计 。 设计 人手 ， 胆创 新 ， 局部倾 角达 ４ 从 大 将 ０多 度 的 ７２ ４ ３工 作 面 面 长 设 计 为 ２ ６米 ， 为 集 团公 司 最 长 工 作 面 ，区 ， 极 扩 大 综 采 储 量 。 方 面 突 破 综 大 突 积 一 采煤 层必须 是 ３ ０多 度 以 下 的 禁 区 ， 把 局 部 ４ ５度 以 下 的 煤
水 平 东 大 巷 运 输 皮 带 化 改 造 会 战 。 年 ３月份 ， 据 一 ０ 去 根 ７ ０水 平 东 大 巷 系 统 运 输 能 力 严 重 制 约 矿 井 正 常 生 产 和 系 统 能 力 提 高的现状 ， 过 分析论证 ， 定对 ３０ 经 决 ６ ０多 米 的 一７ ０东 大 ０ 巷实 施 运 输 皮 带 化 改 造 ，组 织 了 ｌ ９个 单 位 １０ ６ ０余 人 参 加 会 战 ， 安 装 皮 带 机 ５部 ， 板 输 送 机 ２部 ， 带 转 弯 装 置 ２套 ， 共 刮 皮
维普资讯
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近 两 年 来 ， 集 矿 克 服 矿 井 地 质条 件 差 、 炭 开 采 难 度 张 煤 大 、煤 与 瓦 斯 突 出 等 诸 多 因 素 影 响 ，按 照 建 设 高产 高 效 优 强 矿 井 的工 作 思 路 ，坚 持 依 靠 科 技 进 步 ，开 展 技 术创 新 和 管 理 创 新 ，全 面 实 施 生 产 布 局 调 整 和 系统 技 术 改 造 工 程 ，大 力 发 展 机 械 化 。主 要 经 济 技 术 指 标 创 矿 历 史 最 好 水 平 ，初 步 改 变
安全生产创新工作办法
安全生产创新工作办法安全生产管理创新安全生产工作，关系到广大人民群众的生命、财产安全，直接涉及到广大人民群众的根本利益。
安全形势的好坏，影响到国家经济健康快速持续发展，影响到社会稳定。
随着我国经济快速发展和社会的全面进步，在深化改革、发展社会主义市场经济条件下，安全生产管理工作面临着许多新情况、新问题。
如何做好新形势下安全生产管理工作，是摆在我们面前的一项重大课题。
这就要求我们各级领导干部对安全生产工作在思想认识、工作方法和工作作风方面都应有一个新的提高和转变，在安全生产管理模式上要有所创新。
在安全生产管理上，我们必须超越传统的管理模式和运行机制。
秉持与时俱进，开拓创新，转型工作思路，做好管理模式的技术创新，逐步形成“以人本管理”为中心，以法律制度为基础，以事故防为目标，以自我约束为主体，以科技进步和管理方式现代化为手段，以加强宣传教育、提升职工素质为确保，以遏止安全事故的出现为重点，以不断完善和健全监督管理机制为关键的现代安全生产管理模式。
1、以法制建设为基础，推进管理体系的创新依法行政和依法监察就是安全生产管理工作的职责所在。
安全生产监督管理职责的本质就是依法行政，即为依据国家安全生产的法律、法规及规章制度对安全生产实行监督管理和监察的行政犯罪行为。
法律、法规就是安全生产监督的依据和准绳，必须并使我们的安全生产管理迈向法治化的轨道。
一就是创建、完善以安全生产基本法为主体的安全生产管理制度。
防止无法可以依、执法不严的现象。
所有有关安全生产的法律、法规、行政条例等必须以安全生产法为准绳，严禁与其冲突。
二就是依法创建、完善各级安全生产机构，全面落实人员编制，构成纵横交错安全生产管理网络，并使安全生产工作存有非政府确保。
三就是应当根据新形势和安全生产特点及发展趋势，强化对安全生产的调研。
并使安全生产工作既必须立足当前，更应当着眼未来，具备前瞻性，以进一步增强对安全生产管理工作的预测性和指导性。
四就是依法加强安全生产监察，加强对、违规行为的惩戒力度，保护生产正常秩序。
鲁布革冲击
回眸鲁布革冲击波“鲁布革冲击”项目管理深化创新一、鲁布革是布依族语的汉语读音，意思是山清水秀的村寨。
鲁布革原本仅是一个名不见经传的布依族小山寨，坐落在云贵两省界河——黄泥河畔的山梁上。
其名声远缘起兴建鲁布革水电站。
1981年6月，国家批准在云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段，建一座装机60万千瓦的普通大型水电站，并被列为国家重点工程。
开工3年后的1984年4月，原水电部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款，当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的项目。
根据世界银行要求，工程三大部分之一—引水隧洞工程必须进行国际招标。
在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国8个国家承包商的竞争中，日本大成公司中标，比标底价低了43%！大成公司派到中国的只是一支30人的管理队伍，在当地施工队伍中雇了424名劳动工人。
他们开挖23个月，单头月平均进尺222.5m(7.4m/日)相当于我国同类工程的2.5倍，在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米（12.5米/日）的国际先进纪录。
1986年10月30日，隧洞全线贯通，工程质量优良，工期比合同工期提前了5个月。
像形之下，我国施工队伍承担的工程，进度迟缓（种种原因），用的同样的工人，两者差距为何那么大？中国的施工企业意识到奇迹的产生源于好的机制，高效益来自科学的管理。
在计划经济体制下，我国基本建设战线“投资大、工期长、见效慢”的弊端在这个工程中暴露无遗。
1985年11月，国务院批准鲁布革水电站厂房工程率先进行项目法施工的尝试，参照日本大成公司鲁布革事务所的建制，建立了精干的指挥机构，使用配套的先进施工机械，优化施工组织设计，改革内部分配办法，产生了我国最早的“项目法施工”雏形。
通过试点，大大提高了劳动生产率和工程质量，加快了施工进度，取得了显著效果。
在建设过程中，原水电部还实行了国际通行的工程监理制和项目法人负责制等管理办法，取得了投资省、工期短、质量好、效益快的效果。
以人为本 毛概
以人为本毛概引言“以人为本”是毛泽东同志在20世纪50年代初提出的一个重要理念，它强调在各个社会领域中，应该以人民群众的需求和利益为出发点和归宿。
毛概是一个对毛泽东思想的概括和总结，其中“以人为本”这一理念被广泛地应用在中国共产党的工作中，并且对于社会主义建设产生了重要影响。
以人为本的内涵“以人为本”的核心内涵在于将人民群众的利益置于至高无上的地位，并且将人民的需求作为决策和政策制定的中心。
这一理念倡导重视人的全面发展，关注人的物质生活和精神文化的需求，旨在实现社会的公平正义和人的自由幸福。
在经济领域中以人为本在经济领域，以人为本强调人的权益和利益应该得到充分保障。
这意味着为人民创造更多的经济机会和就业机会，提高人民的收入水平和生活水平。
此外，还需要提供优质的教育和医疗服务，确保人民能够享受到良好的教育和医疗资源，提高人民的素质和健康水平。
在政治领域中以人为本在政治领域，以人为本强调人民的权益和利益应该得到充分尊重和保护。
这意味着人民有权通过选举和政治参与来表达自己的意愿和利益，政府应该依法保障人民的参政权利和言论自由。
此外，以人为本还注重各级政府部门和官员的廉洁和公正，确保政府服务人民的初心不变。
在社会领域中以人为本在社会领域，以人为本强调社会的底层群众应该是经济社会发展的主体和受益者。
这意味着要加大对弱势群体的保障力度，如无业、残疾和老年人等，确保他们的基本生活需求得到满足。
同时，以人为本还要关注社会的公平正义，打击各种形式的不平等和不公正现象。
在文化领域中以人为本在文化领域，以人为本强调人民对于文化的享受和参与应该得到保障。
这意味着要丰富人民的文化生活，提供广泛的文化产品和服务，鼓励人民进行自主的文化创造。
以人为本还注重保护和传承民族传统文化，加强文化教育，提高人民的文化素养和审美能力。
结论以人为本的毛概理念在中国共产党的工作中起到了重要作用，推动了社会主义建设的进展和人民群众生活水平的提高。
地面建筑安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强地面建筑安全管理，保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合地面建筑行业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事地面建筑活动的建设单位、施工单位、监理单位、设计单位以及相关单位和个人。
第三条地面建筑安全管理应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，强化责任落实，加强监督检查，确保建筑安全生产。
第二章安全责任第四条建设单位责任：1. 建设单位是地面建筑安全管理的第一责任人，应当依法履行安全生产主体责任。
2. 建设单位应当明确项目负责人，建立健全安全生产责任制，落实安全生产管理措施。
3. 建设单位应当与施工单位、监理单位签订安全生产协议，明确各方安全生产责任。
第五条施工单位责任：1. 施工单位是地面建筑安全管理的直接责任人，应当依法履行安全生产主体责任。
2. 施工单位应当建立健全安全生产管理制度，制定安全生产操作规程，落实安全生产措施。
3. 施工单位应当对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 施工单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识和操作技能。
第六条监理单位责任：1. 监理单位是地面建筑安全管理的监督责任人，应当依法履行安全生产监督责任。
2. 监理单位应当建立健全安全生产监督制度，制定安全生产监督计划，落实安全生产监督措施。
3. 监理单位应当对施工现场进行监督检查，发现安全隐患及时督促施工单位整改。
4. 监理单位应当对施工单位安全生产管理制度、操作规程的执行情况进行监督检查。
第七条设计单位责任：1. 设计单位是地面建筑安全设计的主要责任人，应当依法履行安全生产设计责任。
2. 设计单位应当按照国家和行业有关标准，进行安全设计，确保设计文件符合安全要求。
3. 设计单位应当对设计文件进行安全审核，确保设计文件的安全性和可靠性。
科技进步对人力资源管理的影响及思考
科技进步对人力资源管理的影响及思考随着科技的飞速发展，人力资源管理也发生了巨大的变化。
人力资源管理本质上是以人为本的管理，是企业建立和运作的关键因素。
科技的发展不仅改变了企业的生产方式和经营模式，也深刻影响了人力资源管理的方式和方法。
本文将分析科技进步对人力资源管理的影响，并探讨未来人力资源管理的发展方向。
一、科技进步对人力资源管理的影响1. 自动化和智能化的影响随着自动化技术和人工智能技术的发展，在企业生产和管理中越来越多的工作被自动化和机器人化取代。
这对传统的人力资源管理带来了一定的影响。
因为机器人、自动化设备和人工智能可以高效地完成很多传统的人力资源管理工作，例如人才招聘、薪酬管理、考核评估等。
这些工作被机器人或者自动化设备代替能够大大降低人力资源管理的成本和时间，提高企业效率和竞争力。
2. 数据化的影响随着大数据时代的到来，企业可以利用数据技术对员工信息、薪酬、绩效等进行分析和处理，从而更好地优化人力资源管理。
例如，企业可以通过数据分析来识别人才、预测员工流失、制定个性化的薪酬政策来激励员工等等。
数据化的人力资源管理能够使人力资源管理更加精细化、定制化和智能化。
3. 开放平台的影响企业可以利用开放平台、云计算和开源技术实现人力资源管理和分享，比如将人力资源信息、薪酬、考核评估等数据整合在一起并分享给所有员工。
这样做能够打破传统人力资源管理的界限，建立更加开放的共享文化和平台，在员工之间、部门之间、企业之间实现信息的无缝对接，以及促进企业文化的建设。
二、人力资源管理的未来发展方向1. 强化苏联苏联是什么呢？它的意思是S（Simple，简单）、U（Ubiquitous，无处不在）、N（Natural，自然）、I（Invisible，无形）的缩写。
随着科技的发展，人力资源管理需要更加符合SUNI的标准，要求人力资源管理系统更加简单、易用，员工能够随时随地在任何地方和设备上使用人力资源管理工具；要求人力资源管理更加自然、无缝，尽可能地减少人类干预，让人力资源管理和员工的工作、生活无缝连接；要求人力资源管理更加隐形、随性，不要让员工感到过多的管理压力和渗透感。
以人为本的实质和内涵
以人为本管理的内涵（一）、以人为本的内涵和实质以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，把人民群众作为推动历史前进的主体，不断满足人的多方面需要和实现人的全面发展。
内涵：以人为本是科学发展观的价值基础，着眼于新的形势和任务，以人为本是发展的出发点和落脚点，是我们党一切工作的着眼点和立足点。
以人为本，必然要求发展的全面性、协调性和可持续性，缺少其中任何一条，就不是以人为本，也不可能实现社会全面进步和人的全面发展。
以人为本作为科学发展观的重要内容，反映了当今时代发展的客观要求，赋予发展丰富的、科学的时代内涵，为实现社会全面进步和促进人的全面发展奠定了坚实的价值基础。
以人为本的实质是以人民群众为本。
以人为本中的“人”，指的是广大人民群众，“本”指的是发展之本，即实现最广大人民的根本利益是一切发展之根本。
以人民群众为本，不是只重整体不重个体，也不是排斥和否定个人利益。
唯物史观认为，人的本质在其现实性上是一切社会关系的总和，没有离开社会而存在的人。
基础: 在经济发展的基础上，不断提高人民群众物质文化生活水平和健康水平，是以人为本的基础。
马克思主义关于人民群众是历史的创造者这一历史唯物主义的根本立场和基本原理，是坚持“以人为本”的理论基础。
一定要坚定不移地坚持以经济建设为中心。
只有这样，才能为不断提高人民群众的物质文化生活水平和健康水平奠定基础。
那种把发展社会生产同以人为本对立起来的认识，本身就没有真正搞清楚以人为本的内涵。
（二）、企业以人为本管理的目的和基本原则坚持以人为本，目的是要不断增强企业的核心竞争能力。
中国入世，面临激烈的人才竞争。
我们必须进一步提高认识，深化改革，采取措施培养人才，用好人才，吸引人才，留住人才。
企业要在激烈竞争中，争取主动，必须树立人才是企业资源的观念。
人力资源管理，要实现从人事走向人本，从培养走向聘用，要看到人才是企业最大的资本，注意把人安排到最能发挥其能量的地方；基层管理者应注重专才；高层管理，则强调通才，必须具有较强的创新意识，善于总结经验，勇于突破自我。
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以人为本、依靠管理进步和科技进步以人为本、依靠管理进步和科技进步为我矿安全发展提供科学保证同志们：在全矿上下认真贯彻落实公司两会及我矿刚刚闭幕的十五届二次职工代表大会精神，XX年原煤生产实现跨越式发展，经济效益实现历史性转折的大好形式下，今天，组织全矿科技人员在这里召开XX年科技工作会议。
这次会议将要总结红菱矿一年来科技进步工作，表彰XX年度的科技成果、先进工作者和开展科技进步工作成果显著的单位，安排部署红菱矿XX年科技进步工作的主要任务和一些重点科研课题。
为进一步调动全矿广大科技人员的积极性，充分发挥他们的聪明才智和技术特长，深入实施科技进步工作，努力培育全矿科技人员的凝聚力和竞争力，为我矿XX年原煤生产持续稳定发展提供技术和人才保证。
根据矿党委、矿行政的安排，下面由我向大会做科技工作报告。
报告共分两个部分。
第一部分：XX年科技工作的总体回顾XX年，是红菱煤矿团结奋进、调整改造、创新突破，实现历史性转折的一年。
一年来，广大工程技术人员在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司及我矿跨越式发展战略决策，坚持科学技术是第一生产力的科学发展观，实现科技兴矿战略，坚持技术创新、管理创新，通过压缩老区的开采强度。
加大西区的生产建设步伐，由过去老区的密集型生产布局过渡到现在的“一综、一刨、三炮采”的新局面，即解决了老区密集型不合理生产布局，又解决了接续紧张的难题。
使我矿走上了采场布局合理、生产高效、持续发展的良好轨道，并创造了六项历史最好水平：1、原煤产量实现180万吨；2、销售收入实现2.8亿元；3、吨煤成本119.87元/吨；4、职工年人均收入13521元；5、瓦斯发电1933万度，创收386.6万元；6、瓦斯抽放1451万立方米，利用842万立方米；这些成绩的取得，是全矿广大工程技术人员锐意进取，开拓创新，刻苦钻研技术，不断追求进步的结晶。
一年来，全矿共完成科技公关项目项（其中：有四项被公司确定为公司重点公关项目），创直接经济效益近3000万元，这些科技项目的完成，提高了全矿的科技创新水平，极大地推动了全矿安全、生产、经营工作的健康发展。
主要体现在以下三个方面：一、稳定科技队伍，发挥技术特长，千方百计调动广大科技人员的积极性。
目前，我矿现有职工3563人，其中工程技术人员108人，技术工人325人。
在工程技术人员中：有高级技术职称的8人，中级技术职称的31人，初级职称的69人。
XX年，为实现我矿跨越式发展这一历史性转折，依靠科技进步、科技兴矿这一发展战略，矿党委、矿行政在年初先后两次召开了科技人员座谈会，广泛征求基层科技人员的建议和意见。
由于一些科技人员都是近三年从全国各大中院校分配到我矿的，尽管他们掌握一些理论知识，但远不能将这些理论知识应用到生产实践中指导生产，甚至还有个别的科技人员存在不安心工作、厌倦煤矿井下工作、个别工程技术人员跳槽等现象。
针对这些现象，矿党委及行政及时果断地采取了行之有效的措施。
一是利用近三个月的时间对全矿采、掘、修工程技术人员进行技术业务培训，并通过业务考试及民主测评择优上岗，于04年3月份对那些考试合格的工程技术人员全部分配到采、掘一线担任技术员职务。
二是通过开展红菱矿未来前景规划等形势任务教育，使个别不安心工作的工程技术人员能够安下心来工作，避免了人才的流失，同时，04年还有两名工程技术人员由原来在社会上经商又重新回到我矿的工程技术人员的行列当中。
三是针对工程技术人员工资收入低的实际情况，曾两次对基层工程技术人员的工资待遇进行调整，现在工程技术人员的平均工资比03年翻了一番，解除了这些工程技术人员的后顾之忧，使每个工程技术人员都能够珍惜自己的工作，发挥自己的专业特长。
二、从生产主工艺入手，围绕制约生产经营工作发展的重点和难点问题组织攻关一年来，我们以抓采、掘主工艺改革为龙头，大力推进机械化生产进程，开展全员技术培训，促进了我矿生产效率和经济效益的迅猛发展。
04年初在西区1202工作面实现了机械化开采，并且做到了一次安装试运转成功，其中：三月份创造出生产原煤92860吨的历史最好水平，给全矿完成全年生产指标奠定了坚实的基础。
随着综采工作的顺利进行，接续工作显得尤为关键，为加快掘进机械化的进程，面对全矿技术工人严重缺乏的实际情况，实大局、顾整体、举全矿之力，以惊人的速度在一年之内组建成四个综掘队，创造出沈煤集团公司之最，其中：综掘三队7月份创出了防突工作面月进240米、综掘一队11月份创出了452米的两个新水平。
在抓好生产主工艺改革的同时，提升能力不足的矛盾显得尤为突出，为从根本上解决提升、运输的瓶颈，在年初制定了以改造提升运输为主线及扩大煤炭储运能力为目标的技改攻关课题。
春节期间，主井更换了一台行星轮减速器、主轴装置和液压站，即解决了机械振动大而产生的共振问题，又使绞车运行速度由原来的6.5m/s，提高到8.5m/s；对主井的两台箕斗也进行了更换，即由原来的12吨箕斗改成14吨箕斗，适应了生产的需要，保证了矿井提升与生产能力的同步发展，并创造了日提升528斗、7420吨的最好水平。
另外，04年在瓦斯利用方面又有了新的突破，成功地实现了瓦斯发电及余热利用和热能转换。
即创造了经济效益，又创造了安全效益，使高突工作面实现了先抽后采，边采边抽。
在管理进步方面，我们从管理的科学化和现代化入手，进一步强化了生产管理，生产组织进一步科学化。
在技术管理方面，采、掘作业规程、地质说明书均实现微机管理；同时，信息中心自行设计了红菱煤矿信息网，并由开始的一个模块扩展到现在的五个模块，即：安全信息、生产信息、人力资源、物流信息、销售信息；井下风门开关及西区主运皮带实现微机监控、微机管理。
在设计方面大家都知道优化设计是最大的效益。
基于这种认识，我们不断加大矿井优化设计的工作，对西二采区的设计，我们坚持效益型生产原则，以有利于安全生产、有利于提高煤炭质量、有利于生产组织为出发点，使生产布局更加合理，即选用两条煤层下山和一条岩石下山的开拓方式，减少了1000多米岩石巷道，节省资金投入300多万元，同时，也减少了该采区的建设时间，为综采工作面的接续提供了技术保证。
另外，随着西一采区的建成投产、西二采区的同时建设，整个南翼通风能力不足问题显得尤为突出，由于新建采区通风距离长，造成通风阻力大，即使是重新更换主扇也不会增加整个南翼的风量，因此，我们于年初设计了从西部新建采区-550回风道向南风井打一条独立风道，仅用八个月时间于04年11月下旬竣工贯通，基本解决了南翼风量不足的问题，使南翼风量增加了800立方米/每分钟，即满足了当前生产要求，以符合了国家对煤矿安全提出的以风定产的原则。
此项技术成果的完成，无论从经济上、还是从安全上得到的效益都是非常巨大的。
三、加大安全科技投入，为实现安全生产奠定坚实的基础煤矿安全生产，管理，装备、培训三并重的原则缺一不可，对于我矿高沼气、突出危险性非常强这样的矿井，要想保证矿井的安全生产是离不开先进装备的。
一年来，在集团公司的支持下，在资金紧张的情况下，投入大量资金，增加了安全装备。
即更换并完善了全矿井瓦斯的监测监控、瓦斯抽放、防火灌浆系统；煤与瓦斯突出工作面除配备瓦斯传感器外又配备了一氧化碳传感器；更新自救器1550台，便携理研224台；掘进工作面全部实现了“三专两闭锁”，所有的煤及半煤岩掘进工作面配齐了“双风机双电源”；在防自然发火方面除完善防火灌浆系统外还购置了注氮设备，进一步提高了防灭火的手段。
这些安全装备的投入，增强了我矿的整体抗灾能力，为实现安全生产奠定了重要基础。
总之，全矿各基层单位的广大科技工作者通过一年来的辛勤工作，努力钻研，不断攻克技术难关，为我矿实现跨越式发展做出了重要贡献。
借此机会，我以大会的名义，向为我矿科技进步工作做出贡献的广大科技干部及工程技术人员表示衷心的感谢和崇高的敬意！在总结一年来科技进步工作成绩的同时，我们也要清醒地认识到，目前我矿的科技进步工作还存在着一定的问题和不足；一是，部分制约生产发展的重点难点问题还没有得到彻底解决。
在矿井防突、瓦斯抽放、提升运输等方面还有大量的工作需要我们去研究；二是，安全设施建设还不够先进，瓦斯、煤尘防治技术还不够完备；科技进步工作发展不平衡，部分单位对科技进步工作的重视程度不够，甚至不支持工程技术人员工作。
这些问题的存在，在一定程度上影响了全矿科技进步工作的健康发展。
因此，广大科技人员，要充分认识到肩负的使命和责任，在总结经验、发扬成绩的基础上，要进一步提高科技创新工作力度，通过采取有效的技术手段，不断解决制约我矿发展上的技术难题，进一步解放生产力，为我矿持续稳定发展做出我们应有的贡献。
第二部分：XX年科技工作任务和主要目标当今世界，科学技术迅猛发展，经济全球化趋势不断加快，以科技和人才竞争为核心的企业间的竞争越演越烈。
作为先进生产力的创造者，全矿广大科技人员肩负着光荣而艰巨的历史使命。
为确保我矿安全、生产、效益持续稳定健康发展，XX年科技工作的总体思路是：以两会精神为指针，以科技创新和管理创新为手段，以十一煤开采技术和瓦斯综合治理为突破口，坚持以人为本、科技兴安、科技兴矿，全力推进科技工作的发展，为此，XX年全矿科技工作要重点做好以下四个方面的工作。
一、进一步加强对科技进步工作的领导，加大科技创新力度红菱矿的每一步发展，都离不开科技进步的支持。
全矿上下要牢固树立科技是第一生产力的思想。
进一步转变观念，提高认识，真正把科技创新工作放在重要位置，纳入议事日程，落实到具体工作之中。
本次大会以后，各单位要进一步建立健全科技进步工作的管理机构。
要结合本单位工作实际，制定出05年科技进步工作规划，不断完善科技进步工作管理制度，使科技进步工作有计划、有目的、有步骤、有条不紊地进行。
为更好地激励和发挥广大科技人员的钻研创新精神，矿党政决定05年各基层单位技术员享受副科级（队长）待遇，对各专业技术人员按职称给予补贴，近一步提高技术人员工资待遇，同时05年在科技进步及技术创新方面矿将实行月考核、月总结，年终根据贡献大小给予一定的奖励。
二、要积极推广应用新技术、新方法，不断提高机械化程度采掘新工艺的研究和应用，对提高我矿生产效率、增加原煤产量会起到最直接、最重要的作用。
一是要继续发挥好综采工作面的能力，加强对机械设备的检修、维护管理，作到科学性、预防性检修，减少中断影响。
二是要进一步加大对刨煤机采煤技术的研究，尽快掌握和熟悉刨煤工艺与设备的性能，使刨煤机效率得到充分发挥，以提高我矿采煤机机械化水平。
三是要加强十一煤开采技术和瓦斯综合治理工作的研究，做好开采过程中各种数据的积累工作，不断总结完善十一煤开采工艺，彻底改变我矿煤与瓦斯突出的现状。
四是要在加强快速掘进技术研究的基础上，继续对现有的掘进工艺加以完善，不断提高掘进装载机械化水平，在西区煤巷推广使用锚喷支护技术，同时，在支护材料、支护装备以及支护工艺和施工管理等方面都要实现新的突破。