建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析 何正伟
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施在建筑工程项目中，施工阶段是整个项目的关键阶段，也是最复杂的阶段之一。
在这个阶段，需要严格的项目管理来保证工程质量、安全和进度的控制。
建筑工程施工阶段项目管理需要遵循一定的原则和采取相应的措施来保证项目顺利进行，本文将对此进行详细介绍。
一、管理原则1. 精心策划，合理布局在施工阶段项目管理中，精心的项目策划和合理的项目布局是至关重要的。
只有通过充分的前期准备和合理的规划，才能确保在施工阶段中事半功倍。
这包括对施工队伍、材料、设备等资源的合理分配和利用，以及对施工工序、工程量的详细安排。
2. 严格质量控制建筑工程项目的施工阶段需要严格的质量控制，只有确保质量才能确保工程的安全和可靠。
施工管理中要制定严格的质量标准和验收机制，严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保施工质量达到要求。
3. 安全第一在建筑工程施工阶段项目管理中，安全应放在首位。
施工现场是存在各种安全隐患的地方，项目管理必须要高度重视安全问题，制定严格的安全管理措施和紧急预案，确保施工现场的安全生产。
4. 合理控制成本建筑工程项目的施工阶段，成本控制是一个重要的管理内容。
在施工过程中，必须对各项费用进行合理控制，避免因为材料浪费、人员冗余等不必要的开支而提高了工程成本。
5. 高效协调，优化流程在施工阶段，各个工程环节的协调和流程的优化是非常重要的。
项目管理需要通过有效的协调和沟通，及时处理好各种突发情况，同时优化施工流程，确保工程按时完成。
二、管理措施1. 严格的进度计划施工阶段项目管理中，首先要确立一个严格的施工进度计划，明确工程的各项施工工序、工期，及时进行调整和控制，确保工程能按时完工。
2. 完善的质量管理制度建筑工程施工阶段项目管理中要建立健全的质量管理制度，包括工程质量验收、质量巡查、整改措施等，形成严格的质量管理体系。
施工阶段项目管理中，要建立完备的安全管理制度，制止违章违法行为，加强对施工现场的安全检查，及时纠正各类不安全因素，确保施工现场的安全生产。
建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析
建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析建筑工程施工阶段项目管理是建筑工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系着工程质量、工程进度和工程成本。
对于建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施进行分析，可以帮助我们更好地指导和管理建筑工程项目，确保项目圆满完成。
1.质量第一在建筑工程施工阶段项目管理中，质量是关乎工程安全和工程品质的重中之重。
项目管理应该将质量放在首位，严格按照相关的标准和规范进行管理，确保施工过程中的每一个环节都符合要求，从而保证工程的质量。
2.安全第一建筑工程项目施工过程中常常伴随着高空作业、大型机械设备使用等高风险工作，因此安全管理是施工阶段项目管理的重中之重。
项目管理应当遵守国家和地方的相关法律法规，确保施工现场的安全生产，降低事故发生的风险。
3.进度控制施工阶段项目管理的另一个核心原则是进度控制。
项目管理应当合理安排施工工序，设定合理的工期目标，并严格监督工程进度的执行情况，及时发现问题并采取措施确保工程按时完成。
4.成本控制建筑工程施工阶段项目管理还应当严格控制成本，合理使用资源，确保项目在预算范围内完成。
1.明确责任建筑工程项目管理中要明确每个人的责任，从业主、总承包商、分包商、监理等各个环节明确责任，形成责任体系，确保每一个人都尽职尽责。
2.加强监督建筑工程施工阶段项目管理要加强监督力度，包括监理、建设单位对施工方及分包商的监督，确保施工过程符合质量标准和规范要求，降低施工过程中的风险。
3.科学管理建筑工程项目管理要遵循科学管理的原则，包括合理安排施工工序、优化资源配置、提高工作效率等，从而提高项目管理的效果。
4.加强沟通建筑工程施工阶段的项目管理需要加强各方之间的沟通，包括与业主的沟通、与分包商的沟通、与监理等各方的沟通，确保信息传递畅通，确保项目管理的各项工作得以顺利进行。
5. 完善资料建筑工程施工阶段项目管理还要完善施工资料的整理和归档工作，确保施工过程中各种关键信息都能够得到记录、归档，为日后的施工管理和维护提供依据。
浅谈建筑工程项目施工阶段的质量控制管理何正华
浅谈建筑工程项目施工阶段的质量控制管理何正华发布时间：2023-06-21T08:27:05.006Z 来源：《中国建设信息化》2023年7期作者：何正华[导读] 在我国社会经济不断发展的背景下，人们对于建筑物需求的增多，使得建筑行业也得到较为迅速的发展，人们对于建筑工程项目的质量也提出了更高的要求。
而在建筑工程项目当中，项目施工阶段作为影响其施工质量的重要阶段，加强对建筑工程项目施工阶段的质量控制管理，能够在极大程度上提升建筑工程项目的整体质量，进而促进建筑行业的稳定发展。
本文将从建筑工程项目施工阶段质量控制管理的重要性以及措施两个方面进行分析和论述。
身份证号：43052819750618XXXX 摘要：在我国社会经济不断发展的背景下，人们对于建筑物需求的增多，使得建筑行业也得到较为迅速的发展，人们对于建筑工程项目的质量也提出了更高的要求。
而在建筑工程项目当中，项目施工阶段作为影响其施工质量的重要阶段，加强对建筑工程项目施工阶段的质量控制管理，能够在极大程度上提升建筑工程项目的整体质量，进而促进建筑行业的稳定发展。
本文将从建筑工程项目施工阶段质量控制管理的重要性以及措施两个方面进行分析和论述。
关键词：建筑工程项目；施工阶段；质量控制；管理随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目的数量也在不断增加，项目规模也在不断扩大，使得越来越多的企业尝试进军建筑行业，导致建筑行业的市场竞争愈加激烈，竞争压力也在不断增强。
然而，在这一竞争压力之下，如果想要使自身脱颖而出，就需要建筑企业对自身建筑的质量安全进行保障，以提升质量的方式，扩大自身的影响力，树立自身的信誉。
因此，为了能够提升自身建筑工程项目的质量，其应当采取有效措施，加强对建筑工程项目施工阶段的质量控制与管理，尽可能提升自身建筑工程项目的整体质量，满足人们对于建筑物的质量要求。
一、建筑工程项目施工阶段质量控制管理的重要性由于建筑工程项目的施工阶段的内容较为复杂，其中包含着较为繁多的流程，其施工周期相对较长，如果不对其进行严格的监督、控制与管理，极易出现质量安全问题。
建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析
建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析随着城市化进程的加速，建筑工程已经成为了城市建设的重要组成部分，同时建筑工程施工也成为了一个极其重要的环节，施工阶段的项目管理对于建筑工程成功完成、质量控制、进度控制、成本控制以及安全管理等方面起到至关重要的作用。
下文将结合具体实践分析建筑工程施工阶段的项目管理原则和措施。
1. 统一领导、分层管理原则：建筑施工阶段的项目管理需要按照一定的分层管理原则进行，明确不同层级的职责和权限，各级管理者需要履行自己的职责，同时协调各个职能部门之间的关系，保证施工阶段顺利推进，确保安全与质量的要求被达到。
2. 安全第一原则：建筑施工阶段的项目管理必须将安全作为首要考虑因素，对施工现场进行全方位、全周期的安全管理，加强现场安全教育培训，加强现场监督检查，并及时发现和解决隐患，确保施工过程中的工人和施工物资的安全。
3. 进度为王原则：建筑施工阶段的项目管理必须保证施工进度，组织施工人员科学合理地安排施工进度，掌握完成时间，同时对进度进行实时检测和控制，及时调整和协调，确保项目顺利推进。
4. 质量优先原则：建筑施工阶段的项目管理必须以质量优先为精神原则，要求施工质量符合规范要求，必须按照技术标准和设计要求进行，同时强化现场监理和巡查，确保施工质量达到最高水平。
5. 合理控制成本原则：建筑施工阶段的项目管理必须合理控制成本，从源头上减少不必要的浪费，不断优化施工流程，降低施工成本，同时对物资的采购和施工人员的使用进行合理控制，以达到经济高效的目标。
1. 制定完整的施工方案：施工方案是建筑施工过程中的重要文件，必须对施工方案进行深入的分析和细化，明确施工的具体措施和方法，进而确保施工进程的迅速推进。
2. 确定适宜的执行人员：建筑施工阶段的每一个环节都需要专业的人员来进行实施，因此，施工方案的制定需要针对各环节及其细节，确定适合的具体执行人员，并向其提供不断更新的工作指导。
3. 做好现场监督与防范：现场监督和防范是施工管理最重要的环节之一，同时还必须注意各种施工风险，采取必要的管理措施，例如搭建铁丝网围栏、设置防护网等，以确保人员安全和物资安全。
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施建筑工程施工阶段的项目管理是确保工程按照规定时间、质量、成本完成的关键环节。
以下是建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施。
1. 目标明确：项目管理的第一原则是确立清晰的目标。
在施工阶段，明确的目标应包括工程的质量要求、进度要求、安全要求和成本要求等。
这些目标必须在项目计划中具体而清晰地定义，并与各相关方进行充分的沟通和确认。
2. 组织协调：建筑工程施工需要各个专业、工种的协调合作。
项目管理应确保施工过程中各个专业、工种的有序调度，避免相互之间的冲突和延误。
还需要与项目参与各方进行有效的沟通和协调，确保团队中的每个人都能清楚了解自己的职责和任务，并能顺利合作。
3. 资源合理配置：建筑工程施工需要大量的资源，包括人力、物资、设备等。
项目管理应合理配置这些资源，确保工程的顺利进行。
通过对各个施工任务的需求进行细致的分析和评估，将资源合理分配到各个任务中，确保每个任务都能顺利进行。
4. 风险管理：建筑工程施工阶段存在着各种风险，如施工质量风险、安全风险、进度风险等。
项目管理应对这些风险进行全面的预测和分析，并制定相应的风险应对措施。
在施工过程中，项目管理要及时发现和解决问题，避免风险扩大化。
5. 质量控制：建筑工程的质量是施工阶段项目管理的核心。
项目管理应建立完善的质量控制体系，制定质量控制计划和标准，并对各个施工任务进行监督和检查。
还要加强与监理、设计等部门的沟通和协调，确保施工质量符合要求。
7. 成本控制：建筑工程施工阶段的成本控制是项目管理的重要目标。
项目管理应对施工成本进行合理的预算和计划，并对实际成本进行跟踪和控制。
在施工过程中，要注重材料和人工的成本控制，避免浪费和超支的发生。
8. 沟通协作：建筑工程施工阶段涉及的参与方众多，包括业主、设计师、监理、施工单位等。
项目管理应加强与各参与方的沟通和协作，建立良好的合作关系。
通过定期召开工作会议、进行工作报告、组织协调工作等方式，加强各方之间的沟通，共同解决问题，确保工程顺利进行。
建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析
建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析建筑工程施工阶段的项目管理原则和措施是确保工程按质、按量、按时完成的基础。
下面将从项目计划编制、资源配置、沟通协调和质量控制等方面进行分析。
一、项目计划编制1.明确目标与任务：项目计划应明确工程的总体目标和任务，明确每个工作阶段的具体任务和完成时间节点，确保项目进度合理安排。
2.逐步细化计划：将整个工程划分为若干个具体的工作任务，并根据工期、资源、技术等条件逐步细化计划，确保每个工作任务都有明确的目标和时间要求。
二、资源配置1.合理配置人力资源：根据工程的规模和工期，合理安排施工人员的数量和岗位，并确保人员素质合格。
2.科学配置物资资源：根据工程需要，合理安排物资的采购和使用，确保施工过程中物资的充足和及时供应。
3.合理配置设备资源：根据工程的需要，合理安排设备的选择和使用，确保施工过程中设备的正常运行和高效利用。
三、沟通协调1.建立良好的沟通机制：建立施工方与业主、监理、设计等各方之间的沟通渠道和沟通机制，及时传递信息、沟通问题，加强协调与配合。
2.加强协作与合作：促进各方之间的互相了解和信任，形成良好的合作氛围，共同协作解决项目中的问题。
3.定期召开会议：定期召开项目例会，及时沟通项目进展情况和存在的问题，进行项目进度、质量和安全的检查，确保项目按时、按质完工。
四、质量控制1.建立质量控制体系：建立健全的质量管理体系，包括质量目标、工序质量控制、施工质量检查等，确保施工质量符合要求。
2.加强质量监督与检查：配备专职的质量监督人员，加强对施工过程中的质量问题的监督与检查，确保质量问题及时发现和处理。
3.强化质量培训与提升：加强对施工人员的质量教育培训，提高施工人员对施工质量的认识和要求，提升整体施工质量水平。
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施建筑工程施工阶段的项目管理是确保项目按时、按质量完成的关键环节。
在施工阶段的项目管理中，需要遵循一些原则和采取一些措施，以保证项目的顺利进行。
下面是关于建筑工程施工阶段项目管理原则和措施的详细说明。
一、原则1.质量第一原则：质量是建筑工程的基本要求，也是施工阶段项目管理的核心目标。
在施工阶段，项目管理人员应当始终将质量放在首位，严格按照相关要求进行施工，确保施工质量达到设计要求。
2.时间效益原则：施工阶段需要按照计划进行，及时完成各项工序，保持施工进度。
项目管理人员需要合理安排施工时间表，提前预测可能出现的问题并做好应对措施，确保项目按时交付。
3.成本控制原则：在施工阶段，项目管理人员需要始终关注项目的成本，合理控制施工费用。
通过优化资源配置、防止资源浪费等措施，控制好项目的成本。
4.沟通协作原则：施工阶段涉及多个团队、多个单位的合作，需要保持良好的沟通和协作。
项目管理人员应当积极与各方进行沟通，了解各方需求和意见，及时进行协商和调整，确保项目各方的利益得到充分保障。
5.安全保障原则：建筑工程施工过程中存在一定的安全风险，项目管理人员需要切实保障工人的安全。
在施工阶段，需要严格执行相关安全规定，做好施工人员的安全培训和防护工作，确保施工安全。
二、措施1.项目组织机构建立：在施工阶段，需要建立完善的项目组织机构，明确各个岗位的职责和权限。
项目管理人员应当统一指挥、协调各方工作，确保项目的顺利进行。
2.制定施工管理计划：项目管理人员需要编制详细的施工管理计划，并按计划进行施工。
管理计划应当包括总体施工计划、每日施工安排、施工过程中的质量控制和安全防护等内容。
3.质量控制措施：施工阶段需要进行严格的质量控制。
项目管理人员需要建立质量验收制度，对施工过程中的每个环节进行严格监控和检查，确保工程质量符合设计要求。
4.施工进度控制措施：项目管理人员需要建立施工进度管理系统，跟踪、分析和评估施工进度。
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施建筑工程施工阶段的项目管理是保证工程顺利进行的重要环节，其管理原则和措施需要综合考虑工程的特点、项目组织结构和管理需求等因素。
下面将介绍建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施。
一、管理原则1.目标导向原则建筑工程施工阶段的项目管理需要明确项目的目标和目标要求，在确保质量、安全和进度的前提下，最大程度地实现工程的经济性和可持续性。
2.全过程计划原则在项目启动阶段，需要制定全过程的施工计划，并根据实际情况进行调整和优化。
全过程计划需要考虑到施工资源的合理配置，以及与其他相关工程的协调配合，确保工程施工的顺利进行。
3.组织协调原则在建筑工程施工阶段，项目管理需要加强对各个工种之间的沟通协调，确保人员、材料和设备的及时供应，协调解决施工过程中出现的问题，并及时采取措施预防和消除施工中的各种风险。
4.管控原则建筑工程施工阶段的项目管理需要建立科学的管控系统，对工程质量、安全和进度进行全程监控和控制。
通过制定相应的管理措施和评估指标，及时发现和纠正工程中的问题，保证施工质量和进度达到预期目标。
二、管理措施1.建立项目管理组织建筑工程施工阶段的项目管理需要建立相应的项目管理组织，明确管理职责和权限。
项目管理组织应包括项目经理、工程技术人员、施工人员和质量检测人员等。
项目管理组织要做好项目进度管理、成本管理、质量管理和安全管理等工作，确保施工进度和质量符合相关要求。
2.制定详细的施工计划在项目启动阶段，需要制定详细的施工计划，包括总体施工方案、专项施工方案和施工进度计划等。
施工计划要考虑到材料、设备和人力资源的合理配置，确保施工进度和质量。
3.加强项目组织和沟通在建筑工程施工阶段，需要加强项目组织和沟通，及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。
项目组织和沟通要注重信息的传递和共享，确保各方面的工作协调配合。
4.加强质量管理建筑工程施工阶段的项目管理需要加强质量管理，确保工程质量符合相关要求。
建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析
建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析建筑工程的施工阶段是整个工程的关键时期，施工质量直接影响工程最终的质量和投资效益。
因此，在建筑工程的施工阶段，严格遵循施工管理的原则和措施显得尤为重要。
本文将从以下三个方面对建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施进行分析。
（一）全程质量控制原则。
全程质量控制是工程管理中的一项基本原则，它要求施工单位在全过程中严格控制施工质量，把质量管理重心放在前期，通过各项控制措施，确保施工质量符合设计及相关标准要求。
（二）优化施工方案的原则。
在施工阶段，设计、施工、监理等方面的人员需要综合考虑各种因素，针对工程特点和实际情况，以最小的成本和最短的工期完成施工任务，同时保证施工质量。
（三）防止工程安全事故的原则。
建筑工程是高危行业，在施工阶段，安全事故的预防和处理是十分重要的。
管理方应该制定防范措施，加强教育培训，建立安全管理制度，加强现场安全监管，确保施工过程中的安全稳定。
（一）把控施工进度。
施工进度是衡量工程施工效率的重要指标，管理方应制定详细的施工计划，采取合理的进度控制措施，确保工程按时完成。
（二）注重现场管理。
现场管理是建筑工程施工的重要环节，管理方应加强现场管理人员的培训，建立现场管理制度，对施工现场进行安全和质量监管，确保施工安全和质量符合要求。
（三）做好材料和机具的管理。
材料和机具是施工过程中必不可少的资源，管理方应加强对材料和机具的管理，确保其数量和品质符合要求。
（四）加强现场勘查和监管。
现场勘查和监管是有效防止施工中出现质量和安全问题的重要手段，管理方应加强现场监测力度，及时发现问题并采取有效措施解决。
总之，建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施是保证施工质量和安全的重要保障，管理方应根据不同的工程特点，综合考虑各种因素，制定合理的管理措施，提高管理水平和效果。
同时，关注施工现场的安全和环保问题，实现企业的可持续发展。
建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析
建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析建筑工程施工阶段的项目管理是非常重要的，它涉及到建筑施工的质量、进度、安全以及成本等方面。
为了有效地控制建筑工程施工阶段的项目管理，需要遵循一些基本原则和采取相应的措施。
一、原则1、严格遵循设计方案设计方案是建筑工程的核心，施工阶段要严格按照设计方案进行施工。
在实际施工中，一定要注意设计方案的细节，避免出现偏差或错误，保证施工的准确性和质量。
2、科学合理地组织生产在建筑工程施工阶段中，必须遵循科学合理的生产组织原则，合理分配各项资源，充分利用各种人力、物力、财力等资源，保证施工进度的顺利进行。
3、实施科学的管理建筑工程施工阶段的管理必须以科学为基础，要注重信息管理、技术管理以及人员管理。
建筑施工管理要以质量、安全、进度为核心指标，按照国家法律法规和建筑施工行业标准进行管理。
4、注重沟通与协调沟通与协调是建筑工程项目管理的重要环节，必须注重各个部门之间的沟通协调，协商处理问题。
有效的沟通和协调可以减少冲突和误解，有利于保证施工进度和质量的顺利完成。
5、持续改进的精神建筑工程施工阶段的项目管理过程中要持续改进的精神，总结经验、发掘问题，寻找改进的方法和措施，以推动管理工作的不断进步，提高管理质量和效益。
二、措施1、深入分析项目特点，制定有效的施工计划建筑工程施工阶段的项目管理要在深入分析项目的特点、工程量、工期，结合前期准备的情况和具体要求，制定出科学、合理、有效的施工计划，并在实际施工中不断调整和完善。
2、加强施工现场管理在施工现场上要加强管理，严格执行施工规范和操作规程，确保施工现场的安全、卫生、环保和秩序，防止人员伤亡和物资损失，发现问题及时处理，保证施工质量和进度。
3、加强工程质量控制质量是建筑工程的关键，要在施工过程中加强质量控制，对建筑材料、构件、施工工艺等方面进行全面监测和检查，及时消除建筑缺陷，保证建筑质量。
4、完善信息管理系统在建筑工程施工阶段，要借助现代信息技术手段，建立完善的信息管理系统，对施工过程的各项数据进行统计、监测、分析和评估，以实现对建筑施工进程的及时和有效的控制和管理。
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建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析何正伟
发表时间：2018-10-01T17:12:21.917Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：何正伟1 沈建东2
[导读] 摘要：国家经济的快速进步和发展，使得各个行业也得到了腾飞，建筑行业更是受到广泛关注。
1.身份证号码：33072419810106XXXX
2.身份证号码：33048319861105XXXX
摘要：国家经济的快速进步和发展，使得各个行业也得到了腾飞，建筑行业更是受到广泛关注。
随着人们居住生活水平的提高，对建筑工程施工的质量要求也越来越严格。
施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，工程施工阶段更是形成工程产品的最后一步，其各方面工作的好坏对于工程质量的好坏起着决定性作用。
所以，无论是施工企业还是建设企业，都应该对建筑工程的施工阶段给予高度的关注。
本文从影响建筑工程的因素分析出发，进而对建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施进行阐述，希望对其稳定发展有借鉴意义。
关键词：工程施工；项目管理；原则；措施
我国的建筑工程数量正随着社会会经济的不断进步和发展日益增加，虽然建筑企业在很多方面都能满足人们日常生活工作的生产需求，但是，建筑工程安全性能和质量水平方面也随之增加。
加上建筑行业的迅速发展，想要在激烈的社会竞争环境中有一席之地，凸显自己的优势，就必须在建筑工程施工阶段的项目管理上提高重视，明确其管理原则，并在此基础上完善和改进，才能建设出质量更好、性能更全的工程[1]。
一、影响工程质量的因素
在施工过程中，常常受到很多因素的影响，只是工程质量发生变化，究其根本，可以主要分为以下几个方面，如图一所示。
工程项目建设的决策者、管理者以及施工人员都是其生产经营的重要组成部分，人员素质将会直接或者间接的影响整个工程质量，对于管理者来说，必须根据实际的情况做出准确的决策，在保障工程质量的前提下将自身经济效益最大化；对于施工人员来说，必须拥有过硬的专业技术水平，在施工过程中遇到问题时可以及时有效的解决。
此外，建筑行业实行的经营资质管理和从业人员持证上岗制度是保证人员素质的一个重要管理措施。
建筑工程的材料主要分为建筑生产设备和原材料半成品，对于材料的选用、保存和监管不仅直接影响着工程结构、外表等方面，对于工程使用功能和安全方面也有着间接影响。
对于建筑工程的机械设备来说，一方面是组成工程实体以及配套的工艺设备和各类机具，他们构成了建筑和工业设备安装工程，形成完整的使用功能；另一方面是在施工过程中使用的各种施工机具设备，它们是工程施工的手段[2]。
要想保证建筑工程的质量，还要有完整的施工组织计划和方案，以及优秀的工艺技术，这两者决定着建筑工程是否能够顺利开展以及施工过程是否符合建设标准。
建筑工程离不开周围环境的影响，施工作业、工程技术环境等也会对其建设质量造成影响。
此外，对于施工过程中人员和物品的安全也应该重点关注。
二、建筑工程施工阶段项目管理的原则
（一）以人为本
在建筑工程施工阶段的项目管理中，对于人员的管理是非常重要的。
从人员的培训角度讲，建筑工程的项目管理人员必须重视对施工人员的技术培训，不同岗位在上岗之前都应该充分了解自身岗位的职责，并且明确工程的施工质量要求，对于安全意识也应该提高，最大限度的减少或者避免危险事故的发生，确保质量安全；从人员的选拔和聘用角度讲，建筑工程的项目管理人员必须有较高的综合素质水平，不仅包括较高的额专业化服务水平，还包括交钱的职业道德素质。
管理人员应该拥有大量的知识储备，熟悉工程项目的管理手段，从而让工程项目管理更加高效、科学和专业；此外，应该合理的对人力资源进行配置，管理人员对各个部门的工作人员要进行准确的预测和统计，根据实际情况按照岗位需求科学分配人员，保证其管理方面的科学性，进而充分利用人力资源。
（二）质量第一
质量是体现了整个建筑工程标准的好坏，所以，应该树立“质量第一”的思想意识，结合各个岗位人员责权的实际情况以及相关的管理制度，合理、有效、科学的编制出工程质量的管理计划，并认真落实，才能让建筑工程的施工顺利开展。
（三）控制成本
对于建筑工程的成本来说，控制好工程的设计成本和工程的施工成本是非常重要的。
从工程计划到建筑规模，从建设要求到建设目标，以及工程技术条件，所包含的方面都要进行充分的考虑，根据设计和施工过程中的具体费用和项目管理费用，仔细分析工程量和具体价格，认真做好工程的监察和成本的核算工作，从全方面控制成本。
在材料和设备的选用上，也应该根据实际需要有效合理的进行控制，当建筑工程的计划发生改变时，要尽可能的处理好其改变部分带来的资金浮动，提出可行性的解决方案，减少工程项目的额外支出[3]。
三、建筑工程施工阶段项目管理方法
（一）加强质量管理
在建筑工程项目的管理工作中，工程质量安全管理应该放在第一位。
首先，任何一个建筑企业都应该拥有自己的质检机构和质量管理
体系，层层监督和管理，这也是企业对自身工程质量把关的一种重要手段。
其次，业主的监督，它是最有权威性的监督。
在现今的管理机制和监督方法中，业主通常会委派或者委托质量的监管小组在工地长期驻扎，从施工现场未施工的、施工过程中的以及施工完成后的各个环节进行了全面的监督。
最后运用科学有效的管理手段和方法，及时的对施工中发现的问题进行处理。
安全是生产的第一准则，建筑工程通常规模大、时间长，所以涉及的人员也比较多，相关设备大多都为大型设备，因此，对于安全意识的加强和安全知识的灌输能够有效减少工程施工过程中的危险事故的发生，提高工程的质量。
（二）加强进度管理
工程进度管理主要通过对比实际工程施工进度和计划工程施工进度，从中找出实际项目操作与原计划的偏差，及时采取有效的措施进行调整[4]。
在施工项目的整个过程中，必须确定项目的总进度和分项目进度，根据进度目标制定计划，然后在施工过程中，要将实际的施工进度与计划进度进行全方面的对比，一旦出现偏差要及时改正，同时，应该协调好各个相关单位和工作队伍之间的关系，确保施工进度的顺利和稳定。
（三）加强成本管理
成本管理是整个建筑工程全方面、全方位的管理，从投标开始，一直到工程施工完毕后的验收和使用，每一个环节、每一道工序都要准确的预测、仔细的核算和全面的监控[5]。
一个工程的成本包括很多方面：在材料上，严格控制好材料的质量差别和价格差异，尽量在保证工程质量的基础上降低消耗；在设备上，可以缩短机械设备的使用周期从而提高效益降低成本；在人员的管理上，可以通过合理科学的配置避免人海战术，提高生产效率；除此之外，还有运输成本、安全成本以及财务管理成本等等，都可以通过相应的措施降低成本。
结束语
合理有效的建筑工程项目管理，不仅能减少施工过程中各种资源的浪费，降低资金的占用，还能让整个工程的工作效率得到提升，在提升了社会效益的同时还可以提升自身建筑企业的经济利益，为二者发展起到了推动作用。
参考文献：
[1]付路.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析[J].建筑工程技术与设计，2018，6（6）：2776.
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[3]孙同刚.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析[J].信息化建设，2016，10（2）：57，59.
[4]洪涛.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析[J].建材与装饰，2016，12（6）：192-193.
[5]刘炎德，郭娟利，孙万岭，等.基于BIM的远郊营地营房建筑后勤保障管理[J].土木工程与管理学报，2017，5（4）：109-112，131.。