工程项目管理的基本原则
工程项目管理四原则
工程项目管理是建筑行业中的重要环节，它涉及到项目从规划、设计、施工到交付的全过程。
为了确保工程项目的顺利进行，以下四项原则至关重要：一、质量原则质量是工程项目管理的核心。
工程项目的好坏直接关系到国家繁荣富强、人民生命财产安全。
因此，必须树立“质量第一”的思想，确保工程质量达到设计要求和标准规范的规定。
在项目管理过程中，应严格执行质量标准，对不合格的工程坚决返工或推倒重建。
具体措施包括：1. 建立健全质量管理体系，明确质量责任；2. 加强对施工过程的监督检查，确保工程质量；3. 对原材料、设备等进行严格把关，确保质量；4. 加强对施工人员的培训，提高其质量意识。
二、预防原则预防原则要求在工程项目的质量管理中，从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。
好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。
在项目管理的全过程中，应采取各种措施，消灭不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
具体措施包括：1. 优化设计，确保设计方案的科学性和合理性；2. 严格控制施工工艺，确保施工质量；3. 加强对施工过程中的技术监督和检查；4. 建立工程质量追溯体系，确保质量问题能够得到及时解决。
三、服务原则建设工程项目是为了满足用户的要求，尤其是对质量的要求。
在工程项目管理中，应将“为用户服务”的原则贯穿到各项工作中。
具体措施包括：1. 了解用户需求，确保工程项目满足用户要求；2. 加强与用户的沟通，及时解决用户提出的问题；3. 树立“下道工序就是用户”的思想，确保各工序质量；4. 建立用户满意度评价体系，持续改进服务质量。
四、用数据说话原则质量控制必须建立在有效的数据基础上。
在工程项目管理中，应依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，确保科学管理。
具体措施包括：1. 建立数据收集和分析制度，确保数据的准确性和完整性；2. 利用数理统计方法，对工程实体或工作进行量化分析；3. 定期对工程质量进行评估，及时发现问题并采取措施；4. 建立质量信息共享平台，提高管理效率。
工程项目管理办法
工程项目管理办法一、前言。
工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
工程项目管理办法是为了规范和指导工程项目管理活动而制定的一系列规章制度和方法。
二、工程项目管理的基本原则。
1. 目标导向，明确项目目标，以实现项目目标为核心，统一思想，统一行动，全力以赴，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 经济效益，在确保质量的前提下，尽可能减少成本，提高效益，确保项目的经济效益最大化。
3. 组织协调，建立健全的组织架构，明确各部门、各人员的职责和权限，加强沟通协调，确保项目各项工作有序进行。
4. 风险管理，及时发现和解决项目中的风险，采取有效措施降低风险，确保项目的顺利进行。
5. 资源优化，合理配置项目资源，充分利用资源，提高资源利用效率，确保项目的顺利进行。
6. 持续改进，不断总结经验，不断改进工作方法和管理制度，提高管理水平和工作效率，确保项目管理工作不断向前发展。
三、工程项目管理的基本流程。
1. 项目立项，明确项目目标、范围、时间和预算，确定项目组织结构和人员配备，制定项目管理计划。
2. 项目策划，制定项目详细计划，包括项目执行计划、质量计划、安全计划、成本计划、风险管理计划等。
3. 项目实施，按照项目计划和管理制度，组织实施项目工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 项目监控，对项目进度、质量、成本、安全等进行监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
5. 项目收尾，对项目进行总结和评估，归档相关资料，交接项目成果，确保项目圆满收尾。
四、工程项目管理的关键要素。
1. 项目目标，明确项目目标，包括项目的范围、时间、成本和质量要求等。
2. 项目计划，制定详细的项目计划，包括项目执行计划、质量计划、安全计划、成本计划、风险管理计划等。
3. 项目组织，建立健全的项目组织结构，明确各部门、各人员的职责和权限，加强沟通协调。
4. 项目资源，合理配置项目资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
工程项目管理的基本原则
工程项目管理的基本原则工程项目管理是指通过合理的计划、组织、控制和协调等综合手段，以实现工程项目的目标和要求。
在复杂多变的项目环境中，有效的项目管理是成功完成工程项目的关键。
本文将介绍工程项目管理的基本原则，以指导工程项目的顺利进行。
一、明确项目目标在工程项目管理中，明确项目目标是非常关键的一步。
项目目标包括项目的具体目的、范围、成本、质量、进度等要求。
只有明确了项目目标，才能够为项目团队提供明确的工作方向，使项目团队成员能够共同努力，朝着同一个目标前进。
二、科学合理的项目规划项目规划是工程项目管理的重要环节。
项目规划包括项目时间计划、成本预算、资源计划等内容。
科学合理的项目规划，可以合理安排项目进度和资源分配，确保项目能够按时、按质完成。
三、有效的组织管理项目管理的核心是组织管理。
有效的组织管理可以提高项目执行的效率和质量。
在工程项目管理中，应根据项目的特点和需要，建立合理的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，并确保信息沟通畅通，协调各方面工作。
四、风险管理风险管理是工程项目管理中非常重要的一环。
项目实施过程中，难免会面临各种风险，如技术风险、安全风险等。
为了保证项目的顺利进行，项目管理者需要制定相应的风险管理计划，及时发现和应对风险，保障项目目标的实现。
五、有效的沟通协调项目管理中，沟通协调是至关重要的。
项目管理者应建立良好的沟通机制，确保项目团队之间的信息流畅，及时解决各种问题和困难。
同时，也要与相关利益相关者进行积极有效的沟通，确保项目在整个生命周期内能够得到支持和配合。
六、灵活应变在工程项目管理中，项目环境时刻都在发生变化，项目管理者需要具备灵活应变的能力。
及时调整项目计划、资源分配，应对项目执行中出现的问题和风险，以保证项目的顺利进行。
七、总结经验教训在项目实施的过程中，项目管理者应及时总结项目经验和教训。
总结经验可以为以后的项目提供借鉴和参考，总结教训可以避免重复犯错误，提升项目管理水平。
工程项目管理原则
工程项目管理原则1.目标导向：设定明确的项目目标和阶段性目标，并让整个项目团队明确理解和接受这些目标。
项目经理需要确保项目活动都与目标保持一致，并及时调整、修正目标和计划。
2.沟通与合作：建立有效的沟通渠道，确保项目团队和利益相关方之间的信息流畅。
通过有效的沟通，可以消除误解、解决问题，促进项目团队的合作和协作。
3.组织与计划：对项目进行充分的组织和计划，包括对项目的任务分工、资源分配、时间安排等方面进行合理规划。
同时，项目经理需要及时调整和更新项目计划，以适应不断变化的环境。
4.风险管理：评估和管理项目风险，采取相应的措施来降低风险产生的可能性和影响。
项目经理需要制定风险管理计划，并与项目团队合作，对项目风险进行监控和应对。
5.控制与监督：制定有效的控制措施，及时监督和评估项目的执行情况。
项目经理需要与项目团队成员保持实时的沟通，及时发现问题和风险，做出相应的调整和决策。
6.资源管理：合理分配项目所需的资源，建立有效的资源管理机制。
项目经理需要明确资源需求，与相关部门和供应商进行有效的协调和沟通，确保项目所需资源的及时供应。
7.质量管理：建立和执行有效的质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
项目经理需要监督和评估项目成果的质量，及时纠正和改进项目工作，确保项目能够达到质量目标。
8.学习与改进：在项目管理过程中，不断总结和学习项目经验和教训，以改进项目管理能力。
项目经理需要建立学习机制，鼓励项目团队成员分享经验和教训，为未来的项目提供借鉴和参考。
总之，以上所述的工程项目管理原则可以帮助项目经理更好地组织和管理项目，实现项目目标。
这些原则涵盖了项目管理的方方面面，从目标导向到学习和改进，都能够提高项目的成功率和效率。
项目经理应在实践中灵活应用这些原则，并根据具体项目的情况做出相应的调整和决策。
工程项目管理的主要内容和基本原则
工程项目管理的主要内容和基本原则下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目管理应该遵循的原则
工程项目管理应该遵循的原则1.目标导向原则：项目管理的首要任务是明确项目的目标和愿景，确保项目的方向和目标得到明确和共识。
项目管理团队应确定清晰的项目目标，并与项目相关方充分沟通，以确保所有人对项目目标的理解和认同。
2.综合性原则：项目管理需要综合运用各种管理知识和技能，如计划、组织、领导、协调和控制等。
项目管理团队应具备调动和整合各种资源的能力，以确保项目能按时、按质量要求完成。
3.风险管理原则：项目管理需要识别并管理项目中的各种风险。
在项目的初期，应进行风险评估和分析，及时采取相应的风险应对措施，以降低项目风险对项目的影响。
4.人员管理原则：人员是项目管理的核心资源，项目管理团队应该注重人员的选拔和培训，使其具备相应的技能和知识，以确保项目得到有效的执行。
5.沟通和合作原则：项目管理中的各个角色和团队需要密切合作和有效沟通。
项目经理应建立良好的沟通机制和渠道，确保项目相关方之间的有效沟通和信息共享。
6.可行性原则：项目管理团队应在项目开始前进行项目可行性的评估和审议，明确项目的可行性和可行性研究，以确保项目的可行性和项目的顺利进行。
7.阶段性管理原则：项目管理应该采用阶段性管理的方式，即将项目划分为多个阶段，并在每个阶段设置明确的目标和可衡量的绩效指标。
通过阶段性管理，可以确保项目按预期进展，并及时发现和解决问题。
8.持续改进原则：项目管理是一个不断学习和改进的过程。
项目管理团队应该及时总结和反思项目的经验教训，不断改进项目管理的方法和过程。
以上是工程项目管理应遵循的一些原则。
通过遵循这些原则，可以提高项目的管理效果，确保项目能够按时、按质量要求完成，并为未来的项目积累宝贵的经验。
工程项目管理应遵循的八个原则
工程项目管理应遵循的八个原则1.战略导向原则：项目必须与组织的战略目标一致。
项目选择应基于组织的战略决策，并确保项目的执行符合组织的长期目标。
这样可以确保项目的投资和资源分配都是有意义的，并且与组织的整体战略一致。
2.收益最大化原则：在项目生命周期内，最大化项目的收益和效益是项目管理的核心目标。
项目管理团队应确保项目的实施可以最大程度地满足利益相关者的需求，并尽量提高项目的实施成果和效果。
这需要一种综合方法来评估项目的效益，并在项目结束后对其进行评估。
3.风险管理原则：项目管理需要识别、评估和应对项目存在的各种风险。
项目管理团队应制定风险管理计划，以确保项目的实施过程中可以及时发现和应对可能的风险，并采取适当的措施进行控制和减轻风险的影响。
通过风险管理，可以最大限度地减少项目失败的风险。
4.项目目标管理原则：项目管理需要明确和定义项目的目标和目标。
项目管理团队应与相关利益相关者合作，确保项目的目标和目标是明确、具体和可测量的，并与组织的整体目标一致。
通过明确项目的目标和目标，可以在项目的整个生命周期中对项目的进展进行更好的监控和控制。
5.资源管理原则：项目管理需要有效地管理项目的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
项目管理团队应确保项目的资源分配合理，并优化资源的使用效率。
有效的资源管理可以提高项目的实施效果和成本效益，并确保项目按计划和预算执行。
6.沟通管理原则：项目管理需要有效地进行沟通和信息交流。
项目管理团队应建立一个有效的沟通网络，并确保项目相关的信息和决策可以及时传达给项目团队和利益相关者。
有效的沟通可以提高项目的合作和协作，并解决可能出现的问题和挑战。
7.异常管理原则：项目管理需要及时发现和应对项目执行过程中的异常情况和问题。
项目管理团队应建立一个健全的异常管理机制，以确保项目的执行能够及时发现和处理异常情况，并采取适当的措施进行调整和修正。
通过有效的异常管理，可以保证项目的顺利进行和顺利实施。
工程项目管理应该遵循的原则
工程项目管理应该遵循的原则1.明确项目目标：在项目开始之前，应该明确项目的目标和目标。
这有助于项目团队理解和关注项目的关键要素，并确保项目在正确的方向上前进。
目标的明确性还有助于为项目提供一个明确的度量标准，以评估项目的成功与否。
2.合理规划：项目计划是项目管理的基础。
在制定项目计划时，应该根据项目目标和要求，确定项目范围、资源需求、时间表、成本估计等，并制定出详细的工作计划。
这有助于团队了解项目的工作内容和时间要求，并为项目的组织与执行提供指导和依据。
3.科学组织：在项目实施过程中，应该根据项目的特点和要求，合理组织项目团队，明确每个成员的职责和任务，建立起高效的沟通和协作机制。
科学的组织有助于充分调动团队成员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
4.有效沟通：沟通是项目管理中至关重要的一个环节。
项目经理应该与项目团队成员和其他相关方进行及时和有效的沟通，确保信息的准确传达和理解。
沟通的有效性直接影响到项目的执行效果和团队合作的效率。
5.灵活应变：在项目实施过程中，可能会遇到一些变数和风险。
项目团队应该具备灵活应变的能力，及时处理和解决问题，以确保项目按照计划顺利进行。
灵活应变的能力有助于团队应对不可预测的变化和挑战，保持项目的稳定性和持续性。
6.风险管理：风险是工程项目中不可避免的因素。
项目管理应该注重风险的识别、评估、控制和应对。
合理的风险管理有助于降低项目的风险程度，减少项目的失败和损失。
7.持续改进：项目管理是一个不断学习和改进的过程。
在项目实施过程中，应该及时总结和评估项目的进展和效果，找出存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
持续改进的目的是优化项目管理的方法和流程，提高项目的成功率和质量。
综上所述，工程项目管理应该遵循项目目标明确、合理规划、科学组织、有效沟通、灵活应变、风险管理和持续改进等原则。
这些原则有助于项目管理者和团队成员更好地理解和把握项目的关键要素，从而实现项目的成功完成。
12个项目管理原则
12个项目管理原则1.明确目标和需求：项目管理的首要原则是确保明确的目标和需求。
项目团队必须清楚地了解项目的目标，以确保所有的努力都朝着正确的方向前进。
只有明确的目标和需求，才能有效地规划和执行项目。
2.制定详细的计划：项目管理的重要原则之一是制定详细的计划。
在项目开始之前，团队必须制定一个详尽的计划，包括项目的时间表、预算、资源、进度和风险管理等方面。
这样可以确保项目顺利进行，并在预定的时间内完成。
3.有效沟通：沟通是项目管理中至关重要的一个方面。
项目团队必须建立有效的沟通渠道，确保所有成员都了解项目的目标、任务和进度。
及时和清晰的沟通可以帮助团队避免冲突和误解，提高工作效率。
4.团队合作：团队合作是项目管理的基础。
项目团队的成员必须共同合作，互相支持，共同努力实现项目目标。
通过有效的团队合作，团队可以更好地应对挑战，克服困难，达到项目的成功。
5.风险管理：项目管理中的另一个重要原则是风险管理。
项目团队必须进行风险评估，并采取措施来降低和管理项目中的风险。
只有在有效管理风险的情况下，项目才能按计划顺利进行。
6.持续改进：持续改进是项目管理中的一个重要原则。
项目团队必须不断审查和评估项目的表现，找出问题并提出改进措施。
通过持续改进，团队可以不断提高项目的效率和质量。
7.适当分配资源：资源管理是项目管理的核心。
项目团队必须合理分配资源，确保项目能够按计划进行。
同时，团队还必须对资源进行监控和调整，以满足项目需求。
8.遵循时间表：时间管理是项目管理的关键。
项目团队必须遵循项目的时间表，确保任务按时完成。
及时的交付可以提高客户满意度，同时也有助于保持团队的动力和效率。
9.监控和评估：项目团队必须定期监控和评估项目的进度和表现。
通过监控和评估，团队可以及时发现问题并做出合适的调整，确保项目成功完成。
10.灵活应变：在项目管理中，灵活应变是至关重要的原则。
团队必须随时准备面对变化和挑战，灵活调整计划和策略，以保持项目的顺利进行。
工程项目管理应遵循的八大原则
工程项目管理应遵循的八大原则首先，清晰目标是项目管理的基础。
明确项目的目标和范围，准确定义项目的需求和期望，确保整个团队对项目的目标有明确的了解，以便能够有针对性地制定计划和行动。
其次，明确角色是项目成功的关键。
在项目开始之初，明确每个成员的角色和责任，设定好项目的组织结构和职责分工，保证团队成员都清楚自己的责任，并在整个项目周期中保持适当的沟通和协作。
合理时间是保证项目进展的关键。
项目管理应该合理评估项目的时间需求，并制定明确的项目时间表和进度计划。
同时，要注意时间的灵活性，合理应对项目中可能出现的变更和延期的情况。
有效沟通是确保项目顺利运行的基础。
项目管理者应该建立起一个良好的沟通机制，确保项目中的各方能够及时、准确地交流信息和分享进展。
有效的沟通可以减少误解和沟通障碍，提升团队的工作效率和协作能力。
科学决策是项目成功的基础。
在项目中，项目管理者需要根据项目目标和需求，进行科学决策。
基于数据和经验的决策可以使项目更加合理、高效地进行，降低风险和成本。
风险管控是项目管理的重要内容。
项目管理者应该在项目开始之前，对项目中可能出现的风险进行评估和分析，并制定有效的风险管理计划。
在项目执行过程中，及时识别和应对风险，降低风险对项目的影响。
质量保障是确保项目成功的关键。
项目管理者应该制定项目的质量标准和质量控制计划，并通过适当的监督和检查，保证项目交付的质量符合预期。
持续改进是项目管理的核心原则。
项目管理者应该在项目周期中进行不断的总结和反思，借鉴经验教训，及时调整项目计划和方式方法。
持续改进可以提升项目的管理水平和团队的绩效。
总之，工程项目管理应遵循的八大原则是：清晰目标、明确角色、合理时间、有效沟通、科学决策、风险管控、质量保障、持续改进。
这些原则可以帮助项目管理者更好地规划和执行项目，确保项目的顺利进行，达到预期的目标。
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简述工程项目管理的
基本原则
单位山西晋兴工程建设有限公司
姓名张欣
编号360
二零零九年十二月三十日
简述工程项目管理的基本原则
工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，本文重点简述施工过程中的项目管理。
要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规的、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有较好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。
首先要做好组织准备，建立一个全能的管理体制，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构一一项目经理部。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应对各种不同的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。
组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。
项目经理人选应具备较高领导才能、较好政治素质、一定理论专业知识水平和丰富的施工实践经验以及管理水平等基本素质。
现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。
不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。
加强工程建设施工项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。
工程建设施工项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。
随着投资规模、领域的扩大，
投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。
工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，下面就对上述三项给予探讨。
由于工程项目是一次性的，工程项目管理是各部门工作的最后体现，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
1.质量控制工程项目建设质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。
影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、施工方法和周边环境五个方面。
工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。
从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。
通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部
各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。
使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，变事后控制为事前控制，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。
2.进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。
工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。
如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。
项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效的措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。
及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，尽量不影响有效工期，一般不采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。
组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入必要的人力、物力，搞好工程项目的进度控
制。
3.投资控制
工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。
工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超概算结算。
工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。
项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。
4.合同管理
建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标, 明确相互责任、权利、义务关系的协议; 是承包人进行工程建设,发包人支付价款, 控制工程项目质量、进度、投资, 进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。
有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务, 确保实现建设目标的重要手段。
合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。
建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之相接复杂等特点。
在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、
承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。
合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。
5.信息管理
信息与物质、能源一样, 是构成社会经济发展的重要资源。
任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。
建设工程项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。
于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。
项目信息交流管理，系指为确保项目信息快速有效地收集和传递的一系列工作，包括信息交流规划，信息传递，进度报告和施工资料文件的管理等。
6.组织协调
建设工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。
它
不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
项目经理的组织领导协调能力如何，技术业务是否熟练，是项目管理能否取得成功的关键。
所以要求项目经理必须是既有理论知识，又有实践经验的人品好、素质高的复合型高级管理人才。
加强相互沟通，及时进行技术培训，提高工作人员的技术管理水平。
建立专门的协调会议制度，定期组织协调会议, 解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位，应组织专门的协调会，使各专业队进一
步明确施工顺序和责任。
总之，工程项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。
工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
我们要在项目的实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功之路，促进企业、社会的稳定发展。