工程项目管理的12条黄金原则
golden tool 的原则
golden tool 的原则（最新版）目录1.Golden Tool 原则的概述2.Golden Tool 原则的具体内容3.Golden Tool 原则的应用案例4.Golden Tool 原则的优点与局限性正文【1.Golden Tool 原则的概述】Golden Tool 原则，又称为“黄金工具原则”，是一种项目管理和决策制定的方法。
这个原则主要用于帮助人们在面对多种选择时，找到最佳的解决方案。
Golden Tool 原则基于三个核心要素：效益、成本和时间。
通过权衡这三个要素，可以帮助我们更好地做出决策，从而实现项目目标。
【2.Golden Tool 原则的具体内容】Golden Tool 原则包括以下几个方面的内容：1) 效益：效益是指选择某个方案后所带来的收益或好处。
在评估效益时，需要考虑方案对项目的整体目标和战略意义的影响。
2) 成本：成本是指实施某个方案所需的资源和投入。
这包括人力、物力、财力等方面的投入。
在评估成本时，需要综合考虑直接成本和间接成本，以及长期成本和短期成本。
3) 时间：时间是指实施某个方案所需的时长。
在评估时间时，需要考虑方案的实施周期、完成时间和对项目进度的影响。
【3.Golden Tool 原则的应用案例】Golden Tool 原则可以应用于多种场景，例如：1) 项目投资决策：在项目投资决策中，可以通过 Golden Tool 原则评估不同投资方案的效益、成本和时间，从而选择最佳的投资方案。
2) 产品研发：在产品研发过程中，可以通过 Golden Tool 原则评估不同产品设计方案的优缺点，从而选择最符合市场需求的设计方案。
3) 资源分配：在资源分配过程中，可以通过 Golden Tool 原则评估不同部门或项目的优先级，从而合理分配资源，提高整体效益。
【4.Golden Tool 原则的优点与局限性】Golden Tool 原则的优点包括：1) 系统性：Golden Tool 原则提供了一个系统化的方法，帮助我们全面考虑项目的各个方面。
工程项目管理的基本原则
工程项目管理的基本原则工程项目管理是指通过合理的计划、组织、控制和协调等综合手段，以实现工程项目的目标和要求。
在复杂多变的项目环境中，有效的项目管理是成功完成工程项目的关键。
本文将介绍工程项目管理的基本原则，以指导工程项目的顺利进行。
一、明确项目目标在工程项目管理中，明确项目目标是非常关键的一步。
项目目标包括项目的具体目的、范围、成本、质量、进度等要求。
只有明确了项目目标，才能够为项目团队提供明确的工作方向，使项目团队成员能够共同努力，朝着同一个目标前进。
二、科学合理的项目规划项目规划是工程项目管理的重要环节。
项目规划包括项目时间计划、成本预算、资源计划等内容。
科学合理的项目规划，可以合理安排项目进度和资源分配，确保项目能够按时、按质完成。
三、有效的组织管理项目管理的核心是组织管理。
有效的组织管理可以提高项目执行的效率和质量。
在工程项目管理中，应根据项目的特点和需要，建立合理的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，并确保信息沟通畅通，协调各方面工作。
四、风险管理风险管理是工程项目管理中非常重要的一环。
项目实施过程中，难免会面临各种风险，如技术风险、安全风险等。
为了保证项目的顺利进行，项目管理者需要制定相应的风险管理计划，及时发现和应对风险，保障项目目标的实现。
五、有效的沟通协调项目管理中，沟通协调是至关重要的。
项目管理者应建立良好的沟通机制，确保项目团队之间的信息流畅，及时解决各种问题和困难。
同时，也要与相关利益相关者进行积极有效的沟通，确保项目在整个生命周期内能够得到支持和配合。
六、灵活应变在工程项目管理中，项目环境时刻都在发生变化，项目管理者需要具备灵活应变的能力。
及时调整项目计划、资源分配，应对项目执行中出现的问题和风险，以保证项目的顺利进行。
七、总结经验教训在项目实施的过程中，项目管理者应及时总结项目经验和教训。
总结经验可以为以后的项目提供借鉴和参考，总结教训可以避免重复犯错误，提升项目管理水平。
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施1、工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。
2、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本工程的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，是进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
3、合理安排各工序本工程结构采取验收，以保证能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。
4、施工机械配置科学配置机械是确保总控计划完成的重要条件。
根据本工程设置特点，为保证建筑施工中的连续性，以及考虑到现场材料平面布置，配备足够的施工机具予以保证。
5、优秀的施工专业队伍为满足质量及工期要求，本公司对队伍的选择极为严格，通过对队伍进行全方位的评比，最终将选择有资质保证、履约能力强、与本公司多次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。
6、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
7、劳动力的管理7.1选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。
7.2保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。
发改价格[2007]670号_关于《建设工程监理与相关服务收费管理规定》
![发改价格[2007]670号_关于《建设工程监理与相关服务收费管理规定》](https://img.taocdn.com/s3/m/aa084be3524de518964b7dd6.png)
附件：建设工程监理与相关服务收费管理规定(征求意见稿)第一条为规范建设工程监理与相关服务收费行为，维护发包人和监理人的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律、法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内建设项目的建设工程监理与相关服务收费。
第三条建设工程监理与相关服务的发包与承包应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。
依据《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，发包人有权自主选择监理人，监理人自主决定是否接受委托。
第四条发包人和监理人应当遵守国家有关价格法律、法规的规定，维护正常的价格秩序，接受政府价格主管部门的监督、管理。
第五条建设工程监理与相关服务收费根据建设项目投资额的不同情况，分别实行政府指导价和市场调节价。
建设项目总投资额3000万元及以上的建设工程施工阶段的监理收费实行政府指导价；建设项目总投资额3000万元以下的建设工程施工阶段的监理收费和其它阶段的监理与相关服务收费实行市场调节价。
第六条实行政府指导价的建设工程施工阶段监理收费，其基准价根据《建设工程监理与相关服务收费标准》计算，浮动幅度为上下20%。
发包人和监理人应当根据建设项目的实际情况在规定的浮动幅度内协商确定收费额。
实行市场调节价的建设工程监理与相关服务收费，由发包人和监理人协商确定收费额。
第七条建设工程监理与相关服务收费，应当体现优质优价的原则。
建设工程监理与相关服务收费实行政府指导价的，在保证工程质量的前提下由于建设工程监理与相关服务节省投资，缩短工期，取得显著经济效益的，发包人和监理人可根据合同约定，按照节省投资额的一定比例协商确定奖励监理人。
第八条监理人应当按照《关于商品和服务实行明码标价的规定》，告知发包人有关服务项目、服务内容、服务质量、收费依据，以及收费标准。
第九条建设工程监理与相关服务的内容、质量要求和相应的收费金额以及支付方式，由发包人和监理人在监理与相关服务合同中约定。
第十条监理人提供的监理与相关服务，应当符合国家规定的规程规范和技术质量标准，满足合同约定的内容、质量等要求。
《项目管理》重点复习资料
项目管理（1—3）一、单选:1、项目的定义：（1)临时性、（2)独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、项目与运作的对比：（1）柔性的组织—稳定的组织（2）效果型—效率型(3）风险和确定型-经验型3、项目管理的核心任务是：项目的目标控制4、项目管理的三大目标：时间、成本、质量5、项目目标主要的措施是：组织措施6、现代项目管理以：网络计划技术产生和应用为标志7、50年代美国出现:关键路径法、计划评审技术8、项目管理发展:第一代：传统的项目管理;第二代：全过程管理；第三代：组合管理；第四代：变化管理9、20世纪60年代，华罗庚就提倡和推广网络计划技术称为：统筹法、优选法10、线性组织结构是：常用的组织结构;项目协调是在：部门经理层面11、项目式组织结构比较适应：大型项目12、兼有职能式、项目式的优点：是矩阵式组织结构13、保留职能部门的许多特征是：弱矩阵式14、项目经理是其上级任命的一个负责人而不是:法人代表15、组织带来一般的收益造成影响能带来新客户的是:白银级16、综合管理的特征:全局性、综合性、协调统一性17、范围说明书仅在项目的：启动阶段作出18、项目管理信息系统主要用于项目的：目标控制；其目的为项目建设的：增值服务19、管理的主体是具有专业的：专家、工程师20、无论内部也好还是外部也好，绩效度量技术都是围绕:项目目标二、多选：1、项目的定义:（1）临时性、（2）独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、管理是由;提出问题、筹划、决策、执行组成3、项目进行综合平衡必须重点考虑:时间、成本、质量4、项目管理的四要素：时间、成本、质量、项目范围5、业主方面项目管理其目标是：投资目标、进度目标、质量目标6、SMART准则：具体的、可测量的、可实现的、相关的、可跟踪的7、控制项目主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施8、进行有效的目标控制的前提:目标规划和计划、目标控制的组织9、组织结构对项目的划分有：职能式、项目式、矩阵式10、矩阵式可分为：弱矩式、平衡矩式、强矩式和混合矩阵11、项目经理对内对外归为五种权力：法定权力、奖励权力、专家权力、惩罚权力、默示权力12、项目权力的特性：(1）项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织（2）项目团队是一个一次性临时组织（3)项目团队由工作人员、管理人员、项目经理构成（4）项目团队强调的是团队精神和团队合作（5）项目团队的成员在一些特殊情况下需要同时接受双重领导（6）不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权(7）项目团队还具有渐进性和灵活性13、项目团队组建原则:(1）明确共同的目标(2）高素质的成员（3）平等的权利和义务(4）有效的沟通14、项目组织四个等级：(1）黄金级客户(2）白银级（3）青铜级（4）黑金级15、项目计划体系过程体现：概念性计划、详细计划、滚动计划16、整体项目计划的内容：项目概括、组织情况、管理方法、项目进度、项目预算、评估方法三、名词：1、项目管理:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求,通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。
工程方案整理原则包括哪些
工程方案整理原则包括哪些1. 全面性原则全面性原则是指在工程方案整理过程中，要考虑工程的所有方面，包括工程的目标、任务、资源、管理、技术、经济、环境、法规等各个方面。
只有充分考虑到这些因素，才能制定出符合实际情况的可行工程方案。
2. 系统性原则系统性原则是指在工程方案整理过程中，要将工程的各个环节有机地结合起来，形成一个系统。
这个系统包括工程的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，要保证各个环节之间的协调和联系。
3. 经济性原则经济性原则是指在工程方案整理过程中，要以经济合理为依据，力求在保证工程质量和安全的前提下，最大程度地节约工程成本。
这需要充分考虑到工程的投资、运营和维护成本，避免因为盲目追求技术而造成不必要的浪费。
4. 可行性原则可行性原则是指工程方案必须要有科学的技术支撑和可行的操作可行性，要与现实情况相符合。
工程方案必须经过充分的论证和分析，确保其在技术、经济、法律、环保等方面都是可行的。
5. 安全性原则安全性原则是指在工程方案整理过程中，要保证工程施工、运行能够符合国家相关的安全标准和规定，确保工程的施工、运行过程中人员的人身安全，保护环境和设备的安全。
6. 环保性原则环保性原则是指在工程方案整理过程中，要重视对环境的保护，尽量减少对环境的污染和破坏。
在工程实施过程中要尽量采用清洁生产技术，减少排放，避免对环境造成不良影响。
7. 法规性原则法规性原则是指在工程方案整理过程中，要充分遵守国家及地方环境、建设、质量、安全等方面的法规和规定。
要确保工程方案合规，不违法红开展项目。
8. 可控性原则可控性原则是指在工程方案整理过程中，要充分考虑工程的施工、运行、维护过程中可能出现的问题，合理安排工程计划，确保工程的可控性。
要保证工程可以按照预定的时间、成本和质量要求完成。
以上就是一些常见的工程方案整理原则。
这些原则在工程实施过程中都有着重要的作用，它们能够有效地指导工程设计、施工和管理工作，提高工程实施的效率和质量，降低工程风险，保障工程质量和安全。
工程项目十二制度
工程项目十二制度一、项目管理责任制度确立项目经理负责制，明确项目经理对工程质量、安全、进度和成本负总责。
同时，建立项目团队成员的责任体系，确保每个成员都明确自己的职责和任务。
二、设计管理制度设计是工程的基础，必须确保设计方案的科学性、合理性。
设计管理制度要求设计单位严格按照国家规范和标准进行设计，并对设计变更进行严格控制和管理。
三、施工管理制度施工管理制度要求施工单位遵守施工操作规程，实施质量控制措施，确保施工安全，并且合理调配资源，保证工程进度。
四、质量管理制度建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要进行严格的质量控制，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
五、安全生产制度制定安全生产计划，加强安全教育和培训，确保每位员工都能够掌握必要的安全知识和技能。
同时，严格执行安全操作规程，预防各类安全事故的发生。
六、环境保护制度在工程施工过程中，采取措施减少对环境的影响，如合理处置建筑垃圾、减少噪音污染等，确保工程符合环保要求。
七、进度管理制度制定详细的工程进度计划，并定期跟踪进度情况，及时调整资源配置，确保工程按期完成。
八、成本控制制度通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，有效控制工程成本，防止超支现象的发生。
九、设备材料管理制度对工程所需设备和材料进行严格的选择和采购管理，确保设备材料的质量和供应及时性。
十、人力资源管理制度合理安排人力资源，提供员工培训和发展机会，建立激励机制，提高团队的工作效率和协作能力。
十一、合同管理制度严格合同管理，确保合同条款的执行，处理好合同变更和索赔事宜，维护公司的合法权益。
十二、信息档案管理制度建立完整的工程信息档案管理系统，包括设计资料、施工记录、验收文件等，确保信息的准确性和可追溯性。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案单选题（共40题）1、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自工程（）之日起计算。
A.竣工预验收合格B.竣工验收报告提交C.竣工验收合格D.竣工备案【答案】 C2、及时办理有关设计文件的审批工作，是（）在项目准备阶段的主要任务。
A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.项目设计单位【答案】 C3、下列项目中，不属于《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是（）。
A.新能源设施项目B.信息网络项目C.城市轨道交通项目D.商品住宅项目【答案】 D4、工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括（ )A.工程项目概况B.工程项目目标C.实施咨询任务的方法和工作计划描述D.咨询服务的范围【答案】 C5、关于”代建制”实施方式的说法，错误的是( )。
A.”代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B.两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和代建C.采购施工承包商属于”代建制”的内容D.项目建设实施阶段中j投资人应选择好监理单位【答案】 D6、负责咨询工程师（投资）职业资格考试的组织和实施工作的机构是（）。
A.国家发展改革委B.中国工程咨询协会C.人力资源及社会保障部D.人力资源社会保障部和国家发展改革委【答案】 B7、咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包括（）A.对关键质量点跟踪监控B.监控进场的设备C.对计量结果评价和确认D.控制材料配合比【答案】 B8、某工程施工到2004年1月，已完工程实际费用为1700万元，已完工程计划费用为1 400 万元，拟完工程计划费用为1 500万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。
A.200B.100C.-300D.300【答案】 B9、（）是工程验收的最小单位，是整个建筑工程质量验收的基础。
A.检验批B.分部工程C.分项工程D.工序【答案】 A10、下列关于项目团队的发展过程，错误的是（）。
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工程项目管理的12条黄金原则
工程项目管理的12条黄金原则
项目经理必须关注项目成功的三个标准
简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。
项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
任何事都应当先规划再执行
就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。
只有详细而系统的由项目管理小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。
当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
项目经理必须以自己的实际行动向项目管理小组成员传递一种紧迫感
由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成，但项目管理小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目管理小组成员始终关注项目的目标和截止期限。
例如，定期检查，召开例会，制作一些提醒的标志置于项目场所。
成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期
标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目管理计划。
这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。
因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通
项目经理和项目管理小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。
项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。
采用渐进的方式逐步实现目标
如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。
俗话说，一口吃不成个胖子。
项目管理目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施
在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。
应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。
道理很简单：任何有权拒绝或有权修改项目目标的人都应当在项目启动时审查和批准这些项目管理目标。
要想获得项目管理成功必须对项目目标进行透彻的分析
研究表明，如果按照众所周知记录在案的业务需求来设计项目的目标，则该项目多半会成功。
所以，项目管理经理应当坚持这样一个原则，即在组织机构启动项目之前，就应当为该项目在业务需求中找到充分的依据。
项目经理应当责权对等
项目经理应当对项目的结果负责，这一点并不过分。
但与此相对应，项目经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。
在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关的中小企业的配合，做相应的对项目管理成功有价值的决策等等。
项目管理投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成
多数项目投资方和用户都能正确地要求和行使批准(全部或部分)项目目标的权力。
但伴随这个权力的是相应的责任——主动地介入项目的各个阶段。
例如，在项目早期要帮助确定项目目标;在项目管理进行中，要对完成的阶段性目标进行评估，以确保项目能顺利进行。
项目投资方应帮助项目经理去访问有关的中小企业和目标顾客的成员，并帮助项目经理获得必要的文件资料。
项目管理的实施应当采用市场运作机制
在多数情况下，项目经理应将自己看成是卖主，以督促自己完成投资方和用户交付的任务。
项目管理计划一旦批准项目经理应当定期提醒项目管理小组成员该项目必须满足的业务需求是什么，以及该怎样工作才能满足这些业务需求。
项目经理应当获得项目管理小组成员的最佳人选
最佳人选是指受过相应的技能培训，有经验，素质高。
对于项目来说，获得最佳人选往往能弥补时间、经费或其它方面的不足。
项目经理应当为这些最佳的项目管理成员创造良好的工作环境，如帮助他们免受外部干扰，帮助他们获得必要的工具和条件以发挥他们的才能。