跨国公司与投资地关系的实例分析
跨国公司与投资地关系的实例分析
跨国公司与投资地关系的实例分析跨国公司与投资地关系的实例分析【摘要】国际直接投资及其载体跨国公司在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色。
我国吸引外资数量和质量都稳步上升，但区位分布极不平衡。
跨国公司在我国投资的区位选择上表现出一定规律性，并随着时间推移出现空间扩散和转移。
国外资本的大规模进入对我国发达地区产生了很大影响，这些影响不仅表现在经济方面，对区域城市空间效应也极为明显。
【关键词】跨国公司;投资地;区位选择跨国公司与投资地关系状况，决定着跨国公司与区域经济发展的利弊影响以及影响的大小。
全球最大的几百家跨国公司对中国的投资不仅对中国经济整体发展产生多方面的影响，而且通过其区位的集中性，对特定区域产生更为明显的影响，从而影响中国区域经济的格局。
一、跨国公司在华投资特点1、跨国公司进入中国的主要动机是占领中国市场据国家统计局1994年对1066家外商投资企业的随机抽样调查，92%的企业认为巨大的中国市场是外商投资的主要原因，其他外资进入的动机还包括利用中国的充足人力资源、税收、优惠政策等，以占领中国市场为主要动机的跨国投资，与出口导向型相比，与当地的联系更为密切，对投资的区域经济的影响也更为明显。
2、跨国公司进入的方式以合资经营为主根据80年代以来外国直接投资统计，多数年份合资经营方式所占比例在50%以上.其他三种方式中，独资企业90年代以来发展较快(所占比例达22%至27%)，合作经营和合作开发所占比例甚小，且呈下降趋势。
跨国公司的投资也大抵如此。
据1997年6-8月上海浦东新区管委会与复旦大学合作对绝大多数由跨国公司投资的194家投资总额在1000万美元以上的企业调查，合资经营占81.4%，独资企业占18.6%以合资经营为主，带给合作伙伴介入公司活动网络的机会。
通过合作伙伴原有的生产和服务关系，这种网络在当地进一步发展，强大的合作伙伴(多数为大型的国有企业)，还可以通过起拥有的跨国公司所需资源，以及当地甚至中央政府的特殊关系，在跨国公司交往中为其自身和所在地获取更大的利益。
跨国公司筹投资案例分析（2）
跨国公司筹投资案例分析（2）跨国公司筹投资案例分析——可口可乐公司一、公司简介1、公司概况可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司。
除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。
通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率。
2、公司财务概况作为一家世界型的大型跨国公司，可口可乐公司历年的财务状况都非常稳健。
2005年，可口可乐在《财富》世界"500强"企业中排在第257位，年营业收入为219.62亿美元。
截止2011年第二季度，该公司全年总营收465.42亿美元，同比增长33%；实现净利润85.72亿美元，较2010年的118.09亿美元下滑27.4%.可口可乐方面表示，业绩下滑主要与上年同期和公司的装瓶业务交易有关，“很多企业发生大额的一次性收益事件，业绩均会有大幅度的波动”。
2010年3月份，可口可乐对外宣布，以130亿-150亿美元的价格收购旗下最大瓶装厂CCE的北美业务，而交易不涉现金，所涉股份价值34亿美元，完成收编后，可口可乐将承担其88.8亿美元的债务。
可口可乐公司在2011年全年销量增长5%，其中中国市场在第四季度及全年销量分别增长10%及13%，这意味着在过去10年中，已有9年实现了两位数的增长速度。
在北美，日本和德国等主要发达国家市场实现稳定增长，并在关键的新兴市场如印度和中国实现两位数增长。
具体到可口可乐公司在全球市场的5大区，其中欧亚及非洲大区，全年销量增长6%，净收入增长11%；欧洲地区销量增长2%，净收入增长4%；拉美地区销量增长6%，净收入增长16%；北美地区销量增长4%，净收入增长4%；太平洋地区销量增长5%。
跨国购并与绿地投资分析及案例-原创
跨国购并与绿地投资分析及案例-原创跨国购并：指跨国公司等国际投资主体通过一定的程序和渠道，并依照东道国法律取得东道国某现有企业的全部或部分资产所有权的行为。
主要类型按不同的分类标准可划分为许多不同的类型。
(1) 按购并双方所处的行业关系，可分为以下三种：①横向购并。
购并与被购并公司处于同一行业，产品处于同一市场。
②纵向购并。
两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购。
③混合购并。
两个以上国家处于不同行业的企业之间的并购。
(2)按购并是否在购并双方互愿互利基础上进行。
①善意收购②恶意收购（3）按购并所采取的基本方法。
①现金收购②股票收购跨国购并的优缺点优点①资产获取迅速，市场进入方便灵活。
②廉价获得资产。
③便于扩大经营范围，实现多角化经营。
④获得被收购企业的市场份额，减少竞争。
缺陷和不足①价值评估存在一定的困难。
②原有契约及传统关系的束缚。
③企业规模和地点上的制约。
④容易导致较高的失败率。
除了上述几方面原因，主要是与购并企业和被购并企业之间企业文化上的冲突有关，在跨国购并中，由于双方企业文化背景、价值观念等方面的巨大差异，往往使得购并后的整合困难重重，最终导致失败的案例不在少数。
绿地投资：即在东道国新创企业，指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。
绿地投资的优缺点优点：投资者能在较大程度上把握其风险性，并能再较大程度上掌握项目策划各个方面的主动性。
缺点：需要大量的筹建工作，建设周期长、速度慢、灵活性差，因而整体投资风险较大。
购并方式与绿地投资方式的选择内因对选择的影响①技术等企业专有资源的状况。
一般来说，拥有最新技术、知名商标等重要企业专有资源的跨国公司，从节省交易费用、防止垄断优势丧失的角度出发，更多地选择绿地投资方式。
②跨国经营的经验积累。
由于购并方式相对绿地投资风险和不确定性都较小，跨国经营经验积累较少的企业往往偏向以购并方式进行对外直接投资。
跨国投资合作
跨国投资合作随着全球化的进程不断推进，跨国投资合作在世界各国之间日益频繁。
本文将从收益与风险、合作模式和案例分析三个方面，探讨跨国投资合作的重要性和发展趋势。
一、收益与风险跨国投资合作作为一种经济合作形式，旨在实现投资双方的利益最大化。
首先，跨国投资合作可以带来经济效益，包括资本流入、技术转移、市场拓展和就业机会增加等方面。
投资方可以通过跨国投资合作进军新兴市场，获取更多的销售渠道和增长机会。
而受资方则可以获得资本和技术的支持，提高生产效率和产品质量，增强市场竞争力。
然而，与收益相伴随的是一定的风险。
首先，文化差异和语言障碍可能导致沟通困难，增加合作的难度。
此外，政治稳定性、法律环境和商业规则的差异也可能给合作带来不确定性。
在项目实施过程中，市场风险、汇率波动和政策变化等因素都可能影响合作的顺利进行。
因此，双方需明确风险，并制定相应的风险管理策略。
二、合作模式跨国投资合作可以采取多种合作模式，根据具体情况选择最适合的方式。
以下是几种常见的合作模式：1. 跨国并购：投资方通过收购或合并海外企业，快速进入目标市场，获取其市场份额、品牌和知识产权等资源。
2. 联盟合作：不同国家的企业建立战略联盟，共享资源、技术和市场渠道，实现优势互补，提高竞争力。
3. 资本合作：投资方与受资方建立合资企业或合作项目，共同投资资金和技术，共享利润和风险。
4. 技术转让：投资方将自身的专利技术、管理经验等转让给受资方，实现技术合作和共同发展。
5. 外包合作：投资方将某些业务或生产环节外包给海外企业，降低成本、提高效率，实现资源整合和共同发展。
三、案例分析以中国投资海外为例，中国积极推动“一带一路”倡议，加强与沿线国家的合作。
这一倡议促进了中国企业与东盟、中东国家、非洲国家等的跨国投资合作。
中国移动是典型的跨国投资合作的案例之一。
中国移动积极开展境外投资，通过并购、股权注入等方式进入全球市场。
例如，在巴基斯坦市场，中国移动投资了巴基斯坦最大的通信运营商PTCL，并逐步提高了其市场份额和服务水平。
跨国公司境内外投资分布与效益分析
跨国公司境内外投资分布与效益分析尊敬的领导：首先，我要对过去一年跨国公司的境内外投资情况进行全面客观的评估，并提出未来的计划和目标。
在过去的一年里，我们的跨国公司在境内外投资领域取得了可观的成绩，为公司的发展和盈利做出了积极贡献。
首先，就境内投资而言，我们注重挖掘和发展本土市场的潜力，根据市场需求和竞争情况做出了相应的投资决策。
通过与各行各业的合作伙伴建立紧密的合作关系，我们成功进入了新兴市场，并在传统市场保持了稳定的竞争地位。
境内投资的主要领域包括消费品、医药、科技等领域，我们实施了市场细分策略，针对不同市场推出了定制化的产品和服务，取得了良好的市场反响和销售业绩。
其次，就境外投资而言，我们积极响应“走出去”政策，加大对海外市场的布局和投资。
通过市场调研和风险评估，我们确定了一些具有发展潜力和竞争优势的目标市场，并在这些市场开展了一系列的投资项目。
我们重点关注了发展中国家和新兴市场，通过并购、合资、独资等方式参与当地经济建设。
这些投资项目不仅为我们带来了丰厚的经济利益，也为当地创造了就业机会，促进了当地经济的发展。
针对境内外投资的效益分析，我们首先关注了经济效益。
通过对投资项目的回报率进行分析，我们发现境内投资的收益率相对稳定，收入稳步增长。
而境外投资的收益率则存在一定的波动性，但整体上呈现出增长趋势。
作为一个跨国公司，我们要有长远的眼光和耐心，不能因短期波动而放弃拓展海外市场。
其次，我们对社会效益也进行了评估。
境内投资促进了当地经济的发展，创造了就业机会，提高了居民的生活水平。
与此同时，境外投资也为当地社会带来了经济效益和技术进步，提升了当地产业的竞争力和创新能力。
我们注重与当地政府和当地居民建立良好的合作关系，积极履行企业社会责任，为当地社会贡献力量。
最后，未来的发展方向和目标是我们的思考重点。
根据经济全球化的趋势和市场需求的变化，我们将进一步拓展境内外市场，加大对新兴市场和发展中国家的投资力度。
全球化背景下的跨国公司投资战略分析报告范文
全球化背景下的跨国公司投资战略分析报告范文随着全球化的深入发展，跨国公司的投资战略成为了一个备受关注的热门话题。
本文将从多个方面对全球化背景下跨国公司的投资战略进行分析，并提出相关的建议。
一、全球化趋势及其影响全球化是一个不可逆转的趋势，它使得不同国家和地区之间的经济、社会和文化交流更加频繁和便捷。
全球化的发展为跨国公司提供了广阔的市场和机会，但同时也带来了激烈的竞争和挑战。
二、跨国公司的优势跨国公司由于其全球化网络和强大的资源实力，可以采取更加灵活和多元化的战略来获取市场份额和扩大利润。
其拥有的技术、品牌和管理经验也成为了其在全球市场中的竞争优势。
三、跨国公司的投资战略选择跨国公司在选择投资战略时，需要考虑多个因素。
首先，地理位置和市场规模是最重要的考量因素之一。
其次，政府政策和法律环境对于跨国公司的发展也具有重要影响。
此外，人力资源、配套设施和市场需求等因素也需要考虑。
四、投资战略的区域选择根据市场规模和增长潜力，跨国公司需要选择合适的投资区域。
一些亚洲和拉美地区由于其庞大的人口和快速的经济增长成为了跨国公司投资的热门地区。
而在发达国家，由于市场的饱和和竞争的激烈，跨国公司需要更加注重创新和差异化战略。
五、投资方式的选择跨国公司可以选择直接投资或者通过合资、收购等方式进入目标市场。
直接投资可以更好地控制市场份额和管理风险，但同时也需要投入更多的资源和时间。
而通过合资或收购的方式可以更快地进入市场和获取市场份额，但可能面临文化差异和管理问题。
六、风险管理全球化的投资战略也伴随着一定的风险。
跨国公司需要通过多种方式来管理风险，包括多元化投资、建立本地化团队和灵活调整战略等。
此外，合规和社会责任也是跨国公司需要重视的问题。
七、创新与适应全球化背景下的投资战略需要跨国公司具备创新能力和适应能力。
创新可以帮助跨国公司在全球市场中保持竞争优势，而适应能力可以使其快速适应不同国家和地区的市场需求和法规。
八、企业文化与管理企业文化和管理对于跨国公司的投资战略至关重要。
跨国公司融资结构的案例分析——以HUAWEI公司为例
跨国公司融资结构的案例分析——以HUA WEI公司为例4.1案例背景4.1.1公司国际化程度HUAWEI是一家真正意义上成功的跨国公司，从以下几个数据可以看出。
首先是海外销售额占总销售额比重，近五年的数据稳定在65%左右，比重较高。
其次是海外员工的比重，2014年HUAWEI海外员工的本地化率已经达到75%。
由以上两项数据都可以看到HUAWEI的跨国水平比较高。
根据前面的理论分析，跨国公司的国际化水平越高，跨国经营与债务水平是正向相关的。
而HUAWEI的国际化水平显然是比较高的，故可先进行推测HUAWEI的债务水平也应该较高。
4.1.2债务融资现状根据HUAWEI2014年的年报数据，HUAWEI的资产负债率为67.7%，这个比率也可以用来衡量HUAWEI的债务融资比重，即2014年HUAWEI的债务融资占比为67.7%，对于中国的跨国公司来说，这个负债率并不算低。
作为参考，2015年底外汇局出具规定如果跨国公司的资产负债率达到75%，则这个跨国公司将无法再进行外部债务融资。
1.债务融资构成：HUAWEI的债务融资主要由基建贷款、银团贷款、公司债券和流动资金贷款组成。
其中，基建贷款为HUAWEI向银行借入的专项用于建设的固定资产贷款；银团贷款为HUAWEI 向两家或两家以上银行依据同一贷款合同，按约定时间和比例获得货币贷款或授信。
截止到2014年12月31日，HUAWEI的债务融资余额为人民币281.08亿，其中，基建贷款为人民币29.39亿元，银团贷款为人民币214.26亿元，公司债券为人民币25.81亿元，流动资金贷款为人民币11.19亿元，其他项为人民币0.43亿元。
各部分占比如图4.2所示，其中，银团贷款的占比最大，为总债务融资的76.2%。
2.境内外债务融资占比及构成：随着近年来公司业务的全球化，以及国际金融形势的改变，HUAWEI的境外债务融资占比逐年增大。
根据2014年年报数据显示，HUAWEI的境外金融机构债务融资余额占比78%，境内金融机构债务融资余额占比22%。
《跨国公司对投资区》课件
七、参考文献
- 文章、报纸、期刊、书籍、网站等。
1 协议可能的好处
与跨国公司合作可以带来技术转移、投资和 就业机会等好处，推平衡和政策协调等方面 面临一些挑战，理解和解决这些问题至关重 要。
五、跨国公司社会责任
1 责任的定义
跨国公司社会责任是指企 业在经营过程中对社会、 环境和利益相关方承担的 责任。
二、跨国公司对投资区的积极影响
1 促进了经济发展
跨国公司的投资和经营活 动为投资区带来了经济增 长和发展机会。
2 提供了就业机会
跨国公司的存在为当地居
3 带来了技术和管理经
验
民创造了大量的就业机会，
跨国公司通常会带来先进
促进了就业率的提高。
的技术和管理经验，推动
了投资区的技术进步和提
升。
三、跨国公司对投资区的消极影响
《跨国公司对投资区》 PPT课件
本课件旨在探讨跨国公司对投资区的影响，剖析其积极和消极的作用，解析 合作与责任的关系，为我们如何与跨国公司合作提供指导。
一、引言
- 跨国公司的定义是指那些在多个国家开展业务的企业。 - 投资区指的是吸引外资的特定地域或经济区域。 - 跨国公司对投资区的影响是一个复杂而多面的议题。
2 责任的类型
包括经济责任、社会责任 和环境责任等多种责任形 式。
3 跨国公司如何履行社
会责任
通过可持续发展实践、公 益活动、员工权益保障等 多种方式履行社会责任。
六、总结
- 跨国公司既有优点也有缺点，对投资区的影响是一个复杂的议题。 - 投资区与跨国公司合作应该注重利益平衡和共同发展。 - 跨国公司应该履行社会责任，为社会和环境做出积极贡献。
1 对当地产业的冲击
跨国公司与国际直接投资
跨国公司与国际直接投资随着全球化的快速发展，跨国公司与国际直接投资成为当今世界经济的重要组成部分。
在这个高度竞争的时代，跨国公司通过国际直接投资实现了更大规模和更高效益的经营。
首先，国际直接投资是跨国公司实现全球市场扩展的重要手段。
通过直接投资，跨国公司可以在不同国家建立分支机构、设立合资企业或收购当地企业，从而进入当地市场。
这种市场扩展的方式不仅可以迅速提升企业的市场份额，还能够降低生产成本、改善供应链和增强品牌竞争力。
例如，一家汽车制造商通过在中国设立多家工厂，能够更好地满足中国消费者对汽车的需求，并实现在当地市场的规模经济效益。
其次，国际直接投资为跨国公司提供了更多的资源和机会。
通过与当地企业合作或收购，跨国公司能够获得当地的人力资源、技术专长和市场渠道等资源，进一步提升企业的竞争力。
同时，国际直接投资也为跨国公司带来了更多的商业机会。
在新兴市场，投资者可以利用当地的资源优势，在能源、金融、基础设施等领域开展业务，获得更高的回报。
而在发达国家，投资者可以通过并购等方式实现技术转让和市场整合，迅速占据市场份额。
第三，国际直接投资对于当地经济发展也具有积极的影响。
跨国公司的直接投资不仅能够带来资金的流入，还能够促进当地产业发展和就业增长。
通过在当地设立企业或工厂，跨国公司为当地居民提供了就业机会，提高了整体经济水平。
同时，跨国公司还能够引入先进的管理经验和技术，提升当地企业的竞争力和创新能力。
例如，一家国际快餐连锁企业在中国推广其先进的管理模式和标准化流程，带动了中国餐饮业的发展，同时对当地农产品供应链的提升也起到了积极的推动作用。
然而，国际直接投资也存在一定的风险与挑战。
一方面，跨国公司在扩展海外业务时需要面临不同国家的法律、政策、文化和经济环境等差异，这些差异可能增加企业的运营成本、风险和管理困难。
另一方面，国际直接投资还面临着政治和政策的不确定性。
政策变化、政治动荡或国际贸易纠纷等因素都可能对投资和经营产生负面影响。
《经济地理学》第三版-李小建,第六章、跨国公司区位
3．案例
图6.2 跨国公司总部和区域总部集中地
（资料来源：教材本章参考文献[1]，198页）
图6.4 位于德国慕尼黑的宝马公司总部
研制阶段：根据第一阶段所获信息，对 拟开发产品进行产品设计和产品开发。
生产阶段：先对研制的产品进行样本生 产；然后根据市场需要进行修改，并进行大 规模生产，大规模的营销。
图6.7 研究与开发（R&D）的过程
（资料来源：教材本章参考文献[37]）
(二)R&D 的区位要求
（1）接近于科研机构和贸易组织，以获 取市场需求信息和科技支持；
(资料来源：Bergman E F, Renwick W H .Introduction to Geography: People,Places, and Environment. New Jersey: Prentice-Hall,Inc,1999.472 )
(三)公司总部的区位变化
公司总部区位并非固定不变。随着公司 的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总 部的区位也会发生变化。但是，这种变化在 不同尺度、不同国家表现有所不同。在宏观 尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母 国移往它国。至多发现有的跨国公司将其总 部的一部分迁往它国。
(六) 时间性
跨国投资的区域影响程度，随着投 资企业建立的时间而发生变化。直接影 响就业、税收、基础设施等。
广泛性来自于跨国投资企业的错综复 杂联系，层次性与生产链有关，区域性和 差异性为区域系统（区域条件）与生产系 统、组织系统相互迭置的产物，多面性则 是跨国公司与区域目标利益不一致而又相 互作用的结果。
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中国市场为主要动机的跨 国投资 ， 与出口导向型相 比， 当地的联 系更 与
为 密切 。 投 资 的 区域 经 济 的 影 响 也 更 为明 显 。 对
２ 跨 国公 司进 入 的 方 式 以合 资 经 营 为 主 、
１９ ９３年 ， 东亚和西太平洋沿岸国人均 Ｇ Ｐ年平均增长速度达 ６ ４ Ｎ ． ％， 远远超出世界各主要区域 。快速增长 趋势 ， 增加了这 些区域对跨 国公
—
根 据 ８ 代 以 来 外 国 直 接 投资 统 计 ， 数 年 份 合 资 经 营 方 式 所 占 ０年 多 比 例 在 ５ ％ 以 上 ． 他 三种 方 式 中 ， 资 企 业 ９ ０ 其 独 ０年 代 以 来 发 展较 快 （ 所 占 比 例 达 ２ ％ 至 ２ ％ ）， 作经 营 和 合 作 开发 所 占 比 例 甚 小 ， 呈 下 降 ２ ７ 合 且 趋 势 。 跨 国公 司的 投 资也 大 抵 如 此 。 据 １９ ９ ７年 ６—８月 上 海 浦 东 新 区 管 委 会 与复 旦大 学 合 作对 绝 大 多 数 由 跨 国 公 司 投 资 的 １４家 投 资 总 额 ９ 在 １０ 美 元 以 上 的 企 业 调 查 ， 资 经 营 占 ８ ． ％ ， 资 企 业 占 １ ． ０ ０万 合 １４ 独 ８ ６ 以合 资 经 营 为 主 ， 合 作 伙 伴 介 入 公 司 活 动 网 络 的 机 会 。 通 过 合 ％ 带给 作 伙伴 原 有 的 生 产和 服 务 关 系 ， 种 网络 在 当 地 进 一 步 发展 ， 大 的 合 这 强 作 伙 伴 （ 数 为 大型 的 国 有 企 业 ）， 可 以 通 过 起 拥 有 的 跨 国公 司 所 需 多 还 资 源 ， 当 地 甚 至 中央 政 府 的 特 殊 关 系 ， 跨 国公 司交 往 中 为 其 自 身 以及 在 和 所在 地 获 取 更 大 的利 益 。
【 键 词 】 跨 国公 司； 资地 ； 关 投 区位 选择 跨 国公 司 与 投 资 地关 系 状 况 。 定 着 跨 国 公 司 与 区 域 经 济 发 展 的 决 利 弊 影 响 以及 影 响 的 大小 。 全 球 最 大 的几 百 家跨 国公 司对 中 国 的 投资 不 仅 对 中 国经 济 整 体 发展 产 生 多 方 面 的 影 响 ， 且 通 过 其 区 位 的 集 中 而 性 ， 特 定 区域 产 生 更 为 明显 的 影 响 。 而 影 响 中 国 区域 经 济 的 格局 。 对 从
维普资讯
经 济 论 坛
跨 国公司与投资地关系的实例分析
跨 国 公 司与 投 资地 关 系 的 实例 分 析
陈名 建 （ 江 财 经 学 院 东方 学 院 浙江 杭 州 ３ ０ １ ） 浙 １０ ２
【 摘
要 】 国 际直 接投 资及 其 栽 体跨 国公 司在 世 界 经 济舞 台上扮 演 着越 来越 重要 的 角 色。我 国吸 引 外 资数 量 和 质 量都 稳 步上 升 。 区 但
、
跨 国公 司 在 华 投 资特 点
１ 跨 国公 司进 入 中国 的 主要 动 机 是 占领 中 国市 场 、
竞争 ， 最后达到双 方都可接受的结果。当然 ， 这种结 果并不是双 方利益
的绝 对 折 衷 。 有 一 方 作 出 较大 让 步 。 会 另～ 方获 得 较 大 利益 。 （） ３ 变化 性 。 跨 国公 司与 投 资地 的关 系 随 时 间而 变 化 。 首 先 ， 全球 经济 环 境 、 产 系统 和 跨 国 公 司组 织 结构 均 在 不 断 变 化 着 。 在 西欧 、 生 北 美和 西 太 平 洋 沿岸 三 大 经 济 中 心 格 局 中 。 者 的 地 位 不 断 上 长 。 １８ 后 ９０
３ 大型 跨 国公 司 来 源 以发 达 国家 为 主 、
司 的吸 引 力 ： 经济 实力 的 提 高 。 强 了其 对 跨 国 公 司 的 交 易 力 量 ， 加 而在
生产 系统和跨国公司组织上 ， 国际化的趋 势越益明显。甚至有人认为 。
按这 种 趋 势 发 展下 去 。 不 会 再 有 国 家 产 品 、 家 技 术 、 家 公 司 和 国 将 国 国 家 工业 。这 些 变 化 ， 带 来 跨 国公 司 与 投 资 地 关 系的 相 虚 变 化 。 其 次 。 均 跨 国公 司在 区 域 的 投资 日 也 改 变 着 两 者 的 关 系 。 多 数 研 究 认 为 。 寸间 跨 国 公 司在 一 区 域 注入 资 金 建 立 分 支 机 构 之 后 。 对 区 域 的 交 易 势 力 会 其 逐 渐下 降 ， 当 地 政 府 的 交 易 力 量 则 会 上 升 。当 然 ， 有 人 持 不 同 观 而 也 点 ， 为 跨 国公 司 的相 对 力 量 可随 时 间 而 增 强 。 这 种 分 歧 有 多 种 原 因 ， 认
位 分 布极 不平 衡 。跨 国公 司在 我 国投 资的 区位 选择 上 表 现 出一 定规 律 性 ， 随 着 时 间推 移 出现 空 间扩 散 和 转 移 。 国 外 资 本 的 大规 模 进 入 对 并
我 国发达地 区产生 了很 大影响 。 这些影响不仅表现在经济方面， 对区域城 市空间国 投 资为 其 带 来 所 需的 跨 国 公 司优 势 。
（） ２ 竞争性。跨国公司在 区域投资 的目的。 要么为了获取利润 ， 要
么为 了 获 取 特 定资 源 ， 么 为 了未 来发 展 战 略 。 之 是 为 了公 司 整 体 上 要 总 的最 大 利 益 。 区域 引 进 外资 的 目的 。 是 为 了弥 补资 金 不足 ， 高技 术 则 提 水平 ， 加 劳 动就 业 等 ， 之是 为 了 区 域 的 利 益 。双 方 为 各 自 的利 益而 增 总
据 国 家统 计 局 １９ 对 １６ ９ ４年 ０ ６家外 商 投 资 企 业 的 随 机 抽 样 调 查 ， ９ ％ 的企 业 认 为 巨 大 的中 国 市 场 是 外 商 投 资 的 主 要 原 因 。 他 外 资 进 ２ 其 入 的 动 机还 包 括 利 用 中 国 的 充 足 人 力 资 源 、 收 、 惠 政 策 等 ， 占 领 税 优 以