项目进度管理习题
工程项目管理复习题整理
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
项目管理习题
项目管理习题第一章判断题1。
项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
2.日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间.3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
4。
项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分是唯一的.5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果.6。
项目在开始时的风险和不确定性最高。
7项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加.8在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少.二、单选题1.随着项目生命期的进展,资源的投入(）。
A.逐渐变大B。
逐渐变小C先变大再变小D。
先变小再变大2。
下列表述正确的是（）。
A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多B。
与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的C。
项目从开始到结束,其风险是不变的D。
项目开始时，风险最低,随着任务的完成，风险逐渐增多3.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的()。
A.项目启动B.项目规划C。
项目执行D。
项目收尾4.下列表述正确的是（)。
A。
项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命期是循环往复的一段时间5。
项目“一次性”的含义是指(）。
A。
项目持续的时间很短B。
项目有确定的开始和结束时间C。
项目将在未来一个不确定的时间内结束D。
项目可以在任何时候取消6.应对项目的可交付成果负主要责任的是（)。
A。
质量经理B项目经理C.高级经理层D。
项目团队成员中的某个人三、多选题下列属于项目实例的是（)。
A。
举办一场晚会B.开发一种新的计算机软件系统C.提供税务服务D。
管理一家工厂2.项目的共同点有（）.A.明确的起止时间B。
预定目标,C。
受到资源的限制D消耗资源3.日常工作与项目的区别在于().A.管理方法B责任人C。
组织机构 D.管理过程4.项目干系人可能包括(）。
建筑工程项目管理复习题(含答案)go
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．已知E工作的紧后工作为F和G。
F工作的最迟完成时间为16天，持续时间3天；G 工作的最迟完成时间为20天，持续时间5天。
E工作的持续时间4天，则E工作的最迟开始时间为( A )天。
A．9 B．11C．13 D．152．控制性进度规划(计划)是属于( C )构成进度计划系统的内容。
A．不同深度的进度计划 B．不同周期的计划C．不同功能的计划 D．不同参与方的计划3．某大型构件吊装工程，在编制了施工安全技术措施的情况下开始作业，该施工安全技术措施属于( A )。
A．专项施工方案 B．综合安全技术措施C．季节性安全技术措施 D．应急预案4．下列属于组织风险的是( A )。
A．设计人员的能力 B．合同风险C．自然灾害 D．工程物资5．下列表述中，不正确的是( B )。
A．单代号网络图是以节点及其编号表示工作B．单代号网络图是以箭线及其编号表示工作C．单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系D．一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号6．当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指( D)的工作。
A．时标网络计划中没有波形线B．与紧后工作之间时间间隔为零C．开始节点与完成节点均为关键节点D．最早完成时间等于最迟完成时间7．为缩短总工期，应该采取措施缩短双代号网络计划中( C )。
A．总时差最大的项目的持续时间 B．自由时差为零的项目的持续时间C．某关键线路上的关键项目的持续时间 D．所有关键线路的持续时间8．建设工程项目总进度目标的控制是( A )项目管理的任务。
A．业主方 B．施工方C．设计方 D．供货方9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（A）。
A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差10．在项目组织结构中，设有专门的工作部门和具有进度控制岗位资格的人员负责进度控制工作，属于工程项目进度控制的（A）。
建设工程进度控制习题
的工作有（ ）。
A. 加强对现场各承包单位的管理
B. 定期召开现场会议
C. 派监理人员常驻现场检查进度计划的实际执行情况
D. 调整工程进度计划 答案：B、C、D。 8.实际进度与计划进度的比较方法主要有（ ）。
E. 定期收集进度报表资料
A. 网络图比较法
B. 横道图比较法
C. Ｓ型曲线比较法
D. 直方图比较法
B. 工作的持续时间
C. 工作的机动时间
D. 工期与费用关系
答案：B。
5.在组织施工的方式中，占用工期最长的组织方式是（ ）施工。
A. 依次
B. 平行
C. 流水
D. 搭接
答案：A。
6.在组织流水施工时，（ ）称为流水步距。
A. 某施工专业队在某一施工段的持续工作时间
B. 相邻两个专业工作队在同一施工段开始施工的最小间隔时间
答案：A、B、C、D。 4.根据下图所示的双代号时标网络计划，可以判断出（ ）。
A. 工作Ｃ的总时差是 5 天
B. 工作Ｈ的总时差是 3 天
C. 工作Ｄ的总时差是 5 天
D. 工作Ｊ的总时差是 0 天
E. 工作Ｂ和Ｇ为关键工作 答案：B、D、E。
5.某网络计划的计划工期为其计算工期，工作Ｎ的自由时差为 4 日，则工作Ｎ的总时差不可能是
A. 施工技术人员
B. 监理部门
C. 管理操作层次
D. 组织机构
答案：C。
3.监理工程师控制建设工程进度时采取经济措施的目的是为了（ ）。
A. 保证资金供应
B. 预测风险因素
C. 加快施工进度
D. 分析进度拖延损失值
答案：A。
4.横道图是常见的一种进度计划图表，横道图可以明确表示（ ）。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
D．通过经营使项目的目标得以实现
10．监理单位所开展的项目管理属于（ ）项目管理
A．业主方
B．设计方 C．施工方
D．总承包方
11．业主方项目管理主要在项目的（ ）阶段进行
A．设计
B．施工
C．招投标
D．实施
12．各类项目管理中，（ ）项目管理是核心
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．供货方
13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（ ）
5．建设工程项目的寿命期包括（ ）
A．决策阶段
B．实施阶段
C．设计阶段
D．使用阶段
E．策划阶段
6．设计方项目管理的目标包括（ ）
A．设计成本
B．投资目标 C．质量目标
D．进度目标
E．信息目标
7．施工项目的生产要素包括（ ）
A．人
B．材料
C．技术
D．经验
E．社会关系
8．建设工程项目管理的要素有（ ）
A．管理的客体
A．线形组织模式
B．职能组织形式 C．矩阵组织模式
D．事业部式组织模式 E．直线职能组织模式
7．下列（ ）是职能组织模式的特点
A．职责单一 B．职责不明确
C．关系简单
D．便于协调 E．有多个指令源
8．相对静态的组织关系是（ ）
A．工作流程组织 B．组织结构模式 C．组织分工
D．组织任务表
E．组织结构图
3．（ ）的主要责任是实现业主的投资，保护投资利益
A．业主
B．项目管理者 C．专业承包商 D．政府机构
4．项目管理组织与企业组织的最大区别是（ ）
A．系统性 B．主动性
C．一次性
D．弹性
(完整版)工程项目管理习题五
第五章一、单项选择题(每题备选项中，只有一个最符合题意)1．相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称( )。
A．流水作业B．流水步距C．流水节拍D．技术间歇2．某工程划分为4个施工过程，5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天、2天。
如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为( )天。
A．40 B．30 C．24 D．203．某基础工程土方开挖总量为8800m'，该工程拟分5个施工段组织全等节拍流水施；工，两台挖掘机每台班产量定额均为80m3，其流水节拍为( )天。
A．55 B．11 C．8 D．64．对多层建筑物，为保证层间连续作业，施工段数m应( )施工过程数n。
A．大于B．小于C．等于D．大于或等于5．组织无节奏分别流水施工时，应用潘考夫斯基定理确定流水步距的目的是为了保证( )。
A．时间连续B．空间连续C．工作面连续D．时间和空间均连续6．全等节拍流水施工的特点是( )。
A．各专业队在同一施工段流水节拍固定B．各专业队在施工段可间歇作业C．各专业队在各施工段的流水节拍均相等D．专业队数等于施工段数7．某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土4个施工过程，分5个施工段组织流水施工，流水节拍均为3天，且混凝土浇筑2天后才能回填土，该工程的施工工期为( )天。
A．39 B．29 C．26 D．148．多层建筑物在保证层间连续施工的前提下，组织全等节拍流水施工的工期计算式T=(j·m+n-1)·k +∑z1-∑c中的z1为两施工过程( )。
A．一层内的技术组织间歇时间B．在楼层间的技术组织间歇时间 C．在一层内的平行搭接时间D．层内和层间技术组织间歇时间之和9．在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是( )。
A．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数D．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最小公倍数C．相邻专业工作队之间的流水步距不相等，但其值之间为倍数关系D．同一施工过程在各施工段的流水节拍不相等，但其值之间为倍数关系10．某工程有前后两道施工工序，在4个施工段组织时间连续的流水施工，流水节拍分别为4天、3天、2天、5天与3天、2天、4天、3天，则组织时间连续时的流水步距与流水施工工期分别为( )天。
项目管理试题及答案
项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题每题 1 分,共 10 分1、项目是为完成一个 B 的产品或服务而进行的一种一次性服务;A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保 A 地利用各种人力资源而进行的管理工作;A、有效B、无效C、顺利D、简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的 D 管理工作,它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成;A、混合性B、独特性C、整体性D、综合性4、时间管理是保证整个项目能够 C 完成所开展的管理工作;A、及时B、顺利C、按时D、有效5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的C 管理;A、预算B、成本C、费用D、合格6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得 B 和服务所需要的管理工作;A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、C 和使用项目有关的信息,而进行的信息传播与交流工作;A、整理B、实施C、处理D、了解8、风险的三要素是事件、 B 、影响;A、效率B、概率C、危害D、情况9、项目时间控制的方法之一是 A ;A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件,通常是指项目开展过程中一个主要 A 的完成,它是项目进程中的一些重要标记,是在计划阶段应该重点考虑的关键点,里程碑既不占用时间也不消耗资源;里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点;A、可交付成果B、结果C、标记D、计划二、填空题每空 1 分,共 45 分1、项目管理的核心部分包括时间管理、成本管理、质量管理;2、项目综合管理包括: 整体管理、范围管理、风险管理;这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的,主要解决一些全局性的问题;3、项目保障管理包括: 人力资源管理、采购管理和沟通管理;4、项目管理的 5 个阶段过程组包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾;5、项目管理的四个层次：复杂的问题简单化、简单的问题量化、量化的问题专业化、专业化的事情模版化;6、项目概算是对完成项目活动所需资源成本的大概估计;7、项目的属性基本特征有：一次性、独特性、目的性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性;8、项目的当事人是指项目的参与各方;9、项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响受益或受损的个人和组织;10、可交付成果是指为了完成项目或其中一部分,而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项;一般来说项目有中期可交付成果和最终可交付成果;11、工作单元包含以下五个方面的要素：工作内容、任务的承担者、工作对象、完成工作的时间、完成工作所需要的资源;12、项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作中,满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望;13、风险应对的策略有四种：规避、转移、减轻、接受;14、质量成本包括预防成本、评估成本、内部失败成本、外部失败成本;15、项目范围管理包括以下五个方面：范围规划、范围定义、制作 WBS、范围核实、范围控制;三、判断题每题 1 分,共 10 分1、×实际成本是指已完成工作所花费的虚成本;2、√项目章程是由项目发起人或委托人下达的正式批准项目存在,授权项目经理在项目活动中动用资源的文件;3、√项目范围框架说明书就是要明确项目总体工作范围、主要应交付的成果、项目概算以及进度里程碑;4、√项目收尾过程就是正式结束一个项目或阶段的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所进行的系列过程;5、√项目预算是指把概算费用分配到项目的每一个工作包或者相关的项目元素上去,从而使之可被衡量和管理;6、√项目变更请求就是因扩大或缩小项目范围、调整进度、更改费用或预算,以及修改策略、过程、计划或程序等而发生的请求；变更控制就是识别、记载、批准或拒绝以及控制对于项目基准的变更;7、×成本偏差是挣值和实际成本之差,来衡量成本使用情况,当成本偏差小于零时,表示项目实际用掉的钱并没有超出已完成工作应该花掉的费用,反之则表明费用超支;8、√进度偏差是挣值和价值之差,来衡量进度进展情况,当进度大于零时,表示项目工作实际进度相对于计划进度是提前了,反之则表示进度落后;9、×计划价值是指计划执行工作的实际成本;10、√定性风险分析是针对被识别出来的风险进行优先排序,为后续的定量分析和应对策略开发做准备；定量风险分析是针对排序在先、对项目存在重大影响的那些风险进一步分析,给出量化描述;四、简答题25 分1、请概述企业实施项目管理的三个阶段;3 分答：企业实施项目管理的三个阶段包括：1企业培养各层次的项目管理人才；2量身定制一套项目管理的文档模板和程序流程；3企业建立一套基准比较和持续改进的机制和方法;2、项目章程的主要内容有哪些4 分答：1对项目的背景做一个说明;包括机会与机遇的说明;2这一问题究竟是什么样的问题3为什么要做这个项目4这个项目的范围如何界定5目标是什么项目的产品是什么有什么要求,完成标准是什么3、请您分析说明项目失败的八大原因;5 分答：1缺乏客户参与和明确的需求阐述；2管理层的支持不充分；3拙劣的计划；4 不现实的预期；5不合适的项目组织形式以及错误的项目经理任命；6团队成员缺乏责任感；7恶性资源争夺；8没有执行力;4、项目管理的基本原则有哪些现代项目管理的基本特征5 分答：项目管理的基本原则：1具有明确目标与整合良好的团队；2运用信息做好沟通；3充分授权与激励成员；4明确的责任定义与控制体系；5订定合理评核标准; 现代项目管理的基本特征：1具有普遍性；2具有创新性；3是一项复杂的工作；4 需要专门的组织；5项目经理起核心作用;5、什么是 WBSWBS 分解的实质意义是什么检验 WBS 是否完全的六个标准是什么8 分答：WBS 的含义：WBSwork breakdown structures即工作分解结构,是按照一定的逻辑关系将项目划分为可管理的工作单元;工作分解结构是确定整个项目范围的一种最常用的方法,它先将一个项目分解为数个子项目,每个子项目再逐级分解为相对独立的小的工作单元,并确定每个工作单元的任务及其从属的工作或活动,因而能够更为容易也更准确地确定这些工作单元的成本和进度,明确定义其质量要求,以便更有效地组织项目进行; WBS 分解的实质意义体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分;“责任到人”是项目管理的核心,实际工作中项目管理最怕的就是“事情出了没人认账,没人负责”;要避免这个问题的出现,就要在每一层次 WBS分解过程中都考虑到项目责任划分和归属,尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人或部门相对应,其分解的粒度是“可以分配,可以交付”;检验 WBS 是否完全的六个标准是：1状态/完成是可计量的；2明确定义了开始/结束事件；3活动有一个可交付成果；4时间/费用容易估计；5活动工期在可接受期限内；6工作安排是独立的;五、论述题10 分请结合公司实际谈谈企业中哪些工作可以运用项目管理项目管理模式的引入和推行对于我们企业有什么作用答：1、项目管理在企业中的运用：1非例行工作而需要特别努力时：各种管理制度工作流程的制定与完善；2缺乏处理类似问题经验时：组织变革、薪酬设计；3关联性而需要多元化技术时：问题解决或技术攻关；4为了维护组织声誉：处理顾客投诉；5因为内外部环境要求：编制可行性分析；6某些大型的工作或复杂的专项工作：大型会议、接待;2、项目管理模式的引入和推行对于我们企业的作用：我们企业推行项目管理最大的意义就在于使我们的管理更加规范化、程序化、标准化,这也是我们推行项目管理的重点和所要达到的目标之一,就是要掌握和运用项目管理的知识、原理、工具和方法,比如运用WBS 工具进一步细化和完善我们的工作流程,看看现有的工作流程全不全、细不细、实不实;同时要坚决杜绝不按流程作业,注重流程的执行和过程的控制;。
河务局培训班——进度试题
网络计划习题班级：学号：：一、单项选择题1.进度控制是一个〔〕的管理过程。
2.下面不是表示施工进度计划与检查的方法是〔〕。
3. 双代号网络计划中的虚工作( )。
A．既消耗时间,又消耗资源B．消耗时间,不消耗资源C．只表达相邻工作间的逻辑关系D．表示工艺等待4. 所谓网络的逻辑关系，是指一项工作与其他有关的工作之间相互联系与制约的关系，也就是各项工作在工艺上、组织上所要求的顺序关系。
以下不属于组织关系的是〔〕。
A．劳动力调配要求B．施工用材料调配要求C．工艺技术过程要求D．施工用机械设备调配要求5.已知某工作的最早开始时间为第5天,允许最迟的完成时间为第12天,工作历时为4天,则该工作的总时差为( ) 天。
A．2 B．3 C．4 D．56.在施工网络进度计划中，工作总时差是指在不影响( )的条件下，一项工作所具有的机动时间。
A．紧前工作 B．工程计划工期C．其紧前工作最早完成 D．其紧后工作最早开始7.在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖后的时间没有超过其总时差，则〔〕。
A．该工作的总时差不变 B．该工作的自由时差不变C．不会影响工程总工期 D．不影响其紧后工作的最早开始时间8.建立目标控制体系，明确进度控制人员及其职责分工，是控制建设工程进度的〔〕措施。
A．组织 B．技术C．经济 D．合同9.经监理工程师批准的承包人按照工程建设承包合同编制的施工总进度计划称为〔〕。
A．合同进度计划 B．修订进度计划C．工程项目总进度计划 D．承包人内部控制性计划10.以下说法错误的选项是〔〕。
A．横道图所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B．横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C．横道图简单、明了D．横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系11.单代号网络图中,节点表示( )。
A．工作 B．逻辑关系C．工作间衔接关系 D．时间消耗12.在关键路线法中,关键工作是指( )。
A．工作历时最长的一项工作 B．工作历时最短的一项工作C．工作总时差为零的工作 D．工作总时差最小的工作13.某工作的最早开始时间为第10天,最早完成时间为第20天,工作总时差为7天,自由时差为4天,在不影响总工期的前提下,该工作最迟开始时间为第( ) 天。
成功的项目管理-课后练习题
成功的项⽬管理-课后练习题第⼀章P19、1、给项⽬下个定义：项⽬就是以⼀套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利⽤资源，为实现⼀定特定的⽬标所做的努⼒。
2、给项⽬⽬标下⼀个定义并举例说明：项⽬⽬标就是⼀个期望的结果或产品，例如，⼀个项⽬的⽬标可能是在10各⽉内通过50万的预算把某种性能规格的新炊具投放市场，⽽期望能够⾼质量的完成，使客户满意。
3、举例说明在某个项⽬中会⽤到的资源：项⽬资源可能包括不同的⼈⼒、组织、设备、原材料等。
例如⼀场婚礼需要。
4、客户在项⽬⽣命周期中扮演的是什么⾓⾊：项⽬⽣命周期的第⼀阶段是识别需求。
当客户识别出需求时，项⽬就诞⽣了。
第⼆阶段为提出解决⽅案，客户选取优胜⽅案，第三阶段为执⾏解决⽅案。
客户满意整体⼯作质量，在预算在规定时间内完成。
第四阶段为结束项⽬，评估项⽬绩效。
5、项⽬可能会包含的不确定性：资⾦、⼈⼒、进度计划等P7、P56、⼯作范围：使客户满意⽽必须左的所有⼯作。
进度计划：每项活动开始时和结束的具体时间表。
成本：就是客户同意为⼀个可接受的项⽬交付物所⽀付的费⽤。
客户满意度：交付物是否满⾜项⽬开始时所指定的验收标准与要求。
此四个因素是制约项⽬成功的关键因素。
7、项⽬管理的最终⽬标是使客户满意，客户满意将会给双⽅带来极⼤的满⾜。
第三章1、承约商需要与潜在客户建⽴联系，提前为客户准备⼀份需求建议书。
2、成功地在需求建议书或申请书前开发业务会产⽣什么结果？答：在需求建议书或申请书前开发业务，与潜在客户的紧密合作，会使承约商处于⼀种有利的地位，熟知客户需要、要求和期望的承约商，将会针对客户的需要建议书，准备⼀份重点突出的申请书。
当客户发出申请书时，该承约商最终将会被选为执⾏该项⽬的承约商。
3、当决定是否回复需求建议书时，承约商应该考虑哪些因素？答：应该考虑1、竞争，有哪些承约商会提交申请；2风险，项⽬有失败的风险吗？；3、任务，申请项⽬与承约商的经营⽬标⼀致吗？；4、扩展业务的机会，申请项⽬会给承约商提供扩展和强化其能⼒的机会吗？5、客户的声望。
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项目进度管理习题
1、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：
A、尽可能多的任务
B、非关键路径任务
C、关键路径任务
D、耗时最长的任务
参考答案：C
2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：
A、工作分解结构（WBS）
B、网络图
C、甘特图（GANTT）
D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
参考答案：A
3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
A、赶工
B、变更范围
C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D、资源平衡
参考答案：D
4、项目经理和团队利用[ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A、工作包
B、工作任务
C、账户码
D、整合点
参考答案：A
5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为：
A、时差
B、自由时差
C、水平时差
D、滞后
参考答案：D
6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于：
A、关键路线活动
B、非关键路线活动
C、有闲时间活动
D、虚活动
参考答案：D
7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：
A、缺乏时间定位
B、不能展示出多个变量
C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
D、不能与人力规划相联系
参考答案：C
8、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要"赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到：
A、所有的活动
B、只是那些具有最长的持续时间的活动
C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D、那些风险度最大的活动
参考答案：C
9、工作包是什么?
A．工作分解结构中最底层的可交付物
B．有特定标志符的工作
C．属于报告中的需求层次
D．可以分配到多于一个组织单元的工作
参考答案：A
10、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：
A、从历史数据进行推断
B、专家主观意见
C、层次分析过程
D、猜测
参考答案：B
11、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？
A、滞后
B、领先
C、浮动
D、缓慢
参考答案：A
12、快速跟踪的意思是：
A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期
B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
C、使用最好的资源尽快完成工作
D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
参考答案：B
13、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？
A、AD＝工作数量/生产效率
B、AD＝工作数量/资源数量
C、AD＝生产效率/工作数量
D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量
参考答案：A
14、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：
A、每项关键工作投入的成本和时间的比率
B、项目关键路径新增资源的成本
C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
参考答案：A
15、项目进度执行的评估和报告的依据是：
A、进度的基线
B、项目进度修改建议的数量
C、事件和工作计划与事实的区别
D、技术基线
参考答案：A
16、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：
A、进度问题
B、费用超支
C、技术问题
D、工作界面
参考答案：A
17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。
法庭的时间限制是：
A、关键事件
B、主要里程碑事件
C、强制日期
D、外部依赖
参考答案：C
18、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。
你的下一步将是：
A、估计范围变更的程度
B、更新预算
C、记录获得的经验
D、执行得到批准的范围变更
参考答案：B
19、对活动工时估算的输入不包括：
A、专家判断
B、限制因素
C、假定
D、资源能力
参考答案：A
20、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：
A、资源限制的进度
B、资源分配进度
C、资源平衡进度
D、资源定量化进度
参考答案：A
21、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?
A、赶工
B、工作外包而不是内部实施
C、减少工作的范围
D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
参考答案：D
22、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：
A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
参考答案：A
23、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?
A、完成一个里程碑时
B、完成一个生命期阶段时
C、客户提出大的索赔时
D、项目经理报告成本超支的任何时候
参考答案：B
一、单选题
1．项目进度计划的编制过程是一个（）的过程。
A．由细到粗
B．单位工程→分部工程
C．由粗到细
D．单位工程→建设项目
【答案】C
2．当关键工作出现偏差，且偏差值大于自由时差时，则影响（）。
A．紧后工作的开始时间
B．工期
C．紧后工作和工期
D．均无影响
【答案】A
二、多选题
1．由于发生下列情况，造成工程工期延长，其中属于工程延期的是（）。
A．机械故障
B．地震
C．质量事故
D．业主没有及时提供场地
E．流砂
【答案】ADE
2．施工进度检查的方法有（）。
A．横道图比较法
B．S型曲线比较法
C．网络计划比较法
D．香蕉曲线比较法
E．前锋线比较法
【答案】ABE
三、问答题
1．什么是工程延期和工程延误？它们有什么区别？
（1）工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。
工程延误——由于承包商原因造成的工期拖延。
（2）工程延期往往是由于业主原因和不可抗力原因造成的，其工期和费用损失由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。
工程延误往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工等等。
因此，工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。
因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。
X。