跨国投资案例分析
国际投资的法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介2010年，中国某大型国有企业（以下简称“中国企业”）在美国某州成立了一家合资企业，主要从事新能源产品的研发与生产。
合资企业成立之初，中美双方投资者均对该项目充满信心，并签订了详细的合资协议。
然而，随着项目的推进，双方在经营理念、管理模式等方面产生了严重分歧，导致合资企业陷入困境。
2015年，美国合资方单方面终止了合资协议，并要求中国企业退还其投资款项。
中国企业认为美国合资方违反了合资协议，遂向美国法院提起诉讼。
二、争议焦点本案的争议焦点主要包括以下几个方面：1. 合资协议的效力；2. 美国合资方是否违反了合资协议；3. 中企的投资损失如何赔偿；4. 适用的法律及管辖权问题。
三、案例分析1. 合资协议的效力根据美国法律，合资协议是合资企业成立的基础，对合资各方具有约束力。
本案中，中美双方投资者签订了详细的合资协议，包括投资比例、管理权、利润分配、违约责任等内容。
美国法院在审理本案时，首先确认了合资协议的效力。
2. 美国合资方是否违反了合资协议（1）违反合资协议的行为本案中，美国合资方的主要违约行为包括：a. 未按照合资协议约定履行投资义务；b. 单方面终止合资协议，且未提供合理理由；c. 擅自处置合资企业的资产，损害了中企的利益。
（2）美国合资方违约行为的认定美国法院在审理本案时，认为美国合资方的行为违反了合资协议的约定。
具体理由如下：a. 根据合资协议，美国合资方应按照约定比例投资，但其在项目推进过程中未履行投资义务，导致项目进度受到影响；b. 合资协议约定，终止合资协议需经双方协商一致，但美国合资方单方面终止协议，违反了协议约定；c. 美国合资方擅自处置合资企业资产，损害了中企的利益，违反了合资协议的约定。
3. 中企的投资损失如何赔偿根据美国法律，违约方应承担违约责任，赔偿守约方的损失。
本案中，中企的投资损失主要包括：a. 项目进度延误导致的损失；b. 美国合资方违约造成的经济损失；c. 中企为维护自身权益而支出的律师费、诉讼费等费用。
中国企业境外投资的6个案例
中国企业境外投资的6个案例来源：2012年8月16日中国矿业网作者：中国矿业联合会常兴国在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也学到了不少的教训。
在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多的感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，发现着身边值得借鉴的故事。
无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为中国企业境外勘查开发的现时梳理坐标，为将来"走出去"的企业提供参考。
案例1 有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益突出有色地调中心以中色地科（香港）公司为投资平台，通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。
加纳克公司是一家在多伦多上市的初级勘查公司，其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿以及在墨西哥的金银矿。
金融危机发生后公司股票价格一路下跌，有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格， 2009年3月: $0.05/股参与融资, 购买32,000,000股(占总股本的35.2%)，附加16,000,000的购股权行权价位0.07/股(2年有效)。
2009年6月26日完成全部交割。
完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东（35％），拥有董事会过半数的表决权，出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司和项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。
在这之后我们对公司仅仅是派出了一名管理人员，保留了公司原管理层。
有色地调中心进入后对公司整个发展战略进行大的调整，一方面将不符合公司发展战略的墨西哥项目转让掉，获得转让资金。
第二把不熟悉的金刚石的项目放弃，放弃了坦桑尼亚金刚石的项目选择权。
第三集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。
实际上在这个地区里地表已经有了高含量金的露头，这个公司之前也打了12个钻孔，但是他的运气不好，12个钻孔都不是太好，公司股价不是太好。
(简体)跨国公司投资案例
跨国公司投资案例--------------------------------------------------------------------------------案例1戴姆勒·克莱斯勒：盯住东北亚市场【概要】戴姆勒·克莱斯勒公司在《财富》杂志2000年全球500家最大公司排名中位居第5位。
自1998年戴姆勒·奔驰公司与克莱斯勒公司合并以来，戴·克公司就开始持续不断地建设以中国为核心的东北亚地区市场。
【案情】戴姆勒·克莱斯勒的总部分别设在德国和美国，公司业务主要集中在汽车行业，年均创造收入1510多亿美元，在世界150多个国家和地区设有分支机构和办事处，全球雇员总数达46.6万人。
在《财富》杂志2000年全球500家最大公司排名中位居第5位。
东北亚是戴·克公司优先发展长期业务的地区之一。
虽然如此，但该公司在这一地区的营业额远远不能反映其真正的生产潜力，为此，戴·克公司就把中期目标定位在提高这一地区及整个亚洲市场在公司总收入中的份额。
自1998年戴姆勒·奔驰公司与克莱斯勒公司合并以来，戴·克公司就开始持续不断地建设以中国为核心的东北亚地区市场。
为了扩大在中国的业务发展，2001年2月1日，戴姆勒·克莱斯勒（中国）投资有限公司在北京成立，随着这家公司的成立，戴·克公司计划在中国发展更多的战略联盟，扩大现有合作伙伴的关系，并在未来的国际竞争层面上进行更为灵活的经营活动。
戴·克（中国）投资有限公司是戴·克公司在东北亚地区的核心，负责包括中国、韩国、香港和澳门在内的25个代表处及分支机构的业务发展和协调。
这家公司的首要业务活动包括加强梅赛德斯·奔驰轿车、面包车和卡车在中国市场的开拓，同时，支持现有合资企业项目，进一步在中国寻找新的机遇并开拓新的伙伴合作关系。
跨国并购案例分析
谷歌还希望通过此次收购，提 高自身的品牌价值和知名度。
并购后的整合与协同效应
谷歌利用摩托罗拉移动的专利组合，加强了自 身的专利储备，为未来的发展提供了保障。
此次并购还为谷歌提供了一个进入新兴市场的渠道， 如印度和非洲等地区，扩大了其全球影响力。
谷歌对摩托罗拉移动进行了大规模的裁员和重 组，以降低成本和提高效率。
持续改进
并购后持续优化企业运营和管 理，提高整体竞争力。
THANKS
感谢观看
目的
饿了么拥有庞大的配送网络和用户群 体，阿里巴巴希望借助其优势加速新 零售战略的推进，提升用户体验和市 场份额。
并购后的整合与协同效应
整合
阿里巴巴在收购后对饿了么进行了全面整合，包括管理团队、业务运营、技术架构等方面。
协同效应
通过整合双方的资源和技术，阿里巴巴成功地将饿了么融入其新零售生态系统中，实现了线上线下融合、流量互 导、数据共享等协同效应。
多样性
案例应具有多样性，包括不同国家、不同产业、 不同交易类型的跨国并购案例。
案例分析方法与步骤
数据整理
对收集到的资料进行整理，整 理出并购的时间、交易金额、 参与方等信息。
战略分析
分析并购交易的战略动机，包 括市场扩张、资源获取、技术 获取等。
收集资料
收集并购案例的相关资料，包 括公告、新闻报道、年报等公 开信息。
财务分析
对并购交易的财务数据进行分 析，包括估值、支付方式、融 资结构等。
风险评估
评估并购交易的风险，包括政 策风险、文化差异风险、整合 风险等。
案例分析的重点与难点
重点
理解跨国并购的动因与动机，评估并 购交易的财务和战略影响，分析并购 后的整合过程和结果。
跨国并购成功案例分析_跨国并购经典案例
跨国并购成功案例分析_跨国并购经典案例跨国并购是当代企业国际拓展的重要形式,也是近年来国际直接投资流动的最主要形式之一。
随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的不断壮大,越来越多的中国企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。
以下是店铺分享给大家的关于中国企业跨国成功并购案例分析，欢迎大家前来阅读!中国企业跨国成功并购案例分析篇12014年11月12日，锦江国际和美国喜达屋集团联合公布：双方就喜达屋资本出售卢浮集团和子公司卢浮酒店集团100%股权签署相关协议。
经此一役，锦江国际旗下酒店将超过2800家，34万间客房分布全球52个国家和地区，并由此跻身全球酒店排名前8位。
卢浮酒店集团成立于1976年，是欧洲和法国第二大连锁酒店集团，其100%股权由喜达屋资本通过旗下私募股权基金持有，截至2014年6月，卢浮酒店集团布局全球46个国家，拥有、管理和特许经营1115家酒店，91154间客房。
6大酒店品牌覆盖1—5星级，在欧洲的核心市场具高知名度，位于全球领先地位。
锦江国际与其谈判完成后，向旗下经营酒店的上市公司锦江股份发函征询是否作为收购方参与该项目。
锦江股份决定收购并在上市公司履行完成法定程序后即与喜达屋签署了《股份购买协议》。
2015年1月14日，停牌两个多月的锦江股份发布公告，拟以百亿人民币巨资收购卢浮集团100%股权，以期拓展国际化战略。
这是国内酒店业最大一笔海外并购，也是中国证监会于2014年四季度放开上市公司现金并购政策以来，交易金额最大的一起并购案例。
1月30日，锦江股份股东大会以高达99%的赞成率高票通过此项并购案。
锦江股份的战略投资者弘毅投资当日表示，基于对有限服务型酒店行业的看好以及对锦江股份和收购标的管理团队的高度肯定，弘毅投资认可本次收购，并将在未来发展中积极履行股东职责。
“品牌管理协同和客源优势带来看点，通过跨国收购分享出境游市场蛋糕。
预计此次收购有望增厚锦江股份2015年净利润1350万—3800万欧元，按照最新汇率计算，可以增厚公司净利润0.96亿—2.71亿元人民币。
宝洁公司的跨国投资案例分析
宝洁公司的跨国投资案例分析摘要：在经济全球化渗入到我们大多数人生活中的今天，工业品和服务跨越边境，充斥着我们周边。
世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。
经济全球化的四个载体贸易自由化、生产全球化、金融全球化和科技全球化都与跨国公司密切相关。
关键字：宝洁跨国投资经营战略引言：宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，宝洁公司在跨国投资过程公司中采取了一定的经营战略，宝洁公司的成功，无疑是我们借鉴的一个很好的列子。
正文：跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。
又称国际公司或多国公司。
在经济全球化的浪潮中，为了更好的抓住机会，迎接挑战，经营策略的使用尤为重要，成功的跨国公司则是我们很好的研究对象。
跨国公司的发展，不单只促进了国际贸易和世界经济的增长，影响着发达国家和发展中国家的对外贸易。
也控制了国际技术的贸易个许多重要的制成品和原料贸易。
一、宝洁公司的跨国投资宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
分公司分布超过80个国家，产品销售超过160个国家，产品种类织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等品牌约300个，员工数约140，000。
正如大家所看到的，宝洁公司的成功背后，一定有个很好的经营策略在支撑着。
1837年，宝洁公司在美国俄亥俄州辛辛那堤市成立。
1859年，在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。
成功的国外投资案例
成功的国外投资案例篇一：跨国公司参与国际投资的成功案例分析跨国公司参与国际投资的成功案例分析一、跨国公司定义：跨国公司服务方案跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
二、上汽集团出巨资收购通用大宇10%的股份通用汽车通过剥离大宇原有的许多不良资产，保留了韩国境内的3个汽车厂的优质资产，汉城的设计中心、在海外的部分分销公司，即汽车设计，生产、销售全过程的精髓，并且由美国通用汽车公司和大宇汽车公司的债权人合作成立的一家绝对控股的新公司——大宇汽车科技公司接管大宇汽车轿车生产业务。
20XX年4月通用汽车及其合作公司的亚洲合作伙伴——上汽集团和日本钤木汽车公司，联合投资收购持股67%，其分配比例为：通用汽车占41.1%,日本铃木占14.9%(出资8900万美元)，上汽集团占10%(出资5970万美元),其余33%由大宇债权人持股。
新合资公司通用大宇于20XX年10月底正式成立并运营。
成功之处：1．促进上汽融入国际汽车工业上汽参与通用大宇公司，股份虽然不多，但使中国汽车工业在走向世界方面迈出了难能可贵的第一步。
同时，上汽集团也能够帮助通用大宇更快地进入中国快速发展的汽车市场。
对于上汽和大宇来讲这是—项双赢的投资战略。
一向奉行“引进来”的中国汽车上业，终于迈出了走出去”的第—步，参与到全球汽车市场的国际竞争中去。
它将成为中国汽车工业发展史上的一个里程碑，为中国汽车工业融入国际汽车工业提供了一个崭新的模式。
对于通用汽车来说，这次收购并转让股权的行既照顾了亚洲合作伙伴的关系，又降低了收购大宇汽车公司的风险。
而铃木公司和上汽集团在其中也得到了实惠，分享到了由通用公司针对韩国方面近似严酷的谈判压价成果。
这不仅能促进上汽集团在资本、产品、管理、人力资源等多方面融入国际市场，积累国际经营管理经而且能通过优化组合集成其在亚洲的合作伙伴的全球资源，提高自主开发能力这也是中国汽车工业的一个致命缺陷，增强核心竞争力，进一步提升其在亚洲的市场份额。
外商投资法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展和对外开放的不断扩大，外商投资在中国市场日益活跃。
在此背景下，我国政府出台了一系列法律法规，旨在保护外商投资者的合法权益，同时促进我国经济的持续健康发展。
本文将以某跨国公司在中国设立合资企业的案例为切入点，分析外商投资法律问题。
二、案例简介某跨国公司（以下简称“外方”）是一家世界知名企业，主要从事高端制造业。
为了进一步拓展中国市场，外方拟在中国设立一家合资企业，与我国某知名企业（以下简称“中方”）共同出资成立。
双方经过多次协商，最终达成一致意见，签订了合资企业合同。
三、法律问题及分析1. 合资企业设立的法律依据根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》（以下简称《合资企业法》），外方和中方可以依法设立合资企业。
该法律规定了合资企业的设立条件、组织形式、注册资本、利润分配等事项。
2. 合资企业合同的法律效力合资企业合同是外方和中方设立合资企业的核心文件，具有法律效力。
合同中应明确约定各方的出资比例、利润分配、股权转让、争议解决等事项。
本案中，外方和中方签订的合资企业合同符合《合资企业法》及相关法律法规的规定，具有法律效力。
3. 外方投资收益保护的法律问题本案中，外方关注的主要问题是其投资收益的保护。
根据《合资企业法》及其实施条例，外方投资者的投资收益可以依法获得保障。
以下是对外方投资收益保护的法律分析：（1）利润分配：合资企业按照出资比例分配利润。
本案中，外方和中方约定按照8:2的比例分配利润，该约定符合《合资企业法》的规定。
（2）股权转让：合资企业股权转让应经其他股东同意，并按照法律法规的规定办理相关手续。
本案中，外方若需转让股权，需取得中方同意，并依法办理股权转让手续。
（3）争议解决：合资企业合同中应约定争议解决方式。
本案中，外方和中方约定采取仲裁方式解决争议，该约定符合《中华人民共和国仲裁法》的规定。
4. 中方权益保护的法律问题本案中，中方关注的主要问题是其权益的保护。
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雀巢公司跨国并购分析
2011年，雀巢收购了以生产糖果、糕点为主业的中国知名品牌徐福记，同时 获得了其遍布全国各地的128个分销团队和两万多个零售网点，顺利完成了产 品的推广和市场布局，并将销售网络向其他二三线城市延伸。
第一、区位优势是一个相对概念，包括直接区位优势和间接区位优势。直接区 位优势指东道国拥有某些有利因素而给跨国投资企业带来的区位优势，间接区 位优势指由于投资母国具有某些不利因素而给跨国投资企业造成的区位优势。 上个世纪末，雀巢在欧美地区的市场份额与营业收入开始出现增长缓慢甚至下 滑的现象，在这种情况下，雀巢开始考虑拓展新的市场领域，并把目光瞄向了 为雀巢提供充 足的发展空间。
TCL合资并购汤姆逊彩电业务案例分析
背景：
1997年，TCL集团股份有限公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推 广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。 汤姆逊公司是当时全球四大消费电子类生产商之一。 收购时间：2004年1月28日至7月29日，TCL旗下的TCL国际控股和汤姆逊公司 组建合资企业TCL-Thomson Electronics Ltd. 早在1999年TCL多媒体就走出了跨国战略第一步，在越南开设第一家境外彩电 生产基地，但直到2001年底，越南项目才最终盈亏平衡，这种选择在欠发达 国家建厂、做品牌，步履不乏稳健，投资回收周期较长。这里体现了间接的区 位优势。因此，再走出国门时，TCL就改变了策略：2002年9月，TCL以820欧 元全资收购了德国施耐德(Schneider)公司(该公司年产彩电100万台，其销售市 场主要集中在德国、英国和西班牙，在欧洲拥有颇为通畅的销售渠道；2003 年7月，TCL又以几百万元美金，就间接全资收购了美国GOvedio公司，从而拥 有一个经销录像机、DVD等视像产品年销售额约2亿多美元的渠道公司。
2012年，雀巢公司以118．5亿美元拿下包括惠氏在内的辉瑞制药旗下所有婴儿 食品业务，雀巢在中国婴幼儿配方奶粉市场的份额将从原来的不足5%大幅度提 高到近15%，超过竞争对手美赞臣的14%，名列行业首位。
通过横向并购，雀巢公司可以实现生产规模的扩大，便于在更大的范围内进行 专业化分工，形成集约化经营，产生规模经济效益，同时，横向并购也可以减 少行业内企业的数量，改善竞争结构，使行业相对集中，提高企业自身的市场 份额和盈利能力。一次又一次的跨国并购使雀巢公司旗下产品的市场份额与市 场占有率大大提高，成功打败原有的竞争对手，取得竞争中的优势地位。
1997年和1999年，雀巢先后并购了上海福乐食品和广州冷冻食品两家冰激凌 生产企业。1998年，雀巢收购了上海太太乐鸡精，挺进中国调味品市场。 2011年11月，雀巢收购了厦门银鹭60％的股权，确立了在国内复合蛋白饮料 和八宝粥市场中的龙头地位。2011年12月，雀巢又以17亿美元的价格收购了 徐福记60％的股权，迅速超过玛氏，成为中国糖果行业的老大。……一次又一 次的并购使雀巢公司的经营范围逐步扩大，产品延伸到各个领域。
b研究开发方面的规模经济效应
并购后，企业可以获得被并购企业的优秀人才，充分利用他们的科学知识与专业技术，增强 企业的自主创新能力，同时，企业还可以把研发费用分摊到更多的产品中去，实现研究开发 方面的规模经济效益。
巴克利等人在科斯理论的启发下得出结论：只要国际资源的内部配置比市场配 置的成本低，企业就会通过跨国直接投资来运用其所拥有的特殊优势，获取内 部化的好处。换言之，跨国公司是市场内部化的产物。一些重要的中间产品, 如人力资本、知识技术、营销和管理技能等市场是难以组织的。如果通过外部 的中间产品市场来连结企业的不同经营环节，则会产生过高的交易成本和时滞， 这一点是促使企业产生内部化动机的重要前提。
混合并购则可以大大降低企业进入新的经营领域的障碍，使企业能够顺利进 军新的行业或市场，拓展经营范围，降低企业在单一行业经营的风险，实现更 加均衡、更加稳定的发展。 各国政府都程度不同地利用关税和非关税壁垒限制外国产品的进口。这些限 制措施阻碍了国际商品贸易活动按照比较优势的原则正常进行，从而为对外直 接资本输出提供了空间和有利可图的优势。通过与现有企业合并的方式开拓新 的行业或市场不但可以打破进入壁垒，降低进入障碍，还可以使并购方直接获 得被并购企业的厂房、机器设备、员工等各种资源，跳过了在东道国选址建厂、 购买设备、雇佣员工等一系列的筹备过程，节省了时间和资金成本，直接投入 生产经营。
实现规模经济效应
通过跨国并购，企业可以获得被并购方的各种资源，实现生产规模的迅速扩 大，从而产生规模经济效应。生产规模的扩大在减少投入的同时增加产出，从 而降低平均成本。
a管理方面的规模经济效应
并购后，集中管理，这样就可以使企业内部的分工更有效率；另外，企业的管理费用被分摊 到更多的产品成本中。通过并购，企业可以获得目标企业的销售渠道，增加产品的总体销量， 降低单位产品的销售费用。
中国企业海外并购有一个最直接的动因，就是获取国际资源，为自己的企业注 入生产血液，其中包括生产要素资源、技术资源、市场资源等。获取技术资源 是TCL企业进行海外并购的主要动因。
技术资源的获取通常有两种途径，一种是自主研发，一种是购买。由于自主研 发的周期较长，且受自身研发水平所限，为了在激烈的市场竞争中迅速把握机 会，中国企业往往采取后者，通过并购获取目标企业的研发团队和相关技术。 由于市场的不完全，若TCL将所拥有的科技和营销知识等中间产品通过外部市 场来组织交易，则难以保证实现利润最大化目标；若建立内部市场，可利用企 业管理手段协调企业内部资源的配置，避免市场不完全对企业经营效率的影响。 TCL对外直接投资的实质是基于所有权之上的企业管理与控制权的扩张，而不 在于资本的转移。TCL用企业内部的管理机制代替外部市场机制，以便降低交 易成本，拥有跨国经营的内部化优势。
通过跨国并购交易，雀巢公司可以直接获取被并购公司原有的厂房、机器设备、 人力等一系列有形或无形资产，这就使新成立的公司跳过了在被并购公司所在 国家进行选址、购买设备、雇佣工人等相关筹备过程，直接投入生产，节省了 时间与资金成本。通过纵向并购，企业可以延长产业链，加强对上下游企业的 控制，实现内部化交易，节省交易费用，增强企业在行业内的整体竞争实力； 同时，雀巢还可以利用被并购公司所在国家的廉价劳动力和原材料来降低自身 的生产成本。
LED可以获得Thomson企业在国际市场上的品牌效应，将产品打入国际市场。获 取市场资源是TCL企业海外并购的又一重要动因，也是企业价值链上市场营销 环节价值扩大的主要手段。缺乏知名品牌和营销网络是困扰中国彩电企业海外 扩张的障碍之一,汤姆逊在品牌和营销方面拥有强大实力,在美国家喻户晓。 品牌代表先进的技术和生产力，代表企业拥有良好的信誉和完善的市场管理体 系，占有一定的市场份额，能创造出比同类非品牌产品更高的价值。尤其是走 出国门，在欧美市场新建一个品牌的成本及时间更不是中国企业愿意、能够承 担的。Thomson公司所在的欧洲是具有区位优势的，考虑到东道国具有能够吸 引外国企业到那里进行投资的因素，则成为直接区位优势。这就是为什么中国 企业在跨国并购时都会尽可能的选择品牌企业。
欧盟彩电市场巨大，而中国作为世界彩电生产大国，其彩电产品却因高额反倾 销税，被挡在欧盟之外长达数年之久。高税率令我国彩电在欧盟市场的价格优 势逐渐丧失进而无奈退出了欧盟市场。案例中的TCL就是通过海外并购，组织 当地生产，有效地规避了上述各种对中国出口的限制。 在欧美市场推广一个全新的中国品牌，成本太高，风险也比较大，需要投入大 量的资源，而欧美市场比较成熟，格局基本已经确定，接受一个品牌空间不是 很大，打自己的品牌意味着要在一个已经成熟的市场中挤出一块份额，难度很 大；同时为了避免欧美市场的贸易壁垒，并购欧美知名品牌对当时的TCL是一 个最佳的选择。