提升国有企业成本管理水平论文
企业成本管理论文六篇
企业成本管理论文六篇企业成本管理论文范文1（一）战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断进展。
依据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来进展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
（二）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应当是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应当是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素养和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。
转变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本事域的综合体现。
2、与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心绽开，企业可以实行的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
企业的进展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的进展阶段相适应。
成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避开战略措施之间的冲突，所实行的各种管理战略措施之间要协调协作。
国有企业成本管理的现状及对策
国有企业成本管理的现状及对策随着市场经济的不断发展，国有企业在市场竞争中面临着成本管理的挑战。
作为国家经济的重要组成部分，国有企业在成本管理方面承担着重要的责任。
由于种种原因，国有企业在成本管理方面存在着不少问题和困难。
本文将从国有企业成本管理的现状和对策两方面进行分析，并提出一些建议，以期帮助国有企业更好地应对成本管理的挑战。
1. 成本管理体制不够完善国有企业的成本管理体制不够规范、完善，管理机制不够灵活，成本管理流程繁琐，导致管理效率低下。
2. 财务管理手段不够灵活国有企业的财务管理手段相对单一，缺乏灵活性和创新性，无法根据市场需求和变化灵活调整成本管理策略。
3. 管理人员素质有待提高国有企业的管理人员素质不高，缺乏成本管理的专业知识和技能，导致成本管理的效果不佳。
4. 成本控制能力有待提升国有企业在成本控制方面存在诸多问题，包括成本管理工具不够完善、成本控制手段不够灵活、成本控制意识不够强烈等。
5. 成本管理与资源配置不合理国有企业在成本管理和资源配置方面存在不少问题，导致资源的浪费和效益的降低。
二、国有企业成本管理的对策5. 合理配置资源国有企业应进一步优化资源配置，提高资源利用率，减少资源浪费，以提高企业的经济效益。
三、建立健全的成本管理制度国有企业在成本管理方面需要建立健全的成本管理制度，包括成本核算、控制、预算、分析、考核和弹性成本管理等环节。
应建立成本管理的内部控制机制，确保成本数据的真实性和准确性，提高成本管理的可靠性和精度。
四、提升成本管理水平国有企业应加强成本管理的研究和实践，积极学习和借鉴先进的成本管理方法和经验，提高成本管理的水平和效果。
五、推动信息化建设国有企业应积极推动信息化建设，借助信息技术提高成本管理的效率和精度，实现成本管理的自动化和智能化。
六、加强成本管理的监督和评估七、提高市场竞争力最终的目标是提高国有企业的市场竞争力，推动企业健康发展，提高国有企业的经济效益和社会效益。
国有企业成本管理存在问题及对策 论文
国有企业成本管理存在的问题及对策一、绪言国有企业是我国经济发展的生力军和重要支柱，也同时是经济发展的消耗大户，在国家大力倡导构建节约型社会的前提之下，加强国有企业的成本管理，不仅可以缓解资源瓶颈的制约，而且在很大程度上可以增强企业的核心竞争力，实现其可持续发展。
我们应该看到，改革开放以后，我国国有企业在成本管理方面有了显著的变化，更具灵活性和前瞻性，但不可否认的，在管理过程中依然存在诸多问题，需要及时解决。
二、成本管理存在的问题（一）思想观念落后、目光短浅当前我国绝大多数企业对于成本管理的认识不清晰，多数管理者的思想观念仍然停留在成本管理的观念上，将大多数的精力放在了对成本的控制上，眼光始终停留在产品的制造环节上，对前期的制造成本进行了严格的限制，但是对于产品生产初期的设计开发成本、产品的使用周期成本，以及售后服务的各个环节的成本，都缺乏管理。
在另一方面，大多数国有企业进行成本管理的目的仅仅是降低成本，手段主要包括节约生产原材料、拉长工人工作时间以及其他形式的人工费用降低、以及将大量的生产成本转移到二级市场经销商身上等，这些降低成本的手段都只是一些权宜之计，但从长远看来，这些手段都不可能去应用成本效益原则，并不会从根本上提高企业的核心竞争力，也不可能促使其实现可持续发展。
（二）管理方法陈旧落后从国有企业目前的管理方法来看，大多数企业依然只是注重于财务成本核算，忽略对管理成本的核算，仅仅关注于生产成本的核算，在核算方法上，大多数依然采用标准成本法、计划成本法以及目标成本法之类的较为粗放的财务核算方法，而且绝大多数都属于事后的成本管理，当下市场经济条件下，这种核算方法以及管理方法早已不合时宜。
另一个方面，虽然电算化在绝大多数企业已经开始兴盛发展，但是在其具体的应用环节上往往做的很少，有很大一部分企业依然采用古老的手工核算方法进行管理统计，完全不能够满足信息化时代企业成本管理的及时、全面、准确性要求，也绝不可能适用先进的作业成本法以及成本企划法。
强化企业成本管理对策论文
强化企业成本管理的对策研究【摘要】国际金融危机的发生，给企业生产经营带来困难，生产成本增加，效益下降。
成本管理是企业管理的最基本环节之一，好的管理能给企业带来很大经济利益。
在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的发展。
本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上，有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策，以降低金融危机对企业造成的不利影响。
【关键词】成本管理；问题及对策我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本管理的范围限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
成本管理的目的也只仅限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。
降低成本的手段主要是以节约的方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
1.我国企业成本管理存在的问题1.1成本管理观念落后传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本：一是规模效益，二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期由此达到转移成本的目的。
由于其规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。
企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，非但不能降低产品最终销售价格，而且会导致成本的增加，从而减少了从原材料到最终消费品的增值。
尤其是在当今日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。
1.2成本管理方法陈旧虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但从整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，不能适应经济环境的要求。
据调查，57.1％的企业使用品种法，41.5％的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9％，使用逐步结转法的有16.8％。
当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。
加强成本管理实现降本增效
财务管理加强成本管理实现降本增效———以国有企业为例汪晓莹（北京市平谷区人民政府国有资产监督管理委员会）摘要：作为我国经济发展的战略支撑，国有企业在推动市场经济高速发展方面有着极为重要的作用。
但随着市场经济体制的不断发展，市场竞争也日趋激烈，在这种背景下国有企业面临着巨大挑战，由于国有企业在发展过程中自身的成本投资很大，因此企业对其内部的财务工作亟待需要高度重视。
对于国有企业来说，实现降本增效、实现平稳发展，最重要的就是要加强国有企业的成本管理。
关键词：国有企业；成本管理；降本增效一、引言在全球经济一体化发展推动下，国有企业在获得新发展机遇的同时也面临着巨大的困境。
当下要顺利融入新发展模式站稳脚跟，并且能够实现稳定长久的发展，进而实现降本增效目的，是国有企业应高度关注的。
一个企业要想发展好，管理与控制能力极大地影响了其战略目标的实现，因此成本管理与控制对国企的发展有着显著的促进作用。
成本管理作为提高企业市场竞争力的有效方式，能够有效提高资金成本的使用效率，还能帮助企业扩大市场份额。
本文将以国有企业为核心，重点讨论在国有企业内部成本管理中存在的需改进的问题，并在深入分析研究之后提出相应的应对策略，为其在发展中提供有力的参考依据。
二、成本管理概念阐述成本管理是企业为实现自身内部各项财务活动运营有效进行，并且还能达到降本增效的作用而执行的一系列成本核算、成本控制、成本决策、预算管理等科学管理活动。
企业的成本管理是其根据当下的市场环境并结合自身的战略目标制定而成的规划策略，并且成本管理范围也不仅限于传统的成本，现阶段企业的成本种类中，管理工作成本、研发工作成本、服务工作成本等逐渐占据越来越重要的地位。
国有企业通过有效实施成本管理活动，可以在整合内部财务资源的基础上提高资金的使用效率，极大地降低成本，提高企业的工作效率。
三、国有企业加强成本管理的重要意义分析（一）有效提高企业综合管理水平企业的成本管理工作覆盖生产经营全过程，其有效实施能够极大节省成本、提升工作效率、高效利用成本资金，可以显著提升企业的管理能力。
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策1. 引言1.1 国有企业成本管理问题的背景介绍国有企业是指由国家或政府部门全资或控股，并且具有行政管理职能的企业。
在我国国有企业中，成本管理一直是一个重要的问题。
国有企业成本管理问题背景复杂，主要表现在以下几个方面：在过去的计划经济体制下，国有企业成本管理往往受到计划目标的限制，成本核算不够科学，导致资源配置不合理，影响企业效益。
随着市场经济的发展，国有企业面临着来自市场竞争的挑战，成本管理问题日益凸显。
一些国有企业因为成本控制不力，导致产品价格过高，竞争力下降，甚至面临亏损风险。
国有企业的制度和管理体制不够灵活，成本管理机制滞后，导致成本管理效率低下，难以适应市场变化的需要。
一些国有企业存在着成本管理不透明，监管不到位等问题，容易造成成本浪费和挥霍现象。
国有企业成本管理问题的背景介绍显示出，成本管理在国有企业中面临着诸多挑战和困难，需要加强管理和改善机制，提高成本管理水平，以提升企业竞争力和盈利能力。
1.2 国有企业成本管理问题的影响1. 影响企业盈利能力：成本管理不当会导致成本过高，从而影响企业盈利能力。
高企业成本将直接影响企业的竞争力和市场地位，使得企业难以在市场上取得优势地位，进而影响企业的长期发展。
2. 影响生产经营效率：成本管理问题会导致企业资源分配不合理，造成资源浪费和重复投入，降低生产经营效率。
企业在生产过程中如果存在成本管理不当的问题，将直接影响生产效率，降低企业的产能利用率，对企业的生产经营活动产生不利影响。
3. 影响企业形象和信誉：成本管理问题会影响企业形象和信誉，降低投资者、消费者和合作伙伴对企业的信任度。
一些国有企业由于成本管理不善，导致造成经营困难、亏损甚至倒闭，影响了企业的声誉和信誉，使得企业在市场上失去了一定的竞争优势。
4. 影响员工积极性和工作动力：成本管理问题可能会导致企业缺乏有效的激励机制，降低员工的积极性和工作动力。
企业成本管理不当会导致企业未能为员工提供良好的工作环境和福利待遇，员工工作积极性和工作热情受到影响，进而影响企业的生产效率和绩效表现。
关于国有企业成本管控的几点思考
关于国有企业成本管控的几点思考摘要：企业是通过从事生产、服务等经济活动满足社会公众物质、文化等需求从而换取所需利益的组织。
企业的本质是达到股东需求的极大满足。
国有企业是由各级人民政府代表国家履行出资人职责的各种类型经济组织，包括国有企业及地方国有企业。
国有企业在市场“逐利”的过程中，不仅需要适应市场化的竞争环境，还需要接受政府的各类约束，达到政府的管理目标。
本文打算从国有企业的管理特性出发，对国有企业在成本管控中的管理模式、管理成效中所暴露的问题进行分析和研究，以期有助于改善国有企业在成本管控中的措施，提升国有企业成本管控的效能，提升国有企业市场竞争力。
关键词：国有企业；成本管控；问题；对策一、国有企业加强成本管控的重要性（一）提升国有企业生存能力成本是企业经营实现效益最大化的一项重要管控指标。
成本管理贯穿产品的设计、采购、生产、销售等经营环节。
加强成本管理是企业管理的核心之一，是企业提升核心竞争力的重要手段。
加强成本管理能增强产品盈利能力，让企业在行业中占据有利地位的同时为股东创造更大的经济价值，为员工提供更好的薪酬待遇，为顾客提供更高性价比的产品。
国有企业要想在市场经济环境中独立生存，必须提高企业的经营效率，加强成本管控，在做好社会经济基石的基础上实现国有资产的保值增值，实现高质量发展。
（二）提升国有企业经营合规性国有企业的负责人应加快适应职业经理人角色的转变。
国有企业通过成本管控措施，加强对各级企业应尽义务的监督。
对国有企业在成本管控方面通过制度设计、流程梳理、成本分析等措施在事项发生前加强审批，在事项进行过程中加强监督，在事项发生后加强回顾与分析，减少灰色空间，净化社会环境。
二、国有企业在成本管控中存在的几点问题（一）流程过度复杂，难抓机会成本企业流程是实现企业系统化管理、规范化运作的有效管理工具，是落实公司制度的重要手段之一。
行之有效的流程能够提升组织绩效，达成企业业绩目标。
虽然在“制度管人、流程执行”方面国有企业一直走在国内各企业的前列，但在执行过程中存在责权定位不清、审批无人担责、流程复杂冗余、流程与业务不匹配等诸多问题。
《国有企业成本管控措施研究》
《国有企业成本管控措施研究》摘要。
历经了40多年的改革开放之后，国有企业在以往旧体制下的优势逐渐散失，国有企业势必会与其他企业一样面临着激烈的市场竞争，对此，国有企业必须提高自身管理水平，尤其是加强成本控制管理，如此才能适应当前不断变化的经济体制与环境。
并且国有企业还承担着提高国有资产增值与保值的重要使命。
不管是国有企业在市场经济下竞争的必然要求，还是国有企业肩负国有资产保值与增值的重要责任，都必须做好成本管控工作，由于国有企业存在一定的特殊性，使得国有企业成本管控中存在一些不足。
对此，文章阐述了国有企业做好成本管控具有的重要作用，并针对国有企业成本管控中存在的问题提出了相应措施。
关键词：国有企业;成本管控;重要性;问题;对策国有企业对于国民经济而言至关重要，而建立具有实效性的成本管理体制是国有企业获得良好发展的根本路径。
近年来，国有企业领导层在现代化管理理念的影响下，越发注重资产运营效率。
因为国有企业的发展对国家经济的发展水平与质量具有直接关联，所以做好成本管控工作对国有企业来说极为重要。
国有企业做好成本管控工作，有助于提高自身竞争力，从而更好地适应市场的变化，提高自身价值，避免被市场淘汰。
1国有企业做好成本管控的重要性随着国有企业推进转企改制政策之后，国有企业的生存环境也出现了巨大的转变，企业的利润主要源于收入的增加或成本的减少，因此，成本管控逐渐成为国有企业发展中的首要工作。
1.1有利于增强国有企业的盈利能力。
和其他企业一样，国企也面对激烈的市场竞争，加强成本管控是国有企业现代管理体系中不容忽视的重要关节，也是国有企业投入产出比的一种体现方式，通过最少的投入获得最大的产出，通过降本增效来获得利润，从而提高国企效率，所以成本管控是提高国企盈利能力的重点。
1.2有利于增强国有企业市场竞争力。
市场竞争随着社会科技的不断发展而越发剧烈，国企通过加强成本管控能更好地适应不断变化的市场经济形势，从而肩负起国有资产增值保值的使命。
我国企业成本控制论文10篇
我国企业成本控制论文10篇第一篇：我国企业成本控制探讨成本管理是企业管理的重要组成部分，随着经济环境的不断更新与变化，企业间的竞争日趋激烈，企业的成本问题不仅是影响企业利润高低的一个因素，还是一个关系到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比，力争以尽可能小的投入获取尽可能大的收益。
为此，企业必须要进行成本控制。
然而，当前企业的成本控制存在着诸多问题，致使其成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约了企业经济效益的提高。
因此，探讨如何解决企业成本控制中存在的问题，对于提高企业的管理水平，促进其经济效益的提升有着重要的现实意义。
１成本控制及其方法成本控制是指企业在生产经营过程中，按照一定的标准成本，对实际变动成本进行合理地计划分析、限制及调节，及时纠正实际与计划的偏差，控制成本超支，把实际材料，工资成本、费用成本等消耗控制在一个相对合理的范围之内。
成本控制的过程是运用规范的理论知识对企业生产经营中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，并发现其内部的不合理因素以及薄弱环节，确定自身的优势因素，尽一切可能降低企业成本的途径［１］。
成本控制的方法，主要是指定额控制法和预算控制法。
定额控制法主要应用于企业中变动成本的控制，预算成本法主要应用于企业中固定成本的控制。
这两种方法均是事前制订定额和预算，事后定期对其进行考核。
然后，根据考核结果分析实际成本脱离定额和预算的原因，并采取有效措施来降低超支差异，达到降低企业成本的目的。
成本控制的目的在于帮助企业降低产品成本，确立企业在激烈的社会市场竞争中的优势地位，最终提高企业的经济效益。
２我国企业成本控制现状目前而言，我国企业成本控制现状主要表现在以下几个方面：１）随着我国社会主义市场经济的不断完善，生产资料价格也在逐步攀升，在企业自身成本管理水平不高的情况下，很容易导致企业资产的流失以及物流管理方面的失控，从而形成资源浪费，增加企业的产品损失成本。
国有企业改革中的成本控制
国有企业改革中的成本控制【摘要】国有企业改革中的成本控制一直备受关注，本文从国有企业改革背景出发，探讨了成本控制的重要性，并分析了成本控制的主要难点。
接着介绍了成本控制的策略与方法，并分析了实施效果。
结论部分总结了国有企业改革中的成本控制，同时展望了未来发展方向。
通过本文的研究，可以更好地理解国有企业改革中成本控制的重要性及挑战，为未来政策制定提供参考。
【关键词】国有企业改革，成本控制，背景，现状，重要性，难点，策略，方法，实施效果，总结，未来发展方向1. 引言1.1 国有企业改革中的成本控制概述国有企业改革是近年来我国经济领域的重要举措，其中成本控制作为国有企业管理的重要环节，扮演着至关重要的角色。
成本控制旨在通过合理管理和控制企业的各项支出，有效提高企业的经营效益和竞争力，推动企业转型升级。
在国有企业改革中，成本控制正日益受到重视。
成本控制不仅仅是简单地减少支出，更重要的是要实现在保障企业利润的同时提高企业的效率和效益。
在国有企业改革中，成本控制需要在实践中不断总结经验，不断完善管理体系，以提高国有企业的运营质量和管理水平。
成本控制也是国有企业持续发展的基础，只有通过成本控制，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地。
国有企业改革中的成本控制是一个长期而复杂的过程，需要政府、企业以及社会各界的共同参与和努力。
只有通过各方合作，国有企业才能实现可持续发展，为国家经济发展作出更大的贡献。
2. 正文2.1 国有企业改革的背景与现状国有企业改革是我国经济领域改革的重要一环，是实现国有企业市场化、现代化管理的必然要求。
改革开放以来，我国国有企业改革取得了长足的进步，但也面临着一些问题和挑战。
国有企业改革的背景与现状主要包括以下几个方面：国有企业改革的背景是我国经济体制改革的深入推进。
随着市场经济体制的不断完善，国有企业的经营环境发生了深刻变化，传统的计划经济体制已经无法适应市场经济的要求，国有企业改革势在必行。
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浅谈提升国有企业成本管理水平的对策在社会经济变革的浪潮中，我们必须直面市场经济最前沿，系统总结各种已被实践证明行之有效的新方法，以推动成本管理与时俱进不断创新。
一、注重成本的战略管理
1、企业领导要对现代成本管理的内涵认识到位
成本管理的本质是“管理”。
作为企业领导要改变传统的成本管理意识，对现代成本管理的内涵认识到位。
首先需要改变思维模式：一要进行思维空间的拓宽。
在今天，成本管理的对象已发展成为多方位、多角度、突破企业边界的活动，产前与产后的成本管理已经成为了形成企业成本竞争优势的关键。
所以，成本管理活动要纵向延伸，不能仅停留在产品生产过程，而要着眼于产前的产品设计和材料采购、产后的产品营销和售后服务等方面的成本管理。
并且要在企业外部进行横向拓展。
与企业价值链相关的上游供应商和下游分销商共建战略联盟，形成“风险共担、利益共享”的利益共同体，激发上、下游企业降成本的积极性。
二要进行视野的拓宽。
成本管理不能仅局限于降低成本，而要拓展为建立和保持企业的长期竞争优势。
如果企业某种战略方案的实施虽造成企业成本在短期内有一定程度升高，但从长远来看能够提升企业竞争力，增强企业的长期盈利能力，此战略方案就是可行的。
相反，如果一个方案从短期看能够降低企业成本，但从全局和长期来看，它会削弱企业的竞争优势，那么这样的成本降低方案也是不可取的。
三要进行思维方式的
拓宽。
将成本管理的重点前移，由事后控制为主变为事前预防为主，在成本规划时就将企业所处的外部环境和内部条件进行全面系统
的分析，从而选择成本效益最合理的方案。
在产品设计中，严格控制“无效成本”，使产品“诞生”时就具备成本优势。
2、实施战略成本管理
战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析与管理，是一种全面性与前瞻性相结合的管理技术，它以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定。
通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，将企业的价值链贯穿于企业内部价值创造和企业外部价值转移的二维空间。
从企业所处的竞争环境出发，既要进行企业内部价值链分析，又要对竞争对手的价值链和企业所处行业的价值链进行分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的。
战略成本管理具体有三方面的要求：一是以市场化的观点进行战略成本分析。
这个方法体系以成本管理的外部环境、企业内部条件和竞争态势分析为基础展开，通过分析，揭示企业的相对成本地位，企业可利用的外部机会和内部优势，企业可能面临的威胁和存在的弱点，明确企业成本管理的重点内容。
二是用系统整合的思想进行战略价格定位。
企业应该动态的掌握竞争对手的价格与市场行情，并以此为依据确定具有竞争优势的价格。
三是树立提高质量就是降低成本观念。
保持合理的产品质量，就是在很大程度上控制了
产品的成本，保证了产品的竞争优势。
3、实行全员成本管理
成本管理不仅仅是公司高层或中层管理人员的职责，更重要的是全体员工的责任。
所以，实行全员成本管理必须做到全面推行成本考核、全员参与成本管理、全过程实行成本控制。
第一，全面推行成本考核。
在各级人员中建立成本考核制度，让员工的利益(工资)与成本控制紧密地联系在一起，树立起每个员工的成本责任意识。
第二，全员参与成本管理。
公司的每个员工都在占用成本，每个员工都负有成本管理的责任，同时又都是成本管理的对象，因此每个员工都应参与成本管理。
第三，全过程实行成本控制。
从产品研究、物料的采购、生产工艺、产品的销售与服务以及企业管理中的每一个环节、每一步工艺、每一个部门和车间，甚至到每一个员工身上，都要进行成本控制。
第四，加强成本分析与监管。
建立成本管理的长效机制。
企业要建立全方面的监督措施和方法，有效地激发员工进行成本管理和控制的愿望，从而形成全员关心成本、全员参与成本管理的氛围。
二、通过工作优化实现成本最小化
企业的工作流程中，从企业内部的工作流程到企业外部的市场交易流程，企业的诸多方面都与流程密不可分。
工作流程的优化体现在每一个环节，特别应注重以下几个方面的工作优化。
1、降低采购成本
在企业成本结构中，采购成本管理控制非常重要，如果通过对采购环节的管理优化能使企业采购的所有物资在一个物美价廉的
层面上，无疑会为企业随后的一系列成本管理体系奠定坚实的基础。
实现采购优化降低采购成本的主要途径：一要完善采购基础管理。
包括采购物资的分类、分等与数据库建立；合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立；各类物资标准库存量的制订、库存量的控制与库存利用率的提高；库存管理信息化与数据准确；滞呆料的防范与及时处理；二对大宗采购要建立招标制度；三对零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细向公司稽查部门进行登记备查，公司可随时派人以第三方身份进行抽查；四是通过采购流程分权运作，相互制约。
由供应部门负责初选供应商，质量与技术等部门评价供应商的供货能力，对其资格进行认定，价格由财务部门负责监督与控制，付款由公司主要领导审批；五通过采购人员整合实现采购渠道整合。
明确各采购人员所负责的采购物资，同一类物资须由同一人员、经同一渠道采购，除非是有计划的进行供应商的变量；六规范采购合同。
采购合同明确规定供应商不得为销售其产品以不正当竟争的方式贿赂公司人员，否则按比例扣除其货款。
合同还要明确有关采购返利的约定；七与供应商建立稳定的合作关系。
稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数
量、交货期、价格等。
采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势。
2、降低生产成本
生产成本的高低影响企业销售。
销售的好坏证明企业是否健康发展，可见，搞好生产过程中的成本控制是一个企业的立企之本。
降低生产成本，首先要优化作业程序，提高现有设备的利用率，降低产品单位成本中的设备折旧费和维修费；其次可以通过劳动、用工、分配制度改革，加强作业工人培训，提高作业技能。
开展技术革新和技术革命，采用新技术、新工艺、新设备、不断地提高劳动生产率，从而降低生产成本；第三，优化和提高产品质量，降低残、次品率和返工率，提高一次交验合格率；第四，采取措施，细分责任，找出造成成本上升的责任岗位或个人，分清应承担责任程度。
通过数据积累分析，找出主要问题或主要原因，针对主要问题和原因，采取措施，控制和降低成本。
3、降低物流成本
在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
现代物流成本是从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费
者手上所发生的全部物流费用。
无论是制造企业还是商业企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，是企业所面临的重要问题之一。
三、实施有效的成本管控
1、引入先进的成本管理方法和手段
企业应根据自身特点选择适当的成本控制方法。
由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的进行差异分析的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。
企业应以成本管理战略的要求为依据，考虑组织结构、企业文化、生产方式等因素而定。
当然，根据成本控制控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构。
建设新的企业文化等。
同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。
相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。
例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来，将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。
2、实施有效的成本预算和控制
“凡事预则立，不预则废。
”企业的生产经营范围广，操作人员多，岗位复杂，又面临着瞬息万变的国内外市场，如果没有全面的成本预算管理，就不可能在预测的基础上，通过优化配置资源，来增强抵抗风险能力，更谈不上掌握市场，控制市场，实现高效持续发展。
成本的预算管理是指企业在成本战略目标的指导下，对未来的成本活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际成本完成情况与成本预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理成本和最大程度地实现战略成本目标。
3、建立成本管理保障机制
成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和顺利实施而建立的各种规范。
建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项成本活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。
另外，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、面临的机会和威胁做出及时的预报，使企业能够有充裕的时间做出反应。
总之，加强国有企业成本管理势在必行，只有把现代成本管理和控制手段有效地运用于实践当中，优化成本管理方法。
才能促进企业成本管理水平的提高。