领导在调度会上的讲话(多篇范文)

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调度会领导讲话稿

调度会领导讲话稿

调度会领导讲话稿各位领导、同事们:大家好!首先,我要对大家的出色工作表示由衷的感谢和钦佩。

在过去的一段时间里,我们共同努力,顺利完成了一系列重要的调度任务,取得了令人瞩目的成绩。

这些成绩的取得离不开每一位同仁的辛勤付出和团队的紧密合作,让我们共同为此感到自豪!在快速变化的市场环境下,调度工作显得更加重要和关键。

我们需要时刻保持敏锐的洞察力,迅速响应市场变化,并有效地组织和调度资源,以满足客户的需求。

在此,我要强调以下几点:首先,我们要加强信息共享和沟通。

在调度工作中,信息的传递和共享是至关重要的。

只有当全体成员都能了解整体的情况和目标,才能更好地协同合作。

因此,我鼓励大家积极参与团队会议、交流和分享,促进信息的流动和共享。

其次,我们要加强资源优化和利用。

资源有限,我们需要合理规划和使用。

在调度中,我们要注重资源的合理分配,确保每一项任务都能得到恰当的支持和保障。

同时,我们也要善于发现和利用潜在资源,提高工作的效率和绩效。

第三,我们要不断提升自身的素质和能力。

调度工作需要具备一定的专业知识和技能。

因此,我鼓励大家积极学习和进修,不断提升自己的能力水平。

只有通过不断学习和成长,我们才能更好地应对复杂多变的市场环境和需求。

最后,我希望我们能保持团结和凝聚力。

调度工作需要全员的配合和支持。

无论是领导层还是基层员工,我们都应本着团结协作的原则,携手共进。

在面对困难和挑战时,我们要鼓励、支持和帮助彼此,共同克服困难,取得更大的成功。

在新的一年里,我们将迎来更多的机遇和挑战。

我相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够取得更加出色的成绩。

让我们携手并肩,继续开创美好的未来!谢谢大家!。

在调度会上的领导讲话

在调度会上的领导讲话

在调度会上的领导讲话
尊敬的各位领导、同事们:
首先,我要感谢大家的到来,参加我们的调度会。

此次会议的召开,旨在加强我们团队之间的协作与沟通,提高工作的效率和成果,共同完成公司的目标任务。

在过去的一段时间里,我们取得了一定的成绩,也面临着一些困难和挑战。

我们应该在充分肯定现有工作成绩的基础上,找出存在的问题和不足,并采取切实可行的措施加以改进和解决。

首先,我们需要提高对工作的重视程度,保持良好的工作作风和态度。

工作虽然繁琐,但我们必须始终保持对工作的热爱和责任心,并能够有效地解决各种问题,做出最佳的决策和方案。

同时,我们也要充分发挥每个人的优势和潜力,积极参与工作,共同推动团队的进步和发展。

其次,我们需要加强内部协作,强化团队合作。

作为一个团结和谐的团队,每个人都应该有着共同的目标和紧密的联系。

在工作中,我们需要积极协作,互相扶持,合作取得更好的效果和成果。

此外,我们还需要加强与其他部门的沟通与合作,形成有机的合作关系,以便为公司的发展提供支持和助力。

最后,我要强调的一点是,我们需要加强对工作成效的评估和控制。

在工作中,我们需要时刻关注工作的进展和效果,及时进行反思和调整,确保工作高效、质量保证。

同时,我们
需要根据实际情况,对重点工作进行分阶段和分步骤的安排,以确保工作进展和结果的实现。

在未来的工作中,我们将继续秉承“团结、务实、创新、共赢”的工作理念,在一个和谐团队的基础上共同开展工作,并取得更加优秀的工作成果。

让我们携手同行,迎接更加美好的未来!
最后,再次谢谢大家的到来,祝我们的会议圆满成功!。

在调度会上的领导讲话

在调度会上的领导讲话

在调度会上的领导讲话调度会目的是为了加强横向管理工作,提高办事效率,相互交流生产经验,扬长避短,做到生产的计划性,安排好下一阶段的工作,强化调度指挥,协调各部门之间工作。

下面是店铺给大家整理的在调度会上的领导讲话,仅供参考。

在调度会上的领导讲话【篇一】同志们:今天会议主要任务是听取全县计划生育会战月会议后,各乡镇会战月的进展、效果情况汇报,安排部署下一阶段的工作任务。

刚才,各乡镇分别汇报了上一阶段计划生育的开展情况,友群同志通报了上一阶段全县计划生育会战月活动进展情况;传营同志全面总结了上一阶段的计划生育工作,安排部署了下阶段工作任务,他讲得很全面,我完全赞同。

会战月活动启动以来,多数乡镇按照县委的要求开展计划生育工作,并出现了比、学、赶、超的可喜局面。

从整体情况看,会战开局良好,希望大家继续保持下去,根据今天会议明确的重点,找出存在问题和原因,有针对性地采取措施,力争赶上并超过先进乡镇。

下面,结合全县会战月开展情况和下一阶段工作任务,我再强调四点意见。

一、计划生育工作必须用心抓。

此次会战月活动,各乡镇党委书记、乡镇长、分管负责同志、计生办工作人员,吃了不少苦,费了很多周折。

但是,全县计划生育工作依然存在不少问题。

存在这些问题的主要原因,除了计划生育工作本身具有很大的难度之外,还有大家研究分析不细致、琢磨不充分。

现在仍有很多人对计划生育几项规律性指标存在疑虑,怀疑县计生委用这些规律指标推算出来的数字是否符合当地情况。

实际上,这些规律指标是勿庸置疑的。

我举几个例子证明一下。

一是按四普资料和目前我县的实际人口控制能力推算,近几年灵璧的人口出生率应该稳定在11‰—11.5‰之间,每年出生的人口大约在12500人到13000人之间,而且出生人口在月份分布上也是有规律的。

从去年10月份到今年3月份出生的人口大约占全年出生人口的53.77%,而4月份到9月份出生的人口只占46.23%。

由于人口构成不同,人口控制能力不一,各个乡镇的出生率可能差别较大,例如,根据县计委的推算,禅堂人口出生率高达13.3‰,高楼人口出生率只有8.68‰左右,这主要是因为20年前,各地计划生育工作水平在今天的人口出生率上的体现。

工作调度会上的讲话模板(三篇)

工作调度会上的讲话模板(三篇)

工作调度会上的讲话模板尊敬的各位领导、同事们:大家好!很荣幸能够在这个工作调度会上发表讲话。

首先,我想对各位领导和同事们在过去一段时间的努力和付出表示衷心的感谢和钦佩。

正是因为大家的共同努力和团结协作,我们才能够取得如此喜人的成绩。

回顾过去的一段时间,我们经历了许多困难和挑战。

但是,面对困难,我们没有退缩,而是坚守岗位、奋勇前进。

在疫情的冲击下,我们积极应对,做好了各项防控工作。

在经济形势的不确定性下,我们积极调整策略,提出了一系列创新举措。

这些努力为公司的发展注入了源源不断的动力。

当然,我们也要清醒地认识到,我们面临的困难和挑战仍然存在,甚至会更加严峻。

我们的目标是实现公司的长远发展,实现员工的个人价值。

在这个过程中,我们需要团结一致、努力奋斗。

我相信,在我们全体员工的共同努力下,我们一定能够克服一切困难,迎接挑战,实现公司的整体发展目标。

首先,我们要加强沟通,建立和谐的团队氛围。

一个团队的凝聚力和默契是成功的关键所在。

我们要不断加强内部沟通,理解和尊重彼此的意见和观点,共同制定出符合公司整体利益的决策。

我们要营造一个良好的工作氛围,共同推动团队向前发展。

其次,我们要不断提高自身的综合素质和专业水平。

只有不断提升自己,我们才能够更好地适应新的工作要求,更好地为公司发展做出贡献。

同时,我们也要注重团队成员之间的学习和交流,互相促进,共同进步。

再次,我们要坚持创新,勇于担当。

创新是一个企业长久发展的核心竞争力。

我们要充分发挥员工的创造力和想象力,勇于担当,敢于冒险,不断寻求突破和改进。

只有不断创新,我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后,我们要加强团队之间的合作和协作。

一个团队的成功离不开每个人的共同努力和奉献。

我们要营造一个团结、和谐、互助的工作环境,携手合作,共同实现公司的发展目标。

在这个工作调度会上,我希望我们能够共同讨论并解决当前存在的问题,找出更好的解决方案。

我相信,只要我们同心协力,我们一定能够克服一切困难,取得更加辉煌的成绩。

领导在经济运行分析调度会的讲话

领导在经济运行分析调度会的讲话

领导在经济运行分析调度会的讲话亲爱的同事们:大家好!在这次经济运行分析调度会上,我非常高兴能够与大家一起讨论和分析我们目前面临的挑战以及如何应对。

近年来,全球经济形势不稳定,我国经济增长速度总体上有所放缓。

面对这些新形势,我们必须迅速适应和应对,以保持经济的持续健康发展。

首先,让我们来分析一下当前经济运行的情况。

在过去一段时间内,我们经济增长速度略有放缓,但仍然保持在一个相对高的水平。

这主要是由于国内外市场需求减弱,外部冲击增多,以及结构性矛盾的积累等因素的综合影响结果。

我们必须要清醒地认识到这些问题的存在,并且通过精准的预测和分析,及时采取行动。

然而,我们也应该看到,随着改革开放的深入推进和新一轮发展战略的实施,我国经济的潜力和优势仍然巨大。

我们有世界上最大的市场规模和最丰富的人力资源,我们有创新的能力和科技实力。

因此,我们必须以开放的心态来面对和应对挑战,并通过创新和改革来寻找新的发展动力。

正如我们在去年的工作报告中提到的那样,我们要加快推进供给侧结构性改革,深化改革创新,推动经济高质量发展。

这正是我们应对当前经济挑战的关键所在。

我们要注重调节和优化结构,加强创新驱动,提高产出效率和产业竞争力。

同时,我们还要继续推进改革开放,营造良好的市场环境,加强政府与市场的协调,推动经济的可持续发展。

在实施这些举措的过程中,我们必须坚持稳中求进的总基调。

尽管我们面临着许多困难和挑战,但我们不能放弃对经济发展的信心。

我们要树立正确的发展观念,坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,积极推动供给侧结构性改革,加快经济转型升级。

此外,我们还要注重改善民生和增加就业。

这是我们经济发展的一个重要目标,也是我们应对经济挑战的关键所在。

我们要努力提高居民收入水平,加强社会保障和福利体系建设,提高人民生活质量。

同时,我们还要注重促进就业,加大对中小企业的支持力度,创造更多的就业机会。

最后,我要强调的是,当前我们面临的经济挑战是长期性的、复杂性的,需要我们做出适应和应对。

调度会议领导发言稿范文

调度会议领导发言稿范文

大家上午好!今天,我们召开这次调度会议,旨在对近期工作进行总结,分析存在的问题,并对下一阶段的工作进行部署。

首先,我代表领导班子,对大家的辛勤工作和付出表示衷心的感谢。

下面,我就以下几个方面进行发言:一、回顾总结过去一段时期的工作过去一段时间,在大家的共同努力下,我们取得了一定的成绩。

具体表现在以下几个方面:1. 各项业务指标稳步提升,市场占有率持续扩大。

2. 团队凝聚力不断增强,员工士气高涨。

3. 企业文化建设取得新成果,员工素质得到提高。

4. 企业内部管理逐步规范,风险防控能力得到提升。

二、分析存在的问题在取得成绩的同时,我们也应清醒地认识到,工作中还存在一些问题和不足:1. 部分业务领域发展不均衡,市场竞争压力较大。

2. 员工培训体系不够完善,专业素质有待提高。

3. 企业内部沟通协作不畅,信息传递不及时。

4. 部分管理人员责任心不强,工作作风不够扎实。

三、部署下一阶段工作针对以上问题,下一阶段我们将重点做好以下工作:1. 深化业务拓展,优化产品结构,提升市场竞争力。

2. 加强员工培训,提高专业素质,打造一支高素质人才队伍。

3. 优化企业内部沟通机制,提高信息传递效率。

4. 强化管理人员责任意识,提升工作作风。

5. 持续推进企业文化建设,增强团队凝聚力。

四、加强组织领导为确保各项工作顺利推进,领导班子将加强组织领导,具体措施如下:1. 定期召开调度会议,分析工作情况,研究解决问题。

2. 加强对各部门工作的督导检查,确保工作落实到位。

3. 完善考核机制,激发员工积极性,提高工作效率。

4. 加强与上级部门的沟通协调,争取政策支持。

最后,我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够克服困难,取得更加辉煌的成绩。

让我们携手共进,为实现企业高质量发展而努力奋斗!谢谢大家!。

调度会领导讲话稿

调度会领导讲话稿

调度会领导讲话稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要对各位领导和同事们在平时工作中的辛勤付出表示衷心的感谢!正是有了大家的共同努力和配合,我们才能够取得今天的成绩。

作为一家企事业单位,我们面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场环境。

为了保持我们的竞争优势和持续发展,必须加强调度会的领导和管理,提高效能和效益。

首先,我要强调调度会在企事业单位中的重要性。

调度会是一个协调资源、解决问题、确保顺利运营的重要平台。

它不仅关乎着企事业单位的正常运转,也关乎着组织的效益和利益最大化。

因此,我们必须高度重视调度会的工作,并给予充分的支持和重视。

其次,我要提出调度会工作中存在的问题和挑战。

在实践中,我们发现调度会有时过于形式化,缺乏深入的讨论和有效的决策。

有时调度会成为例行公事,缺乏实质性的内容和成果。

这些问题必须引起我们的高度重视,并及时采取措施加以解决。

针对问题和挑战,我提出以下几点建议:一、加强调度会的过程管理。

我们要确保调度会的召开有明确的目的和议程,并将每个议题都充分讨论和深入研究。

我们也需要确保每次调度会都有具体的行动计划和时间表,以保证决策的落地执行。

二、加强调度会的信息共享和沟通。

调度会应该成为各部门和人员之间沟通和协作的重要渠道。

我们要建立健全信息共享的机制,促进各部门之间的合作和相互支持。

同时,我们也要借助现代科技手段,提高会议效率和信息传递的速度。

三、加强调度会的决策能力和执行力。

调度会的目的不仅是讨论问题,更重要的是做出决策并加以执行。

我们要强化对决策的跟踪和督促,确保落实到位。

同时,我们也要注重调度会的创新和拓展,鼓励成员提出新思路和新建议,从而推动组织的发展和进步。

最后,我要强调每个成员在调度会中的责任和作用。

调度会的效能和效益取决于每个成员的积极参与和贡献。

每个人都应该充分发挥自己的专业知识和经验,为调度会的讨论和决策提供有价值的建议和意见。

我们要建立和谐的沟通氛围,尊重每个人的贡献和观点。

在调度会上的领导讲话模板(2篇)

在调度会上的领导讲话模板(2篇)

在调度会上的领导讲话模板尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要感谢各位能够在百忙之中参加这次重要的调度会议,为我们组织的发展贡献智慧和力量。

在这个关键时刻,我们聚集在一起,是为了共同商讨和解决当前面临的挑战,同时也是为了统一思想、明确方向,激发全体员工的团队合作精神,共同推动组织向前发展。

回顾过去的一年,我们取得了令人瞩目的成绩。

这离不开每一位员工的辛勤付出和团队的高效配合。

然而,我们也要清醒地认识到,面对未来的发展,我们面临的挑战和困难仍然不少。

市场竞争日益激烈,行业环境日趋复杂,我相信各位都有所察觉。

因此,我们不能满足于过去的成绩,更不能安于现状。

要想在激烈的竞争中立于不败之地,我们需要进行全面深入的调度,找准问题的根源,采取针对性的措施,推动组织的持续发展。

首先,我要强调的是增强团队凝聚力和士气。

团队的力量是无穷的,一个高效团队的凝聚力和士气不仅能够激发出更大的创造力,也能够带来更强大的执行力。

因此,我们要通过加强沟通与交流,增进彼此的了解和理解,建立起更加紧密的合作关系。

同时,我们也要注重员工的激励和关怀,给予他们足够的奖励和支持,激发他们的工作热情和创造力。

只有凝聚力和士气得到提升,我们才能形成合力,共同应对面临的挑战。

其次,我们要优化内部流程和提升工作效率。

在当前高速发展的时代,时间就是效益。

我们必须通过优化内部流程,减少冗余和浪费,提高工作效率。

在流程优化方面,我希望大家能够有更多的创新思维,提出有针对性的改进方案。

此外,我们还要注重提升员工的工作能力和技能水平,通过培训和学习,提高员工的综合素质,使他们适应快速变化的市场环境。

只有工作效率提升,我们才能更好地抓住机遇,实现组织的长远发展。

再次,我们要加强市场营销和品牌建设。

行业竞争激烈,市场需求也在不断变化。

为了在竞争中立于不败之地,我们必须主动适应市场变化,精细化运营和营销布局。

在市场营销方面,我们要确保品牌形象的统一和传递的一致性,提高品牌的知名度和美誉度。

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领导在调度会上的讲话同志们:自去年以来,公司按照集团公司的统一部署,积极开展了创一流同业对标工作,公司上下,抓住重点,打牢基础,努力超越,争创一流,公司同业对标工作取得了初步成果。

今天,我们召开创一流同业对标工作调度会,主要任务是总结前段创一流同业对标工作,分析当前对标工作存在的问题,建立和完善对标工作的常态运行机制,不断深化对标工作,进一步认清形势,统一思想,明确任务,狠抓落实,确保创一流同业对标工作目标的全面实现。

下面,我讲几点意见:一、提高认识,加大创一流同业对标工作力度。

今年以来,集团公司创一流同业对标工作不断深入,系统各单位创一流同业对标工作力度不断加大,前进步伐不断加快,公司创一流同业对标工作面临新的问题与挑战。

公司同业对标基础薄弱,部分经济技术指标水平还不够先进,部分单位和部门对同业对标工作重要性认识还不足,责任感、紧迫感不强,将对标作为一种额外负担,致使工作中存在“两张皮”,重排名、轻改进等现象。

所以,我们要进一步提高对开展创一流同业对标工作的认识,真正将同业对标作为提升管理的有效手段,加大工作力度,把对标工作的重点放在技术水平和管理水平的提高上,把功夫下在深入工作、狠抓落实上,确保在年底集团公司同业对标综合评价中提高一个位次。

二、深化指标分析,持续改进提高。

创一流同业对标工作是一个动态过程,必须坚持不懈,持之以恒。

同业对标的目的不是简单的指标数据的对比,而是要通过指标的对比,看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节,透过指标看到本质。

要把同业对标工作的重点放在开展指标“四项分析”、梳理完善业务流程上,放在落实改进措施上。

各单位不仅要关注指标,更要关注与指标有关的管理流程。

要坚持指标与管理兼备的原则,既要进行指标数据的对比,更要注重管理手段、方法和流程的比较,做到“对照指标找差距,对照流程查根源,突出重点抓整改,持续改进重实效”,不断提升公司综合实力。

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三、切实加强指标管理与考核。

指标数据是同业对标工作的评价依据。

要加强指标数据的采集、报送和审核管理,高度重视数据的唯一性、真实性、准确性和及时性,确保对标工作的有效性。

要对同业对标指标进行逐项分解,做到部门工作有指标,人人身上有任务。

各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系,按照标准化、规范化和闭环管理原则,及时分析、发现、解决各环节存在的问题,注重不断提高小指标,全力推进大指标,为公司整体指标优化做出贡献。

要加强监督检查和动态管理,针对各部室、单位对标工作开展情况,在《创一流同业对标信息》中及时予以通报,彼此交流经验,促进共同提高。

要建立有效运转的协调联动机制,强化部门之间的沟通、协调与配合,加强基层单位对标工作的执行力,切实做到横向协调有力,纵向执行顺畅,确保政令畅通,措施到位,责任落实。

四、深化内部对标,不断扩展对标领域。

围绕“四横七纵”指标体系的完善和实施,把用指标评价企业的原则延伸到部门、车间、班组和岗位。

逐步建立部门、车间、班组和岗位对标指标库,要按照集团公司颁发的车间、班组对标管理办法,深入开展内部对标工作。

五、全面推行绩效管理,加大同业对标工作绩效评估与考核。

绩效管理与同业对标相辅相成,目标一致。

绩效管理强调员工、绩效和沟通,同业对标强调目标、实践和改进,都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进,强调全员参与,都是围绕改善管理流程、提高绩效水平开展工作(更多请关注:)。

通过全面推行绩效管理,建立工作绩效评估机制,不断改进、提高企业管理水平,是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。

要建立健全“指标分解、责任到人,定期检查,从严考核”的监督考核机制,努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核,进而真正实现用指标评价企业,用业绩考核工作。

同志们,全面开展创一流同业对标工作,是公司各项工作的主线,也是公司今后的重点工作。

当前,集团公司系统各单位你追我赶,形势逼人,不进则退。

希望大家认清形势,理清思路,落实责任,扎实推进,确保同业对标取得实效并实现预期目标,为建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。

第二篇:供电局领导在电力调度大楼落成庆典仪式上的讲话供电局领导在电力调度大楼落成庆典仪式上的讲话尊敬的各位领导,各位来宾,同志们,朋友们:今天,在此秋高气爽的季节,好范文版权所有,全国文秘工作者的114!迎来了××县供电局电力调度大楼落成剪彩典礼,这是××电力工业发展史上的一件大事,也是××电力史的一件大事,值得我们××供电人庆贺的日子。

借此机会,请允许我代表××供电局向大会表示热烈的祝贺!并向光临今天庆典仪式的各位领导、各位嘉宾和县供电局全体干部职工表示亲切的问候和崇高的敬意!××电力始于1951年,岁月悠悠,而今度过五十五个春秋。

在县委、县政府高度重视和关心下,五十五年风雨兼程,广大*电职工栉风沐雨,苦心经营,辛勤耕耘下,××的供电事业得到了快速的发展。

近年来,××县供电局加大了电网建设和改造力度,电网供电能力和电能质量得到显著提高。

其中XX年供电量达××亿千瓦时,为××县域域经济的持续快速发展提供了充足的电源支撑。

××县供电局围绕企业工作重心,坚持改革、发展、创新,本着“人民电业为人民”的宗旨,企业两个文明建设取得了丰硕成果,先后被省市县授予“先进集体”、“文明企业”等荣誉称号。

这些成绩的取得,是××县供电局始终坚持发展是硬道理、坚持优质服务、坚持抓职工队伍建设、坚持两个文明协调发展的结果,凝聚了广大*电干部职工的智慧和心血,为××的经济发展和社会进步做出了积极的贡献。

今天,电力调度大楼落成庆典,标志着××的供电事业将进入一个全新的发展阶段,意味着新的征程,新的挑战。

面对改革开放和经济发展的大潮,面对日趋激烈的竞争趋势,希望*电人继续展示自强不息、甘为孺子牛的风采,以发展为机遇,以市场为导向,更好的适应经济发展和城市建设的新需要,继续坚持电力先行的思想,抓好电网建设规划,高标准建设一流电网,形成科学合理、保障有力的电力网,为××县域经济建设和社会发展提供强大的动力支持;希望*电人进一步提高服务水平,强化内部管理,提高办事效率,巩固创建成果,更好的适应优质服务和开拓市场的新需要,真正做到服务于经济建设、服务于人民群众,营造良好的供用电环境;希望*电人进一步加强干部职工思想政治教育和技术业务培训,提高职工队伍的整体素质,建设好能适应现代化企业管理要求的一流员工队伍,更好的适应新形势和新任务的要求,为××县域经济的可持续发展打下坚实的基础。

好范文版权所有,全国文秘工作者的114!我相信*电人一定会以必胜的信心、饱满的热情、创新的精神、扎实的工作承担新世纪发展的重任,以一流的佳绩向××人民交出一份满意的答卷,以实际行动谱写××供电事业的辉煌篇章!最后,让我们共同祝愿:××供电的明天更加美好!祝各位领导、各位嘉宾和*电人工作顺利,家庭幸福!谢谢大家!第三篇:县委领导在“规范执法行为”专项整改活动调度会议上的讲话县委领导在“规范执法行为”专项整改活动调度会议上的讲话同志们:×这次会议,是经县委研究同意召开的。

主要任务是对“规范执法行为、促进执法公正”专项整改活动进展情况进行调度,对下一步的工作进行部署。

刚才,政法各部门分别汇报了在集中整改、健全制度阶段和进入培训考核阶段以来的活动开展情况及下一工作打算,我觉得不错,总的感觉各部门对这项工作是高度重视的,抓得也比较紧,活动开展的有条不紊,整个工作扎实推进,取得了阶段性的成绩。

下面,关于下一步的工作,我讲三点意见。

×一、进一步提高思想认识,切实增强抓好专项整改活动的紧迫感和责任感×自专项整改活动开展以来,政法各部门按照县委和上级主管部门的部署要求,精心谋划,周密组织,广泛宣传发动,深刻查摆问题,坚持边整边改,着力建章立制,规范工作程序,已顺利完成集中整改阶段和健全制度阶段的各项工作任务,初步解决了一些群众反映强烈的执法问题,特别是在制度规范和长效机制建设方面迈出了新的步伐。

同时,及时把广大干警在专项整改活动中激发出来的热情和积极性引导到做好各项工作上来,有力地推动了平安××建设和政法稳定工作。

×在充分肯定成绩的同时,还应清醒地看到,我们的工作中还存在不少的问题。

主要是:部门之间存在工作进展不平衡现象,有的干警对专项整改活动的重大意义认识不深刻,查摆问题存在着不深、不细、不具体和大而化之、敷衍应付的问题,工作创新缺乏新思维、新探索、新做法,存在等、靠思想,宣传氛围不够浓厚,等等。

对此,必须引起高度重视,认真研究解决。

×咋天,党的十六届五中全会胜利闭幕。

全会研究审议并通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》,提出了“立足科学发展、着力自主创新、完善体制机制、促进社会和谐”的工作思路,为今后五年的工作指明了方向。

“十一五”期间是全面建设小康社会的关键时期,也是我县能否实现跨跃发展,在现在基础上再上更高水平的关键时期。

实现“十一五”期间的各项奋斗目标,稳定是基础,是保障。

政法部门和广大政法干警作为维护社会稳定的主力军,面临的形势越来越严峻,承担的任务越来越艰巨。

从当前的形势看,我国正处于经济转轨和社会转型期,同时也是刑事犯罪高发期、人民矛盾的凸显期和对敌斗争的复杂期,一些深层次的矛盾和问题日益显现,因社会分配、贫富差距、心态失衡引发的事关稳定方面的问题越来越多,处理的难度越来越大。

特别是随着社会法制化进程的加快,广大群众的自我维权意识日益增强,这就对政法部门的执法活动和执法素质提出了更高更严的要求;从我县政法队伍的现状看,当前,我们的政法队伍总体素质是高的,整体形象是好的,但在执法方面还存在不少问题和不足,部分干警的执法能力和水平,与依法治国的要求还有许多不适应的地方,与广大群众的期盼还有不小的差距,特别是个别干警身上存在着执法不规范、不文明、不公正等诸多问题。

这些问题不解决,党委、政府就不会放心,人民群众也不会满意。

各部门要切实提高对开展这次专项整改活动重要性、必要性和紧迫性的认识,进一步把广大干警的思想统一到中央和省、市、县委的要求上来,以机不可失、时不我待的精神,以不达目的誓不罢休的决心,认真做好专项整改各项工作,坚决防止上热下冷、忽热忽冷、前热后冷的现象,确保活动取得实实在在的效果。

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