领导在调度会上的讲话(精选多篇)

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调度会领导讲话稿

调度会领导讲话稿

调度会领导讲话稿各位领导、同事们:大家好!首先,我要对大家的出色工作表示由衷的感谢和钦佩。

在过去的一段时间里,我们共同努力,顺利完成了一系列重要的调度任务,取得了令人瞩目的成绩。

这些成绩的取得离不开每一位同仁的辛勤付出和团队的紧密合作,让我们共同为此感到自豪!在快速变化的市场环境下,调度工作显得更加重要和关键。

我们需要时刻保持敏锐的洞察力,迅速响应市场变化,并有效地组织和调度资源,以满足客户的需求。

在此,我要强调以下几点:首先,我们要加强信息共享和沟通。

在调度工作中,信息的传递和共享是至关重要的。

只有当全体成员都能了解整体的情况和目标,才能更好地协同合作。

因此,我鼓励大家积极参与团队会议、交流和分享,促进信息的流动和共享。

其次,我们要加强资源优化和利用。

资源有限,我们需要合理规划和使用。

在调度中,我们要注重资源的合理分配,确保每一项任务都能得到恰当的支持和保障。

同时,我们也要善于发现和利用潜在资源,提高工作的效率和绩效。

第三,我们要不断提升自身的素质和能力。

调度工作需要具备一定的专业知识和技能。

因此,我鼓励大家积极学习和进修,不断提升自己的能力水平。

只有通过不断学习和成长,我们才能更好地应对复杂多变的市场环境和需求。

最后,我希望我们能保持团结和凝聚力。

调度工作需要全员的配合和支持。

无论是领导层还是基层员工,我们都应本着团结协作的原则,携手共进。

在面对困难和挑战时,我们要鼓励、支持和帮助彼此,共同克服困难,取得更大的成功。

在新的一年里,我们将迎来更多的机遇和挑战。

我相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够取得更加出色的成绩。

让我们携手并肩,继续开创美好的未来!谢谢大家!。

开放工作调度会上领导讲话

开放工作调度会上领导讲话

开放工作调度会上领导讲话尊敬的各位领导、各位员工:大家好!今天我们在这里举行了一次开放工作调度会议,旨在回顾上一阶段的工作成果,梳理现有问题,并就下一步工作进行讨论和安排。

随着时间的推移,我们的公司已经发展成为一家规模较大、产业涵盖广泛的企业。

然而,随之而来的也是诸如人员分散、工作沟通不畅等问题。

为了解决这些问题,我们决定推行开放工作调度会议制度,以达到优化内部流程,提高工作效率的目的。

在这次会议中,我想特别强调以下几点:一、做好本职工作作为一名员工,我们首先需要做好本职工作。

这是公司运转的基础,也是我们得以为公司创造利益的前提。

因此,我们不仅要时刻关注本部门的工作进度和质量,更需要在工作中着眼全局,与其他部门密切配合,共同推进公司的各项业务。

二、加强信息交流信息交流是开放工作调度的核心之一。

在工作中,可能因为部门分散、人员不同等因素,导致信息交流出现散乱或者滞后的情况。

因此,我们需要建立健全信息交流的机制,通过聊天工具、文件共享等方式实现多端同步,确保信息的快速流转。

三、强化工作流程针对工作流程,我们需要在不断总结经验和教训的基础上,进一步完善和优化流程。

在某些情况下,我们可能需要采用一些创新的方式,来解决一些实际难题。

这么做可以提高工作效率,也让我们更好地满足市场需求。

四、营造互相帮助的氛围在这个变化如此之快的时代,个人和团队的优势都可能随着时代的变化而发生变化。

因此,我们需要将个人和团队的成功与公司的成功相结合,营造互相帮助的氛围。

这样,我们才能相互了解、学习、借鉴,发挥个人和团队最大的潜力,为公司的发展做出杰出的贡献。

在这里,我希望我们每位员工都能以更高的热情和动力,积极投入到下一步工作中。

以上所提到的几点仅是我在工作中的一些思考,我希望大家在实际工作中,可以根据实际情况,总结出更为合适的工作方法,让我们的企业不断提高,让我们的职业生涯不断升华。

最后,希望会议能够顺利进行,达到预期目标。

在调度会上的领导讲话

在调度会上的领导讲话

在调度会上的领导讲话
尊敬的各位领导、同事们:
首先,我要感谢大家的到来,参加我们的调度会。

此次会议的召开,旨在加强我们团队之间的协作与沟通,提高工作的效率和成果,共同完成公司的目标任务。

在过去的一段时间里,我们取得了一定的成绩,也面临着一些困难和挑战。

我们应该在充分肯定现有工作成绩的基础上,找出存在的问题和不足,并采取切实可行的措施加以改进和解决。

首先,我们需要提高对工作的重视程度,保持良好的工作作风和态度。

工作虽然繁琐,但我们必须始终保持对工作的热爱和责任心,并能够有效地解决各种问题,做出最佳的决策和方案。

同时,我们也要充分发挥每个人的优势和潜力,积极参与工作,共同推动团队的进步和发展。

其次,我们需要加强内部协作,强化团队合作。

作为一个团结和谐的团队,每个人都应该有着共同的目标和紧密的联系。

在工作中,我们需要积极协作,互相扶持,合作取得更好的效果和成果。

此外,我们还需要加强与其他部门的沟通与合作,形成有机的合作关系,以便为公司的发展提供支持和助力。

最后,我要强调的一点是,我们需要加强对工作成效的评估和控制。

在工作中,我们需要时刻关注工作的进展和效果,及时进行反思和调整,确保工作高效、质量保证。

同时,我们
需要根据实际情况,对重点工作进行分阶段和分步骤的安排,以确保工作进展和结果的实现。

在未来的工作中,我们将继续秉承“团结、务实、创新、共赢”的工作理念,在一个和谐团队的基础上共同开展工作,并取得更加优秀的工作成果。

让我们携手同行,迎接更加美好的未来!
最后,再次谢谢大家的到来,祝我们的会议圆满成功!。

调度会议领导发言稿范文

调度会议领导发言稿范文

大家好!今天,我们在这里召开调度会议,旨在总结上一阶段的工作成果,分析当前工作中存在的问题,并对下一阶段的工作进行部署。

首先,我代表公司领导班子,对各位同事在过去一段时间里的辛勤付出表示衷心的感谢!下面,我将就以下几个方面进行发言。

一、回顾过去,总结经验1. 工作成果过去的一段时间,我们紧紧围绕公司发展战略,扎实推进各项工作,取得了一定的成绩。

具体表现在以下几个方面:(1)生产经营稳步增长。

通过优化产业结构、提高产品质量,公司营业收入和利润均实现了稳步增长。

(2)科技创新取得突破。

我们加大研发投入,成功研发出多款具有市场竞争力的高新技术产品。

(3)企业管理水平不断提升。

通过加强内部管理,降低生产成本,提高生产效率。

(4)企业文化建设成效显著。

我们积极开展各项文体活动,丰富员工的精神文化生活,增强团队凝聚力。

2. 经验总结(1)加强领导,明确目标。

公司领导班子始终高度重视各项工作,确保各项工作有序推进。

(2)强化执行,落实责任。

我们明确了各部门的职责分工,确保各项工作落到实处。

(3)创新驱动,提升竞争力。

我们始终把科技创新作为企业发展的核心动力,不断提升产品竞争力。

(4)以人为本,凝聚力量。

我们关注员工成长,为员工提供良好的工作环境和发展平台。

二、分析问题,正视不足1. 市场竞争加剧。

当前,国内外市场环境复杂多变,市场竞争日益激烈,这对我们的生产经营提出了更高的要求。

2. 人才队伍建设滞后。

部分员工技能水平不高,缺乏创新意识,制约了企业的发展。

3. 管理水平有待提高。

部分管理制度不完善,执行力度不够,影响了工作效率。

4. 企业文化建设需加强。

部分员工对企业文化的认同感不强,团队凝聚力有待提升。

三、部署工作,明确方向1. 深入推进供给侧结构性改革。

我们要紧紧围绕市场需求,优化产品结构,提高产品质量,提升市场竞争力。

2. 加强科技创新,提升核心竞争力。

加大研发投入,推动科技成果转化,培育新的经济增长点。

工作调度会上的讲话模板(三篇)

工作调度会上的讲话模板(三篇)

工作调度会上的讲话模板尊敬的各位领导、同事们:大家好!很荣幸能够在这个工作调度会上发表讲话。

首先,我想对各位领导和同事们在过去一段时间的努力和付出表示衷心的感谢和钦佩。

正是因为大家的共同努力和团结协作,我们才能够取得如此喜人的成绩。

回顾过去的一段时间,我们经历了许多困难和挑战。

但是,面对困难,我们没有退缩,而是坚守岗位、奋勇前进。

在疫情的冲击下,我们积极应对,做好了各项防控工作。

在经济形势的不确定性下,我们积极调整策略,提出了一系列创新举措。

这些努力为公司的发展注入了源源不断的动力。

当然,我们也要清醒地认识到,我们面临的困难和挑战仍然存在,甚至会更加严峻。

我们的目标是实现公司的长远发展,实现员工的个人价值。

在这个过程中,我们需要团结一致、努力奋斗。

我相信,在我们全体员工的共同努力下,我们一定能够克服一切困难,迎接挑战,实现公司的整体发展目标。

首先,我们要加强沟通,建立和谐的团队氛围。

一个团队的凝聚力和默契是成功的关键所在。

我们要不断加强内部沟通,理解和尊重彼此的意见和观点,共同制定出符合公司整体利益的决策。

我们要营造一个良好的工作氛围,共同推动团队向前发展。

其次,我们要不断提高自身的综合素质和专业水平。

只有不断提升自己,我们才能够更好地适应新的工作要求,更好地为公司发展做出贡献。

同时,我们也要注重团队成员之间的学习和交流,互相促进,共同进步。

再次,我们要坚持创新,勇于担当。

创新是一个企业长久发展的核心竞争力。

我们要充分发挥员工的创造力和想象力,勇于担当,敢于冒险,不断寻求突破和改进。

只有不断创新,我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后,我们要加强团队之间的合作和协作。

一个团队的成功离不开每个人的共同努力和奉献。

我们要营造一个团结、和谐、互助的工作环境,携手合作,共同实现公司的发展目标。

在这个工作调度会上,我希望我们能够共同讨论并解决当前存在的问题,找出更好的解决方案。

我相信,只要我们同心协力,我们一定能够克服一切困难,取得更加辉煌的成绩。

调度会领导讲话稿

调度会领导讲话稿

调度会领导讲话稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要对各位领导和同事们在平时工作中的辛勤付出表示衷心的感谢!正是有了大家的共同努力和配合,我们才能够取得今天的成绩。

作为一家企事业单位,我们面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场环境。

为了保持我们的竞争优势和持续发展,必须加强调度会的领导和管理,提高效能和效益。

首先,我要强调调度会在企事业单位中的重要性。

调度会是一个协调资源、解决问题、确保顺利运营的重要平台。

它不仅关乎着企事业单位的正常运转,也关乎着组织的效益和利益最大化。

因此,我们必须高度重视调度会的工作,并给予充分的支持和重视。

其次,我要提出调度会工作中存在的问题和挑战。

在实践中,我们发现调度会有时过于形式化,缺乏深入的讨论和有效的决策。

有时调度会成为例行公事,缺乏实质性的内容和成果。

这些问题必须引起我们的高度重视,并及时采取措施加以解决。

针对问题和挑战,我提出以下几点建议:一、加强调度会的过程管理。

我们要确保调度会的召开有明确的目的和议程,并将每个议题都充分讨论和深入研究。

我们也需要确保每次调度会都有具体的行动计划和时间表,以保证决策的落地执行。

二、加强调度会的信息共享和沟通。

调度会应该成为各部门和人员之间沟通和协作的重要渠道。

我们要建立健全信息共享的机制,促进各部门之间的合作和相互支持。

同时,我们也要借助现代科技手段,提高会议效率和信息传递的速度。

三、加强调度会的决策能力和执行力。

调度会的目的不仅是讨论问题,更重要的是做出决策并加以执行。

我们要强化对决策的跟踪和督促,确保落实到位。

同时,我们也要注重调度会的创新和拓展,鼓励成员提出新思路和新建议,从而推动组织的发展和进步。

最后,我要强调每个成员在调度会中的责任和作用。

调度会的效能和效益取决于每个成员的积极参与和贡献。

每个人都应该充分发挥自己的专业知识和经验,为调度会的讨论和决策提供有价值的建议和意见。

我们要建立和谐的沟通氛围,尊重每个人的贡献和观点。

经济调度会议领导发言稿四篇

经济调度会议领导发言稿四篇

经济调度会议领导发言稿四篇发言稿一同志们:这次会议的主要任务是贯彻落实晓光书记在全市工业经济调度会上的重要讲话精神,抓好当前各项工作落实。

下面,我讲三点看法。

一、坚决信念,敢于担当,在聚焦工业上狠下功夫工业经济是经济社会进展的晴雨表。

刚才,大家汇报了相关状况,精准到了详细数据、详细产业、详细企业和详细项目。

从这些数据里可以看出,各级各部门在市委的顽强领导下,全神贯注抓园区、凝神聚气抓工业,做了大量艰苦卓绝的工作。

全市工业生产总体稳定,工业经济运行平稳,一季度工业增加值同比增长12.4%,增速高于全国、全省平均增速,为实现一季度"开门红'发挥了打算性作用,有效顶住了当前经济下行压力。

这是大家共同努力、辛勤工作、拼搏奋斗的结果,成果来之不易,值得充分确定。

当前,经济下行压力持续加大,全国、全省工业经济增速明显放缓。

遵义正处在爬坡上坎的关键阶段,同样面临着很多困难和问题,但作为全省工业基础较好的地方,省委、省政府对我们寄予了更高的期望,要求遵义工业必需连续在全省打头阵、作贡献。

晓光书记更是要求我们,要有"贵阳三产占全省多少,遵义工业就要占全省多少'这样的雄心壮志。

面对这样的严峻形势,贯彻落实好省委、省政府和市委的工作要求,没有信念不行,没有担当精神更不行。

大家现在很辛苦,下一阶段还会更辛苦。

各级各部门务必坚决更大的决心,鼓足更大的士气,担当更大的责任,充分发挥工业打头阵的比较优势,根据"工业经济只许走前列,不准往后退;只能作贡献,不能拖后腿'的要求,聚焦工业不走神、不散光,努力保持全市工业经济平稳较快增长,为遵义和全省进展做贡献。

进展是干出来的,突破是拼出来的。

作为一名领导干部,既然选择了从政这条路,就得有抱负、有担当,要是没有抱负、没有担当,就什么事也干不成。

二季度工作还剩下不到50天时间。

昨天我们还在讲"开门红',今日二季度工作就已经去了一半。

领导在项目调度大会发言

领导在项目调度大会发言

领导在项目调度大会发言
近日,在我们公司的项目调度大会上,领导发表了一系列重要讲话,对大家的
工作进行了指导和激励。

以下是他的发言内容:
项目进度与压力
首先,我想说的是我们整个公司所经营的每一项项目都需要对进度进行高度的
控制和压制。

这是因为项目的进度是我们成功的关键要素之一,只有按照前期计划的进度不断地推进才能确保项目的顺利进行。

但是项目进度的过于紧张也可能会给项目组成员增加不可承受的压力,因此我们要注意平衡做好项目调度,在推进项目的同时也要留有一定的弹性。

团队协作与沟通
其次,在项目的推进当中,团队协作和沟通都是非常关键的,无论是项目组成
员之间的协作,还是项目组成员与其他部门之间的沟通和协作都要做到互相配合,资源共享,有效沟通。

只有在协同的氛围中才能充分利用各自的优势,相互促进与发展,最终实现项目目标的达成。

因此,我希望大家能够加强交流,鼓励创新,形成高效协作的工作方式。

持续优化与提高效率
最后,我必须强调的是我们一直都在不断优化工作流程,提升效率,但我们需
要持续努力来实现这个目标。

外部环境日新月异,我们需要保持活力和适应性,继续付出努力解决可能遇到的问题。

同时,我们应该加强与外部环境的交流,了解市场需求和客户反馈,以便在不断的变革中更好地站稳脚跟,取得更大的成功。

在项目的调度过程中,我们需要了解进度和压力的关系,鼓励团队协作和沟通,不断实现提高效率的目标。

我相信我们的团队将以高度的信心和协作实现我们的目标,取得更加优异的成果。

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领导在调度会上的讲话同志们:自去年以来,公司按照集团公司的统一部署,积极开展了创一流同业对标工作,公司上下,抓住重点,打牢基础,努力超越,争创一流,公司同业对标工作取得了初步成果。

今天,我们召开创一流同业对标工作调度会,主要任务是总结前段创一流同业对标工作,分析当前对标工作存在的问题,建立和完善对标工作的常态运行机制,不断深化对标工作,进一步认清形势,统一思想,明确任务,狠抓落实,确保创一流同业对标工作目标的全面实现。

下面,我讲几点意见:一、提高认识,加大创一流同业对标工作力度。

今年以来,集团公司创一流同业对标工作不断深入,系统各单位创一流同业对标工作力度不断加大,前进步伐不断加快,公司创一流同业对标工作面临新的问题与挑战。

公司同业对标基础薄弱,部分经济技术指标水平还不够先进,部分单位和部门对同业对标工作重要性认识还不足,责任感、紧迫感不强,将对标作为一种额外负担,致使工作中存在‚两张皮‛,重排名、轻改进等现象。

所以,我们要进一步提高对开展创一流同业对标工作的认识,真正将同业对标作为提升管理的有效手段,加大工作力度,把对标工作的重点放在技术水平和管理水平的提高上,把功夫下在深入工作、狠抓落实上,确保在年底集团公司同业对标综合评价中提高一个位次。

二、深化指标分析,持续改进提高。

创一流同业对标工作是一个动态过程,必须坚持不懈,持之以恒。

同业对标的目的不是简单的指第1 页共1 页标数据的对比,而是要通过指标的对比,看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节,透过指标看到本质。

要把同业对标工作的重点放在开展指标‚四项分析‛、梳理完善业务流程上,放在落实改进措施上。

各单位不仅要关注指标,更要关注与指标有关的管理流程。

要坚持指标与管理兼备的原则,既要进行指标数据的对比,更要注重管理手段、方法和流程的比较,做到‚对照指标找差距,对照流程查根源,突出重点抓整改,持续改进重实效‛,不断提升公司综合实力。

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三、切实加强指标管理与考核。

指标数据是同业对标工作的评价依据。

要加强指标数据的采集、报送和审核管理,高度重视数据的唯一性、真实性、准确性和及时性,确保对标工作的有效性。

要对同业对标指标进行逐项分解,做到部门工作有指标,人人身上有任务。

各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系,按照标准化、规范化和闭环管理原则,及时分析、发现、解决各环节存在的问题,注重不断提高小指标,全力推进大指标,为公司整体指标优化做出贡献。

要加强监督检查和动态管理,针对各部室、单位对标工作开展情况,在《创一流同业对标信息》中及时予以通报,彼此交流经验,促进共同提高。

要建立有效运转的协调联动机制,强化部门之间的沟通、协调与配合,加强基层单位对标工作的执行力,切实做到横向协调有力,纵向执行顺畅,确保政令畅通,措施到位,责任落实。

四、深化内部对标,不断扩展对标领域。

围绕‚四横七纵‛指标体系的完善和实施,把用指标评价企业的原则延伸到部门、车间、班组和岗位。

逐步建立部门、车间、班组和岗位对标指标库,要按照集团公司颁发的车间、班组对标管理办法,深入开展内部对标工作。

五、全面推行绩效管理,加大同业对标工作绩效评估与考核。

绩效管理与同业对标相辅相成,目标一致。

绩效管理强调员工、绩效和沟通,同业对标强调目标、实践和改进,都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进,强调全员参与,都是围绕改善管理流程、提高绩效水平开展工作(更多请关注:)。

通过全面推行绩效管理,建立工作绩效评估机制,不断改进、提高企业管理水平,是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。

要建立健全‚指标分解、责任到人,定期检查,从严考核‛的监督考核机制,努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核,进而真正实现用指标评价企业,用业绩考核工作。

同志们,全面开展创一流同业对标工作,是公司各项工作的主线,也是公司今后的重点工作。

当前,集团公司系统各单位你追我赶,形势逼人,不进则退。

希望大家认清形势,理清思路,落实责任,扎实推进,确保同业对标取得实效并实现预期目标,为建设‚一强三优‛现代公司做出新的更大的贡献。

第二篇:供电局领导在电力调度大楼落成庆典仪式上的讲话供电局领导在电力调度大楼落成庆典仪式上的讲话尊敬的各位领导,各位来宾,同志们,朋友们:今天,在此秋高气爽的季节,好范文版权所有,全国文秘工作者的114!迎来了××县供电局电力调度大楼落成剪彩典礼,这是××电力工业发展史上的一件大事,也是××电力史的一件大事,值得我们××供电人庆贺的日子。

借此机会,请允许我代表××供电局向大会表示热烈的祝贺!并向光临今天庆典仪式的各位领导、各位嘉宾和县供电局全体干部职工表示亲切的问候和崇高的敬意!××电力始于1951年,岁月悠悠,而今度过五十五个春秋。

在县委、县政府高度重视和关心下,五十五年风雨兼程,广大*电职工栉风沐雨,苦心经营,辛勤耕耘下,××的供电事业得到了快速的发展。

近年来,××县供电局加大了电网建设和改造力度,电网供电能力和电能质量得到显著提高。

其中XX年供电量达××亿千瓦时,为××县域域经济的持续快速发展提供了充足的电源支撑。

××县供电局围绕企业工作重心,坚持改革、发展、创新,本着‚人民电业为人民‛的宗旨,企业两个文明建设取得了丰硕成果,先后被省市县授予‚先进集体‛、‚文明企业‛等荣誉称号。

这些成绩的取得,是××县供电局始终坚持发展是硬道理、坚持优质服务、坚持抓职工队伍建设、坚持两个文明协调发展的结果,凝聚了广大*电干部职工的智慧和心血,为××的经济发展和社会进步做出了积极的贡献。

今天,电力调度大楼落成庆典,标志着××的供电事业将进入一个全新的发展阶段,意味着新的征程,新的挑战。

面对改革开放和经济发展的大潮,面对日趋激烈的竞争趋势,希望*电人继续展示自强不息、甘为孺子牛的风采,以发展为机遇,以市场为导向,更好的适应经济发展和城市建设的新需要,继续坚持电力先行的思想,抓好电网建设规划,高标准建设一流电网,形成科学合理、保障有力的电力网,为××县域经济建设和社会发展提供强大的动力支持;希望*电人进一步提高服务水平,强化内部管理,提高办事效率,巩固创建成果,更好的适应优质服务和开拓市场的新需要,真正做到服务于经济建设、服务于人民群众,营造良好的供用电环境;希望*电人进一步加强干部职工思想政治教育和技术业务培训,提高职工队伍的整体素质,建设好能适应现代化企业管理要求的一流员工队伍,更好的适应新形势和新任务的要求,为××县域经济的可持续发展打下坚实的基础。

好范文版权所有,全国文秘工作者的114!我相信*电人一定会以必胜的信心、饱满的热情、创新的精神、扎实的工作承担新世纪发展的重任,以一流的佳绩向××人民交出一份满意的答卷,以实际行动谱写××供电事业的辉煌篇章!最后,让我们共同祝愿:××供电的明天更加美好!祝各位领导、各位嘉宾和*电人工作顺利,家庭幸福!谢谢大家!第三篇:县委领导在‚规范执法行为‛专项整改活动调度会议上的讲话县委领导在‚规范执法行为‛专项整改活动调度会议上的讲话同志们:×这次会议,是经县委研究同意召开的。

主要任务是对‚规范执法行为、促进执法公正‛专项整改活动进展情况进行调度,对下一步的工作进行部署。

刚才,政法各部门分别汇报了在集中整改、健全制度阶段和进入培训考核阶段以来的活动开展情况及下一工作打算,我觉得不错,总的感觉各部门对这项工作是高度重视的,抓得也比较紧,活动开展的有条不紊,整个工作扎实推进,取得了阶段性的成绩。

下面,关于下一步的工作,我讲三点意见。

×一、进一步提高思想认识,切实增强抓好专项整改活动的紧迫感和责任感×自专项整改活动开展以来,政法各部门按照县委和上级主管部门的部署要求,精心谋划,周密组织,广泛宣传发动,深刻查摆问题,坚持边整边改,着力建章立制,规范工作程序,已顺利完成集中整改阶段和健全制度阶段的各项工作任务,初步解决了一些群众反映强烈的执法问题,特别是在制度规范和长效机制建设方面迈出了新的步伐。

同时,及时把广大干警在专项整改活动中激发出来的热情和积极性引导到做好各项工作上来,有力地推动了平安××建设和政法稳定工作。

×在充分肯定成绩的同时,还应清醒地看到,我们的工作中还存在不少的问题。

主要是:部门之间存在工作进展不平衡现象,有的干警对专项整改活动的重大意义认识不深刻,查摆问题存在着不深、不细、不具体和大而化之、敷衍应付的问题,工作创新缺乏新思维、新探索、新做法,存在等、靠思想,宣传氛围不够浓厚,等等。

对此,必须引起高度重视,认真研究解决。

×咋天,党的十六届五中全会胜利闭幕。

全会研究审议并通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》,提出了‚立足科学发展、着力自主创新、完善体制机制、促进社会和谐‛的工作思路,为今后五年的工作指明了方向。

‚十一五‛期间是全面建设小康社会的关键时期,也是我县能否实现跨跃发展,在现在基础上再上更高水平的关键时期。

实现‚十一五‛期间的各项奋斗目标,稳定是基础,是保障。

政法部门和广大政法干警作为维护社会稳定的主力军,面临的形势越来越严峻,承担的任务越来越艰巨。

从当前的形势看,我国正处于经济转轨和社会转型期,同时也是刑事犯罪高发期、人民矛盾的凸显期和对敌斗争的复杂期,一些深层次的矛盾和问题日益显现,因社会分配、贫富差距、心态失衡引发的事关稳定方面的问题越来越多,处理的难度越来越大。

特别是随着社会法制化进程的加快,广大群众的自我维权意识日益增强,这就对政法部门的执法活动和执法素质提出了更高更严的要求;从我县政法队伍的现状看,当前,我们的政法队伍总体素质是高的,整体形象是好的,但在执法方面还存在不少问题和不足,部分干警的执法能力和水平,与依法治国的要求还有许多不适应的地方,与广大群众的期盼还有不小的差距,特别是个别干警身上存在着执法不规范、不文明、不公正等诸多问题。

这些问题不解决,党委、政府就不会放心,人民群众也不会满意。

各部门要切实提高对开展这次专项整改活动重要性、必要性和紧迫性的认识,进一步把广大干警的思想统一到中央和省、市、县委的要求上来,以机不可失、时不我待的精神,以不达目的誓不罢休的决心,认真做好专项整改各项工作,坚决防止上热下冷、忽热忽冷、前热后冷的现象,确保活动取得实实在在的效果。

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