综合布线工程管理
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（2）有利于供求双方更好地相互选择，使工程价格 符合价值基础，进而更好地控制工程造价。
（3）有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的 原则得以贯彻，按严格的程序和制度办事，对于排 除干扰，克服不正当行为和避免“豆腐渣工程”起 到一定的遏制作用。
5.1.1 工程项目的招标
• 按照国家《招投标法》的有关规定，对勘 察、设计、施工、监理以及工程建设有关 重要设备、材料等采购，必须进行招标。
5.1.2 工程项目的投标
2 投标程序及内容
（4 ）编制投标文件
1）投标文件的组成
◆ 投标书；
◆ 投标书附件；
◆ 投标保证金； ◆ 法定代表人资格证明书； ◆ 授权委托书； ◆ 具有标价的工程量清单与报价表； ◆ 施工计划； ◆ 资格审查表； ◆ 对招标文件中的合同协议条款内容的确认与响应；
◆ 按招标文件规定提交的其他资料。
• 综合布线系统招投标标书均应体现综合布线系统的标准化要求，并具 有先进性、实用性、灵活性、可靠性和经济性等特点。
5.1.1 工程项目的招标 3 招标工程项目分类
工程项目招标分为三类
1，工程项目开发招标 2，勘察设计招标 3，施工招标
综合布线工程一般属于后两项
5.1.1 工程项目的招标 4 招标方式
• 监理招投标，按照建设部《工程建设监理规定》的细则要求，是对工 程质量、进度和阶段投资能进行全过程控制，监理招投标的单位通过 招标择优选定，对其职能人员要求必须持证（监理工程师）。
• 采购招投标按照国家经贸委审定，上级主管机构负责监督协调，采购 招投标应对设备和材料遵循认资、价格、服务等原则择优加以确定。
公开招标 邀请招标 议标
5.1.1 工程项目的招标 5 招标文件
▪ 招投标中有招标文件和投标文件两种标书 ▪ 招标文件一般包括以下内容
（1）投标邀请书 （2）投标人须知 （3）投标申请书格式，包括投标书格式和投标保 证格式 （4）法定代表人授权格式 （5）合同文件，包括合同协议格式、预付款银行 保函、履约保证格式等 （6）工程技术要求 （7） 工程量表 （8）附件（工程图纸与工程相关的说明材料） （9）标底（限供决策层掌握，不得外传）
5.1.2 工程项目的投标
2 投标程序及内容
（4 ）编制投标文件 2）技术方案
投标文件一般包括商务部分与技术方案部分内容，特别需注 重 技术方案的描述。技术方案应根据招标书提出的建筑物的平面图及功 能划分和信息点的分布情况，确定布线系统应达到的等级标准；推荐 产品的型号、规格；遵循的标准与规范；安装及测试要求等方面作出 较完整的论述。技术方案应具有一定的深度，可以体现布线系统的配 置方案和安装设计方案，也可提出建议性的技术方案，以供业主与评
5.1.2 工程项目的投标
2 投标程序及内容
（1） 工程项目的现场考察
◆ 建筑物施工情况； ◆ 工地及周边环境、电力等情况； ◆ 本工程与其他工程间的关系；
◆ 工地附近住宿及加工条件。
5.1.2 工程项目的投标
2 投标程序及内容
（2） 分析招标文件、校核工程量、编制施工计 划
1）招标文件是投标的主要依据，研究招标文件重点 应考虑以下方面 ： 投标人需知、合同条件 、设计图纸 、 工程量
综合布线工程管理
1 招投标管理 2 3 工程管理组织机构 4 工程项目施工管理 5 工程实施模式 6 工程监理
5.1 招投标管理
作用：
（1）逐步推行由市场定价的价格机制，鼓励竞争， 投标人必须提供优化的工程实施方案和合理的价格， 通过招投标优胜劣汰，使工程造价下降趋于合理， 有利于节约投资，提高投资效益。
–投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审 定，投标标书应侧重在较低价格、先进的技术、优良 的质量和较短的工期等方面来争优。
–招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专 家组成评审委员会（或小组），对招投标文件负责审 查和提出推荐建议。
5.1.1 工程项目的招标 2 招投标原则
• 按照国家有关法规的要求，对招标单位的资质、招投标程序及方式、 评定等均应本着守法、公正、等价、有偿、诚信、科学和规范等原则， 从技术水平、管理水平、服务质量和经济合理等方面综合考虑，鼓励 竞争。不受地区、行业、部门的限制。
5.1.2 工程项目的投标
1 投标条件及准备
（1） 投标人及其条件 1） 投标人应具备规定的资格条件 2） 投标人应按照招标文件的具体要求编制投
标文件，并作出实质性的响应 3） 投标文件应在招标文件要求提交的截止日
期前送达投标地点，并在截止日期前可以修改、 补充或撤销所提交的投标文件。
4）两个以上法人可以组成一个联合体，以一 个投标人的身份共同投标。
• 招标的程序包括建设项目的报建、编制招 标文件、投标人的资格预审、发放招标文 件、开标、评标与定标、签订合同共6个步 骤。
5.1.1 工程项目的招标 1 招投标的管理
• 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商 进行的审查、评比和选定的过程
• 工程招投标具体的职责如下：
–招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、 标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。其上级 主管部门、地方行政主管部门（或建设项目董事会） 负责对招标单位进行资质审查。
5.1.2 工程项目的投标
1 投标条件及准备
ຫໍສະໝຸດ Baidu（2） 投标的组织
进行工程的投标，应有专门的机构和人员组成，可以 包括项目负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标 人应充分体现出技术、经验、实力和信誉等方面的组织管 理水平。
（3）工程的联合承包
对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司 联合承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调 与计划。
2）工程量确定。投标人根据工程规模核准工程量， 并作询价与市场调查，这对于工程的总造价影响较大。
3）编制施工计划。一般包括施工方案和施工方法、施 工进度、劳动力计划，原则是在保证工程质量与工期的前 提下，如何降低成本和增长利润。
5.1.2 工程项目的投标
2 投标程序及内容
（3）工程投标报价
工程报价可包括以下方面： ◆ 设备与主材价格（根据器材清单计算）； ◆ 工程安装调测费（根据相关预算定额取定）； ◆ 工程其他费（包括总包费、设计费、培训费等）； ◆ 预备费； ◆ 优惠价格； ◆ 工程总价。
（3）有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的 原则得以贯彻，按严格的程序和制度办事，对于排 除干扰，克服不正当行为和避免“豆腐渣工程”起 到一定的遏制作用。
5.1.1 工程项目的招标
• 按照国家《招投标法》的有关规定，对勘 察、设计、施工、监理以及工程建设有关 重要设备、材料等采购，必须进行招标。
5.1.2 工程项目的投标
2 投标程序及内容
（4 ）编制投标文件
1）投标文件的组成
◆ 投标书；
◆ 投标书附件；
◆ 投标保证金； ◆ 法定代表人资格证明书； ◆ 授权委托书； ◆ 具有标价的工程量清单与报价表； ◆ 施工计划； ◆ 资格审查表； ◆ 对招标文件中的合同协议条款内容的确认与响应；
◆ 按招标文件规定提交的其他资料。
• 综合布线系统招投标标书均应体现综合布线系统的标准化要求，并具 有先进性、实用性、灵活性、可靠性和经济性等特点。
5.1.1 工程项目的招标 3 招标工程项目分类
工程项目招标分为三类
1，工程项目开发招标 2，勘察设计招标 3，施工招标
综合布线工程一般属于后两项
5.1.1 工程项目的招标 4 招标方式
• 监理招投标，按照建设部《工程建设监理规定》的细则要求，是对工 程质量、进度和阶段投资能进行全过程控制，监理招投标的单位通过 招标择优选定，对其职能人员要求必须持证（监理工程师）。
• 采购招投标按照国家经贸委审定，上级主管机构负责监督协调，采购 招投标应对设备和材料遵循认资、价格、服务等原则择优加以确定。
公开招标 邀请招标 议标
5.1.1 工程项目的招标 5 招标文件
▪ 招投标中有招标文件和投标文件两种标书 ▪ 招标文件一般包括以下内容
（1）投标邀请书 （2）投标人须知 （3）投标申请书格式，包括投标书格式和投标保 证格式 （4）法定代表人授权格式 （5）合同文件，包括合同协议格式、预付款银行 保函、履约保证格式等 （6）工程技术要求 （7） 工程量表 （8）附件（工程图纸与工程相关的说明材料） （9）标底（限供决策层掌握，不得外传）
5.1.2 工程项目的投标
2 投标程序及内容
（4 ）编制投标文件 2）技术方案
投标文件一般包括商务部分与技术方案部分内容，特别需注 重 技术方案的描述。技术方案应根据招标书提出的建筑物的平面图及功 能划分和信息点的分布情况，确定布线系统应达到的等级标准；推荐 产品的型号、规格；遵循的标准与规范；安装及测试要求等方面作出 较完整的论述。技术方案应具有一定的深度，可以体现布线系统的配 置方案和安装设计方案，也可提出建议性的技术方案，以供业主与评
5.1.2 工程项目的投标
2 投标程序及内容
（1） 工程项目的现场考察
◆ 建筑物施工情况； ◆ 工地及周边环境、电力等情况； ◆ 本工程与其他工程间的关系；
◆ 工地附近住宿及加工条件。
5.1.2 工程项目的投标
2 投标程序及内容
（2） 分析招标文件、校核工程量、编制施工计 划
1）招标文件是投标的主要依据，研究招标文件重点 应考虑以下方面 ： 投标人需知、合同条件 、设计图纸 、 工程量
综合布线工程管理
1 招投标管理 2 3 工程管理组织机构 4 工程项目施工管理 5 工程实施模式 6 工程监理
5.1 招投标管理
作用：
（1）逐步推行由市场定价的价格机制，鼓励竞争， 投标人必须提供优化的工程实施方案和合理的价格， 通过招投标优胜劣汰，使工程造价下降趋于合理， 有利于节约投资，提高投资效益。
–投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审 定，投标标书应侧重在较低价格、先进的技术、优良 的质量和较短的工期等方面来争优。
–招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专 家组成评审委员会（或小组），对招投标文件负责审 查和提出推荐建议。
5.1.1 工程项目的招标 2 招投标原则
• 按照国家有关法规的要求，对招标单位的资质、招投标程序及方式、 评定等均应本着守法、公正、等价、有偿、诚信、科学和规范等原则， 从技术水平、管理水平、服务质量和经济合理等方面综合考虑，鼓励 竞争。不受地区、行业、部门的限制。
5.1.2 工程项目的投标
1 投标条件及准备
（1） 投标人及其条件 1） 投标人应具备规定的资格条件 2） 投标人应按照招标文件的具体要求编制投
标文件，并作出实质性的响应 3） 投标文件应在招标文件要求提交的截止日
期前送达投标地点，并在截止日期前可以修改、 补充或撤销所提交的投标文件。
4）两个以上法人可以组成一个联合体，以一 个投标人的身份共同投标。
• 招标的程序包括建设项目的报建、编制招 标文件、投标人的资格预审、发放招标文 件、开标、评标与定标、签订合同共6个步 骤。
5.1.1 工程项目的招标 1 招投标的管理
• 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商 进行的审查、评比和选定的过程
• 工程招投标具体的职责如下：
–招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、 标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。其上级 主管部门、地方行政主管部门（或建设项目董事会） 负责对招标单位进行资质审查。
5.1.2 工程项目的投标
1 投标条件及准备
ຫໍສະໝຸດ Baidu（2） 投标的组织
进行工程的投标，应有专门的机构和人员组成，可以 包括项目负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标 人应充分体现出技术、经验、实力和信誉等方面的组织管 理水平。
（3）工程的联合承包
对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司 联合承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调 与计划。
2）工程量确定。投标人根据工程规模核准工程量， 并作询价与市场调查，这对于工程的总造价影响较大。
3）编制施工计划。一般包括施工方案和施工方法、施 工进度、劳动力计划，原则是在保证工程质量与工期的前 提下，如何降低成本和增长利润。
5.1.2 工程项目的投标
2 投标程序及内容
（3）工程投标报价
工程报价可包括以下方面： ◆ 设备与主材价格（根据器材清单计算）； ◆ 工程安装调测费（根据相关预算定额取定）； ◆ 工程其他费（包括总包费、设计费、培训费等）； ◆ 预备费； ◆ 优惠价格； ◆ 工程总价。