电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析 谢飞
电力配网工程项目管理创优中的控制策略
电力配网工程项目管理创优中的控制策略摘要：鉴于我国电网建设项目管理的复杂性，尤其是在当前的电网建设中，电气装置的改造和改造越来越频繁，各种装置越来越复杂，这使得管理和能源工程项目建设面临严峻挑战。
根据此，本文对配电网工程项目管理中的控制策略问题进行研究分析，并提出相应的解决方案，以期为我们国家配电网工程项目管理予以科学依据。
关键词：电力配网工程;管理；控制策略引言新时代背景下，我们国家电力事业发展迅猛。
电力行业是我国国民经济的基础产业，对国民经济的发展有着举足轻重的效果。
我们国家在配电网工程建设方面也取得了很大成就。
配电网工程建设与维护社会稳定密切相关。
与其他形式的项目相比，配电网项目建设和管理投入的人力、物力、财力要大得多。
因此，进一步增强配电网工程管理对国民经济发展具备重要意义。
1配电网工程项目管理的特点1.1创意资源为保证企业的健康发展，企业应当需要创新管理方式，进一步提升经营的科学性和合理性。
尤其是在电力工程实施中，更应当需要采取使用先进的技术手段，保证信息的及时收集，解决电网建设中的问题。
专注于故障排除，进而提高网络管理的运行效率。
1.2复杂度特征配电网工程设计涉及的问题比较复杂。
因此，应重视信息传输和各配电网信息共享。
同时，鉴于电网项目管理是一个非常复杂的过程，我们能够在存在的问题中找到难点、难点，经相关部门研究后，采取相应的对策。
1.3生命周期可预见性特征配电网工程项目管理的一个重要特征是可预测性，这将极大地妨碍整个项目生命周期。
同时，配电网工程具备特定的规律性，其自身的特点和内容会对电网工程的建设形成很大的效果，因此在不同的建设阶段具备不同的生命周期，其管理目标和方法也会有很大的效果，很大的差异，因此必须确定正确的管理才能使施工成功。
2电力配网工程项目管理创优的原则和方法2.1控制原则电网建设项目的运行原则可分为：分阶段原则、分层原则和优先原则。
(1)阶段性原则：明确划分整体项目运行，参照电力布线工程全生命周期的预测值，划分为多个单元，分区管理，进一步提升合理性和管理科学性。
电力工程管理创优中的控制策略分析
电力工程管理创优中的控制策略分析摘要：电力工程是我国社会的支柱性产业之一。
我国社会发展离不开电力工程，它影响着人们生活的方方面面，对促进国民经济稳定、推动社会持续健康发展起着重要作用。
但伴随着社会经济的迅猛发展，复杂的经济市场给电力工程提出了更高的要求。
为了适应经济发展要求和市场需求，电力工程管理必须要实现创优发展，突破当前存在的问题，寻找电力工程管理创优的控制策略，并加以优化完善。
关键词：电力工程；创优管理；控制策略一、电力工程管理的特征1.1高度的复杂性电力工程管理涉及到的管理内容复杂多样，它牵涉到人员、施工工序、施工材料以及相应的施工技术等因素。
这些因素直接影响着电力工程的质量和进度。
因此电力工程管理具有高度的复杂性。
1.2较强的创造性国家电力企业长期稳定的发展离不开强有力的电力工程管理，为了适应社会发展的需要，项目管理必须依赖先进的科学发展做到技术领先，效益领先。
这就要求电力工程管理具有较强的创造性。
1.3各工程阶段寿命周期的可预知性在电力工程管理的整个过程中需要考虑到全寿命周期的管理阶段，这包含了电力工程中的每一个项目。
从开始准备到最后的运营维护需要明确的时间周期，这是为了合理的控制成本，已达到效益最大化。
1.4集权性电力工程的运营牵涉众多，由于决策性的失误造成的代价也相当高，这种状态下决策的行动权就不适合交给下级人员，因此形成电力工程管理中，领导的性质具有相当高的集权性。
二、工程创优管理的主要影响因素2.1人为因素对于电力工程管理来说，人为因素具有至关重要的作用，人是电力工程管理的执行主体，人对技术的掌握程度以及人的综合能力直接决定了整个工程的质量。
因此，应该减少人为因素对电力工程管理质量造成的不利影响。
只有加强对人员因素的约束及管理，才能有效减少由于人为因素造成的损失，有效保证工程的整体质量。
2.2管理制度电力工程施工和一般工作不同，它对技术的要求非常高，所以必须制定一套完整的制度进一步完善施工过程中的日常管理，重点包括管理制度、运行机制及奖惩机制等等。
浅析电力配网工程项目管理创优中的控制策略
浅析电力配网工程项目管理创优中的控制策略摘要：电力配电网工程既具有系统性又极为复杂，项目管理存在难度，应寻求有效控制策略，促进管理成效提高，以强化配电网运行效率和安全性保障。
文章从电力配电网工程出发，针对项目管理创优介绍控制原则，在专业分析和探究以及经验基础上，提出通过全面控制和全过程管理、建立健全创优体系、完善监督机制与落实验收要求、加强技术管控等策略，仅供参考。
关键词：电力配电网工程；项目管理创优；控制策略引言电力配电网工程建设中质量是生命，一旦项目出现问题，将会导致运行效率低，且会有很高的风险和隐患，严重影响供配电安全。
配电网工程项目具有复杂性，质量保障依靠有效的管理，因此需要落实管理创优要求，通过专业性分析，以及结合实践经验，掌握影响工程项目建设质量因素。
在此基础上进行研究，通过优化管理策略与手段，强化对工程建设控制，以高质量和高水平管理，促进配电网质量提升和综合效益最大化。
1.配电网工程管理控制原则1.全过程原则电力配电网工程项目管理非常重要，既与建设质量相关，也与经济与社会效益相关，所以应提高管理水平，通过行之有效管理实现综合效益最优和最大化目标。
配电网管理创优是关键，在过程中要坚持全过程原则。
配电网工程复杂，影响因素多，项目建设前未做好准备工作，项目建设中技术管控、质量管控、材料管控等不到位，项目完成后没有做好测试与检测等，都会导致工程项目出现问题。
因此在管理创优中必须坚持全过程控制原则[1]，抓好工程项目准备阶段、施工阶段、事后管理等，最大限度消除可能出现问题，促进工程项目管理整体成效提高。
1.阶段性原则配电网工程管理创优中控制，应当结合项目总体特点，坚持阶段性的原则。
配电网工程项目生命周期有一个特点，那就是预知性，可依据这个属性和特点优化管理。
在实际操作中将工程项目管理分化，使其形成众多模块，然后采取分段管理。
这样能增强项目管理的科学性，更为关键是更具有针对性，起到比较好的通过管理消除风险的作用。
电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析
电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析摘要：电力工程的管理对象相对来说比较复杂，这就增加了电力工程管理的难度。
因此，为了提升电力工程管理质量，从电力工程管理的特点入手，介绍了控制创优的原则和方法，阐述了电力工程项目管理创优中的控制策略，希望对相关工作人员能有所帮助。
关键词：电力配网工程；项目管理创优；控制策略；控制原则前言：电力配网工程项目是电力系统输出电能的核心部分，在工程管理创优策略中需按照电力配网工程的特点、技术、质量规范将项目过程进行统一管理，保障工程项目质量，加快工程周期，提高技术水平，加强项目组织管理，从而使得电力配网工程管理以创优的方式发展。
1 电力工程管理的特点1.1 创造性电力企业要想获得稳定的发展，就必须采用科学、合理的管理方式，因此在管理上需要具有一定的创造性。
电力项目管理的创造性需要科技的支持，在管理前，要注重对信息和科技的收集、利用，从而解决电力工程管理中遇到的问题，确保管理的合理性。
1.2 复杂性电力工程项目管理的内容有很多，在具体的实施过程中，需要众多单位与部门之间的相互协作，同时，在执行过程中，还需要大量的信息支持。
各个部门之间的合作与沟通有可能会出现一些未知状况。
此时，要通过科学的手段解决存在的问题。
1.3 生命周期可预知组成电力工程的所有项目的“寿命”都是有限的，并且从具体情况来看，存在明显的顺序性。
电力工程项目受性质和内容等多方面因素的影响，因此对不同阶段的生命周期的划分和定义都存在差别，并且不同阶段的管理和任务也都有自身的特点。
但是，就具体情况来看，无论怎么划分，阶段性的开始与结束都需要明确规定，并将其作为约束工程管理的关键内容。
2 控制创优的原则和方法2.1 控制原则电力工程创优管理的控制原则分为以下3个：①阶段性原则。
在工程具体施工过程中，要充分利用工程生命周期的预知性，将工程合理划分为多个阶段，分段管理，提高管理的科学性和合理性。
②层次性原则。
目标系统结构需要具有层次。
电力配网工程项目管理创优中的控制对策
电力配网工程项目管理创优中的控制对策摘要：伴随经济社会发展，我国的电力产业也得到快速发展，新形势下，对于电力工程管理工作提出了更多的需求。
配网工程是电力系统的重要组成部分，其工程质量对于整个电力系统功能的实现具有重要影响，因此必须采用科学的举措，不断创优电力配网工程项目管理，确保提高工程项目水平。
本文简要介绍了配网工程项目管理的主要特点和相应的管理流程，并提出了几项具电力配网工程项目管理创优中的控制对策。
关键词：电力配网工程；项目管理创优；控制对策1 前言随着经济的发展和技术的创新，企业之间的的竞争变得日益激烈，对于工程项目人们越来越重视工程质量，当前，工程项目管理创优已经是得到普遍认可的一项提升竞争力的手段。
配网工程是电力系统的核心组成，项目管理是配网工程管理的关键，配网工程项目管理是一项重要但有一定难度的工作，涉及技术、质量监管、工程进度把等各方面内容，需要根据工程项目特点、质量规范等进行有效管理，从而达到提升工程质量、加快建设进度等目标要求，以促进电力企业高质量发展。
2 配网工程项目管理的主要特点（1）复杂性。
配网工程项目管理是一项相对繁琐复杂的工作，所涉及的专业领域、部门比较广泛，不仅需要做好本职工作，更重要的是需要得到多部门的积极配合和确保管理的各个环节能够实现有效衔接。
因此，要想做好此项工作必须具有全局观念，注重各部门之间的沟通交流，同时不断提高自身的专业能力和拓宽自身的知识面，以便于工作的顺利开展。
（2）创新性。
配网工程项目管理需要在已有的传统管理方法的基础上不断进行创新创造，使其既具有传统方法的优点，又能够更好的满足现实的需要。
在实际工作中，必须要全面掌握分析工程现实情况，并擅于利用现代科学技术，如信息技术、互联网技术等进行工程项目管理，从而达到不断提高工程管理效率和水平的目的。
（3）全周期性。
配网工程项目管理工作，是保障工程质量、进度、造价的重要手段，该管理工作包含工程建设的每个环节和阶段，从项目立项、初步设计、施工建设、竣工验收等阶段都需要进行有效管理。
电力工程管理创优中的控制策略分析
电力工程管理创优中的控制策略分析摘要:电力工程管理是一套复杂的管理系统，有效实施其管理方案快速提高企业的经济效益是关键。
本文主在分析我国电力工程存在的问题基础上，针对性的提出几点建设性意见，说明了创优控制策略的重要性。
全面考虑各项控制的优越性，如电力质量成本控制等，结合实际问题，根据科学理论知识制定有实际意义的措施，进而加快我国电力工程的发展。
关键词：电力工程；管理创优；控制策略引言：在我国电力工程的存在和发展具有一定特殊性,但是,随着我国市场经济发展程度的不断深化,电力企业也被推到了市场洪流当中,对电力工程的管理提出了更高的要求.在人们对电力工程高度关注的前提下,电力工程管理一定要有所提高.电力工程的管理对象比较多而且分复杂,这也就导致了电力工程管理注定了是一个复杂的系统工程,因此,为了实现电力工程管理的达标投产和创优争先,提高电力工程管理的质量,我们要对其进行深入研究。
一、电力工程项目的创优策划在工程管理的实际工作中，工作重点就在于工程项目的创优策划，策划的优秀与否直接决定着电力创优工程的质量，因此，要做好创优策划必须做到以下几点：一是要明确管理活动，要为了使项目取得成功进行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，来实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。
二是要保证管理的科学性，要以项目管理活动为研究对象，积极探索项目组织与管理的理论与方法，确立项目管理的主要对象，了解管理的主体，在工程管理中，管理的主体是多方面的，如政府、业主、承包商、监理等。
三是项目管理的内容，要坚持三控制、二管理、一协调的原则，以工程项目管理的特点为依据，促进工程目标管理、责任管理的明确性，保证管理的科学性，减轻管理的复杂性。
四是准确的找出创优工程的特点及施工难点以及准确的编制专项施工方案，使用新技术、新材制或新工艺来实现工程的创优，完备所有的资料管理。
二、控制原则电力工程项目管理一定要坚持四个原则：第一，阶段性原则，在工程施工中，要把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。
配网工程项目管理创优中的控制策略探讨
配网工程项目管理创优中的控制策略探讨摘要：随着新时期的来临，新问题也随之浮出水面。
在电力领域，配网项目管理问题始终存在，致使电力系统无法完全发挥作用。
面对如此境况，安于现状不可取，主动出击方是正道。
首要任务是分析电力工程管理的特点，接下来就要以此为基础制定配网项目管理创优控制原则及方法，最后有针对性制定策略。
各项工作落实到位，配网功能就可以充分开发，把电能源源不断地输送到千家万户。
关键词：配网工程、项目管理、创优、控制策略1电力工程管理的基本特点1.1创新性时代发展的脚步一刻不停歇，电力工程管理创新工作也要坚持下去。
往电力工程管理中注入新思想，应用新方法，可以更好地发现问题，分析问题，解决问题。
在全方位的保护下，电力系统持续发挥作用。
1.2复杂性电力工程管理是一项复杂而繁琐的工作，不仅内容多，牵扯还比较广泛。
要想高质量完成任务，需要各单位、各部门紧密配合。
这件事说容易也容易，说难也难，关键要看信息支持是否充足。
只有真正实现信息互通有无，才能从容应对各类突发状况，确保用电无忧[1]。
1.3可预测性在生产电力工程构件时，就已经知道它的正常使用寿命是多少，并且知晓能发挥多大的作用。
构件作用不太理想，说明其自身患有“疾病”。
通过进一步分析，挖掘“病根”，找到破解之法。
随着时间的推移，构件作用会逐渐减弱，对于这种情况，多年以前就预料到了。
构件能满足需要，做好定期维护即可。
如果不能满足，就要立刻进行更换。
电力工程管理人员只要按部就班操作，就能获得电力系统安全稳定地运行。
2控制创优的原则和方法2.1创优管理控制原则电力工程的创优管理控制原则主要包括以下三个方面：第一，阶段性原则。
在工程的实际施工过程中，要有效根据工程生命周期的预知性特征，把工程项目有效划分为几个阶段，实行分段管理的方法，使得管理工作更具科学性、合理性。
第二，层次性原则。
目标系统结构必定是要具有一定层次的。
从理论方面来看，相对较低的目标层次，其操作也会相对容易一些。
电力配网工程项目管理创优中的控制策略
电力配网工程项目管理创优中的控制策略摘要：随着现代化社会的不断创新发展，人们对于电力供应的要求也变得越来越高，我国电力工程配网建设要积极拓展建设规模，增加建设项目，在施工建设过程中开展全过程管理工作，才能够满足更多人的用电需求，促进社会各行各业的稳定发展。
近些年来我国电力企业加大了配电线路的构建，为社会各行各业的发展提供了充足的电力保证。
由于电网线路运行环境比较复杂，覆盖面积比较广泛，因此需要针对配网建设全过程加强施工管理，针对性解决现存问题，才能够提升电力企业供电质量，为社会发展提供稳定的电力支持。
关键词：电力配网工程；项目管理；创优；控制策略1针对电力配网工程开展管理工作的重要作用自从改革开放发展以来，我国社会经济水平明显提升，人们的生活质量也越来越好，在生活中逐渐开始使用各种家用电器，在工作中也应用更多的现代化电力设备，因此用电量也在不断的上升，导致在电力配网运行过程中，出现各种各样的问题[1]。
尤其是近些年来我国的现代化企业数量不断的增多，企业的生产加工活动无一不需要使用电力，产生了较大的电能消耗。
为了能够保证用电的安全性和环保性，需要积极创新用电技术，引导企业工作人员能够正确的使用用电技术开展加工制造，完善用电规章制度要求，确保电力企业供电的安全性和稳定性。
要针对电力企业的配网工程建设加强管理，提升企业内部工作人员的专业素质水平和业务能力，培养工作人员具备安全工作意识，按照工作制度要求严格进行施工，提升施工人员的责任意识。
在工作中一旦发现有系统运行问题和维护问题，需要积极主动的采取有效措施解决，针对电力配网全过程开展建设管理工作。
通过监督和管理电力配网工程建设，能够有效提升电力资源的利用效率，确保电力系统能够更加安全稳定的运行，提升电力企业的经济效益和社会效益。
2电力配网工程项目管理2.1加强工程的前期勘察工作力度在电力配网工程实施的前期，先要做好配网工程设计的现场勘察工作，事先了解和掌握施工现场的地质条件，通过对项目的地质条件提前进行专业化的勘察和测绘，拿到第一手的现场详细数据信息，完全掌握施工现场的详细情况，为项目施工提供准确的评价资料，提供准确可靠的参考数据，辅助工程造价的估算，进而控制工程成本达到提升企业经济投资的最佳效益。
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电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析谢飞
发表时间：2017-04-06T16:27:13.770Z 来源：《电力设备》2017年第2期作者：谢飞[导读] 摘要：作为具有较强专业性和技术性的工作，配网工程项目管理工作的开展需要投入大量的人力、物力和财力。
（国网江苏省电力公司海安县供电公司江苏南通 226600）摘要：作为具有较强专业性和技术性的工作，配网工程项目管理工作的开展需要投入大量的人力、物力和财力。
而加强项目管理的创优控制，则能够为工程的建设管理提供更多的保障。
因此，相信本文对配网工程项目管理创优控制策略展开的探讨，可以为相关工作的开展带来一些启示。
关键词：电力配网；项目管理；存在问题；创优措施引言
随着社会经济的迅速发展，我国居民的生活用电量、工业生产的工业用电量正在急剧增加，因此，我国的配网工程规模越来越大，也提高了对配网工程管理的要求。
对于供电企业而言，为在竞争日趋激烈的市场环境中得到更好的生存与发展，必须加强对配网工程管理的重视，切实提高配网工程管理效率、质量与水平。
一、我国电力配网工程说明
电力配网工程建设工作任务量大、周期较长、难度大、干扰因素多，所以，需要科学计算、合理规划、有效监管。
从现阶段的建设来看，通过推行全生命周期工程量管理与实践工程量清单计价控制能够将管理控制细分到每个阶段，并且达到成本的合理控制是宜取的重要方法。
首先，从施工特点看，需要从资源、施工难度、建设周期、运行成本、技术管理等多个方面进行综合考虑，所以，项目注重整体规划，以及设计与实践相结合的互相补充方案，最终解决此类问题。
其次，对于图纸变更方面的问题重视度不足，尤其是前期图纸变更方面较为显著；因而工程项目的各阶段的平稳性明显存在波动，略倾于后期工程的管理、决算阶段；而且，在监制机制、工程量合理控制机制方面，应用不畅。
第三，清单计价是为了保障工程量的控制实效，所以，需要统一计算、统一编制、统一规划化操作，包括设计阶段变电站工程量文件、配电线路工程量文件两大部分，其下内容包括封面、填表须知、编制说明、工程概况以及变电站或配电线路工程方面的工程量汇总表、计算表、征地与赔偿工程量列表等。
二、配网工程项目管理中存在的问题
1、缺少科学的工程进度计划与规划
配网工程项目从设计到施工再到后期竣工，是一个长期又复杂的工程，这就需要把握好工程施工进度，预先编制出具有前瞻性、预测性的工程项目建设进度和计划。
然而，目前的配网工程项目缺少进度计划与规划，一些电力企业所形成的进度方案偏离工程项目实际，进度操作流程与管理制度差异显著，使得整个配网工程建设缺少一个前后呼应的进度系统，从而引发了进度管理中的一系列问题。
例如：滞后的前期准备，各个程序先后顺序错乱，在尚未做好现场勘察的情况下就纸上谈兵地设计图纸，设计方案中物资需求量不明确，使得后期施工中无法提供及时足数的物资供应，工程施工进度受影响。
由于所编制的项目进度缺少前瞻性、规划性，使得实际施工中无法切实参照进度规定行事，再加上各个岗位分工不明，遇到问题相互推卸责任，使得工程无法按进度施工，整体陷入混乱局面。
2、安全与质量管控工作不到位
安全问题是配网工程项目建设的核心问题，工程项目一切建设活动的开展都应以安全为前提。
然而，无论是供电企业、施工单位还是监理单位往往由于过分注重经济效益而淡化安全问题，各方为了获得更大的工程经济效益，忽视了施工人员的安全防护检查，规范操作等，从而酿成事故危机。
质量是工程项目的灵魂，质量管控关系到各方利益，配网工程项目从勘测到设计再到施工应该全程贯穿质量控制意识，然而，当前配网工程项目质量不保，存在诸多问题：例如：配网设计与架构不科学，特别是当前配网负荷的不断上升，配网网架与布局的缺陷使得实际配网运行中电压不稳、断电频发，甚至出现了局部区域迂回供电问题，出现了严重的配网线损问题。
同时，配网改造过程中忽视了三相平衡，加剧了配网线损，甚至烧坏了变压器。
3、各环节间协调不善
配网工程项目建设施工包括多个环节、多个阶段，各个环节关系密切，从前期的勘察到设计再到施工与后期竣工检查都需要全面的协调、沟通与配合，任何一个环节的错误与差池都可能引发工程项目质量问题、安全问题等。
然而，现阶段，配网工程项目各个环节之间沟通与协调处于不畅通状态，不同环节间缺少沟通，独立工作，使得工序间无法顺畅衔接，影响工程施工进度，导致工程质量低下。
具体体现在，配网工程设计与施工之间的不善协调，一些配网工程施工单位在未完全领悟设计图，或未同设计单位进行协调沟通的情况下就盲目开工，导致施工过程中问题和困难不断出现，由于双方之间缺少协调配合与沟通，工程质量得不到保证，或者出现了施工变更问题，导致施工延误，甚至出现了多种工程施工危机，各方利益受损，甚至引发矛盾。
三、配网工程项目管理的创优控制策略
配网工程从前期设计到后期竣工是一个复杂又漫长的过程，必须做好质量检查工作，实际施工中必须进行质量管控，将质量管控贯穿在项目建设前到建设后的整个过程，这样才能真正落实质量管理，提高配网工程建设质量，配网项目建设质量控制整个过程如图2所示。
1、施工前控制
配网工程项目施工前要重点做好质量控制工作，最根本是要做好前期的各项准备，例如：施工与设计单位的招标，为了真正达到事前控制的目标，可以尝试编制各个单位工程质量WHS控制点，做好开工报告拟定工作，监督设计单位做好工程前期勘察，根据勘察数据来设计施工方案，勘察报告、设计方案等要经由监理单位的会审，获得业主项目部的通过后才能逐步深入施工。
前期准备是否充分直接关系到整个配网工程项目建设质量，基础设施的准备是关键，这其中主要是指人力、物力等的筹备与安排，按照施工方案的规定和要求，明确不同阶段、不同工序中的物资所需，按照规定的标准要求来配备施工材料、施工设备等，同时，加强对施工人员的选拔与任命，技术人员是工程施工的技术核心，必须注重技术人员的选拔与考核，所选技术人员要具备合格的技能素质、思想素质，同时也要具备一定的协调能力，能够科学协调各项工作、各个工序之间的关系，这样才能确保工程施工质量。
施工机械设备、材料等的选型至关重要，要从成本和质量两大方面入手，来科学选配施工材料与设备，从根源上确保工程质量。
配网工程施工前要做好技术交底工作，因为配网工程项目施工是一项高技术、高难度的工程项目，对施工技术有着较高的要求，实际的配网工程施工前需要深入开展技术交底，从而确保配网工程质量，达到预期的质量管控目标。
2、施工中控制
随着前期工作的逐步落实，配网工程项目逐渐进入施工状态，施工过程中需要重点从施工工序出发，施工前注重工序设计，各个工序间的协调、配合，按照工期进度来科学规划工序，细化每一道工序施工所需的时间，确保按照合理的顺序进行高效施工，规范合理的工序管理才是工程质量的根本保证，加强分项工程的质量检查，每一道工序施工结束后都要进行质量检查，从根本上控制质量问题。
施工过程中在保证工序协调、高效施工的同时还要重点把握一些关键的施工环节，例如：杆塔地基的牢固度，线路架设质量等，从重点环节入手加以管控，才能达到预期的施工质量，实际的施工过程中要找准质量控制点，实行旁站检查制度，任何一个环节的失误都要进行积极控制，及时发现问题及时纠正。
3、施工后控制
配网工程项目建设接近尾声时，最关键是要做好竣工验收工作，从各项施工文件、资料等的检查，到工程各个分项、分部的质量检验都要按照特定的规范、标准展开，达到最终阶段的工程质量控制。
通常要按照规定让配网工程项目试运营一个阶段，在该阶段进行质量监督、检查，并做好质量回访工作，以此来夯实工程质量。
结束语
配网工程项目的过程管理要重点从安全管理、质量控制、进度安排以及组织协调等方面入手，加强配网工程施工管理，加大配网工程施工建设力度，提高施工水平，把握好关键的工程施工环节，进而从整体上确保工程施工质量。
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