我国首席财务官制度问题
财务制度改革的问题及建议
财务制度改革的问题及建议一、问题分析财务制度作为企业管理体系的一个重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和运行效率。
然而，目前我国企业的财务制度仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 财务制度缺乏科学性和规范性。
一些企业在制定财务制度时，侧重于借鉴外部经验，而未能根据自身实际情况进行科学分析和制定。
因此，财务制度不够规范，导致企业财务管理的混乱。
2. 财务信息披露不透明。
企业在编制财务报表时，往往存在信息不完整、披露不充分等问题，导致投资者和监管机构无法及时了解企业的真实财务状况，增加了投资风险。
3. 财务人员素质不高。
一些企业财务人员的专业素质和业务能力不足，导致财务制度执行不到位，影响企业经营效益。
4. 财务审计工作不到位。
一些企业在财务审计方面存在盲目性和不专业性，审计报告质量低，无法提供客观、准确的财务信息，影响了企业的经营决策。
二、改革建议1. 加强财务制度的科学性和规范性。
企业应根据自身实际情况，结合行业特点，科学制定财务制度，并定期对其进行修订和完善，确保财务管理的规范性和有效性。
2. 提高财务信息披露的透明度。
企业应依法依规编制财务报表，确保信息的真实、准确和完整，及时向股东、投资者和监管机构披露财务信息，加强监督和审计工作，提高信息披露的透明度。
3. 提升财务人员的素质和能力。
企业应加强对财务人员的培训和管理，提高其专业素质和业务能力，确保财务制度的执行到位，有效保障企业的经营效益。
4. 完善财务审计工作机制。
企业应选择专业的审计机构进行财务审计，确保审计报告的准确性和客观性，及时发现和解决财务问题，提高企业财务信息的可信度和可靠性。
综上所述，财务制度改革是企业发展的关键环节，只有加强对财务制度的科学制定和规范执行，提高财务信息的披露透明度，提升财务人员的素质和能力，完善财务审计工作，才能有效提高企业的经济效益和运行效率，推动企业持续健康发展。
希望企业能够重视并积极探索财务制度改革的途径和方法，不断完善和提升企业的财务管理水平，为实现经济高质量发展做出积极贡献。
论我国首席财务官的职能定位
的财务会计 管理 和经济核算 ，参与本单 位的重大 经营决策 活 动， 是单位负责人 的参谋和助手 ” 。 而财务 总监在 中国的定义也 是模糊不 清的 。但是 总 的来
讲 ，总会 计师 和财务总监无 外乎就是 企业所有 者委托 的监督 者， 对受托人进行监督 ， 对所 有者负责 ， 同时为企业 的执行者决
务部门的地位 。
但不可否认 ， 我国首席财务官的整体素质距离 国际标准合
格 的首 席财务官 尚有一段差 距 ，在很 多方面应 向 国外 同行看
齐 。这需要社会各界 对首 席财务官有足够 的重视和培养 意识。
作为首席财务官本身 ， 我提升是应对挑战的 良方。 自
三、 在公 司治 理 中发 挥 的职 能
（ ） 一 国外的首席财务官在 公司治理 中的地位 。 首席财务官 这一称谓 源 自美 国等一些西方 国家 的企业 ， 最早出现于二十世 纪七 十年代 。国际上对首席财务官 的评价一般是 “ 穿插在金融 市场操作和公司 内部财务管理之间的角色” 在 国外 ， 。 能够胜任 首 席财务官 的人才大多拥有多年 的资本市场操作 经验 ， 如美 国 的首席 财务官常是从华尔街 中走 出来 的基金经理人 ， 在公 司中 所 处的地位仅在首席执行官之下 。在 国外众 多的上市公司中 ， 首席财务官不仅拥有较高 的年 薪 ， 还享有几乎与首席执行官 同 等的公司股票期 权。 （ ） 二 中国首席 财务官的发展 。在中国 ， 首席财务官是个 舶 来 品。由于职能定位 的不同 ， 中国的首席财务 官这 一称谓一直 备受争议 。从传统意义上来讲 ， 中国对掌管公司财务最高职权 的人称 为财务 总监或总会 计师 ， 甚至有 的直接 将其称为首席财 务官 。 际上 中国的财务总监或总会计师并不具有像首席财务 实 官如此广的权限 ， 而所谓 的首席财务官也不一定就和 国外 的首 席 财务官一样拥有广泛 的职责权限 。 总会计师条例》 《 中规定 了 “ 总会计 师作 为单 位财 务会计 的主要负责人 ，全面负责本单位
国企财务制度不严
国企财务制度不严近年来，国有企业在我国经济发展中扮演着举足轻重的角色。
作为国家重要的经济支柱和发展动力，国有企业在推动经济增长、促进就业、改善人民生活水平等方面发挥着重要作用。
然而，一些国有企业在财务管理方面存在着一些问题，主要表现为财务制度不严，财务管理不规范等方面。
本文将从国有企业财务制度不严的原因、影响以及解决方法等方面展开分析。
一、国有企业财务制度不严的原因1.制度不健全。
一些国有企业在制定财务管理规章制度方面存在着不完善、不规范的问题。
很多国有企业的财务管理规章制度过于简单粗糙，缺乏有效的规范和监督，容易出现管理漏洞。
2.管理人员能力不足。
一些国有企业的管理人员在财务管理方面存在着能力不足的问题。
由于管理人员缺乏相关的财务管理知识和经验，导致财务管理工作出现失误或不规范的情况。
3.激励机制不健全。
一些国有企业的激励机制存在着不完善的问题。
由于国有企业的激励机制不够完善，导致员工工作积极性不高，出现了一些财务管理问题。
4.外部环境因素。
外部环境因素也是导致国有企业财务制度不严的原因之一。
诸如市场环境的变化、政策法规的调整等因素都可能对国有企业的财务管理产生一定的影响。
二、国有企业财务制度不严的影响1.财务风险增加。
国有企业在财务管理方面存在着问题，很容易导致企业的财务风险增加。
财务风险增加会对企业的经营活动造成一定程度的影响，甚至导致企业的经营困难。
2.企业形象受损。
财务管理不规范会影响企业形象，降低企业在市场中的竞争力。
倘若国有企业的财务管理不规范，那么企业的信誉度将大打折扣，对企业的未来发展带来巨大影响。
3.经济效益下降。
财务管理不规范会导致企业的经济效益下降。
如果企业的财务管理不规范，那么企业的经济效益将受到一定影响，进而影响到企业的发展和壮大。
4.制约企业发展。
财务管理不规范会制约企业的发展。
如果一个企业的财务管理不规范，那么企业的发展将受到一定影响，不能有效发挥企业的潜力，从而制约企业的发展。
国有企业财务管理制度存在的问题及完善对策
国有企业财务管理制度存在的问题及完善对策国有企业财务管理制度是国家的重要经济管理制度之一，对于维护国有资产安全、提高企业效益、促进经济社会发展具有重要意义。
然而，目前存在的一些问题需要引起我们的重视，从而进一步完善国有企业财务管理制度。
首先，国有企业财务管理制度存在的问题之一是资源分配不合理。
由于国有企业实行计划经济时期的传统管理模式，资源配置不够灵活、市场化程度不够高，导致资源分配效率低下、成本过高。
很多国有企业依然在按照计划指标来运作，而不是根据市场需求来进行资源配置，这种情况导致一些企业产生盲目扩张、重复建设等问题，浪费了大量的国有资源。
其次，国有企业财务管理制度存在的问题之二是财务风险管理不到位。
国有企业经营规模庞大、业务复杂，面临着多种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
但是目前一些国有企业对于财务风险的认识不够深刻，对于风险的预测和控制还存在一定的不足。
在面临外部环境变化时，一些企业在应对风险方面较为 pass，致使企业面临着严重的财务风险。
第三，国有企业财务管理制度存在的问题之三是内部控制不完善。
由于国有企业的组织结构庞大、层级繁多，管理层与基层之间的信息沟通不畅。
造成了内部控制的漏洞，给了一些员工进行贪污腐败的机会。
一些国有企业由于内部控制不严格，造成了巨额的财务损失，影响了企业的经营状况和声誉。
针对以上问题，应该从以下几个方面进行完善对策：首先，应当完善国有企业财务管理制度，加强对企业资源配置的市场化、灵活性。
鼓励国有企业根据市场需求进行资源配比，引导企业注重效益导向，推动企业改革创新，提高其市场竞争力。
其次，应当建立健全国有企业财务风险管理制度，加强对财务风险的认识和预测能力。
鼓励国有企业建立完善的财务风险管理机制，加强对于市场、信用、流动性风险等多种风险的监控和控制，提高企业应对外部环境变化的能力。
第三，应当强化国有企业内部控制，建立健全的内部控制体系。
推动国有企业建立健全的内部控制框架，加强对企业各项财务活动的监督和管理，提高内部控制的透明度和有效性，防范企业内部腐败行为。
改革国企公司首席财务官制度的思索：从总会计师走向CFO
［０ １］余钟夫， 李万春， 昌林 ． 周 招商引资： 宁波新世纪 发展的突 出课题［］ 宁波经济，０ １（）６ ． Ｊ． ２０ ，４ ： —８
［１ Ｅ ／Ｌ ．ｔ ： ｗ ｗ ｎｓ ｔ ｇｖ￣ ｆｊ Ｏ４ｂｊ １ ］［ ＢＯ ］ｈｐ／ ｗ ． ｔｓ ｏ． ｉ ／ Ｏｎｎ ｔ ／ ｋａ． ｎ２ ｎ
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［］ Ｔ Ｑ ４ 加 ｕ＆ＧｅｎＢＭｌｒ．ｈ ｅ ｏ ｉ ｉｃ Ｉ－ ｒ ． ｉ ｄＣｉ ｓ Ｆｒｇ Ｄｒ ｔｎ ｅ ｆ ｏ ｎ ｅ ｅ ｎ ｅ
ｖ ｔｅｔ Ａｓ ｎｔｎｌ ｒ ｐｃｖ ｏ ｃｔｎ Ｍ ．－ ｅｍ ｎＩ ｂａｏａ ｐ ｓｅｔｅ ｎｌａｏ【 ＪＥ ｓ ｕ ｉ ｅ ｉ ｏ ｉ
维普资讯
２ ０／５ 总第 ３ ７期 ０ ６１ ４
文章 编 号 ：１０ — ４Ｘ （Ｏ６ ５ ００ — ４ ０１ １８ ２Ｏ ）１ — １２ ０
商 业 研 究
改 革 国企 公 司 首 席 财 务 官 制 度 的 思 索 ：从 总 会 计 师 走 向 Ｃ Ｏ Ｆ
笔者认为 ，从 中文词义 ，首席财务官指的应是公 人们对首席财务官 、总会计师 、财务总监 和 Ｃ Ｏ Ｆ 司最高财务管理者 。无论是总会计师 、财务总监 ，还 的理解有诸多争议 。有 的将财务总监称为 Ｃ Ｏ Ｆ ，有 的 是 ＣＯ Ｆ ，都是首席财务官 。中国总会计师协会章程中 将总会计师也称为 Ｃ Ｏ Ｆ ，有 的将总会计师与财务总监 等同。中国总会 计师协会 留存 “ 总会 计师” 四个汉 字 ，但其英 文表述改 为 “ Ｆ ” Ｃ Ｏ ，并在其章 程 中指 出 “ 本会所述 的总会计 师涵盖 财务 主管 、 总会计 师 、 财
中国首席财务官调查报告
中国首席财务官调查报告
本调查报告旨在研究中国首席财务官的职位要求、专业要求、薪酬水平以及市场前景等。
一、职位要求
1、首席财务官要求高超的组织和管理能力，责任心强，表达能力良好，具有良好的组织沟通和管理协调能力，不断改进和优化企业的财务管理体系；
2、首席财务官需要具备良好的财务及经济数据分析、分析判断能力和财务风险管理能力，能够准确统计和分析财务状况，对公司的经营活动的财务影响提出建设性建议；
3、能够有效地与其他职能部门沟通协调，充分发挥财务管理的积极作用，以提高公司业绩；
4、首席财务官需要掌握财务法规和会计准则，具备规划和控制财务流动等财务管理的科学技能，以及营销和投资项目的能力。
二、专业要求
三、薪酬水平
根据国内一些企业信息，在中国大陆，一般首席财务官的年薪范围在100万元至500万元之间，薪酬水平分别受到企业经营规模、岗位职责、经验以及能力等因素的影响。
四、市场前景。
CFO、总会计师与财务总监之差异
CFO、总会计师与财务总监之差异近年来，在我国企业的高级财务管理职位中，CFO （ChiefFinancialOfficer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。
它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。
CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。
CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。
CFO一般同时管辖CIO （ChiefInformationOfficer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。
CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。
在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。
美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。
由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。
相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。
对我国来说，CFO是舶来品，在我国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，目前越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。
“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。
进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。
国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。
我国有关首席财务官的法规与制度
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《Business Week/China》0303
同上
COCA-COLA Enterprises
现任CEO、前任CFO艾华士简历：
佐治亚大学阿森斯分校，会计本科； Ernst & Whinney会计师事务所，CPA，
任COCA-COLA审计小组组长； COCA-COLA副审计主任； CFO助理； CFO（37岁）； CEO。
中国CFO最关心的问题：
比例
调查选项
1、CFO与管理层（董事长、CEO）的关系
22%
2、会计信息，合理性与合法性无法统一
27
3、资金紧张，解不开的“钱愁” （怎么找钱）
22
4、投资决策，部门之间的协调（怎么花钱） 17
5、企业改制重组中的财务创新问题
10
（四）CFO为公司发展战略提供决策支持的主要 经验
（二）跨国公司需要什么样的CFO？
H&S公司（从事高级管理人员职业规划）对“财富1000强”中的 170位 CEO
访谈，CEO认为，合格的CFO需要具备： 系统思维能力，战略规划能力，领导能力，创造力，沟通能力，人
力资源开 发能力，合作精神，知识结构（如公司治理，公司理财，资本预算，风
险管理， 会计程序等）。 （21世纪经济报道030102） 世界级的CFO意味的是决策支持。CEO和CFO是“决策搭档”。
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［文章编号］ 1009-6043（2012）09-0102９，２０１２ Ｔｏｔａｌ Ｎｏ．４０６
我国首席财务官制度问题研究
刘昕妍
（东北林业大学 经济管理学院， 黑龙江 哈尔滨 １５００４０）
［摘 要］ 当前，我国首席财务官制度存在的问题，主要是定位不准确，制度不规范，管理不到位等。国外的首席财务
［中图分类号］ Ｆ２７０
［文献标识码］ Ｂ
当今高速发展的科技及广泛应用的信息技术使企业 之间各部门的联系变得越来越密切，信息技术的应用在 企业管理中的作用越来越大，传统的管理知识并不能满 足新时代的需求。除了首席执行官以外，企业还需要首席 财务官。首席财务官（Ｃｈｉｅｆ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｏｆｆｉｃｅｒ，ＣＦＯ），指的是 对企业财务全面负责、并监督与管理会计活动的高级管 理人员。在企业全球化战略下，为了企业自身健康发展， 应尽快建立符合我国国情的首席财务官制度，充分发挥 首席财务官的职能和功能是毋容置疑的，同时这也能使 现代企业能更好的适应经济全球化和市场经济发展。
刘昕妍：我国首席财务官制度问题研究
建中国首席财务官制度的过程中，建立有效的防止首席 财务官失职的机制是十分重要的。
１．建立资格认证制度。为了能更好地考察首席财务 官在企业工作中应具备的专业技能、知识、职业操守和职 业道德，完备资格认证制度是十分重要的。促使首席财务 官更加了解进行工作时应具备的能力，对工作内容也有 所了解和掌握，对于进行首席财务官的工作，这是基础和 前提条件。从事首席财务官工作的人员必须通过首席财 务官资格认证的考试。
官制度发展的比较成熟，这对于经济全球化，实现国内企业的跨境贸易活动有着重要的指向性。我国必须建立完善的财务
制度才能满足国际化的需求。应从加强法律环境建设，加强行业自律监管，完善财务总监制度入手，建立有效的避免首席财
务官失职的机制，加快首席财务官行业建设，从而充分发挥首席财务官的职能和功能。
［关键词］ 首席财务官；制度；问题；对策
２．加强监管。为了防止首席财务官与首席执行官相 互勾结，侵吞企业资产，应出台法规等方式，对首席财务 官的作为来进行约束和治理。可以采取由产权所有者来 指定首席财务官从而保障监管的独立性，其中要明确首 席财务官的职责，其次要以法律形式来规范首席财务官 的行为。对于比较敏感的行为要明确规定惩罚措施，要其 承担一定的法律责任。此外，为了使首席财务官工作的主 动性和积极性被充分调动起来，在所规定的法律中不仅 要明确“罚则”，对于奖励条款也要明确，激励机制也要从 物质奖励和精神奖励两个方面中体现。
３．完善奖惩制度。有关单位在取得对首席财务官的 评价结果后，要采取相应的奖惩措施。对于评价结果为良 好的首席财务官，可以继续从事其工作或者获得更好的 职业前景。对于进行舞弊行为的首席财务官应该从给予 重罚，吊销其以后从事首席财务官工作的资格。倘若首席 财务官工作中发生了重大过失或一般过失，在短期内限 制其从事的工作，及时对其进行约束、教育以及培训。根 据其过失的程度和改过的情况考虑是否能继续原有的首 席财务官工作。上述三种情况都应该有完善奖惩制度。
一、我国首席财务官制度存在的问题
（一）定位不准确 在企业的发展中首席财务官的作用是十分重要的， 但实际在企业中，投资者并没有对财务总监有正确的概 念，把其当做是“体现所有者意志对企业财务全面负责、 并监督与管理会计活动的高级管理人员”，只把他们看作 “呼之则来、挥之则去”的摆设，或是参与企业大小事务的 “万金油”；这种对不能正确的认识财务总监的事实，直接 影响到其发挥财务总监真正的作用。 （二）制度不规范 现阶段，我国在首席财务官方面的制度几乎是空白的， 没有相关制度要求出台，在我国企业中很多出现这种状况： 还没有上市的大中型国有企业普遍有总会计师的职位；上市 的大中型国有企业，一般也设有总会计师；一部分民营企业 和其他类型的公司设立财务总监； 但部分上市的民营公司 只设立财务部经理；还有一些公司财务总监和总会计师都 设立。当然，也有一人兼任首席执行官和财务总监的情况。 大型企业通常有单独设立首席财务官，而中小企业的首席 财务官往往由副总兼任，更有些企业仅仅设立财务主管 （经理）而不设立高层财务管理人员。首席财务官也很少能 进入董事会。首席财务官也只有少部分人拥有公司股票， 这都不利于首席财务官制度的建立、推广以及完善。 （三）管理不到位
二、完善我国首席财务官制度的对策
（一）完善财务总监制度 一是明确建立规章制度对权责进行规范，对财务总 监依法进行的监督给予支持和保障；二是为了规范和约 束财务总监的行为应该出台类似于《总会计师条例》那样 不仅有特殊针对性而且有普遍指导意义的法规条例；三 是为了使财务总监和经营者都有章可循，应根据实际制 订完整的资产保值增值考核指标体系；四是对财务总监 工作业绩考评奖惩制度进行落实和完善。根据财务总监 的述职报告、任职企业评价、年度审计报告等综合考评其 履行职责的情况，惩罚和奖励都由考核结果进行决定。 （二）建立有效的避免首席财务官失职的机制 首席财务官不仅承担着战略决策者的角色，同时也 扮演着经理层监督者的角色，所以权利巨大的同时责任 巨大、任务复杂。然而，近几年在跨国大型公司中屡屡发 生的的财务丑闻就有多名首席财务官涉嫌参与其中，这 无疑给我们敲响了警钟，在总会计师、财务总监转型及构
２．考核奖惩制度落实不到位。对财务总监的工作没 有相应的规章制度来考核衡量，在企业中是否恪尽职守、 是否犯规越权、是否滥用职权等工作状况以及工作业绩 都无法准确判断。国有企业制度改革后，原企业中的财务 负责人或财务主管摇身变成财务总监，但他们的工作方 式、思维方式并未完成转换角度，还是原有的老一套，知 识更新的速度也十分缓慢。
［收稿日期］ ２０１２－０８－２７
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１．监督管理制度不到位。在我国，信息的准确、真实披 露存在非常大的问题，许多的公司丑闻都是会计欺诈，首 席财务官对此应负主要责任。首席财务官应该对公司的生 产经营状况有个全方位了解，生产每个环节的成本和支 出，进行市场预算的管理，披露真实的信息，保证投资者对 公司的预期与实际情况基本相符，为了能很好的完成这一 职责，应当给予首席财务官与此职责相适应的权利，甚至 可以要求公司成立专属委员会进行信息披露，并亲任负责 人，保证自己所披露信息具有真实性、准确性和完整性。