跨国公司风险管理PPT课件
跨国公司ppt课件
第三章 跨国公司的组织形式
第三章 跨国公司的组织形式
二、合伙（Partnership） 1、合伙的含义 合伙是由两个或者两个以上的出资人共同设立、共 同经营、共享利润的企业 2、合伙企业的特征 原则上不具有法人地位 合伙契约是合伙企业的基础 合伙人对企业债务承担无限连带责任
第三章 跨国公司的组织形式
3、合伙企业的变化形式 少数国家如法国、荷兰等，法律规定合伙 企业也是法人 英国有所谓“两合公司”（Limited Partnership），即有限合伙企业，在该企业 里有两种合伙人，即普通合伙人和有限合 伙人 例如：William & Sons Co.
第三章 跨国公司的组织形式
三、公司（Corporation） 1、公司的含义 按照《公司法》注册登记、进行组织，并以盈利为 目的的企业。 2、公司的主要特征 公司是法人（Legal Entity） 公司财产与股东财产相分离 公司与股东的法律地位相分离，享受独立的权利 和义务
第三章 跨国公司的组织形式
二、跨国公司的法律地位 （一）公司国籍与跨国经营 例一：尼日利亚法律规定，外国资本必须按 着该国法律组成当地公司，方能营业。 例二：泛美航空公司设在危地马拉的分公司， 因被认为在尼加拉瓜涉嫌违法，结果在危 地马拉被起诉，而由设在美国的总部出面 应诉。
第三章 跨国公司的组织形式
例三：美国联合碳化物公司 （Union Carbide）按印度法律在当地注册登记， 开设一家合营工厂。1985年工厂煤气泄漏， 1985 造成当地居民的严重伤亡（即Bhopal Bhopal Accident)。虽然该公司理应自行承担责 任和义务，但印度政府却到纽约州联邦法 院起诉联合碳化物公司。
跨国公司战略联盟课件
平衡计分卡法
通过综合评估联盟的财务、客户 、内部业务过程、学习与成长四 个方面的指标，全面评估联盟的
绩效。
跨国公司战略联盟的风险识别与评估
01
政治风险
由于不同国家政治环 境、法律体系和政策 差异带来的风险。
02
技术风险
由于技术更新、技术 转移和知识产权保护 等方面的问题带来的 风险。
两个或多个跨国公司在同一生产 领域进行合作，以共同利用生产 资源、优化生产流程和提高生产 效率。
产品联盟 技术联盟 市场联盟 生产联盟
两个或多个跨国公司在某一产品 或服务领域进行合作，以共同开 发、生产、销售产品或服务。
两个或多个跨国公司在同一市场 进行合作，以共同开发市场、扩 大市场份额和应对竞争对手。
03
跨国公司战略联盟的构建与运 营
Chapter
跨国公司战略联盟的构建过程
寻找合作伙伴
跨国公司通过搜索、推荐等方式 寻找具有互补优势的合作伙伴。
协商与谈判
双方进行协商与谈判，就合作内 容、权益分配、风险承担等事宜 达成一致。
01 02 03 04
初步评估与筛选
对潜在合作伙伴进行初步评估， 筛选出符合要求的合作伙伴。
中国企业应该加强与国际企业的交流与合作，了解国际市场的规则和趋势，提高自 身的国际化水平和竞争力。
T与否取决于 多种因素，如合作伙伴的选择、联盟 的管理与协调、技术的保护与转移等 。
跨国公司战略联盟的未来发展趋势与挑战
随着全球化进程的加速和技术的 快速发展，跨国公司战略联盟将 进一步发展，并更加注重技术创
新和合作。
未来跨国公司战略联盟将更加注 重合作伙伴的选择和质量，寻求 更具有战略价值和协同效应的合
跨国公司国际风险管理
跨国公司国际风险管理一、跨国公司国际风险的类型跨国公司的国际风险根据其内容可以分为政治风险、外汇风险、生产风险、营销风险、财务风险、文化风险及技术风险。
各种风险产生的主要因素可通过下表作一概述。
二、跨国公司国际风险管理的一般方法风险管理是跨国公司管理的一项重要内容，直接关系到跨国公司的财产安全和经营效益。
所谓风险管理，是指通过对企业面临的各种风险的认识、衡量、预测和分析，准确把握企业经营中的各种不确定性，采取恰当的管理方法，以最低的成本获得最多的安全保障，或使损失降至最低水平。
风险管理一方面要控制、减少风险产生的影响和损失，另一方面也要控制那些被认为是产生风险的原因的行为与事件。
跨国公司国际风险管理的一般方法有：1、风险回避风险回避是企业对付风险的最彻底的方法。
有效的风险回避可以完全避免某一特定风险可能造成的损失，而其它方法仅在于通过减少损失概率与损失程度，或减少风险的财务后果，来减少企业所面临的各种风险的潜在影响。
例如，当跨国公司了解到A东道国存在着政治风险时，可将原定以直接投资方式进入该国市场的计划改为对B东道国的投资进入，从而回避A国的政治风险。
但是，风险回避方法的实际应用要受到一定的限制，因为它常常涉及到放弃某项经营计划或经营活动，从而失去与这一计划或活动相伴随的利益，或者回避了某一风险，又导致了另一风险的产生。
国此，风险回避方法的运用有其适用条件：一是某特定风险所致的损失频率和损失幅度都相当高；二是应用其他风险管理方法的成本超过了其产生的效益。
2、风险控制风险控制是指对企业不愿放弃也不愿转嫁的风险，设法降低损失概率或设法缩小损失幅度的控制技术。
它包括两个方面的内容：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生时的损失程度。
控制风险因素主要是指企业在损失发生前为消除或减少可能引起损失的各种因素而采取的各种具体措施，也就是设法消除或减少各种风险因素，以降低损失发生的频率。
如当跨国公司子公司的产品在东道国的市场占有率已达到一定水平，再增加即会对东道国的民族工业构成挤压时，放缓在东道国的广告促销或其他风险因素的产生。
跨国公司经营与管理ppt课件
3
应对策略
跨国公司应了解东道国法律法规，遵守当地法律， 建立合规管理体系，加强内部培训和法律咨询， 降低法律风险。
05 跨国公司的全球战略与可 持续发展
跨国公司的全球战略选择
全球扩张战略
通过跨国投资、并购等方式，在全球范围内拓展业务，实现资源、 技术、市场等要素的优化配置。
区域集中战略
将业务集中在特定地区，通过深耕细作，实现对该地区市场的深 度开发和长期占据。
全球资金管理
跨国公司通过集中管理全 球资金，降低资金成本， 提高资金使用效率。
税务筹划
跨国公司通过合理规划税 务，降低税务风险，提高 税务效益。
风险管理
跨国公司通过建立完善的 风险管理体系，降低经营 风险，保障公司稳健发展。
跨国公司的市场营销管理
市场调研
跨国公司通过市场调研了解不同 国家和地区的消费者需求、消费 习惯、竞争状况等信息，为制定
汇率风险
01
指因汇率波动给跨国公司带来的资产损失或业务收益的不确定
性。汇率风险类型来自02包括交易风险、折算风险和经营风险。
应对策略
03
跨国公司应采取多元化货币结算，合理运用金融衍生工具，加
强外汇风险管理，降低汇率波动对经营的影响。
跨国公司的税务风险
税务风险
指因东道国税收政策的变化或税收征管的差异， 跨国公司可能面临的税务纠纷或处罚。
跨国公司的战略管理
全球战略
跨国公司通过制定全球战略，以实现 资源共享、降低成本、提高效率等目 标。
创新战略
跨国公司通过技术创新、产品创新、 市场创新等方式，不断保持竞争优势。
适应性战略
跨国公司根据不同国家和地区的政治、 经济、文化等因素，制定适应性战略， 以应对不同市场的挑战。
浅论跨国公司的金融风险管理
银行承诺的贷款, ZC I最终决 定不对白富勤 投资。更是 雪上 加霜 的是, 因百 富勤 无法 向债权人支付 6000 万美 元的到期 债务, 所 有银行停 止支 付其账 户; 香 港联 交所 暂停 百富勤证券的会员资 格, 禁止其 证券买卖; 香港期交所 只允 许百 富勤 期货进 行平 仓交 易; 香港 证监会向百富勤 旗下 10 余家子公 司发出限 制通 知书。至 此百 富勤 正式 濒临 破产边缘。从 百富 勤破 产的 这一 系列 事件 中我们发现 其对 于风 险的 管理是 多么 的软 弱无力。在 面临 风云 变换 的市 场, 其 金融 能力多么 有限, 其 对于 金融 风险 的管 理几 乎一片空 白。我们 应该 意识 到风 险的 两面 性, 跨国公司 在制 定金 融战 略的 时候 应该 充分考虑 到各 种影 响因 素, 预 测风 险、规 避风险, 甚 至利 用风 险获 取利 益。风 险管 理在跨国公司中占有不容忽视的地位。
( 二 ) 跨国公司的金融风 险管理存在问 题
跨国公司 金融 领域 面临 的风 险与 日益
( 2) 地方性公共物品的最优选择数量应该大于 b; ( 3) 如果财政转移支 付使地 方性公 共物品 的选 择数量 大于 b, 那么, 财政转移支付并没有使资源 配置的效率下 降, 而是使资源配 置更有效率; ( 4) 低估公共物品成本的 财政幻觉 不会导致粘蝇纸效应。 三、结论
2 风险管理体系不完善 和跨国 公司 的投 资 相比, 对 融资 以 及 相应的金 融风险 的管 理目 前还 没有形 成 一 定的体 系和模 式。一 般来 说, 一 套完 整 的 风险管理 体系 应该 包括 风险 审查、风 险 判 断、风险度 量以 及风 险控 制措 施 等。结 合
跨国公司 融资的 特征 以及 所面 临的风 险 建 立一套 完 善的 风 险 管理 体 制 是有 必 要 的。 同时做好 金融 风险 管理 的事 前、事中 和 事 后工作是 非常 必要 的, 毕竟 资金 是公 司 运 转的命脉, 资金 出现问 题会 影响 其他 战 略 的实施。
跨国公司的外汇风险管理——卡特比勒公司案例分析
跨国公司的外汇风险管理——卡特比勒公司案例分析卡特比勒公司案例介绍卡特比勒公司是世界上最大的重型机械设备制造商之一，曾面临着两个主要问题—来自日本柯马公司的竞争和汇率浮动的美元。
1989-1990年初，美元对日元的汇率上浮了30%，这样日本商品在美国和第三国市场上价格下降，柯马公司也因此获得了充分的竞争优势。
卡特比勒公司自1981年以来，第二次尝试着制订一项应付坚挺的美元的政策。
20世纪80年代初期，美元开始稳步升值，在美元升值期间，卡特比勒公司承受着巨大的竞争压力。
该公司很大程度上依赖于美国产的部件和成品的对外出口。
公司81%的资产在美国。
反观柯马公司，直到1980年，凭借着低于卡特比勒公司40%的价格优势，占有了超过17%的设备销售额。
在美国市场上，柯马公司则以卡特比勒公司的利益损失为代价，将其市场份额由15%提高到了25%。
另外，卡特比勒公司产品的一些主要市场正面临着严重的困难。
由于石油价格的下降和第三世界债务的基涨，采矿设备及有关能源的项目所需机械的销售变得不景气，尤其在发展中国家，情况更是如此。
为了解决这些问题，卡特比勒公司开展了一个“三步走计划”。
第一步是公开要求美元汇率下调。
第二步是关闭工厂和解雇员工。
雇员人数从531000名缩减到351000名，减少了40%。
通过关闭9间工厂，工厂面积也减少了1/3。
第三步是与美元的坚挺和降低成本的愿望都有关系。
卡特比勒公司参与厂合作生产并扩大了国外生产能力。
利用美元坚挺的优势，该公司开始进行国外生产，尽管这种生产模式的改变还远没有其他公司那样明显。
与此同时，许多独立的在美分销商则以较低的价格购买卡特比勒公司的国外产品，再将其进口到美国市场，这样就抢占了卡特比勒公司自己的市场。
因此，卡特比勒公司决定让国外生产商制造卡特比勒品牌的产品，并且用国外供应商取代了美国供应商。
通过这种改变，卡特比勒公司产品的国外生产从1982年的19%上升到了1987年的25%，来自国外的零部件也于同期增长了4倍。
跨国公司合规经营风险防范及应对策略
建立有效的跨国公司合规管理体系
▪ 合规政策与程序制定
1.制定清晰明了的合规政策，并定期更新以适应不断变化的法 规环境； 2.建立合规程序，为员工提供具体操作指导，确保符合法律法 规要求； 3.确保政策和程序在全公司范围内的有效执行。
▪ 沟通与报告机制
1.建立开放的沟通渠道，鼓励员工报告违反合规行为； 2.设立独立的举报系统，保护员工免受报复； 3.提供多种语言的支持，满足跨国公司的多元化需求。
合规风险对跨国公司的影响分析
合规风险对跨国公司可持续发展的影响分析
1.长期忽视合规风险的跨国公司往往容易陷入危机之中，不利于实现可持续发展目标。 2.建立健全的合规制度有助于跨国公司提高经营效率，避免不必要的成本浪费，促进企业长远发展 。 3.跨国公司应积极应对合规风险挑战，增强企业的抗风险能力，确保实现可持续发展的目标。
▪ 内部审计与监控机制
1.内部控制体系：建立完善的内控流程，确保公司运营符合法 律法规要求。 2.内部审计功能：定期进行内部审计，及时发现并纠正潜在的 风险问题。 3.合规培训与教育：提高员工的合规意识，加强风险管理能力 。
跨国公司合规经营的风险识别方法
▪ 法律法规研究
1.国际法律环境：关注国际法律法规的变化，避免因不了解法律而导致的风险。 2.目标市场法规：深入了解目标市场的法律要求，制定相应的经营策略。 3.法律咨询服务：寻求专业法律咨询，以获取准确、实时的法律信息。
跨国公司合规经营风险防范及应对策略
跨国公司面临的合规风险类型
跨国公司面பைடு நூலகம்的合规风险类型
▪ 法律法规风险
1.法律法规不熟悉：跨国公司在不同国家和地区运营时，可能 对当地法律法规不够了解或没有及时跟进行业政策变更，导致 违法行为。 2.遵循地方法规困难：由于各国法律体系和标准的不同，遵循 所有地区的法律法规对于跨国公司来说是一项巨大的挑战，需 要投入大量资源来确保合规性。
跨国公司经营与管理教材课件
02
矩阵式组织结构
03
网络式组织结构
组织文化管理
文化融合 文化敏感度 文化培训
人力资源管理
国际化人才招聘
01
人才本土化
02
员工培训与发展
03
04
跨国公司的风险管理
政治风险管理
政治风险评估
风险规避策略
危机管理预案
外汇风险管理
汇率波动监控
01
外汇风险管理策略
02
资金集中管理
03
法律风险管理
法律法规遵守
合同风险管理 知识产权保护
合
跨国公司的社会益平衡
THANKS
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跨国公司经营与管理教 材课件
contents
目录
• 跨国公司概述 • 跨国公司的经营策略 • 跨国公司的组织管理 • 跨国公司的风险管理
01
跨国公司概述
跨国公司的定义与特点
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03
跨国公司发展历程与趋势
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03 04
跨国公司在全球经济中的角色
01
推动经济全球化
02
促进国际贸易
03
推动技术创新
04
创造就业机会
02
跨国公司的经营策略
市场进入策略
出口进入策略 契约进入策略 投资进入策略
国际化经营策略
多国化策略 全球化策略 跨国化策略
全球化经营策略
标准化策略
1
区域化策略
2
网络化策略
3
03
跨国公司的组织管理
组织结构类型
01
全球化组织结构
跨国公司财务管理课程(ppt 54页)
（1）财务观念的转变：
在国际市场经营，企业财务收益不仅来自 国内，也来自国外，企业财务风险也由国内 财务风险与国外财务风险构成，竞争重点转 向跨国公司与大企业集团之间的竞争。国外 财务风险相对于国内财务风险而言，不可控 的程度更高（外国的政治经济形势与政策变 化不如国内那么易于预测），风险更大。
在财务观念上则不仅是主导型、控制型理
在世界各国经济中，与国际分工相关的部 分增长的速度，大大超过世界总产值的增长 速度。
世界贸易的结构发生了根本性的变化， 制成品和半制成品贸易取代了按国家之间比 较优势原则交换的自然资源和初级产品。
随着各国政府对资金流动限制的减少和现 代通讯技术的发展，外汇交易费用越来越低， 世界外汇交易量急剧上升。
跨国公司财务管理
第一部分 第二部分 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ三部分 第四部分 第五部分 第六部分
跨国公司财务管理环境 国际金融市场与资金来源 外汇风险管理 跨国投资管理 跨国营运资本管理 跨国经营的业绩评价与控制
第一部分 跨国公司财务管理环境 内容：
跨国公司产生与发展的历史 跨国公司经营特点 跨国公司财务管理特点 国际货币制度 国际收支 外汇市场
（六）要维护财务信用
贸易的往来是建立在商业信用和财务信用的基础 之上。企业经理与财务主管人员对遵守信用问题应 高度重视。在自己的货物、服务以及知识产权输出 时，一定要事先通过网络或可靠渠道了解对方企业 的信用纪录和企业经理的个人信用纪录，情况不明 时不能随便与对方签定合同与发出货物，防止被外 国的骗子与信用不良的人欺诈。当企业从国外进口 货物、服务与知识产权时，应该诚实守信，在收到 进口物品并验收合格时，应及时支付对方货款，不 能破坏自己的信用。
在这种新的形势下，必将大大增加企业
跨国公司的风险管理与控制策略(2)
跨国公司的风险管理与控制策略
跨国公司在进行运营和投资时面临着一系列的风险，包括市场风险、政治风险、汇率风险、信用风险等。
为了有效地管理和控制这些风险，跨国公司需要制定一些策略和措施，以确保业务的稳定和可持续性发展。
1. 多元化投资组合：跨国公司应该分散其投资组合，不要过分依赖单一市场或产品。
这样可以减轻市场风险和商品价格波动的影响。
2. 加强合规管理：跨国公司需要遵守本地法规和法律要求，建立健全的合规管理体系，避免因违规而引发的风险和损失。
3. 汇率风险管理：跨国公司需要采取相应的汇率风险管理策略，包括使用金融衍生品、外汇对冲等方式来缓解汇率波动带来的影响。
4. 灵活的组织结构：跨国公司应该根据不同的市场和业务需求，灵活调整组织结构和资源配置，以更好地适应不同市场和环境的变化。
5. 多元化的融资渠道：跨国公司需要建立良好的融资渠道，并实行多元化的融资策略，以减少财务风险。
6. 风险保险：跨国公司可以购买相关的商业保险，如财产保险、责任保险等，以应对可能出现的风险和损失。
总的来说，跨国公司需要从多个角度和层面来考虑和管理风险，以确保业务的稳定和可持续性发展。
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经济风险（economic risk）
指由于意料之外的汇率波动引起公司未来一定期间的收益或 现金流量变化的一种潜在风险。这种始料未及的汇率变动， 引起了企业生产成本与销售价格的变动，从而引起企业产销 数量的调整，并最终带来企业盈利状况的变化，这就是企业 面临的经济风险。
经济风险的特征
（1）经济风险的影响程度比交易风险和折算风险的影响程度 更大，因为折算风险和交易风险的影响是一次性的，可以用 一个明确的具体数字来表示，具有静态性和客观性的特点。 而经济风险的影响则是长期的，他的受险时间是不确定的
1USD=JPY109.00, 1EUR=USD1.3600, 1EUR=JPY148.24,该公司的固定资产价值下降为 1070万÷ 109=98165 . 14美元.母公司在折算这笔固 定资产时,按第一年的汇率为10万÷ 1.3600=73529.41欧元,按第二年的汇率为98165.14÷ 1.3600=72180 . 25欧元,损失73529.41- 72180 . 25=1349.16欧元
这笔应收帐款折算到母公司帐上是海外资产,其折 算损失为100000 ×102-100000 ×105=
-300000日元
固定资产折算风险
固定资产折算风险是指公司在购置、折旧和重新更 换固定资产时,由于汇率变化而发生的折算风险.
如德国某公司在美国的分公司在日本购买固定资产, 当时汇率是1USD=JPY107.00, 1EUR=USD1.3600, 1EUR=JPY145.52,该分公司购买固定资产花费1070 万日元,即10万美元.第二年汇率发生变化,
（2）经济风险对企业的影响是间接的、复杂的
（3）经济风险往往影响一国跨国公司对外的战略投资决策
2、经营风险
经营风险有广义和狭义之分，所谓广义上的经营风险，是指 跨国公司在生产经营过程中遇到的所有风险，包括政治风险 和经济风险，其中经济风险又包括外汇风险，利率风险，生 产销售、竞争等市场风险；狭义上的经营风险是指跨国公司 在进行跨国经营时由于市场条件和生产技术等条件的变化而 给企业可能带来损失的风险。主要有以下几种
（1）价格风险 （2）销售风险：市场预测失误；生产的产品品种、式样、质 量不适应消费者需要；产品价格不合理或对手低价倾销；广 告宣传不够；销售渠道不畅通等 （3）财务风险 （4）人事风险 （6）技术风险
3、国家风险
国家风险也称为政治风险，主要是指东道国政治、 法律及各种社会不确定因素给跨国公司经营活动带来的 风险。
在国家风险中，政治因素所引起的风险处于关键地位 ：通常，政治风险主要具有以下特点：
（1）使该国经营环境急剧变化，具有不连续性；
（2）难以预测经营环境的变化，具有很大的不确定性；
（3）整个社会中的各种政治力量的权力与权威关系极为 复杂；
（4）由于上述原因，使跨国公司的利润或其它目标的实 现受到显著影响。
1、汇率风险
汇率风险是指跨国公司在其经营活动中，因外汇汇率变 动而使公司的负债和支出增加、资产和收入减少的可能性 。汇率风险的表现形式主要有以下三种：
（3）经济风险
整体概述
概况一
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概况二
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长期债务折算风险
长期债务折算风险指应偿还的长期债务由于 汇率变化而产生的折算风险。公司的长期借 款一般可以包括债券、公司票据、银行贷款 等。公司的长期债务在面临汇率变化时，就 会呈现风险。
例：母公司在美国的A公司，在瑞士有家分公司。 瑞士分公司担保借10年期瑞士法郎1000万。借款 时的汇价USD/CHF=1.2500。也就是说，相当于母 公司的美元负债800万美元。但是当偿还时，美元 相对瑞士法郎贬值，汇价变为USD/CHF=1.1500， 这样，1000万瑞士法郎折算为母公司的资产负债 表上将是869.57万美元。这笔长期债务的价值已经 发生了很大的变化。
国货币不一致，就将承担结算时的汇率风险， 当收汇货币相对出口国货币贬值时，出口商 将受损，反之则受益； 对进口商来说，如果付汇货币与进口商所在 国货币不一致，就将承担结算风险，当付汇 货币相对进口商所在国货币升值时，进口商 将受损，反之则受益。
交易结算风险
中国某公司向美国出口了一批服装,预计1个 月后收到100万美元货款,签约时市场汇率为 1美元=7.9675人民币,如果1个月后市场汇率 变成1美元=7.9262人民币,出口商将损失4.13 万人民币;如果1个月后汇率变成1美元 =7.9980人民币,出口商可多收进3.05万人民 币
概况三
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折算风险（Translation Risk）
指由于汇率变化而引起海外资产和负债价 值的变化，是跨国公司在会计处理和外币 债权债务决算时，将必须转换成本币的各 种外币计价项目加以折算时所产生的风险
未来现金流量的转换风险
例：日本某公司在德国的分公司有一笔3个月应 收款10万美元，现在的汇率是 1EUR=USD1.3200,1USD=JPY105.00,1EUR=JPY 138.60.3个月后汇率变为 1EUR=USD1.3400,1USD=JPY102.00,1EUR=JPY 136.68,由于美元贬值,该分公司受损.其损失用欧 元计算为100000 ÷ 1.3200-100000 ÷ 1.3400=1130.72欧元,用日元计算其损失为1130.72 × 136.68=154546.81日元
存货折算风险
存货折算风险是指公司持有以外币计价 的库存，当汇率发生变化时，这些存货 的相应价值和成本折算成公司所在地的 货币时也会变化，从而会发生存货折算 风险。
交易结算风险（Transaction Risk）
指企业在办理国际结算时面临的外汇风险 。 对出口商来说，如果收汇货币与出口商所在
政治风险对跨国公司经营活动的影响主要有两种形式 ：一是“国有化” ；二是变相“没收”。