企业全面风险管理培训讲座PPT
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内控培训ppt课件
博州人民医院
培训资料
内控与风险管理培训讲座
•
ＸＸＸＸ
２０1 0 年 09月
1
博州人民医院
主要内容
一、内控与风险管理基础知识 二、内控测试介绍 三、业务层面测试讲解
2
博州人民医院
随着全球经济一体化进程的加快，内控与风 险管理的概念已经越来越清晰。特别是，经历金融 风暴后，注重风险控制的意思已经在全球范围内根 植在人们脑海里。
为的指向。 对于个人而言，由于愿景的不同可以有多种目标。 对于企业而言，有战略目标、经营目标等。例
如:XXXXXXXXXXXX 对于企业内部不同的专业部门或岗位来说，围绕企业总体要
求，都与相应的目标。例如：财务管理要保证工作合规和报告真 实准确；计划管理要保证完整、真实、准确、及时等。
7
博州人民医院
全面风险管理是内部控制发展的高级阶段。
13
博州人民医院
内部控制理论形成和发展的五个阶段：内部牵制、内部控制制 度、内部控制结构、内部控制整体框架、企业风险管理框架。
国内企业大多处于内 部控制整体框架阶段 。集团公司（股份公 司）等一批中央企业 内部控制体系建设起 步早，目前正处于向 全面风险管理过渡阶 段。
14
博州人民医院
以内部控制为 基础，注重系 统化管理和控 制企业内部和 外部风险，为 实现目标提供 保证
全面风险管理
内部 控制
注重从制度和 业务流程层面 规范管理，控 制企业内部可 能的人为风险
15
博州人民医院
主要内容
一、内控与风险管理基础知识 二、内部控制测试介绍 三、业务层面测试讲解
16
博州人民医院
二、内部控制测试简介
内部控制测试概念
培训资料
内控与风险管理培训讲座
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ＸＸＸＸ
２０1 0 年 09月
1
博州人民医院
主要内容
一、内控与风险管理基础知识 二、内控测试介绍 三、业务层面测试讲解
2
博州人民医院
随着全球经济一体化进程的加快，内控与风 险管理的概念已经越来越清晰。特别是，经历金融 风暴后，注重风险控制的意思已经在全球范围内根 植在人们脑海里。
为的指向。 对于个人而言，由于愿景的不同可以有多种目标。 对于企业而言，有战略目标、经营目标等。例
如:XXXXXXXXXXXX 对于企业内部不同的专业部门或岗位来说，围绕企业总体要
求，都与相应的目标。例如：财务管理要保证工作合规和报告真 实准确；计划管理要保证完整、真实、准确、及时等。
7
博州人民医院
全面风险管理是内部控制发展的高级阶段。
13
博州人民医院
内部控制理论形成和发展的五个阶段：内部牵制、内部控制制 度、内部控制结构、内部控制整体框架、企业风险管理框架。
国内企业大多处于内 部控制整体框架阶段 。集团公司（股份公 司）等一批中央企业 内部控制体系建设起 步早，目前正处于向 全面风险管理过渡阶 段。
14
博州人民医院
以内部控制为 基础，注重系 统化管理和控 制企业内部和 外部风险，为 实现目标提供 保证
全面风险管理
内部 控制
注重从制度和 业务流程层面 规范管理，控 制企业内部可 能的人为风险
15
博州人民医院
主要内容
一、内控与风险管理基础知识 二、内部控制测试介绍 三、业务层面测试讲解
16
博州人民医院
二、内部控制测试简介
内部控制测试概念
风险管理与应急体系(讲座)课件
应急演练与培训是应急管理体系中的重 要环节，通过实战演练和模拟演练等方 式，提高应急处置的实战能力。同时， 培训也是提高应急处置能力的重要手段， 通过培训可以增强应急人员的技能和意 识，提高应急处置的效果。演练和培训 结束后需要进行评估和总结，找出不足 和改进之处，不断完善和优化应急管理
体系。
04
风险管理与应急体系的融合
风险管理与应急体系的关联性
风险管理与应急体系在目标上具有一致性
都是为了减少组织面临的风险和危机，保障组织的稳定和安全。
风险管理与应急体系在流程上相互衔接
风险管理识别潜在风险，为应急体系提供预警和准备；应急体系则是在风险发生时快速 响应和处置。
风险管理与应急体系在方法上相互借鉴
以降低风险发生的可能性。
风险转移
将风险转移给其他实体，如保 险公司或承包商，以减轻自身
承担的风险。
风险减轻
风险接受
采取措施降低风险发生的可能 性或影响程度，例如制定应急
计划或培训员工。
明确组织愿意接受的风险程度， 并制定相应的管理计划。
风险监控与报告
风险监控
风险调整
定期评估和监控已识别的风险，以及 任何新出现的风险，确保风险管理计 划的实施和效果。
建立信息共享机制
通过建立信息共享机制，使风险管理 信息和应急响应信息能够相互传递和 利用。
培训和宣传
加强培训和宣传，提高组织成员对风 险管理和应急体系的认识和重视程度。
定期评估和改进
定期对风险管理和应急体系进行评估， 发现问题及时改进，确保两者融合的 有效性。
05
案例分析
企业风险管理的案例
总结词
两者都采用预防、控制和应对的策略，风险管理的方法可以为应急体系提供参考，应急 体系的经验也可以反馈给风险管理。
风险管控与安全意识培训
促进企业发展
安全意识的提高可以提高员工的工 作积极性和效率，增强企业的竞争 力和形象。
安全意识培训的内容
安全规章制度
让员工了解公司的安全规章制度和遵守规章制度的重要性。
安全操作规程
培训员工掌握正确的安全操作规程和作业流程，避免事故的发生。
应急处理和自救互救
培训员工掌握应急处理和自救互救的常识，遇到突发情况能够正确应对。
3. 利用适当的方法和模型对风险进行量化评估。
风险评估流程 2. 建立风险评估指标体系。 4. 形成风险评估报告，提出应对措施建议。
风险评估的工具与技术
定性评估方法
通过专家判断、问卷调查等方式 ，对风险进行主观评估。
定量评估方法
风险矩阵法
利用统计分析和数值模拟等方法 ，对风险进行客观评估。
将风险按重要性进行分级，形成 矩阵表格，以便于进行比较和分 析。
能力。
06
结论与展望
风险管控与安全意识培训的总结
风险管控与安全意识培训是一 种重要的管理手段，可以帮助 企业和员工避免或减少安全事
故和损失。
通过培训，员工可以增强安全 意识，掌握必要的安全知识和 技能，提高自我保护能力。
培训还能够促进企业安全管理 水平的提升，提高企业的社会
形象和声誉。
未来发展的趋势与展望
风险报告
通过收集内外部信息、 分析业务流程和识别历 史风险等方式，找出组 织可能面临的风险。
对识别出的风险进行定 性和定量评估，包括风 险概率、影响程度、成 本效益等方面的评估。
制定并实施一系列风险 控制措施，包括风险防 范、风险监控、风险应 对等，以降低或消除风 险影响。
持续关注组织内外部环 境变化，及时发现新的 风险并采取相应措施进 行控制。
安全意识的提高可以提高员工的工 作积极性和效率，增强企业的竞争 力和形象。
安全意识培训的内容
安全规章制度
让员工了解公司的安全规章制度和遵守规章制度的重要性。
安全操作规程
培训员工掌握正确的安全操作规程和作业流程，避免事故的发生。
应急处理和自救互救
培训员工掌握应急处理和自救互救的常识，遇到突发情况能够正确应对。
3. 利用适当的方法和模型对风险进行量化评估。
风险评估流程 2. 建立风险评估指标体系。 4. 形成风险评估报告，提出应对措施建议。
风险评估的工具与技术
定性评估方法
通过专家判断、问卷调查等方式 ，对风险进行主观评估。
定量评估方法
风险矩阵法
利用统计分析和数值模拟等方法 ，对风险进行客观评估。
将风险按重要性进行分级，形成 矩阵表格，以便于进行比较和分 析。
能力。
06
结论与展望
风险管控与安全意识培训的总结
风险管控与安全意识培训是一 种重要的管理手段，可以帮助 企业和员工避免或减少安全事
故和损失。
通过培训，员工可以增强安全 意识，掌握必要的安全知识和 技能，提高自我保护能力。
培训还能够促进企业安全管理 水平的提升，提高企业的社会
形象和声誉。
未来发展的趋势与展望
风险报告
通过收集内外部信息、 分析业务流程和识别历 史风险等方式，找出组 织可能面临的风险。
对识别出的风险进行定 性和定量评估，包括风 险概率、影响程度、成 本效益等方面的评估。
制定并实施一系列风险 控制措施，包括风险防 范、风险监控、风险应 对等，以降低或消除风 险影响。
持续关注组织内外部环 境变化，及时发现新的 风险并采取相应措施进 行控制。
《HSE风险管理讲》课件
2 HSE风险管理的意义
通过HSE风险管理，企业可以更好地了解自身的风险状况，制订相应的策略和措施，减少 损失并提高企业运营效率。
3 本次讲座目标
介绍HSE风险管理的基本概念、理论和实践，并分享相关的案例和经验，提高大家的HSE 意识和能力。
HSE风险管理理论
1
HSE风险管理流程
包括风险评估、风险管理和风险控制三个阶段，每个阶段包含若干的活动和措施。
HSE风险管理讲 PPT课件
本次PPT课件介绍HSE风险管理的基本概念、理论和实践，涵盖风险评估、管 理与控制等内容，旨在提高HSE意识，促进企业安全生产。
HSE风险管理简介
1 什么是HSE风险管理
HSE风险管理是为控制和减少可能导致损失的风险而进行的一系列活动，包括风险评估、 风险管理和风险控制。
2
风险管理的三种方法
包括风险避免、风险转移和风险控制三种方法，选择合适的方法可以最大限度地 减少风险，保障企业的安全生产。
3
风险评价的过程与方法
风险评价是确定风险程度和优先级的过程，包括风险识别、风险分析和风险评估 三个方面，可以为风险管理提供必要的数据和信息支持。
HSE风险管理实践
风险评价案例分析
HSE风险管理的挑战与展望
HSE风险管理的现状
随着环保和安全意识的不断提 升，HSE风险管理在企业中的 地位和作用越来越受到重视， 也面临了更高的要求和挑战。
面临的挑战与机遇
技术的创新和推广、法规和标 准的更新和加强、人才的引进 和培养等因素都对HSE风险管 理的发展带来影响，也为其提 供了更多的机遇。
未来的发展趋势
随着我国经济的快速发展和社 会的变革，HSE风险管理将发 挥越来越重要的作用，未来将 朝着数字化、专业化和智能化 的方向不断发展。
通过HSE风险管理，企业可以更好地了解自身的风险状况，制订相应的策略和措施，减少 损失并提高企业运营效率。
3 本次讲座目标
介绍HSE风险管理的基本概念、理论和实践，并分享相关的案例和经验，提高大家的HSE 意识和能力。
HSE风险管理理论
1
HSE风险管理流程
包括风险评估、风险管理和风险控制三个阶段，每个阶段包含若干的活动和措施。
HSE风险管理讲 PPT课件
本次PPT课件介绍HSE风险管理的基本概念、理论和实践，涵盖风险评估、管 理与控制等内容，旨在提高HSE意识，促进企业安全生产。
HSE风险管理简介
1 什么是HSE风险管理
HSE风险管理是为控制和减少可能导致损失的风险而进行的一系列活动，包括风险评估、 风险管理和风险控制。
2
风险管理的三种方法
包括风险避免、风险转移和风险控制三种方法，选择合适的方法可以最大限度地 减少风险，保障企业的安全生产。
3
风险评价的过程与方法
风险评价是确定风险程度和优先级的过程，包括风险识别、风险分析和风险评估 三个方面，可以为风险管理提供必要的数据和信息支持。
HSE风险管理实践
风险评价案例分析
HSE风险管理的挑战与展望
HSE风险管理的现状
随着环保和安全意识的不断提 升，HSE风险管理在企业中的 地位和作用越来越受到重视， 也面临了更高的要求和挑战。
面临的挑战与机遇
技术的创新和推广、法规和标 准的更新和加强、人才的引进 和培养等因素都对HSE风险管 理的发展带来影响，也为其提 供了更多的机遇。
未来的发展趋势
随着我国经济的快速发展和社 会的变革，HSE风险管理将发 挥越来越重要的作用，未来将 朝着数字化、专业化和智能化 的方向不断发展。
全面风险管理(培训)课件
企业风险管理框架：介 绍企业风险管理的框架 ，包括风险识别、评估 、监控和应对等环节。
企业风险管理实践案例 ：通过具体的企业风险 管理实践案例，如风险 预警系统建设、风险指 标监控等，说明全面风 险管理在企业中的具体 应用。
金融机构风险管理实践案例分享
01
02
总结词：金融机构风险 管理实践案例分享，旨 在介绍金融机构如何通 过全面风险管理，提高 机构的稳定性和抗风险 能力，保障客户的资产 安全。
报告提交
将风险报告提交给企业管 理层和相关部门，以便及 时采取应对措施。
03
全面风险应对策略与措施
风险应对策略的选择与实施
01
02
03
04
风险规避
通过避免潜在风险的措施来降 低或消除风险。
风险降低
采取措施降低风险发生的概率 或影响程度。
风险转移
将风险转移给其他实体或个人 。
风险接受
明确接受风险并采取相应措施 来应对。
培训形式
可以采用讲座、研讨会、案例分 析、模拟演练等多种形式，根据 不同的培训对象和需求进行选择 。
风险管理培训的效果评估与改进
效果评估
通过考试、问卷调查、反馈意见等方 式，对培训效果进行评估，了解学员 掌握程度和培训质量。
改进措施
根据评估结果，及时调整培训内容和 形式，提高培训效果。同时，建立风 险管理培训的持续改进机制，不断完 善和优化培训体系。
发展
随着企业面临的风险日益复杂和多样化，全面风险管理逐渐 成为企业管理的核心内容之一。许多国家和国际组织也开始 制定相关法规和标准，推动全面风险管理的实施和发展。
全面风险管理的原则与目标
原则
全面风险管理应遵循全员参与、预防为主、系统管理 、持续改进等原则。其中，全员参与是指企业所有员 工都应该参与到风险管理过程中来；预防为主是指应 该提前预测和评估潜在风险，并采取措施来预防风险 的发生；系统管理是指应该将风险管理纳入企业管理 的各个环节，形成一个完整的管理体系；持续改进是 指应该不断优化和完善全面风险管理流程和方法，以 适应企业发展的需要。
企业法律风险防范企业宣讲版PPT课件
风险因素：重大合同、担保、诉讼等。
4、投资法律风险
案例：矿业凶险
2008年10月15日，位于东莞的合俊公司倒闭，让 7000多人丢掉饭碗，有人认为是全球性金融危机所 致，也有人认为原因是人民币升值、原材料涨价、出 口税率调整等不利因素。
5、担保风险 对外提供担保是一种隐形的债务 （1）保证担保的法律风险 （2）企业抵押担保的法律风险
企业法律风险防范
中国民营企业的平均寿命为2.9年，每年约有100 万家民企破产倒闭；60%的企业在五年内破产， 85%的企业在10年内消亡。大型企业集团的平均 寿命也就7－8年，其中40%的企业在创业阶段就 宣告破产。
目录
一
什么是企业法律风险？企业法律风险的特征是什么
二
企业法律风险的主要类型
三
如何构建法律风险防范体系
思考与讨论
？？？
二、企业法律风险的主要类型
1、企业设立的法律风险
A单位系一事业单位，其原下属施工单位整合设立集团公司时，为达到注册资 本规模要求，将其下属施工单位占用的土地、房屋资产以出资投入整合后设立的 B公司，但未办理过户手续，土地使用权人、房屋所有权人仍为A单位，后因B公 司债权人起诉，将A单位帐上资金划走。
2、公司内部权益纠纷
“潘石屹案”
3、企业投融资法律风险
融资法律风险 非法集资 挪用资金
案例： 宁夏金鹰国际集团股份有限公司自2004年8月起，
通过刊登广告、发布宣传册等形式，以高额回报、到期返 还投资为诱饵，进行社会集资，2006年下半年公司处于 瘫痪状态。董事长郑泽因合同诈骗已经银川市中级人民法 院做出刑事判决。
四
加强企业法律风险管理
一、什么是风险？什么是法律风险？
什么是风险？什么是企业风险？
4、投资法律风险
案例：矿业凶险
2008年10月15日，位于东莞的合俊公司倒闭，让 7000多人丢掉饭碗，有人认为是全球性金融危机所 致，也有人认为原因是人民币升值、原材料涨价、出 口税率调整等不利因素。
5、担保风险 对外提供担保是一种隐形的债务 （1）保证担保的法律风险 （2）企业抵押担保的法律风险
企业法律风险防范
中国民营企业的平均寿命为2.9年，每年约有100 万家民企破产倒闭；60%的企业在五年内破产， 85%的企业在10年内消亡。大型企业集团的平均 寿命也就7－8年，其中40%的企业在创业阶段就 宣告破产。
目录
一
什么是企业法律风险？企业法律风险的特征是什么
二
企业法律风险的主要类型
三
如何构建法律风险防范体系
思考与讨论
？？？
二、企业法律风险的主要类型
1、企业设立的法律风险
A单位系一事业单位，其原下属施工单位整合设立集团公司时，为达到注册资 本规模要求，将其下属施工单位占用的土地、房屋资产以出资投入整合后设立的 B公司，但未办理过户手续，土地使用权人、房屋所有权人仍为A单位，后因B公 司债权人起诉，将A单位帐上资金划走。
2、公司内部权益纠纷
“潘石屹案”
3、企业投融资法律风险
融资法律风险 非法集资 挪用资金
案例： 宁夏金鹰国际集团股份有限公司自2004年8月起，
通过刊登广告、发布宣传册等形式，以高额回报、到期返 还投资为诱饵，进行社会集资，2006年下半年公司处于 瘫痪状态。董事长郑泽因合同诈骗已经银川市中级人民法 院做出刑事判决。
四
加强企业法律风险管理
一、什么是风险？什么是法律风险？
什么是风险？什么是企业风险？
企业法律风险防范培训讲座(完整)
本幻灯片仅作为一般性介绍和建议，不得作为正式法律意见。
01 PART 2 03 04 05
企业合同管理篇
（三）合同履行
• 在合同履行过程中，如有确切证据证明对方经营状况 严重恶化、转移财产或者抽逃资金以逃避债务、丧失 商业信誉、有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他 情形的，可以及时通知对方中止履行依照合同约定应 当先履行的义务，等待对方提供适当担保。中止履行 后，对方在合理期限内未恢复履行能力并且未提供适 当担保的，可解除合同。
本幻灯片仅作为一般性介绍和建议，不得作为正式法律意见。
02
PART
企业合同管理偏
01 PART 2 03 04 05
（一）合同内容
• 在与签署合同过程中存在欺诈、胁迫行为的，或 者事后发现签署合同时对合同内容有重大误解， 或者认为合同权利义务安排显失公平的，在自知 道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使撤销 权。
•完善有关公章保管、使用的制度，杜绝盗盖偷盖等可能严重危 及企业利益的行为。在签署多页合同时加盖骑缝章并紧邻合同 书最末一行文字签字盖章，防止少数缺乏商业道德的客户采取 换页、添加等方法改变合同内容侵害公司权益。
•企业业务人员对外签约时需要授权，应在有关介绍信、授权委 托书、合同等文件上尽可能明确详细地列举授权范围，以避免 不必要的争议。业务完成后收回尚未使用的介绍信、授权委托 书、合同等文件，同时可通过前述文件，明确合同相对方签署 主体的资质。
本幻灯片仅作为一般性介绍和建议，不得作为正式法律意见。
PART 1 02清算
• 企业投资设立的有限责任公司可能因种种因素需要结束营业。务必注意按期履 行投资者的清算义务，怠于履行清算义务导致公司财产贬值、流失、毁损或者 公司帐册、重要文件等灭失的，股东将面临直接承担公司全部债务的风险。
全面风险管理(培训)课件
定期对系统进行维护和更新，确保系统稳定 、安全、可靠。
05
风险管理文化培育
风险管理意识培养
培养员工对风险的认识
建立风险责任机制
通过培训和宣传，使员工了解企业面 临的各种内外部风险，提高对风险的 认识和敏感度。
明确各级管理人员在风险管理中的职 责，形成全员参与的风险管理格局。
强化风险意识观念
在日常工作中不断强调风险意识，使 员工在决策和操作中充分考虑风险因 素。
01
制定风险管理绩效评价指标和标准，定期对员工进行绩效评价
。
实施风险管理激励措施
02
根据绩效评价结果，对在风险管理工作中表现优秀的员工给予
奖励和晋升机会。
强化风险管理责任追究
03
对于因疏忽或故意导致风险事件发生的员工，应追究其责任并
进行相应处理。
06
全面风险管理案例分析
企业风险管理案例分析
总结词：企业风险管理案例分析旨在通过实际案 例，帮助学员了解企业面临的风险以及如何进行 有效的风险管理。
金融机构风险管理案例分析
总结词：金融机构风险管理 案例分析将选取典型的金融 机构，探讨其面临的主要风 险以及风险管理的策略和措 施。
详细描述
案例一：某银行的信用风险 管理。该案例将介绍银行面 临的信用风险，包括借款人 违约风险和金融市场风险， 以及银行如何通过信贷政策 和内部评级系统来管理和控 制信用风险。
案例一：某知名科技公司的风险管理。该案例将 介绍该公司面临的市场风险、技术风险和财务风 险，以及如何通过建立完善的风险管理体系来应 对这些风险。
详细描述
案例二：某能源企业的风险管理。该案例将分析 该企业在经营过程中面临的政策风险、市场风险 和环保风险，以及如何通过多元化经营和风险分 散策略来降低风险。
05
风险管理文化培育
风险管理意识培养
培养员工对风险的认识
建立风险责任机制
通过培训和宣传，使员工了解企业面 临的各种内外部风险，提高对风险的 认识和敏感度。
明确各级管理人员在风险管理中的职 责，形成全员参与的风险管理格局。
强化风险意识观念
在日常工作中不断强调风险意识，使 员工在决策和操作中充分考虑风险因 素。
01
制定风险管理绩效评价指标和标准，定期对员工进行绩效评价
。
实施风险管理激励措施
02
根据绩效评价结果，对在风险管理工作中表现优秀的员工给予
奖励和晋升机会。
强化风险管理责任追究
03
对于因疏忽或故意导致风险事件发生的员工，应追究其责任并
进行相应处理。
06
全面风险管理案例分析
企业风险管理案例分析
总结词：企业风险管理案例分析旨在通过实际案 例，帮助学员了解企业面临的风险以及如何进行 有效的风险管理。
金融机构风险管理案例分析
总结词：金融机构风险管理 案例分析将选取典型的金融 机构，探讨其面临的主要风 险以及风险管理的策略和措 施。
详细描述
案例一：某银行的信用风险 管理。该案例将介绍银行面 临的信用风险，包括借款人 违约风险和金融市场风险， 以及银行如何通过信贷政策 和内部评级系统来管理和控 制信用风险。
案例一：某知名科技公司的风险管理。该案例将 介绍该公司面临的市场风险、技术风险和财务风 险，以及如何通过建立完善的风险管理体系来应 对这些风险。
详细描述
案例二：某能源企业的风险管理。该案例将分析 该企业在经营过程中面临的政策风险、市场风险 和环保风险，以及如何通过多元化经营和风险分 散策略来降低风险。
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风险管理组织及程序
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风险管理的方法
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PART 02
企业面临的风险
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企业面临的风险
企业风险管理(ERM)是一套系统 化的方法，用来理解和管理企业 面临的各种风险。
风险管理是一种全面的管理职能， 用以对某一组织所面临的风险进 行评价和处理。
什么是风险管理？
其他关于风险管理的解释：
• 风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最 少的成本将风险导致的不利后果减少到最低限度的 科学管理方法。（威廉斯、汉 斯）
破产成本
PART 02
风险管理的组织和 程序
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, by injected humor
风险管理的组织和程序
2、风险管理的程序
➢风险识别
按业务或风险类别罗列风险因素
➢风险评估
针对不同类别风险运用恰当的手段 （如数学模型）评估风险可能带来 的损失
• 根据美国损失控制协会对于美国企业的 统计，未设置风险管理系统的企业，70 ％在遭受巨灾后5年内会结束营业。对 于已建立企业风险管理系统的公司而言 ，在面临损失事故时将具有更大的竞争 优势。
什么是风险管理？
“现代金融理论有三大支柱，依次为资本 的时间价值、资产定价和风险管理”。
——97年诺贝尔经济学奖得主Robert Merton
风险管理的组织和程序
1、风险管理的组织
风险管理部与其他部门的合作 股东大会
董事会 风险管理委员会
总经理
其他部门
监事会
风险管理部 战略组 监控组
风险管理的组织和程序
1、风险管理的组织
保险经理
风险管理部的内部组织
风险经理
风险管理工程师
安全、环境和防损经理
索赔经理
风险分析经理
保险
保险
规划员 办事员
安全 主管
工业卫 生主管
消防 主管
索赔 管理员
安全工 程师
工业卫生 消防工程
专家
师
危害性风险分析 员
金融风险分 析员
风险管理的组织和程序
1、风险管理的组织
组织架构（静态）
董事会 风险管理委员会 风险管理办公室 风险经理
组织运行架构
授权体系
权责相称 岗位制衡
组织运行（动态）
风险报告路径独立 风险决策执行路径与 日常经营决策路径合一
PART 01
什么是风险管理
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什么是风险管理？
• 风险管理乃是为管理阶层处理企业可能面临的特定 风险的一种方法和技术……风险管理的对象是纯粹风 险而非投机性风险。（格 林、提斯切曼）
• 风险管理是通过降低意外事故所致之财务损失以保 障企业或（个人）的财产与权利的过程。（色 宾）
什么是风险管理？
应引起特别注意的是：
• 现代风险管理的新发展——包含所 有的风险；
企业风险的类型：
企业风险
危害性风险 财产损毁 法律责任 员工伤害 雇员福利
金融风险
商品价格风险
汇率风险 利率风险 股票价格风险 金融衍生品 价格风险
信用风险 流动性风险 经营风险 国家风险
企业面临的风险
1、危害性风险
危害性风险指的是对安全和健康有危害的风险，都 是纯粹风险，对企业而言，传统上的风险管理就是 对这类风险进行管理。
财产损毁风险：
包括政府征收（没收）
法律责任风险：
给他人带来人身伤害或财产,损失必须承担相应的法 律责任风险
员工伤害风险
员工福利风险
企业面临的风险
2、危害性风险损失
企业危害性风险的主要损失类型
直接损失
财产损毁 员工伤害赔偿 法律责任赔偿及抗
辩成本
员工死亡、生病的 福利费用支出
间接损失
利润损失 额外费用 更高融资成本和放 弃的投资机会
YOUR LOGO
企业全面风险管理
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• 风险管理是广泛的、多学科交叉的 职能，不能被狭义地描述为保险购 买的行为。
什么是风险管理？
风险管理产生的原因
1
2
3
4
5
与美国30年代的 大萧条密切相关
社会经济、科学 技术的迅猛发展
国际局势的动荡、 社会矛盾的加剧
工商企业对风险 管理的内在需求
保险的各种局 限性
什么是风险管理？
风险管理的作用与前景
汇报人：某某某
04
内容安排
01
什么是风险管理
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03
02 企业面临的风险
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风险管理的方法
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PART 02
企业面临的风险
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企业面临的风险
企业风险管理(ERM)是一套系统 化的方法，用来理解和管理企业 面临的各种风险。
风险管理是一种全面的管理职能， 用以对某一组织所面临的风险进 行评价和处理。
什么是风险管理？
其他关于风险管理的解释：
• 风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最 少的成本将风险导致的不利后果减少到最低限度的 科学管理方法。（威廉斯、汉 斯）
破产成本
PART 02
风险管理的组织和 程序
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风险管理的组织和程序
2、风险管理的程序
➢风险识别
按业务或风险类别罗列风险因素
➢风险评估
针对不同类别风险运用恰当的手段 （如数学模型）评估风险可能带来 的损失
• 根据美国损失控制协会对于美国企业的 统计，未设置风险管理系统的企业，70 ％在遭受巨灾后5年内会结束营业。对 于已建立企业风险管理系统的公司而言 ，在面临损失事故时将具有更大的竞争 优势。
什么是风险管理？
“现代金融理论有三大支柱，依次为资本 的时间价值、资产定价和风险管理”。
——97年诺贝尔经济学奖得主Robert Merton
风险管理的组织和程序
1、风险管理的组织
风险管理部与其他部门的合作 股东大会
董事会 风险管理委员会
总经理
其他部门
监事会
风险管理部 战略组 监控组
风险管理的组织和程序
1、风险管理的组织
保险经理
风险管理部的内部组织
风险经理
风险管理工程师
安全、环境和防损经理
索赔经理
风险分析经理
保险
保险
规划员 办事员
安全 主管
工业卫 生主管
消防 主管
索赔 管理员
安全工 程师
工业卫生 消防工程
专家
师
危害性风险分析 员
金融风险分 析员
风险管理的组织和程序
1、风险管理的组织
组织架构（静态）
董事会 风险管理委员会 风险管理办公室 风险经理
组织运行架构
授权体系
权责相称 岗位制衡
组织运行（动态）
风险报告路径独立 风险决策执行路径与 日常经营决策路径合一
PART 01
什么是风险管理
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什么是风险管理？
• 风险管理乃是为管理阶层处理企业可能面临的特定 风险的一种方法和技术……风险管理的对象是纯粹风 险而非投机性风险。（格 林、提斯切曼）
• 风险管理是通过降低意外事故所致之财务损失以保 障企业或（个人）的财产与权利的过程。（色 宾）
什么是风险管理？
应引起特别注意的是：
• 现代风险管理的新发展——包含所 有的风险；
企业风险的类型：
企业风险
危害性风险 财产损毁 法律责任 员工伤害 雇员福利
金融风险
商品价格风险
汇率风险 利率风险 股票价格风险 金融衍生品 价格风险
信用风险 流动性风险 经营风险 国家风险
企业面临的风险
1、危害性风险
危害性风险指的是对安全和健康有危害的风险，都 是纯粹风险，对企业而言，传统上的风险管理就是 对这类风险进行管理。
财产损毁风险：
包括政府征收（没收）
法律责任风险：
给他人带来人身伤害或财产,损失必须承担相应的法 律责任风险
员工伤害风险
员工福利风险
企业面临的风险
2、危害性风险损失
企业危害性风险的主要损失类型
直接损失
财产损毁 员工伤害赔偿 法律责任赔偿及抗
辩成本
员工死亡、生病的 福利费用支出
间接损失
利润损失 额外费用 更高融资成本和放 弃的投资机会
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• 风险管理是广泛的、多学科交叉的 职能，不能被狭义地描述为保险购 买的行为。
什么是风险管理？
风险管理产生的原因
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与美国30年代的 大萧条密切相关
社会经济、科学 技术的迅猛发展
国际局势的动荡、 社会矛盾的加剧
工商企业对风险 管理的内在需求
保险的各种局 限性
什么是风险管理？
风险管理的作用与前景
汇报人：某某某
04
内容安排
01
什么是风险管理
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03
02 企业面临的风险
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