b物流选址决策

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选址方法汇总

选址方法汇总

物流选址方法综述摘要:物流的选址决策在物流运作中有着重要的地位。

文章分析了物流选址的常用方法,并进行了分类举例说明,为实际选址提供参考。

关键词:物流;选址问题;一、定量分析方法定量方法一般用可量化的描述成本的数学公式为目标函数进行优化选址,常以物流过程总费用最小为目标,通过设定一些参数、变量,并对问题作一定的假设,建立一个比实际情况简单的模型,通过求解模型得出方案。

比较典型的定量方法包括重心法、物流作业量法、启发式算法、线性整数规划等。

(1)重心法设有一系列点分别代表生产地和需求地,各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向一个位置待定的仓库,或从仓库运出,那么仓库该位于何处呢?我们以该点的运量乘以到该点的运费费率,再乘以到达该点的距离,求出上述乘积之和(即总运输成本)最小的点。

即,i i i iMinTC V R d =∑式中 TC —总运输成本V i —i 点的运输量 R i —到i 点的运输费率d i —从位置待定的仓库到i 点的距离解两个方程,可以得到工厂位置的坐标值。

其精确重心的坐标值为//i iiiii iiiV R X d X V R d=∑∑和//i i iiii iiiV RY d Y V R d=∑∑式中 ,X Y —位置待定的仓库的坐标X i ,Y i —产地和需求地的坐标 距离d i 可以由下式估计得到i d =式中,K 代表一个度量因子,将坐标轴上的一单位指标转换为更通用的距离度量单位。

(2)物流作业量法该方法计算各地址的物流周转量,选择其中最小者为最优地址,其步骤为: i. 设定坐标系。

设a 是拟选新址,b 、c 、d 是新址的关联方,即新址物料供应点或产品投放点,各点坐标值标在点的旁边。

ii.计算新址与关联方之间的距离。

a 与b 之间的直线距离为:ab D =iii. 统计一定时期内发生在新址与关联方之间的物流作业量Q 。

iv.计算新址的物流作业量L 。

1ni ii L Q D ==∑其中,Q i :新址与第i 个关联方之间的物流作业量; D i :新址与第 个关联方之间运输距离; n :关联方数目。

高级物流师理论知识练习题精品

高级物流师理论知识练习题精品

高级物流师理论学问 (A)一、单项选择题1、对于第一、其次方物流来讲,()是增加物流绩效的主要方法。

A、提高技术水平/B、专业化C、一体化D、提高服务质量2、干脆影响到学问发觉的精确度及效率的KDD步骤为()。

A、数据收集B、数据打算/C、数据挖掘D、模式说明与评估3、()不属于运输实力配备内容。

A、运输市场预料B、运输任务分解/C、运价走势分析D、风险分析4、()属于OLAP技术中数据分析基本动作。

A、切块B、切片/C、排列D、组合5、企业系统规划法不要求管理部门负责()。

A、制定数据的一样性定义B、运用数据的平安性策略和规程C、运用资源的权威性/D、制定数据的技术实现6、关系到()不是企业胜利的关键要素。

A、企业的竞争策略B、企业成败的内部资源条件/C、企业在该行业中的地位D、企业发展的社会环境变动7、企业系统规划法要求将企业的战略转化为()系统战略。

A、物流系统B、信息系统/C、资金系统D、经营系统8、为了使组织在机构和管理体制变更时保持工作实力,BSP采纳了()的概念。

A、管理职责B、组织体系C、企业过程/D、管理体制9、BSP对大型信息系统规划实行()的方法。

A、自上而下/B、自下而上C、上下结合D、视企业组织结构而异10、物流企业绩较评价是物流企业()管理的一个重要组成部分。

A、人力资源B、战略/C、决策D、财务11、物流绩效评价和分析对物流子系统以及详细业务所起的作用属于()限制的范畴。

A、事前B、事中/C、事后D、反馈12、()是供应链绩效评估的特点。

A、上下节点企业间的营运关系/B、评价某一供应商的运营状况C、能分析企业职能部门的工作业绩D、评价指标在时间上略为滞后13、()不属于基于功能型产品供应链设计的特点。

A、低边际利润B、产品多样性差C、稳定需求D、按订单生产的提前期长/14、()不属于供应链资产管理绩效评价内容。

A、库存周转B、负担成本C、废弃的库存D、退货率/15、实施物流业务流程再造最重要的原则是()。

物流工程第7章 物流设施选址决策

物流工程第7章 物流设施选址决策
1
Tji
ci k1

i 1 ci
(7-13)
第二节 单设施选址模型
2)确定非经济因素对于任一可行性选址方案的重要性因子。
第1步:确定任一非经济因素对于任一可行性选址方案的重要性因子。设
Tri为任一非经济因素对于任一可行性选址方案的重要性因子,则有
Tri
Wri
k
Wri
(7-14)
i 1
n
(1 /
Ci
)
—各可行性选址方案总成本的倒数和;
mi1 —客观因素的项数;
i 1
n—可行性选址方案的数目。
(7-9)
若将各可行性选址方案的客观度量值相加,则其总
和等于1,即
n
M oi 1
i 1
第二节 单设施选址模型
4)确定主观评比值。一般可按下式计算
Sik
Wik
n
Wik
i 1
表示的因素都归为客观因素,其他的因素则归为主观因素。
3)计算客观度量值。对每个可行性选址方案,都应该计算其客观度量值,其
计算公式为
m
式中Ci—第i个可行性选址方案的总成本;
Ci Cij
Cij—第i个可行性选址方案中的第j项成本;
i 1
Moi—第i个可行性选址方案的客观度量值;
n
M oi [Ci (1 距离法 负荷距离法的目标是在若干个候选方案中,选定一个目标方 案,它可以使总负荷(货物、人或其他)移动的距离最小。 在负荷距离法中,首先需要计算新选址位置距目的地的距离, 如图7-2所示。
几何距离为
dAB (xA xB )2 ( yA yB )2 (7-5) 直线距离为
第二节 单设施选址模型

物流中心选址模型

物流中心选址模型
政府政策对物流中心的运营和发展具 有重要影响,选址时应考虑相关政策 及其稳定性。
01
02
土地成本
土地价格直接影响物流中心的建造成 本和运营成本,选址时应考虑土地价 格及其可用性。
03
人力资源
物流中心需要一定数量的劳动力来支 持其日常运营,选址时应考虑当地劳 动力市场状况和成本。
05
04
环境因素
物流中心的运营会对周边环境产生一 定影响,选址时应考虑环保要求和社 区影响。
案例三:某制造企业的原材料仓储中心选址
总结词
基于供应链协同和运营效率的原材料仓储中心选址策 略
详细描述
该制造企业为了提高原材料仓储和生产运营效率,降低 库存成本,计划选择一个合适的仓储中心。在选址过程 中,该企业考虑了仓储中心与生产线的距离、与供应商 的协同效应以及与销售渠道的配合程度。最终选择在企 业生产基地附近建立原材料仓储中心,以便于原材料的 存储、管理和及时配送至生产线。同时,该仓储中心还 承担着与供应商和销售渠道的协同作用,确保供应链的 顺畅运作。
03
物流中心选址案例分析
案例一:某电商企业的配送中心选址
总结词
综合考虑客户需求、运输成本和运营效率的配送中心选址策略
详细描述
该电商企业考虑到配送中心需要覆盖不同地区的客户,需要尽量选择靠近交通枢纽和客户集中的地区。同时,为 了提高配送效率,降低运输成本,该企业还考虑了配送中心与销售和库存管理的协同,最终选址在某高速公路交 汇处附近,方便货物快速进出,同时与销售和库存管理系统紧密配合。
04
物流中心选址优化建议与展望
提高数据驱动决策能力
利用大数据和云计算
通过收集和分析大量数据,为物流中 心选址提供科学依据,实现精准决策 。

22物流设施选址决策案例

22物流设施选址决策案例

教学内容、教学过程及时间分配:新课导入:上节课我们学习物流选址的基础部分,大家都出不了解了,在现在的物流选址环节中我们应该注意的几个方面的问题。

那么今天我们学习两个案例,通过案例我们可以更清楚的认识物流选址在物流行业的重要性,同时,也可以巩固上节课我们学习的内容。

最后假设我们都有机会成为某个物流集团的决策者,我们应该怎样来解决物流选址的问题。

新课讲授:第二章物流设施选址决策物流选址决策的案例案例1 速度+规模=家乐福模式Carrefour 的法文意思就是十字路口,而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准——所有的路都开在了路口,巨大的招牌500 米开外都可以看得一清二楚。

而一个投资几千万的店,当然不会是拍脑袋想出的店址,其背后精密和复杂的计算,常令行业外的人士大吃一惊。

根据经典的零售学理论,一个大卖场的选址需要经过几个方面的详细测算:第一就是商圈内的人口消费能力。

中国目前并没有现有的资料(GIS 人口地理系统)可资利用,所以店家不得不借助市场调研公司的力量来收集这方面的数据。

有一种做法是以某个原点出发,测算5分钟的步行距离会到什么地方,然后是10分钟步行会到什么地方,最后是15分钟会到什么地方。

根据中国的本地特色,还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径,最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。

如果有自然的分隔线,如一条铁路线,或是另一个街区有一个竞争对手,商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。

然后,需要对这些区域进行进一步的细化,计算这片区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查,计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指标。

家乐福的做法还会更细致一些,根据这些小区的远近程度和居民可支配收入,再划定重要销售区域和普通销售区域。

第二,就是需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。

如果一个未来的店址周围有许多的公交车,或是道路宽敞,交通方便。

物流设施选址的步骤

物流设施选址的步骤

物流设施选址的步骤物流设施选址是物流运营中非常重要的一环,选择合适的设施位置可以提高物流效率,降低物流成本。

下面将介绍物流设施选址的步骤。

步骤一:市场分析在进行物流设施选址之前,首先需要对市场进行分析。

了解物流需求和市场潜力,包括货物来源和目的地、市场规模和增长趋势、竞争对手等。

通过市场分析可以确定物流设施的服务范围和规模。

步骤二:交通条件评估物流设施的选址与交通条件密切相关。

评估交通条件的好坏可以从交通网络、交通流量、道路状况等方面考虑。

交通条件良好的地区可以提高物流运输的效率,减少运输时间和成本。

步骤三:用地规划根据市场需求和交通条件评估结果,确定适合建设物流设施的用地规划。

考虑到物流设施的规模和功能,选择合适的土地面积和形状。

同时需要考虑周边环境,如供应链配套设施、人口密集度等。

步骤四:成本评估对选址方案进行成本评估,包括土地购买或租赁费用、建设物流设施的投资、运营成本等。

通过对成本的评估可以确定选址方案的可行性,避免因成本过高而导致投资回报不利。

步骤五:政策法规考虑物流设施选址需要考虑当地的政策法规,包括土地使用政策、环保要求、交通管理等。

合法合规的选址可以避免后期的风险和纠纷。

步骤六:风险评估进行物流设施选址时,需要评估潜在的风险因素。

如自然灾害风险、工业污染风险、供应链中断风险等。

通过风险评估可以选择相对安全和稳定的区域。

步骤七:环境影响评估物流设施选址需要进行环境影响评估,了解选址方案对环境的影响。

包括对大气、水体、土壤、噪声等环境因素的评估。

确保选址方案不会对周边环境造成严重的影响。

步骤八:选址决策综合考虑市场需求、交通条件、用地规划、成本、政策法规、风险和环境影响等因素,进行选址方案的综合评估。

根据评估结果做出选址决策,确定最佳的物流设施选址。

步骤九:设施建设与运营选址决策确定后,开始进行物流设施的建设和运营。

包括土地购买或租赁、设施建设、设备采购、人员招聘和培训等。

同时建立运营管理体系,确保物流设施的正常运营。

关于物流设施选址的问题综述

关于物流设施选址的问题综述发,物流设施选址研究不仅直接利于物流设施的规划和建设,更好地推动物流业的发展,而且对于促进经济发展、缓解城市交通压力、保护自然环境等方面都有积极意义。

而从理论层面上看,它又有利于物流设施选址理论的进一步发展和完善,为以后的设施选址研究提供更好的理论基础和可供借鉴的参考资料。

所以,对物流设施选址问题及其方法进行深入研究是具有极其重要的意义的。

关键字:物流设施,选址正文在物流系统中,物流设施地址的选择,是物流系统优化的一个具有战略意义的问题。

物流设施是整个物流网络系统的关键节点,是连接上游和下游的重要环节,起着承上启下的作用,并且这些大型设施的建设与运营需要耗费大量的资源。

因此,这些设施的选址十分重要,科学、合理的设施选址可以有效地节约资源、降低物流成本,优化物流网络结构和空间布局,提高物流经济效益和社会效益,确保提供优质服务,是实现集约化经营、建立资源节约型物流至关重要的一步。

1. 物流设施选址问题的起源与发展许多关于物流选址问题的早期理论是由土地经济学家和区域地理学家提出的,譬如,杜能、阿尔弗雷德#韦伯、爱德加#胡佛、沃尔特#艾萨德等等。

运输成本在选址决策中的重要作用是贯穿所有这些早期研究的共同主题\杜能1认为,任何经济开发活动能够支付给土地的最高地租或利润是产品在市场内的价格与产品运输到市场的成本之差\韦伯o认识到原材料在生产过程中所起的作用及对选址的影响\胡佛?观察到,运输费率随着距离的增加,增幅下降\。

一般认为,最早的选址问题是由韦伯(Weber)于1909年提出的,他当时所要解决的问题是如何确定一个仓库位置,使仓库与各处客户之间总的运输距离最短\经济学家霍特灵(H.Hotening)于1929年提出在一条直线上进行两个竞争供应商的选址\艾萨德(Isard)于1956年结合了工业选址,土地使用和相关问题对运输距离进行了重新研究\随后,许多人都在研究设施布置和设计问题\洛施(Luoshi)和莫斯(Moss)认为经济因素与生产中心选址是有关系的\米赫尔(Mihr)则研究使网络内的连接长度最小化的问题\世纪60年代中期以前,选址理论的研究工作是在几个不相关的领域内展开的,因此并没有形成统一的理论\随着应用数学和计算机的普及,哈基米(Hakimi)对选址问题进行了更加理论化的研究\他假设一个网络中选定一个或多个设施的位置,使得总距离或设施与点之间的最大距离最小\此时,选址理论已有了很大发展,并扩展到很多实际应用中。

物流阶段选址的方法分类

物流阶段选址的方法分类一、引言物流选址是物流规划的重要环节,合理的选址能够提高物流运作的效率,降低成本。

本文将通过对物流阶段选址的方法进行分类,以加深对物流选址的认识和理解。

二、市场需求分析法市场需求分析法是一种基于市场需求的选址方法。

在选址之前,通过对市场需求进行分析,了解目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等,以确定物流设施的选址位置。

这种方法适用于物流中心、配送中心等物流设施的选址。

三、交通条件分析法交通条件分析法是一种基于交通便利程度的选址方法。

在选址过程中,需要对交通网络进行评估,包括道路、铁路、水路、航空等交通工具的接入情况,以及交通拥堵、运输成本等因素。

通过分析交通条件,选择交通便利的区域进行选址,提高物流运输的效率。

四、资源条件分析法资源条件分析法是一种基于资源条件的选址方法。

在选址之前,需要对当地资源进行评估,包括土地资源、人力资源、物资资源等。

通过分析资源条件,选择资源丰富的地区进行选址,以满足物流设施的需要。

五、环境条件分析法环境条件分析法是一种基于环境因素的选址方法。

在选址过程中,需要考虑环境因素对物流设施的影响,包括周边环境的安全性、环境污染程度、自然灾害的潜在风险等。

通过对环境条件进行分析,选择环境优良的地区进行选址,保障物流设施的运作安全。

六、供应链优化分析法供应链优化分析法是一种综合考虑各种因素的选址方法。

在选址过程中,需要综合考虑市场需求、交通条件、资源条件、环境条件等多个因素,并通过数学模型和算法进行优化分析。

通过供应链优化分析,选择最佳的选址方案,使物流系统达到最佳的运作效果。

七、结论物流阶段选址的方法可以根据不同的考虑因素进行分类,包括市场需求、交通条件、资源条件、环境条件等。

在实际应用中,可以根据具体情况选择适合的选址方法,以提高物流运作的效率和效益。

通过对物流选址方法的分类和分析,可以更好地指导和促进物流设施的选址工作,提高物流运作的效率和可持续发展水平。

2023年春江苏开放大学物流运筹管理过程性考核作业4

2023年春江苏开放大学物流运筹管理过程性考核作业4题型:单选题客观题分值3分难度:一般得分:31使目标函数达到最大值(或最小值)的可行解X*=(x1,x2,•••,xn)T称为线性规划的最优解。

A正确B错误学生答案:A老师点评:题型:单选题客观题分值3分难度:一般得分:32求解运输问题的有效方法是单纯形法。

A正确B错误学生答案:B老师点评:题型:单选题客观题分值3分难度:中等得分:33对于只有两个变量的线性规划问题,可以直接使用()求解。

A匈牙利法B递推求解法C图解法D表上作业法学生答案:C老师点评:题型:单选题客观题分值3分难度:中等得分:34线性规划的原型是生产计划问题,对偶问题的原型是( )。

A设备更新问题B物流园区项目选址问题C资源定价问题D订单排序问题学生答案:C老师点评:题型:单选题客观题分值3分难度:一般得分:35一种资源的影子价格越大,则增加或减少一个单位这种资源,对总收益的影响越小。

A错误B正确学生答案:A老师点评:题型:单选题客观题分值3分难度:中等得分:36在单纯形法中,基变量一一般都取非零值,非基变量都取零值。

如果某个基可行解中存在取零值的基变量,则称该解为( )。

A可行解B最优解C退化解D基可行解学生答案:C老师点评:题型:单选题客观题分值3分难度:中等得分:37( )指决策变量中有一部分必须取整数值,另一部分可以不取整数值的整数规划。

A混合整数规划B纯整数规划C整数规划D0-1型整数规划学生答案:A老师点评:题型:单选题客观题分值3分难度:一般得分:38线性规划问题的约束条件必须为不等式,而不是等式。

A正确B错误学生答案:B老师点评:题型:单选题客观题分值3分难度:一般得分:39线性规划问题变换为标准型,如果约束方程为“≤”不等式,则可在“≤”不等式的左端加入非负松弛变量,把原“≤”不等式变为等式,同时规定目标函数中相应的价值系数为零,不改变原问题的最优解。

A正确B错误学生答案:A老师点评:题型:单选题客观题分值3分难度:一般得分:310匈牙利法求解指派问题的条件是效率矩阵的元素非负。

物流配送中心选址方法

物流配送中心选址方法物流配送中心选址方法(一)定量分析法定量的方法主要包括重心法、运输规划法、双层规划法、鲍莫尔-沃尔夫法、Cluster法、CFLP法、混合0-1整数规划法、遗传算法等。

定量方法选址的优点是可以求出比较准确可信的解。

重心法是研究单个物流配送中心选址的常用方法,这种方法将物流系统中的资源点和需求点看成是分布在某一平面范围内的物流系统,各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量,物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点。

(二)定性分析法定性分析法主要是根据选址影响因素和选址原则,依靠专家或管理人员丰富的经验、知识及其综合分析能力,确定配送中心的具体选址。

主要有专家打分法、德尔菲法。

定性方法的优点是注重历史经验,简单易行。

其缺点是容易犯经验主义和主观主义的错误,并且当可选地点较多时,不易做出理想的决策,导致决策的可靠性不高。

物流配送中心选址的影响因素(一)交通条件交通条件是影响物流效率和配送成本的重要因素,特别是大宗物资的配送。

物流配送中心选址应接近交通运输枢纽,使配送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。

在有条件的情况下,配送中心应尽可能靠近交通要道,如高速公路、铁路货运站、港口、空港等。

(二)用地条件配送中心需要占用一定数量的土地,用地必须符合国家的土地政策和城市规划。

地价如何?是利用现有的土地,还是重新征地?是否符合政府规划要求等等,在建设配送中心时都要进行综合考虑。

(三)货物分布和数量这是配送中心配送的对象,如货物来源和去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。

配送中心应该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。

货物数量是随配送规模的增长而不断增长的。

货物增长率越高,越是要求配送中心选址的合理性,从而减少输送过程中不必要的浪费。

(四)经营环境配送中心所在地区的优惠物流产业政策对物流企业的经济效益将产生重要影响,数量充足和素质较高的劳动力条件也是配送中心选址考虑因素之一。

经营不同类型商品的配送中心最好能分别布局在不同地域。

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i
di K ( X i X )2 (Yi Y )2
一种解法:
k=0, X 0 0,Y 0 0 所有di=1
k=k+1;计算
X
k (d ) ,Y
k (d )
Y
| X k X k1 | | Y k Y k1 | ?
输出
N 计算d
多设施选址(Multifacility location)
考虑到运输费率随距离的增加而增幅下降, 如果运输成本是选址的主要因素,则选 址就在原料产地或市场。
搬运成本
原料产地
总成本
内向运输成本
பைடு நூலகம்
外向运输成本
搬运成本
市场
➢ 区域经济学理论
❖ 研究一国或一个区域内经济运行的特定 规律,生产力布局的特定要求或经济发 展的特定模式;
❖ 研究确立多层次的经济规划体系,实现 地域分工;
❖ 多重心法
首先任意选取N个位置,再在N个位置附近 组成N个群落,再将位置设为群落的重心, 连续这个过程,直到不再有变化。
➢ P-中值方法(P-median Approach)
❖ 在P-中值问题中,已知一系列的需求点 及其需求量,要选择p个仓库的位置,并 且决定每个仓库服务的范围。
❖ 这里选址位置只能在有限(m)个已知的地 点中选取,从每个候选地址到需求地的 运输费用也是已知的。
连锁店选址的5件事:
1. 对于人流量调查结果的分析——有效客流量;
2. 对竞争对手的分析——估计销售潜力、制定有 效策略;
3. 地理位置——方便顾客;
4. 成本的核算——考虑零售店之间、零售店与配 送中心之间的距离,充分发挥规模经济效益;
5. 交通状况——在车站下方,避免避免在道路狭 窄、停车场小、车流过大的地方等。
Fi (Xi,Yi)
➢ 数学模型:
MinTC Vi Ridi
i
其中,TC是总运输成本; Vi是i点的运输量; Ri是到i点的运输费率; di是待定仓库到i点的距离;
可以得到精确解为:
这里:
Vi Ri X i / di
X i
Vi Ri / di
i
Vi RiYi / di
Y i
Vi Ri / di
区域 间
宏观 物流
物物 流流
园中 区心
配送 中心
配送 中心
配送 中心
区域 内
微观 物流
物流园区通过将众多物流企业聚集在一 起,有利于功能整合、技术创新和规模 运作,并且减少了由于不合理的物资流 动而造成交通混乱、物流效率低下等负 面影响,改善了城市的交通、生态环境、 城市的景观和城市的功能布局。
❖ 物流园区的选址
物流园区是指将一个城市或地区的物资 集散和流转配送聚集到较为合理的区域。
日本在上世纪70年代就提出了物流园区 建设的思想,他们在一些作为流通重点 的城市周围建立了若干集约运输、仓储、 市场、信息、管理功能的物流园区,这 些园区对于日本随后的经济崛起发挥了 重要的作用,促进了日本物流业的快速 发展。
内部因素 企业的发展战略 劳动力密集型还是高技术类型; 连锁便利店还是大型超市等。
选址问题的分类
➢ 按目标分:不同的目标考虑的因素重要 性不同
❖ 工厂和仓库——经济因素; ❖ 服务设施(医院、银行等)——容易到
达; ❖ 零售——地点因素;
Wal-Mart创始人山姆说“连锁超市成功的关键 有3个条件,那就是选址、选址、还是选址”
科学规划、合理布局的各地物流园区将 发挥未来国家物资流通网络战略支点的 作用。
物流园区的规划首先要考虑物流市场的 需求,规划不合理,会导致园区之间竞 争资源,或者因园区中物流企业数量不 足而未能发挥应有的效果,或者因物流 场所和设备的多余闲置而造成物流资源 的浪费。
物流园区的布局还要考虑土地资源、交 通设施、劳动力素质与成本、环境等多 方面的因素。
物流选址决策
选址决策包括确定所使用设施的数量、位置和规 模。这些设施包括物流网络中的各种节点,如 工厂、港口、仓库、零售点和服务中心。
选址决策要考虑的因素 选址问题的分类 选址问题的相关理论 选址的技术与方法 网络整合
选址决策的因素
外部因素 宏观政治、经济因素 政权稳定、法制健全; 税收政策、关税、汇率; 基础设施及环境 交通运输条件、通信设施 自然环境及社会环境,如劳动力成本、素质等; 竞争对手 要考虑竞争对手的布局情况
地租是产品的市场价格与运输成本之差,经济 活动将根据其支付地租的能力分布在城市中心 (或运输枢纽)周围。
在农业经济中,
地 租
价格-运输成本=地租
市场 奶类
蔬菜类 小麦与谷物 离市场的距离
➢ Alfred Weber的工业分类 根据原材料与成品之间的重量不同,将生产过程分为: 失重的,如炼钢;(有无用的副产品) 增重的,如罐装饮料;(有普遍存在的原材料) 等重的,如装配。 生产场地应相应地靠近产地或市场
多设施选址要复杂得多,典型的是仓库的 选址问题,包括:
物流网络中应有多少仓库,规模、地址?
客户仓库;工厂(供应商、港口) 仓库;
各仓库存放哪些产品?哪些产品应从工 厂、供应商或港口直接运送给客户?
➢ 求解的方法
❖ 精确法
能保证得到问题的最优解,但运行时间长, 要求的内存空间大,实际情况与假设条 件可能有出入。
➢ 按设施数量——单一选址与多设施选址 ➢ 按可选位置——连续选址法与离散选址

➢ 按数据的集成程度——选址结果是一个 城市还是一个街区
➢ 考虑时间的变化——静态的还是动态的
选址问题的相关理论
➢ 地租出价曲线(Bid-Rent Curves) Johann von Thunen认为,经济活动能支付的最高
❖ 使各地人力、自然资源得到充分利用, 人尽其才,地尽其利。
城市功能分区
政务区、商贸流通区、商务中心区、旅 游区、居民居住小区的划分;
选址的技术与方法
单设施选址 精确重心模型:设有一系列点(Xi,Yi)代表生
产地或需求地,各自有一定量的货需要运至仓 库(或从仓库运出),问仓库应选在何处? 物理模型:
原料产地
市场
五种指向型的工业类型
工业指向类型 主导因素
工业生产特点
原料指向型 市场指向型 动力指向型
原料产地 市场 动力
原料不便于长距离运输, 或运输成本较高
产品不便于长距离运输, 或运输成本较高
需要消耗大量能量
廉价劳力指向型 廉价劳动力 需要投入大量廉价劳动力
技术指向型
技术
技术要求高
➢ 胡佛的递减运输费率
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