物流运输管理策略分析
运输物流提升配送效率的策略
运输物流提升配送效率的策略随着电子商务的迅猛发展，物流配送作为商品流通的关键环节，被越来越多的企业所关注和重视。
如何提升运输物流的效率，成为了企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要策略。
本文将探讨几种提升配送效率的策略，并分析其可行性和实施效果。
1. 优化路线规划路线规划是配送物流中最重要的一环，合理的路线规划可以大幅度缩短配送时间并降低成本。
首先，企业可以利用交通数据和GPS技术进行智能化的路线规划，根据实时交通情况选择最佳路径。
其次，采用算法优化工具，结合订单的数量、重量和尺寸等因素，实现多点配送的最优路线规划。
此外，通过货车和配送车辆的装载优化，减少配送车辆的次数和里程，也可以有效提升配送效率。
2. 信息技术的应用信息技术的应用对于提升物流配送效率起到了至关重要的作用。
首先，企业可以利用物联网技术，实现对货物的实时跟踪和监控，以及对仓库和车辆的智能管理。
这样一来，企业可以及时掌握货物的位置和状态，提前做好调度和配送准备。
其次，通过建立配送管理系统，实现订单的自动化处理、配送路线的优化和配送进度的监控等功能，减少人为操作的失误，提高配送效率。
另外，企业还可以利用大数据分析技术，对订单数据和历史配送数据进行挖掘，优化配送策略，提高运输效率。
3. 合理搭配运输模式选择合适的运输模式对于提升配送效率至关重要。
在货物数量较少且原料供应链较为稳定的情况下，企业可以采用快递物流，利用专线或者快递公司的快速配送服务，实现敏捷配送。
而对于货物数量较多、尺寸较大或者原料供应链不稳定的情况，企业可以考虑采用物流集货，通过物流中心的集中配送和整合，实现成本的优化和效率的提升。
此外，合理搭配不同的运输模式，如航空、铁路、公路和海运等，能够根据货物的性质和目的地的远近，选择最适合的运输方式，提高运输效率。
4. 加强供应链协同供应链的协同作用对于提升物流配送效率至关重要。
企业应与供应商、仓储企业、物流企业等建立紧密的合作关系，加强信息共享和资源整合。
铁路货运的物流管理和运输优化策略
铁路货运的物流管理和运输优化策略随着我国经济和物流业的发展，铁路货运在物流体系中扮演着愈加重要的角色。
高效的物流管理和运输优化策略也越来越成为提高物流效率、降低物流成本和增强市场竞争力的有效途径，尤其对于铁路货运而言，对物流管理和运输优化的妥善处理更加关键。
一、物流管理的新思路为加强铁路货运的物流管理，我们需要借鉴现代物流管理的新思路，设计出适合铁路货运的物流管理模式。
首先，物流管理需要着力优化供应链，突破传统的物流模式，而要搭建以供应链为基础的物流体系。
其次，物流管理还需要强化绩效考核和管理，科学合理的绩效评估和奖惩机制能够促进物流企业的创新和进步，优化物流管理流程，降低物流成本。
再次，物流管理还应强化信息化建设，将物流管理与信息技术有机结合，实现物流管理的数字化、信息化和智能化。
二、优化运输策略除了加强物流管理，铁路货运还需优化其运输策略，不仅要提高运输效率，还要保证运输质量和安全。
1. 加强运输规划为优化铁路货运的运输策略，首先需要加强运输规划。
按照货物种类、运输距离、节约成本等因素进行科学合理的运输规划，以避免运输过程中的浪费和耗损，同时还能提高运输效率和减少运输成本。
2. 采用合理的技术手段目前，铁路货运运用的技术手段并不尽善尽美，传统的轨道交通模式已经难以满足日益增长的物流需求。
因此，需要运用先进的技术手段，如自动化货运设备、物流处理系统、智能制造技术等，来提高铁路货运的运输效率和运输水平。
3. 加强安全管理从根本上保障铁路货运的安全是优化运输策略的必要条件之一。
要加强车辆、路线、装卸、仓储等环节的安全管理，防范各种潜在风险和危险，在严密的监控和保密机制下开展运输工作。
三、共同推进铁路货运的全面发展要想进一步发展铁路货运，需要各界人士共同发挥其优势，从多方位推进铁路货运业的全面发展。
1. 改革铁路货运体制，推进市场化运作在目前国内物流市场竞争激烈的背景下，铁路货运必须加速改革转型，拥抱市场化运作。
物流与运输管理
物流与运输管理一、概述物流与运输管理是现代企业运作中至关重要的一环。
物流管理涉及到企业内部的物资流动、仓储管理以及配送等方面，而运输管理则是负责物流环节中货物的运输和配送工作。
本文将从物流与运输管理的定义、重要性以及相关策略等方面进行探讨。
二、物流管理物流管理是指企业在生产销售过程中，通过合理组织与控制，实现各种资源的高效协调和运输配送的有效实施。
物流管理的核心目标是优化物流成本，提高物流效率和服务质量。
1. 物流流程规划物流流程规划是物流管理的基础，它包括供应商管理、运输管理、仓储管理和配送管理等环节。
企业需要制定合理的流程规划，以确保物流过程的高效进行。
2. 仓储管理仓储管理是物流管理中至关重要的一环，它涉及到货物的入库、出库、存储、装卸等一系列操作。
有效的仓储管理可以提高物流效率，减少仓储成本。
3. 供应链管理供应链管理是指企业与供应商、分销商之间的合作管理，旨在实现供应链的高效运作。
通过与合作伙伴的紧密合作，企业可以减少库存、降低运输成本，提高物流服务质量。
三、运输管理运输管理是物流系统中最核心的一环，它涉及到货物的运输、配送和运输的管理等方面。
1. 运输方式选择企业在选择运输方式时，需要综合考虑货物类型、距离、交货期等因素。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、航空运输和水运等。
2. 运输成本控制运输成本是企业物流管理中的重要指标之一，合理控制运输成本可以降低企业物流成本并提高竞争力。
企业可以通过优化运输路线、协调货量、提高装载率等方式来控制运输成本。
3. 运输管理技术应用随着信息技术的发展，运输管理也得到了很大的提升。
企业可以利用运输管理系统、GPS定位技术和物联网等技术手段来实现运输过程的实时监控和管理。
四、物流与运输管理策略为了提高物流和运输管理的效果，企业可以采取一些策略和措施。
以下是一些常用的物流与运输管理策略：1. 库存管理通过合理控制库存水平，可以减少仓储成本和物流成本。
物流管理中的运输需求响应策略
物流管理中的运输需求响应策略随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
在物流管理中，运输需求响应策略是一个关键的环节，它涉及到如何高效地满足消费者的需求，同时降低成本和提高效率。
一、运输需求的变化随着市场竞争的加剧，消费者对物流服务的需求也在不断变化。
他们希望能够快速、准确地收到他们购买的商品，同时也希望能够享受到更多的物流服务，例如货到付款、退货便利等。
因此，物流企业需要及时了解和适应消费者的需求变化，以便提供更好的服务。
二、灵活的运输网络为了满足消费者的需求，物流企业需要建立一个灵活的运输网络。
这意味着他们需要与各种运输公司合作，以便根据需求的变化选择最合适的运输方式。
例如，当需求量较大时，可以选择海运或铁路运输来降低成本；而当需求量较小但要求快速交付时，可以选择空运或快递服务。
三、信息技术的应用在现代物流管理中，信息技术的应用起着至关重要的作用。
通过信息技术，物流企业能够实时监控货物的运输情况，及时调整运输计划，以便更好地响应消费者的需求。
同时，信息技术还可以帮助物流企业与供应商和零售商之间建立紧密的联系，以便更好地协调供应链中的各个环节。
四、仓储和配送的优化除了运输方式的选择外，物流企业还需要优化仓储和配送环节，以便更好地响应消费者的需求。
例如，他们可以通过建立更多的仓库和配送中心，缩短货物的存储和配送时间。
同时，他们还可以利用智能化的仓储和配送设备，提高操作效率，降低成本。
五、可持续发展的考虑在制定运输需求响应策略时，物流企业还需要考虑可持续发展的因素。
他们需要选择环保的运输方式，例如电动车辆或使用可再生能源的运输工具，以减少对环境的影响。
同时，他们还需要优化运输路线，减少能源的消耗和排放。
六、与供应链伙伴的合作物流企业不能独自应对运输需求的变化，他们需要与供应链伙伴合作，共同制定和实施运输需求响应策略。
通过与供应商和零售商之间的紧密合作，物流企业可以更好地了解市场需求，及时调整运输计划，提供更好的服务。
物流运输管理中的成本优化策略
物流运输管理中的成本优化策略物流运输管理中的成本优化策略：一、优化物流网络设计优化物流网络设计是有效降低物流运输成本的重要策略之一。
可以通过以下几点来实现：1. 分析货物流向：了解货物从供应商到客户的流向，确定物流节点和线路的合理布局。
2. 选择适当的运输模式：根据货物特性、运输距离和时效要求，选择适当的运输模式，如公路、铁路、航空和水上运输等。
3. 优化运输线路：根据货物的流向和货量，优化运输线路，减少运输距离和时间，降低运输成本。
4. 建立合理的仓储网络：根据运输需求和客户分布，建立合理的仓储网络，减少物流中转环节，提高仓储效率。
二、优化运输计划和调度优化运输计划和调度是降低物流运输成本的重要手段之一。
可以通过以下几点来实现：1. 合理安排运输量：根据货物的重量和体积，合理安排运输量，避免货车的空载和超载，提高运输效率。
2. 实时监控车辆位置：利用物联网和GPS技术等，实时监控车辆的位置和行驶状态，合理安排运输线路和调度车辆，减少空驶和绕行。
3. 优化装卸作业：根据货物的特性和数量，合理安排装卸作业，提高装卸效率，减少等待时间，降低物流成本。
4. 引入智能调度系统：利用智能调度系统，根据货物的紧急程度和车辆的位置，实现智能化的运输调度，提高运输效率，减少成本。
三、优化运输能力和资源配置优化运输能力和资源配置是降低物流运输成本的重要措施之一。
可以通过以下几点来实现：1. 合理购置运输工具：根据运输需求和规模，合理购置运输工具，如货车、拖车、船舶等，提高运输能力和效率。
2. 合理配置人力资源：根据运输需求和工作量，合理配置人力资源，提高人员的工作效率，降低运输成本。
3. 引入信息化系统：利用信息化系统，实现供应链的可视化管理，准确预测运输需求，合理配置运输资源，降低成本。
4. 加强供应链合作：与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同优化物流运输过程，减少中间环节，降低运输成本。
四、优化库存管理和订单处理优化库存管理和订单处理是降低物流运输成本的重要手段之一。
物流运输中的运输需求分析与满足策略
物流运输中的运输需求分析与满足策略在物流运输中，准确分析并满足运输需求是确保物流效率和客户满意度的关键因素之一。
本文将对物流运输中的运输需求进行分析，并提出相应的满足策略。
一、运输需求分析1. 货物种类与特性不同种类的货物对运输的要求存在差异。
比如，易燃品需要采取特殊的运输方式和设备，而易碎品则需要采取更加谨慎的操作和包装方式。
因此，首先需要对货物种类与特性进行分析，以确定相关的运输需求。
2. 时效性要求对于某些货物，时效性是非常重要的。
比如，生鲜食品需要在短时间内运送到消费者手中，以确保其新鲜度和品质。
而对于一些一般商品，时效性则可以稍作放宽。
因此，根据货物的时效性要求，可以制定相应的运输计划和安排。
3. 运输距离与地理环境运输距离和地理环境也是重要的考虑因素。
对于长途运输，可能需要选择航空或铁路等快速运输方式，以保证货物的及时到达。
而在地理环境复杂或交通条件不便利的地区，可能需要采取特殊的运输方案，如水路或多式联运等。
4. 运输成本运输成本是物流运营中的重要考虑因素之一。
对于一些高价值的货物，可能需要采用更加安全和可靠的运输方式，但同时也会增加成本。
因此，需要对运输成本进行综合分析，以平衡运输成本和货物价值。
二、满足策略1. 多元化运输方式根据货物种类和特性的不同，可以采用多元化的运输方式。
例如，对于大宗货物可以选择铁路或海运，对于时效性较高的货物可以选择航空运输。
多元化运输方式可以提高运输效率，同时也能更好地满足不同货物的运输需求。
2. 优化运输路线通过优化运输路线，可以减少运输距离和时间，降低运输成本。
利用物流信息技术，可以实时监控运输状况，及时调整路线和运输计划，以确保货物的准时到达。
3. 加强运输设备和包装针对不同的货物特性，可以加强运输设备和包装的力度。
例如，采用专业的温控设备来保证冷链货物的新鲜度，采用加固包装来保护易碎品的完整性。
加强运输设备和包装可以提高货物的安全性和运输效率。
物流管理的策略与技巧
物流管理的策略与技巧物流管理是指对物流过程进行有效的组织、协调、控制和改进，以提高企业的配送效率、降低成本、提升顾客满意度。
下面我将介绍一些物流管理的策略和技巧。
1.供应链管理策略：供应链管理是物流管理的核心内容之一、企业应与供应商、制造商、分销商等建立紧密的合作关系，共同规划产品的供应、生产和销售活动。
通过信息流、物流和资金流的整合，实现供应链的协同运作，提高整体物流效率。
2.周期时间管理：物流过程中的每个环节都有一定的时间消耗，通过合理安排和控制不同环节的时间，可以提高物流运作的效率。
常用的方法包括减少等待时间、缩短作业时间、优化车辆调度等。
3.库存管理策略：库存是物流运作中的重要环节，过多的库存会导致资金占用过多，而过少的库存又会影响生产和销售的连续性。
企业可以借助一些工具和方法，如ABC分类法、定期盘点、合理的订单批量等来合理管理库存，提高物流效率。
4.运输模式选择：不同的货物适合不同的运输方式，如空运、海运、公路运输等。
企业应根据货物的特点、时效要求、运输费用等因素选择适合的运输方式，以降低物流成本并提高服务质量。
5.信息技术支持：信息技术在物流管理中起到至关重要的作用。
通过物流管理系统和物流信息平台，企业可以实时掌握货物的流动情况，进行有效的计划、调度和跟踪。
物流信息化不仅提高了运营效率，也提供了更好的决策支持。
6.绿色物流管理：随着社会对环保的日益关注，绿色物流管理成为企业的重要任务。
企业可以采取一些措施，如优化货物包装，推广环保的运输方式，减少能源消耗和污染物排放，以实现可持续发展。
7.供应链风险管理：供应链管理中存在各种潜在的风险，如原材料供应中断、运输延误等。
企业应制定相应的风险管理策略，建立应急机制，以应对可能的风险事件，并减少对物流运作的影响。
8.合作伙伴网络建设：物流管理涉及多个环节和多个参与方，建立强大的合作伙伴网络能够提供更好的物流服务。
企业应与供应商、承运商等建立良好的合作关系，并实现信息共享、资源共享，以提高整个供应链的协同效应。
运输任务分析与优化策略
运输任务分析与优化策略运输在今天的全球经济中起着至关重要的作用。
对于物流企业来说，成功完成运输任务是保持竞争优势和实现供应链效率的关键。
然而，由于复杂的供应链网络和不断变化的市场需求，实现高效的运输任务分析与优化策略并不容易。
本文将探讨运输任务分析的重要性，并提供一些可行的优化策略，以帮助物流企业提高运输效率和降低成本。
一、运输任务分析的重要性在开始讨论优化策略之前，我们先来了解运输任务分析的重要性。
运输任务分析涉及对物流网络、货物流动和运营数据的详细分析，通过此分析可以了解运输任务存在的问题和瓶颈，并为制定优化策略提供依据。
以下是运输任务分析的几个重要方面：1. 货物调度：分析货物从生产地到目的地的运输过程，确定最佳的调度策略，以最大程度地减少运输时间和成本。
2. 运力管理：分析运输工具（如卡车、船舶或飞机）的利用率和运输效率，以确保适当调配运力，减少空载和半载运输。
3. 运输路径选择：通过对运输路径的分析和评估，确定最佳的路线和中转站，以减少里程和运输时间，提高运输效率。
4. 费用控制：对运输任务涉及的各项成本进行分析，包括燃料成本、人工成本、运输设备维护成本等，以确保运输任务在可接受的成本范围内进行。
以上几个方面都需要进行精确的分析和评估，以便为优化策略的制定提供准确的数据和信息。
二、优化策略1. 运力优化：一个常见的问题是运力利用率低下，即存在着空载和半载的情况。
为了解决这个问题，可以考虑与其他物流企业进行合作，实现运力共享。
此外，可以利用运输任务分析的数据，合理调配运力，避免运力的浪费，提高整体的运力利用率。
2. 路线规划优化：通过使用运输任务分析的数据，可以找到最佳的运输路径和中转站点，以减少运输距离和时间。
使用先进的地理信息系统技术，可以实现实时的路线规划和优化，以避开拥堵路段和找到最优路径。
3. 运输任务调度优化：通过合理的运输任务调度，可以避免运输任务之间的冲突和重复，提高运输效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
❖ 自由贸易区（保税区）的概念
自由贸易区（保税区）是各国政府所指定的区域，在此 区域内，进口商品可以进行保管、重新包装、或以某 种形式加工，而无需缴纳关税，只有当商品进入进口 国海关时才付关税。
自由贸易区的优势：
➢ 可在自由贸易区内更换标识，以免进口国对商品处罚；
❖ 当批量很小时，要收取统一运价（Any Quantity, AQ）;
❖ 零担运费和整车运费;
❖ 运费分级系统（P.128）
地区
起步价 <500
500
1000 2000
………………
分界点重量=（费率下一级*重量下一级）/费率当前级
运输决策
委托运输还是自营运输 运输服务的选择 承运人的选择 路线计划
刻表，较低的发货频率。 ➢ 公路运输 机动、灵活，可实现“门到门”运输，适合运输中短途
货物。 在中短途运输时，速度快，可靠性高，破损率小。 限制少，覆盖面广，可以作其他运输方式的接运工具。 在物流作业中起着骨干作用。
➢ 水运
水运是最古老的运输方式。远洋航运是国际货物运输的 主要形式。
适于运输量巨大、距离长、价值低、密度高、便于机械 设备搬运的货物运输；
国际运输
国际运输以水运为主，贸易额的50%以上、贸易货物重量 的99%是通过水运实现的。
国际物流系统模式
出口 方
海 关
银
银
行
行
国内运
输
国际运 输
进口 方
代运 人
经纪
人
海
关
❖ 国际货运代理
接受进出口货物收货人、发货人的委托，以委托人的名 义或者以自己的名义，为委托人办理国际货物运输及 相关业务并收取服务报酬。
距离
形式简单。“但是每公里增加的费用是相同的” 不一定合理，例如从10公里增加到20公里，与 100公里增加到110公里。
❖ 递减运价
美圆 /吨
距离
因为随着运距的增加，各种固定成本会分摊在更 多的里程上。
边际运价的递减程度取决于承运人的固定成本水 平及规模经济的大小，例如，铁路、水运、管 道运输要比公路、航空运输的递减幅度要大。
提单（Bill of Lading）:货物收据，托运人与承运人之 间的合同，物权凭证（指示提单——可背书转让，记 名提单）；
信用证（Letter of Credit）:银行文件，向托运人保证在 货物运出后支付货款；
商业发票（Commercial Invoice）:卖方给买方的商业票 据；
原产地证明（Certificate of Origin）:使进口商确信货物 准确的生产地；
➢ 配送区域的确定
4类零售店
1类零售店
工厂
3类零售店
配送 中心
2类零售店
4类零售店
对于1类和2类零售店，显然应分别由工厂和配送中心供货， 那么3类和4类呢？
❖ 3类零售店的分歧点确定
费
从工厂到零售店的费用
用
从配送中心到零售店的费用
工厂
从工厂至配送中心的运费及 配送中心的费用 配送中心
分歧点
❖ 4类零售店的分界线确定
➢ 降低成本
廉价的运输可以降低成本。例如中东的原油产量大，容 易获得。随着超级油轮的使用，中东原油能以较低的 价格运到世界各地。虽然有时在炼制时，需要更多的 加工，但是产生的效益完全可以补偿。
➢ 使资源配置更加合理
运输的原则：规模经济和距离经济。
规模经济是指随着装运规模的增长，单位货物 的运输成本将下降。
物流运输战略与决策
库存战略： •预测 •仓储基本知识 •库存决策 •采购与供应决策 •仓储决策
客户服务目标
•产品 •物流服务 •信息系统
运输战略： •运输基础知识 •运输决策
选址战略： •选址决策 •网络规划流程
运输的重要性 运输的原则 运输的参与者 运输方式与服务方式 国际运输 运输成本与运价 运输决策
运输的重要性
运输是物流的支柱。说到物流，人们就会认为 “那是运输产业”
运输成本通常占了物流成本中的最大部分。
生产能力提高
运输能力提高
经济结构改善 生活水平提高
➢ 运输业的发展促进了竞争；
➢ 平衡了供需、扩大了产品市场
在我们的超市里可以看到来自全球的新鲜水果、蔬菜。
➢ 规模经济
大规模的市场，使生产设施得到充分利用，劳动力的水 平也不断得到提高，形成了一个个有地方特式的特式 经济。
距离经济是指每单位距离的运输费用会随运输 距离的增加而减少。
➢ 集运与配送
集运就是希望利用规模经济来降低成本的集中运 输策略。一种是从地理上考虑把一个区域内的 不同客户的货物集中起来运输，另外一种是将 某一个时间段内的订单合起来运输，显然集运 需要考虑到成本的节约和客户服务水平之间的 平衡。
金华“甬金国际集装箱堆场”
➢ 专门化承运人：专门进行小批量装运服 务或包裹递送服务。可能途径铁路、公 路和航空运输。包裹递送服务的承运人 由于拥有一定的规模以及实施多种模式 联运的能力，影响力越来越大。
➢ 多式联运经营人
经营人使用多种运输方式，以期望能在最低的成 本条件下提供综合性服务。
两种或多种运输方式的连接不仅有经济潜力，而 且增加了系统设计的灵活性。
代表发货人选择运输 路线、运输方式和适当的承运 人；向选定的承运人提供揽货、订舱等；
为收货人报告货物动态；接收和审核所有与运输有 关的单据；提货和付运费；安排报关和付税及其 它 费用；安排运输过程中的存仓；向收货人交付已结关 的货物；协助收货 人储存或分拨货物等。
作为多式联运经营人。
信息、咨询服务。
➢ 有时可将未装配的商品运到自由贸易区，在区内装配， 可节约成本；
➢ 将需交纳关税的国外原材料先运往自由贸易区生产， 在国外买主需要时再运出，可以避免关税和保证金占 用资金；
➢ 在自由贸易区生产的产品进入国内市场时，只 需对进口材料缴纳关税；
❖ 国际运输比国内运输复杂得多，需要更多的保护性包 装和更多的运输单据。
公共成本
承运人代表所有托运人或部分托运人支付的费用，如端 点站、路桥费，通常要分摊给托运人。
运价简介 与运距相关的定价 单一定价
美圆 /担
距离
简单的是建立运价结构的关键原则。 例如：邮政系统，由于邮政服务的成本大部分是
处理费用，与运距相关的费用分配到每个邮件 相差不大。
❖Hale Waihona Puke 比例定价美圆 /盎司❖ 分段统一运价
美圆 /单位
最低 运费
为满足竞争和需要 而设定的费率
距离
为了简化运价、提高竞争力；
❖ 与需求相关的运价
运价的制定不仅要考虑承运人的成本，还 要考虑托运人的需求和得到的价值。
例如1000公斤的电子设备要比1000公斤的 煤炭更有价值，托运人愿意多支付运输 费用；
➢ 与运量相关的定价
运营范围、运输速度、可靠性、可接近性的问题。
➢ 管道运输 盂-潍-青输煤项目，从山西盂县，经山东潍坊发电厂，到
青岛的黄岛发电厂，全程713公里，年输洗精煤700万 吨。据测算，运输成本比铁路要低50%以上。 受外界影响小，长期稳定运行，可靠性高；
服务范围和服务能力有限。
➢ 航空运输 速度快、成本高
运营特征 速度
➢ 配送是物流的一个缩影。
➢ 配送中心的作业流程
进
标
出
货入储分示配分配货装送
验库存拣包货放装检货货
收
装
查
进货 在库 加工 入库 保管 作业 作业 作业
理货 作业
配货 送货 作业 作业
对不同的商品实施不同的物流流程： ❖ 畅销型 收货——储存——分拣——配送 ❖ 中转型 收货——分拣——配送 ❖ 直送型 直接由生产厂送零售店
工厂A 运输 工厂B 工厂C
配送中心
配送 客户A 客户B 客户C
➢ 配送的特点
1.配送是从物流据点至需求客户的一种特殊的送 货方式：
送货的不是生产企业，而是专职的流通企业 （仓库、配送中心等）；
根据客户需要；
2.“配”与“送”的有机结合形式； 3.门-门的服务方式
从物流据点到顾客的仓库、营业所、车间乃至生 产线上；顾客是主导，配送企业在服务；
运费付讫证明（Freight Release）:证明货 物运费已付；
运输成本
变动成本
变动成本是与每一次运送直接相关的运送费用，包括劳 动成本、燃料费用、维修保养费等；
固定成本
固定成本是不随服务量和运输量变化，但又必须得到补 偿的费用，包括站点、信息系统、车辆成本等；
联合成本
联合成本是指决定提供某种特定的运输服务而产生的不 可避免的费用，如，卡车从A到B运货后，必须要回到 B，因此B到A的回程运输就是“联合成本”，必须从 往程运输中得到补偿，或者设法找到回程运输服务对 象。
因此，他希望在提取、交货时间上能有较大灵活性，以 便进行拼装、优化运输调度。
➢ 政府
政府希望建立一个稳定有效的运输环境，以使经济持续 增长。
政府通过对运输商采取规章约束、支持促进或拥有等形 式，对地区、行业和企业的经济发挥着关键的作用。
➢ 公众 公众关心的是环境与安全的问题。 运输是交通混乱和大气污染的元凶吗？ 运输方式及服务方式 ➢ 铁路运输 以较低价格长距离运输大批量货物。 较高的适应性、连续性、可靠性和安全性，有规定的时
公众
政府
托运人
承运人
收货人
➢ 托运人与收货人
托运人（一般是货物的卖方）和收货人（一般是买方） 关心的是在规定的时间内以最低的成本将货物安全地 从起始地转移到目的地；
运输服务应提供提取、交付货物的时间，装运信息，签 发单证，货物破损率等；
➢ 承运人
承运人期望以最低的成本、最大的运输收入来完成运输 任务。