物流运输管理决策
物流运输决策的主要内容
物流运输决策的主要内容随着全球化和市场需求的不断增长，物流运输决策变得愈发重要。
物流运输决策涉及到货物的运输方式选择、运输路径规划、运输组织与管理等方面，对于企业的供应链效率和成本控制有着重要影响。
本文将从物流运输决策的几个主要内容进行论述。
一、运输方式选择在物流运输决策中，选择适合的运输方式是首要任务。
运输方式的选择直接关系到货物的安全性、成本和时间效率。
根据货物的特性和企业的需求，常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、航空运输和水运等。
企业需要综合考虑货物的体积、重量、距离、紧急程度等因素，选择最合适的运输方式。
公路运输是最常用的一种运输方式，它具有灵活性强、运输时间短等优势，适用于短距离和小批量货物的运输。
铁路运输具有运力大、成本低等特点，适用于长距离和大批量货物的运输。
航空运输是速度最快的一种运输方式，适用于紧急货物的运输。
水运由于运力大、成本低，适用于远距离和大批量货物的运输。
企业需要根据实际情况选择运输方式，以最大限度地满足需求。
二、运输路径规划物流运输决策还需要考虑运输路径的规划。
合理的运输路径规划可以大幅度缩短运输时间，降低运输成本。
传统的运输路径规划通常依靠经验和人工决策，但现代技术的发展使得基于数据的路径规划成为可能。
现代物流运输决策可以借助地理信息系统（GIS）等技术，收集并分析运输需求、路线选择、交通拥堵情况等信息。
基于这些数据，可以通过优化算法和模型，确定最佳的运输路径。
这种数据驱动的路径规划可以减少盲目决策，提高运输效率。
三、运输组织与管理物流运输决策还包括运输组织与管理。
运输组织与管理涉及到货物的调度、运输合同的签订、运输过程的监控等方面。
在物流运输中，有效的组织与管理可以提高运输效率、降低运输成本、保障货物的安全。
货物的调度是物流运输组织与管理的重要环节。
通过合理的货物调度，可以优化运输资源的利用，降低运输成本。
运输合同的签订是确保运输过程顺利进行的重要保障，需要明确运输双方的权责，以及货物的保险责任。
运输方式选择在物流管理中的决策依据
运输方式选择在物流管理中的决策依据在物流领域中，运输是最基础的环节之一，也是最为重要的环节之一。
因此，在物流管理中，运输方式的选择是决策者需要考虑到的重要因素之一。
运输方式的选择涉及到运输安全、成本、时间等众多方面的因素。
在此篇文章中，我们将探讨运输方式选择在物流管理中的决策依据，以便于为决策者提供一些参考意见。
一、运输方式选择的因素1. 货物的性质物品的种类、数量、重量等等都会影响运输方式的选择。
对于某些重量较大的物品，可能需要通过铁路或者海运等方式进行运输。
而对于轻量的物品，可以通过空运等方式进行运输。
此外，根据货物的性质不同，还需要考虑货物运输的温度、湿度、光照等要素对货物质量的影响。
2. 运输安全性在构建物流方案时，安全是至关重要的一个方面。
对于高风险的物品，比如易燃易爆物品、有毒有害物品等等，可以通过陆运、航空等更加安全的方式进行运输。
否则，如果出现安全事故或者损失，将会给物流企业带来巨大的成本和损失。
3. 成本控制对于生产企业和经销商等物流参与者而言，成本控制是非常重要的。
不同的运输方式相对应的成本也完全不同，例如：铁路运输相较之轮船航运或者空运来说，成本可能要更为合理一些。
如果需要长途运输，并且需要减少费用，可以考虑多式联运或者铁路水路联运等。
4. 时效问题现代物流进一步地提升了“时效”，通过配送、堆存等完善的服务来不断进一步优化运输时间，对物流参与者来说，时间意味着金钱。
不同的运输方式所需要的时间也不同，对于远距离运输，航空运输和铁路运输通常需要更短的时间，物流计划中的“时效”也是需要在运输方式选择时考虑的一个重要因素。
二、运输方式选择的技巧1. 环境因素物流运作通常分两种情况：“恶劣”和“普通”。
在这两种情况下，物流计划中的运输方式也会发生改变。
比如，在气候条件较差的地区运输以及运输单一物品都非常需要注意。
2. 物流成本对不同的物流成本，物流企业和相关机构应该考虑不同的运输方式来减少运输成本。
9运输管理决策-承运人的选择
比较服务理念：运输的准班率、发车班 次的密度、信息查询的方面程度、货物 纠纷处理。
2， 同质化严重，价格成为竞争手段 运输价 服务质量好：价格高 格比较法 服务质量低：价格低
3，综合因
素法与层次 分析法
服务质量 运输价格 服务商的品牌和口碑 经济实力 服务商网点数量
选择承运人的步骤
• 覆盖全国并向世界延伸的物流运作网络：宝 供集团在全国40多个中心城市开设了7个分公司 、40多个办事处，形成了覆盖全国，并向美国 、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作 网络。
• 先进的物流信息系统：我们拥有先进、完善 的物流信息系统：从1997年起，宝供投入大量 资金构建了高效、实用的物流信息系统，其中 ，数据对接更是宝供的重要优势，通过自行打 造数据对接平台，为客户提供功能强大的数据 对接服务与其他相关系统增值服务，有效支持 了客户的信息化和业务拓展。
1，确定标准
运输成本
运输时间
4. 运输时间 影响库存； 运输价格稍 高
2. 运输能力和 服务能力
运输能力
3. 防止装载 货物发生灭 失、损坏或 遭到偷窃的 能力；以及 有无能力迅 速理赔。
安全 性与 责任
可靠性
5.整车运输优 于零担运输
直达性
5.运输方式决 定直达性
重要程度 非常重要 重要 一般 不太重要 不重要
• 确定标准 • 给每个标准分配权重 • 获得承运人的相关信息 • 根据选择标准进行评估 • 获得反馈
— 不同的运输方式，在选择和评估承运 人时所采用的最重要的指标是相似的。不论 何种运输方式或承运人，准时装载和发送、 对客户查询的快速反应、一致的运输时间和 富有竞争力的费率等特征都是重要的。
请论述基于供应链的运输决策内容和决策要点。
请论述基于供应链的运输决策内容和决策要点。
1.运输模式选择：货物的性质、数量、目的地以及供应链中所处的环节，都会影响运输模式的选择。
常见的运输模式包括公路、铁路、水路、航空等，每种运输方式都有其优缺点和适用范围。
2. 运输路线规划：在选择运输模式的基础上，还需要考虑具体的运输路线。
因为不同的路线可能会影响运输时间、成本、风险等方面。
运输路线规划需要综合考虑交通状况、气象条件、运输距离、货物体积重量等因素。
3. 运输服务提供商选择：选择合适的运输服务提供商是一个重要的决策要点。
供应链中的各个环节都有可能涉及不同的运输服务提供商，例如货运代理、物流公司、运输承运人等。
选择合适的运输服务提供商需要考虑其服务质量、价格、信誉度等因素。
4. 运输成本控制：在做出运输决策的同时，需要控制运输成本，避免不必要的浪费和额外的开支。
运输成本包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括运输费用、装卸费用等，间接成本包括仓储费用、损失费用等。
5. 运输风险管理：运输过程中可能会遇到各种风险，例如货物损失、货物延迟、交通事故等。
因此，需要采取相应的风险管理措施，例如购买货物保险、选择可靠的运输服务提供商、制定应急预案等。
6. 运输信息管理：为了保证运输过程的可控性和可追溯性，需要对运输信息进行管理。
运输信息包括货物的实时位置、运输时间、运输费用等，可以通过物流信息系统来实现。
运输信息管理可以帮助企业及时掌握运输状况，优化运输流程，提高供应链的效率和竞争力。
综上所述，基于供应链的运输决策需要综合考虑多个方面的因素，包括运输模式选择、运输路线规划、运输服务提供商选择、运输成本控制、运输风险管理和运输信息管理等。
只有做好这些决策，才能实现供应链的高效运转和企业的长期发展。
物流运输管理决策优化问题
物流运输管理决策优化问题作者：王诗俏来源：《科学与财富》2018年第28期摘要：随着市场经济体制改革的不断深化，企业面临着越来越大的竞争压力。
企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须努力降低自己的生产管理成本以获得更高的经济效益。
在这种背景形势下，以降低物流运输成本为目标的运输管理决策优化问题必然会成为一个热点研究问题，需要引起充分的重视。
关键词：物流运输管理决策优化随着经济的不断发展，物流的重要性越来越凸显，在产业链中属于一项重要环节，同时也是一项不可或缺的环节。
因此，为使物流运输行业不断地发展，为企业提供更加有利的运输条件，就需要加强物流运输管理，对物流运输管理决策进行不断地优化，使其更好地为各行各业服务。
1、对物流运输管理决策进行优化的意义1.1加快物流运输的速度物流运输的速度是由物流运输的时间长短所决定的，而优化过后的物流运输管理决策主要是通过有效的缩短物流运输里程和提升物流运输工具的运用效率这两种方式来缩短运输时长的。
比如说合理组织物品的运输，使被运输物品在中途的用时减少，继而达到加快物流速度的目的。
1.2节约资源、能源物流运输在不断发展的过程也带来了一定的弊端，比如说能源的消耗量剧增。
而通过对物流运输管理决策进行优化后便可以使运输过程更加合理，可以避免诸多的不必要的运输行程。
这样一来便可以将一次运输过程中的有限运力得到更加高效的应用。
另一方面它也可以减少运输车辆的能源消耗量，让一次行程中的能源利用率得以提高。
1.3节约运输费用，降低成本据相关统计，运输费用作为物流费用中的重要组成部分，它大约占据总支出的30%，因此，节约运输费用是降低物流总成本的有效方式。
而优化过后的物流运输管理决策可以选择一条最佳的运输方式，选用最佳的运输工具和最短路程的运输路线，如此便可以将物流运输的效用发挥至最大，最终实现降低物流成本的目标。
2、物流运输管理决策中的问题2.1承运人决策的影响因素在物流运输管理中，影响承运人决策的一个重要的因素就是成本因素。
物流企业的战略规划与管理决策
物流企业的战略规划与管理决策随着全球化进程的不断加速，物流业已成为全球最重要的产业之一。
物流企业在不断地发展壮大的同时，也遇到了各种各样的挑战。
为了更好地应对市场的需求，物流企业需要制定科学合理的战略规划，并做出恰当的管理决策。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、物流企业战略规划的意义战略规划是企业成功的重要保障，对物流企业来说也不例外。
通过战略规划，企业可以明确自己的目标、发展方向和战略措施等重要信息，并且在实施过程中及时调整和优化，从而确保企业的长期稳定发展。
此外，战略规划还可以帮助企业顺应市场需求，抢占市场先机。
物流企业在战略规划时，需要充分考虑到市场环境、竞争对手和自身实力等因素，以合理的方式处理矛盾和过程问题，并不断优化自身运营效率，从而成为一个具有竞争力的企业。
二、物流企业战略规划的内容物流企业战略规划需要具体而可行，包括以下几个方面：1、明确企业的定位和目标物流企业需要明确自己的发展方向和目标，例如，是成为区域领先的物流企业，还是在全国范围内取得领先地位。
此外，企业还需明确自己的市场定位，例如专注于某一行业、提供高端服务，或以低价为卖点开拓大众市场等。
2、设计战略模式物流企业需要设计合理的战略模式，以确保在市场竞争中获得优势。
例如，某些物流企业借助互联网技术建立物流平台，以提高效率和降低成本。
通过切实可行的战略思路和明确的行动计划，企业可以更好地应对市场需求。
3、重视核心竞争力物流企业在规划战略时，应考虑到企业内部的核心竞争力，例如高效的物流运营体系、优秀的技术平台和优质的客户服务等。
同时，企业还需借助市场竞争发掘潜在竞争优势，以确保长期竞争力。
4、制定营销策略物流企业需要根据市场需求和竞争实际制定营销策略，例如打造优秀的品牌形象，高效的营销渠道和灵活的市场策略等。
此外，企业还需要了解消费者需求和行为模式等市场信息，以便及时调整策略。
5、考虑社会责任企业需要在制定战略时考虑到社会责任，例如采用环保方式、重视人员培训、积极公益等。
运输决策问题
3.企业物流外包的形式
（1）物流业务完全外包 （2）物流业务部分外包 （3）物流系统接管 （4）战略联盟 （5）物流系统剥离 （6）物流业务管理外包
第三方物流的选择与实施
一、分析本企业的物流系统 二、第三方物流企业的评价与选择 三、第三方物流的实施
1、企业物流系统的战略地位 2、企业物流系统的总成本 3、企业物流水平
二、运选择适当的运输 方式是物流合理化的重要问题。可以选择一 种运输方式也可以选择使用联运的方式。
运输方式的选择，需要根据运输环境、运 输服务的目标要求，采取定性分析与定量分 析的方法进行考虑。
二、运输方式的选择方法
单一运输方式的选择 单一运输方式的选择，就是选择一种运输
惠尔物流同上海家化合作五年，双方成为战略合作伙伴， 开创了整体物流外包的先河。 从1898年清末的香港广生行到今天的现代化化妆品公司， 上海家化历经数代人的努力，走过了百余年的历史。
上海家化以自行开发、生产、销售化妆品、个人护理用 品、家庭保护用品以及洗涤类清洁用品为主营业务，拥有六 神、美加净、清妃、佰草集、家安、舒欣、梦巴黎等诸多中 国驰名品牌，占有很高的市场份额，2005年主营业务收入达 20亿元人民币，营销网络遍及全国，是中国最早、最大的民 族化妆品企业。
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第二部分 物流运输车辆管理
通常企业有自己的车队的原因是：服务的可 靠性，订货提前期较短，意外事件反应能力 强，与客户的合作关系。
运输路线决策作为第一层的决策，依赖于具 体的货物流动，决策者一定要掌握和管理各 种实时信息，在设施位置已知的前提下，安 排车辆最佳的出发时间和确定车辆在各个客 户间的行程路线，使得运输路线最短或运输 成本最低。
工具
虑仓储费用，以及营运特性等。
物流方案决策
物流方案决策一、引言物流方案决策是指企业为了最优化运输流程、提高运输效率而做出的重要决策。
合理的物流方案决策能够帮助企业降低成本、提高客户满意度，从而增强企业竞争力。
本文将探讨物流方案决策的重要性以及在实际操作中的应用。
二、物流方案决策的重要性1. 降低成本：物流方案决策可以通过优化运输路线、合理选择运输工具等方式降低运输成本。
合理的物流方案能够避免运输过程中的距离浪费和资源浪费，从而提高运输效率。
2. 提高客户满意度：有效的物流方案能够保证产品及时送达客户手中，从而提高客户满意度。
顾客在物流环节所遇到的问题越少，他们对企业的信任就越大，从而增加复购率和口碑传播，对企业发展具有积极影响。
3. 增强企业竞争力：物流方案决策对企业竞争力的提升有着重要作用。
通过合理规划运输路线、运输时间等，企业能够在市场竞争中保持较低的运输成本和较高的运输效率，从而赢得更多的市场份额。
三、物流方案决策的应用1. 运输路线优化：在物流方案决策中，选择最优的运输路线是至关重要的。
企业可以通过使用物流软件、地图导航等工具，分析各种路线的优劣，选择最经济、最高效的运输路线。
2. 运输工具选择：不同的货物需要使用不同的运输工具，如公路运输、铁路运输、水路运输等。
在物流方案决策中，企业需要考虑货物的性质、数量等因素，选择最合适的运输工具，以提高运输效率和降低成本。
3. 仓储布局规划：仓储是物流环节中不可或缺的一环。
在物流方案决策中，企业需要合理规划仓储布局，使货物的存放和转运更加便捷高效。
合理的仓储布局可以减少货物损耗和交叉感染等问题，从而提高运输效率。
4. 运输时间安排：及时送达是物流方案决策的核心目标。
企业需要根据不同产品的特性和客户需求，合理安排运输时间，确保产品能够在客户所需要的时间内到达。
5. 运输成本控制：在物流方案决策中，企业需要充分考虑成本因素。
通过对运输路线、运输工具等进行优化，企业能够降低运输成本，提高运输效率。
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第二节 运输方式的选择决策
第四节
第五节
物流运输路线优化决策
物流运输服务商选择决策
第一节 物流运输管理决策概述
本节点睛 一、决策论 二、物流运输决策范畴
•
运输体系不健全，在一定程度上会成为是
我国经济发展的“瓶颈”，成为经济各部门不
能充分向市场充分提供商品的一个重要因素，
即使在有充足生产时，一些地区的运输也往往
（二）运输方式选择的定量方法
•
1
综合评价法
图9-3 评价运输方式的标准
（二）运输方式选择的定量方法
２ •
运输方式选择的成本比较法
【例9.1】某公司欲将产品从坐落位置A的工
厂运往坐落位置B的公司自有的仓库，年运量D为 700，000件，每件产品的价格C为30元，每年的存
货成本I为产品价格的30％。公司希望选择使总成本
要求
（一）决策问题的构成
为了说明决策问题的构成，我们先举一个例子。 • 某工厂生产的产品要运往销售地，决定自己组 织运输，方案有两种，一是增购车辆，二是租车。 但要添置车辆，另据调查分析，此项产品年运输量 （状态）对应的概率如表9-1所示，表中的收益值用 年运 • 输成本表示。作为工厂负责人，就要根据实际情况， 权衡利弊，在这两种方式中选择一种，这就是一个 决策问题。表中的期望收益值是以概率为权系数对 收益值进行加权平均的计算结果。
其他因素 经济环境或社会环境的变化也制约着托运 人对运输方式的选择。
•
综上所述，选择运输方式时，通常是在保
证运输安全的前提下再衡量运输时间和运输费
用，当到货时间得到满足时再考虑费用低的运
输方式。当然，计算运输费用不能单凭运输单
价的高低，而应对运输过程中发生的各种费用
以及对其他环节费用的影响进行综合分析。
输方式提供运输服务。公路、铁路、水路、航 空和管道五种基本运输方式各有自身的优点与 不足，可以根据五种基本运输方式的优势、特 点，结合运输需求进行恰当的选择。
（一）运输方式选择的定性分析法
• 2
•
多式联运的选择
多式联运的选择，就是选择两种以上的运
• 输方式联合起来提供运输服务。在实际运输中， • 一般只有铁路与公路联运、公路或铁路与水路 • 联运、航空与公路联运得到较为广泛的应用。
三、运输方式的选择方法
• 在各种运输方式中，如何选择适当的
运输方式是物流合理化的重要问题。可以选
择一种运输方式也可以选择使用联运的方式。
• 运输方式的选择，需要根据运输环境、
运输服务的目标要求，采取定性分析与定量
分析的方法进行考虑。
（一）运输方式选择的定性分析法
•
1
单一运输方式的选择
•
单一运输方式的选择，就是选择一种运
二、物流运输决策范畴
• 为了解运输环境的复杂性，有必要考 察各方面在物流运输中的作用和观念。
图9-2 运输相关者之间关系
第二节 运输方式的选择决策
本节点睛 一、各种运输方式的技术经济特征 二、影响运输方式选择的因素分析
三、运输方式的选择方法
•
在考虑运输服务的直接成本的同时，有必
要考虑运输方式对库存成本和运输绩效对物流
• 极大极小遗憾决策标准
• 拉普拉斯准则和平均概率方法
（三）决策分析的基本步骤
•
一项重大决策的形成，首先要进行一系
列的调查研究和分析论证工作，然后还要把
决策意图，通过指令信息系统传递到执行系
统，这是—个完整的动态过程。
（三）决策分析的基本步骤
决策过程一般包含四个基本步骤（见图9-1）。
图9-1 决策过程包含的步骤
最小的运输方式。据估计，运输时间每减少一天， 平均库存水平可以减少1％。各种运输服务的有关参 数如表9-9所示。
（二）运输方式选择的定量方法
表9-9 各运输服务的有关参数 运达时间 运输费率R T 每年运输批次 运输方式 （元/件） （天） 0.10 21 10 铁路 0.15 14 20 驮背运输 0.20 5 20 卡车 1.40 2 40 航空 平均存货量 Q/2（件）
机动灵活，适应性 强，短途运输速度快， 适合于短途、零担运 能源消耗大，成本高， 输，门到门的运输。 空气污染严重，占用的 土地多。
公路
运输方 式
技术经济特点
运输对象
水路
运输能力大，成 适合于中长途大宗货 本低廉，速度慢，连续 物运输，海运，国际货物 性差，能源消耗及土地 运输。 占用都较少。 速度快，成本高， 适合于中长途及贵重 空气和噪声污染重。 货物运输，保鲜货物运输。 运输能力大，占 适合于长期稳定的流 用土地少，成本低廉， 体、气体及浆化固体物运 连续输送。 输。
能运用运输成本比较法及竞争综合法进行
载运车辆的选择
能运用运筹学的方法对物流运输路供商的选择
•
决策方案的甄选；运输成本比较法及
竞争综合法在选择载运车辆中的应用；运
输路线优化决策；运输价格比较法在物流 服务提供商选择中的应用。
第一节 第三节
物流运输管理决策概述 载运工具的选择决策
第九章
物流运输管理决策
学习目标 重点难 点 主要内容 案例分析 本章小结 思考与练习
学习目标
• • • • • • 了解决策论的基本内容 了解物流运输决策的对象 掌握物流载运工具选择的决策方法 理解物流运输路线的类型 掌握物流运输路线的优化决策的方法 掌握物流运输提供商选择的决策方法
能进行决策方案的甄选
（一）决策问题的构成
•３ • 在各个自然状态下，对应不同决策方案，其收 上例中就是运输成本184，192，200，…。 益值可以定量地计算或表示
•４
•
决策者选择行动方案企图达到的目的是明确的。
上例中决策的目标是“使总成本达到极小”（即
收益值最大）。例中“增购车辆”方案的总成本（期
所以决策者应选择“增购车辆”方案。
（一）决策问题的构成
•
根据此例可以看出，构成决策问题必须包括 以下几个方面：
• 1
•
存在两个以上的自然状态
上例中的自然状态有6个，即年运输量1600，
1800，2000，2200，2400和2600，及其对应的概
率0.05，0.15，0.20，0.30，0.20和0.10。 • ２ • 存在两个以上可供决策者选择的决策方案 上例中的决策方案有两个，即“增购车辆” 和“租车运输”。
•
3．完全不确定情况下的决策
•
在完全不确定情况下的决策问题中，只知道可 能出现的几种自然状态，而每一种自然状态发生的
概率因缺乏资料或经验，全部未知。如表9-4中有三
种自然状态（状态1、状态2、状态3），如果各种
状态发生的概率都无法知道，则属于不确定情况的
决策问题。这种情况下的决策主要决定于决策者的 素质和特点。下面根据五种原则提出的五项决策标 准和方法，可以单独选用，也可以综合应用。
决策包括战略性的经营决策、战术性的资源开发利用 决策，以及技术管理方面的决策。
分类
决策是物流管理人员不可缺少的工作，地位越高，决 策在工作中的作用就显得越加重要。 正确的决策必须建立在认识和了解问题内部关系和环 境状况的基础上。首先必须掌握决策对象的运动规律，占 有必要的资料和信息；其次，还要掌握辅助决策的技术和 方法，遵守必要的决策程序和步骤。
望收益）为206.0，它比另一方案的总成本215.0要小，
（二）决策问题的分类
• 决策可分为三种情况，确定情况 下的决策、风险情况下的决策和不确定 情况下的决策。
1．确定情况下的决策
• 这种决策是在已知情况下决策，一般来说是比
较容易的。只要从决策收益表中选择一个已知自然状
态最佳的方案即可。
• 表9-2表示一个建库规模的决策问题，在这个 问题中，如果能确定将发生的市场情况(状态)是第一种 （即市场情况为“景气”的概率为1），三种方案对应 的收益值分别为250，350和600，第三方案收益最大，
渠道成员购买选择的影响。
一、各种运输方式的技术经济特征
• 各种运输方式的技术经济特征主要包括
运输速度、运输工具的容量及线路的运输能
力、运输成本、经济里程、环境保护五个方
面，如表9-6所示。
表9-6 各种运输方式的技术经济特征
技术经济 特征
详
述
物流运输的产品是货物的空间位移， 以什么样的速度实现它们的位移是物流 运输的一个重要技术经济指标。决定各 运输速度 种运输方式运输速度的一个主要因素是 各种运输方式载体能达到的最高技术速 度。 运输工具 由于技术及经济的原因，各种运输 的容量及 方式的运载工具都有其适当的容量范围， 线路的运 从而决定了运输线路的运输能力。 输能力
影响因素
详
述
运输时间
是指从货源地发货到目的地接受货物之间 的时间。运输时间的度量是货物如何快速地实现 发货人和收货人之间“门到门”的时间，而不仅 仅是运输工具如何快速移动、货物从运输起点到 终点的时间。
运输的安全性包括所运输货物的安全和运 输人员的安全，以及公共安全。对运输人员和公 运输的安全 共安全的考虑也会影响到货物的安全措施，进而 性 影响到运输方式的选择。
成为经济发展的阻滞因素。
一、决策论 –参见管理学相关内容
• 所谓决策，是指针对某—问题，在调查研 究的基础上，确定行动的目标，拟定多个可行 方案然后运用统一的标准，选定最佳方案的全 过程。 •
决策的重要性、分类以及要求如表9-1所示。
表9-1 决策的重要性、分类以及要求
决策的三方面
详
述
重要性
决策是行动的基础，正确的行动来源于正确的决策， 在物流业务中，管理的关键在于决策，决策贯穿于物流管 理的工作的各个方面。 决策正确与否，对物流效益影响极大，小则影响一个 企业，一个部门，大则影响整个国家和社会的发展。