物流运输管理
物流运输管理
物流运输管理物流运输管理指管理和控制物流和运输活动的过程和流程，以优化物流运输系统和流程，降低运输成本和提高客户满意度。
物流运输管理包括以下方面：1.物流运输规划物流运输规划是指基于市场需求和产品特性，确定物流路线，选择运输模式，建立配送网络，制定物流计划和目标，以实现高效的运输和配送。
物流运输规划需要考虑以下因素：（1）市场需求根据市场需求，确定物流路线和配送范围，确保能够及时供应。
（2）产品特性考虑货物的体积、重量、易损性、货值等特性，选择适合的运输模式和车辆。
（3）物流设施选择优秀的物流设施，包括仓库、停车场、码头和货运站等。
（4）人力资源优化物流人员的配置，确保物流运作顺畅。
2.运输管理运输管理是指对运输过程的全过程管理和控制。
通过运输管理，可以优化运输流程，提高运输效率和降低运输成本。
运输管理包括以下方面：（1）运输计划根据市场需求和物流规划，制定合理的运输计划，确保货物按时到达目的地。
（2）运输调度运输调度是指根据货物种类、数量、目的地和路线等因素，最优化运输车辆的调配和作业。
（3）运输监控通过运输监控系统，实时监控货物的位置、运行状况、装卸情况等，及时发现和解决问题，确保货物安全和按时到达目的地。
（4）运输评估对运输质量和成本进行评估，分析和归纳出问题，提供改进方案。
3.物流信息管理物流信息管理是指利用信息技术和管理手段，对物流运输活动进行计划、控制和协调。
物流信息管理包括以下方面：（1）物流信息系统建立完整的物流信息系统，实现物流运输活动的信息化、自动化和网络化。
（2）物流信息采集通过物流信息采集系统，实时记录物流运输活动的相关信息，包括货物的装卸情况、运行状态、车辆位置等。
（3）物流信息传递通过物流信息传递系统，将物流信息传递给各个环节，确保信息及时准确。
（4）物流信息分析通过物流信息分析，及时发现问题，提供改进方案，优化物流运输系统。
物流运输管理是现代物流管理的重要组成部分，对于提高物流运输效率和降低成本具有重要意义。
物流运输管理
物流运输管理物流运输管理是指对物流运输过程中的各项活动进行计划、组织、协调、控制与监督。
它涉及到货物从生产地点到终端用户的整个运输过程，包括信息流、物流、资金流的协调与管理，旨在提高物流运输效率、降低运输成本、提升客户满意度。
本文将从运输需求分析、运输方案设计、运输执行与控制等方面来探讨物流运输管理的重要性以及如何进行有效管理。
一、运输需求分析运输需求分析是确定运输量、运输距离、运输周期等关键指标的过程，为制定有效的运输方案提供基础数据。
运输需求分析应包括以下几个方面：1.1 运输量分析：通过对销售数据、生产计划以及市场需求进行综合分析，确定运输量的规模和变化趋势。
这有助于合理安排运输资源，避免因运力不足或过剩而造成的浪费。
1.2 运输距离分析：对物流网络进行规划，分析货物流通路径中的各个环节距离，包括从供应商到生产厂商、从生产厂商到仓库或销售点、从仓库到最终用户等环节的距离。
通过运输距离分析，可以选择最优的运输方式和路径。
1.3 运输周期分析：根据产品特性、市场需求以及客户订单等因素，对物流运输的时间要求进行分析。
运输周期分析有助于制定合理的运输计划，确保货物按时送达，并减少货物滞留和库存积压。
二、运输方案设计在运输需求分析的基础上，根据客户要求、成本、时间、环境等因素，制定合理的运输方案。
运输方案设计应包括以下几个要素：2.1 运输方式选择：根据货物的特性、运输距离、运输时间要求、成本等因素，选择适宜的运输方式，如公路运输、铁路运输、水运、航空运输等。
同时，要考虑不同运输方式之间的衔接与转运，确保货物从起点到终点的无缝运输。
2.2 路线规划：确定货物运输的路径和中转站点，综合考虑距离、运输成本、运输时间等因素。
通过合理的路线规划，可以降低运输成本，提高运输效率。
2.3 多式联运：多式联运是指在物流运输过程中，采用多种运输方式进行组合运输的一种方式。
通过合理组织不同运输方式之间的衔接，可以充分发挥各种运输方式的优势，提高物流运输的效率和灵活性。
物流运输管理流程及制度
物流运输管理流程及制度物流运输管理是指通过科学合理的组织和管理手段，实施物流运输的全过程控制和监督，以确保货物能够按时、按量、按质准确地到达目的地，并保证安全、高效、经济地完成运输任务。
下面将从物流运输管理的目标、流程和制度三个方面进行具体介绍。
一、物流运输管理的目标二、物流运输管理的流程1.计划调度：根据物流需求和运输资源情况，制定运输计划，包括路线选择、运输车辆选择、货物装载方式等。
同时，对于大宗货物和长途运输等特殊情况，还需要制定详细的运输方案。
2.资源准备：根据运输计划，进行运输车辆和运输设备的准备工作，包括车辆的维护保养、司机的培训和安全防护设备的配备等。
3.运输执行：按照运输计划开始进行货物的装载、运输和卸载工作。
在运输过程中，需要对货物进行跟踪监控，确保货物的安全和质量。
4.监控评估：通过物流信息系统对运输过程进行实时监控和数据采集，对运输过程进行评估和分析，及时发现和解决运输中的问题，以提高运输效率和质量。
5.问题处理：对于运输中出现的问题，要及时进行处理和解决，包括运输延误、货物损坏、交通堵塞等。
同时还需要建立健全的客户服务体系，及时处理客户的投诉和建议。
三、物流运输管理的制度要实现物流运输管理的目标，需要建立一套完善的制度体系，包括安全管理制度、质量管理制度、成本控制制度和绩效评估制度等。
1.安全管理制度：建立运输车辆和设备的安全管理制度，包括车辆的检修和维护、驾驶员的培训和考核、货物的装卸操作规范等，以确保运输过程中的安全。
2.质量管理制度：建立货物质量管理制度，包括货物的包装和防护要求、装卸操作规范、货物的跟踪和监控要求等，以确保货物能够按质准确地到达目的地。
3.成本控制制度：建立严格的运输成本控制制度，包括车辆的燃油消耗和维修费用控制、运输过程中的人力成本控制、运输费用的核算和结算等，以确保物流运输的经济性。
4.绩效评估制度：建立物流运输绩效评估制度，包括运输效率的评估、货物损失率的评估、客户满意度的评估等，以及时发现和解决问题，提高物流运输的质量和效率。
物流运输管理注意事项
物流运输管理注意事项物流运输是现代社会中不可或缺的一环，它涵盖了货物的运输、仓储、配送等各个环节。
而对于物流运输管理来说，注意事项是非常重要的，它能够保证物流运输的高效和顺畅。
下面将从几个方面列出物流运输管理的注意事项。
一、物流需求分析1. 充分了解客户需求：在物流运输前，需要先与客户进行沟通，充分了解他们的需求。
比如，货物的种类、数量、运输地点等。
只有了解了客户需求，才能有针对性地进行物流运输管理。
二、运输方式选择1. 针对不同货物选择合适的运输方式：根据货物的特性和客户的要求，选择合适的运输方式，如陆运、海运、航空运输等。
其中，陆运适合运输短距离或中小型货物，海运适合大宗货物，并且成本相对较低，航空运输则适合运输紧急货物。
三、运输路线规划1. 合理规划运输路线：在选择运输方式后，需要合理规划运输路线。
考虑到交通状况、通行限制、天气等因素，选择最佳的运输路线。
同时，还要考虑货物的安全和运输成本。
四、仓储管理1. 合理安排仓库空间：在物流运输中，仓储是不可或缺的一个环节。
仓库的空间规划需要合理安排，确保能够存放足够数量的货物，并且方便货物的分类和取出。
五、质量管理1. 保证货物质量：在物流运输中，货物的质量是非常重要的。
为了保证货物的质量，需要进行严格的质量管理，包括验货、防潮、防震等。
特别是对于易损货物，还需要加强保护措施。
六、人员管理1. 培训和管理物流人员：物流的顺利进行离不开专业的物流人员。
因此，需要对物流人员进行培训，提高他们的专业水平和操作能力。
同时，还要对物流人员进行管理，确保他们能够按照标准操作，提高工作效率。
七、信息化管理1. 利用信息技术提高管理效率：随着信息技术的发展，物流运输管理也应该与时俱进。
可以利用物流管理软件，实现对物流运输过程的实时监控和管理，提高管理效率。
比如，可以使用GPS定位系统追踪货物位置，保证货物的安全和及时送达。
总之，物流运输管理是一项复杂而又重要的工作。
物流运输管理制度
物流运输管理制度7篇物流运输管理制度（精选篇1）第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流运输管理制度（精选篇2）一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
物流运输管理PPT课件
2，3PL的工作重点
生产行业 （Manufacturing) 零售 (Retail) 配送 (Distributor) 服务业 (Service Industries)
18
3, 3PL提供的物流服务
单一性物流 （Lead logistics provider) 综合物流 (Integrated logistics)
5，仓储能力
分类，包装和流通加工 （Pick/Pack sub-assembly） Crossdocking 配送管理（DC management） Location service 存货管理（Vendor managed Inventory） Fulfillment
21
6, 特殊服务
流程再造（Process re-engineering）
28
案例 无资产物流企业
Non-assets logistics
CHRW （3PL）是北美最大的第三方物流企业 之一。
企业运营的范围包括：美国，加拿大，墨西哥 ，北美洲，欧洲和亚洲。
企业的收入来自于提供全世界范围的铁路，公 路，海运和航空的运输。 2001年营业额是31 亿美金，被列入2002年500强。
缺点 水陆运输手自然条件影响较大, 速度慢, 时间长.
水路运输最适合承担运量大, 距离长, 对时间要求 不太紧, 运费负担能力相对较低的任务
6
2.4 航空运输的优缺点
优点 速度最快, 安全性和准确性最高.
缺点 投资大, 成本高, 运输能力有限.
航空最适合承担运量较少, 距离大, 对时间 要求紧, 运费负担能力较高的任务.
97年此行业的工作经验
33
案例：指定方式管理
（Dedicated Contract)
物流运输管理制度(5篇)
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
物流运输管理制度(最新7篇)
物流运输管理制度（最新7篇）仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。
依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。
收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。
第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。
若生产计划有重大变化如：开发或取消其中一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
第三条送货通知第四条退货通知当货物由于其中一种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信息员应及时向厂家业务人员反馈，提醒其做退货处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流运输管理
•快速性：船舶以较小的功率消耗而获得较高航速的能力
•摇摆性：船舶在外力的影响下，做周期性的横纵向摇摆和偏荡的运动的
性能
•操作性：船舶能保持和改变运动状态的能力
•排水量：之船舶在水中所排开的同体积的重量
•满载排水量：船舶装足货物，旅客，燃料，淡水和供应品，并且有规定
的安全干舷时的排水量，通常是指船舶在海水中达到夏季载重线时的排水
PPT文档演模板
物流运输管理
•（1）定期租船 •定期租船（Time Charter）。又称期租船，是指按一定期限租赁船 舶的方式，即由船东（船舶出租人）将船舶出租给租船人在规定期 限内使用，在此期限内由租船人自行调度和经营管理。 •（2）航次期租船 •定程租船（Voyage Charter,TipCharter）。又称程租船或航次租船， •它是根据船舶完成一定航程（航次）来租赁的，租船市场上最活跃， 且对运费水平的波动最为敏感的一种租船方式。 •（3）光船租期 •光船租船（Bareboat Charter），又称船壳租船，净船期租船。这 种租船不具有承揽运输性质，它只相当于一种财产租赁。
PPT文档演模板
物流运输管理
•零担货物运输的特点
•1 季节性强，运量波动性大
•2 组织工作细致，复杂
•3 运输成本高
•4 容易造成货运事故
•任务二 组织公路整车货物运输 •任务三 组织特种货物运输
•（一）特种货物的概念和种类
•分类：危险货物，大件（长大笨重）货物，鲜活货物，贵重
货物和禁运与限运货物
•2 运输速度慢，准时性差 •3 航行风险大，安全性略差 •4 运输连续性差 •5 运输成本与装卸费用高 •4.4 航空运输 •4.4.1 航空运输的优点 •1 运行速度快 •2 直达性机动性好 •3 安全性能高 •4 经济性良好，使用年限较长 •4.4.2 航空运输的缺点
PPT文档演模板
物流运输管理
PPT文档演模板
物流运输管理
•（5）按货物的品名分类 •（三）运输货物种类与质量控制 •1 运输货物的种类与货物包装 •2 运输货物种类与货物储存保管 •3 运输货物种类与货物配载 •（四）适宜运输方式选择的影响因素 •1 货物的特性 •2 运输批量 •3 运输距离 •4 运输时间（运输期限） •5 运输成本
量
•空船排水量：船舶没有装货物，旅客，燃料，淡水和供应品时的排水量
•总载重量（DWT）=满载排水量-空船排水量
•在一定的水域和季节里运输船舶所允许装载的最大重量
•船舶的常数是指船舶营运一段时间后的空船重量与船舶出厂时空船重量
PPT文档演模板
物流运输管理
•船舶载重线是指船舶满载时的最大吃水线，它是绘制在船舷左右两侧 船舶中央的标志，是船舶在不同季节，不同航区载货时船舶入水部分 的最大限度 •三 水路货物运输的营运方式 •（一）班轮运输 •班轮运输也叫定期船运输。班轮运输分为杂货班轮运输和集装箱班轮 运输 •1 班轮运输的特点 •“四定一负责”。固定的航线，固定的船期，固定的港口，相对固定 的费率
按完成航次所使用的日数和约定的日租金率计算的租船。
•第四章 水路货物运输
•任务一 组织内河货物运输
•一 水路货物运输种类
•1 按航行的区域划分
•（1）内河运输
•（2）海上运输
•2 按货物包装分类
•（1）集装箱运输
•（2）散杂货物运输
•3 按运输货物性质和特点分类：普通大宗货物和特种货物
•4 按合同的承租期分类：航次租船运输，定期租船运输和
包运租船运输
PPT文档演模板
物流运输管理
•4 近距离运输费用较高 •4.3 水路运输 •4.3.1 水路运输的有点 •1 运输能力大 •2 运输成本低 •3 建设投资相对省 •4 劳动生产率高 •5 平均运距长 •6 水路运输通用性能强 •4.3.2 水路运输的缺点 •1 受自然条件影响大
PPT文档演模板
物流运输管理
PPT文档演模板
物流运输管理
•（4）包运租船
•包运租船（Contract of Affreightment），又称为运量合同。包运租船
是指船舶所有人以一定的运力，在确定的港口之间，按事先约定的时间，
航次周期，拟航次以较均等的运量，完成全部货运量的租船方式。
•（5）航次期租船
•又称期租航次租船或日租租船，是以完成一个航次运输为目的，租金
PPT文档演模板
物流运输管理
•5 按货物运输组织形式分类：直达运输和多式联运 •二 水路运输的基础条件 •（一）航道 •1 什么是航道 •航道是供船舶航行的水道。 •2 航道的类型及特点 •（1）海上航道 •（2）内河航道 •（3）人工航道 •3 航道的航行条件 •（1）有足够的航道深度
PPT文档演模板
① 可促使货物走合理的路线，不走弯路
② 可以充分发挥运输工具的优势
③ 可以充分发挥运输工具的效能
PPT文档演模板
物流运输管理
④缩短运输时间，提高物流速度，加快物流进程 ⑤节省运输费用，降低物流成本 •二 运输合理化的影响因素 •1 运输距离 •2 运输环节 •3 运输工具 •4 运输时间 •5 运输费用 •三 不合理运输的表现及其原因 •（一）什么叫不合理运输 •（二）不合理运输的主要形式
PPT文档演模板
物流运输管理
•6 投资少，经济效益高 •7 操作人员易培训 •4.1.2 公路运输的缺点 •1 运输能力小 •2 运输能耗高 •3 运输成本高 •4 公路运输噪音，废气等污染环境严重 •5 劳动生产率低 •6 受路况影响大 •4.2 铁路运输 •4.2.1 铁路运输的优点
PPT文档演模板
•1 运输能力小 •2 能耗大 •3 运动壶成本高 •4 运输成本的可得性较差 •4.5 管道运输 •4.5.1 管道运输的优点 •1 运输量大 •2 能耗小 •3 可以实现封闭运输 •4 不受气候影响 •5 运输的货物无需包装
PPT文档演模板
物流运输管理
•6 建设工程量小，占地少 •4.5.2 管道运输的缺点 •1 专用性强 •2 专营性强 •3 机动灵活性差 •4 管道运输量与最高运输量间的幅度小 •5 固定投资大 •（五）物流运输的主要形式 •主要形式：单式联运，多式联运，专业化运输，集装箱运输 •（六）几种运输方式的技术经济评级 •几种运输方式的经济技术特征可以从以下四个方面比较
PPT文档演模板
物流运输管理
•（二）租船运输 •1 租船运输的基本特点 • (1)租船运输的营运组织取决于各种租船合同。 •（2）租船运输的运费或租金水平的高低，直接受租船合同签订时 的航运市场行情波动的影响。 • (3)租船运输中的有关船舶营运费用及开支，取决于不同的租船方 式，由船舶所有人和船舶承租人分担，并在租船合同中订明。 • (4)不定航线，不定船期。按照租船人的要求来确定。 • (5)租船运输主要服务于专门的货运市场，承运大宗类货物。 • (6)各种租船合同均有相应的标准合同格式。 •2 租船方式
（一）物流运输的概念和基本用途 概念：用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流 活动。 （二）物流运输生产的特性和运输管理 2.1 运输生产的服务性 2.2 运输生产具有及时性 2.3 运输生产过程具有流动性 2.4 不同运输方式之间存在不同程度的可替代性 2.5 运输劳务的他率性与计量的特殊性 （三）运输在物流中的地位
PPT文档演模板
物流运输管理
•3.1 运输是物流的主要功能之一 •3.2 运输是社会物质生产的必要条件之一 •3.3 运输可以创造“场所效用” •3.4 运输是“第三个利润源” •（四）物流运输的基本方式 •4.1公路运输 •4.1.1 公路运输的优点 •1 机动灵活，简洁方便 •2 运输过程中换装环节少，中短途运输速度较快 •3 近距离运输费用低 •4 实现门到门运输 •5 可得性高
PPT文档演模板
物流运输管理
• 6 运输的安全性
• 7 运输服务的便利性
• 任务二 树立运输合理化意识，推行运输合理 化措施
• 一 物流运输合理化的概念和意义
• 1 意义：以适宜的运输工具，最少的运输环节，最佳的
运输路线和最低的运输费用将物品从原产地运送到可指
定地点的运输活动状况。
• 2 物流运输合理化的意义
PPT文档演模板
物流运输管理
①在数量上的区别
②在货物品类上及其性质上的区别
③在货物运送单位上的区别
④在货物运费核收上的区别
•三 货物运到期限的计算
•1 货物发送时间（T发） •2 货物运输期间（T运） •3 特殊作业时间 （T特） • 若到运期限用T表示：
•
T=T发+T运+T特
PPT文档演模板
物流运输管理
物流运输管理
•1 运输能力大且运行速度较快 •2 运行平稳，安全可靠，到发时间准确 •3 运行连续性强 •4 通用性能好 •5 运输成本比较低 •6 能耗比较低 •7 环境污染程度小 •4.2 .2 公路运输的缺点 •1 不够灵活机动 •2 铁路建设投资大，周期长，占地多 •3 不适应客户的紧急需要
•第二章 公路运输
•任务一 组织公路零单货物运输
•一 公路运输的种类 •（1）按托运批量大小分：公路整车运输和公路零担运输
PPT文档演模板
物流运输管理
•（2）按运送距离分：长途和短途 •（3）按货物的性质级运输条件的要求分：普通货物运输和 特种货物运输 •（4）按托运的货物保险和保价分：不保（不保价）运输， 保险运输和保价运输 •（5）按货物运送速度分：一般货物运输，快件零担货物运 输和特快专运 •（6）按运输的组织特征分：单式运输，联合运输和集装化 运输 •二 公路运输的设备及设施 •（一）货物运输车辆
•（二）危险货物的概念
•（三）危险货物的主要特点
PPT文档演模板