企业存货管理中存在的问题及对策研究
存货管理存在的问题及对策
存货管理存在的问题及对策一、问题的提出在现代企业经营中，存货管理是一项重要的工作，它直接关系到企业的资金利润状况以及市场竞争力。
然而，由于各种原因，存货管理往往存在一些问题，如存货过多、过旧、过多闲置、过期等。
本文将从几个方面分析存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
二、存货数量管理1. 存货过多问题由于企业在采购时过度预测市场需求，或者由于销售预测不准确，导致存货过多。
这会增加企业的资金压力，而且存货长时间积压会导致存货陈旧、损耗等问题。
对策：a. 加强市场调研和销售预测，以准确把握市场需求，避免过度采购。
b. 优化供应链管理，与供应商建立良好的合作伙伴关系，实现快速供应。
c. 建立有效的库存管理系统，及时监控存货情况，并采取相应措施，如采取促销措施、降价处理等，以减少存货积压。
2. 存货过少问题在市场竞争激烈的情况下，过少的存货会导致企业无法满足客户的需求，错失销售机会。
特别是在季节性需求波动较大的行业，如果存货过少很可能造成断货的情况。
对策：a. 建立准确的销售预测模型，根据市场需求合理确定存货数量。
b. 引入先进的供应链管理系统，与供应商实现快速、准确的补货。
c. 加强与客户的沟通与合作，了解其需求变化，及时做好备货准备。
三、存货质量管理1. 存货过旧问题存货过旧会导致存货质量下降，降低企业产品的市场竞争力。
而且过旧存货很可能需要采取降价处理的方式售出，影响企业的盈利。
对策：a. 进行存货定期盘点，了解存货情况。
b. 实行先进的先进的先进的供应链管理系统，与供应商实现快速补货，减少存货积压c. 实施先进的存货轮转策略，避免存货积压。
2. 存货过多闲置问题存货闲置会占用企业的资金，增加企业的经营成本。
而且长时间闲置的存货会逐渐贬值，降低企业的资产价值。
对策：a. 加强库存管理，确保存货及时出库。
b. 引入先进的物流管理系统，优化物流流程，缩短存货周转时间。
3. 存货过期问题存货过期会导致企业的损失，不仅在经济上造成浪费，还可能影响企业的声誉和市场形象。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的资金周转和运营效率。
良好的存货管理能够提高企业的盈利能力，而不良的存货管理则可能会导致资金被束缚，甚至会影响企业的生存和发展。
针对存货管理问题的研究和对策制定显得尤为必要。
一、存货管理问题分析1. 存货过多或过少的问题在企业的经营中，存货数量的管理是一个相当重要的问题。
如果存货过多，会导致企业的资金被长时间的困住，甚至可能导致存货的贬值，对企业的资金流动性造成影响。
如果存货过少，会导致企业无法满足市场需求，影响企业的生产运营和客户服务。
如何合理地控制存货数量，成为了企业经营中的一大难题。
2. 存货质量和成本控制问题企业在管理存货时，需要关注存货的质量和成本控制。
如果存货质量不过关，可能会导致产品质量问题，进而影响企业的声誉和市场竞争力；而成本控制是企业盈利能力的重要保障，如果存货成本过高，势必会影响企业盈利水平。
3. 存货流动性问题二、存货管理对策研究针对存货数量控制的问题，企业可以采取几种对策。
建立科学的需求预测机制，通过数据分析和市场调研，来确定存货的数量和种类。
建立定期的存货清点和更新机制，确保存货数据的准确性和及时性。
建立灵活的存货调整机制，及时调整存货数量，以适应市场需求的变化。
针对存货质量和成本控制的问题，企业可以采取一系列的对策。
建立完善的供应商管理机制，与优质的供应商合作，确保存货的质量和价格。
建立严格的质量控制体系，确保存货的质量达标。
通过技术改进和成本管理，控制存货成本的提高。
针对存货流动性问题，企业可以采取一些对策来改善。
建立快速反应机制，及时调整存货种类和数量。
建立多渠道的销售网络，加快存货周转的效率。
合理规划存货的储存和运输，确保存货能够快速到达市场。
三、结语存货管理对于企业的经营来说至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。
企业需要认真对待存货管理问题，通过科学合理的对策来解决存货管理中存在的问题。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临的压力也越来越大。
在这种情况下，如何有效地管理企业的存货成了企业管理者们需要解决的重要问题之一。
存货管理不当可能会造成资金占用过多，导致资金紧张，甚至影响企业的经营。
本文将围绕存货管理问题展开分析，并提出一些对策以供参考。
一、存货管理问题分析1. 存货过多在企业生产经营中，存货是必不可少的一部分。
如果企业存货过多，容易造成资金过多占用，导致资金链紧张。
存货过多还会增加仓储成本和折旧费用，给企业带来不必要的经济压力。
2. 存货过早存货过早主要是指企业购进的存货无法及时销售出去，导致存货积压。
这会导致库存资金长期占用，增加企业的资金压力，并且可能会因为存货积压导致部分存货无法及时售出，从而增加企业的损失。
3. 存货过期企业存货管理不善，可能导致存货过期问题。
这不仅造成了存货的浪费，而且还会影响企业的形象和声誉。
特别是对于一些食品、药品等易变质的商品来说，存货过期问题更是需要引起重视。
二、对策分析1. 加强存货管理为了解决存货管理问题，企业需要加强对存货的管理。
首先要对存货进行合理的分类，确保存货的种类和数量都在合理范围之内。
需要建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、及时更新库存信息等。
建立严格的申请、审批和采购流程，防止因为存货管理不善导致存货过多、过早或者过期等问题的出现。
2. 优化供应链存货管理问题的根本原因在于供需关系不协调。
企业应该优化供应链，确保供应商能够及时提供所需的原材料和零部件，从而减少存货积压的可能性。
企业也应该与销售渠道和客户保持紧密联系，及时了解市场需求，从而调整存货的采购和销售。
3. 加强销售预测企业可以通过加强销售预测来减少存货过多和过早的问题。
通过市场调研和数据分析，企业可以更准确地了解市场需求，然后根据需求合理制定存货采购计划。
这样可以有效减少存货积压和过期的情况。
4. 引入先进的管理技术随着信息技术的不断发展，企业可以引入先进的管理技术，如ERP系统、仓储管理系统等，来帮助企业更有效地管理存货。
存货管理制度存在的问题及解决方案
存货管理制度存在的问题及解决方案在企业的运营管理中，存货管理是一项至关重要的环节。
有效的存货管理不仅能够保证企业生产经营活动的顺利进行，还能提高资金的使用效率，降低成本，增强企业的竞争力。
然而，在实际的存货管理过程中，许多企业往往存在着一系列的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，将会给企业带来诸多不利影响。
一、存货管理制度存在的问题（一）存货采购计划不合理部分企业在制定存货采购计划时，缺乏科学的预测和分析，往往仅凭经验或者主观判断来决定采购数量和时间。
这就容易导致采购过多，造成存货积压，占用大量资金；或者采购过少，影响生产和销售的正常进行，错失市场机会。
（二）存货验收环节不严格在存货验收环节，一些企业没有建立完善的验收制度和流程，验收人员责任心不强，对存货的数量、质量、规格等方面的检查不够仔细。
这就可能导致收到的存货存在数量短缺、质量不合格、规格不符等问题，给企业带来经济损失。
（三）存货存储管理不善存货的存储需要合适的环境和条件，但有些企业在存货存储方面存在诸多问题。
比如，仓库布局不合理，存储空间利用率低；存货分类混乱，查找和盘点困难；缺乏有效的防潮、防火、防盗等措施，导致存货受损或丢失。
（四）存货核算不准确存货核算的准确性对于企业的财务状况和经营决策具有重要意义。
然而，一些企业在存货核算方面存在漏洞，如计价方法不科学、成本核算不准确、账实不符等，这会影响企业财务报表的真实性和可靠性，也不利于企业进行成本控制和利润分析。
（五）存货内部控制薄弱企业存货管理的内部控制制度不完善，容易出现漏洞。
例如，采购、验收、存储、领用等环节的职责划分不清晰，导致权力过于集中或者出现推诿扯皮的现象；缺乏有效的监督机制，无法及时发现和纠正存货管理中的违规行为。
二、存货管理制度问题的解决方案（一）优化存货采购计划企业应建立科学的存货采购预测模型，综合考虑市场需求、生产计划、库存水平等因素，运用数据分析和统计方法，准确预测存货的需求量。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究存货管理是企业经营中十分重要的一环，对于企业的财务状况、经营效益以及市场竞争力等都有着重要的影响。
对存货管理问题进行深入研究，寻找相应的对策，对于企业提高经营效益、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
一、存货管理问题1.存货过多导致资金占用过多：存货过多意味着企业资金投入较大，无法释放更多的资金用于其他方面的投资活动，影响企业的财务状况。
2.存货过剩导致滞销：若企业对市场需求预测不准确，采购过多的存货，可能导致存货积压，无法及时销售出去，进而增加企业的负担。
3.存货管理不善导致损耗：存货管理不善可能导致存货损耗增加，如存货过期损失、过程中的物品损耗等。
二、存货管理对策1.加强市场调研，准确预测市场需求：通过调研市场，了解市场需求的变化趋势，从而准确预测市场需求，避免过多采购存货或存货积压。
2.建立合理的存货管理制度：建立科学、合理的存货管理制度，包括采购、入库、出库、盘点等环节，确保存货管理的规范化、流程化。
3.优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，拓展供应链管理，确保及时供应、避免存货过多或过少的情况发生。
4.提高物流运输效率：加强对物流运输环节的管理，提高物流运输效率，确保存货的及时调整和分配。
5.严格控制存货损耗：加强对存货损耗的管理，通过质量控制、过程监管等手段，减少存货损耗带来的经济损失。
6.加强存货安全管理：建立健全的存货安全管理制度，加强对存货的监管和保护，预防存货被盗窃、损毁等问题的发生。
7.优化库存成本管理：通过减少库存周转时间、提高库存周转率等方式，降低存货管理带来的资金占用成本。
8.引入信息化技术支持：建立与实际情况相适应的信息化系统，将存货管理纳入利用现代信息技术提高存货管理的效率和准确性。
通过对存货管理问题的研究，并采取相应的对策，企业可以提高存货管理的水平，降低存货管理带来的成本和风险，提高经营效益，增强市场竞争力。
中小型制造企业存货管理问题和对策研究
中小型制造企业存货管理问题和对策研究随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，中小型制造企业在存货管理方面面临着诸多问题。
存货管理对企业的经营管理和资金流动具有至关重要的影响，因此如何有效管理存货成了中小型制造企业亟需解决的难题。
本文将从存货管理问题的现状出发，探讨中小型制造企业在存货管理上存在的问题，并提出相应的对策建议，以期帮助中小型制造企业解决存货管理问题，提高经营效率，实现可持续发展。
1. 存货过剩问题中小型制造企业在生产过程中往往会出现过剩的存货现象，尤其是在市场需求不稳定的情况下，企业很难准确把握市场的需求量，导致存货积压。
存货过剩不仅占用了企业的资金，增加了企业的资金周转周期，还可能导致存货变旧降值以及资金缺乏的问题。
2. 存货过期问题由于市场需求的变化和产品更新换代的速度加快，中小型制造企业的存货也容易出现过期现象。
过期存货不仅会降低企业的库存周转率，还会影响企业的盈利能力和声誉，甚至会带来资金损失。
3. 存货品质问题中小型制造企业在存货管理过程中，如果没有严格的品质管理体系和不完善的质量保证体系，很容易出现存货品质问题。
存货品质问题不仅可能导致产品质量不稳定，影响客户满意度，还会增加企业的返修成本和售后成本。
4. 存货成本过高问题中小型制造企业在存货管理过程中，由于采购、储存、运输等环节的成本难以有效控制，往往会导致存货成本过高的问题。
存货成本过高不仅降低了企业的盈利能力，还会造成企业在市场竞争中的劣势地位。
1. 加强市场信息收集与分析中小型制造企业应加强与市场的联系，建立健全的市场信息收集和分析体系，及时了解市场需求，调整生产计划，避免存货过剩和过期的问题。
可以与客户建立长期合作关系，根据客户需求生产定制产品，减少存货积压的可能性。
2. 优化供应链管理中小型制造企业可以通过优化供应商和物流渠道，减少采购、运输等环节的成本，降低存货成本。
可以通过技术手段，加强与供应商和物流公司的信息交流，提高供应链的透明度和效率，实现库存的及时调配和减少库存积压。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策一、问题描述企业存货管理是企业日常经营管理中非常重要的一个环节，存货的管理质量直接影响着企业的生产经营和经济效益。
许多企业在存货管理过程中存在诸多问题，这些问题严重影响了企业的正常运营，甚至可能导致企业的倒闭。
下面将从几个主要问题来分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的改进对策。
1、存货过剩存货过剩是企业存货管理中常见的问题之一。
企业为了应对市场需求、保证生产连续性或者为了获得批量优惠等原因，往往存在过多的存货积压情况。
存货过剩不仅造成了资金的过度占用，还影响了企业的资金流动和资金周转效率。
2、存货滞销过剩存货往往导致存货滞销的问题。
存货滞销不仅增加了企业的库存成本，还影响了企业的经营现金流。
而且，存货滞销可能对企业的信誉造成负面影响，使企业在市场竞争中失去优势。
3、库存管理混乱由于企业存货种类繁多，规模庞大，因此容易出现库存管理混乱的情况。
对于存货的分类、标识、计量、统计等方面的管理存在不足，导致企业难以准确掌握存货的实际情况，进而影响了企业的生产计划和资金运作。
4、库存盘点不准确企业为了控制存货损失，通常需要进行定期的库存盘点工作。
在实际操作中，由于盘点人员的不尽责或者盘点方式的不科学，导致了库存盘点不准确的问题。
这一问题不仅使企业无法准确把握存货的实际情况，而且容易给企业带来损失和风险。
5、供应链管理不畅企业存货的采集、入库、储存、发放、出库等环节都离不开供应链的支持。
在实际操作中，由于供应链的管理不畅、信息不对称等问题，导致了存货管理环节的不顺畅，进而影响了企业的存货管理质量。
以上问题对企业存货管理造成了严重的影响，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
二、完善对策1、科学精细的存货管理策略企业应该根据自身的经营特点和市场需求，制定科学精细的存货管理策略。
这包括对存货的种类、规格、数量等方面进行科学规划，合理控制存货的数量和质量，避免存货过剩和滞销的问题发生。
当前我国企业存货管理的现状与解决对策
当前我国企业存货管理的现状与解决对策一、现状分析：目前我国企业存货管理存在以下几个问题：1.存货预测不准确：许多企业面临存货过剩或存货短缺的问题，导致资金占用过多或无法满足客户需求。
2.存货周转率低：由于存货管理不合理，企业存货周转率较低，长期占用资金，影响企业利润和资金流动性。
3.存货损耗严重：部分企业存在存货管理不善、过期损耗等问题，导致经济损失和环境浪费。
4.存货管理手段不先进：一些企业在存货管理中仍依赖传统的人工和经验，缺乏先进的信息技术手段，效率低下。
二、解决对策：为了解决上述问题，可以采取以下措施：1.提升存货预测能力：加强市场调研和销售数据分析能力，借助信息技术手段进行精准预测，合理安排存货采购和销售计划，避免存货过剩或短缺的问题。
2.优化存货管理模式：建立科学的存货管理模式，包括合理设定最佳订货量、采购周期和库存水平等参数，以提高存货周转率，减少资金占用。
3.强化存货管理过程控制：加强对存货采购、入库、出库和储存等环节的管理，建立严格的规章制度，确保存货质量和安全。
4.提高存货管理的信息化水平：引入先进的信息技术手段，如ERP系统、RFID等，实现存货的自动化管理和跟踪，提高存货信息的准确性和及时性。
5.加强存货品质管理：建立健全的品质控制体系，加强供应商管理，确保存货质量符合标准，减少损耗和质量问题。
6.推进资源循环利用：鼓励企业开展存货闲置物资的二次利用和再加工，减少存货浪费，促进循环经济发展。
7.增强人员培训和意识提升：加强对存货管理人员的培训和技能提升，提高其对存货管理重要性的认识，培养科学管理的意识和技能。
8.完善法律法规和监管机制：加强对存货管理的监管力度，完善相关法律法规，加强对存货质量和环保要求的监督检查，减少不法企业的行为。
三、结语：。
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企业存货管理中存在的问题及对策研究摘要存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。
存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。
因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。
它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
关键词：存货；存货管理；对策；目录1 引言 (1)1.1 研究意义 (1)1.2 研究背景 (1)2 企业存货管理的概述 (1)2.1 企业存货管理的定义 (1)2.2 企业存货管理的现状 (2)3 企业存货管理存在的问题 (2)3.1 存货的核算计量方面不够准确 (2)3.2 存货管理制度不够完善 (3)3.3 存货管理未能完全实现电算化 (3)3.4 存货储备量不合理使之流动资金占用额高 (3)3.5 未能充分利用第三方的物流管理 (4)4 存货管理存在问题的分析 (4)4.1 导致存货管理低效的内部原因 (4)4.2 导致存货管理低效的外部原因 (5)5 加强企业存货管理的对策 (6)5.1 严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符 (6)5.2 建立科学高效的存货管理制度，完善内部控制 (6)5.3 建立适合企业自身发展需要的管理系统 (7)5.4 加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本 (7)5.5 存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (8)6 结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1 引言1.1 研究意义为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。
实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。
企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面。
存货是企业一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业占用了大量的流动资金。
因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
1.2 研究背景随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。
针对存货管理现状进行研究，对存货管理存在的问题进行分析，提出解决办法，以确保存货管理工作有效进行，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。
2 企业存货管理的概述2.1 企业财务风险的定义风险是一个中性词，学术界对它有多种解释，一般指在一定条件下和一定时期内，某项活动可能发生的各种结果的变动程度，其大小随时间延续而变化，是由事件本身的不确定造成的，具有客观性。
风险的双重性表现为可以为企业带来超额收益或是损失。
因此企业重视风险研究，设法在风险和收益之间做出权衡。
财务风险的定义存在两种观点，即广义和狭义之分。
前者认为，企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，是企业财务收益与预期收益发生偏离的机会与可能。
企业财务活动的组织和管理过程中的各个方面和各个环节的问题，都会促成财务风险的发生。
后者认为，财务风险是因企业筹资引起的用货币资金偿还到期债务的不确定性，没有债务就不存在财务风险。
从财务预警的角度看，企业财务风险不仅仅局选于筹资活动的范畴，不当的投资活动，筹资活动，分配活动与营运活动同样可能使企业面临风险。
因此本文认为广义的观点更加科学合理，体现财务与风险的本质，所以我们可以将财务风险定义为：在特定的客观环境下和特定的时期内，企业在经营运作中由于外部经营环境和内部经营条件发生各种难以预料或控制的变化使企业资金运动，资金流的效益降低和连续性中断而导致企业财务状况的恶化和企业经营成果的会计要素及其结构之间的变动关系来展开对企业财务风险的分析。
即可以从从企业一定期间内的资产，权益，负债，利润，收入和费用及其结构的变化情况与预期的偏差来表征或衡量企业存在的财务风险及其大小。
2.2 企业财务风险监测和预警的现状我国的预警研究比较晚，我国宏观经济预警研究是以1984年后出现的投资失控，消费膨胀等现象为经济背景开始提出研究的。
从微观上来看，由于危机管理的兴起，企业预警系统的人们的重视，目前对财务风险的预警研究已经初步形成了理论框架，明确警义，寻找警源，分析警兆，和预报警度的逻辑框架已经为大家所接受，也形成了基本的研究方法。
但目前的研究还存在很多的问题阻碍了我国企业对财务预警的研究。
例如：在理论方面，虽具备一定的理论基础，但对实际需要来讲还是远远不够的；在系统的建立方面，应采用什么指标，什么预警模型和结构来建立一个适合企业的预警系统，仍是目前需要解决的问题。
3 企业财务风险的成因3.1企业财务管理环境的复杂性企业的财务管理环境又称理财环境，是指企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。
财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，企业财务决策更多的是适应它的要求和变化。
财务管理环境涉及范围很广，包括经济环境，法律环境，市场环境，社会文化环境，资源环境等。
这些因素存在于企业之外，但对于企业财务管理产生重大影响。
宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。
目前，我国许多企业建立的财务管理系统由于在机构设置，管理人员素质，财务管理规章制度等方面存在诸多问题，从而导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的应变能力，由此产生财务风险。
3.2企业财务活动本身的复杂性企业财务活动的复杂性是我国企业产生财务风险的重要内部原因。
企业的财务活动涉及的问题很多，遍布企业活动的全过程。
比如企业筹资中的自有资金与借款的比例以及相关的负债经营问题，企业投资中的多元化投资问题，企业利润分配中的比例问题，企业日常资产管理中的存货管理以及应收账款等一系列的问题。
而且，伴随着近年来企业资产规模日益扩大，发展速度加快，大多数企业的财务活动变得越来越复杂。
3.3企业财务管理人员对财务风险认识的滞后性企业作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险是客观存在的。
但在现代企业管理中，有许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。
财务管理人员的财务风险概念狭隘，缺乏正确的市场风险意识，这也是财务风险产生的重要原因之一。
3.4 财务管理可控范围的局限性财务管理过程中存在大量的主观判断，财务管理依据的信息也是不完全的。
企业进行财务预测，决策和控制所依据的会计报表，财力分析，经营分析，市场分析等信息，都只可能尽量接近真实情况而不可能完全反应事实，管理依据不可靠决定了财务风险的存在。
企业在财务管理中常常会遇到不同财务分析方法得出的结论大相径庭的情况，这时决策人员就要判断哪个方法更科学，哪个方案更可行，大量的判断也决定了财务风险的存在。
3.5 导致财务风险的其他原因财务活动通常与相关人员的经济利益直接相关，如果缺少适当的激励和约束机制，相关人员的道德风险和行为风险无法避免，从而也容易导致财务风险的发生。
2.1.3 财务风险和财务预警的关系前面已经明确了风险是未来结果的一种不确定性。
这种不确定性可能有两种结果，一种是给企业带来收益，另一种是给企业带来损失。
风险的大小可用概率来衡量。
企业可以根据外部环境和自己的资源情况选择不同的风险策略。
财务风险的损失一旦超出了企业所能承受的限度，对企业来说就形成了财务危机。
和对财务风险的理解一样，对财务危机也存在两种的观点：一种认为，财务危机仅指由于企业的负债过高，而不能按期还本付息危机；另一种认为，财务危机是指企业经营过程中各种不利的因素所导致的企业经营失败和财务失败，如不能达到预定的盈利目标，不能及时收回应收债权，不能有效地控制现金流量等等。
财务风险转变成危机一般有以下的表现特征：1 企业收入减少1现金流量入不敷出，现金支付严重不足。
经营活动中现金流出大于现金流入，造成对企业生产经营正常运转的威胁。
2非计划性存货积压。
产品销路不畅，导致存货大量积压，存货周转率和变现率降低，存货与销售的比率超出正常的标准。
造成企业现金流入的减少，引起财务危机。
3销售非预期下跌。
销售的下降会引起企业各部门关注，但是大多数人往往将销售量的下降仅看作是销售问题，会用调整价格或增加产品品种来促进销售，而不考虑财务问题。
事实上销售下降财务方面会出现一些现象。
比如销售额连续下滑，销售额的提高而利润未增，或者连续多年出现亏损等。
尤其是非预期下降，只是不会立即反应出来，主要是由于现金流量的滞后性。
比如一个销售量正在下跌的企业，其销售额流入量减少了，仍在扩大向其客户提供赊销，并按正常销售支付采购费用和其他开支，因而必定存在潜在的问题。
如果拿不出现金来补缺口，就会是潜在的危机变成现实。
4平均收账期延长当企业现金余额由于客户迟缓付款而逐渐延长时，就会成为企业严重的财务问题。
这就是较长平均收账周期会吸收掉许多的现金的现象。
5交易记录恶化交易记录恶化不能单纯理解为客户偿付货款中的延期或违约现象。
财务部门应督促管理部门关注以下财务状况不佳的危机信号；客户一向是按期付款的。
而最近突然延期或拒绝付款，并未有正当理由说明；客户承认财务状况困难并请求延期付款；客户违约后未作出偿付承诺，或正式承诺后并未履行；客户与其债权人之间产生法律纠纷，债权人以法律手段要求偿付债款，并且数额巨大。
6主营业务严重萎缩主营业务的脆弱性使企业的抗风险能力很弱，在激烈的市场竞争中，一旦环境发生重大变化，企业很容易陷入财务危机。
2企业支出增加1盲目扩张在迅速扩张或过度规模扩张的过程中，企业未进行严密的预算与管理，很可能会发生周转资金不足的现象。
因而，对于大举收购企业（或资产）的行为要多加注意，要能够透过繁华的表象发现破产的征兆2购建巨额不动产导致大量资金用于巨额不动产，流动资金严重不足。