企业存货管理中的问题与对策正文、结论、参考文献.
企业存货管理(论文),企业存货管理存在的问题与对策
存货管理存货是企业重要资产中的一部分，但却往往在企业的管理中被忽视，存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必需重视对存货的管理，强化对存货的管理，挖掘企业第三利润源泉。
【关键字】企业库存存货管理合理管理一、存货管理在企业管理中的重要地位存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。
存货是一项重要的流动资产，一般状况下。
存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用状况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提升存货的流转速度和总资产周转率，最终提升企业的经济效益。
另外，从市场营销的角度来看。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，其中的存货费用大约占35％。
而物流成本又占产品全部成本的3O％——85％；由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉〞。
二、企业置留存货的原因企业置留存货的原因一方面是为了确保生产或销售的经营必需要；另一方面是出自价格的合计，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。
因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最正确结合。
只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提升存货的利用率，才干最终提升企业的经济效益。
三、企业存货管理存在的问题〔一〕公司的经营管理层对存货本质的熟悉缺陷，使得公司的存货大量积压。
大量的存货必定会消耗大量的成本，从这个角度上讲，存货也是公司的一项“负债〞，公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的必需要。
企业存货管理存在的问题与对策文献综述
企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理是企业运营活动的重要部分，对企业的利润和现金流量具有重要影响。
合理的存货管理不仅可以提高企业的运作效率和经营效益，还能降低企业的库存成本和经营风险。
然而，企业存货管理存在一系列问题，如过高的库存成本、存货周转率低、缺货和滞销等，这些问题都对企业的经营状况产生不利影响。
本文将综述企业存货管理存在的问题，并提出相关的对策。
首先，企业存货管理中存在的问题之一是过高的库存成本。
过高的库存会引起资金占用过多，增加企业的财务成本。
传统的存货管理方式通常是通过经验来确定库存水平，而未能充分利用信息技术手段进行准确的需求预测和库存控制。
因此，企业应该建立科学、精细的供应链管理系统，通过信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性，从而降低库存成本。
其次，存货周转率低也是企业存货管理面临的问题之一、存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，低存货周转率代表着企业资金长时间占用在库存中而无法释放和流动。
造成存货周转率低的原因可能包括生产计划不准确、销售预测不精确、库存管理不规范等。
为解决这个问题，企业可以采用精细化生产计划管理、建立准确的需求预测模型、加强库存管理等措施，以提高存货周转率，优化资金运作效率。
此外，缺货和滞销是企业存货管理中常见的问题。
缺货会导致客户流失和市场机会损失，而滞销会造成库存积压和资金损失。
这些问题通常源于对市场需求的不了解、供应链协调不足、销售管理不当等。
为解决这些问题，企业可以加强供应链的信息共享和沟通，提升供应链的灵活性和反应能力，改善销售管理和预测能力等。
综上所述，企业存货管理存在过高的库存成本、低存货周转率、缺货和滞销等问题。
为解决这些问题，企业应建立科学、精细的供应链管理系统，利用信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性；采用精细化生产计划管理，建立准确的需求预测模型，加强库存管理，以提高存货周转率；加强供应链的信息共享和沟通，提升供应链的灵活性和反应能力，改善销售管理和预测能力等。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，影响着企业的资金流动和利润增长。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题。
存货过多导致资金占用增加、存货过期导致资产贬值、存货管理不当导致库存积压等问题严重影响着企业的经营效率和盈利能力。
为解决这些问题，企业需要建立科学的存货管理制度、加强库存周转率的监控、优化供应链管理和采用信息化技术提升效率。
通过解决这些问题，企业可以有效提升存货管理的效率和透明度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
未来，企业应该注重存货管理的科学化和信息化，提高企业整体运营效率。
需要加强对存货管理问题的研究，以不断完善存货管理的策略和方法。
【关键词】企业存货管理，问题，解决对策，科学管理制度，库存周转率，供应链管理，信息化技术，影响，发展方向，研究建议。
1. 引言1.1 研究背景存货是企业生产经营中必不可少的资产之一，有效的存货管理可以促进企业的生产运营效率，降低生产成本，提高盈利能力。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业存货管理也面临着一系列挑战和问题。
研究企业存货管理存在的问题及解决对策，对于提升企业存货管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义企业存货管理是企业生产经营活动中一个重要的管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营效率。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，现代企业面临着越来越复杂的存货管理问题。
对企业存货管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。
对存货管理存在的问题进行研究，可以帮助企业更好地了解存货管理的现状与挑战，及时发现问题所在，为企业制定有效的解决方案提供依据。
通过探讨存货管理问题的影响，可以帮助企业领导者更加深刻地认识到存货管理的重要性，进一步推动企业加强存货管理工作，提高经营效率和盈利能力。
通过对存货管理问题的研究，还可以帮助相关研究者和从业者深入理解存货管理领域的理论与实践，促进该领域的学术研究和实践创新。
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述存货管理是企业运营中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。
然而，很多企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题需要通过采取相应的对策来解决。
本文将综述相关的文献，分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存货管理存在的问题1.存货过多或过少。
存货过多会占用大量资金，并增加仓储成本，同时容易导致过期、损坏等问题；存货过少则会导致供应不足，影响生产和销售。
2.存货定价不当。
存货的定价与市场需求和成本直接相关，定价过高会导致存货积压，定价过低则会损害企业利润。
3.存货管理流程不规范。
包括采购、入库、出库等环节没有明确的流程和责任划分，容易导致存货遗失、滞销等问题。
4.存货管理信息不准确。
企业在存货管理中存在信息不通畅、不及时的问题，导致决策不准确，进一步影响企业的经营状况。
二、对策1.建立科学的存货管理模型。
通过分析历史数据和市场需求，建立合理的存货管理模型，根据需求和成本进行存货量的控制和安排。
2.优化存货定价策略。
定期分析市场价格和成本情况，合理制定存货价格，确保企业利润最大化。
3.建立规范的存货管理流程。
明确采购、入库、出库等流程，明确责任和权限，减少存货遗失和滞销的风险。
4.提高存货管理的信息化水平。
建立存货管理系统，实时监控存货情况，准确掌握存货的进销存信息，提高决策的精确性和准确性。
综上所述，企业存货管理存在的问题主要包括存货过多或过少、存货定价不当、存货管理流程不规范和存货管理信息不准确等方面。
针对这些问题，企业可以采取建立科学的存货管理模型、优化存货定价策略、建立规范的存货管理流程和提高存货管理的信息化水平等对策来解决。
通过改进存货管理，企业可以提高存货的利用率和经营效益，进一步增强企业的竞争力。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理是企业内部重要的一环，存货管理细节决定着企业的成本、利润，甚至关系到企业的生死存亡。
然而，实际上，许多企业在存货管理中存在问题，导致了大量资金的浪费，利润的下降，甚至导致困境。
本文将针对企业存货管理中存在的问题，提出几个对策。
一、存货过多这是一个常见的问题，企业通常会过多的进货，而且常常不加区分的进货。
导致的后果很明显，食物的老化、损失，变质甚至浪费。
这不仅是资金的浪费，而且还影响企业的形象和声誉。
针对这个问题，企业应该要根据以往的销售额度和目前的实际表现，制定出准确当下的进货计划和策略，避免多进和乱进的现象发生。
二、长时间存在的存货这是另一个挥之不去的问题，企业的存货存在时间过久，反过来又导致利润的减少。
尤其在当前市场瞬息万变的发展形势下，暂时停滞在存货上等于替对手提供了商业盈利空间。
因此，企业必须通过分析市场需求和商业环境，及时更新存货，把握销售机会，增加公司的利润。
三、存货管理流程不规范企业存货管理流程繁琐，需要考虑各种实际情况。
如果管理流程不规范，就会导致存货管理中的问题加剧。
例如，很多企业的出库制度不健全，导致存货迟迟不能发货，从而导致用户流失。
因此，企业应该要制订出规范的存货出入库、盘点流程，将这些流程进行监督和执行，避免出现管理操作不当，互相矛盾情况。
四、人力资源缺乏目前市场需求及盘点同时加班的需求又增加了。
对于缺乏人力资源的企业而言，困难不可避免，他们在商业活动中容易受到拖后腿或打压，误失商业机会，导致持续降落的业绩表现。
这种问题就需要在人力方面进行补足，让企业所雇的员工都能够拥有规范的存货管理概念和一定流程架构，以提高效率和精益求精。
综上所述，企业存货管理问题的解决需要分析当前的实际情况，以综合性的策略和方案来做出决策。
当然，每个企业都有其独特的特点和需要关注的问题。
对于企业来说，通过制定出对应的策略和对企业整体的战略进行调整，可以缓解存货管理中存在的问题，提高企业的管理效率、生产成本和利润最大化。
企业存货管理中存在的问题及对策
之友2011年第6下OF ACCOUNTING会计之友2011年第12期中实务导航随着社会主义市场经济的不断发展，国有企业的资产管理越来越重要，尤其是存货管理。
存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、包装物、在产品、外购产品、自制半成品、产成品等。
存货管理指的是企业在日常的经营管理活动中对企业内部存货的管理。
一、存货管理在企业生产经营中的重要性众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业生存环境变得越来越残酷。
企业的竞争从一味地扩大销售提高市场占有份额逐步向加强企业的内部管理制度方面转变。
存货管理制度就是其中一个比较重要的制度。
存货通常会占据企业大量的流动资金，因此，组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提。
在生产管理中适量的存货可以避免因为客观原因外购原料供应不足时停工待产情况的发生，适量的原材料存货和在产品、半成品存货是企业生产正常进行的前提和保障。
完善的存货可以避免停工待料，维持生产的持续性。
加强存货的日常管理，可以降低存货的采购、储存和销售成本及存货占用资金量，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
先进的存货管理还能适应市场的变化，实现收益的最大化。
存货储备能增强企业在生产和销售方面的机动性以及适应市场变化的能力。
当企业有了适当的库存材料或产品时，在材料或产品价格较高时能够充分满足生产或市场需求，在市场相对不景气的时候，较少的存货也能降低企业的储存成本，减少费用。
比如说电厂燃料煤的储存。
近年来，由于全国关闭中小煤矿，使得煤炭需量增加，煤价上涨；同时油价上涨，使得运输费上涨，也使得煤价上涨。
电煤价格的上涨使电厂的基本生产成本增加。
为了降低成本，加强煤的采购、验收和库存管理尤为重要了。
因此，电厂可在保证生产正常运行的前提下减少煤的库存，根据不同煤种确定储存量，通过不同的煤种配比达到锅炉最大燃烧热值，减少电煤浪费。
企业存货管理中的问题及对策
企业存货管理中的问题及对策伴随我国市场经济的不断发展和完善，发展推动我国社会的发展和市场的进步。
存货一般在资产中占有较高的比重。
如果存货积压过多会增加资金的占用，可能导致存货价值因超过一定时限而下降，同时还会增加仓储费用。
相反，如果存货过少，就会影响正常生产或者出现有订单却不能接的情况，降低的收益。
存货管理相关资金运用、材料采购、存储成本等，既要适应市场变化又要保障生产经营，对运营有重要的意义。
一、存货管理中存在的问题存货是的重要资产，存货管理问题降低了资产的使用效率，从而损害了盈利能力。
目前存货管理方面存在以下一些问题。
（一）观念陈旧，存货管理意识不强对存货管理重视不够，多数注重资金管理却忽视存货管理。
有些管理人员只看的收入总额，忽视对应的成本。
存货作为重要的资产，存量管理方面的问题会降低资产利用效率，降低盈利能力。
一些管理人员关注提高收入和扩大生产经营规模，而对存货管理意识淡漠。
对存货的认识还是传统的观念，认为存货只是的资产，作为流动资产的变现能力还比较乐观。
因此管理人员不太关注存货的规模，会导致存货的大量积压，带来存货成本的大幅提升。
存货从性质上来说，是的资产，但是如果过多的存货，其带来存储成本的提高，存货占用资金并因此不能及时变现带来的财务风险加大。
（二）存货管理制度不健全存货内部控制制度不完善，职权划分模糊。
存货管理涉及的采购、生产及销售各个环节，存货项目与这些环节关系紧密，各部门会出现业务衔接的交叉，就可能出现衔接不力、处理不当的情况。
很多在存货管理流程上不够规范，有些在存货采购、验收、清查等环节，只是形式上例行操作，没有严格执行存货管理制度，这些设置了内部控制制度但没有严格执行，最终也是敷衍了事，这有责任部门权责划分不清的原因，甚至有历来就没有形成存货管理制度，也就没有依据可循。
领导层也存在只看重销售收入，忽视存货管理的情况，也会使存货内控制度欠缺。
（三）存货管理方法不当存货采购是存货管理的开始，需要对采购品种数量等方面详细计划，采购人员如果对采购的品种数量不了解，就会给带来不必要的损失。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策随着市场竞争日趋激烈，企业存货管理成为企业管理中的一个重要环节。
一个有效的存货管理系统可以帮助企业减少库存成本，提高资金使用效率，提高客户满意度，同时也可以减少存货过多或过少而导致的风险。
目前在企业存货管理中还存在着一些问题，例如存货过多、过少、质量问题、信息不畅等，这些问题严重影响着企业的经营效益。
本文将就企业存货管理存在的问题进行分析，并提出一些对策，希望能够对企业存货管理提供一些帮助。
一、存货过多存货过多是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的库存积压过多时，会导致资金被束缚，给企业带来资金压力，同时还会增加仓储成本和降低资金使用效率。
存货过多还会增加存货损耗、过期、陈旧等问题，进而导致企业财务损失。
针对存货过多的问题，企业可以采取以下对策：1. 定期清点库存企业应该定期进行库存清点，及时发现和处理积压的库存，将积压的存货加快周转，减少存货积压带来的风险。
2. 优化采购计划企业应该优化采购计划，根据市场需求和经济情况，合理确定采购数量和时间，避免大量的存货积压。
3. 提高销售预测准确性提高销售预测准确性，根据市场需求情况调整存货量，避免过多的存货积压。
二、存货过少存货过少同样是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的存货不足时，会影响企业的生产和销售，降低客户满意度，甚至错失一些商机。
为解决存货过少问题，企业可以采取以下对策：1. 提高供应链管理水平企业应该与供应链合作伙伴密切合作，加强供应链管理，确保供货的及时性和准确性，避免存货断档。
2. 优化库存管理系统企业可以借助信息技术，建立先进的库存管理系统，实时监控存货情况，提前做好库存补充计划，避免存货断货情况的发生。
3. 增加备货计划企业可以根据销售预测情况适当增加备货计划，提前做好库存补充，避免存货不足导致的风险。
1. 严格采购管理企业应该对供应商进行严格的资质审查，选择质量可靠的供应商，提高采购质量管理水平。
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1 引言随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。
实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
众所周知,在现代社会中,随着市场竞争环境越来越激烈,企业的生存环境越来越残酷。
企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面,而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。
2 存货管理概述2. 1 存货及存货管理的概念存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等 [1]。
按存放地点不同分为:库存存货、在途存货和在制存货; 按取得来源不同分为自制的存货、外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。
存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行, 降低存货成本, 增加获利能力, 对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。
但是,大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。
因此,进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合 [2]。
存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。
存货管理包括:(1存货的决策管理,主要是对储备存货的进货决策。
(2 存货的规划管理, 是在保证企业正常生产经营的前提下, 制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门,实行考核和奖惩,即是存货的限额责任管理。
(3存货的控制管理,是采用经济批量控制、订货点控制、 ABC 分类控制、零成品存货控制等现代控制方法,对存货进行管理。
2. 2 企业存货管理的特点在过去存货管理理念和方法都还不够先进的情况下, 企业存货的管理具有库存数量不清,收发记录不及时、不明确,浪费人力的特征,极容易造成存货积压和脱销, 不便于企业的管理和控制。
而在现代,出现了很多新的存货管理模式和方法(例如ABC 控制法、 ERP 、零库存等 ,这些新方法可以解决人工记录造成的差错,适当的解放部分劳动力,而且操作简单易学,实施上线快,购买和实施的成本也很合理,更能根据企业自身定制个性化的软件系统,可以充分满足强大的生产管理需求,保障企业的正常经营。
2. 3 企业存货管理研究意义存货管理对于企业的发展与稳定具有举足轻重的作用 [3]。
首先,存货管理是满足市场需要,提高企业竞争力的重要手段。
良好的存货管理能够及时有效地处理存在问题的存货,防止其霉烂、变质和积压。
其次,存货管理能够实现供、产、销的结合。
作为供产销三个环节的纽带,存货能在良好的存货管理中实现储备存货、生产存货和成品存货的协调,防止和避免供产销脱节。
再者,存货管理能防止存货资金的不合理利用,实现资金的快速周转。
通过存货的定额责任管理,可使储备存货、生产存货和成品存货保持合理的数量,防止和避免存货积压,维持企业生产或销售的均衡需要。
最后,存货管理能够实现成本的降低,提高企业盈利能力。
零星采购存货,采购成本往往较高, 批量采购过程中的相关采购费用 (如采购员的差旅费、运杂费等会降低。
但过多的存货会使得资金成本增加,导致企业成本的上升,利润的减少。
由此可见, 进行企业存货管理的研究很有必要。
3企业存货管理中存在的问题3. 1 企业计量不够准确由于企业自身规模不断扩大所带来的存货管理上的需要以及受跨国零售企业管理思想的影响, 我国目前的中小连锁超市的存货管理水平相对于传统的“仓库保管式” 上网存货管理方法已有了提高,但仍存在各种管理方面问题。
3.1.1 存货采购成本记录有误在采购商品时,供应商提供给超市的批价在超市方面通常称之为进价。
小规模超市经常是租赁一间单元房来办公,存货要放到数个与办公地点不同的“仓库” 。
在注册会计师预先通知小规模企业将要前往的监盘地点的情况下, 小规模企业得以有充分的时间将存货做调整转移。
小规模企业之所以可以隐瞒存货短缺是因为已得知审计部门将要检查哪些地点的存货,小规模企业有充足的时间把该地点放满存货,造成存货数量的虚假不实。
总结起来,主要问题有:搞乱采购成本,商品流通企业的采购成本只包括采购价格、进口关税和其他税金等。
超市将一些不属于采购成本的项目,如采购时发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等发生时不计入当期损益,而将其直接计入采购成本;对购货的折扣作虚假处理,折旧费用未抵扣有关物资的采购成本,而是作为个人的隐性收入或“小金库” ;在对购入存货的增值税进项税额销项税额计算处理过程作假 [4]。
3.1.2 任意改变存货的计价方法根据会计制度规定, 企业可以根据自身的需要选用会计制度所规定的存货计价方法,选用的方法一经确定,年度内不能随意变更,如确实需要变更,必须在会计报表中列示变更原因及其对财务状况的影响。
但在实际工作中存在随意变更计价方法的问题,违反了会计的一贯性、可比性原则,造成会计指标缺乏可比性,前后各期口径不一致。
有些企业甚至人为地通过改变存货计价方法来调节生产或销售成本,人为调节当期利润。
3.1.3 账外设置“小金库”将账内的一定比例的材料物资移到账外,置于企业生产经营之外,作为可供自己随时调用的物资“蓄水池” 。
主要的手法有:购进存货时即作为待摊费用或作为生产费用,尚未使用便计入相关的成本费用;回收的边角、废料不入账;捐赠、盘盈的物资不入账;自制材料不入账;委托加工退回材料的余料不入账;领用材料即计入生产费用,假退料和退库不记账等;积小成大,积少成多;账外物资“小金库”呈现滚雪球的状况。
3.1.4 虚报多列虚报盘盈盘亏,多报盘亏、隐藏盘盈;或将盘盈盘亏不作处理、长期挂账;或者按违法乱纪行为人需要,随意作账,如计入其他业务收入、营业外收入等;或者将盘盈盘亏与物资储备中发生的溢出金额或非常损失互相冲销,不转出其相应的“进项税额” ,以增加增值税的抵扣数。
3. 2 存货管理制度不够完善存货内部控制是指为保证企业存货管理活动正常进行所采取的一系列必要的管理方法、措施、程序,并予以规范化、制度化和系统化,使之成为一个严密和完整的控制体系。
存货管理内部控制的目标是确保企业存货管理活动过程中信息的可靠性、记录的准确性、存货周转的效率性和存货的安全性。
目前,我国企业存货管理水平不高,再加上机构设置的不完善,部门内部之间缺乏权限的相互制约,以及管理责任落实不到位, 使得企业内部无法形成有效的监督制约机制, 容易导致采购、保管、领用、发货等工作无章可依,进而造成企业内部资源的浪费,同时也增加了存货流转过程中的徇私舞弊现象发生的可能性。
其中最突出也最关键的问题就是存货管理内部控制制度设置不科学,或虽建立内部控制制度,但形同虚设,执行不力 [5]。
正是这一问题, 造成存货管理中存在漏洞和隐患,出现错误及舞弊行为,使企业的存货资产的安全性受到威胁,同时使企业的存货管理信息提供滞后、不准确和不完整,严重影响企业管理层进行管理和决策。
本人所了解的这几家超市几乎都没有建立良好的仓库管理制度,这难免会造成存货管理的疏漏。
3. 3 存货管理的信息化建设落后当前,许多企业存货管理仍然采用以传统模式为主的管理方法,对存货管理重要性的认识不足,缺少先进的管理技术。
企业各部门之间、各部门与员工之间、各部门与供应商之间没有形成信息网络,信息流通比较困难 ,没有实现存货信息资源的共享。
造成工作效率低下,生产成本增加,这会影响存货核算的及时性和准备性等等。
3. 4 存货储备量不合理3.4.1 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量为控制流动资金占用额,在日常存货管理中尽量降低库存占用量,减少进货量, 从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量 [6]。
3.4.2 存货储量过多,资金占用过大一方面中小企业在生产过程中没有充分利用残余的材料,使废品增多,生产成本增加,企业损失严重;另一方面,由于管理协调能力不佳,为了不使生产过程中断而大量储备存货,致使资金被占用。
这往往会造成企业忽视存货管理,不在乎库存占用资金的多少, 发展到企业存货的大量积压, 流动资金严重紧缺, 存货资金占用额过高, 使企业资金的周转速度变慢,在一定程度上影响了企业的正常生产经营活动 [7]。
淮阴工学院毕业论文第 5 页共 13 页 3. 5未能充分利用第三方的物流管理目前,我国企业存货管理常存在着“小而全,大而全”的现象,只注重内部物流系统的整合,而忽视了对企业外部(第三方物流资源的利用 [8]。
随着我国市场经济的不断发展 ,物流水平特别是现代第三方物流发展得非常迅猛。
第三方物流不仅可以降低企业经营成本 ,同时能帮助企业实现利润的最大化。
目前我国许多企业物流呈半封闭状态 , 多以自己的小而全的物流为主 , 而不愿将物流交给第三方物流公司, 其原因不仅是价格问题 ,更主要的是商业秘密。
另外,从企业的产业结构看,也可以看出内部物流利用较为普遍 ,而第三方物流利用率极低,企业负责存货计划、采购、储存、领用、出库全过程管理占用了大量的人力、财力和物力,没有充分利用和整合社会物流管理资源。
随着市场经济的不断发展,经济社会化和信息化程度不断增强,企业组织形式和经营管理模式均有很大变化,传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。
4 企业存货管理问题的原因分析4. 1 导致存货管理低效的企业内部因素4.1.1 企业的经营管理层对存货本身的认识缺陷,使得企业的存货大量积压大量的存货必然会产生大量的成本,从这个角度上讲,存货也是企业的一项“负债” ,公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的需要。
4.1.2 企业内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下企业内部没有制定关于企业存货管理的规章制度,即使制订了,也因为缺乏严格的考核和监督使之不能有效地运行。
造成内部资源的浪费,同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。
4.1.3 管理人员专业素质的缺乏使得企业难以确定科学的库存量管理人员知识结构不合理,致使其在对存货进行管理的过程中,习惯于单纯凭借主观经验,而非运用科学合理的管理方法对存货进行定性与定量的控制。
4.1.4 存货管理的技术手段相对落后企业内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统, 甚至采用人员手工记录的不规范方法,这些多多少少都会影响企业的采购与生产活动,造成存货的脱销或积压 [9]。