企业存货管理分析
企业内部控制视角下存货管理分析
企业内部控制视角下存货管理分析一、引言存货是企业最重要的资产之一，对于企业的经营状况和财务状况具有十分重要的影响。
在企业内部控制的角度下，存货管理是企业管理中的一个重要环节。
良好的存货管理可以有效控制成本，减少库存积压，提高资金利用率，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
本文将从企业内部控制的视角下，对存货管理进行深入分析，旨在探讨如何建立有效的存货管理体系，提高存货管理水平，有效降低存货管理风险，提高企业的经营效益。
1. 从财务监管的角度看，存货是企业最主要的资产之一，管理不善会导致资金被长时间占用，造成资金紧张，影响企业的正常经营。
存货管理不当还会导致成本过高，降低企业的竞争力。
从这个角度看，存货管理对企业的经营状况和财务状况具有重要的影响。
2. 从经营管理的角度看，存货管理的好坏直接关系到企业的生产运营能力，对于企业的市场竞争力和持续发展具有十分重要的影响。
良好的存货管理可以有效控制库存积压，降低库存成本，提高资金的周转速度，提高资金利用率，为企业节约成本，提高经营效益。
3. 从风险管理的角度看，存货管理的不当会导致存货丢失、过期、报废等问题，严重影响企业的经营效益。
存货管理的不当还会导致企业过度投资，增加企业的经营风险。
从企业内部控制的视角看，存货管理对企业的经营状况、财务状况、市场竞争力以及风险控制都具有重要的影响。
建立有效的存货管理体系，提高存货管理水平，降低存货管理风险，对于企业的健康发展具有十分重要的意义。
在当前的经济环境下，企业面临着越来越大的挑战和压力。
由于行业市场的变化、产品生命周期的缩短、供应链的复杂性等诸多因素的影响，企业在存货管理方面面临着一系列的挑战。
1. 存货管理复杂性增加：随着市场需求的不断变化，产品生命周期的缩短，企业对存货管理的要求也越来越高。
供应链的复杂性也在不断增加，企业在存货的进销存管理方面面临着更大的挑战。
2. 存货管理成本上升：随着原材料价格的上涨、仓储成本的增加，存货管理的成本也在不断上升。
企业存货管理存在问题及对策分析
目录1：题目2：大纲3：关健字4：正文一、加强存货管理的必要性 (2)二、公司存货管理的现状及问题 (2)1、存货资本占用量大、周转速度慢 (2)2、忽略存货价值形态的管理 (3)3、存货管理制度残缺，管理不到位 (3)4、存货管理信息化建设缓慢 (4)三、公司存货管理问题的解决对策 (4)1、正确成立存货管理看法 (4)2、结合实质加强存货控制 (4)3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (5)4、完满存货内部控制制度 (5)5、加强存货管理信息化建设 (7)6、利用外面物流资源，提升存货管理水平 (7)7、加强公司人员的业务及素质的培养 (8)五、结束语 (8)参照文件 (9)公司存货管理存在的问题及对策解析大纲：存货作为公司流动财富中流动性较弱、金额较大的财富，存货财富周转速度的快慢直接关系到公司的资本占用水平以及财富的运作效率。
同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是保持公司的经营畅达和降低成本的重要因素。
目前，好多公司经常从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资本的多少，最后发展到存货积压，资本大量积淀，影响公司的经营业绩和正常运转。
因此可知存货管理的利害公司管理中不能忽略的一部分。
存货管理是公司内部控制的重要环节，是公司实现经营目标，贯彻经营目标和决策，保护流动财富的安全与完满，保证财务进出合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、限制和督查的控制系统。
加强存货管理不只有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能够使公司加强成本控制，推行低成本战略。
本文经过阐述公司存货管理的现状与问题，并深入解析致使其问题的一些原因，从整体上提出改进公司存货管理中存在详细问题的对策。
重点词：存货；必要性；存货管理；解决对策一、加强存货管理的必要性存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策解析，进行有效控制，最终达到提升公司经济效益，加强公司综合实力和竞争力，以最低的成本供应保持生产经营活动所需的存货的目的。
企业内部控制视角下存货管理分析
企业内部控制视角下存货管理分析一、存货管理的重要性在企业内部控制体系中，存货管理是一个非常重要的环节。
存货作为企业经营活动中不可或缺的一部分，直接关系到企业的资金流和经营效益。
对存货进行有效的管理是企业内部控制的关键环节之一。
存货管理主要包括存货的采购、入库、出库、盘点和报废等环节，只有对这些环节进行有效的控制和管理，才能保证存货的安全、准确和完整，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
二、存货管理存在的问题在实际的企业运营中，存货管理往往存在一些问题，这些问题主要表现在以下几个方面：一是采购环节的纰漏，例如采购人员可能存在的贪污腐败行为，导致采购价格偏高或者采购质量不达标；二是仓储环节的混乱，例如仓库管理不善导致存货混乱、错乱、灭失等问题；三是出库环节的不规范，例如出库单据不合规范导致存货流失或者无法对账；四是盘点环节的疏漏，例如盘点不及时或盘点不准确导致存货数据出现偏差；五是报废环节的管理不善，例如报废存货没有按照规定程序进行导致资源浪费。
这些问题如果不及时解决，将对企业的经营活动造成严重的影响，甚至会导致企业的经营活动陷入困境，必须对存货管理进行深入的分析和有效的控制。
三、存货管理的内部控制视角对于存货管理问题，可以从内部控制的视角进行分析和解决。
内部控制是指企业为达到经营目标而建立和实施的组织机构和方法，包括对存货管理的预防性、检查性和纠正性的控制措施，以保障存货的安全、准确和完整。
在存货管理的内部控制中，可以从以下几个方面进行分析和控制：1. 采购环节的内部控制在采购环节，内部控制可以从供应商管理、采购流程和风险控制等方面进行分析和控制。
对供应商进行严格的评估和管理，建立供应商档案，明确供应商的资质、信誉、质量等情况，建立供应商定期评估机制，确保采购的存货来源可靠。
建立健全的采购流程，明确采购人员的权限和责任，建立采购审批制度，禁止越级采购行为，确保采购的存货数量、质量和价格准确合规。
建立风险控制机制，建立采购清单、采购合同和采购台账，定期进行采购数据分析，及时查漏补缺，防范采购风险，确保存货采购的安全和合规。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临的压力也越来越大。
在这种情况下，如何有效地管理企业的存货成了企业管理者们需要解决的重要问题之一。
存货管理不当可能会造成资金占用过多，导致资金紧张，甚至影响企业的经营。
本文将围绕存货管理问题展开分析，并提出一些对策以供参考。
一、存货管理问题分析1. 存货过多在企业生产经营中，存货是必不可少的一部分。
如果企业存货过多，容易造成资金过多占用，导致资金链紧张。
存货过多还会增加仓储成本和折旧费用，给企业带来不必要的经济压力。
2. 存货过早存货过早主要是指企业购进的存货无法及时销售出去，导致存货积压。
这会导致库存资金长期占用，增加企业的资金压力，并且可能会因为存货积压导致部分存货无法及时售出，从而增加企业的损失。
3. 存货过期企业存货管理不善，可能导致存货过期问题。
这不仅造成了存货的浪费，而且还会影响企业的形象和声誉。
特别是对于一些食品、药品等易变质的商品来说，存货过期问题更是需要引起重视。
二、对策分析1. 加强存货管理为了解决存货管理问题，企业需要加强对存货的管理。
首先要对存货进行合理的分类，确保存货的种类和数量都在合理范围之内。
需要建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、及时更新库存信息等。
建立严格的申请、审批和采购流程，防止因为存货管理不善导致存货过多、过早或者过期等问题的出现。
2. 优化供应链存货管理问题的根本原因在于供需关系不协调。
企业应该优化供应链，确保供应商能够及时提供所需的原材料和零部件，从而减少存货积压的可能性。
企业也应该与销售渠道和客户保持紧密联系，及时了解市场需求，从而调整存货的采购和销售。
3. 加强销售预测企业可以通过加强销售预测来减少存货过多和过早的问题。
通过市场调研和数据分析，企业可以更准确地了解市场需求，然后根据需求合理制定存货采购计划。
这样可以有效减少存货积压和过期的情况。
4. 引入先进的管理技术随着信息技术的不断发展，企业可以引入先进的管理技术，如ERP系统、仓储管理系统等，来帮助企业更有效地管理存货。
企业存货管理现状的分析
企业存货管理现状的分析
企业存货管理是企业常用的物流管理方案之一，它是一种定量妥善管理存货，以确保
准确的供应链手段的有效管理。
企业存货的管理对企业起着重要的作用，因此目前，企
业对于存货管理的要求越来越高。
目前，企业存货管理的现状和存在的问题也受到了人们的关注。
总的来说，当前的企
业存货管理可以概括为两个方面：一方面是存货管理手段不够完善，不能充分满足实际管
理要求；另一方面是存货管理人员具有专业知识和技能储备不足。
首先，当前企业存货管理存在手段不完善的问题。
企业的存货管理要求存货的必要性、可用性、安全性和可控性等，而企业存在的技术和管理手段往往不能充分满足这些要求。
举例来说，存货要求正确完善的计量，但现在企业中对物料的计量设备具有很大的局限，
不能精确地定量。
其次，由于存货管理人员具有专业知识和技能不足，导致企业存货管理能力也不足，
从而影响存货管理水平。
无论是品类管理，还是存货定位、控制、调整、统计等，都需要
专业的管理人员具备技能，以便对企业的存货进行有效的调度和控制，而往往企业的管理
人员具有的知识与技能尚未达到此要求，无法有效地完成存货管理的任务。
总的来说，企业存货管理的现状仍存在很多问题，解决这些问题需要企业在综合抓总、标准化管理、实施新概念、提高管理人员能力等方面，进行科学合理的管理，提升企业的
存货管理水平。
企业存货管理调查分析报告
企业存货管理调查分析报告1. 引言存货是企业资产中的一项重要内容，对企业的经营和盈利能力有着重要影响。
为了掌握企业存货管理的现状和问题，本次调查对一家中型制造企业进行了调查分析。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查和访谈相结合的方法，共有30名企业管理人员参与。
问卷调查主要包括了关于存货管理的一些常见问题，访谈则是针对问题进行深入的交流和讨论。
3. 调查结果根据调查结果，我们对企业存货管理的各个方面进行了分析。
3.1 存货分类与计量大部分企业在存货分类和计量方面存在一些问题。
部分企业缺乏对存货的明确分类，导致管理人员无法清晰地了解存货的种类和特性。
此外，一些企业在存货计量上存在不规范的现象，导致存货价值无法准确反映在财务报表上。
3.2 存货采购在存货采购方面，企业普遍面临供应链管理的挑战。
一些企业面临供应商选择困难和供应链延误的问题，导致存货短缺或过剩的情况发生。
此外，部分企业的采购流程不规范，导致采购成本的增加和效率的降低。
3.3 存货储存与保管存货储存与保管是存货管理的关键环节。
调查发现，一些企业在存货储存管理上存在一些问题，如储存条件不符合要求、存货易损失和报废率高等。
这些问题严重影响了存货的使用寿命和价值。
3.4 存货销售与报废在存货销售和报废方面，一些企业存在库存周转率低和报废率高的问题。
调查发现，部分企业对存货销售情况没有做到及时统计和分析，导致存货积压和报废的情况增加。
4. 意见与建议根据对企业存货管理的调查分析，我们提出以下意见与建议：首先，企业应加强存货分类与计量，明确存货种类和特性，确保存货价值能够准确反映在财务报表上。
其次，企业应加强供应链管理，选择可靠的供应商，优化采购流程，以减少供应链延误和存货短缺的情况。
第三，企业应加强存货储存与保管，建立合理的储存条件，优化存货保管流程，减少存货的损失和报废情况。
最后，企业应加强存货销售和报废的管理，及时统计和分析存货销售情况，控制存货积压和报废的情况，提高库存周转率和减少报废率。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策一、问题描述企业存货管理是企业日常经营管理中非常重要的一个环节，存货的管理质量直接影响着企业的生产经营和经济效益。
许多企业在存货管理过程中存在诸多问题，这些问题严重影响了企业的正常运营，甚至可能导致企业的倒闭。
下面将从几个主要问题来分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的改进对策。
1、存货过剩存货过剩是企业存货管理中常见的问题之一。
企业为了应对市场需求、保证生产连续性或者为了获得批量优惠等原因，往往存在过多的存货积压情况。
存货过剩不仅造成了资金的过度占用，还影响了企业的资金流动和资金周转效率。
2、存货滞销过剩存货往往导致存货滞销的问题。
存货滞销不仅增加了企业的库存成本，还影响了企业的经营现金流。
而且，存货滞销可能对企业的信誉造成负面影响，使企业在市场竞争中失去优势。
3、库存管理混乱由于企业存货种类繁多，规模庞大，因此容易出现库存管理混乱的情况。
对于存货的分类、标识、计量、统计等方面的管理存在不足，导致企业难以准确掌握存货的实际情况，进而影响了企业的生产计划和资金运作。
4、库存盘点不准确企业为了控制存货损失，通常需要进行定期的库存盘点工作。
在实际操作中，由于盘点人员的不尽责或者盘点方式的不科学，导致了库存盘点不准确的问题。
这一问题不仅使企业无法准确把握存货的实际情况，而且容易给企业带来损失和风险。
5、供应链管理不畅企业存货的采集、入库、储存、发放、出库等环节都离不开供应链的支持。
在实际操作中，由于供应链的管理不畅、信息不对称等问题，导致了存货管理环节的不顺畅，进而影响了企业的存货管理质量。
以上问题对企业存货管理造成了严重的影响，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
二、完善对策1、科学精细的存货管理策略企业应该根据自身的经营特点和市场需求，制定科学精细的存货管理策略。
这包括对存货的种类、规格、数量等方面进行科学规划，合理控制存货的数量和质量，避免存货过剩和滞销的问题发生。
企业存货管理的分析
企业存货管理的分析企业存货管理是企业日常运营管理中的一个非常重要的环节，它直接影响着企业的成本控制、资金利用效率以及客户满意度。
在当前竞争日益激烈的市场环境下，合理有效地进行存货管理对企业的发展至关重要。
本文将从不同角度对企业存货管理进行分析。
首先，存货管理对企业的成本控制起着重要作用。
存货管理的核心是平衡供需关系，避免存货的过剩或不足。
过多的存货会占用企业大量的资金，并产生仓储、运输、保管等相关成本，同时还需要承担存货降价和过期等损失。
而存货不足则容易导致生产中断、客户不能及时得到满足，进而影响企业形象和竞争力。
因此，企业需要通过科学的预测和计划，合理控制存货的数量和周期，以确保成本的控制和资源的充分利用。
其次，存货管理对企业的资金利用效率有着重要意义。
存货是企业资金的凝结，合理的存货管理可以提高企业资金的周转速度，降低资金占用成本。
通过减少存货周期、加强供需配合等手段，企业可以将存货周转速度提高到最佳状态，从而释放出更多的资金用于企业其他经营活动。
另外，通过优化供应链管理，采取合理的采购和销售政策，降低存货的储存时间和成本，从而提高资金的利用效率。
再次，存货管理对客户满意度具有重要影响。
良好的存货管理可以确保及时交付和高品质的产品，满足客户的需求。
如果存货管理不善，可能会导致供需不平衡，无法满足客户的需求。
尤其在竞争激烈的市场环境下，客户对产品质量和交付周期的要求越来越高，因此企业需要通过科学的存货管理，提高产品的供应能力，以赢得客户的信任和满意度。
最后，提高存货管理水平需要依靠科学的方法和工具。
首先，企业应该建立完善的存货管理制度和流程，包括采购、入库、仓储、销售等环节的规范和标准化。
其次，企业需要通过合理的库存控制方法和技术手段，进行存货的监控和调度。
如ABC分类法、EOQ模型、MRP系统等可以帮助企业更好地管理存货。
此外，企业还可以通过优化供应链管理以及与供应商和客户的合作，实现存货管理的协同效应。
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企业存货管理分析
摘要：本文通过分析企业存货管理存在的问题和原因，找出加强企业存货管理的有效途径和优化方法，以进行有效的控制，提高经济效益。
关键词：存货管理有效途径优化方法
0 引言
存货是企业在正常生产经营过程中持有的以备出售的在产品和
产成品。
存货的计量直接关系到企业会计信息的真实性，对主营业务
成本、毛利、净利润、流动资产、总资产等有直接的影响，对利润分配、所得税等也具有间接影响。
为了如实反映存货的数量和金额，监督存
货的安全完整，掌握存货的储备情况，不断地改进存货管理，保证存
货核算的真实性，做到账实相符，企业必须定期或不定期地组织存货
的盘点清查工作，应作为内部控制的关键点来进行重点核算、清查。
1 当前企业存货管理存在问题及原因
由于存货品种繁多、收发频繁、流动性大，在存货的日常收、发、
存过程中，会产生因计量不准、计算差错、自然损耗、管理不善甚至贪污、偷窃等导致的盘盈、盘亏和毁损现象，从而使账面数量与实际库
存数量不一致。
1.1 存货的收入、发出、结存缺乏真实记录材料领用记录中生
产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核
算上更能显现其弊端。
比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录中显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗
多出一大块;原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本;
原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本；购入的材料已经
领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负
债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。
1.2 内部控制制度不健全在材料采购产品销售环节往往由同
一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工
作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。
1.3 流动资金占用额高因库存量大，导致流动资金占用额高，
有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资
金周转带来很大的困难。
1.4 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量为控制流动
资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，
从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。
1.5 管理制度滞后，不能够与现代企业管理制度接轨毁损待报
废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题
进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理
结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量象滚雪球一样越滚越
大，没有从根本上解决问题。
2 企业加强存货管理的途径
鉴于以上现状，应当从各方面入手抓好存货的管理工作，以维护
经济秩序，提高会计信息的质量。
2.1 提高对存货管理的重视程度。
一个良好的管理环境，不仅要
有健全的制度，还要有执行者的自律。
企业负责人应该采取各种措施
敦促各部门行使管理职能，甚至亲自参加年度的货物盘查，从心理上
给员工以威慑力，促使员工更加尽职尽责。
还可设置奖惩制度，来激
励员工增强责任心，达到提高企业整体管理水平的目的。
2.2 建立健全存货管理制度。
严格规定存货的购进计价方法、发
出方法、盘存方法，并且严格按照企业会计准则的规定，计价方法一
经确定，不得随意变更；企业应设置明确的请购、购进、付款、销售、收款、保管等岗位职责。
企业应严格建立商品的出入库制度，存货的收
发均通过已经授权批准的出入库单来控制，出入库单一式三联，一并
作为各方记账的凭据；企业应建立系统的存货明细账和仓库保管账，
明细账为数量金额三栏式，保管账可只登记数量，保管员应保证账实
相符，每月两账进行核对，保证账账相符；企业应建立至少每年一次
的存货清查制度，确定存货的实有数量，并与账面资料核对，从而确
定存货实存数与账面数是否相符，对不符事项进行查找处理；同时可
以发现存货的质量状况，对残次冷背商品进行分类处理，进而影响企
业的经营策略，促进企业健康发展。
2.3 行政管理部门加强对企业存货的管理。
财政部门应当引导
企业存货管理人员严格遵守会计制度与会计准则，对存货的财务
管理应严格按照准则进行，提高存货管理人员的实务操作能力，对
存货管理人员加强职业道德教育；税务稽查部门应重点掌握企业
的存货管理状况，要求有实物流动的企业必须建立明细账和保管
账，对于利润水平偏离行业平均利润水平较大的企业，要详细核查
企业的收发存情况，确定企业是否在用存货调节利润来达到偷税
的目的。
3 企业加强存货管理的方法
3.1 加强采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本，规范采
购行为，增加采购的透明度。
本着节约的原则，采购员要对供货单位
的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。
这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的
使用效率。
3.2 对存货进行分类管理。
公司存货品种繁多，不可能对所有存
货不分巨细地严加管理。
因此，公司在存货的日常管理中，可以根据
存货的重要程度，将其分为A、B、C 三类。
其中，A 类存货数量占全部存货的10%～15%，金额占存货总额的80%左右；B 类存货数量占
全部存货的20%～30%，金额占全部存货总额的15%左右；C 类存
货数量占全部存货的60%～65%，金额占存货总额的5%左右。
在
此基础上，公司应重点抓好A 类存货的管理，制定有效的存货管理__
压力转化，提高个人业绩的同时可以提高企业总体业绩。
3.2.2 企业文化的提升。
在企业文化作用下，全体成员有共同的
价值观，有共同的语言，相互之间理解、信任，这些都有利于企业压力管理，同时压力管理有可以维系和提升企业文化。
重视员工的意见，
让员工更多地参与工作设计和企业管理，使员工对自己的工作有更
多的自主权，企业领导者的领导风格亦是民主开放，更多的加强上下级沟通，更多的关心员工的生活并为其解决问题，这种情的管理无疑为企业的文化“锦上添花”，使企业对内就有很强的亲和力、凝聚力、协作力、向心力。
3.2.3 维系和提高员工的忠诚度。
员工的忠诚是企业发展的基
石，对于企业是必不可少的，忠诚使员工在工作中释放他们的最大的潜能，为企业创造更大的价值。
企业关心员工的健康状况，使员工心里具有了归属感，同企业不离不弃，同呼吸，共命运，为企业的发展做出自己的贡献。
比如：IBM 公司，宝洁公司堪称是关心员工健康的典范，它们不仅每年都安排员工体检，而且还组织1- 2 次的度假，对从事体力的劳动者给予时间休息，这些措施促进了员工个人及其整个
家庭对企业的忠诚。
企业还关心员工的成长，通过人力资源培训，提高员工处理工作的技能，培训员工的时间管理能力和沟通技巧等，消除时间和人际关系方面的压力源，进行职业生涯规划，帮助员工建立客观现实的发展目标等。
研究发现，大部分的员工当他们正在学习一些新知识并不断提高自身能力，感到前途光明时，将产生极大的激励
效果，这必然带来更高的忠诚度。