自考00151企业经营战略概论知识点串讲
含义与作用
企业使命决策应考虑的重要 因素
确定企业使命应研究的重要 问题
企业战略目标
企业战略目标的 构成及其决策
战略目标制定和 战略目标制定和选择的基本
选择的基本要求
要求
发展型战
略的特点 发展型战略的含义
及其原因 发展型战略的特点
发展型战略
企业采用发展型 战略的原因 发展型战 略的基本 按发展的程度不 同来划分的战略 类型
章
节
大纲名称
企业经营 战略的产 企业经营战略提 生、特点 出的背景 及其地位
经营战略的概念 和特点
经营战略决策工 作的地位和重要 经营战略 理论的形 成及其发
经营战略形成期 的有关理论
经营战略发展期 的有关理论
第一章 企业经营 战略概论
经营战略深化期 的有关理论
企业经营 战略管理
企业经营战略管 理模式的内涵与 体系
超常规发展战略方案
高速发展战略方案 中速发展战略方案
低速发展战略方案
按发展的方式不 同来划分的战略 类型
发展型战 略的适用 发展型战略的适 条件及其 用条件
集中型发展战略
一体化发展战略 多样化发展战略 企业外部的条件
与供应者的战略关系 分析
★★
与竞争者的战略关系 ★★
与政策制定部门和相 关部门的战略关系
战略经营领域的含义 ★
低0
战略经营领域结构
战略经营领域结构 ★
低0
确定战略
经营领域 一般原则
一般原则
★★★ 高 8
结构的原
企业生存与发展平衡 的原则
★★
低0
企业投入与收入平衡 的原则
★★
高2
具体原则
具体原则
SBA的成功关键因素与
企业的战略优势平衡 ★
低0
的原则
第三章 企业战略 经营领域
分析
分析企业 战略经营 领域的方
★
战略阶段
★
战略对策
★
低0
低0
低0
低0
低0
低0 低1 低0 低0 高3 低0 低0
高3
低0
低0 低0 低0 低0 低0 低0 低0 高2 高2 高3 低0 低1 低0 高3 低0 低0
企业外部 企业外部环境分 环境分析 析的必要性
企业外部环境分析的必要性
★★ 低 0
政治环境分析 ★
低0
企业外部环境一 般内容分析
环境引力与企业 实力的对比分析 法
企业内部集合性与外 部适应性的统一原则
★★
环境引力与企业实力的对比 分析法
★
低0 低0ห้องสมุดไป่ตู้
SBA运行规则分析
★
低0
战略主体分析
★
低0
SBA的运行规则 和战略主体、战 略关系、战略关 键分析
战略关系分析
企业与消费市场的战 略关系分析
★
低0
经营领域 分析
第四章 企业使命 和战略目
高
8
★
低0
第二章 企业战略 环境分析
企业内部环境分 析内容
企业一般情况分析 企业经营实力分析
企业成功的关键因素分析
企业一般情况分析 ★★
企业经营实力分析 ★★
行业成功关键因素分 析内容
★★
寻找行业成功关键因 素的方法
★
低 低
低 1
低
企业成功独特因素分 析
★
低
企业战略 环境综合
战略环境综合分析的 概念
经济环境分析 ★★
企业外部环境一般内容分析
社会、文化、技术环 境分析
★
低0 低0
资源环境分析 ★
低0
市场需求分析
市场需求分析 ★★★ 高 3
企业外部环境重 点内容分析
企业内部 企业内部环境分 环境分析 析目的
行业环境分析 企业内部环境分析目的
行业现状及前景分析 ★★ 低 0
行业中的竞争结构分 析
★★★
★
★
★★
★★
企业使命的含义 ★
确定企业使命的重要 性
★
企业使命的决策内容 ★★
企业使命的决策方案 ★
★★
★★
企业战略目标的含义 ★
企业战略目标的重要 作用
★
战略目标的构成 ★
战略目标决策 ★
★★
发展型战略的含义 ★
发展型战略的特点 ★
企业采用发展型战略 的原因
★
★
★
★
★
集中型发展战略的含 义
★
集中型发展战略的具 体做法
安德鲁斯的战略设计理论和 目标战略理论
钱德勒的战略平衡理论和战 略组织理论
德鲁克的企业使命和战略目 标理论
霍弗和申德尔的企业资源配 置理论
波特的竞争战略理论 战略同盟理论
企业核心能力理论 战略再造理论
知识经营战略理论
企业经营战略管理模式的内 涵
企业经营战略管理体系
企业经营战略管理过程系统
企业经营战略层次体系
标
第五章 发展型战
略
SBA的运行规则 和战略主体、战 略关系、战略关 键分析
战略关系分析
战略关键分析
拓宽视野与系统 分析相结合
拓宽视野与系统分析相结合
密切注意风险环 境的变化
密切注意风险环境的变化
企业使命
决策 企业使命及其重要性
企业使命
企业使命的决策 内容和决策方案
企业使命决策应 考虑的因素和重 要问题
★
知识经营战略理论主 要观点
★
企业经营战略管理的 含义
★
企业经营战略管理模 式的含义
★
战略管理过程系统 ★
使命目标经营战略层 次体系
★
战略方案的内容体系 ★
战略环境分析阶段 ★
战略制定与决策阶段 ★
战略实施与反馈阶段 ★
总体经营战略 ★★
经营单位战略 ★
职能战略
★
战略思想
★
战略目标
★
战略重点
★
战略方针
★
低0
战略环境综合分 析的内容和目的
战略环境综合分析内容和目 的
企业进行战略综合分 析的内容
★★
高2
企业进行战略综合分 析的目的
★
低0
战略环境综合分 析的方法
战略环境综合分析方法
企业内外环境对照分 析法
★★★
低
1
波士顿矩阵分析法 ★★ 低 0
麦肯锡矩阵分析法 ★★ 低 0
企业战略
经营领域 及其结构
战略经营领域的含义战略经营领域（简称SBA）
★
集中型发展战略的优 缺点
★
纵向一体化战略 ★★
横向一体化战略 ★
同心多样化发展战略 ★
复合型多样化发展战 略
★
★
低0 低0 低0 低0 低0
低0
高3
高3 2
低0 低1
低0
低1
高2 低0 低0 高6
低0
低0 低0
低1 低1 高2 低1 高2
高5
低1 高5 高5 低1 低1
低0
第六章 稳定性战 略和紧缩
企业经营战略管 理过程系统
企业经营战略的 层次体系
企业经营战略的 内容体系
一级知识点名称
二级知识点名称
难易程度
频 率
频 次
国内外企业提出经营战略问 题的共同环境特点
★★ 高 2
经营战略
经营战略的概念 ★
经营战略的特点 ★★
企业经营战略决策工 作的重要性
★
低0 高2
低0
安索夫的战略管理理论和产 品、市场组合战略理论
企业经营战略的内容体系
安索夫的主要观点 ★★
企业经营战略构成的 四要素
★
安德鲁斯的战略设计 理论的主要观点
★
钱德勒的主要理论观 点
★
德鲁克的主要理论观 点
★★
霍弗和申德尔的理论 观点
★
行业内五种竞争力量 ★
波特的主要理论观点 ★
战略同盟理论 ★
核心能力理论内容 ★
核心能力特点 ★
企业战略再造理论主 要观点
自考笔记-00151企业经营战略概述 第六章 企业竞争战略
竞争对手无法满足 集中差异化的顾客
五种力量与竞争战略
迈克尔·波特在他所著的《竞 争战略》一书中提出了驱动 产业竞争的五种作用力模 型,揭示了企业如何通过竞争 来加强其在市场上的优势,决 定基本竞争战略的形成。波 特明确系统地提出了三种提 供成功机会的基本竞争战略, 即总成本领战略、差异化战 略和集中化战略,这成为目前 企业经营实践中重点选择的 竞争战略类型。
第一节 企业竞争战略概述
二、 企业竞争战略的基本类型
行业内的五种力量 潜在进入者的进入
威胁 买方议价能力 供方议价能力 替代品的威胁 行业内对手的竞争
竞争战略
总成本领先战略
差异化战略
具有杀价能力以防 止潜在者的进入
培育顾客忠诚度以 打击潜在竞争者的 信心
具有向大买家出更 低价格的能力
因为选择范围小而
第二节 总成本领先战略
二、总成本领先战略的优点、缺点与适用条件
01
优点与缺点
优点:
(1)抵挡住现有竞争对手的对抗: (2)抵御购买商讨价还价的能力; (3)更灵活地处理供应商的提价行为; (4)形成进入障碍; (5)树立与替代品的竟争优势。
缺点：
(1)降价过度引起利润率降低; (2)新加入者可能后来居上; (3)丧失对市场变化的预见能力; (4)技术变化降低企业资源的效用; (5)容易受外部环境的影响
商的营销
第二节 总成本领先战略
四、总成本领先战略的风险
风险
初期投资巨大 01 技术变革滞后 02 忽视客户 03
06 依赖价格战
05 缺乏创新
的激情
04 易于被竞
争者模仿
3
差异化战略
(完整版)00151企业经营战略精简复习资料(超全面)
00151 企业经营战略复习资料第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的概念与特征1.企业经营战略理论的产生与发展*企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的.*我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的.2.企业经因战略的概念和特征*企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.*企业经营战略的5个特征: a.全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果.b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益.c.纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领.d.抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案.e.风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的.第二节经营战略的构成要素与制定过程1.经营战略的构成要素:a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围.b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择.c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势.d.协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益.2.经营战略的制定过程:a.战略思想的形成过程b.战略环境的分析过程c.战略决策过程d.战略实施中的修改与完善过程第三节企业经营战略体系1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系.2.企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成.3.企业总体战略的定义: 由企业对高领导层制定的,在企业中处于指导地位的战略.它通过对公司外部环境和内部情况的分析,确定企业整体的目标和任务,将资源在各个经营单位之间进行分配.4.企业总体战略的分类:a .按照企业偏离战略起点的程度:发展型战略, 稳定型战略, 紧缩型战略.b.根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同: 保守型战略,可靠型战略,风险型战略.c. 依据战略确定的中心不同: 低成本战略,差异化战略,重点战略.5.企业职能分战略: 是在总体战略的指导下,针对企业各智能部门,各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下,由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面的职能,使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标.6.企业智能分战略的分类: 产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等.第四节经营战略方案的内容1.企业使命: 是指企业的目的,责任及其发展方向.a.规定了企业的目的和任务,明确企业对社会承担的责任,指明了企业的经营范围和服务对象.b.反映了战略决策者的思想和价值观,指明了企业的发展方向.2.战略目标: 是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总要求和总水平.战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心.3.战略重点: 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面,环节,部分或项目.战略重点是企业资金,劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点.战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择.4.战略方针: 是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行为方略.战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用.战略方针分为综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针.5.战略阶段: 是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,划分若干阶段,分期去实现总的战略目标要求.目标需要划分不同水平的目标,分阶段去实现.阶段的划分,以战略期限的长短为依据.6.战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段.它具有阶级性,针对性,灵活性,具体性,多重性等特点.经营战略对策也叫经营策略,一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证.第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析1.政治环境: 指国内的政治制度,政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析.2.经济环境: 指国家的经济制度,经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来的经济走势等环境,分析这些因素对企业的影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境,市场及其竞争状况.3.技术环境: 指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平,发展趋势和发展速度等因素对企业的影响.4.社会文化环境: 指一个国家的社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯,宗教信仰,分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响.5.自然环境: 指一个国家的自然资源和生态环境等给企业提供的条件和制约因素.第二节行业环境分析1.行业的现状及其前景分析行业的寿命周期分析,行业的规模分析,行业的技术状况分析,行业内战略集团分析.2.行业中的竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量.第三节企业实力分析1.产品实力分析,包括:性能与质量分析,品种分析,成本与价格分析,销售与服务分析,技术水平分析,产品及其企业形象分析,产品获利能力分析,综合能力分析.2.企业战略优势分析,包括:技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析,企业形象优势分析.3.行业成功的关键因素,是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.4.行业成功的关键因素的分析方法:比较法和市场分析法.第三章企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构1.战略经营领域的概念: 战略经营领域(SBA),是企业生存发展特定的微观环境.是企业在其中投放资源,提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所.2.战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构.第二节确定战略经营领域结构的原则1.一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡.凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.2.具体原则:企业的生存和发展相平衡.企业的投入与收入平衡.企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡.企业的集合性与环境的适应性平衡.第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
自考00151企业经营战略概论自考企业经营战略概论笔记自考串讲讲义资料
00151 企业经营战略笔记依据教材《企业经营战略概论》[2005年版]刘仲康主编武汉大学出版社笔记依据目录第一章企业经营战略概论第二章企业战略环境分析第三章企业战略经营领域分析第四章企业使命和战略目标第五章发展型战略第六章稳定型战略和紧缩型战略第七章大型企业的总体经营战略第八章中小型企业的总体经营战略第九章国际化企业的总体经营战略第十章企业经营单位的定位战略与投资战略第11章企业经营单位的竞争战略和合作战略第十二章企业市场战略第十三章企业产品战略第十四章企业产品质量战略第十五章企业科学技术战略第十六章企业物力资源战略第十七章企业人力资源战略第十八章企业文化战略第十九章企业财务战略第二十章企业经营战略管理过程第二十一章企业经营战略的组织与指挥第二十二章战略管理与企业家一、单项选择题1.1．首先重视企业长远发展战略的国家是(B)A．日本B．美国C．中国D．英国1.2．反映了企业经营战略的实质性内容，构成战略核心的是(A)A．战略目标B．利润目标C．企业使命D．战略方案1.3．经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向以及基本的行动方针和基本步骤，这一特征属于经营战略的(A)A．纲领性B．长远性C．抗争性D．稳定性1.4．企业为谋求生存和不断发展所做出的总体性和长远性的谋划、方略就是指(C)A．强化战略B．目标战略C．企业经营战略D．纲领战略1.5．指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于企业的(D)A．战略目标B．利润目标C．企业使命D．战略思想1.6．关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是(A)A．企业经营战略决策B．强化战略决策C．目标战略决策D．纲领战略决策1.7．在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是(D)A．战略重点B．利润目标C．企业使命D．战略方针1.8．为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指(C)A．战略重点B．利润目标C．战略对策D．战略方针1.9．提出企业经营战略由产品与市场、成长方向、竞争优势、协同作用四要素构成的是(B)A．钱德勒B．安索夫C．安德鲁斯D．波特1.10．企业经营战略中，提出目标战略理论观点的管理学家是(C)A．钱德勒B．安索夫C．安德鲁斯D．波特1.11．提出企业战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是(A)A．钱德勒B．安索夫C．安德鲁斯D．波特欲获取完整版请——QQ：1273114568索取……22.11．根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。
00151企业经营战略(资料精简版)
00151企业经营战略(资料精简版)简答题简述经营战略提出的环境特点。
答: (1) 需要结构的重大变化;(2) 市场竞争日趋激烈;(3) 科学技术不断进步; (4) 资源供应日益紧张;(5) 社会、政府、顾客对企业的要求越来越高, 限制越来越多; (6) 产业结构的调整。
简述经营决策工作的地位和重要性。
答: 企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作, 在企业管理中处于核心地位。
企业经营战略决策工作十分重要, 必须高度重视, 这是因为: (1) 企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。
(2)企业经营战略决策工作, 是企业管理周期的中心环节。
(3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。
答: 德鲁克提出企业使命与战略目标理论, 其主要理论观点是:(1) 企业制定经营战略, 首先要确定企业使命, 搞清楚企业担负什么样的社会责任, 是什么性质的企业, 它应从事什么事业。
(2) 企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
(3) 企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明, 是指企业现在和将来应从事什么事业, 应成为什么性质的企业。
(4) 把企业使命转化为企业的战略目标。
简述知识经营战略理论的主要观点。
答: 知识经营战略理论的主要观点是:(1) 21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力, 即获得、创造、积累和利用知识的能力。
(2) 知识是企业的经营资源, 是新型的资本, 即知识资本, 要善于利用知识资本进行经营。
(3) 可供选择的知识经营战略主要包括: 知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科学技术创新战略、管理战略等。
简述企业外部环境一般内容的分析。
答: (1) 政治环境分析。
政治环境的好坏影响着宏观经济形势, 从而也影响着企业的生产经营活动。
对政治环境主要分析以下内容:①国内政局分析。
②国际政局分析。
00151企业经营战略(2018版)
第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略简介一、简述企业经营战略产生与发展的背景条件：【1904简】（1）需求结构的重大变化（2）生产竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步（4）资源供应日益紧张（5）生态环保的要求越来越高（6）产业结构的快速调整二、企业经营战略的概念企业经营战略是指企业在竞争激烈、复杂多变的情况下，为谋求生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
三、企业经营战略的特征（1）全局性。
企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果，对企业的整体效能有着重要影响。
（2）长远性。
企业经营战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的筹划。
（3）竞合性。
（4）纲领性。
企业经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路及所采取的基本行动方针，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。
（5）应变性与相对稳定性。
四、企业经营战略的作用（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件第二节企业经营战略理论的形成与发展一、企业经营战略理论的主要观点（一）安索夫企业战略理论的主要观点。
1965年在《企业战略论》一书中首次提出了“企业战略”这一概念。
（1）战略的制定是一个具有意识的正式计划过程（2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
（3）企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。
（二）迈克尔•波特竞争战略理论的主要观点（1）企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应重点研究。
这五种力量分别是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者（2）企业制定经营战略实质上就是制定基本竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。
波特提出有三种基本的竞争战略可供选择：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
00151企业经营战略精简复习资料(超全面)
00151 企业经营战略复习资料第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略得概念与特征1、企业经营战略理论得产生与发展*企业经营战略得时间与理论首先产生于发达国家，就是六七十年代在需求变化，竞争激烈，科技进步，资源紧缺得背景下提出与形成得、＊我国企业经营战略得实践于理论就是在20世纪80年代初改革开放，商品经济发展得条件下提出得、2、企业经因战略得概念与特征＊企业经营战略: 指企业为了适应未来环境得变化寻求长期生存与稳定发展而制定得总体性与长远性得谋划与方略、*企业经营战略得5个特征：ａ、全局性、这就是最根本得特征、就是指经营战略就是以企业得全局为研究对象来研究企业得总目标,规定企业总行动,最求企业得总效果、b、长远性、就是指经营战略得着眼点就是企业得未来,就是为了谋求企业得长期发展与长远利益,而不就是为了求得眼前得，短期得利益、c、纲领性、就是指经营战略所确定得战略目标，就是企业行动得纲领、ｄ、抗争性、就是指经营战略就是企业在竞争中战胜竞争对手，应付外界环境中得挑战与威胁得一整套得行动方案、ﻫe、风险性、就是指经营战略考虑得就是企业得未来，而未来就是不具有不确定性得、第二节经营战略得构成要素与制定过程1、经营战略得构成要素：ａ、产品与市场领域、这就是指企业战略首先应明确企业现在得产品与市场范围与未来有可能发展得产品与市场范围、b、成长方向、指企业战略应包括对企业发展方向得选择、c、竞争优势、企业提供得产品与服务以及市场领域具有得超过竞争对手得优势、ｄ、协同效应、指企业现有产品与市场，同未来得产品与市场相互补充，互相作用得结果,所获得得更大经济效益、２、经营战略得制定过程:a、战略思想得形成过程b、战略环境得分析过程c、战略决策过程d、战略实施中得修改与完善过程第三节企业经营战略体系1、企业得经营战略往往不就是单一得，而就是由企业得总体战略与各方面得分战略构成得，它们之间相互联系，相互配合,形成了一个不可分割得整体，我们称之为战略体系、2、企业得经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂（或分公司）分战略等组成、3、企业总体战略得定义: 由企业对高领导层制定得,在企业中处于指导地位得战略、它通过对公司外部环境与内部情况得分析，确定企业整体得目标与任务,将资源在各个经营单位之间进行分配、4、企业总体战略得分类:a 、按照企业偏离战略起点得程度:发展型战略，稳定型战略，紧缩型战略、ｂ、根据企业制定战略时主观条件得结合程度不同：保守型战略，可靠型战略,风险型战略、c、依据战略确定得中心不同：低成本战略，差异化战略,重点战略、5、企业职能分战略: 就是在总体战略得指导下，针对企业各智能部门，各专业工作得重大问题所制定得谋划与方略、它就是在企业高层人员得组织下，由中层管理人员参与制定得战略、它运用研究开发,生产，销售，财务,人事，组织等方面得职能，使企业得经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标、６、企业智能分战略得分类: 产品战略，市场战略，研究与开发战略，技术战略，财务战略，人力资源战略等、第四节经营战略方案得内容1、企业使命: 就是指企业得目得,责任及其发展方向、a、规定了企业得目得与任务，明确企业对社会承担得责任,指明了企业得经营范围与服务对象、b、反映了战略决策者得思想与价值观,指明了企业得发展方向、２、战略目标: 就是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件得分析，在战略期内努力发展得总要求与总水平、战略目标就是经营战略得实质性内容,就是构成战略得核心、3、战略重点: 就是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身得需要须加强得方面,环节，部分或项目、战略重点就是企业资金,劳动与技术投入得重点，就是决策人员实行战略指导得重点、战略重点一般从产品战略，市场战略，质量战略,技术战略，人才战略等智能战略中作出选择、4、战略方针：就是指企业为贯彻战略思想与实现战略目标,战略重点，所确定得企业生产经营活动应遵循得基本原则,指导规范与行为方略、战略方针起着导向作用，指针作用与准则作用、战略方针分为综合性方针与单项性方针；目得性方针与手段性方针、5、战略阶段：就是指根据战略目标得要求,在规定得战略期内,划分若干阶段，分期去实现总得战略目标要求、目标需要划分不同水平得目标，分阶段去实现、阶段得划分，以战略期限得长短为依据、6、战略对策: 就是指为实现战略目标而采取得重要措施与手段、它具有阶级性,针对性,灵活性，具体性,多重性等特点、经营战略对策也叫经营策略,一项战略任务需要采取多种灵活得策略加以保证、第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析1、政治环境：指国内得政治制度,政治军事形势，方针，政策,法律法令，国际政治环境等对企业生产经营得重大影响进行分析、2、经济环境：指国家得经济制度，经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来得经济走势等环境，分析这些因素对企业得影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境，市场及其竞争状况、3、技术环境：指分析与本企业产品有关得科学技术得现有水平,发展趋势与发展速度等因素对企业得影响、4、社会文化环境: 指一个国家得社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯，宗教信仰，分析这些因素对企业生产经营活动得要求与影响、5、自然环境：指一个国家得自然资源与生态环境等给企业提供得条件与制约因素、第二节行业环境分析1、行业得现状及其前景分析行业得寿命周期分析,行业得规模分析,行业得技术状况分析,行业内战略集团分析、2、行业中得竞争结构分析：只要分析行业重点五中竞争力量、第三节企业实力分析１、产品实力分析,包括:性能与质量分析，品种分析，成本与价格分析,销售与服务分析，技术水平分析,产品及其企业形象分析，产品获利能力分析,综合能力分析、2、企业战略优势分析，包括:技术优势分析，成本优势分析,资源优势分析，品牌优势分析，企业形象优势分析、3、行业成功得关键因素，就是指对企业经营成败起决定性作用得某些特定因素、4、行业成功得关键因素得分析方法：比较法与市场分析法、第三章企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构1、战略经营领域得概念: 战略经营领域（SBＡ），就是企业生存发展特定得微观环境、就是企业在其中投放资源，提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益得经营场所、2、战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBＡ,而且有由两个以上得S ＢA所构成得微观环境时空格局,这就就是企业得战略经营领域结构、第二节确定战略经营领域结构得原则1、一般原则:就是谋求环境得引力与企业得实力相平衡、凡两者比较平衡得经营领域就就是比较理想得战略经营领域、2、具体原则:企业得生存与发展相平衡、企业得投入与收入平衡、企业得战略优势与ＳBA成功关键因素平衡、企业得集合性与环境得适应性平衡、第一章企业经营战略概论(一）企业经营战略提出背景(1)需求结构得重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术得不断进步（4)资源供应日益紧张（５)社会，政府,顾客对企业得要求越来越高,限制越来越多(6)产业结构得调整（二)经营战略：指企业为适应不断变化得环境，面对激烈得竞争，根据当前与未来有可能出现得各种条件，为确定企业发展目标与实现目标得途径，措施，手段,企业生存与不断发展所作出得总体性,长远性得谋划与方略。
自考00151企业经营战略重点知识点汇总【速记宝典】
企业经营战略（00151适用全国）速记宝典简答题命题来源：围绕学科的基本概念、特征、原则、内容。
答题攻略：（1）不能像名词解释那样简单，也不能像论述题那样长篇大论，但需要加以简要扩展。
（2）答案内容要简明、概括、准确，即得分的关键内容一定要写清楚。
（3）答案表述要有层次性，列出要点，分点分条作答，不要写成一段；（4）如果对于考题内容完全不知道，利用选择题找灵感，找到相近的内容，联系起来进行作答。
如果没有，随意发挥，不放弃。
考点1：简述企业经营战略产生与发展的背景条件。
答：（1）需求结构的重大变化；（2）生产竞争的日趋激烈；（3）科学技术不断进步；（4）资源供应日益紧张；（5）生态环保的要求越来越高；（6）产业结构的快速调整。
考点2：简述企业经营战略的特征。
答：（1）全局性；（2）长远性；（3）竞合性；（4）纲领性；（5）应变性与相对稳定性。
考点3：简述企业的宏观环境分析的主要内容。
（1）国民经济运行情况和发展态势分析；（2）国内市场体系的建立和发育情况分析；（3）国家产业政策分析；（4）国际经济情况和发展态势分析。
考点4：简述企业对“行业的现状及其前景”进行分析的主要内容。
答：（1）行业的寿命周期分析；（2）行业规模分析；（3）行业的技术状况分析；（4）行业内战略集团分析。
考点5：简述确定企业使命应研究的重要问题。
答：（1）要以顾客的基本需求为中心确定企业使命；（2）正确的企业使命必须具有约束力；（3）企业使命要具有鼓动性知名企业的企业使命。
考点6：简述企业战略目标的重要作用。
答：（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展；（2）战略目标明确了企业的努力方向，使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实；（3）战略目标是企业战略实施的指导原则，能使企业中的各项资源和力量集中起来，减少企业内部冲突，提高管理效率和经济效益；（4）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。
00151企业经营战略精简复习资料(超全面)
00151 企业经营战略复习资料第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的概念与特征1.企业经营战略理论的产生与发展*企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的.*我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的.2.企业经因战略的概念和特征*企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.*企业经营战略的5个特征: a.全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果.b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益.c.纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领.d.抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案.e.风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的.第二节经营战略的构成要素与制定过程1.经营战略的构成要素:a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围.b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择.c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势.d.协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益.2.经营战略的制定过程:a.战略思想的形成过程b.战略环境的分析过程c.战略决策过程d.战略实施中的修改与完善过程第三节企业经营战略体系1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系.2.企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成.3.企业总体战略的定义: 由企业对高领导层制定的,在企业中处于指导地位的战略.它通过对公司外部环境和内部情况的分析,确定企业整体的目标和任务,将资源在各个经营单位之间进行分配.4.企业总体战略的分类:a .按照企业偏离战略起点的程度:发展型战略, 稳定型战略, 紧缩型战略.b.根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同: 保守型战略,可靠型战略,风险型战略.c. 依据战略确定的中心不同: 低成本战略,差异化战略,重点战略.5.企业职能分战略: 是在总体战略的指导下,针对企业各智能部门,各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下,由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面的职能,使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标.6.企业智能分战略的分类: 产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等.第四节经营战略方案的内容1.企业使命: 是指企业的目的,责任及其发展方向.a.规定了企业的目的和任务,明确企业对社会承担的责任,指明了企业的经营范围和服务对象.b.反映了战略决策者的思想和价值观,指明了企业的发展方向.2.战略目标: 是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总要求和总水平.战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心.3.战略重点: 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面,环节,部分或项目.战略重点是企业资金,劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点.战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择.4.战略方针: 是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行为方略.战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用.战略方针分为综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针.5.战略阶段: 是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,划分若干阶段,分期去实现总的战略目标要求.目标需要划分不同水平的目标,分阶段去实现.阶段的划分,以战略期限的长短为依据.6.战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段.它具有阶级性,针对性,灵活性,具体性,多重性等特点.经营战略对策也叫经营策略,一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证.第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析1.政治环境: 指国内的政治制度,政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析.2.经济环境: 指国家的经济制度,经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来的经济走势等环境,分析这些因素对企业的影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境,市场及其竞争状况.3.技术环境: 指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平,发展趋势和发展速度等因素对企业的影响.4.社会文化环境: 指一个国家的社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯,宗教信仰,分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响.5.自然环境: 指一个国家的自然资源和生态环境等给企业提供的条件和制约因素.第二节行业环境分析1.行业的现状及其前景分析行业的寿命周期分析,行业的规模分析,行业的技术状况分析,行业内战略集团分析.2.行业中的竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量.第三节企业实力分析1.产品实力分析,包括:性能与质量分析,品种分析,成本与价格分析,销售与服务分析,技术水平分析,产品及其企业形象分析,产品获利能力分析,综合能力分析.2.企业战略优势分析,包括:技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析,企业形象优势分析.3.行业成功的关键因素,是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.4.行业成功的关键因素的分析方法:比较法和市场分析法.第三章企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构1.战略经营领域的概念: 战略经营领域(SBA),是企业生存发展特定的微观环境.是企业在其中投放资文案大全源,提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所.2.战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构.第二节确定战略经营领域结构的原则1.一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡.凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.2.具体原则:企业的生存和发展相平衡.企业的投入与收入平衡.企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡.企业的集合性与环境的适应性平衡.第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
自考00151企业经营战略-考点汇总
考试分析考试结构20%30%30%20%。
试。
考试方式150 60考试题型及分值题型题量分值总分单选10110多选521053155420552521020考试技巧123123考试方法12345课程目标课程内容体系框架12-3章4-13章1.2.3.4.课程内容体系框架4-13章5.14章谢谢第一章企业经营战略概述本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业经营战略简介【领会】123456考点1企业经营战略简介【识记】【识记】【领会】1.2.3.4.考点2企业经营战略理论的形成和发展【领会】•【领会】【识记】•1.【领会】2.【识记】考点3企业经营战略管理体系【识记】【识记】1.【简单应用】2.【领会】公司层业务层职能层考点3企业经营战略管理体系【识记】3.【简单应用】（1（2（3（4（5（6例题（1904，26）26【参考答案】：123456谢谢第二章企业经营战略环境分析本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业经营战略环境概述1【识记】2【领会、简单应用】考点1企业经营战略环境概述【识记】1. 2. 3.12企业3考点1企业经营战略环境概述【领会】【领会、简单应用】1.2.3.1. 2. 3.考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会】1.2.（1（23.4.5.考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会、简单应用】1.（1（2（3（42.（1（2（3（4（5考点2企业经营战略环境分析的内容【识记】1. 2.3.顾客4.5.公众（1（2（3（4（5（6考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会、简单应用】1. 2.3. 4.5.1. 2.3. 4.5.考点3企业经营战略环境分析的方法一、SWOT【综合应用】SWOT【识记】SWOTSWOT考点3企业经营战略环境分析的方法市场10%增长率明星类产品问题类产品现金牛类产品瘦狗类产品相对市场占有率考点3企业经营战略环境分析的方法【识记、领会】战略经营领域企业竞争地位明星区重点投资问题区增加投资或维持现金牛区挤干榨尽、多做贡献瘦狗区放弃考点3企业经营战略环境分析的方法【领会】采购原料供应生产加工成品储运市场营销售后服务利润辅助活动例题（1904，16）16【参考答案】：GE谢谢第三章企业战略经营领域分析本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业战略经营领域概述SBA【识记】【识记】SBASBA考点2确定战略经营领域结构的原则【识记】问题明星瘦狗金牛大大小小引力明星◎成长期◎金牛◎◎成熟期问题投入期瘦狗衰退期考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】大小大小实力◎SBA引力明星◎A=B 金牛◎◎B>A问题◎B<A 瘦狗B<A 考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】大小大小实力◎SBA A ：投入B ：收入考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】SBAA类B类C类D类考点3企业战略经营领域的分析方法【领会、简单应用】1.2.3.考点3企业战略经营领域的分析方法二、SBA【领会、简单应用】SBA1.2.1.2.考点3企业战略经营领域的分析方法发现ABD回避C高高低低考点3企业战略经营领域的分析方法【领会】例题（1904，10）10SBA）ABCD.【正确答案：C】。
00151企业经营战略概论-教案11第十一章
《企业经营战略概论》教案第11章企业人力资源战略授课教师：黄佳宁课时：4个课时一、本章主要目的◆掌握人力资源概述的相关概念◆掌握企业人力资源战略及其类型◆掌握企业人力资源战略的实施二、知识点回顾◆掌握企业技术创新以及企业技术创新战略的相关概念◆掌握企业技术创新战略的类型◆掌握企业技术创新战略决策三、本章重难点◆企业人才结构优化战略◆人才的激励三、授课流程：（一）章节引言人力资源是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富。
正确地制定和选择人力资源战略，努力开发人力资源，特别是充分发挥各类人才资源的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。
人口资源、人力资源、人才资源是三个不同的概念，人口和人才资源的本质是人而人力资源的本质则是脑力和体力。
就人口资源和人才资源来说，它们关注的重点不同，人口资源更多是一种数量概念，而人才资源更多是一种质量概念。
提高人力资源的素质，使其成为各种有用的人才，是企业人力资源战略的中心任务。
人力资源战略的内容涉及的多个方面，包括开发人才、使用人才、优化人才结构的战略。
在人力资源战略实施过程中，通过发現人才、使用人才、激励人才，最终实现增强企业的人力资本的总供给，扩展人力资本，吸引更多的优秀人才，形成持续的竞争优势。
（二）课程知识点讲解基本知识点1、人力资源概述（35分钟）一、人力资源的内涵、特点及构成(一)人力资源的内涵人力资源，又称劳动力资源或劳动力，一般是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
人力资源有三个层次的含义：一是指一个国家或地区内，具有劳动能力人口的总和是指在一个组织中发挥生产力作用的全体人员;二是指在一个组织中发挥生产力作用的全体人员；三是指一个人具有的劳动能力。
一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。