史上最完整的商业计划书模板
商业策划书5篇模板
商业策划书5篇模板商业策划书1一、项目名称二、计划目的1、短期目的：通过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2、长期目的：逐渐夸大名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣爱好者。
现在中国越来越与国际接轨，很多人因出国而需要语言过级，因业务提升而需要熟练掌握交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。
2、市场预测目前，银川进入了历的发展时期，被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。
今后5到10年内，银川经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架，城市化率将达到70%以上，注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止20XX年共50家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，银川语言培训机构总共才五六家，且都不具规模。
可以说，综合性培训班在在银川有巨大的利润空间，巨大的市场潜力。
就消费需要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点，因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。
3、生源招收步骤能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。
招生工作应该做到以下几点：⑴加大宣传力度，可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。
⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班。
4、团队机构人员配置机构规模较小时实施直线职能的组织结构。
⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，督促员工积极参与机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现一体化。
⑵行政人事部主要职责：①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理③员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业④员工考勤，督导并薪资核算⑤对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录，以便下次借鉴和改进⑧协调本部门与其他部门的联系⑶财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书word标准版优秀5篇
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
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（2）邀请行业专家进行内训，传授专业知识和经验；
（3）开展团队拓展训练，提升团队协作能力和沟通能力；
（4）建立培训效果评估机制，确保培训成果转化为工作效能。
3.营造积极向上的团队氛围
为营造积极向上的团队氛围，我们将采取以下措施：
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力；
（4）团队建设：定制培训内容，开展团队建设活动。
第二季度：
（1）市场推广：评估广告投放效果，持续优化推广策略；
（2）运营优化：关注用户需求，提高转化率和客户满意度；
（3）产品研发：加快产品迭代，推出新品；
（4）团队建设：开展第二次团队培训，提升团队协作能力。
第三季度：
（1）市场推广：巩固品牌地位，扩大市场份额；
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一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年里，我国某创业公司致力于为客户提供高品质的电子商务解决方案。工作目标如下：
（1）实现销售额翻倍增长；
（2）提升品牌知名度，拓展市场份额；
（3）优化产品线，提高客户满意度；
（4）加强团队建设，提高员工素质。
为实现以上目标，我们制定了以下计划：
为提高团队效能，我们将从以下几个方面优化团队结构：
（1）明确岗位职责，确保团队成员分工明确，避免工作重叠；
（2）根据工作需求，合理调整团队规模，确保人力资源的合理配置；
（3）建立高效的团队协作机制，提高团队执行力；
（4）选拔和培养团队领导，提升团队领导力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队综合素质，我们将采取以下措施加强团队培训：
（1）加大市场推广力度，提高品牌曝光度；
商业计划书模板3篇
商业计划书模板商业计划书模板一、项目概述本项目为某家咖啡店扩张新店的计划。
新店位于市中心繁华商业区，交通便利、人流量大。
店铺面积约为100平米，装修风格采用现代简约风格，与旧店风格略有不同，更符合时代潮流的要求。
主要经营内容为咖啡、茶饮和小吃，主打产品为手冲咖啡和现点现做的特色小吃。
本店还将提供高速Wi-Fi、免费读书角和社交活动等增值服务。
二、市场分析1. 市场需求随着现代城市人们的生活方式发生变化，咖啡已逐渐成为必需的一部分。
人们不再只是为消费咖啡而去咖啡店，更是为享受休闲时光、社交聚会等。
尤其是在年轻人中，咖啡已成为一种时尚潮流，他们愿意为享受品质咖啡、优质的环境和舒适的座椅等支付更高的价格。
2. 竞争对手分析本店的竞争对手主要是市中心附近的其他咖啡连锁店和小型独立咖啡店。
其中，连锁品牌有星巴克、唐恩都斯、Pacific 和 Costa 等，涵盖了从奢侈品到经济型的不同档次的消费者。
而小型独立咖啡店主打特色咖啡和高品质的环境，以吸引特定客户。
本店将综合各家咖啡店的优点，提供高品质咖啡和优质的环境，同时还提供了更多元的增值服务。
三、商品定位1. 产品定位本店专注于手冲咖啡和特色小吃两个领域。
手冲咖啡是目前国内市场上最流行的咖啡之一，其萃取与煎炒咖啡的自动化生产方式有很大的不同，萃取出的咖啡更加醇香柔滑，满足消费者对高品质咖啡的追求。
特色小吃主要以精致、美味、营养、口感和视觉效果为特点，能够吸引更多的客户前来品尝。
2. 服务定位除了崇尚高品质咖啡和美食习惯的消费者，本店还会针对商务人士、学生和创意人群等进行特殊化服务。
提供免费高速Wi-Fi、读书角和社交活动等增值服务，满足各种特殊需求。
同时，本店反对浪费，提倡环保，也属于社会责任意识。
四、品牌建设1. 商标与口号商标为带有“红＆黑＆灰”色彩和咖啡杯装饰的Logo，Logo就是我们的标识。
口号为“品质、自信和环保”，是我们表达品牌核心理念的重要宣传语。
商业计划书范文大全4篇
商业计划书范文大全商业计划书范文大全精选4篇（一）很抱歉，但我无法提供完整的商业计划书范文大全。
商业计划书的内容和结构会根据不同的行业和项目而有所不同。
每个计划书都应该根据特定的商业目标和需求进行个性化编写。
商业计划书通常包括以下几个部分：1. 概述：介绍项目的背景和目标，概述商业模式和盈利方式。
2. 市场分析：详细描述市场规模、竞争对手和目标受众，分析市场的机会和挑战。
3. 产品或服务描述：说明产品或服务的特点、优势和用途，展示解决方案的价值。
4. 商业模型：阐述盈利模式，包括销售渠道、定价策略和收入来源。
5. 营销策略：提供市场营销计划，包括品牌推广、定位和销售渠道的选择。
6. 运营计划：解释企业的组织结构、人员需求和供应链管理。
7. 财务规划：详细说明财务预测、投资需求和预期收益。
8. 风险评估：分析潜在的风险和应对策略，包括市场风险、竞争风险和财务风险等。
9. 实施计划：制定逐步实施项目的时间表和行动计划。
这只是一个简单的概览，商业计划书的具体内容和格式可能会因项目的特殊情况而有所不同。
为了确保编写的商业计划书符合实际需求，建议寻求专业商业咨询服务或参考行业相关的商业计划书范例。
商业计划书范文大全精选4篇（二）商业计划书的基本格式包括以下几个部分：1. 封面：包括公司的名称、标志和重要联系信息。
2. 目录：列出计划书的各个章节和页码。
3. 简介：概述你的企业计划，包括公司背景、使命和愿景。
4. 公司概述：介绍公司的历史、法律结构和所有权信息。
5. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和市场定位。
6. 市场分析：对目标市场的规模、发展趋势和竞争状况进行调查分析。
7. 销售和市场营销策略：说明你的销售和市场营销计划，包括定价策略、促销活动和分销渠道。
8. 经营计划：说明你的企业的运营和管理策略，包括生产和供应链管理、人力资源、财务管理和法律合规等。
9. 财务计划：列出财务预测和预算，包括收入、成本、盈利和现金流量等指标。
商业策划书格式模板7篇
商业策划书格式模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业计划书9篇
商业计划书9篇商业计划书(篇1)一．产品（服务）介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。
2.本店主要为情侣设计，也主要是针对大学生。
内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热情，绿的清新，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。
供朋友聚会，生日聚会使用。
因为房间有限，使用需要提前预约。
3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通形状的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积分享受优惠或者礼物兑换。
5．不断变换包装来满足消费者的需求，根据消费者的爱好挑选吸管的形状，颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也减少学生顾客的尴尬。
二．公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，专门针对大学生情侣设计。
为情侣提供一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人注视的企业文化。
“某某饮品店”选址在大学生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。
给人提供一种新鲜感。
用新鲜的企业文化来征服消费者并获得更多的忠实顾客。
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商业计划书ess nPlaBusin校园KTV项目名称：项目负责人：联系方式：班级：学号：项目成员及所在班级：保密承诺本商业计划书内容涉及商业秘密，仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅，请收到本商业计划书的人做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经策划本团体同意，不得向第三人公开本商业计划书涉及的商业秘密。
承诺人签字：年月日目录概要 (1)第一部分企业基本情况 (2)第二部分企业管理层 (4)7…………………………………………市场分析第三部分．第四部分产品或服务 (10)第五部分营销策划 (12)第六部分财务计划 (14)第七部分融资及退出 (17)第八部分风险及控制 (18)第九部分项目实施进度 (19)第十部分附件 (20)概要_________________ ___________________________ ___第一部分企业基本情况一、企业基本情况企业已设立为或将登记为哪种形式：【】个体工商户【】个人独资企业【】合伙企业【√】有限责任公司【】股份有限公司【】其他（含学生模拟公司）企业名称：营业范围：KTV、饮食成立时间：注册地点：企业住址：二、企业资本企业资本总额：首期到位资本：，现金占总资本中的比例：%三、企业沿革四、企业要实现的目标1．占领大学生娱乐市场、生活区居民娱乐市场、工厂区职工娱乐市场2．全省各市、区连锁经营3．占有KTV市场的52%以上市场份额五、企业内部资源1，可以将详细统计报表放在附件。
六、企业外部资源1，可以将相关合同文件放在附件。
七、企业员工队伍企业共有员工名，具体学历分布情况如下表：八、企业经营财务史(单位：人民币元)第二部分企业管理层一、主要管理人员简历●法人代表/董事长/首席执行官CEO(Chief executive officer)姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业毕业院校（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）主要经历和业绩：____________________________________●(Chief operating officer)COO首席运营官/总经理．姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业毕业院校（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）主要经历和业绩：________________________________________________●技术开发负责人/首席技术官CTO(Chief technology officer)姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业毕业院校（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）主要经历和业绩：___●市场营销负责人/首席市场官CMO（chief marketing officer）姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业毕业院校（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）主要经历和业绩：●其他对企业发展负有重要责任的人员姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业毕业院校（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）主要经历和业绩：_______________________________ ________________●其他对企业发展负有重要责任的人员姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业毕业院校（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）主要经历和业绩：●其他对企业发展负有重要责任的人员姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业毕业院校（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）主要经历和业绩：_______________________________________________ ___●其他对企业发展负有重要责任的人员姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业毕业院校（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）主要经历和业绩：二、内部成员激励企业将怎样吸引并留住创业管理层及关键人员（请选择并说明）【】高薪高提成：【】员工持股：【】购买保险：【】住房交通：【】其他：___________________ ___________ ________三、外部人员支持创业企业将不断面临专业的难题，怎样获得外部专业人士的支持●法律顾问：●技术研发：●财务会计：●其他：四、企业组织结构及人员安排有限责任公司股东会监事会监事长：董事会法人代表、董事长：第三部分市场分析一、市场调查和预测1.请选择市场调查的主题：2.调查的时间：3.调查的地点：4.参与调查的人员：5.调查采用的方法（请选择，并将证明材料放在附件）：【】文【】【】【】观察法；抽样法；问卷调查；案调查；【】【】【】【】其他焦点小组访谈法；实验法；访问法；6.调查的内容及其结果创业环境调查：市场需求调查：产品/服务调查：____________________________________竞争者营销活动调查：7.对该市场进行初步预测市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：二、行业分析1．请选择企业进入的行业：2．行业的基本情况◆根据行业的生命周期，请选择该行业处于哪一种发展阶段：【】【】【】【】衰退行业。
成熟行业；成长行业；新兴行业；◆该行业的竞争现状如何：◆该行业的主导技术/产品/服务是什么：◆该行业的发展趋势及前景如何：3．企业进入该行业的策略：4．进入或退出该行业的壁垒是什么企业将如何克服三、竞争者分析本企业与行业内三个主要竞争者的比较:（版面不够，可另附表）◆该行业还会有哪些潜在的竞争者,请简要说明:: 本企业的竞争优势,●经过比较●经过比较,本企业的竞争劣势:企业将怎样回避或弥补这些劣势：四、辨认市场细分和选择目标市场1．按照市场细分因素（地理、人文、心理、行为）将消费者市场分成若干子市场，针对本企业情况评估主要的细分市场：2．选择一个或几个准备进入的目标市场并说明原因：●目标客户的购买能力及特点：●目标客户分布的地方:●选择企业将对目标市场采取的营销策略,并简要说明：【】集中式策略【】差异化策略【】无差别化策略3．企业的市场定位（建立在市场上传播该产品/服务的关键特征与利益）第四部分产品/服务一、产品/服务的基本情况1.企业选择的主要产品/服务是：2.该项产品/服务的市场前景如何：3.根据产品的生命周期，请选择该产品/服务处于哪一发展阶段：【】【】【】【】衰退期成熟期；导入期；成长期；根据产品的生命周期，企业将采取何种应对策略：/服务技术的途径：4.选择企业获得产品】购买特许经营权；】购买专利技术成果；【√】收购其他企业；【【】与其他机构合作开发新产品或技术【【】自行研发新产品或技术；：服务流程图/ 5.产品基本原理结构图或外形图（在此绘图或贴图片）对上图的说明：_________________________________________________6．产品/服务的性能和特征（创新或领先之处）：__________________________________________________7.企业是否考虑为产品/服务制定品牌战略，如果有，请说明：8．产品/服务的知识产权保护情况：_______ __ __ _ ___9．产品/服务是否申请过国家有关基金资助，有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
如果有，请说明：______二、产品/服务的开发能力与条件1．产品开发/服务能力的保障：●资金：_____________________________________●生产/服务技术队伍：●生产/服务的设备场地条件：_____________________________________________________2．如何保证生产/服务必须品的进货渠道的稳定性、可靠性及进货周期__________________________________________________列出3家主要供应商名单及联系电话：●供应商1：_______________ __ ______________________ ___●供应商2：___________________ __________________ _____●供应商3：____________________ _______________ _______3．简述产品/服务的质量保证第五部分营销计划一、定价计划◆产品/服务的价格将受到哪些因素的影响，请具体说明：二、分销计划◆请选择分销渠道（多项选择，在方框中打钩），并说明选用原因：】把产品提供给批发商：【】把产品提供给零售商：【【】把产品提供给最终消费者：】通过电话、互联网、邮件推销：【【】店铺销售：【】成为中间代理商：【】其他：◆简述企业的分销渠道设计方案：_____________________________________________________ _______三、促销计划◆请选择拟采用的促销方法，说明选用原因，并预算成本：◆简述促销计划实施方案：_____四、售后服务___ ______◆简述售后服务方面的策略与实施方案：____________________________________________________五、销售团队与网络___ ◆简述对销售队伍的建设构想和激励机制：第六部分财务计划一、成本计划◆为什么需要上述资金并确认上述数据是真实的最低报价。
注：（1）、固定资产折旧采用直线法折旧，当月新增固定资产，当月不提折旧。
（2）、开办费于企业开始生产经营当月起一次计入开始生产经营当月的损益。
◆简述企业控制成本的具体方案__________________________________________________ ____ ____________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ______二、销售收入预测表预测销售收入要考虑的因素为预计销售数量和如何制定产品价格两个方面。
应结合产品成本、市场供求状况、竞争者同类产品价格水平、目标市场购买能力、国家有关制定价格的政策等因素综合考虑，做出科学的观测。
假定企业的利润能稳步增长，在一年内，主要产品/服务收入预计为：注：横栏是12个月份，含有一个会计年度中业务的淡季旺季周期。
纵栏列举的是3个主要业务，业务1：；业务2：；业务3：。
上面的表格也可以用柱壮的图形来展示，直观形象。
下面是图例，仅供参考：◆请说明得出上述预测的依据：◆企业将采取哪些具体措施来保障收入的稳定增长：三、利润计划表根据前面预测的成本计划、生产经营所产生的费用以及收入预测可得出未来一年的利润直接计包括收入减去成本费用后的净额、利润是企业在一定会计期间的经营成果，计划表。