5S宣传口号大全
5s标语（完整版）
5s标语5s标语第一篇：5s标语大全01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。
05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
09 整理整顿做得好，工作效率步步高。
10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
11 5s效果很全面，持之以恒是关键。
12 培养优质素养，提高团队力量。
13 决心、用心、信心，5s活动有保证14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好17 改善措施是基础，不懈努力是关键18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
21 摒弃坏习惯，打造新风气。
22 高品质的产品源于高标准的工作环境。
23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
24 分工合作来打扫，相信明天会更好。
25满意：以顾客为中心，满足客户要求。
5s-整理整顿天天做，清扫清洁时时行02 5s-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向03 5s-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净04 5s-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力05 5s-积极投入齐参加，自然远离脏乱差06 5s-创造舒适工作场所，不断提高工作效率07 5s-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼08 5s-实施效果看得见，持之以恒是关键09 整理-把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃10 整顿-把整理好的物品明确规划定位并加以标识11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境12 清洁-维持前3s成果，使其规范化、标准化13 素养-养成良好习惯，提高整体素质01 5s运动从你我做起，让我们更有自信！02 整理-腾出更大的空间03 整顿-提高工作效率04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境06 素养-塑造人的品质，建立管理根基07 5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。
5S管理的标语精彩【精彩15篇】
5S管理的标语精彩【精彩15篇】5S管理宣传标语篇一5S管理宣传标语1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化4、决心、用心、信心，5S活动有保证5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理6、5S是一切改善活动的前提7、31、5S是品质零缺陷的护航者8、23、5S做好了，才算做了9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好10、5S是标准化的推动者11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用13、5S是企业管理的基础14、5S是节约能手15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生16、素养-养成良好习惯，提高整体素质17、5S是高效率的前提18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行19、5S效果很全面，持之以恒是关键20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差21、5S不只上全员参与，更需要全员实践22、整理整顿做得好，工作效率步步高23、改善措施是基础，不懈努力是关键24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识27、5S创造出快乐的工作岗位28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用29、22、5S始于素养，终于素养30、5S是标准化的基础31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法32、5S是安全的软件设备33、5S是改善企业体质的秘方34、摒弃坏习惯，打造新风气35、5S是交货期的保证36、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升37、推行5S活动，提升员工品质38、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间39、5S是最佳的推销员40、5S是做好PDCA的第一步41、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率s的标语篇二1、5S效果很全面，坚持不懈是关键。
2、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；3、5S是交货期的保证4、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
5S管理宣传标语口号
5S管理宣传标语口号1、5S 做得好，工作效率高2、整理整顿做得好，清洁清扫没烦恼3、5S 管理，塑造高效团队4、5S 一小步，提升一大步5、落实 5S，品质有保证6、5S 常保持，环境更舒适7、推行 5S，工作更有序8、5S 是习惯，习惯靠养成9、5S 行动，高效出众10、做好 5S，节约看得见11、5S 管理好，企业发展妙12、5S 常规范，工作更灿烂13、要想工作好，5S 要做好14、5S 抓得精，细节出精品15、5S 不放松，安全有保障16、5S 做得妙，工作没困扰17、天天 5S，时时高效率18、5S 落实处，发展加速路19、5S 常态化，管理现代化20、坚持 5S，成功在咫尺21、5S 严执行，质量有提升22、5S 做得强，企业创辉煌23、5S 做得好，工作效率高24、5S 一小步，提升一大步25、整理整顿做得好，工作环境没烦恼26、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错27、素养提升靠大家，5S 管理效果佳28、5S 管理，让工作更有序29、推行 5S，品质有保证30、5S 常抓不懈，工作轻松应对31、做好 5S，节约又省力32、5S 行动，从细节开始33、落实 5S，效率节节高34、5S 管理，打造优质空间35、5S 先行，工作更顺行36、保持 5S，工作更精致37、5S 精管理，效益创佳绩38、坚持 5S，工作更舒适39、5S 做彻底，处处都美丽40、5S 规范化，效率最大化41、执行 5S，工作零偏差42、5S 常态化，发展大步跨43、5S 新起点，成功在眼前44、5S 促管理，管理更精细45、5S 展风采，工作更精彩46、5S 管理优，企业大步走47、5S 落实好，品质能领跑48、注重 5S，工作更出色49、5S 铸辉煌，工作更兴旺50、深化 5S，成果人人夸51、5S 管理，让工作更高效，让环境更美好！52、推行 5S，提升素养，塑造卓越！53、5S 做得好，工作没烦恼！54、5S 一小步，效率提升一大步！55、坚持 5S，创造整洁有序新空间！56、落实 5S，品质有保障！57、5S 行动，从细节开始！58、5S 管理，打造一流工作现场！59、做好 5S，工作更轻松！60、实施 5S，优化工作流程！61、5S 常抓不懈，工作精益求精！62、5S 管理，提升企业竞争力！63、推行 5S，节约成本有成效！64、5S 习惯成自然，工作效率大改观！65、以 5S 为标准，塑造完美工作环境！66、遵守 5S 原则，工作质量高又稳！67、5S 管理，激发团队创造力！68、积极践行 5S，共创美好未来！69、5S 助力发展，企业更上一层楼！70、强化 5S 意识，铸就辉煌业绩！71、5S 管理，点亮高效工作之路！。
关于5S管理的标语（精选240句）
5S管理的标语关于5S管理的标语（精选240句）在平时的学习、工作或生活中，大家或多或少都接触过一些经典的标语吧，标语的作用是便于“造势”，形成一种氛围，也容易起到“安民告示”的作用。
那么什么样的标语才是好的标语呢？以下是小编整理的5S管理的标语，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
5S管理的标语11、5S是交货期的保证2、5S是高效率的前提3、5S是安全的软件设备4、5S是标准化的推动者5、5S创造出快乐的工作岗位6、决心、用心、信心，5S活动有保证7、5S效果很全面，持之永恒是关键8、5S不只是全员参与，更需要全员实践9、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错10、良好素质先培养，效率提升心情畅11、你做我做他也做，隨時隨地坚持做！12、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率13、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范14、现场差，则市场差；市场差，则发展滞15、高品质的产品源于高标准的工作环境16、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用17、推行5S活动，提升员工品质18、整理整顿做得好，工作效率步步高。
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
19、5S效果要全面，持之以恒是关键。
积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
20、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格21、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。
22、温馨明快的工厂，文明进取的职工23、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西24、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
25、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
26、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
27、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
28、干净整洁的环境，管理有序的工厂人人做整理，场地有条理整顿做得好，效率节节高时时做清扫，品质才会好清扫做得好形象才会好。
29、你清洁，我清洁，工作流程更简洁保持素养心，天天好心情。
30、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！31、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的.工作环境！你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
5S宣传口号大全
5S宣传口号大全5S宣传口号大全5S宣传口号大全 1 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 2 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 3 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生4 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化5 素养：养成良好习惯，提高整体素质6 决心、用心、信心，5S活动有保证7 5S效果很全面，持之永恒是关键8 5S不只是全员参与，更需要全员实践9 整理整顿做得好，工作效率步步高10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错11 整理整顿天天做，清扫清洁时时行12 整顿用心做彻底，处处整齐好管理13 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净14 分工合作来打扫，相信明天会更好15 全员投入齐参加，自然远离脏乱差16 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率17 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范18 现场差，则市场差；市场差，则发展滞19 高品质的产品源于高标准的工作环境20 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用21 推行5S活动，提升员工品质22 始于素养，终于素养23 5S做好了，才算做了24 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升25 5S是改善企业体质的秘方26 5S是一切改善活动的前提27 5S是标准化的基础28 5S是做好PDCA的第一步29 5S是企业管理的基础30 5S是最佳的推销员31 5S是品质零缺陷的护航者32 5S是节约能手33 5S是交货期的保证34 5S 是高效率的前提35 5S是安全的软件设备36 5S 是标准化的.推动者37 5S创造出快乐的工作岗位38 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法39 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识40 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化41 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间42 三定原则：定点、定容、定量43 工作不能脱离实际，5S离不开现场44 坚持可视化和激励化的5S推进45 改善措施是基础，不懈努力是关键46 目视管理是改善的第一步47 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法48 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善49 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用50 识别管理：人员工种职务熟练设备产品等51 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行52 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准53 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施54 改善的种类：事后改善、事前改善55 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则56 PDCA循环：计划、执行、检查、行动57 布局原则：(.fwsir.)时间和距离最短、物流畅通、适变性58 降低库存：魔方130作战59 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行60 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施补充：5S宣传口号集锦1、工厂是我家，整洁靠大家！2、你清洁，我清洁，工作流程更简洁3、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错4、时时做清扫，品质才会好5、你做我做他也做，隨時隨地坚持做！6、清扫做得好形象才会好7、保持素养心，天天好心情8、温馨明快的工厂，文明进取的职工9、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。
5s标语口号示范
5s标语口号示范5s标语口号：企业口号、6S标语、5S标语企业口号、6S标语、5S标语1. 质量是企业永恒的主题。
2. 市场是海，质量是船，品牌是帆。
3. 今日的质量，明日的市场。
4. 筑质量长城，兴中华经济。
5. ISO9000—效率、效益之源。
6. 构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
7. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
8. 未来的成功属于质量领先者的世纪。
9. 21 世纪——质量领先者的世纪。
10. 铸造辉煌，唯有质量。
11. 品质的优劣比成本更重要。
12. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
13. 以质量求生存，以改革求发展。
14. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
15. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
16. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
17. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
18. 用户是企业发展的源泉。
19. 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
20. 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
21. 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
22. 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
23. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
24. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
25. 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
26. 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
27. 质量是企业的生命。
]28. 品质—企业致胜的关键。
29. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
30. 立足新起点，开创新局面。
31. 百尽竿头，更进一步。
32. 今天的付出，明天的回报。
33. 筑质量大堤，迎世纪挑战。
34. 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
35. 让环宇风帆载着优质的产品，跨越21 世纪。
36. 跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。
37. 春种一粒粟、秋收万颗籽。
38. 走进质量天地，带来无限商机。
5s宣传标语口号
5s宣传标语口号以下是 30 条 5S 宣传标语口号及例子：1. “5S 做得好，工作没烦恼！就像每天整理好自己的卧室，心情都美美的，工作场所也一样，你还不赶紧行动？”例子：小李的工作区域总是乱糟糟，找个文件都要半天。
自从推行5S 后，东西摆放整齐，效率大大提高，这不就轻松多了？2. “5S 一搞，效率狂飙！想想看，厨房收拾干净做饭是不是都更快？工作环境也是这个理儿！”例子：小王之前总是抱怨工作进度慢，后来大家一起落实 5S，现在他都能早早完成任务，开心得不得了！3. “5S 常相伴，质量有保障！这不就好比你精心挑选食材做出的美味佳肴，品质杠杠的！”例子：老张负责的生产线，因为坚持 5S，产品质量那是没得说，客户满意度直线上升！4. “5S 执行好，安全隐患少！难道你不希望走在平坦的道路上，而不是充满陷阱？”例子：车间里之前因为物品乱堆，差点发生事故。
5S 落实后，大家工作都安心多了！5. “5S 来助力，节约成本易！就像节约用水能省钱一样简单！”例子：公司推行 5S 后，减少了不必要的浪费，财务部门的小赵都笑开了花！6. “5S 要做好，环境真美妙！好比公园整洁漂亮让人心旷神怡，工作环境也能如此！”例子：大家看看新整理后的办公室，是不是比之前舒适多了？7. “5S 落实严，团队心相连！难道一个整齐有序的团队不比一盘散沙强？”例子：以前各干各的，现在因为 5S 大家互相帮忙整理，关系都更亲密了！8. “5S 常坚持，成功在咫尺！难道你不想离成功更近一步？”例子：隔壁部门因为一直坚持 5S，业绩越来越好，咱们可不能落后！9. “5S 做得妙，发展没烦恼！就像给车子做好保养能跑得更远一样！”例子：咱们公司把 5S 做妙了，市场竞争力增强，未来发展一片光明！10. “5S 行动快，问题不再来！难道你愿意被问题追着跑？”例子：之前仓库总是出问题，5S 快速推进后，问题迎刃而解！11. “5S 做起来，创新跟上来！好比清理杂草才能种出好庄稼！”例子：小刘在整洁有序的环境中，灵感爆发，提出了新的创意！12. “5S 抓得紧，客户更信任！难道客户会信任一个乱糟糟的公司？”例子：客户来考察，看到咱们井井有条的现场，立马就签了合同！13. “5S 常态化，优秀人人夸！难道你不想被夸赞？”例子：小王因为5S 工作出色，受到了领导的表扬，大家都羡慕呢！14. “5S 做得精，企业向前行！就像船帆调整好方向才能远航！”例子：在 5S 的推动下，企业一路向前，大家的福利待遇也越来越好！15. “5S 不能忘，成功有希望！难道你能忘了成功的希望？”例子：老李时刻记着 5S，工作越来越顺，升职在望！16. “5S 认真搞，效率呱呱叫！难道你不想工作效率高？”例子：小赵认真落实 5S，以前半天完成的工作现在两小时就搞定！17. “5S 记心间，成果看得见！好比种子发芽终会开花结果！”例子：大家用心做 5S，成果显著，业绩蹭蹭涨！18. “5S 做得勤，错误无处寻！难道你不想把错误都赶走？”例子：自从勤做 5S，错误明显减少，大家都轻松不少！19. “5S 用得妙，烦恼全跑掉！难道你不想甩掉烦恼？”例子：之前的混乱让人头疼，现在 5S 一用，烦恼都跑光啦！20. “5S 做得准，目标能对准！难道你不想准确达成目标？”例子：公司通过 5S 找准方向，目标一个接一个实现！21. “5S 常维护，工作不迷路！难道你想在工作中迷失方向？”例子：小红按照 5S 维护工作区域，思路清晰，工作顺利！22. “5S 做得稳，业绩往上升！难道你不想业绩高升？”例子：部门 5S 做得稳，这个月的业绩又创新高！23. “5S 多用心，成功就靠近！难道你感受不到成功在向你招手？”例子：小张用心做 5S，项目完成得又快又好，离成功越来越近！24. “5S 做得细，问题都躲避！难道你不想躲避问题？”例子：细致的 5S 工作，让之前的各种小问题都无处藏身！25. “5S 要抓紧，未来更缤纷！难道你不想有个多彩的未来？”例子：大家抓紧 5S，咱们的未来肯定绚丽多彩！26. “5S 落实快，发展大步迈！难道你不想大步向前？”例子：5S 落实快，公司发展迅速，大家都充满干劲！27. “5S 做得妥，成果真不错！难道你不期待好成果？”例子：5S 做得妥，产品质量提升，客户纷纷点赞！28. “5S 常开展，幸福在召唤！难道你听不到幸福的呼唤？”例子：5S 常开展，工作环境舒适，员工幸福感满满！29. “5S 力度强，前途放光芒！难道你不想前途光明？”例子：加大 5S 力度，企业前途一片光明，大家都充满信心！30. “5S 做得棒，梦想能照亮！难道你不想照亮梦想？”例子：5S 做得棒，大家离梦想越来越近，一起加油！。
5S宣言口号大全
5S宣言口号大全导读：本文是关于5S宣言口号大全，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、整理，整顿做得好，工作效率步步高。
2、清除不用的东西，把要与不要的分开，区分物品的用途。
3、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
4、培养优质素养，提高团队力量。
5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
6、百尽竿头，更进一步。
7、5S行动你我他，共筑美好欧迪斯。
8、以精立业，以质取胜。
9、做完工作是使命，做好工作室成就。
10、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
11、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。
12、严抓品质罐罐好，勤作沟通事事顺。
13、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
14、全员参与，互帮互带。
15、物尽其用勤整理，人尽其职讲流程。
16、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
17、商场如战场，品质打先锋。
18、众人都是铨智员，环境卫生舒人心。
19、创优质品牌，铸一流企业形象。
20、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。
21、提高素养，焕然一新。
22、今日的质量，明日的市场。
23、物品定数，定品，定量，定位，取用方便又省时间。
24、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。
25、优质精神，上下一心。
26、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。
27、清扫，清洁做得好，整理整顿不能少。
28、改善措施是基础，不懈努力是关键。
29、素养信心提升，效率保证，安全生产，后顾无忧。
30、清扫，清洁做的好，美丽环境真不错。
31、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
32、铸造辉煌，唯有质量。
33、合理整顿，勤于清扫。
34、整理弃留要分明，现场垃圾及时清。
35、全民讲质量，质量利全民。
36、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
37、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
38、信誉来源于质量，质量来源于素质。
39、工厂是我家，卫生靠大家。
40、同心协力，提高品质。
41、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲，走向世界。
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5S宣传口号大全B501 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西B502 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用B503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生B504 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化B505 素养：养成良好习惯，提高整体素质B506 决心、用心、信心，5S活动有保证B507 5S效果很全面，持之永恒是关键B508 5S不只是全员参与，更需要全员实践B509 整理整顿做得好，工作效率步步高B510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错B511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行B512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理B513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净B514 分工合作来打扫，相信明天会更好B515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差B516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率B517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范B518 现场差，则市场差；市场差，则发展滞B519 高品质的产品源于高标准的工作环境B520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用B521 推行5S活动，提升员工品质B522 5S始于素养，终于素养B523 5S做好了，才算做了B524 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升B525 5S是改善企业体质的秘方B526 5S是一切改善活动的前提B527 5S是标准化的基础B528 5S是做好PDCA的第一步B529 5S是企业管理的基础B530 5S是最佳的推销员B531 5S是品质零缺陷的护航者B532 5S是节约能手B533 5S是交货期的保证B534 5S是高效率的前提B535 5S是安全的软件设备B536 5S是标准化的推动者B537 5S创造出快乐的工作岗位B538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法B539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识B540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化B541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间B542 三定原则：定点、定容、定量B543 工作不能脱离实际，5S离不开现场B544 坚持可视化和激励化的5S推进B545 改善措施是基础，不懈努力是关键B546 目视管理是改善的第一步B547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法B548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善B549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用B550 识别管理：人员工种职务熟练设备产品等B551 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行B552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准B553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施B554 改善的种类：事后改善、事前改善B555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则B556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动B557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性B558 降低库存：魔方130作战B559 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行B560 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施5S现场管理法出自MBA智库百科(/)什么是5S现场管理法5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。
5S的起源5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S"；有的企业再增加了节约(Save)，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S"，有的企业甚至推行“12S"，但是万变不离其宗，都是从“5S"里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。
5S的应用范围应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
推行5S的作用1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故障，保障品质5、加强安全，减少安全隐患6、养成节约的习惯，降低生产成本7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化5S现场管理法的内容5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：•革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）•遵守规定的习惯•自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯•文明礼貌的习惯5S现场管理法：整理•将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:o .. 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；o .. 不必要的东西要尽快处理掉。
目的：•腾出空间，空间活用•防止误用、误送•塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：•即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
•棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
•增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
•物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：1自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的2制定「要」和「不要」的判别基准3将不要物品清除出工作场所4对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置5制订废弃物处理方法6每日自我检查常用的方法：7使用频率法8价值分析法9定点拍照法10红牌作战法11看板管理法等等5S现场管理法：整顿•对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
•明确数量，并进行有效地标识。
目的：•工作场所一目了然•整整齐齐的工作环境•消除找寻物品的时间•消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。
实施要领：12前一步骤整理的工作要落实13流程布置,确定放置场所14规定放置方法、明确数量15划线定位16场所、物品标识整顿的"3要素"：场所、方法、标识放置场所o .. 物品的放置场所原则上要100%设定o .. 物品的保管要定点、定容、定量o .. 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法o .. 易取o .. 不超出所规定的范围o .. 在放置方法上多下工夫标识方法o .. 放置场所和物品原则上一对一表示o .. 现物的表示和放置场所的表示o .. 某些表示方法全公司要统一o .. 在表示方法上多下工夫整顿的"3定"原则：定点、定容、定量o .. 定点：放在哪里合适(具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)o .. 定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）o .. 定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）常用方法:17引线法18形迹法19标识法20固定容器法21红牌作战法22定置管理法23颜色管理法24看板管理法5S现场管理法：清洁o .. 将工作场所清扫干净。
o .. 保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：o .. 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮o .. 稳定品质o .. 减少工业伤害注意点：责任化、制度化。
实施要领：25建立清扫责任区(室内、外)26执行例行扫除，清理脏污27调查污染源,予以杜绝或隔离28建立清扫基准,作为规范5S现场管理法：规范将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。
实施要领：29落实前面3S工作30制订考评方法31制订奖惩制度，加强执行32高阶主管经常带头巡查，以表重视5S现场管理法：素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。
培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的：•培养具有好习惯、遵守规则的员工•提高员工文明礼貌水准•营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：33制订服装、仪容、识别证标准34制订共同遵守的有关规则、规定35制订礼仪守则36教育训练（新进人员强化5S教育、实践37推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）5S现场管理法的推行步骤掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。
因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。
因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
步骤1：成立推行组织38推行委员会及推行办公室成立39组织职掌确定40委员的主要工作41编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。
具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场·现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。