决策服务要抓住五点
决策服务要抓住五“点”
决策服务是党委办公室的重要职责和核心内容，决策服务的水平直接关系到党的执政能力和领导水平。
面临新情况新形势的要求,党委办公室要掌握决策服务的基本规律和特点，贴近领导决策需求，增强参谋实效，确保服务到“点子”上，参谋到“关键”处。
一、要服务中心，突出重点。
党委办公室的决策参谋服务必须突出重点，不能眉毛胡子一把抓。
从服务对象来说，要突出党委领导。
党委领导是党委的核心，也是决策服务核心，特别要突出为党委书记服务这个重点，想领导之所想，谋领导之所虑，办领导之所需，积极主动地与领导沟通交流，多向领导请示汇报，全面准确地领会领导的思想，把握领导的思路，跟上领导的节奏，体现领导的决策意图，扎扎实实、卓有成效地为党委领导决策服好务，达到领导的预期目的；从服务内容来说，要突出中心工作。
毛泽东说：“在任何一个地区内，不可能同时有许多中心工作，在一定时间内只能有一个中心工作，辅以别的第二位、第三位的工作”。
决策服务就要突出党委的中心工作这个重点，围绕党委的中心工作，开展调查研究，及时掌握动态，积极建言献策，抓好协调落实，做到思想与中心工作同心，行动与中心工作同步，切切实实为党委中心工作决策服好务；从服务范围来说，要突出发展全局，“不谋全局者，不足谋一域”，决策服务要突出全局，始终站在大局的高度、领导的高度，把注意力集中在牵动全局、涉及长远利益的大事上，坚持在全局中定位，着眼大局、立足大局、围绕大局思考和行动，确保参谋得有战略眼光，服务能抓住实质要害，研究的成果和提出的建议符合实际工作的需要。
二、要把握动态，抓住热点。
决策服务要有政治敏锐性和观察力，及时反映苗头性、倾向性问题，把握事物的发展趋势，提高决策服务的预见性和创造性。
一是要把握政治热点。
认真分析研究中央、省市当前的方针政策动向，围绕即将出台的或最近颁布的新政策,围绕各级领导当前关注的热点，结合当地的实际情况，尽早地多角度多方位开展调查研究，综合分析政策动向对当地产生的影响、在当地贯彻执行存在的问题等等，提前做好决策预案，为党委领导提供超前的决策服务，如2008年中央“一号文件”出台,要及时地进行农业基础设施建设和促进农民增收等课题的调研，为领导决策提供切实可行的依据。
二是要把握舆论热点。
舆论热点或透露党委政府今后的工作动态，或事关广大群众的切身利益，或党委举办的宣传教育活动等等，决策服务要及时把握这些舆论导向，积极主动围绕当前的舆论热点，进行有针对性地调查研究，给领导报送时效性强的信息资料，提供实践价值的决策依据，比如当前根据省委部署，“坚持科学发展、加快富民强省”解放思想大讨论活动正如火如荼地进行，决策服务就要积极围绕当前活动热点，站在活动的前沿，进行深入理论研究，开展广泛实践活动，为党委领导决策服务。
三、要总结推介，发掘亮点。
要深入挖掘和推介亮点，对当地的成功经验、特色工作和典型人物，要及时地总结和反映给领导，形成决策，发挥亮点的示范带动作用。
一是要深入发掘。
人民群众是历史的创造者，许多成功经验、特色工作被埋没在基层，许多优秀人物在底层默默奉献，需要我们有发现的眼光，深入到第一线，进行广泛调查，发掘出亮点和特色，总结出其经验和作法，如澧县如东乡改水的成功经验被县委办发掘出来，分别被省市委内参采用刊发，得到省市县领导的充分肯定。
二是要广泛转化。
对于在基层发现的亮点，要在广泛调研的基础上，认真地思考和总结，形成切实可行的调研报告，进入领导的决策视野。
同时还
要在操作层面上下功务，将亮点转化成成果，成为干部群众能接受、可操作的经验和作法。
三是要宣传推介。
对于领导认可的典型，要通过党委经济工作会议典型发言、经济发展研讨会等形式，宣传推介当地成功经验和作法；利用《省委内参》《市委内参》内部刊物或新闻媒体，将亮点形成领导署名文章，向上进行推介，达到点亮一盏灯、照亮一大片的效果，以一带十、以十带百，逐渐形成越来越广泛的典型，最终实现区域大发展。
四、要建言献策，破解难点。
决策服务要立足当地，立足实际，围绕经济社会发展存在的难点，积极建言献策，破解发展难点，为领导排忧解难。
一是要找准政策依据，对于本地经济发展当中的存在的难点问题，比如征地拆迁、信访稳定、安全生产、产品质量与食品安全等，要找准中央和地方关于解决难点的相关政策，要学习政策、了解政策、吃透政策，把政策作为解决难点问题的依据。
二是要找准利益关系。
“解铃还须系铃人”，难点之所以成为难点，是与某些利益关系息息相关，决策服务就要走进利益关系人群，找准和摸清利益当事人情况，了解他们的真实诉求，掌握他们的真实想法，切实把握要解决这些难点，他们有什么的要求。
三是要找到解决办法，以政策为依据，以利益关系为切入点，认真分析和思考，广泛听取意见，系统理清思路，对符合政策的，拿出具有突破性、创新性的意见和建议，给领导作参考，对不符合政策的，对当事人群做好解释工作。
五、要掌握下情，摸清“基点”。
决策服务要充分掌握下情，摸清基层情况，把实现好、维护好、发展好最广大群众的根本利益作为党委办公室决策服务的出发点和落脚点。
一是要倾听民声。
要沉下身子，放下架子，深入基层，到村庄农舍、田间地头、厂房车间、居民社区，与农民交心，和工人结友，倾听群众的真话、实话和心里话，掌握翔实的第一手资料，使党委的决策符合群众利益和需求。
二是要反映民意。
要把党的方针政策全面准确地传达给群众，要把人民群众的真实想法、迫切呼声及时反馈给领导，畅通党委与群众联系的渠道，确保党委准确把握群众的脉搏，群众的要求在党委工作中得到体现。
三是要维护民利。
要详尽的了解基层情况，透过现象看本质，提出对策建议符合广大人民群众的根本利益；要充分发挥督查督办职能和权威，围绕上级决策部署的落实开展调研督办，确保政令畅通，使党委政府为民办实事的承诺真正落到实处。
[如何做好办公室工作]如何做好办公室工作
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[如何做好办公室工作]如何做好办公室工作展开全文篇一 : 如何做好办公室工作办公室作为单位的综合办事机构，处于承上启下、沟通内外、协调左右的重要位置，除履行“辅助政务，处理事务，搞好服务”的职能外，还肩负着“内求团结，外塑形象”的公关重任。
办公室是领导决策的参谋助手，是连接领导和基层部门的中枢，是密切干群关系的桥梁，是协调各科室工作的纽带，是单位对外宣传的窗口，也是培养锻炼自身能力的一个重要部门。
因此，如何围绕中心，做好服务工作，就成为办公室工作人员应该经常思考，必须明晰的问题，它关乎办公室工作质量能否提高，工作效能能否充分发挥。
大上海人才网职业编辑整理总结了如下几点。
一、认识一个规律，也就是办公室工作的规律。
办公室对上是办事员，对下是联络员。
他的职责要求必须是紧跟领导的工作思路，从属于领导，服务于工作。
在一定程度上说，被动性、服务性是它的本质。
业务缠身，忙忙碌碌，是它的特点。
没有规律，就是它的规律。
要做到有序性和随意性，主动性与被动性有机统一。
事事从大处着眼，从小事着手，在随意中把握有序，在被动中把握主动，在普遍中开创新局面，做到不以事小而不为，不以事大而乱为，不以事乱而盲为，不以事难而怕为。
二、保持两种状态。
一种是保持清醒的状态。
办公室工作总做是千头万绪，纷纭复杂，两眼一睁忙到熄灯。
不付出超量的劳动，肯定是做不好工作的。
但是仅靠勤勤恳恳，任劳任怨也是不够的。
必须忙里偷闲，跳出事务性的圈子，静下心来，站在全局的高度，站在领导的角度，想领导之所想，想领导之应想，想领导之未想。
要每临大事有静气，时刻保持清醒头脑。
比如说对领导的决策落实时，就要条理清晰的抓好“三个关键点”：一要抓牢“着力点”，就是抓住工作的重点，分清工作的主次和轻重缓急。
二要抓准“梗阻点”，就是抓落实际工作过程中难以落实的环节和问题。
要有捅“马蜂窝”的精神，“敢”字当头，敢查、敢办。
敢于抓住不落实的事，追究不落实的人，一抓到底，务求落实。
决策五步
决策五步
第一步正确分析环境-决策的基础1、广泛调研-平时重视信息基础工作，对决策有重大影响的信息可以专题调研；2、对市场保持敏锐的感觉-不要等到产品积压在仓库才发现产销不对路；3、分析的重点-外部：有利和不利因素；内部：优势和劣势；4、要有战略眼光-不仅要把握现在，而且要把握将来。
第二步制定正确的目标1、目标要科学-符合经济规律、符合企业的实际情况；2、目标要符合要求-可以度量、经过努力可以实现、有激励作用；
3、正确处理好多目标之间的关系：1）目标的连续性-和以前的决策目标要结合；2）互相冲突的目标-次要目标服从主要目标、局部服从全局、非紧迫目标服从紧迫目标、近期目标服从长远目标。
3）相互促进的目标-要相互保证，例如增产要保增收。
4、胆识魄力-善于和敢于提出别人看不到和不敢尝试的目标。
第三步方案创造1、尽可能多-方案越多，选择的余地越大，更好方案的潜力越大；2、集思广益-充分发挥大家的智慧，丰富视野，会有更多思路；3、创造和开拓精神-决策的惊人和独到之处非常规的思路能得到。
第四步优选方案1、要有科学的评价标准；2、要有科学和针对性的评价方法；3、要进行综合评价。
第五步决策实施1、要充分预谋规划；
2、要充分宣传贯彻，让下级充分理解；
3、严格要求；
4、合理激励；
5、对过程中可能出现的意外做好事前、事中、事后协调和控制；
6、不断总结经验教训。
抓住五个关键,着力提升办公室工作水平
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抓住五个关键，着力提升办公室工作水平
5 月14 日，省委书记卢展工同志到省委办公厅调研时发表重要讲话，提出的“党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作”八个关键词，体现了“四个重在”的总体要求，对做好新时期党委办公室工作具有很强的针对性、操作性和前瞻性，对研究和谋划办公室工作未来发展具有重要作用。
这一重要讲话，系统地回答了党委办公室系统工作和自身建设的一系列重大问题，是对办公室工作“是什么”、“为什么”、“干什么”、“怎么干”的深刻把握和全面概括。
其中，“枢纽是定位”回答了办公厅“是什么”的问题，“党性是根本”、“宗旨是关键”回答了办公厅工作“为什么”的问题，“全局是站位”、“服务是职责”回答了办公厅“干什么”的问题，“责任是关键”、“严格是形象”、“运作是要领”回答了办公厅工作应该“怎么干”的问题。
党委办公室系统要认真学习贯彻落实这一重要讲话精神，深刻领会、全面把握，坚持“三具两基一抓手”，进一步规范工作程序，进一步强化工作责任，进一步提高工作效率，进一步改革创新，努力把卢书记提出的八项要求深化、细化、具体化，贯彻落实到各项工作中去，体现到学习、工作、生活等各个方面。
在具体工作中，我们重点把握了“五个关键”，着力提升服务水平。
第一，抓住学习思考这个关键，提高工作能力。
学习就是求知，要用“挤”的方法获得学习的时间，用“钻”的精神求得对知识的掌握，把学习融入工作、融入生活，以学风的加强推动作风的建设，以素质的提高推动能力的提升。
思考就是研究，在深思中把握本质规律，在勤思中寻到良方妙策。
林则徐常常引用明人哲言道：“士人有三愿：一愿识尽天下好人，二愿阅尽天下好。
好决策的五个衡量尺度
好决策的五个衡量尺度什么样的决策才是好决策，怎么才能做一个好决策。
作为管理者，每天都会面临许多决策或选择，而且是必须要做出的，有的非常急，不能等，有的可能适当缓一下，可以有相对多一点的时间来思考。
根据工作心得，以及不少管理者的经历，要做一个好决策，可以从以下五个方面来思考和衡量：1，信息全面偏听则暗，兼听则明。
作为管理者，不太可能事必经手，但是，做决策时，理当掌握更全面的信息，避免草率/简单决策，即使再急的事情，也要兼听兼闻。
特别是与事件或信息相关的直接/间接部门或人员，一定要多了解多沟通多交流，不能听信一家或少数人的意见，特别是注意平时相对比较信任之人的声音，避免因此声音挡了你的慧眼，包括朋友/家人/信得过的同事/下属等，都要格外提醒自己的内心。
这个全面，既包括现在的方方面面，也可能涉及过去的凌凌种种，还可能影响到未来诸多事情或人员，都是需要横向纵向思考的。
2，公平公正决策时，都是做某种选择，都会涉及某些部门或人员的利益/任务或情绪等。
作为管理者，一定要公平公正，不能带有偏袒/私心或明显侵害与自己平时似乎有过节的人或部门，要站在维护更多人或部门利益的角度来思考，既要考虑当下，还要想到未来，也需要站在部门或公司整体利益角度，也要经得起后来人的评判。
这是对决策者内心矛盾的不断考验与检验，这一关不容易过，毕竟“是人就有私心”，怎么搞好“自己与自己较劲”，是需要不断修练，需要别人来评说，当然不是人人都说好，只要多数人认为。
3，多照镜子随着社会和单位的不断发展变化，许多新事物新东西需要管理者及时做出决策，比较好的一办法，可以是“照镜子”，它主要包括两个内容：一是照人物。
即照照别人和自己，别人，不是随便的哪些人/哪个人，而是相关的部门或人员，包括做过类似事情/同级或类似的管理者/参与这些事件/自己的上级等相关人员，也就是与他们多交流沟通，听听他们的意见，其实就是在照自己的镜子，让自己多比较多分析好判断。
二是照事件。
五个有效的决策方法
五个有效的决策方法决策是人们在面临选择时做出判断和决策的过程，它在我们的日常生活中扮演着至关重要的角色。
无论是个人生活还是工作环境，我们都需要不断做出决策来应对各种挑战和问题。
然而，面对众多的选择，我们有时会感到困惑和不确定。
为了帮助我们做出更加明智和有效的决策，以下是五个有效的决策方法。
方法一：SWOT分析SWOT分析是一种常用的决策分析工具，可以帮助我们评估一个决策的优势、劣势、机会和威胁。
这个方法通过系统性地考虑内部和外部因素，帮助我们了解我们所处的环境和资源，并评估潜在的风险和机遇。
通过SWOT分析，我们可以更好地了解我们自己的优势和劣势，找到最适合我们的选择。
方法二：决策树决策树是一种图形化的工具，可以帮助我们在决策过程中有条不紊地考虑各种可能的选择和结果。
它通过将不同的决策和结果组织成一个树状结构，使我们可以清楚地看到每个决策的潜在后果。
通过逐步分析每个决策点和可能的结果，我们可以更好地预测和评估可能的风险和收益，从而做出更加明智和理性的决策。
方法三：利弊权衡利弊权衡是一种常用的决策方法，它通过比较不同选择的利弊，从而确定最佳的决策方案。
在利弊权衡中，我们需要明确每个选择的优点和缺点，并考虑它们对我们的目标和长期利益的影响。
通过仔细分析和评估每个选择的优缺点，我们可以找到最适合我们的选择，并做出明智的决策。
方法四：决策矩阵决策矩阵是一种结构化的决策方法，可以帮助我们系统地评估不同选择的重要因素和权重。
在决策矩阵中，我们列出所有可能的选项，并对每个选项进行评分和排名。
通过考虑每个因素的重要性和权重，我们可以计算出每个选择的总得分，并据此做出决策。
决策矩阵可以帮助我们将复杂的决策问题简化为可管理的部分，从而更好地理解和评估不同的选择。
方法五：经验法则经验法则是一种基于我们过去经验和直觉的决策方法。
虽然它可能缺乏科学性和精确性，但对于一些简单和日常的决策问题，它可以提供快速和有效的解决方案。
公司落实中央八项规定自查报告
公司落实中央八项规定自查报告公司落实中央八项规定自查报告公司落实中央八项规定自查报告近日，五公司党支部按照路桥集团的统一安排部署，在全公司范围内开展了“九个严禁、九个严查”专项整治活动，防微杜渐，改进作风，为公司发展和项目建设提供作风保障。
在本次自查自纠活动中，五公司党支部一方面第一时间传达路桥集团党委“九个严禁、九个严查”的精神，开展作风和廉政警示教育活动;另一方面成立了“九个严禁、九个严查”领导小组，深入到部门、项目开展作风问题排查工作，突出两个重点：一是重点对财务、机械租赁、劳务结算、业务招待、公车使用等方面进行查纠;二是重点排查中秋、国庆“双节”假日期间，公司党员干部在工作中落实中央“八项规定”、厅党组“八项规定”和路桥集团“勤俭办企十项规定”的情况。
在整个活动中，公司党支部本着对党员干部高度负责的精神，严格落实“一岗双责”，时刻警醒党员干部守好纪律，把好底线，确保不发生违纪行为。
公司落实中央八项规定自查报告10月11日，沈阳市烟草专卖局(公司)召开专题会议，听取纪检部门关于全局(公司)贯彻落实中央八项规定精神专项检查“回头看”及整改工作情况汇报。
市局(公司)党组成员、总会计师、机关有关部门负责人参加会议。
会议指出，自全省行业纪检监察工作座谈会后，沈阳市局(公司)第一时间对会议精神进行了传达学习，责成有关部门制定方案，召开贯彻落实中央八项规定精神专项检查“回头看”工作部署会，统一思想认识，统一部署任务，统筹安排工作，围绕“全覆盖”要求，重点对办公用房、公务用车、公务接待等方面进行逐一排查，切实做到了认识高、整改快、效果好。
会议强调，对于下一步工作，一要落实“两个责任”，把全员思想和行动统一到党中央和国家局、省局要求上来，使“守纪律、懂规矩”成为一种常态、一种习惯、一种自觉，以“钉钉子”精神持之以恒抓好八项规定精神的贯彻落实。
二要以此次专项检查为契机，严格按照省局党组部署，进一步完善工作流程，不折不扣认真做好整改落实的相关后续工作。
把握民主集中制原则抓住五个环节提...
把握民主集中制原则抓住五个环节提高领导干部决策水平把握民主集中制原则抓住五个环节提高领导干部决策水平把握民主集中制原则抓住“五个环节”提高领导干部决策水平决策是领导干部工作的核心和基础，正确进行决策，是各级领导的职责，民主决策则是作出正确决策的生命线。
民主集中制是我党根本的领导制度和组织制度，是保证决策科学、合理、有效的制度。
党的十六大报告指出，要“按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善党委内部的议事和决策机制”。
这“十六字”方针是党的决策理论的重要创新，也是民主集中制的原则和党委内部议事和决策的基本制度。
笔者从多年的实践中感到，要提高党的领导能力和执政水平，关键是要坚决贯彻民主集中制原则，按照“十六”字方针的要求，把握住“五个环节”，不断提高领导干部的决策水平。
一、把握大事定议题。
重大问题提交党委集体讨论决定，是集体领导的基本要求，也是民主集中制最重要的原则。
一个地区、部门或单位的重大工作决策，影响着工作的全局和长远的发展，决定着主要矛盾和主要问题的解决，决定着群众利益的实现，也反映着领导干部和领导机关对党和人民事业的责任感、使命感。
因此，进行重大的工作决策，务必慎之又慎，重大问题必须提交党委会集体讨论决定，涉及全局和长远的问题还应提交党的委员会全体会议集体讨论决定。
这就要求我们认真贯彻执行民主集中制，从制度上杜绝重大问题决策的盲目性和随意性。
在实际工作中，党委确定的大事议题，除有明确规定的以外，要把握以下三点来进行确定：带有政治性、全局性涉及党的全面建设的问题；带有阶段性、虽不是全局但处理不好会影响全局的问题；带有层次性、有些事情在上面不算大事但在下面就是大事的问题。
要根据这些原则，抓住本单位的大事，定好议题，提交党委集体研究，并切实做到大权揽得住，把握方向和全局；小权散得开，防止陷入事务主义。
与此同时，我们还要抓好群众关心的热点问题决策。
在县一级，领导干部决策的大多是事关群众关心的热点问题，有些虽然不是事关全局的大事，但大多是直接关系到群众切身利益的问题，如果处理不好，就有可能影响到一个地区、部门或单位的稳定，影响到改革与发展的大局。
具备“五性” 把握“五度” 培养“五力”
具备“五性” 把握“五度” 培养“五力” 创造办公室工作新业绩党政办公室是各级党委政府的综合办事机构和神经中枢，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障等重要作用；同时，党政办公室也是“蓄才之池、成长之位、晋升之阶”。
新形势、新任务、新变化对党政办公室工作提出了新要求，作为办公室工作的同志，必须与时俱进，苦炼内功，具备“五性”，把握“五度”，培养“五力”。
一、要具备“五性”一是党性。
党性是一个政党区别于其他政党的根本标志。
“党和人民的利益高于一切”，这是中共党员思想和行动的最高原则。
党政办公室人员必须讲党性、重品行、作表率，时刻保持清醒头脑，在思想上、政治上、行动上始终与党保持高度一致，忠诚党的事业，服从党的领导，不折不扣地贯彻落实党委的决策部署。
要始终坚持立党为公、执政为民的宗旨，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观作为自己行动的指南，讲政治、跟党走，严守党的机密，遵守党的纪律，始终维护好党组织和党员个人的形象，做到廉洁自律，耐得住清贫，守得住寂寞，经得住诱惑，做一个堂堂正正的共产党人。
二是感性。
细节决定成败。
办公室的同志必须具备敏锐的观察力和感知力，要眼观六路、耳听八方、步行千里，做任何事情都要比别人先行一步，周到一些，敏锐一点，多一些知识、多一些点子，多一些方法。
要经常深入实际调查研究，到村社、到农家、到田间，通过实地感知，掌握第一手的资料，获取更多的信息，为领导科学决策提供依据。
从另一个方面来讲，要敢说、敢做、敢为、敢爱、敢恨，做情感丰富、性格鲜明、爱憎分明、富有朝气的年轻一代。
三是理性。
科学发展观的核心是以人为本，目标是构建社会和谐，关键是树立规律意识。
办公室工作要理智，任何时候都不能以感情代替原则，做任何事情都要张弛有度。
要勤学善思，把感性的东西理性化，把零散的东西系统化；要按客观规律办事，遵循社会规律、经济规律、价值规律、市场规律等；善于理性对人、对事、对物，用科学方法分析问题、用科学理论指导实践。
做好办公室工作的要点
做好办公室工作的要点做好办公室工作的要点办公室文秘工作既是脑力劳动又是体力劳动，可以说费心又费力，但只要我们多想、多练，肯吃苦、肯钻研，我们就一定能有决心、有信心做好自己的本职工作。
下面是做好办公室工作的要点，欢迎阅读了解。
一、办公室的重要职责是服务办公室工作千头万绪，没有一项离开服务这个主题的。
我们有时会抱怨领导不重视办公室工作，或者感到我们每天很忙很累，领导还不是很满意。
这里面可能有体制机制方面的原因，也可能有领导所站角度的问题，但是，我认为更多的还是应从我们服务的质量和效率方面找一找原因。
常言道“有为才能有位，有位才能更加有为”。
作为办公室人员，首先要明确，搞好服务是我们最重要、最基本的职责。
（一）孰轻孰重，突出政务服务在办公室工作中，政务服务和事务服务各有其重要性，都是整体工作的一部分。
但二者并不是平分秋色，等量齐观。
对办公室来讲，政务服务重于事务服务。
政务服务优劣，直接关系到领导决策贯彻落实的好坏。
政务服务贯穿于整个中心工作，渗透到工作的每一个层面。
在决策前，办公室是领导的外脑和助手，要尽可能提供第一手资料，并进行初步的综合分析，提出有价值的参考意见。
在决策中，又要准确无误地领会领导意图，吃透上级精神，在深刻理解的基础上与领导保持一致。
在决策后，要善于迅速制定出落实方案，在缜密中体现果敢，在细致中突出效率，协调各部门原原本本地贯彻落实。
因此，政务服务是纲，纲举目张。
当然，事务服务也要细心周到，也要滴水不漏。
作为办公室，抓住政务服务就是抓住了主要矛盾，就是抓住了矛盾的主要方面。
办公室工作庞杂、忙乱，如果分不清轻重缓急，胡子眉毛一把抓，往往会陷入事务堆中难以自拔，搞得越忙越乱，越辛苦越被动。
一个合格的办公室，必须把政务服务当作第一要务，做到超前谋划，周密安排，迅速落实，准确反馈，在纷繁复杂的工作中理出头绪，从容应付，争取工作的主动权。
（二）沉着冷静，突出重点服务办公室每天要处理很多日常工作，要保证整个机关的高效运转，必须有一种“大将风度”，处变不惊，临乱不慌，在沉着冷静中理出工作思路，突出重点服务。
决策的五个要素
决策的五个要素经济决策是指社会短期与长期利益决策的过程，它是社会互动和协作的一种形式，是基于经济学原理和历史经验的一种决策过程。
经济决策的五个要素关乎着在任何一个政治经济制度中，准确地识别和阐明政策、经济影响和效率的思维框架。
合理的经济决策离不开以下五个要素：一、政策分析。
政策分析关注的是政府政策的识别与定位，研究如何形成政策，以及制定政策的经济与政治影响，以及政策对经济管理、社会建设等的影响。
政策分析的重点是关于决策的政策分析，体现出政策的宏观控制思路，政策的有效性和实施的可行性。
二、效率分析。
效率分析旨在研究可行的决策方案及其带来的di偏离，以及实现决策模式来改变行为者之间的关系，为达成决策目标提供技术和方法指导，通过不同维度和方式提出效率管理建议。
效率分析既注重经济利益、社会效益，又关注环境效益及其他多个维度，重点在于资源分配的最优性，建立与社会效益最大化相一致的经济决策机制，以及对经济系统发展的最佳平衡。
三、市场分析。
市场分析的任务是分析和识别市场结构、主体行为及市场规则，研究决策者通过市场机制来改变市场结构和行为，以及政府通过改变法律法规、金融政策、宏观调控等全面性市场规则，以实现市场改革和调结构的目的。
四、资源分配分析。
资源分配分析以研究者的视角，研究政府如何分配和利用资源，以调节行业、市场及整个经济的发展，研究如何有效地配置资源使其适应经济的变化环境和实现经济发展的目标。
资源分配涉及职能及技术分配，经济发展不对称，工资及收入分配等问题，分析社会保障资源如何有效利用，以及如何平衡和调和政策制定、市场机制和经济政策之间的冲突，提高资源分配的效率与公平性。
五、数据和模型分析。
经济决策的数据与模型分析旨在根据决策内容，采用逻辑、数学和计算机模型对决策问题进行系统的分析和评价，从而得出决策的依据及改进结论，指导经济决策制定。
数据和模型分析可以研究各种决策的可行性、有效性和可操作性，为企业及其他经济主体提供参考支持，促进有效经济决策的制定。