企业薪酬制度设计

企业薪酬制度设计

设计题目:常州神马药业有限公司薪酬制度设计年级专业 2010级工商管理

学号 10500021 学生姓名陆永梅指导教师吴庆平

二?一二年三月

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目录

一、前言

二、常州神马药业有限公司目前的薪酬状况分析 (一)公司情况简介

(二)目前薪酬状况所存在的问题及原因分析三、企业薪酬制度设计

(一)总则

(二)工资结构

(三)定级与调薪

(四)薪资核算、审批与发放

(五)情况说明

(六)附件

四、结束语

参考文现

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一、前言

在知识经济条件下～人力资源已真正成为企业的第一资源～是企业价值创造的最重要驱动者。在人力资源管理工作中～薪酬管理是核心～是企业重塑自我、高效

管理的有效途径。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工～起到增强企业竞争优势的作用～因此建立一套行之有效的薪酬制度对企业来说是不可或缺的。薪酬管理的科学、

有效也有助于提高企业对市场的反应速度～使企业能够根据市场行情的变化及时调合理、

整经营策略～从而具备更大的竞争优势。

二、常州神马药业有限公司目前的薪酬状况分析

,一,公司情况简介

常州神马药业有限公司是一家获得GMP资格～集药品研发、生产、销售为一体的高新技术制药企业。是由苏能投资有限公司控股的中外合资企业。注册资金2000万元～总资

2产2800万元～占地面积35000m。现装备了中药前处理、中药提取纯化和固体制剂三个生产车间。其中固体制剂车间涵盖片剂、颗粒剂、胶囊剂三个剂型,中药提取纯化车间拥有三条目前国内最先进的提取纯化生产线。目前公司常年生产的主要品种有银杏叶、野菊花提取物和国家级降糖新药二甲双胍格列本脲胶囊?和?～中药降压药珍菊降压片、无糖浓缩型板蓝根等产品。

,二,目前薪酬状况所存在的问题及原因分析

1、公司没有及时建立起合理的薪酬制度

造成这种情况的主要原因是企业在创业阶段～规模小、人员少、结构简单～薪酬单一～企业主可以有效地监控企业运作～对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。在实际工作中～员工的薪酬主要由公司高层商讨后主观决定～而高层忙于本身的工作～没有进行广泛深入的调查～在信息不对称的条件下使得薪酬管理有很大的随意性～薪酬制度仅仅是一纸空文～很难有效加以实施。

2、现有的薪酬缺乏激励性、科学性与公平性

造成这方面的原因是多方面的。其一～公司的管理制度不健全～某些应该书面化的规章制度没有进行书面化～而是以历史习惯将制度进行了默认～或者随意的由老板说了算。员工总体薪酬中的绩效薪酬部分很难体现科学性与公平性。其二～公司领导者把人力资源管理等同于人事管理～将员工看成是一种管理对象～而不是作为一种资源去加以开发利用。其三～在非经济报酬方面～虽然公司的管理非常人性化～非常注重情感的交流～但是由于传统观念的束缚～企业对员工的激励过程中往往忽视了精神激励～片面地认为只要能够提供足够的物质待遇就能吸引员工～留住员工。很显然～经济人假设过于偏激～对于高自我实现的员工来说几乎没有任何吸引力～这也是造成了公司技术人员频频跳槽的主要原因之一。公司在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上显得有些匮乏～缺乏多通道生涯发展的计划。

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三、企业薪酬制度设计

,一,总则

1、目的

按照公司经营理念和管理模式～遵照国家有关劳动人事管理政策～结合公司的生产、经营、管理特点～建立起公司规范合理的工资分配制度～特制定本方案。、适合范围 2

适用于公司全体员工。

3、管理职责

,1,总经理

根据公司的战略发展规划～提出本制度的制订与修正原则～以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。

,2, 行政人事部

负责组织本制度的修订和实施过程中的解释～负责本制度的执行和监督,负责按各部门上报的考勤、考核等资料～计算员工工资与奖金,拟订薪资年度预算～提出员工薪酬调整议案。

,3,财务部

负责对行政人事部提交的员工工资表进行复核及最终发放。

,二,薪资的构成

本制度适用于公司签订正式劳动合同的所有员工。采用结构工资制的工资模式员工工资=基础工资，岗位工资，工龄工资，考核工资，加班工资+津贴 1、基础工资

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数确定～不得低于当地最低工资标准。

2、岗位工资

,1,根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定,

,2,公司岗位工资见正式员工工资标准表～分别适用于公司高、中、初级员工, ,3,根据公司经营状况变化～可以变更岗位工资和考核工资标准, ,4,根据变岗变薪原则～晋升增薪～降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整, ,5,公司实施公选和特殊业绩总经理提名的形式～提拔任用中高管～提拔模式是:股干科员部门负责人部门主管部门副经理部门经理～各级岗位工作时间一般一年后转正。

3、工龄工资

,1,按员工为企业服务年限长短确定～鼓励员工长期、稳定地为企业工作, ,2,自入职之月起计～满一周年后即可享受50元/月的工龄工资～工龄每增加一年每月增加50元～最高限额200元/月,

,3,员工1年内实际出勤不满十一个月的～不计当年工龄不计发当年工龄工资。 4、考核工资

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,1,根据各部门工作任务、当年公司效益、公司当年度是否受过环保及药监部门处罚、是否出现重大伤亡事故、是否完成年度计划指标、GMP和制度执行、质量指标、经营指标、工作完成质量和效率、员工职责履行状况、工作绩效考评结果确立,

,2,绩效考评由行政人事部负责协同各部门统一进行～与经营利润、工作完成质量和数量、销售额、特殊业绩、提质降耗～小改小革节约资金等贡献相联系～具体参见《公司绩效考评制度》执行,

,3,奖金不公开发放～根据各人贡献大小年终一次性发放。

5、加班工资

,1,员工加班、值班费用凭经批准的加班单～按月统计～计入月份工资总额～加班工资统一按国有规定执行,

,2,各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法～按月统计～计入月工资总额,企业中高管～机关行政人员～QA等享受津贴人员不计加班以调休为主～统一在年终奖中体现。 6、津贴

各类津贴详见:附件2、各类津贴发放标准表

,三,定级与调薪

1、原则

员工在本职岗位上凭履行岗位职责的能力、工作业绩和贡献大小～获得人人均等的发展机会和体现个人劳动价值的职级薪酬。公司则采取薪资与职务职责挂钩～与工作业绩、能力挂钩～实行上下浮动、能上能下、能升能降的激励薪酬制度～从而实现能者上、平者让、庸者下的用人原则。