企业标准化管理与信息化建设
改善安全生产条件,加强安全生产标准化、信息化建设
改善安全生产条件,加强安全生产标准化、信息化建设
为了保障人民群众的生命财产安全，提高企业生产经营效益，加快推进安全生产标准化和信息化建设是十分必要的。
为此，需要采取以下措施：
1. 加强安全生产标准化建设，督促企业建立规范的安全管理制度和安全生产标准，确保生产过程中各项安全措施得到有效执行。
2. 推进安全生产信息化建设，建设安全生产信息化系统，实现对生产过程的全方位监管和实时预警，及时发现和解决安全生产隐患和事故，提高安全生产管理的科学化和精准化水平。
3. 加强职业安全知识培训，提高员工安全意识和安全技能，培养员工自我保护意识和安全生产责任意识，减少工伤事故和生产事故的发生。
4. 加强安全管理监管，加大对安全生产违法行为的处罚力度，严格执法、重处罚，同时加大宣传力度，提高企业和公众的安全生产意识，形成全社会重视安全的浓厚氛围。
通过以上措施的实施，可以有效改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，提高企业安全生产管理水平和效率，为保障人民群众的生命财产安全提供有力保障。
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安全生产标准化管理如何与信息化相结合
安全生产标准化管理如何与信息化相结合在当今数字化快速发展的时代，安全生产标准化管理与信息化的结合已成为提升企业安全生产水平的关键举措。
安全生产标准化管理旨在通过制定明确的标准和规范，确保生产过程中的安全风险得到有效控制，预防事故的发生。
而信息化则为安全生产标准化管理提供了更高效、更精准、更实时的手段和方法，使安全管理工作能够更加科学、规范地开展。
一、安全生产标准化管理的内涵与重要性安全生产标准化管理是指企业通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
其重要性不言而喻。
首先，它有助于明确企业各部门、各岗位在安全生产工作中的职责和义务，避免责任不清、推诿扯皮的情况发生。
其次，标准化的管理流程和操作规范能够有效降低人为失误导致的事故风险，提高生产过程的稳定性和可靠性。
再者，通过安全生产标准化管理，企业能够更好地识别和评估潜在的安全风险，采取针对性的预防措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。
二、信息化在安全生产管理中的应用现状随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始将信息化手段应用于安全生产管理中。
例如，一些企业采用了安全生产管理信息系统，实现了对安全隐患排查、整改、跟踪的全过程信息化管理；还有的企业利用物联网技术，对设备运行状态、环境参数等进行实时监测和预警；此外，移动应用程序的出现也使得安全管理人员能够随时随地获取和处理安全信息，提高了工作效率。
然而，目前信息化在安全生产管理中的应用还存在一些不足之处。
一方面，部分企业对信息化的重视程度不够，投入不足，导致信息化建设滞后。
另一方面，一些企业虽然引入了信息化系统，但由于系统功能不完善、操作复杂、数据不准确等原因，未能充分发挥其应有的作用。
此外，不同信息化系统之间的兼容性和数据共享性也存在问题，形成了信息孤岛，影响了安全管理的整体效果。
企业质量管理中的信息化建设
企业质量管理中的信息化建设在当今竞争激烈的市场环境中，企业对于质量管理的重视愈发突出。
而信息化建设作为提高企业质量管理水平的重要手段之一，越来越受到企业的重视。
下面将从不同角度探讨企业质量管理中的信息化建设。
一、信息化建设的背景随着信息技术的不断发展，企业管理也进入了信息化时代。
信息化建设已经成为企业提升竞争力的必由之路。
在质量管理方面，信息化建设可以提高管理效率、优化流程、降低成本、提升服务水平等方面发挥着重要作用。
二、信息化建设的意义信息化建设有助于企业实现质量管理的全面、精细、高效化。
通过信息化建设，企业可以实现对产品、客户、流程等各个环节的实时监控和数据分析，及时发现问题并进行有效的改进，从而提升产品质量和客户满意度。
三、信息化建设在产品质量管理中的应用在产品质量管理方面，信息化建设可以帮助企业建立起覆盖产品整个生命周期的质量管理体系，实现对原材料、生产过程、成品质量等各个方面的监控和管理，确保产品质量的稳定和可靠。
四、信息化建设在客户关系管理中的应用信息化建设还可以帮助企业实现对客户关系的精细管理。
通过建立客户数据库、CRM系统等工具，企业可以更好地了解客户需求，及时响应客户反馈，提高客户满意度和忠诚度。
五、信息化建设在流程管理中的应用在流程管理方面，信息化建设可以帮助企业实现业务流程的标准化、规范化、自动化。
通过流程管理系统、ERP系统等工具，企业可以对各项业务流程进行全面监控和管理，提高工作效率和管理水平。
六、信息化建设在供应链管理中的应用在供应链管理方面，信息化建设可以帮助企业实现供应链的优化和整合。
通过建立供应链管理系统、协同平台等工具，企业可以实现对供应商、物流、库存等各个环节的管理，降低供应链成本，提高供应链效率。
七、信息化建设在数据分析中的应用数据分析是信息化建设中的重要环节。
企业可以通过数据分析工具对产品质量、客户满意度、流程效率等各项指标进行分析和评估，发现问题、改进流程，实现数据驱动的决策和管理。
信息化建设对企业管理的提升作用
信息化建设对企业管理的提升作用一、引言信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
信息化建设是指运用先进的信息技术与管理思想，以全面、系统、科学、合理的方式实现企业整体信息化水平的提高。
信息化建设可以在从内部到外部，从资源调配到销售渠道，从管理效率到企业战略等各个方面对企业管理产生积极的影响。
二、内部管理提升信息化建设可以大大提升企业内部管理水平。
通过运用信息化，企业可以实现信息共享，提高工作效率，降低成本，提升管理效率。
1、生产管理提升。
信息化建设可以提高企业生产管理水平，通过先进的生产计划和控制系统，企业可以实现生产流程透明化、制造过程信息化。
生产计划系统通过先进的数据分析与算法，合理规划生产计划，生产控制系统将制造过程全面化征集数据，精准把控每个环节，及时调整，提高了生产效率。
2、销售管理提升。
在销售方面，企业也可以通过信息化建设提升管理水平。
先进的客户管理系统，可以对客户进行细致的分析和统计，识别出潜在客户和消费者群体，使得销售团队更好地开展市场拓展工作。
同时，电子商务的兴起给企业提供了新的销售渠道，增强了企业的竞争力。
3、流程管理提升。
企业的日常工作需要经过不同的流程，信息化建设可以有效提高企业内部流程管理水平。
先进的流程管理系统具有快速建模、自动工作流、自定义规则等功能，实现流程的可视化与标准化，加速流程处理，进而提高企业的工作效率。
三、资源调配优化信息化建设对企业内部资源进行优化，对企业管理也产生了积极的影响。
1、人员管理优化。
传统的人员管理主要依靠手工管理方式，容易产生流程不完整、信息不完整等问题，而通过信息化建设，可以实现人员管理的完全自动化。
企业可以在人力资料库中管理员工信息、员工工作经历、员工职位变化等信息，方便人事部门进行管理。
2、物资管理优化。
物资管理是企业管理中不可缺少的一环。
通过信息化建设，物品管理可实现标准化、自动化，并有效提高库存管理水平。
物资管理系统可以对企业库存情况实现即时监控，提高库存周转率，降低企业库存成本。
安全生产 三化建设
安全生产三化建设在快速发展的工业化进程中，安全生产始终是企业发展的重中之重。
为了进一步提升安全生产管理水平，许多企业开始实施“三化”建设，即标准化、信息化和系统化。
本文将深入探讨安全生产三化建设的内涵、实践及其对企业安全管理的重要性。
标准化：规范操作，预防风险安全生产的标准化是指建立一套完整的安全管理体系，包括安全生产的标准、规程和操作指南。
这些标准和规程是企业安全生产的基础，它们规范了员工的行为，明确了操作流程，减少了人为失误，从而有效预防了事故的发生。
在实践中，企业需要根据自身的生产特点和行业要求，制定具体的安全生产标准。
例如，化工企业需要严格遵守防火防爆的相关规定，而建筑企业则要重点关注高空作业的安全。
通过标准化建设，企业能够确保每一个环节都有明确的操作指南和安全要求，为安全生产提供了坚实的基础。
信息化：智能监控，提高效率随着信息技术的发展，安全生产的信息化建设成为提升安全管理效率的关键。
信息化不仅仅是对数据的收集和处理，更是通过智能分析和监控，实现对安全生产全过程的实时控制和管理。
信息化建设的核心是建立一个集成的信息平台，该平台能够实时收集生产现场的数据，包括但不限于温度、压力、流量等关键参数。
通过对这些数据的分析，可以及时发现潜在的安全隐患，并采取预防措施。
同时，信息化还可以提高应急响应的速度和效率，一旦发生事故，能够迅速启动应急预案，最大限度地减少损失。
系统化：整合资源，优化管理系统化是安全生产三化建设中的最后一个环节，它强调的是将标准化和信息化有机结合，形成一个统一的整体。
系统化管理不仅涉及到生产的每一个环节，还包括了人力资源、物资供应、环境保护等多个方面。
在系统化管理中，企业需要建立起跨部门的协调机制，确保信息流通畅通无阻。
例如，生产车间的安全信息需要及时传递给仓库管理部门，以便及时调整物资的存储和使用。
系统化还要求企业建立起完善的培训体系，不断提高员工的安全意识和操作技能。
结语。
企业四化建设方案
企业四化建设方案企业四化建设方案是指通过信息化、标准化、流程化和智能化四个方面的建设，提高企业的管理水平和运营效率。
下面是一个700字的企业四化建设方案，供参考。
一、信息化建设方案（200字）1.建立完善的信息化平台：投资建设企业级信息管理系统，包括ERP、CRM、OA等系统，实现信息的集中管理和共享，提高决策效率。
2.加强数据安全保护：加强网络安全防护，制定数据备份和灾备预案，保护核心数据的安全和完整性。
3.推进业务数字化：推动业务流程数字化，提供在线服务和交易平台，实现线上线下的无缝对接，提升客户体验。
4.开展数据分析与挖掘：加强数据分析与挖掘能力，通过数据分析为决策提供参考，提升决策的准确性和有效性。
二、标准化建设方案（200字）1.建立标准化体系：制定和完善各项管理和操作流程的标准化文件，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等，提高组织的规范性和一致性。
2.推行标准化培训：通过培训和考核，提高员工对标准化要求的理解和遵守，确保标准化制度得到有效执行。
3.强化标准化审核：定期开展标准化审核，对各项流程的执行情况进行评估，发现问题并及时整改。
4.持续改进标准化工作：建立标准化改进机制，通过思想和技术创新，推动标准化工作的不断完善。
三、流程化建设方案（200字）1.优化流程设计：通过精益生产、价值工程等方法，对各个业务流程进行优化和简化，提高流程的效率和质量。
2.加强流程管控：建立流程管理制度，包括流程设计、执行、监控等环节，确保流程的规范执行和效果评估。
3.推进流程协同：优化各个部门之间的流程协同，减少信息流通的时间和成本，提高企业整体效率。
4.持续改进流程效果：通过流程改善项目，发现问题，提出对策，并跟踪改善效果，不断提升流程的价值。
四、智能化建设方案（100字）1.引入智能设备：引入智能化设备，例如物联网设备、机器人等，提升生产效率和产品质量。
2.推动智能决策：建立数据分析平台和决策支持系统，利用先进的算法和模型，辅助决策过程，提升决策质量和速度。
信息化项目标准化建设的建议对策
信息化项目标准化建设的建议对策信息化项目标准化建设是企业推动数字化转型和提升管理水平的重要举措之一。
通过制定和落实相关的标准、流程和规范，可以有效规范和统一管理各类信息化项目的实施，提高项目的质量和效率。
以下是关于信息化项目标准化建设的建议对策。
一、制定综合的信息化项目管理标准体系在项目管理中，标准体系是指一套从立项到项目完结、验收和运维的全流程、全方位的管理标准。
企业应该根据自身实际情况，制定综合的信息化项目管理标准体系，包括项目立项、规划、需求分析、设计、开发、测试、上线、运维等各个环节的管理要求和标准。
二、规范项目管理流程和文档模板企业应在信息化项目管理方面制定标准流程和标准文档模板，明确项目管理的具体步骤和流程，并制定相应的文档标准。
确保项目在各个阶段都有相应的文档输出和验收，提高沟通和协作效率。
三、加强项目管理能力培训项目管理是一项复杂的工作，要求项目经理具备一定的专业知识和管理能力。
企业应加强对项目经理和相关人员的培训，提高他们的项目管理能力和方法论，掌握好项目管理工具和技巧，提高项目执行的效果和质量。
四、建立和优化项目管理工具系统企业应根据自身的需求，选择适合的项目管理工具系统。
这些工具可以帮助项目经理进行项目计划、进度跟踪、资源管理、风险管理、问题管理等工作，提高项目信息化管理的效率和水平。
同时，要定期评估和优化项目管理工具系统的使用效果，及时更新和调整。
五、加强项目质量和风险管理信息化项目建设往往涉及到技术、人员、资源、时间等多方面的风险。
企业应引入质量和风险管理的方法和工具，对项目质量和风险进行有效的评估和管控。
建立项目风险管理机制，及时识别和解决风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
六、加强项目评估和总结企业应建立完善的信息化项目评估机制和总结机制，对项目的实施和管理进行评估和总结。
及时发现和解决项目中存在的问题和不足，总结经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
七、建立项目管理的持续改进机制信息化项目管理是一个不断优化和改进的过程。
企业信息化建设的标准与规范
企业信息化建设的标准与规范企业信息化建设一直是企业不得不关注的焦点之一，它涉及到企业发展的战略与规划，也关系到企业的经济效益和生产效率。
在信息时代，缺乏信息化建设的企业很难生存和发展。
因此，建立科学、规范的企业信息化建设标准是非常有必要的。
1. 定期评估与规划企业信息化建设需要定期进行评估和规划，以确保它的持续发展。
评估的内容包括企业现有的信息化水平、对信息化建设的需求以及信息化建设所面临的问题。
基于评估结果，企业应该根据自身的情况，制定科学的信息化规划。
规划的内容应考虑到企业的经济实力、发展战略、现有资源和未来需求等因素，并进行合理的时间和成本预估。
2. 系统集成与数据共享企业信息化建设需要通过系统集成，完成数据共享和管理的目标。
企业应该选择专业、符合自身需求的信息化方案，快速实现数据的共享和集成。
同时，应注重数据标准化和统一规划，确保数据的完整性和可用性。
数据安全是信息化建设中的重要问题，企业应该采取科学的安全措施，保护数据的安全。
3. 网络与设备管理网络和设备是信息化建设的重要组成部分，企业应该制定规范的网络和设备管理标准。
网络管理标准包括网络建设、安全防护、网络运维等方面，设备管理标准包括设备购买、设备维修、设备更新等方面。
企业应制定专业、合理的网络和设备管理方案，增强网络和设备的可靠性和稳定性。
4. 信息安全与合规性信息安全和合规性是企业信息化建设的重要问题，企业应该建立合规性标准和授权管理机制，确保信息的安全。
同时，企业应该建立完善的信息安全管理体系，包括信息安全意识培训、漏洞管理、系统监测等，确保信息的安全、可靠。
5. 人才培养与使用人才是企业信息化建设的关键，企业应该注重人才的培养和使用。
企业可以制定专业的岗位职责和工作标准，提高员工的能力和素质。
同时，企业应该建立与信息化建设相适应的薪酬体系和激励机制，吸引优秀人才。
6. 制定行业标准在信息化建设的过程中，企业可以积极参与行业标准的制定和推广，促进行业信息化水平的提高。
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第２ 期
机 电技 术
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企业标准化管理与信息化建设
刘建铭
（ 厦门船舶重工股份有 限公司 ，福建 厦门 ３ １２ ） ６ ０ ６ 摘
一
要：企业在不断推进信息化建设的时候，都会经历从单独业务系统建设转入集成建设阶段 。在集成阶段会遇到
些 原 先 想 不 到 的 困难 或 问题 ， 些 问题 的解 决 有 必 要 借 助 标 准 化 建 设 的 开 展 ，通 过 标 准 化 建 设可 以 比较 好 地 推 进 信 息 这
再到 生产 、成 本等 过程 管理 均起 到重 要作 用 。企 业 可 以根 据 自身 物 资 管 理 实 际 编 制 物 资 编 码 标 准 。厦 门船舶 重工 股份 有 限公 司 的物 资 编码样 例 如表 １ 示 。 所
表 １ 物资编码表
薹大 中 小 资称 材 规型 类 类 类物名 质 格号
术 问题 了。 四是提 供信 息 系统 统一 整合 的依据 和 方式 。
在信 息系 统集 成阶 段 ，一定 要求 有一 个 良好 的人 机交 互界 面 ，管理 人员 可 以从这 统一 界面 获取 所 需信 息并进 行事务 处理 。
信息标准化研究包括：信息编码 的标准化；数据 结构 、数 据 表达 、存取 方法 的标 准 化 ；业务 流程 和信 息 交换接 口的标 准化 。 同时 ，要扎 实做 好基 础数 据 的收集 整 理工作 ，没有基 础 数据 的支 持 ， 信 息系 统如 同无 米之 炊 ，不 能获得 正确 的结 果 、 不 能真 正发 挥作 用 。必须 切实 做好 基础 数据 的积 累和 整 理工 作 ，不断 完善 ，逐 步精 确 。只有 准确 的数据 ，才 能获 得精 确 的结果 ，才 能 实现精 细化 的管理 。 许 多企 业在 推进 信 息化建 设过 程 中 ，很 容 易 忽视标 准化 的作 用 以及做 好对 其建 设 工作 ，往往 是 每 当遇到 问题 时 ，再花 时 间去梳 理和 解决 ，有 点头痛 医 头 、脚 痛 医脚 的做法 。可 以说做好 了企 业 标准 化建 设可 以大 大提 高信 息化 建 设推进 速度 和 降低 难度 。企 业标 准化 在信 息化 建 设 中的作 用
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制 度进 行 固化 ， 同样作 业流 程也 可 以进行 梳理 和 固化 。完 成流程 固化后 再上 线信 息系 统 ，可 以说 系统上 线 成功 率就 会很 高 了 。这 就是 所谓 的先 有 合 理化 标准 化 ，再信 息化 。
４２ 组织机 构 及统一权 限管理平 台 ． 在 信息 化建 设初 期 ，基本 上是 每个 业务 系 统 均 会建 立 自身 的组织 机构 和权 限管理表 ，随着 系 统 越来越 多 ， 统 内的组织 机构 差异将 越来 越大 ， 系 同一个 部 门名称 在不 同的系 统 中有 不 同 的叫法 或 表 述 ，这对 系 统集成 将 带来重 大 障碍 。所 以有 必 要 在 系统 建设 之初 就建 立统 一 的组织 机构 及权 限 管理平 台。
主 要有 ： 是梳 理确 定 管理或 作业 流程 。按 现代 企业 管理模 式对 业 务流 程进 行梳 理和 调整 ，之 后 出 台
一
４ 标 准化管理在信息化建设 中应用实例
４１ 物资 编码 标准 ．
物 资 编码是 企业 进 行信 息化 建设 时 比较早 就 应该 建立 起来 的标 准之 一 。物 资编码 规范 了对 企 业对 物 资的管 理和 分类 ，物 资信 息从 设计 到物 流
码、名称、规格型号、计量单位在各业务系统中 不 尽 统一 ，无 法实现 数 据交 互 ；三是业 务 流程 无 法 对接 ，各 业 务系 统 的流程 无法满 足集 成 需要 ， 集 成 阻力和 难 度可 以想 像 。对 于 这些 问题 的 出现 在 信 息化 建设 初级 阶段 是不 可能 考虑 到 的，也 无 从 下手 解 决 。这些 问题 的解 决很 大程 度上 依赖 企 业 标 准化 建设 。企 业标 准化 建设 达到 一定 水平 ， 对 推 进信 息化 建设 和集 成大 有益 处 。可 以说企 业 标 准 化建 设成 为信 息系 统集 成 的必要 条件 之一 ， 否则 集成 无从 谈起 ，最 多也 只能 做 到简单 的数 据 接 口，这 与真 正的系 统集成 差距 甚远 。
是相 互推进 和发 展 的 。
２ 企业信 息化建设发展 与存在 问题
信息 化建 设在 现代 企业 生产 和管 理 中至关 重 要 ，是提 升 企业生 产 效率和 管 理水平 不 可或缺 的 手段 和工 具 。信 息化 建设 也不 是短期 内能建立 起 来 并取得 成效 的 ， 一般 都要经 过 ５ ８ 不 间断建 ～ 年 设和 发展 才 能初 具规 模 。 企业 信 息化 建设 一般要 经 过三个 阶 段 ： 电脑 化 、系 统化 、集 成化 。 电脑化 阶段 一般 是指 一家 公 司开 始有 配备 电脑 ， 能用 电脑简 单处 理 一些事
３ 企 业标 准 化管 理在 信 息 化建 设 中的作 用
信 息标准 化 是建立 集成 化 的信 息处理 体 系和
作 者简介 ：刘 建铭 （９６ ，男 ，工程师 ，研 究方 向 ：企业 管理 与信 息化建 设 。 １７ 一）
１ ６ ２
机 电技术
２１年４ ０２ 月
高 效 的信 息 交换 体系 的基础 ，开 展 信息标 准 化研 究是 推进 造船 行业 信 息技 术应用 和 实现信 息 互通 和 系统集 成 的重 要途径 。研 究符 合造 船信 息 系统 要求 的基 础信 息 的属 性描 述和信 息 结构 ，如 ：物 料基 本 信息 、物 料清 单（ Ｍ） 息 、工 艺路 线和 ＢＯ 信 生产 能力 基本信 息、托盘／ 分段 信息等 十分 重要 。
参考文献 ：
５ 结 束 语
厦 门船 舶 重工股 份 有 限公 司在信 息化 建设 集 成 阶段成 功 引进标 准化 建 设思 路和 办法 ， 比较好 解 决 了系 统集 成 阶段所 遇 到 的问题 ，通 过企 业标 准化 建设将 进 一步 推进 系 统 间的深化 集 成 ，这对
企 业 信 息 系 统 整 体 效 益 发挥 起 到 至 关 重 要 的作 用。
功。 在 电脑化 和 系统化 建 设阶段 ，可 以说与 企业 标 准化 建设 关联 度不 大 ，但 当开始 进入 集成 化 阶 段 时 ，问题 就逐渐 显现 出来 了 。 些 问题 主 要有 ： 这 是组 织机 构和 人 员信 息无法 统 一 ，各 个业 务 系 统 均建 立有 独 自的组 织机 构和 用户 清单 ，这 些清 单在 各 业务 系 统 中存 在 或多或 少 的差异 ，导致 系 统 无法 集成 ；二是物 资 定义无 法 统一 ，物 资 的编
一
管 理等 等 。标准 化是 企业 管理 运行 较为 完备 的制 度 体 系 ，是 企业 步入 良性 的发 展轨 道必 须经 历 的 道 路 。对于 生产 制造 类 的企业 ，技 术标 准 、生产 作 业标 准 、管理标 准 显示特 别突 出和 重要 。 在 如今 的信 息社 会 中 ，任 何 一家企 业 都无法 离开信 息化 手 段来提 升 企业技 术 和管 理水 平 ，信 息技 术 已经 成 为 了企业 改造传 统 工业及 实 现现代 化 管 理 的重 要 手段 ，对 企业流 程 再造及 管 理提 升
二是 规范 各业 务系 统通 用性 基础 信 息定义 和 约定 。信 息化 建设 最后 肯定 是要 走 向集成 ，而 信 息 系 统 集 成 的基 础 是 对 基 础 信 息进 行 规 范 和 约 定 。如物 资编 码 、成本 编码 、物 资计 量 单位 、组 织架 构名 称及 编码 、员工编 码等 等 。在做 好这 些 基础 信 息规 范定 义后 ，信 息系 统 间的数据 互通 和 集成 就成 为 了可能 。 三 是 对 一 些数 据 项 进 行 定 义 和 确 定 取 数 原 则 。在 企业 现实 管理 中，一些 管理 数据 是模 糊 不 确 定 的，如生产 进度 、生产 效率 、质量 水平等 等 。 当进 行信 息系统 建设 时 ，就 必须将模 糊 的信 息清 晰 化 。所 以就须 借助 标准 化 管理使 之 可定义 、 可 量化 。一旦量化清楚后，信息系统开发就是纯技
影 响也较为 深 远 。而 在 信息 系统 推进 建设 中，企 业 标 准标准 化 建设 成为 不可缺 少 的 内容和 项 目， 些 基础 性标 准和 管理 标准 已经 成为 了信 息化 建
一
设成 功 的必备 条件 。 虽然一 些企 业在 推进 信 息化 建设 过程 中没 有将 企业 标准 化建 设作 为独 立 的工 作来 开展 ，但 标准 化建 设 已经在 信 息化建 设过 程 中得 到不 断推 进和 完善 ，可 以说 信 息化 与标准 化
［１斯蒂芬 ・ １ 哈格（ ． 著） 信息时代的管理信 息系统［ ． Ｍ】 严建援（ ． 译） 北京 ： 机械工业出版社，０ ７ ２０ ［】唐纳德 Ｊ ２ ． 鲍尔索克斯（ ． 著） 供应链物流管理［ ． Ｍ】 马士华（ ． 译） 北京： 机械工业 出版社， ０ ． ２ ７ ０