设备检修管理制度

设备检修管理制度

第一章总

第一条为了加强和规范中国石化集团北京燕山石油化工有限公司和中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下简称“燕山石化公司”）设备检修管理，保证检修质量，提高修理费的使用效率，根据国家的有关法规政策、中国石油化工集团公司和中国石油化工股份有限公司的《修理费使用管理制度》和《设备检修管理制度》，结合中国石油

化工股份有限公司北京燕山分公司《内部控制手册实施细则》，制订本管理制度。

第二条设备检修是指为了消除设备缺陷、恢复或改善设备性能、减少设备故障、防止设备事故发生、保证设备安全、稳定、长周期运行而采取的技术措施,包括检测和修理。

第三条设备检修应坚持以设备状态监测为基础，以状态维修、预防维修和事后维修等多种检修方式相结合，积极推行以可靠性为中心的维修，并针对不同情况采取不同方式进行检修。同时，在设备检修中应积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理

第四条

（三）保证设备

第五条

第二章

第六条公司机械动力部是公司的设备检修主管部门，在主管经理的领导下全面负责公司的检修管理工作；各单位机动设备管理部门是本单位的设备检修主管部门，在本单位主管设备副厂长（副经理）的领导下按照公司机械动力部的要求全面负责本单位的设备检修管理工作；各车间是设备检修的执行单位，负责按本单位机动设备管理部门的要求做好

第七条

（一）贯彻执行国家、集团公司、股份公司有关设备检修管理工作的方针、政策、法

（二）制定和修订公司设备检修的管理制度和相关规定，并检查和监督各单位的执行

（三）组织各单位进行检修计划的编制、审核、下达和实施，组织对重大检修项目的

（四）做好公司检修市场的管理。审核检修承包商资质，对检修承包商进行统一、分级管理，并对其进行考核；办理公司外委检修工程合同，并对各单位外委检修工程合同进

（六）总结设备检修管理工作经验和教训，组织开展设备检修管理经验交流活动，推广先进设备检修管理方法和技术，组织参加集团公司、股份公司举办的设备检修管理各种

第八条

（一）贯彻执行集团公司、股份公司和燕山石化公司设备检修管理的制度、规程、标

（二）负责组织编制并审核本单位的设备检修计划、重大检修项目的检修方案，落实

第九条

（一）按照公司和本单位设备管理部门的要求编制检修计划,

（五）按要求做好各种检修统计报表及其工作总结，并上报厂设备主管部门。

第十条

（一）组织建立设备备品备件储备定额，并按设备检修计划和储备定额的要求及时、

（二）对所供物资的质量负责，确保满足技术和使用周期的要求。

第三章

第十一条设备检修计划是本单位生产经营计划的重要组成部分，是设备管理部门组

织设备检修工作的主要依据。

第十二条各单位要做好检修的计划性管理，合理安排检修工作，要根据设备运行的技术状况，结合生产安排，合理编制设备检修计划。计划应具有科学性、准确性、系统性和可执行性

第十三条对于ERP已经上线的单位，装置停工检修计划和月检修计划必须通过ERP 填报、审批和下达；对于ERP还没有上线的单位，装置停工检修计划和月检修计划必须通

过TMMS设备管理软件填报、审批和下达

第十四条各级设备管理部门和相关主管领导要按照内控管理的权限及时对检修计

第十五条

年度检修计划是各单位对全年设备检修的整体安排，是申请年度修理费指标的依据。年度检修计划内容应该全面，费用预算应该准确。各单位机动设备管理部门必须在每年的9月30日前将本单位下一年度的检修计划按公司内控管理的审批权限进行审批签字后上报公司机械动力部。在年度指标确定后，各单位要根据年度指标调整年度计划，保证月修

装置停工检修计划是装置停工检修的施工计划，应包括所有计划在停工检修期间实施的修理项目及其所需的材料计划，在ERP中用YH03工单填报。各单位必须在装置停工检修四个月前组织编制、审核并确定装置停工检修计划。对装置停工检修中需用的、订货周期较长的物资应按年度计划提前将采购计划报给物资采购部门。对于隐蔽工程项目各单位

月度检修计划是按月安排的设备日常检修施工计划，在ERP中用YH01、YH02和YH04工单填报（具体见《燕山石化公司ERP系统运行管理制度（试行）》）。各单位必须在每月1

日前将下个月的检修计划提报出来并达到二审状态；每月1日-10日由物装中心对各单位月修计划中所提报的材料进行询价，并根据月修计划为各单位提供材料费预算；每月11日-13日由公司机动部对月计划进行审核，对符合要求的计划进行下达；每月14日-16日确定检修承包商；每月17日-19

第十六条各单位必须严格执行月检修计划，检修计划必须经公司批准下达后方可执

对于因突发设备故障而进行的抢修项目，各单位应先向公司机械动力部提交书面申请后，及时组织抢修，并在工程完工后3

除抢修项目外，其它未纳入检修计划的检修项目一律不得在修理费中列支。

第四章

第十七条检修项目管理是对检修项目从计划立项、审批、实施到项目结算的全过程管理。各单位必须加强检修项目的项目管理，每个检修项目要落实项目负责人，对检修承

包商资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。

第十八条检修计划项目编码是确定修理项目有效性和进行项目管理的依据。项目编码必须与修理项目名称一一对应，且检修计划经批准后任何单位和个人都不得对计划中的

对于ERP

对于ERP还没有上线的单位，由生产车间的设备技术人员或各单位的设备主管部门负

第十九条所有检修用材料必须与项目编码相对应，对没有项目编码或与项目编码不

第二十条外委检修的项目一律实行合同管理，除抢修项目之外必须先办理合同手续后才能施工。对违反本条规定的，公司将对相关单位进行经济责任制考核，并取消承揽本项目的检修承包商的资质。合同中应明确双方权力、义务和责任，明确检修内容、检修工期、检修质量和验收标准、质保期、检修材料及备品配件的供应和采购、项目费用、结算

各单位必须在每月20日之前将符合要求的外委工程合同会签文件上报公司法律事务

对于抢修项目可先向公司机械动力部提交书面申请后直接组织施工，并在项目完工后3

第二十一条对于土建、防腐、防水、绝热等有条件的单项工程在保证质量的前提下由公司统一采用竞价比价、协商议标或招投标等形式

第二十二条对于装置停工检修，检修前的准备工作要达到质量安全环保措施、计划项目、施工方案、检修费用、图纸资料、备件材料、施工力量、施工机具等八落实的要求。

第二十三条对于装置停工检修和重大设备抢修，各单位应绘制总体检修施工网络图，落实施工进度安排，重点检修项目要有严密的施工方案和技术措施，公司级重点检修

项目的施工方案要在装置检修三个月之前上报公司机械动力部。

第二十四条装置停工检修期间，各单位应设立停工检修指挥组织机构，由本单位主管领导及相关部门负责人组成检修指挥部，统一指挥协调设备检修工作。在“四烯”系统装置全面停工检修期间，公司将成立检修指挥部，负责全公司设备检修的指挥和协调工作。

第二十五条检修结束后，各单位要认真做好检修的总结工作和检修技术资料的归档。装置停工检修完成后一个月内，各单位机动设备管理部门应将装置停工检修期间各装