市场营销_分销渠道策略
市场营销的四个策略
市场营销的四个策略
市场营销的四个策略是产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略。
1. 产品策略：产品策略主要注重开发和设计具有竞争力的产品，包括产品的特点、功能、品质、包装等方面的决策。
产品策略的目标是满足消费者需求，并在竞争中脱颖而出。
2. 价格策略：价格策略涉及产品的定价，包括制定定价策略、确定价格水平、定价弹性等。
价格策略的目标是确定一个能够在市场上获得最大利润的价格，同时也要考虑竞争对手的定价策略和消费者的购买能力。
3. 推广策略：推广策略包括广告、宣传、促销等手段，旨在向消费者传达产品的信息并促使购买行为。
推广策略的目标是增加产品知名度、提高销售量和市场份额。
4. 渠道策略：渠道策略涉及产品的分销渠道选择和管理。
通过选择合适的销售渠道和建立有效的分销网络，以确保产品能够顺利地到达最终消费者。
渠道策略的目标是降低分销成本、提高产品的可用性和服务质量。
市场营销渠道如何选择适合的销售渠道和分销策略
市场营销渠道如何选择适合的销售渠道和分销策略在市场营销中，选择合适的销售渠道和分销策略是非常重要的，因为这将直接影响产品的销售效果和市场占有率。
在选择合适的渠道和策略时，需要综合考虑多个因素，包括产品特性、目标市场、竞争环境等。
通过本文将详细探讨市场营销渠道如何选择适合的销售渠道和分销策略。
一、了解产品特性首先，了解产品的特性是选择适合的销售渠道和分销策略的基础。
产品特性包括产品的性质、功能、价值等方面。
例如，如果产品是一种高端奢侈品，那么选择销售渠道时应该考虑高端购物中心、奢侈品专柜等地方。
如果产品是一种日常消费品，那么可以选择超市、便利店等销售渠道。
二、确定目标市场确定目标市场是选择适合的销售渠道和分销策略的关键步骤。
目标市场是指企业希望销售商品或服务的客户群体。
在确定目标市场时，需要考虑客户的地理位置、购买习惯、购买力等因素。
例如，如果目标市场是高端消费群体，那么可以选择专门的精品店作为销售渠道；如果目标市场是年轻人群体，那么可以选择在线电商平台或社交媒体渠道进行销售。
三、分析竞争环境分析竞争环境可以帮助企业了解竞争者的销售渠道和分销策略，从而更好地选择适合自己的渠道和策略。
竞争环境主要包括竞争对手的数量、实力、市场份额等因素。
通过分析竞争环境，企业可以选择与竞争对手区分开的销售渠道和分销策略，以提高自身的竞争力。
四、考虑销售渠道的优势和劣势选择适合的销售渠道时还需要考虑不同渠道的优势和劣势。
例如，实体店可提供面对面的购物体验，消费者可以亲自感受和试用产品；而在线电商平台则具有便捷的购物模式和更广阔的市场覆盖范围。
企业应该根据产品特性和目标市场的需求，综合考虑不同渠道的优势和劣势，选择最适合自己的销售渠道。
五、制定分销策略在选择销售渠道的同时，企业还需要制定相应的分销策略。
分销策略是指企业为推广和销售产品而采取的一系列措施和活动。
分销策略可以包括广告宣传、促销活动、渠道合作等方面。
根据产品特性和目标市场的需求，企业可以制定相应的分销策略，以提高产品的知名度和销售量。
市场营销学教案分销渠道策略课件 (一)
市场营销学教案分销渠道策略课件 (一)市场营销学教案分销渠道策略课件，是市场营销学中传授企业如何在销售过程中，确保有效、高效地分销产品的教学资料。
分销渠道是企业销售中至关重要的一环，对于企业增加销售额、培育长期客户关系、确定品牌在市场中的位置都有着至关重要的影响。
在市场营销学教案分销渠道策略课件中，主要介绍了分销渠道的种类与优缺点、如何选择分销渠道、建立与发展分销渠道以及如何管理分销渠道。
一、分销渠道种类市场营销学教案分销渠道包括直销、批发、零售、电子商务等。
直销是指通过个人直接向客户销售产品，直接接触客户的销售模式；批发是指批量销售给零售商的销售模式；零售是指通过门店向客户提供售卖产品的方式；电子商务是指通过互联网向客户提供销售服务的方式。
二、选择分销渠道为了选择最合适的分销渠道，需要考虑企业的产品特征、客户需求、竞争情况、成本等因素。
在选择分销渠道时，需要考虑渠道的覆盖面积、渠道商的实力和信誉、渠道商的批发价格、渠道的服务与售后等方面。
三、建立与发展分销渠道建立分销渠道需要制定清晰的分销政策，了解渠道商的需求并与他们建立起良好的合作关系。
与此同时，需要进行不断的宣传推广和市场调查，为分销渠道提供有价值的信息。
发展分销渠道需要与渠道商共同制定渠道发展计划，确保双方的良好合作。
四、管理分销渠道管理分销渠道需要关注渠道商的表现，对销售数据和市场状况进行分析，并进行渠道的质量管理与监督，并与渠道商进行沟通以保持良好的合作关系。
通过对市场营销学教案分销渠道策略课件的研究，企业能够更好地认识销售渠道并更加高效地开展分销工作。
随着市场竞争的加剧，依靠分销渠道将成为企业实现快速增长的必经之路，因此对于企业而言，建立并完善分销渠道是至关重要的。
市场营销中的分销渠道策略
制定分销政策
01
分销价格政策
制定合理的分销价格政策，确保 各分销渠道的利益关系和销售积 极性。
02
分销促销政策
03
分销物流政策
制定有效的分销促销政策，提高 分销渠道的销售业绩和市场竞争 力。
制定合理的分销物流政策，确保 产品及时送达客户和降低物流成 本。
03 分销渠道管理
渠道成员选择
渠道成员选择标准
3
个性化定制服务
根据消费者需求提供个性化的定制服务和体验， 通过满足消费者独特需求来拓展市场份额。
05 分销渠道案例分析
案例一：某电商平台的分销渠道策略
总结词
多元化分销渠道
详细描述
某电商平台通过多种分销渠道，如官方网站、第三方平台、社交媒体等，实现 产品的广泛覆盖和销售。同时，该平台还采用联盟营销、会员营销等方式，吸 引更多用户和流量，提高销售额。
04 分销渠道优化与创新
评估渠道效果
销售数据
定期收集和分析各分销渠道的销售数据，了解各渠道的销售表现 和增长趋势。
客户反馈
通过调查和访谈收集客户对各分销渠道的满意度和评价，了解渠道 的优缺点。
竞争情况
关注竞争对手的分销渠道策略和表现，以便及时调整自己的策略。
优化分销渠道
调整渠道结构
根据评估结果，对分销渠道的结 构进行调整，优化各渠道的分工 和合作方式。
案例二：某快消品的分销渠道策略
总结词
深度分销模式
详细描述
某快消品采用深度分销模式，通过与经销商和零售商的合作，实现产品的快速覆盖和销售。该品牌注重与经销商 和零售商的合作关系，通过提供培训和支持，提高其销售和服务能力，从而提升品牌形象和市场占有率。
案例三：某高科技产品的分销渠道策略
报告中分析市场营销渠道和分销策略
报告中分析市场营销渠道和分销策略市场营销渠道和分销策略是企业实施市场营销活动的重要组成部分，对于企业的发展和销售业绩具有重要影响。
本报告将通过分析市场营销渠道和分销策略，探讨企业如何选择适合的渠道和制定有效的分销策略，以提升销售业绩和市场竞争力。
1. 市场营销渠道的选择与重要性市场营销渠道是产品流通的路径，通过选择合适的渠道，企业可以将产品更有效地传递给目标市场。
本节将分析市场营销渠道的不同类型和选择原则，重点探讨直销、代理商和分销商渠道。
2. 渠道冲突的管理与解决在市场营销渠道中，渠道冲突是不可避免的问题。
本节将分析渠道冲突的原因和类型，并提出有效的管理和解决方法，包括合理的渠道设计、合作伙伴关系的管理和协调沟通等。
3. 分销策略的制定与落实分销策略是指企业通过合理的分销渠道和有效的销售推广手段，将产品输送给最终消费者的过程。
本节将分析制定分销策略的原则和步骤，并探讨如何通过有效的渠道管理、市场推广和客户关系管理等手段，落实分销策略，提升销售业绩。
4. 电子商务在市场营销渠道中的应用随着互联网的快速发展，电子商务成为一种重要的市场营销渠道。
本节将分析电子商务在市场营销中的优势和应用，包括电子商务平台的选择与建设、在线支付的安全性和便捷性等方面。
5. 跨国市场营销渠道和分销策略的挑战与机遇跨国市场营销渠道和分销策略相比于国内更具挑战性，需要面对不同国家的文化差异、法律规定和市场需求的变化等。
本节将分析跨国市场营销渠道和分销策略的挑战，并提出应对的策略和机遇。
6. 渠道管理和分销策略的评估与优化渠道管理和分销策略的评估与优化是持续改进的过程。
本节将分析渠道管理和分销策略的评估指标和方法，并提出优化的建议，包括市场调研与分析、渠道绩效评估和客户满意度调查等。
通过以上六个标题的详细论述，我将全面分析市场营销渠道和分销策略的重要性、选择、管理、优化以及跨国市场的挑战，并为企业提供具体的应对策略和建议，以帮助企业提升销售业绩和市场竞争力。
市场营销教案——分销渠道策略实训
第二十三讲分销渠道策略实训【能力培养与训练】项目一：案例思考杭州空调器厂为了在强手如林的空调市场站稳脚跟，把建立长期稳固的销售点作为开展营销工作的第一步，一改过去“短期游击式销售方式”，制定了“发展重点，以点带面”的新方针。
例如，他们把号称三大火炉的“南京、武汉、重庆”作为重点发展地区，投入大量的人力、物力、财力，实施有效的营销策略，即选择批发商住渠道分销，又选择零售商副渠道分销。
同时，又以销售流向分销扩展：大型空调以专业商店为主，以供企事业机关单位集体购买；家用空调器的销售以大型商场为主，因店大、地段好、知名度高，作为个人、家庭购物的重要场所。
如此分销，使之继南京、武汉、重庆后，北京、天津、济南、郑州、广州等一一成为“东宝”的领地。
仅一个月内，该厂在竞争激烈的北京市场投放的2000多台“东宝”牌空调器销售殆尽。
问题：该案例中，为什么“东宝”牌空调器能销的如此火？项目二：模拟决策北京雪花电冰箱厂生产的电冰箱要销往石家庄，又如下三种销售渠道方案供其选择：方案一：假设，在石家庄开设一个门市部，每月可销售冰箱300台，这种冰箱的生产成本每台1200元，又北京运往石家庄的运费每台75元，总成本为1275元，在石家庄的零售价每台1650元，每台利润375元，每月盈利75000元。
如果这个门市部的每月房租45000元，工作人员的工资和其他费用15000元。
方案二：假设，在北京找一个批发商，通过他把冰箱销往石家庄，每月可销售180台，每台的售价1275元（不包括运费），每台利润75元。
方案三：假设，在石家庄找三家特约经销商，他们在石家庄每月可销售冰箱450，每台的售价1365元（包括运费），每台利润90元。
问题：请你分析选择哪种方案好呢？项目三：实训训练目的：1、熟悉、掌握中小企业是如何选择分销渠道模式的。
2、了解企业现有渠道运行的状况及存在的问题。
3、了解企业是如何化解渠道矛盾和冲突的。
训练组织：在人员组织分工上要合理，视班级人数来确定小组，每一小组人数以5-8人为宜，小组中要合理分工，分别采集不同的资料和数据，但在之前要统一认识、统一口径、基本统一判断标准；讨论要充分，组长负责最后报告的形成。
市场营销第8讲分销策略课件
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络。
பைடு நூலகம்
1＋1模式
• 河北保定长城企业集团公司在低档皮卡 汽车中拥有60%以上的市场占有率, 是 该行业中的领头羊。早在1997年, 长城 就开始新型的1＋1通路模式。
• 所谓1＋1通路, 是指每一位经销商由厂 家配备一名驻点业务员, 业务员与当地 经销商同吃、同住、同工作。
•
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• 这种模式的主要优点是厂家对经销商提供 贴身的服务, 从汽车的接货、入库、展场 摆放、市场信息反馈到销售现场促销, 驻 点业务员都承担一定的工作量。更重要的 是这种模式为经销商给厂家返回货款提供 监督作用。所以长城公司达到了100%控制 回款。长城模式被汽车行业的许多公司模 仿。
格, 对促销人员进行培训, 淘
汰不合格的代理商。在半年
的时间内, 商务通的销售点达
到了3000多个。商务通在全
国范围内投入700多人对代理
商进行支持, 按照统一的模式
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受控代理
• 20 世纪80年代末, 春兰摸索出一套营销模 式——受控代理制。
• 春兰与代理商签署合同, 建立长期稳定的 融资关系, 春兰可以定期地从每个代理商 处获得预付货款, 这样就避免了以单宗贸 易为基础而缺乏稳定性的资金回收。具 了解, 春兰每年通过受控代理制回笼资金 超过50亿元。
• 使用的同类中间商越多, 企业产品在市场上的 分销面就越广, 故称之为宽渠道。而使用的同 类中间商越少, 分销渠道就越窄。
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独家分销渠道
• 指生产者在一定时间内一定地区内指选择一个中间商销售本企业产品 的策略。
• 优点:
• 容易控制市场
• 经销商之间不存在相互竞争
• 经销商促销的积极性较大
• 缺点:
《汽车市场营销》汽车产品分销渠道策略
《汽车市场营销》汽车产品分销渠道策略汽车市场营销中，汽车产品分销渠道策略是非常重要的环节。
一个有效的分销渠道策略可以帮助汽车制造商将产品迅速推向市场，并实现销售目标。
下面将探讨几种常见的汽车产品分销渠道策略。
首先，汽车制造商可以选择直销渠道策略。
直销是指汽车制造商将产品直接销售给消费者，通过自己的销售团队展开销售活动。
直销渠道可以帮助汽车制造商直接接触到消费者，了解其需求，并进行市场推广活动。
直销渠道还可以帮助汽车制造商建立品牌形象，并提供更好的售后服务。
然而，直销渠道需要汽车制造商投入较多的资源和人力，因此适合规模较大的制造商。
其次，汽车制造商可以选择经销商渠道策略。
经销商渠道是指汽车制造商将产品批发给经销商，由经销商负责销售和售后服务。
经销商渠道可以帮助汽车制造商扩大产品销售范围，提高产品流通效率，并减少销售和市场推广成本。
同时，经销商渠道也可以帮助汽车制造商更好地管理库存和供应链。
然而，与直销相比，经销商渠道可能会降低汽车制造商对市场的直接控制和了解程度。
另外，汽车制造商还可以选择零售商渠道策略。
零售商渠道是指汽车制造商将产品销售给零售商，由零售商负责销售给最终消费者。
零售商渠道可以帮助汽车制造商进一步拓展产品销售网络，并提高产品的可见性和渗透率。
零售商渠道还可以减轻汽车制造商的销售压力，并为消费者提供更好的购车体验和售后服务。
但是，与经销商渠道相比，零售商渠道对汽车制造商的供应链和库存管理能力要求更高。
此外，汽车制造商还可以选择多渠道分销策略。
多渠道分销策略是指汽车制造商通过多种不同的分销渠道进行销售和市场推广，以满足不同目标市场和消费者群体的需求。
例如，汽车制造商可以同时采用直销、经销商和零售商渠道，以拓宽销售网络并提高市场占有率。
多渠道分销策略可以帮助汽车制造商更好地满足消费者需求，提高产品销售和市场份额。
总结而言，汽车产品分销渠道策略在汽车市场营销中起着重要作用。
直销、经销商、零售商和多渠道分销策略都是常见的分销渠道策略，每种策略都有其自身的优势和限制。
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第四节 销售渠道的管理
一、中间商的选择 （一）选择中间商的条件（*） （二）选择中间商的程序和方法
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（一）选择中间商的条件（*） 1．中间商的地理位置 2．中间商的信誉 3．中间商的资本实力 4．中间商的经营能力 5．合作的意愿 6．与公众政府和顾客的关系
第十一章 分销渠道策略
第一节 销售渠道概述 第二节 销售渠道的类型（*） 第三节 渠道设计策划（*） 第四节 销售渠道的管理（*） 第五节 分销渠道成员
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第一节 分销渠道概述
一、分销渠道的概念 分销渠道，又称分配渠道、销售渠道和配 销通路等，是指商品从生产者手中转移到 最终消费者手中所经过的途径。(中间商)
较长 较宽
工业用品分销渠道
较短 较窄
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二、分销渠道的类型（*）
1 直接渠道 不经过中间商环节
间接渠道 经过中间环节
2 长渠道 经过两个或两个以上的中间商
短渠道 没有经过或只经过一个中间商
3 宽渠道 两个或两个以上(同种类型)中间商 销售产品
窄渠道 只利用一个中间商(同种类型)销售 产品
历史评价与现实表现评价相结合、 财力分析、营销经验分析和管理运作 效率分析相结合的原则， （2）用满意标准选用合格的渠道成员。
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二、销售渠道的管理（*）=激励+管理 （生产者与中间商存在利益冲突）
（一）专人负责分销渠道的管理
（二）管理程序与内容
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（一）专人负责分销渠道的管理
类型的中间商
三种可供选择： 密集型分销渠道 选择型 专营型
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分销密度的选择
➢ 密集分销策略：制造商尽可能地通过众多负责任的、 适当的批发零售商分销产品
❖ 适合于消费品中的便利品
➢ 选择性分销：在某一地区通过少数几个经过精心挑选 的、最合适的中间商分销商品
❖ 适合于选购品
➢ 专营性分销：制造商在一定地区、一定时间只选择一 家中间商销售自己的产品。
每个层次中选用的同种类型中间商数量
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第三节 渠道设计策划
一、设计分销渠道的原则 二、影响分销渠道选择的主要因素 三、分销渠道的设计
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略
一、设计分销渠道的原则 1、满足目标市场需求的原则
2、确保企业竞争优势的原则 3、有利于营销目标实现的原则 4、节约成本的原则
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1、潜在顾客的数量 市场容量大——需利用批发商销售网和批发 商大量集中、储存和运输产品功能以扩销量。
2、市场面的分布 （市场面比较集中）工业品——直销或短渠道 （市场面比较分散）消费品——长而宽渠道
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3、顾客的购买习惯 想随买随到——如日用品，销售网点应分散 高档高价特殊品——专买店、大型百货商场
安排专人负责分销渠道的管理，主要职责是： ①对每个渠道成员的工作效能进行评估 ②了解中间商的要求并制定加强与中间商合作的措
施。 ③调整并减少与中间商在业务上的矛盾。 ④保证对中间商的及时供货。 ⑤必要时对分销渠道作出调整。
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（二）管理程序与内容
考虑问题： ①中间商对生产企业提供的产品价格有何期望。 ②对从发出订单到收到产品的时间长短有何要 ③中间商希望的送货频率。
4、分销渠道的控制程度（同2） 易控制——长渠道 不易控制——短渠道
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三、分销渠道的设计
设计原则：立足长远、谨慎从事
设计内容：长度 宽度 规定成员的权利和责任
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（一）确定渠道长度 直接分销？ 间接分销？ 1、直接分销
2、间接分销
了解其优缺点
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（二）确定渠道宽度 ✓ 前提——间接渠道 ✓ 确定分销渠道中每一层中选用多少同种
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2
二、重要性 1、影响其它3P 2、强调合作与协调 3、长期性 4、信息反馈
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3
三、销售渠道的功能
信息、促销、联系、 配销、谈判、物流、 融资、风险承担
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4
第二节 销售渠道的类型
一、分销渠道的模式 消费品分销渠道 工业品分销渠道
结构有差别，表现在：
消费品分销渠道
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四、评估渠道成员
①检查每位渠道成员完成的销售量、利润额。
②查明哪些经销商积极努力推销本企业的产品， 哪些不积极。
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略
（二）选择中间商的程序和方法
程序上： （1）确认渠道建设目标 （2）明确需要选择哪些类型的、具备什么条件
和功能的、多少数量的中间商， （3）通过调查研究，掌握中间商资料，经过全
面分析和科学论证 （4）最后才选择所需要的中间商。
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方法上： （1）坚持主观条件与客观条件相结合、
4、市场销售的季节性 淡季——可窄、短渠道 旺季——扩大渠道，利用中间商作用
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（三）、企业本身的因素
1、企业实力和信誉 实力强——自建销售网点 弱——充分利用中间商作用
2、企业的营销管理能力 能力强——直接销售渠道
弱——利用中间商作用
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3、提供服务的能力（合作方反映） 能力强——中间商乐于合作——长渠道 弱——难与中间商建立联系——短渠道
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4、产品的技术性能 技术性能高——短渠道以便安装、调试
5、产品的款式 走时尚路线或变化大的产品——短渠道， 由生产者直接通过零售商销售给顾客，或由 生产者自己设立门市部供应
6、新产品 新产品——缩短渠道，以便厂商向顾客 介绍性能和特点，接受信息反馈（一般情况）。
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（二）市场因素
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二、影响分销渠道选择的主要因素（*） （一）产品因素
（二）市场因素
（三）企业本身的因素
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（一）产品因素 1、产品的价格
低——较长渠道，制造商无法一对一（小） 高——（耐用品）较短渠道，减少中间费用 2、产品的重量和体积 庞大、笨重——短渠道 较小、轻巧——长渠道 3、产品的理化性质 易腐、烂、毁、碎——短渠道 反之——长渠道
④在推销商品时，需要制造企业给予哪些帮助； 如广告和公关方面的帮助。
⑤希望生产企业提供市场调查所获信息的范围。
⑥是否希望厂商帮助训练中间商的推销员或提供 技术、维修方面的帮助。
⑦企业推销员应为中间商提供哪些服务。
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三、激励渠道成员
1、提供畅销产品 2、合理分配利润 3、协调与中间商的关系 4、反馈信息