施工企业分包管理制度
施工现场分包单位管理制度(三篇)
施工现场分包单位管理制度是为了规范分包单位在施工现场的行为，确保施工进度和质量，保护工人安全，减少施工风险而制定的一系列规定。
1. 合作选择：主体单位应根据分包项目的特点和实际情况，制定合理的分包单位招投标程序，选择符合要求的分包单位进行合作。
2. 分包合同：主体单位和分包单位应签订明确的合同，明确各项工作内容、期限、质量要求、费用等，确保双方权益。
3. 人员管理：分包单位应明确各岗位职责，选派合适的人员进行施工，并落实必要的培训和安全教育，确保工人具备所需的技术和安全意识。
4. 施工管理：分包单位应按照施工计划和要求进行组织施工，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
5. 质量控制：分包单位应按照主体单位的质量要求和相关标准进行施工，建立健全质量管理体系，进行检查和自查，及时纠正问题。
6. 安全管理：分包单位应制定安全生产管理制度，落实安全防护措施，组织安全教育和培训，保障施工人员的安全。
7. 岗位责任制：分包单位应明确各岗位的责任，建立健全岗位责任制，确保各岗位人员的责任心和执行力。
8. 预防与追责：分包单位应加强发现和预防违规行为的监督和管理，对违规行为进行纠正和追责，确保施工安全和质量。
9. 信息沟通：分包单位应与主体单位保持良好的沟通和协调，及时报告工作进展和问题，共同解决施工过程中的困难和难题。
10. 监督检查：主体单位应建立分包单位管理的监督机制，对分包单位进行定期的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
施工现场分包单位管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，确保分包单位能够按时、按质完成施工任务，保障施工现场的安全和质量。
1. 分包单位的选择与评估：在选择分包单位时，施工方应根据分包单位的经验、资质、人员数量和技术能力等条件进行评估，并据此确定分包单位的合作与否。
2. 分包合同的签订：分包合同应明确双方的权利和义务，包括分包单位的施工工期、质量要求、安全保障、支付方式等内容，并在合同中明确违约责任和索赔条款。
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度一、引言在建筑工程中，为了提高效率、降低成本，施工单位往往会选择将一部分工作分包给其他专业的承包商。
然而，分包工作的管理对于施工单位来说是一个重要而复杂的任务。
本文将探讨施工单位对分包的管理制度，以确保施工过程中的协调与顺利进行。
二、合同管理1. 分包合同分包工作首先需要明确具体的合同安排。
施工单位与分包承包商之间应签订明确的分包合同，包括工作范围、工期、质量要求、工程款项等内容，并明确双方的权益与责任。
2. 合同履行施工单位应严格监督和管理分包承包商履行合同的情况。
这包括对工作进展、工程质量和工程款项的跟踪核查，确保分包商按合同约定完成工作，并按期获得相应的支付。
三、过程管理1. 信息交流施工单位应与分包承包商建立有效的信息交流渠道。
双方应协商确定项目进展计划、材料供应计划、施工方法等，并及时交流工程变更、问题解决等信息。
2. 现场监管施工单位应加强对分包工作的现场监管。
这包括对分包承包商人员的考勤管理、工作质量的检查、安全生产管理等。
同时，还应与分包承包商共同制定施工方案，确保施工进度和质量控制得到有效管理。
3. 进度控制施工单位应设立合理的进度控制体系。
包括对分包工作的进度计划的编制与跟踪，以及与分包承包商之间的时间要求和交付要求的协调和沟通。
四、质量管理1. 质量标准施工单位与分包承包商应明确工程的质量要求和标准。
双方应共同制定并实施质量控制方案，确保分包工作符合预期要求。
2. 质量检查施工单位应对分包工作进行质量检查。
这包括对分包承包商施工过程中的关键节点进行监督和抽查，确保工程质量符合标准。
五、安全管理1. 安全责任施工单位与分包承包商应共同承担安全责任。
双方应明确各自的安全责任分工，并建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 安全培训施工单位应加强对分包承包商的安全培训。
包括向分包商提供必要的安全培训材料和培训指导，并要求分包商组织相关人员参加必要的安全培训。
施工单位对分包管理制度
一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。
本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。
二、分包管理原则1. 合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。
2. 诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。
3. 优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。
4. 节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。
5. 协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。
三、分包管理职责分工1. 施工单位职责：（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
2. 分包单位职责：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。
四、分包管理程序流程1. 资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。
2. 签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
3. 工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。
4. 施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。
5. 监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。
6. 工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
7. 费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度1.预审制度：施工单位应对潜在的分包单位进行资质预审，包括对分包单位的注册资本、项目经验、人员素质等方面进行评估和审查。
通过预审，能够确保分包单位有能力承担相应的工程任务，提高施工单位与分包单位间的配合度和协作能力。
2.合同管理制度：施工单位与分包单位之间应签订合同，并明确了双方的权利和义务。
合同内容包括工程范围、工程量、工程质量、施工期限、价款支付方式、变更管理等。
通过合同的签订，可以确保双方在合作过程中责任的明确和利益的保障。
3.施工组织与协调制度：施工单位应根据项目具体情况制定施工组织与协调方案，明确分包单位的具体任务和工作安排。
施工单位应对分包单位的施工进度、工程质量等进行监督和管理，确保工程按照计划进行。
4.质量管理制度：施工单位应制定一套完整的质量管理制度，包括分包单位的进场、验收、监测等各个环节的质量控制要求和标准。
施工单位应对分包单位的质量工作进行抽检和评估，并对不合格的工作要及时整改，确保工程质量符合要求。
5.安全管理制度：施工单位应建立完善的安全管理制度，在工程施工过程中对分包单位的安全生产工作进行监督和管理，并对分包单位的安全隐患进行排查和整改。
施工单位还应对分包单位的员工进行安全培训和教育，提高安全意识和责任意识。
6.资金和进度管理制度：施工单位应对分包单位的工程款支付进行管理，确保按照合同约定及时支付工程款项。
同时，施工单位应对分包单位的施工进度进行监控和管理，确保工程按照计划进行，并及时处理分包单位的延期、提前完工等情况。
7.变更管理制度：施工单位与分包单位在工程施工过程中可能会遇到工程范围、工程量、工程图纸等方面的变更。
施工单位应制定变更管理制度，明确变更的程序和审批的权限，并及时与分包单位沟通和协商，确保变更合理、及时地进行。
综上所述，施工单位对分包单位的管理制度涵盖了预审、合同管理、施工组织与协调、质量管理、安全管理、资金和进度管理以及变更管理等方面。
工程分包安全管理制度（3篇）
工程分包安全管理制度为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。
第二条项目部是工程分包安全管理的具体承担者。
负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。
第三条分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。
第四条项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件，对分包土建工程____万元以上或____万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的，必须报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。
第五条项目部与分包方必须签订安全管理协议书，协议书要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，明确双方的权利和义务。
分包方未签订安全管理协议，不得进场施工。
第六条安全管理协议书应明确安全风险保证金交纳标准，分包方进场施工前，必须向项目部交纳工程合同总价的____%~____%作为安全风险保证金，不足____万元的按____万元交纳。
未交纳安全风险保证金，不得进场施工。
工程完工，经项目部考核，实现安全管理协议规定的安全管理目标的，保证金如数返还；表现突出，达到优秀等级的给予奖励。
未能实现目标或考核不合格的，没收安全风险保证金；给公司声誉造成影响的，给予____万元至____万元的罚款，并取消合格供方资格。
第七条各项目部要切实加强对分包工程的过程控制，严禁再次转分包，必须将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中，明确专人负责，对其进行安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等基础性管理工作。
对分包方的人员、设备要进行查验，特别是特种作业人员必须持证上岗，对起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等危险性较大的作业必须制定专项方案。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度施工单位对分包单位的管理制度一、前言为了加强施工单位对分包单位的管理，确保施工项目的顺利进行，提高工作效率和质量，在施工过程中，施工单位应制定相应的管理制度，明确双方的责任和义务。
本文档旨在规范施工单位对分包单位的管理，并确保双方能够协同合作，共同完成工程项目。
二、管理范围和目标2.1 管理范围施工单位对分包单位的管理涵盖以下内容：•分包单位的选取和评估•工作任务的分配•工程进度的监督和控制•资料和信息的共享与沟通•安全、质量和文明施工的监督•合同执行和费用管理2.2 管理目标•确保分包单位的工作符合相关法规和标准要求•提高工程质量和效率•确保工程项目按时完成•加强施工单位和分包单位之间的沟通和合作三、分包单位的选取和评估3.1 选择标准在选择分包单位时，施工单位应按照以下标准进行评估：•具备相应的施工能力和技术资质•有相关工程的施工经验•负责人和管理团队具备良好的管理能力•有稳定的施工队伍和足够的施工设备•有良好的信誉和口碑3.2 评估方法评估分包单位可以采取以下方法：•查阅分包单位的资质证书和工程业绩•考察分包单位的施工团队和设备•考察分包单位的管理水平和品质管理体系•调查分包单位的信誉和口碑3.3 签订分包合同在选择合适的分包单位后，施工单位与分包单位应签订详细的分包合同，明确双方的权益和责任，确保双方在工程施工过程中遵守合同约定。
四、工作任务的分配4.1 任务分解与分配施工单位应根据工程项目的需求，将工作任务逐层分解，并根据分包单位的专业和能力合理分配任务。
在任务分配过程中，要明确各个任务的负责人和工期，并将其告知分包单位。
4.2 工作进度的监控和控制施工单位应对分包单位的工作进度进行监控和控制，确保工程项目按时进行。
如果发现分包单位存在进度滞后或质量问题，施工单位应及时与分包单位进行沟通，协商解决措施，并按合同约定对其进行惩罚或追责。
五、资料和信息的共享与沟通5.1 共享资料和信息为了保证施工项目的顺利进行，施工单位应与分包单位建立良好的信息共享机制，及时将工程项目的相关资料和信息提供给分包单位，包括工程设计图纸、技术标准、施工方案等。
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度随着现代建筑行业的不断发展，施工单位的分包工作也日益复杂和重要。
为了确保分包过程的顺利进行，保障工程质量和安全，施工单位应建立完善的管理制度。
本文将介绍施工单位对分包的管理制度，包括分包程序、责任分工、监管措施等内容。
1. 分包程序施工单位在选择分包商时，应根据工程的具体情况、分包商的实力和信誉等因素进行综合评估。
分包程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位应发布分包招标公告，明确工程的范围、要求和标准。
分包商在提交报价前，需要详细了解项目的技术要求和合同条款。
其次，施工单位应组织评标委员会对分包商进行评审，评估其技术能力、施工经验、质量管理体系等方面的情况。
评标委员会应当客观公正地进行评分，并选出最合适的分包商。
最后，施工单位与选定的分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期安排。
同时，还应制定相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
2. 责任分工在分包工作中，各方的责任分工十分关键。
施工单位应明确各个分包商的任务和职责，确保各方按时、按质完成工程。
责任分工一般包括以下几个方面：首先，施工单位应当确定项目总监和工程经理，并明确其职责和权利。
项目总监负责统筹协调工程的整体进度和质量，工程经理则负责具体的施工过程和安全管理。
其次，分包商应分别确定项目经理和施工队长，明确其具体工作内容和任务目标。
项目经理负责与施工单位沟通协调，保障工程的正常推进；施工队长则负责具体的施工计划和工人管理。
最后，施工单位应配备专业的质量和安全检查人员，加强对分包工作的监督和检查。
及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。
3. 监管措施为了确保分包工作的顺利进行，施工单位应采取一系列监管措施，包括定期检查、报告汇总、现场监督等。
监管措施的具体内容包括：首先，施工单位应定期向总包商汇报分包工作的进展情况，及时解决问题和困难。
总包商对各个分包商进行综合评估，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商采取相应措施。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。
也可根据实际情况进行劳务分包。
2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。
3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。
但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。
凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。
发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
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施工企业分包管理制度
1 目的、范围
为采取适当的方法评价、选择和管理分包方，使分包工程满足规定的要求，制定本制度，该制度适用于对分包方的选择和管理。
2 相关文件
GB/T9001-2008 idt ISO9001:2008标准；
GB/T50430-2007标准；
国家、行业和地方有关法律法规、标准规范；
与顾客签订的合同文件。
3 术语和定义
参照公司《质量环境职业健康安全管理手册》中的术语解释。
供方：提供产品的组织或个人。
本制度中供方即“分包方”。
4 职责
4.1公司总工程师负责本管理制度的审批和实施监控。
4.2公司工程部负责本制度的编制、更改；根据项目部对分包方的考核情况和相关部门对分包方监督检查的结果对“合格分包方名册”进行补充、更新、除名，以便对其进行动态管理。
4.3 公司工程部和相关职能部门对项目部的分包方在质量、环境保护、职业安全健康的管理进行监督检查。
4.4 项目部
a. 与环保和职业健康安全有关的分包方落实相关的环境和职业健康安全内容，并施加有效的直接影响。
b. 按分包合同和有关要求对分包方进行管理。
5 工作程序
5.1公司可依法选择分包方。
5.1.1分包类别：劳务、专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等。
5.1.2必须取得发包方的同意，才能将工程合法分包。
以下情况是为已取得发包方同意：
a已在承包合同中约定许可分包方的；
b履行承包合同过程中，发包方认可分包的；
c总承包单位在投标文件中声明中标后准备分包，而经合法程序中标的。
5.1.3公司可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。
5.1.4建筑工程主体结构的施工必须由公司自行完成。
5.1.5公司按照总承包合同的约定对建设单位负责；
分包单位按照分包合同的约定对公司负责。
公司和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
5.2 分包方的评价
5.2.1公司工程管科或下属项目部对拟选用的分包方要及时进行考察评价，并做好考察评价记录（R09-1），报公司领导审定。
5.2.2对拟选用的分包方，应从以下方面对其进行评价：
a. 经营许可和资质证明；
b. 专业能力
c. 人员结构和素质；
d. 机具装备；
e. 技术、质量、安全、施工管理的保证能力；
f. 工程业绩和信誉。
5.2.3 在选择评价分包方过程中，应做好以下工作：
a. 验证其营业执照、资质等级、安全资料、施工能力、人员素质、以往业绩等方面的证明资料；有相关体系认证要求时，必要时可查证认证证书；
b. 必要时可实地查看以往承建的类似项目，了解各相关方的意见；
c. 其他适宜的工作。
当考察评价合格并填完考察评价记录（R09-1）后，将记录（R09-1）和分包方的相关资料报公司审核，并经
公司总经理审批后下发。
5.2.4项目部负责每月对分包方施工过程中的情况进行一次考核，并填写分包方考核记录（R09-3），报分包方管理部门保存，由分包方管理部门在年底进行汇总，并将分包方年度综合考核记录表（R09-4）报其主管领导签字后报公司。
5.2.5 技术要求低、工程量小的零星工程，由项目部选择分包方，可以不做评价记录，但必须选择有响应资质的分包方。
5.3 公司应按照总包合同的约定，依法订立分包合同。
5.3.1禁止违法分包及转包。
违法分包的界定：
a总包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；
b建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；
c施工总包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；
d分包单位将其承包的建设工程再分包的。
5.3.2分包合同包括：专业分包合同、劳务分包合同。
可按标准文本《建设工程施工专业分包合同（示范文
本）》或《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》签署。
5.3.3合同签订人要合法。
必须由公司法人代表或法人代表授权的合法代理人签署。
项目经理是公司授权对外签订合同的唯一合法代理人，其他任何人未经公司法人授权不得对外签订任何形式的合同，否则应追究当事人的责任。
5.4 分包项目实施过程的控制
5.4.1项目部应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证。
5.4.1.1确认分包方从业人员的资格与能力；
a管理人员的资格，包括技术负责人、施工员、质量员、安全员等的上岗证或培训经历；
b操作人员的资格，包括培训经历，特殊工种上岗证和人员年龄等。
5.4.1.2核查分包方的主要材料、设备和设施，通常包括：
a主要材料：包括水泥、钢材和混凝土等；
b主要设备：包括起重、混凝土泵送、混凝土搅拌、混凝土浇筑、机加工设备等；
c主要设施：包括脚手架、模板、吊篮和其他重要的
临时设施等。
核查要求需符合《建筑材料、构配件和设备管理制度》和《施工机具管理制度》等要求。
5.4.2项目部应对项目分包方进行监督和指导。
应对分包方的施工和服务过程进行控制。
5.4.2.1对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。
a对材料、半成品、设备的监督检查；
b对施工工序质量问题的监督检查；
c对施工进度管理；
d现场施工人员的监督检查；
e施工机械设备使用的监督检查；
f安全文明施工的检查。
5.4.2.2分包工程完工后，应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。
a实物质量验收；应符合《试验、检测管理制度》的有关要求。
b竣工资料检查验收；
c工程保修书。
验收要求应符合《试验、检测管理制度》的有关要求。
5.4.3分包合同结束或需要时，应对分包方进行履约情况评价，并保存记录。
内容可包括：
a分包项目的质量验收结果；
b施工进度；
c施工过程表现；
d分包合同其他履约情况等。
工程部根据分包方评价结果更新分包方名录。
相应记录：
R09-1分包商考察评价记录表
R09-2合格分包商名册
R09-3分包商月考核记录表
R09-4分包商年度综合考核记录表
R09-5分包商辞退报告。